简述车辆设备管理的一般要点
简述车辆设备管理的一般要点
简述车辆设备管理的一般要点作者：焦永春来源：《科技创新导报》2012年第20期摘要:近年来,随着我国经济水平的快速提高,推动了各行各业的发展。
车辆设备现已成为企业中不可或缺的组成部分之一。
然而,由于种种因素的影响,使得车辆设备的利用效益差强人意,这一情况在大部分企业中都普遍存在。
为了进一步提高车辆设备的利用率,必须不断加强对其的管理。
基于此点,本文首先阐述了加强车辆设备管理的重要性,并在此基础上提出强化车辆设备管理的一般要点。
关键词:车辆设备维修养护管理要点中图分类号:U279 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)07(b)-0073-011 加强车辆设备管理的重要性通常情况下,车辆基本上都是在运行的过程中容易发生故障,其中又以机械故障所占的比例最大,一旦车辆在行驶过程中出现问题,极有可能引起安全事故。
据有关资料显示,在一些重大交通事故中,有相当大的一部分事故是由于车辆自身机械设备故障原因造成的,这一问题不得不引起我们的高度重视。
为此,应在车辆的日常养护和管理过程中,加强对机械设备的维护保养及管理,这样不仅能够有效地提高车辆运行的安全性,而且还可以进一步健全车辆管理机制。
加强车辆设备管理的重要性主要体现在以下两个方面上:其一,有利于提高车辆机械设备的整体性能,进而确保车辆的运行安全。
在车辆安全管理中,机械设备管理是一项较为重要的工作,对于该项工作的贯彻落实,有助于提高机械设备的性能,同时这也是车辆管理中安全第一、预防为主原则的充分体现。
在日常管理工作中,应将车辆设备管理作为核心工作来抓,并且要坚持常抓不懈,通过建立并健全相应的车辆设备安全管理制度及实施细则,使车辆设备安全管理有章可循、有制度可依。
另外,车辆设备管理并不应仅局限于对机械设备的保养和维修,还要不断增强操作人员的安全使用意识,这对于确保车辆设备的安全运行也有着十分重要的意义;其二,有利于车辆设备管理机制的进一步完善。
汽车维修设备管理及维护制度
汽车维修设备管理及维护制度一、设备管理1. 设备分类与标识汽车维修设备应按照其用途和性质进行分类，在设备旁应设立统一的标识牌，并根据设备管理制度进行管理和维护。
对于设备的生产厂家、型号、购进时间、保修期等信息应该进行详细的登记，并定期进行更新。
2. 设备使用使用设备前，操作人员应仔细阅读使用说明书和安全操作规程，并按照规程进行操作。
未经授权和培训的人员不得随意使用设备。
并且在使用设备时应注意安全，避免非法操作或误操作导致事故。
3. 设备保养维修对于汽车维修设备，需要定期进行保养维护，以确保其正常运转。
保养维护应按照设备生产厂家的保养周期和要求进行，加强设备保养和维护的记录和管理，及时排除设备故障，减少设备维修次数，降低设备维修成本。
4. 设备报废处理设备在到达使用年限或无法维修时应进行报废处理。
对于设备报废处理应按照公司设备报废管理制度买入新设备，并对报废设备进行安全处置，防止对环境造成污染。
二、设备维护1. 维护人员岗位责任汽车维修设备维护工作由设备维护人员负责，维护人员应明确其岗位责任，认真履行职责，在日常工作中始终保持维护设备的良好状态。
2. 维护计划对于汽车维修设备需要制定维护计划，明确设备的日常维护、定期维护和突发故障等维护任务，确保设备在保持良好状态的同时，能够最大程度地减少维护成本。
3. 维护重点在对设备进行维护时，应坚持对设备的关键部件进行重点维护。
如动力系统、传动系统、制动系统、液压系统等关键部件的维护，能够延长设备的使用寿命，提高设备的维修能力，保证设备保持良好状态。
4. 维护记录维护工作完成后，维护人员应及时记录维护信息和维护情况，并与设备管理人员进行共享。
维护记录能够记录设备的维护情况，为维修工作提供参考依据，同时也可以跟踪设备的使用状态及设备寿命等信息。
三、设备安全1. 安全意识对于汽车维修设备的使用，操作人员应具备较高的安全意识，认真履行安全规程，保证操作安全。
