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调研提纲模板(16篇)精选

调研提纲模板(16篇)精选

调研提纲模板(16篇)温馨提示:本文是笔者精心整理编制而成,有很强的的实用性和参考性,下载完成后可以直接编辑,并根据自己的需求进行修改套用。

调研提纲模板第1篇:调研提纲形式有两种:叙述式和问题式。

前者直接规定调研的资料, 条述式罗列调研资料。

后者以问题的形式列提纲, 更容易让调查者发现问题, 从而解决问题。

实例:物流园调研提纲一、物流园区主要承担一些什么职能, 增值服务主要有那些?一般区域物流配送中心主要承担仓储、运输和增值服务等职能。

增值服务:(1)仓储型增值服务。

拥有大型仓储设施的仓储物流企业能够思考下列增值服务:材料及零部件的到货检验;材料及零部件的安装制造;带给全天候收货和发货窗口;配合客户营销计划进行制成品的重新包装和组合如不一样产品捆绑促销时带给商品的再包装服务;(2)承运人型增值服务。

承运货物运输的快运公司、集装箱运输公司, 最适宜从事此类增值服务。

例如:从收货到递送的货物全程追踪服务;电话预约当天收货;车辆租赁服务;(3)货运代理型增值服务。

订舱租船、包机、包舱、托运、仓储、包装;货物的监装、装卸、集装箱拼装拆箱、分拨、中转及相关的短途运输服务;报关、报验、报检、保险;内向运输与外向运输的组合;多式联运、集运含集装箱拼箱。

(4)信息型增值服务。

例如:向供应商下订单, 并带给相关财务报告;理解客户的订单, 并带给相关财务报告;利用对数据的积累和整理, 对客户的需求预测, 带给咨询支持;运用网络技术向客户带给在线的数据查询和在线帮忙服务。

(5)第四方物流增值服务。

二、仓储物流园区是否具有吸引力、竞争力?20__年很多电商投入巨资建设物流仓储:京东投入50亿元进行物流仓储建设, 推出亚洲一号大型项目;易迅将在全国建立10余仓储配送网络;苏宁在未来3年将投入200亿元用于物流建设;而最令业界瞠目结舌的是阿里巴巴强势推出的3000亿元菜鸟云物流王国计划。

