公路工程经济管理风险及措施
浅谈公路工程经济管理中存在的问题及改善对策
（ 三） 加大公 路工程 财务监 督和核算 的力度 。 在工程施 工过程 中所发 调 配工程 的资金 时应 充分 容， 然而 由于很 多行 政领导 都是在实 施任期 内的 责任制 的， 所以行政领 生的任何财务关 系都是要进行监 督的工作的， 导 就会直 接的 干预 和指 挥经济 活动 和财会 活动 ， 而这 样就 导致 了财务 的参考工程 量的大小以 及工程 的进度， 同时还要依据工程 的整体计划 ， 管 理部 门对 于一 些 无法计人 工程成 本 费用的开 支以及一 些不 真实、 不 另外还要依 据公路工程 的对象和性 质对其进行分类 。 合 法并且不合理 的开支都是无法进 行强有力的监督的 ， 没有了领导的 支 通过 以上 的论述 ， 我们 对公路工 程经济 管理 中存 在的 问题以 及公 持， 那么对于财会人 员所提出的财务管 理的办法 以及成本核算 的建议 ， 路工程 经济管 理 工作 的改善对 策两个方面 的内容进行 了详 细的分 析和 其他部门也就 根本不会采纳 探讨。 公路工程 的经济管理 工作是一项 系统并且复杂 的工作， 它也是 公 （ 四） 工程预 算与计 划投 资相 脱节。 在我 国新时 期的 市场 经济体 制 路工程施 工项 目 管理工作的重要组 成部分， 同时它还是 影响公路工程财 下， 因为工程 施 工资金 的筹 集渠道 是有太 多， 而 当增补工程项 目 的计 划 务 管理 以及成 本核 算 工作是 否准确 并且是 否合理 的重要 因素 ， 但 是现
（ 二） 没有进 行 全面的公 路工程 成本 核算 工作。 在 工程预算 的相 关 量的解决 费用开支。 要求中， 已经 明确 的要求了施 工单位应依据工程 的成本预算 项 目 对每 项 （ 二） 做 好工程项 目的决算 和综合分析的工作。 当工程 到竣工的阶段 工程 的实 际成 本进行 独立 的核 算 ， 而实 际的情况却 是大部 分 的施 工单 时， 财务管 理部门就应依据工程项 目 施工过程 中实际发 生的资金活动情 位都 没能 按照管 理和 预算 的要求 进行成本 核 算工作 ， 这样 工程 的实际 况 ， 连 同工程 技术部 门一起进 行工程项 目的决算工作 ， 并且还 要进行 综 成 本核 算与项 目 的 预算就 是有 明显的 差异 的， 那 么成本 核算 的资 料根 合 的分析 以及综 合的 评价工作。 根据 前期 制定 的各分项 工程 的预算 成 本也 就无法真实 的反映 出工程 的预算执行情况 和进度情况 ， 从 而造成了 本 严格的 检查各 项定 额的执 行情况 ， 同时 还要 找到工 程施 工过程 中成 费用分摊 的不 合理性 。 本 费用超 支或是节约了的影响因素以及 原因， 从而对工程的决 算工作 进 （ 三） 财务 ￣ Ｂ Ｆ － Ｊ 的监督 力度不 够。 在我 国的 《 会 计法 》 中已经作 了明 行合 理的并且公正的评 价。
道路工程施工的质量问题及防治措施
道路工程施工的质量问题及防治措施摘要:随着我国经济的快速增长,各行各业的发展都突飞猛进,取得有目共睹的成绩。
交通运输作为国民经济的主动脉,为国民经济发展作出巨大贡献。
道路工程已然发展为经济建设的重要手段。
政府在近几年中不断对交通行业进行支持,同时对道路工程提出了更高的要求,不仅是因为道路工程施工出现质量问题会给国家和企业带来影响,还会造成安全问题,人们的生命和财产受到严重威胁。
本文将从道路工程施工的质量存在的问题；质量问题产生的原因；怎样针对这些问题采取有效的防治措施等三个方面进行综合分析,希望对道路工程的快速发展提供一些帮助。