同时也应加强安全培训，提高安全意识，增强防范意识。
车辆、设备、设施安全管理制度
车辆、设备、设施安全管理制度一、总则为了加强车辆、设备、设施的安全管理，确保人身和财产安全，保障生产经营活动的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、车辆安全管理1. 驾驶员必须持有有效的驾驶证，并通过公司组织的岗前培训，考核合格后方可上岗。
2. 驾驶员应遵守交通法规，严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超速行驶、违章停车等违法行为。
3. 车辆使用前，驾驶员应进行安全检查，确保车辆性能良好，无安全隐患。
如发现问题，应及时报修，不得带病出车。
4. 驾驶员应定期参加安全培训，提高安全意识，熟练掌握驾驶技能和应急处置方法。
5. 车辆行驶过程中，驾驶员应保持警惕，关注路况和车辆状况，确保行车安全。
6. 车辆停放时，应选择安全场所，熄火、拉紧手刹、关闭门窗，并采取防盗措施。
7. 发生交通事故，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时向公司报告。
8. 公司为车辆配备必要的应急器材，驾驶员应熟悉使用方法，确保在紧急情况下能够迅速采取措施。
三、设备安全管理1. 设备采购应选择具有资质的生产厂家，确保设备质量符合国家标准。
2. 设备安装、调试和验收应由专业技术人员负责，确保设备性能和安全指标符合要求。
3. 设备使用前，操作人员应进行培训，熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
4. 设备运行过程中，操作人员应严格遵守操作规程，严禁违章操作。
5. 设备应定期进行维护保养，确保设备性能和安全状态良好。
6. 设备检修时，应采取安全防护措施，防止发生意外事故。
7. 设备废弃或拆除时，应按照相关规定进行处理，确保环境安全和资源回收。
四、设施安全管理1. 设施设计应符合国家安全标准，确保设施安全、可靠、实用。
2. 设施施工应选择具有资质的施工单位，并按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 设施投入使用前，应进行验收，确保设施性能和安全指标符合要求。
4. 设施使用过程中，应定期进行检查、维护和保养，确保设施安全运行。
5. 设施发生故障或损坏时，应及时进行修复，防止事故发生。
汽车设备管理及管理制度
一、引言随着我国经济的快速发展，汽车行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
汽车设备作为汽车生产、销售、维修、售后服务等环节中的重要组成部分，其管理水平直接影响着企业的经济效益和社会效益。
为了确保汽车设备的高效运行，提高企业竞争力，特制定本制度。
二、管理原则1. 科学管理：遵循科学的管理原则，对汽车设备进行分类、编号、登记、使用、维护、保养和报废等环节进行规范管理。
2. 安全第一：确保汽车设备在使用过程中的安全，防止事故发生，保障员工的生命财产安全。
3. 经济合理：在保证设备性能和功能的前提下，降低设备购置、维护、保养等成本。
4. 持续改进：不断优化设备管理制度，提高设备管理水平，提升企业竞争力。
三、管理职责1. 设备管理部门：负责制定设备管理制度，组织实施设备管理工作，对设备的使用、维护、保养、报废等环节进行监督。
2. 生产部门：负责设备的购置、安装、调试、使用和报废等环节，确保设备符合生产要求。
3. 维修部门：负责设备的维修、保养和报废等工作，确保设备正常运行。
4. 质量管理部门：负责对设备进行质量检验，确保设备符合国家标准和行业标准。
5. 人力资源部门：负责设备管理人员的培训、考核和晋升等工作。
四、管理制度1. 设备购置管理（1）设备购置前，需进行充分的市场调研和可行性分析，确保设备符合企业发展战略。
（2）设备购置需经过审批程序，明确购置责任人和使用部门。
（3）设备购置后，及时进行设备验收、登记和编号。