能够看出电商企业的高速发展, 必然离不开强大的业务处理系统与高质量的仓储物流建设, 此刻园区建设的仓储物流是否具有吸引务和提升企业竞争力。

调研提纲的格式及范文

调研提纲的格式及范文

调研提纲的格式及范文调研提纲。

一、研究目的。

1. 调查对象的基本情况。

2. 了解调查对象对某一问题的看法和态度。

3. 探究调查对象的行为和习惯。

二、调研方法。

1. 问卷调查。

2. 访谈调查。

3. 观察调查。

三、调研内容。

1. 对象的基本信息。

2. 对某一问题的看法和态度。

3. 行为和习惯的调查。

四、调研结果。

1. 对象的基本信息统计。

2. 对某一问题的看法和态度分析。

3. 行为和习惯的总结。

五、调研结论。

1. 对调研结果的分析和总结。

2. 提出建议和改进措施。

3. 展望未来的发展趋势。

范文:调研题目,大学生手机使用行为调查。

一、研究目的。

1. 调查对象的基本情况,了解大学生的年龄、性别、专业等基本信息。

2. 了解调查对象对手机使用的看法和态度,探究大学生对手机使用的频率、用途、偏好等方面的看法和态度。

3. 探究调查对象的行为和习惯,了解大学生在使用手机时的行为习惯,比如使用时长、使用场景等。

二、调研方法。

1. 问卷调查,设计针对大学生手机使用行为的问卷,通过网络和线下方式进行调查。

2. 访谈调查,选择部分大学生进行深入访谈,探究其手机使用的具体情况。

3. 观察调查,观察大学生在校园和生活中的手机使用行为,了解他们的实际情况。

三、调研内容。

1. 对象的基本信息,年龄、性别、专业、手机品牌等基本信息。

2. 对手机使用的看法和态度,包括对手机使用频率、用途、偏好等方面的看法和态度。

3. 行为和习惯的调查,了解大学生在使用手机时的行为习惯,比如使用时长、使用场景等。

四、调研结果。

1. 对象的基本信息统计,统计大学生的基本信息,包括年龄段分布、男女比例、专业分布等。

2. 对手机使用的看法和态度分析,分析大学生对手机使用的态度和看法,比如是否认为手机过度使用会影响学习和生活等。

3. 行为和习惯的总结,总结大学生在使用手机时的行为习惯,比如每天使用手机的时长、使用手机的主要场景等。

五、调研结论。

1. 对调研结果的分析和总结,根据调研结果,分析大学生手机使用行为的特点和规律。

调研报告提纲及范文3篇

调研报告提纲及范文3篇

调研报告提纲及范文调研报告提纲:一、研究目的和背景二、研究方法和流程三、研究结果和数据分析四、结果讨论和结论五、建议和展望范文:电商平台消费者投诉状况调研报告一、研究目的和背景随着互联网的普及和网络购物的兴起,越来越多的消费者选择在电商平台上购物。

但伴随而来的是电商平台上消费者投诉的状况也愈加突出。

本研究旨在探究电商平台消费者投诉状况的现状,并从中找出投诉原因和解决途径,为相关企业提供决策参考。

二、研究方法和流程本研究采用问卷调查的方式收集数据。

通过抽样的方式,选择了1000名在电商平台上购物的消费者进行调查。

调查内容主要包括消费者在电商平台上购物的满意度、购物时遇到的问题和投诉的处理情况等方面。

问卷调查结束后,根据数据进行分析和处理。

三、研究结果和数据分析1、消费者购物体验的满意度调查结果显示,有72.5%的消费者为自己在电商平台上的购物体验较为满意,22.5%的消费者选择“一般”,仅5%的消费者对购物体验不满意。

可以看出,整体上消费者对电商平台的购物体验还是比较满意的。

2、购物时遇到的问题调查数据显示,在购物过程中,44.5%的消费者遇到过商品描述不符的情况,33.7%的消费者遇到过物流问题,14.8%的消费者遇到过维权问题,7.0%的消费者遇到过退换货问题。

可以看出,商品描述不符是消费者遇到的最主要问题。

3、投诉的处理情况调查结果显示,有39.6%的消费者投诉后得到了满意的解决方案,31.3%的消费者投诉后得到了解决,但不满意,28.1%的消费者投诉后没有得到解决方案。

可以看出,决定消费者满意度的关键在于投诉问题的解决。

4、投诉原因分析通过对调查数据的分析,我们发现导致消费者投诉的主要原因有以下几点:(1)商品描述不符;(2)物流问题;(3)售后服务不足。

其中,商品描述不符是导致投诉最主要的原因。

四、结果讨论和结论通过本次研究,我们发现消费者在电商平台购物的整体满意度还是比较高的,但仍然存在一定的问题。

SAP制造业-ERP需求调研提纲-样版

SAP制造业-ERP需求调研提纲-样版

rERP需求调研提纲-生产制造部分一、基本信息:*1. 有多少法人实体? 内部往来的业务是如何处理的?请描述贵公司组织结构图?*2. 主要产品的结构是什么?(金字塔型,倒金字塔型,沙漏型)。

主要产品处于生命周期的哪个阶段?(成长期、成熟期、衰退期)*3. 生产计划计划策略是什么?(面向订单设计、面向订单生产、面向订单装配、面向库存生产)二、采购:4.采购部门职员人数______,采购员人数______。

5.采购物料数量______,采购零件______。

6.是否建立了合格供应商的审批程序?如已建立,公司是如何确定合格供应商的?7.同公司发生业务的采购供应商有多少?固定的(长期)供应商有多少?8.是否对供应商确定了付款的标准条款?9.是否有供应商的交货准时率、到货率、合格率数据?*10.采购物料的提前最长____天、最短____天。

*11.采购物料的频度?(按物料ABC类别分别说明)每笔采购订单的管理费用是多少?12.您是如何知道订购材料的时间、数量?(您怎样制定计划)。

是否有系统帮助您确定订购材料的时间、数量?*13.是否经常发生紧急采购或要求取消、调整采购订单的情况?如存在这种情况,是什么原因造成的?*14.同供应商是否建立采购合同/一揽子订单?如果不能,为什么?15.您是如何判断供应商的价格是否合理?在购买物料时是否会参考它们过价格?如需参考您是如何得到采购价格历史的?*16.采购订单下达时将得到那些部门(人员)的审批?某物料有多个供应商时,如何决定和分配采购数量?17.是否有非库存物料的采购订单处理?18.请描述退货处理流程。