2. 设备使用管理（1）设备使用前，需进行操作培训，确保员工掌握设备操作技能。
（2）设备使用过程中，严格执行操作规程，确保设备安全运行。
（3）设备使用后，及时清理、维护和保养，防止设备损坏。
3. 设备维护管理（1）设备维护周期应根据设备说明书和实际情况确定。
（2）设备维护工作由维修部门负责，定期进行设备检查、保养和维修。
（3）设备维护记录需完整、准确，便于跟踪和追溯。
4. 设备报废管理（1）设备达到报废标准或因故障无法修复时，需进行报废处理。
汽车维修设备管理及维护制度(3篇)
汽车维修设备管理及维护制度一、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。
二、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。
三、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。
班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。
四、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。
五、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。
六、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。
七、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。
八、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。
九、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。
当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。
十、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。
十一、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。
汽车维修设备管理及维护制度（2）是指为保障汽车维修设备的正常运行和延长使用寿命，确保维修工作的高效进行而制定的管理和维护制度。
具体的内容包括以下几个方面：1. 设备管理- 对所有的维修设备进行统一管理，建立设备档案，包括设备名称、型号、购买日期、保修期限等信息；- 制定设备使用规范，明确设备的使用要求和限制；- 建立设备借用制度，明确借用设备的程序和责任；- 建立设备维修记录，记录设备的维修情况和维修时间。
2. 设备维护- 制定设备维护计划，包括定期维护和预防性维护；- 对设备进行日常维护，如清洁、润滑、检查等；- 建立设备故障报修流程，及时处理设备故障，确保设备的正常运行；- 定期对设备进行检验和测试，确保设备的安全性和性能稳定性。
3. 设备更新和淘汰- 对设备进行定期评估，判断设备是否可以继续使用；- 及时更新老化或技术陈旧的设备；- 制定设备淘汰标准，对达到淘汰标准的设备进行处理。
设备管理工作要点三十条
设备管理工作要点三十条1、设备管理“七个环节”：正确使用、科学检修、精心维护、设备防腐、设备改造、群管群修.2、完好设备标准：运转正常、效能良好、内部机件无损、质量符合要求、主体整洁、零附件齐全完好、技术资料齐全准确。
3、设备管理“三好、四会”：三好，用好、管好、修好;四会，会操作、会检修、会保养、会排除故障。
4、设备管理“四个一样好"：室外设备管理与室内设备管理一样好、小设备与大设备管理一样好、上面设备与下面设备管理一样好、备用设备与在用设备管理一样好。
5、设备运行“四个不准超"不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。