19.您在采购中遇到最大的问题总是什么?您期望系统能改进哪些工作?三、生产计划:20.生产计划部门职员人数______,计划员人数______。

*21.生产的需求是满足销售订单?还是满足销售预测?22.谁维护销售预测?销售预测的维护周期有多长?23.您是如何确定生产计划的?计划制定的周期为多久?季度每月每天*24.是否经常发生紧急生产计划或要求取消、调整生产计划的情况?如存在这种情况是什么原因造成的?对此情况的审批和反馈流程是什么?这类情况占销售额的百分比是多少?*25.生产计划将分成几个层次(总装、零部件)?如何确定总装、零部件制造的提前期?26.在您制定生产计划时是否考虑半成品和原材料库存情况?您是如何得到库存数据的?27.在制定生产计划时如何保证装配的零部件、原材料不存在缺料情况?在生产计划下达时是否对缺料的情况检查?*28.在制定生产计划时是否进行工作中心能力分析?您是怎样进行能力分析的?29.当生产计划确定后是否以订单的方式发放车间?您是如何操作的?30.您在目前面临最大的问题是什么?您期望系统能改进哪些工作?SAP制造业ERP调研提纲四、车间作业:31.公司内部车间数目______。

需求调研纲要

需求调研纲要

项目需求调研纲要参考模板一、用户环境调研1.1用户单位组织结构通过调研利用表格或框图形式画出委托单位的组织结构图;应包括委托单位的所有分支结构和部门名称,以及各个分支机构/部门间的上下级关系。

1.2用户部门设置与职责通过调研按业务组织结构划分成不同的职责部门或分支机构,分别对每个部门或分支机构进行描述。

描述的内容包括:1、用户组、分支结构或部门的名称2、每个用户组、分支结构或部门的描述,主要描述他们的职及用户组或分支结构/部门的考核指标;每个用户组、分支结构或部门相关人员的职责,及考核指标。

[可以使用下面的格式,也可以根据实际的需要使用其他格式]例如:1.3用户业务关系描述通过调研以关系图加文字说明的方式,描述该软件系统所计划完成的系统业务,以及该业务在内部的工作流情况,还有该业务的相关部门的接口情况。

注意本图示需要表明业务关联关系而非数据关联关系。

1.4系统面向的用户群通过调研描述该系统建设以后的目标用户群体以及他们的专业知识水平(例如计算机操作能力、业务知识水平等)、各类用户的主要使用内容和工作职责等。

1.5关键计算机资源通过调研通过列出该软件所涉及到的所有部门和机房的软硬件资源情况、设备要求等;1.6用户环境中的其他应用系统分布通过调研列出该软件所涉及到的用户环境中的其他所有应用系统的分布情况;应该包括:1、其他应用系统的名称;2、责任部门;3、应用系统功能概述;4、部署的服务器以及机房;5、其他认为应该包括的信息等;二、结构化调研用户预期目标调研用户对该系统建立后需要达到的预期目标,可以从以下几个方面进行调研描述:3.1管理目标调研客户领导层/管理层对本软件系统的建设要求:例如:1、客户希望该系统建立后能在管理上、业务流程上规范解决的问题;2、希望能够通过该软件系统达到什么样的使用效果和目标;3、系统该软件系统能出什么报表数据,或者用该软件系统能提高哪些工作效率等等;3.2使用目标对具体业务上来说,用户通过该系统能够解决那些实际问题,用户个人提出的需求要参考使用部门的意见,最后要按部门归类。

调研提纲模板(13篇)

调研提纲模板(13篇)

调研提纲篇1为了解掌握当前XXX工作中存在的问题,分析问题产生的原因,与各部门人员结合实际共同研究对策措施,拟在基层一线进行调研。

一、调研主题聚焦聚力重点工作,确保完成XXX目标任务。

二、调研资料聚焦如何提高XXX、做好XXX、推进XXX、抓好XX、开展XXX等重点资料,深入基层调研,掌握情景、发现问题,找准症结、研究解决,确保各项重点工作扎实推进,确保年度各项目标任务顺利完成。