6、设备检修“五到现场”基础准备、领导指挥、安全检查、材料供应、生活服务到现场.7、科学检修“五不乱”：不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、乱拉、乱顶、乱栓；不乱动其它设备;不乱打保温层；不乱卸其它设备零附件。
8、科学检修“七落实”:任务落实、设计图纸落实、材料设备落实、劳动力落实、施工机具落实、技术组织实施落实、质量安全措施落实。
9、科学检修“三条线"：工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、材料摆放一条线.10、科学检修“三不见天"、“三不落地”：三不见天：润滑油、脂、铅粉不见天；清洗过的零件不见天；精密量具不见天；三不落地:使用的工具、量具不落地;拆卸零件不落地;污油脏物不落地。
11、科学检修厂地“三净”：停工厂地净、检修场地净、开工场地净。
12、检修质量坚持“五个做到”：道道焊缝有钢印、主要焊缝有检验单、泄漏点施工有挂牌、项目工程有资料、台台设备有记录.13、检修坚持“三不交工"：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生规格化不好不交工。
14、检修坚持“四不开工”：检修质量不好不开工、堵漏不合规定不开工、安全措施不落实不开工、卫生不好不开工。
15、开工坚持“四个一次成功”：试压一次成功、试运转一次成功、开工投产一次成功、产品质量一次成功。
汽车维修设备管理及维护制度范文
汽车维修设备管理及维护制度范文汽车维修设备是保障汽车维修质量的重要工具，合理管理和维护这些设备对于提高维修效率、降低维修成本、保证车辆安全具有重要意义。
因此，建立科学的汽车维修设备管理及维护制度是必不可少的。
下面，我们将介绍一份关于汽车维修设备管理及维护制度的范文。
一、设备管理1. 设备登记所有的维修设备都需要进行登记，包括设备名称、型号、数量、购买日期、购买价格等信息。
登记表由设备管理员负责填写，并定期更新。
2. 设备使用2.1 设备归还维修人员在使用设备后，必须及时归还。
设备管理员对归还设备的数量和状况进行核对，如发现设备有损坏或丢失，维修人员需要承担相应责任。
2.2 设备借用维修人员需要借用设备时，必须提前向设备管理员申请，并填写借用单。
设备管理员审核后批准借用，同时记录借用设备的种类、数量和借用人员。
3. 设备维修设备管理员负责对维修设备进行定期的维护和保养，包括清洁、润滑、检查等工作。
同时，设备管理员还需要及时修理损坏的设备，确保设备的正常使用。
4. 设备更替与更新根据设备的使用年限和性能状况，设备管理员需要定期对设备进行评估，判断是否需要更替或更新。
更替或更新设备需报经上级批准，并及时进行相应的工作。
二、设备维护1. 定期检查设备管理员需按照设备使用说明书的要求，制定定期检查计划，并记录检查结果。
定期检查涉及设备的安全性能、工作状态、磨损程度等方面。
2. 预防保养2.1 设备清洁设备管理员要保持设备的清洁卫生，定期清洁设备的外部表面、内部部件和过滤器等。
在清洁过程中，应注意使用合适的清洁剂和工具。
2.2 设备润滑设备管理员需根据设备说明书，按照特定的润滑周期和方式，对设备的润滑部位进行润滑。
同时，要及时更换润滑剂，并记录润滑情况。
2.3 设备调整设备在使用过程中可能会出现一些调整不当的情况，设备管理员需要根据设备说明书进行相应的调整。
调整后，要对设备进行测试，确保设备正常工作。
2.4 设备更换对于老化、损坏严重或无法修复的设备，设备管理员应及时更换。
汽车维修设备管理及维护制度
汽车维修设备管理及维护制度汽车维修设备是指用于汽车维修和保养的工具和设备。
这些设备的有效管理和维护对于提高维修效率、保障人员安全和延长设备使用寿命至关重要。
因此，制定一套科学合理的汽车维修设备管理及维护制度对于汽车维修单位来说是非常必要的。
一、设备管理1.设备档案管理：对每一台维修设备建立档案，包括设备名称、型号、生产日期、购置日期、购置价格、供应商等信息。