三、调研方式与各部门中层干部、普通职工等各岗位人员进行座谈,深入经营一线的XX 车间与职工进行应对面交流,到各工作区域实地检查,了解真实情景,发现存在问题。

四、调研情景(一)基本情景XXXXXX(二)存在问题今年XX是XXX年,在XXX的大势下,XXX出现XXX等实际问题,具体表此刻:1、XXX。

2、XXX。

3、XXX。

4、XXX。

(三)原因分析对于存在的问题,分析原因,一方面是受大环境影响,XXX,另一方面,与XXX管理不善和队伍不强有关,XXX。

五、对策措施(一)XXX。

(二)XXX。

(三)XXX。

(四)XXX。

(五)XXX。

调研提纲篇2贷款调查与分析贷款调查分析主要包含以下几方面内容:1、客户基本情况及主体资格;2、申贷种类、金额、期限、利率、用途、还贷方式、担保方式和限制性条款;3、客户财务状况、经营效益和市场分析;4、担保分析;5、贷款综合效益分析;6、结论:贷与不贷、贷款金额、贷款期限和利率;具体内容如下:一、借款人基本情况(一)借款资格。

申请借款单位全称、经济性质、注册资金总额、生产经营范围、经济核算形式、成立时间、所属行业、演变过程、老企业名称、收购(拍买、转让)总价格(其中出资现金金额)、债务转让金额等基本情况调查。

1、查企业法人营业执照或者自然人的身份证明(执照是否年审),确定借款人是否是经工商行政管理机关(或主管机关)核准登记的企(事)业法人、其它经济组织、个体工商户或是具有中华人民共和国国籍的具有完全民事行为能力的自然人(个人是否有外国护照);2、核实企(事)业法人、其它经济组织、个体工商户、自然人是否在本行被允许的经营区域内;3、特殊行业(如矿业、烟花生产)是否持有有权机关颁发的营业许可证、环保合格;4、除自然人外,申贷单位是否持有人民银行核发的有效贷款卡;5、基本帐、其它帐款开户行情况,是否在本行开立基本存款或一般存款帐户。

需求调研提纲

需求调研提纲财务部分总体调研内容:1. 财务部门的组织架构及部门职责?人员分配情况?2. 公司有几套财务帐?之间关系如何?有无内部往来业务?3. 现用计算机系统?4. 相关财务制度?实际业务核算1. 目前所使用的会计科目结构?2. 凭证审批流程3. 有哪些外币业务?4. 会计年度及结帐流程?应付款管理总体调研内容:1.相关应付款管理制度和流程手册?2.有无专门的应付管理系统?如何和财务系统衔接?发票管理1. 有没有发票处理的政策与流程手册?2. 每月的发票大致数量?3.有无对发票进行详细管理?4.发票是否需要和采购单/收货单匹配。

目前是如何处理的?5.运费,杂项费用如何处理?6.发票的审批与入帐流程如何?7.月末货物已到而发票未到如何处理?采用何种价格暂估?付款管理1. 付款处理的政策与流程手册?2. 有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取?3. 使用哪些支付方式,流程如何?4. 对应付余额是否进行帐龄分析?帐龄如何分时段?报表有那些主要应付报表?周期如何?应收款管理总体调研内容1.相关应收帐管理制度和流程手册?2.有无专门的销售管理系统?如何和财务系统衔接?供应商管理1、的管理详细程度、手段如何?2、无分类?分类依据?.3.供应商管理系统提供的信息?4.有无对供应商进行询价、报价管理?5.有无对供应商进行考核?指标有那些?6.如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐?客户管理1.客户的大约数量?2.客户的管理详细程度及手段如何?3.客户的信用检查与控制制度如何?4.客户的对帐、催款管理如何?5.客户的价格及折扣管理如何?6.有没有长期大宗协议客户现金管理总体调研内容1.相关资金管理制度及流程2.有无专门的资金管理系统?如何和财务系统衔接?现金管理业务1.如何进行银行对帐?2.如何编制现金流量表?3.是否做现金预测方面的工作,如何做?4.如何制定公司付款计划?报表资金管理方面的主要报表?业务部分销售管理1.销售组织结构如何?2.如何评估销售人员的业绩?怎样核算佣金?3.企业的销售管理制度。

需求调研提纲模板

支出来源


24
基础数据
单位对应功能科目

26
业务文件
本级项目支出预算管理办法

27
业务文件
本级项目申报文本

28
业务流程
项目审核流程

29
业务需求点专管员审核项目权限○ Nhomakorabea30
基础数据
项目审核状态

31
基础数据
项目业务状态

32
基础数据
项目级别

33
基础数据
项目属性

39
业务需求点
单位信息采集项目

40
业务需求点
人员信息采集项目

41
业务需求点
车辆信息采集项目
需求调研提纲
部门
预算
项目

基础
数据库


采集类型
数据名称
采集表格
输出文档



1
用户项目组通讯录



2
业务需求点
部门预算时间安排

3
业务文件
本级基本支出预算管理办法

4
业务文件
本级部门预算定额标准表


5
业务流程
基本支出预算审核步骤



6
业务报表
输出报表结构和需求


7
业务报表
录入报表结构和需求

8
业务需求点
录入表间校验关系


9
业务需求点
专管员审核录入报表权限

需求调研提纲

调研报告提纲从产品的角度出发,我们需要完全从用户的角度来考虑他们的业务情况,及现有工作是否可以通过信息化系统来进行改进工作方式、提高工作效率和工作质量、并在一定程度上满足用户的可操作性及友好型,从而抵消用户对冗余的复杂的系统产生的抵触心理,是从用户的实际角度出发来发现需求。

需要从以下四个方面进行了解:一、从领导的决策观念出发站长、副站长对目前现有的工作流程是如何看待的对现有的工作流程期望有哪些方面的提高和改进他们关注的问题是什么领导对目前的工作现状是否满意领导对目前的工作现状期望有哪些改进的地方领导将在十二五规划中对现有工作的期盼和愿景领导在十二五规划对环境监测下一步的工作的方针和政策二、从各科室主任的管理角度出发其他各科室的领导人对目前现有的工作流程是如何看待对与其他科室的工作交流是如何进行的对现有工作如何改进对目前的工作流程期望有哪些方面的提高与改进他们对科室本身更关注的问题是什么科室主任对十二五规划中对自己工作的一个分析和发展方向三、从基层用户使用的角度出发基层用户目前工作的一个大致流程基层用户是如何看待自己目前工作的基层用户对自己的工作有什么样其他的需求从基层用户的角度出发,现有工作是否能完全满足整体流程的需要基层用户对自己的目前的工作时间是否感到紧迫基层用户对自己的工作时间安排是否期望调整基层用户是否愿意拿出更多的时间来进行数据的整理工作如果整理数据的工作是领导安排的基层工作人员是否会强迫去完成四、从用户要得到的表单处罚监测站的流程中的各纸质单据都是什么纸质单据都是何时生成的纸质单据的数据都是如何以及通过何种方式录入的各科室对现有纸质单据是如何管理的各科室人员在处理纸质单据的时候是否感到繁琐,以期望通过其他手段得到解决和缓解通过生成的纸质单据需要汇总成的各种汇总表哪些纸质单据需要进行验证,哪些纸质单据需要走流程 走流程的纸质单据再各个节点都需要什么样的角色人员签字。