并按设备归类进行分类存档，便于查询和管理。
2.设备分配管理：根据维修需要和设备使用情况，合理分配维修设备。
设备分配应经过审批，明确责任人，并进行跟踪管理。
3.设备使用管理：制定设备使用规程，明确设备使用的操作流程和注意事项。
设备使用人员必须经过培训和考核合格后方可上岗操作。
二、设备维护1.设备保养计划：根据设备使用频率和要求，制定设备保养计划，并按计划定期进行设备保养。
保养内容包括设备清洁、润滑、紧固、调试等工作，以确保设备正常运转。
2.设备故障维修：设备故障应及时报修，并由专业技术人员进行检修和维修。
故障维修记录应详细记录维修过程和结果，并做好故障分析，以避免同类型故障的重复发生。
3.设备检验检测：定期对维修设备进行检验检测，确保设备性能符合要求。
检验检测内容包括设备的电气安全、机械性能、操作功能等。
检验检测结果应详细记录，做好设备检验检测报告。
4.设备更新维护：定期对老化设备进行更新维护，以保证设备的正常使用。
设备更新维护应根据设备的使用情况和经济效益进行评估，及时引进新设备和更换老旧设备。
三、设备安全1.设备安全培训：对设备使用人员进行安全操作培训，使其熟悉设备的安全操作规程和应急处理措施。
2.安全操作规程：制定设备的安全操作规程，包括设备的安全操作流程、注意事项和防护措施。
设备使用人员必须按规程进行操作，确保人员安全。
3.设备安全检查：定期对设备进行安全检查，检查设备的电气安全、机械性能和操作功能等。
发现安全隐患或故障应及时处理，并对处理结果进行记录。
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简述车辆设备管理的一般要点
摘要：近年来，随着我国经济水平的快速提高，推动了各行各业的发展。
车辆设备现已成为企业中不可或缺的组成部分之一。
然而，由于种种因素的影响，使得车辆设备的利用效益差强人意，这一情况在大部分企业中都普遍存在。
为了进一步提高车辆设备的利用率，必须不断加强对其的管理。
基于此点，本文首先阐述了加强车辆设备管理的重要性，并在此基础上提出强化车辆设备管理的一般要点。
关键词：车辆设备；维修养护；管理要点
1 加强车辆设备管理的重要性
通常情况下，车辆基本上都是在运行的过程中容易发生故障，其中又以机械故障所占的比例最大，一旦车辆在行驶过程中出现问题，极有可能引起安全事故。
据有关资料显示，在一些重大交通事故中，有相当大的一部分事故是由于车辆自身机械设备故障原因造成的，这一问题不得不引起我们的高度重视。
为此，应在车辆的日常养护和管理过程中，加强对机械设备的维护保养及管理，这样不仅能够有效地提高车辆运行的安全性，而且还可以进一步健全车辆管理机制。
加强车辆设备管理的重要性主要体现在以下两个方面上：其一，有利于提高车辆机械设备的整体性能，进而确保车辆的运行安全。
在车辆安全管理中，机械设备管理是一项较为重要的工作，对于该项工作的贯彻落实，有助于提高机械设备的性能，同时这也是车辆管理中安全第一、
预防为主原则的充分体现。
在日常管理工作中，应将车辆设备管理作为核心工作来抓，并且要坚持常抓不懈，通过建立并健全相应的车辆设备安全管理制度及实施细则，使车辆设备安全管理有章可循、有制度可依。
另外，车辆设备管理并不应仅局限于对机械设备的保养和维修，还要不断增强操作人员的安全使用意识，这对于确保车辆设备的安全运行也有着十分重要的意义；其二，有利于车辆设备管理机制的进一步完善。
站在管理学的角度上看，以往传统车辆设备管理机制的核心主要是集中在对已经发生问题的解决上，却严重忽视了发现及分析问题的环节，其缺陷是显而易见的。
而通过加强车辆设备管理，并引入先进的管理理念和高超的管理手段，能够有效地解决传统管理中存在的问题，从而使管理机制得到进一步完善，这样有利于提高车辆设备的利用效率。
2 强化车辆设备管理的一般要点
（1）建立信息反馈机制，提高车辆设备的使用效益
信息反馈机制最大的作用是能够按照过去和当前的具体情况对未来的行动进行调整。
为了进一步提高车辆设备的使用效益，应建立并健全信息反馈机制。