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3.6 设备情况核心服务器?其它服务器有几台?交换机有几台?其它?4、电话4.1 电话种类几种电话网?电话交换机谁提供?4.2 位置情况机房具体位置?机房值班区位置?机房休息区位置?其它?UPS位置及容量?4.3 机房装修防静电地板?普通地板?瓷砖?是否有休息室?机房值班室?是否隔断做值班台?5、电视5.1 有线种类采用什么模式?前端谁提供?传输谁提供谁做?5.2 位置情况有线机房具体位置?5.3 机房装修防静电地板?普通地板?瓷砖?是否隔断做值班台?6、监控6.1 线缆方式采用光纤方式还是铜缆方式?6.2 监控点位周界监控是否需要?重点目标具体点位?门岗门厅点位数量种类?训练场点位数量种类?楼层点位数量种类?兵器室?弹药库?6.3 监控数量随具体点位确定后的具体数量?6.4 设备种类随具体点位确定后的大体种类?6.5 监控中心监控中心是否在值班室?硬盘录像机录制时长?监控信号是否横向给作战室?7、广播7.1 两广关系应急广播是否和文化广播合并?控制中心分别在哪,是值班室还是文化活动中心?7.2 广播点位室内都有哪些点位?室外都有哪些点位?是否和绿化结合?是否用景观灯箱?7.3 广播数量随点位确定后的大体数量?8、作战值班室8.1 显示设备投影还是DLP还是电视?分别几屏?周围监控器个数?如投影是否融合?显示墙位置及大体尺寸?前值班信息LED屏位置及尺寸?后值班室标志LED屏位置及尺寸?其它?8.2 值班席位操作台大体摆放位置?值班席位数?操作台上要多少台显示器,上面放什么设备,壁挂电话还是桌面电话?是否要液晶升降器?8.3 会商区情况会议商讨区会议桌大体位置及尺寸?会议桌席位数?会议桌桌插模块种类及数量和位置?其它?8.4 地图系统立式地图机?多少幅地图?模型沙盘?大体位置?尺寸?其它?8.5 话筒音箱多少个话筒?多少个音箱?8.6 UPS电源是否需要?续航时长?具体位置?有没有小型配电箱?8.7 兵器室兵器室监控?8.8 装修情况是改造还是新建,装修谁做?吊顶情况?地面情况?声场情况?照明情况?其它?9、作战室9.1 显示设备投影还是DLP还是电视?分别几屏?周围监控器个数?如投影是否融合?显示墙位置及大体尺寸?其它?显示区是要电视墙还是装修?前后LED位置大小?9.2 电视会议对上对下连接情况?MCU路数?会议终端数量及点位?9.3 采集设备几个摄像头?具体点位?是否要活动带支架的摄像头?9.4 地图系统地图机?多少幅地图?模型沙盘?大体位置?尺寸?其它?9.5 席位桌插席位数量?会议桌上桌插数量?桌插上模块数量?9.6 UPS电源是否需要?续航时长?具体位置?9.7 装修情况装修谁做?吊顶情况?地面情况?声场情况?照明情况?其它?10、其它建设10.1 其它需求是否还有其它建设内容,如训练室?党委会议室等?门禁?软件?电子巡更?枪弹管理?库房管理?等等10.2 需求细化如有,需要尽可能进行细化,细化目标以能做出设计方案(ABC)为准,包括基本功能?大体点位?大体数量?大体设备?A、方案需求A.1 时间要求需要提供方案的时间?A.2 需求解答人方案设计过程中需求疑问找谁?该人职务?各种联系方式?传真号码?A.3 方案接受人方案发给谁?该人职务?固话联系方式?手机联系方式?传真号码?A.4 技术程度客户各方人员对信息化的了解程度?对产品价格功能哪些比较精通?哪些仅是知道?哪些一点不了解?A5 预算底价客户本次建设的预算或底价或心理价位?B、其它需求B1 其它1B2 其它2。

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需求调研提纲1.整体调研1.1对社区管理软件了解程度1.2 采用社区管理软件最需要解决的问题是什么1.3 对社区管理软件的主要期望是什么1.4 社区管理现状简介1.5 社区的基本情况1.6 社区管理的主要困惑2、人力资源规划调研2.1 功能调研2.1.1 公司人力资源供给来源有哪些2.1.2 公司人力资源需求类型有那些2.1.3 公司人力资源成本项目有哪些2.1.4 人力资源基础数据调查的主要对象有哪些2.1.5 公司人力资源战略描述及具体表现,如专业比例、学历比例、薪资比例等2.1.6 公司人力资源规划实施的主要策略2.1.7 公司人力资源规划分类标准2.2 流程调研2.2.1 公司人力资源规划实施流程2.2.2 公司人力资源供给分析流程2.2.3 公司人力资源需求采集流程2.2.4 公司规划数据采集流程2.2.5 公司人力成本分析流程2.2.6 公司人力资源计划审批流程2.3 资料准备2.3.1 公司规划数据采集调查表2.3.2 公司人力资源规划管理文件2.3.3 公司人力资源计划表2.4 其它事项2.4.1 规划数据的查询及报表需求2.4.2 规划数据与其他模块的数据联动关系2.4.3 规划数据是否需要预警设置或提示信息2.4.4 规划数据的权限分配有何特殊要求3、员工信息管理调研3.1 功能调研3.1.1 公司员工分类主要包含那些类型3.1.2 需要通过那些信息子集来描述员工的详细信息3.1.3 信息子集是否需要通过权限分配由不同的人管理3.1.4 员工信息管理有哪些必须描述的字段3.1.5 员工编号的规则3.1.6 员工和岗位之间的对应关系3.1.7 员工具有哪些胜任能力特征3.1.8 员工具有哪些变动类型3.2 流程调研3.2.1 员工信息采集的审核流程3.2.2 员工信息变动的审核流程3.3 资料准备3.3.1 员工管理制度及相关表格3.3.2 员工花名册3.3.3 员工卡片3.3.4 员工信息采集表3.4 其他事项3.4.1 员工信息预警类型和条件3.4.2 员工信息统计结果的输出类型3.4.3 数据导入导出的特殊要求4、职务职能管理调研4.1 功能调研4.1.1 公司组织结构设计4.1.2 公司职务簇体系描述4.1.3 职位描述的具体内容4.1.4 岗位和人员之间的对应关系4.1.5 公司是否存在虚拟组织管理(项目管理4.1.6 公司是否有任职管理,为关键岗位预备人选4.1.7 公司组织变动是否频繁,是否经常进行组织的合并或拆分4.2 流程调研4.2.1 组织内容的采集及审批流程4.2.2 职务/岗位内容的采集及审批流程4.3 资料准备4.3.1 部门组织结构图4.3.2 职位说明书4.4 其他事项4.4.1 组织结构图的生成方式4.4.2 岗位信息的查询及报表需求5、薪资管理调研5.1 功能调研5.1.1 薪资结构设计5.1.2 薪资帐套与发放期间5.1.3 薪资类别及项目的具体内容5.1.4 薪资管理和职务职能体系的数据联动关系5.1.5 个人所得税的计算方式5.1.6 公司薪资计算具有哪些规则表可供选择5.1.7 公司是否有代发银行5.1.8 工资分摊类型的主要内容5.1.9 工资是否需要到其他系统采集数据5.1.10 工资管理的保密要求5.2 流程调研5.2.1 薪资计算的操作流程5.2.2 薪资发放的操作流程5.2.3 薪资调整流程5.2.4 薪资补发流程5.2.5 薪资定调级管理流程5.3 资料准备5.3.1 公司薪资结构表5.3.2 职位评价体系5.3.3 薪资发放表样本5.3.4 薪资管理制度及表格5.4 其他事项5.4.1 薪资查询及统计报表需求5.4.2 薪资数据的导入导出要求5.4.3 薪资特殊项目描述6、绩效管理调研6.1 功能调研6.1.1 关键业绩指标设置及等级划分6.1.2 考核方案具有哪些类型(考核周期、考核对象等6.1.3 考核者选择范围6.1.4 定量指标和定性指标的转换关系6.1.5 考核沟通的管理方式6.1.6 考核数据的来源6.1.7 指标权重设置6.1.8 考核结果使用模型6.1.9 考核体系与其他体系之间的数据联动关系6.1.10 绩效考核管理的保密要求6.2 流程调研6.2.1 考核管理操作流程6.2.2 考核反馈流程6.2.3 考核结果调整流程6.3 资料准备6.3.1 公司考核管理体系及相关表格6.3.2 关键业绩指标库6.3.3 考核量表的设置及计算逻辑6.4 其他事项6.4.1 考核结果查询及统计报表需求6.4.2 考核数据的导入导出要求7、培训管理调研7.1 功能调研7.1.1 公司存在哪些培训类型7.1.2 培训需求是如何进行采集的7.1.3 培训效果评估如何进行7.1.4 公司有哪些培训项目7.1.5 公司培训资源如何进行管理7.1.6 培训管理与其他模块的数据联动关系7.1.7 培训档案管理的详细需求7.2 流程调研7.2.1 培训管理的操作流程7.2.2 培训计划制订流程7.2.3 培训需求采集流程7.2.4 培训效果评估流程7.3 资料准备7.3.1 培训管理制度7.3.2 培训需求采集表7.3.3 培训效果评估表7.3.4 