车辆设备管理系统能否有效运行，其根本就在于反馈信息的接收、利用以及处理是否及时、准确。
各类与车辆设备有关的信息，如果能够及时准确地反馈到决策机构，那么决策者不仅可以根据这些重要信息了解并掌握车辆设备的当前现状及其未来的发展趋势，同时也可以以此为依据制定出科学合理的购置计划。
为此，
车辆设备管理部门应当将日常收集到的信息进行归类整理，并将其及时提供给决策层，从而使决策者在决定车辆设备的购置上能够有据可依，这样能够有效地避免重复购置的情况发生，而且也可以进一步提高现有车辆设备的使用效益。
（2）强化人本管理，提高员工的整体素质
就车辆设备管理而言，其最终目的在于不断提高车辆设备的利用率，进而提高其使用效益，换言之就是向管理要效益。
为了更好地贯彻落实车辆设备管理工作，必须坚持走人本管理的路线，不断提高员工的整体素质。
首先，应提高员工对车辆设备的管理意识，增强其责任感和主人翁意识，使之积极参与到管理工作当中，并通过制定相应的考核及奖惩制度，做到奖惩分明、职责明确；其次，应加大对车辆设备操作人员的培训力度。
可将对员工的业务知识培训纳入到日常管理的工作日程当中，使员工能够了解并掌握更多的专业基础知识。
对于一些使用中遇到的疑难问题，可通过聘请专家到现场进行操作和讲解，为员工答疑解惑，这样有助于提高员工的技术水平；再次，可组织开展车辆设备技术竞赛等活动，借此来激发员工的学习热情，并对竞赛中的优胜者予以适当的奖励，调动员工的学习积极性。
（3）建立健全车辆设备管理制度体系
首先，应建立并完善车辆设备保养制度。
应当按照台账记录对车辆设备进行养护维修，对于达到保养时间及公里数的车辆设备必须进
行相应的保养维护，并且应加强对设备保养的考核。
进行保养时，应做到不漏保、不拖保，保养后的车辆应按时交接；其次，建立检查制度。
由于许多车辆设备问题都是因为检查不到位造成的。
因此，针对这一情况，应制定切实可行的检查制度。
笔者建议，对车辆设备的检查工作应细化到日、月、季度和年，并加大对出车前、行车中及使用后的检查力度。
检查工作应由车辆设备主管部门的领导负责，对于检查过程中发现的问题应进行及时解决处理。
同时按月对车辆设备进行全面检查，了解并掌握当前设备的具体状况，并将检查结果以表格形式提交给上级部门以备监督之用。
为防止检查过程中发生虚报及漏报等情况，应由车辆设备操作人员签字确认。
（4）制定科学合理的使用计划
首先，做好车辆设备的协调工作，以实现企业车辆设备资源的高度共享。
车辆设备资源共享是有效提高其使用效率的重要途径，针对不同用途的车辆设备应当制定与其相适应的管理方式，使管理更具针对性和实效性；其次，采取统一管理，实施集中调动使用。
企业应对使用需求量较大、使用范围较广、维护保养需求较高的车辆设备实施统一化、规范化、标准化管理，并对其进行统一调度，做好调度计划和记录，以提高车辆设备的利用效率，防止车辆大量闲置的现象发生；再次，实现地区性资源共享，延伸车辆设备的使用半径。
企业应当积极建立车辆设备共用平台，加快大型车辆设备的社会化改革进程，通过积极开展和参与社会活动，使企业与企业之间、企业与社会之间加
强联系，以此提高车辆设备的使用效益，获取最佳的经济效益和社会效益；最后，落实维修经费，提高维修水平。
由于一些使用人员对车辆设备性能和结构不了解，经常会发生因使用不当而造成设备故障。
同时因维修经费不到位使一些该修的车辆设备得不到相应的修理，从而加大了故障的发生几率。
因此，为了有效解决这一问题，必须对维修和养护工作给予足够的重视，并从经费和技术上提供可靠保障，以此来确保车辆设备的有效运行。
3 结论
总而言之，车辆设备管理是一项较为复杂且系统的工作，其对于提高车辆的利用率起着十分重要的作用。
为了能够使车辆设备管理真正落实到位，不仅需要企业领导的高度认可，同时也需要各部门及员工的积极配合。
只有全体员工都认识到车辆设备管理的重要性，才能使该项工作的开展更加顺利，最终达到预期效果。
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