培训档案记录表7.4 其他事项7.4.1 培训报表的主要需求7.4.2 特殊培训形式的需求描述8、招聘管理调研4.1 功能调研8.1.1 公司主要拥有哪些招聘渠道8.1.2 不同类型员工的招聘要求是什么8.1.3 如何采集招聘需求8.1.4 如何进行招聘效果评估8.1.5 公司是否要求已建立自己的人才库8.1.6 招聘面试及人才测评如何进行8.2 流程调研8.2.1 应聘流程8.2.2 招聘需求采集流程8.2.3 招聘计划制订流程8.2.4 招聘效果评估流程8.3 资料准备8.3.1 招聘管理规定及相关表格8.3.2 招聘测评方案8.4 其他事项8.4.1 招聘信息的查询及报表需求8.4.2 是否存在黑名单管理,对特定应聘人员进行系统自动排查9、保险管理调研9.1 功能调研9.1.1 公司福利保险的主要类型9.1.2 各种保险的缴费比例、基数设置等9.1.3 保险管理和其他模块之间的数据联动关系9.1.4 保险管理是否需要进行数据传输,以及数据传输的主要方式9.1.5 保险管理是否存在银行代发9.2 流程调研9.2.1 各种保险的管理流程9.2.2 保险变动的审批流程9.3 资料准备9.3.1 各类保险的管理规定及相关表格9.3.2 保险档案清单9.4 其他事项9.4.1 保险信息的查询及报表需求9.4.2 是否存在比较特殊的保险项目10、劳动合同管理调研10.1 功能调研10.1.1 公司主要有哪些劳动合同类型10.1.2 劳动争议管理主要有哪些内容10.1.3 劳动合同解除主要哪些因素10.2 流程调研10.2.1 劳动合同订立流程10.2.2 劳动合同解除流程10.2.3劳动合同续签流程10.2.4劳动争议处理流程10.3 资料准备10.3.1 劳动合同管理规定及相关表格10.3.2 各种劳动合同文书样板10.3.3 劳动合同管理台帐10.3.4 劳动争议管理规定10.4 其他事项10.4.1 劳动合同信息的查询及报表需求10.4.2 劳动合同预警提示11、考勤管理调研(含软件中的加班、休假、出差等管理模块 11.1 功能调研11.1.1 公司考勤规则的主要内容及班别定义11.1.2 公司轮休的主要规定11.1.3 公司的休假类别11.1.4 公司出差管理内容11.1.5 公司加班管理内容11.2 流程调研11.2.1 考勤管理流程及11.2.2 休假管理流程11.2.3 加班管理流程11.2.4 出差管理流程11.2.5 调班管理流程11.3 资料准备11.3.1 考勤管理规定及相关表格11.3.2 休假管理规定及相关表格11.3.3 加班管理规定及相关表格11.3.4 出差管理规定及相关表格11.4 其他事项11.4.1 考勤信息的查询及报表需求11.4.2 考勤信息的预警提示11.4.3 考勤管理中的特殊事项12、调配离职管理调研12.1 功能调研12.1.1 公司主要有哪些调配类型12.1.2 公司主要有哪些离职类型12.1.3 调配与其他模块之间的数据联动关系12.1.4 离职与其他模块之间的数据联动关系12.1.5 调配中调出和调入的交接程序12.1.6 调配计划如何制订12.1.7 离职计划如何制订12.2 流程调研12.2.1 调配审批流程12.2.2 离职审批流程12.3 资料准备12.3.1 调配管理规定及相关表格12.3.2 离职管理规定及相关表格12.4 其他事项10.4.1 调配离职的查询及报表需求10.4.2 调配离职查询的预警提示12.4.3 调配离职中的特殊管理需求13、人才素质测评调研13.1 功能调研13.1.1 公司人才素质测评的主要目的是什么13.1.2 公司关注人才素质测评的哪些指标(职业兴趣、管理能力、性格特征、管理风格等13.1.3 公司员工职业生涯规划的主要途径13.1.4 招聘中如何对应聘人员实施测评13.1.5 公司团队诊断与优化需求需求调研提纲 13.1.6 13.1.7 13.1.8 13.2 公司希望通过员工调查关注哪些内容高级人员测评与普通人员测评有什么区别人才素质测评系统与其他模块的数据联动关系流程调研人才素质测评管理流程招聘测试管理流程 13.2.1 13.2.2 13.3 资料准备公司人员素质状况报告公司已使用的测评试题及相关材料 13.3.1 13.3.2 13.4 其他事项测评报告的使用要求人才素质测评的并发需求人才素质测评中的特殊管理需求 13.4.1 13.4.2 13.4.3 14、自助服务系统调研 14.1 14.2 14.3 13.4 客户最需要哪些信息进入自助服务系统公司决策层关注的自助服务信息员工层关注的自助服务信息自助服务系统的特殊要求 15、其他 15.1 15.2 15.3 15.4 15. 5 公司的硬件配置公司的网络环境公司员工整体软件操作水平公司员工对人力资源管理软件的期望及建议公司是否愿意接受独立于软件咨询之外的有偿管理咨询(仅限于人力资源管理领域) 14.6 公司是否使用过其他公司的人力资源管理软件需求调研提纲非常感谢贵公司接受我们的调研和访谈!本提纲仅用于项目前期沟通,故没有涉及所有的功能需求!。

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