关键词:道路工程；质量；防治措施我国综合国力不断的增强,对各个领域都提出了更高的标准。
道路工程建设在国民经济所处的重要地位，使道路工程施工质量问题日益备受关注。
虽然在我国的道路建设中已经取得成绩,技术水平已经有所提升,但我们要看到仍存在很多不足之处。
国家更要加大监管和改革力度。
在问题中解决困难,在不足中寻求解决措施,以促进道路工程建设的发展,保证其更加顺利、平稳、快速的进步,为国民经济的发展提供最为优质便捷的服务。
一、道路工程施工的质量问题(一)路面施工不规范在道路建设过程中，施工材料的选用和施工的规范性直接影响到道路工程的质量。
但在我国道路工程施工中,总会出现由于使用了质量不佳的混凝土材料和水泥,又加之水分过少、搅拌时间过短、回填材料不足、涂抹不匀等原因，造成路面出现裂缝,路面不平整,渗透能力弱等现象。
本应宽阔平坦的路面,却是坑坑洼洼，路面不平整极易引发交通安全问题,车辆容易侧翻,给人们的出行安全埋有隐患,也为道路安全管理工作提高了难度。
(二)出现破损的沥青路面在道路桥梁的施口过程中,要严格控制路面的平整度,又要对压实方面进行严格要求。
施工作业时,施工材料和终压温度都很低,甚至压实工作是在低温环境中完成的，就会导致沥青路面的破损,出现裂缝。
路面建设材料有收缩现象,这种情况会加速沥青路面过早出现破损[1]。
新形势下公路养护工程经济管理风险分析及其防范措施
2019年第21期（总第237期）经济纵横新形势下公路养护工程经济管理风险分析及其防范措施陈碧媛（福建省莆田市公路局，福建莆田351100）摘要：公路养护是延长公路使用寿命，提高公路使用效率的有效方式之一。
随着市场经济的发展，公路养护工程管理更多地引入了市场经济因素来加快公路事业的建设与发展，也使得公路养护管理更加复杂，特别是经济管理因牵涉到多方利益需要更加科学，合理的方式来避免风险隐患的增加。
本文将从公路养护经济管理风险具体内容入手，阐述如何在新形势下做好防控工作。
关键词：公路养护；工程项目；经济管理；风险防控公路是加强地区之间经济、文化联系的纽带。
公路在客观环境与车辆负载反复碾压之下，难免会出现路面沉陷、龟裂等问题，轻则阻碍车辆行驶速度，重则容易引发交通事故，带来严重的生命财产损失。
因此，加强公路养护是提高公路通行质量，延长公路使用寿命的有效策略。
但是在公路养护工程项目涉及面广，利益复杂性高，工程施工容易出现各种不可控的原因导致项目出现各种问题，让其经济管理相比较与其他工程项目长期处于高风险状态，那么如何在新形势下加强其风险管理，提高公路养护工程施工效率与施工质量，让公路为我国经济社会发展做出更多的贡献？这是当前公路管理亟须解决的重要问题。
一、公路养护工程经济管理存在的风险分析（一）工程招投标中存在风险公路养护工程招投标是通过项目经费预算来购买第三方承包商的服务，在规定的期限内完成项目施工建设的一种外包行为。
在双方项目沟通过程中由于项目细节把握不严，容易出现以下几种风险：第一，公路养护工程设计图表与实际情况不符合。
承包方在公路养护工程项目专业性不够，导致工程细节的不够精细，使得施工图表在指导项目现场的过程中会出现计量规则与相关技术规范不匹配的现象，最终在施工环节中漏洞百出，浪费了工期与成本支出；第二，在投标方案中会容易出现子项目遗漏的问题，由于承包方在工程竞标中没有进行实地考察，加之为了获得项目方的青睐与关注，会在工程方案设计中强调对重点、关键的工程环节进行详细阐述，而忽略了那些次要的，但是能够影响施工质量的子项目，会产生支出成本超过项目开发经费的现象，让承包公司背负巨大的经济压力；第三，在投标过程中容易出现恶意压价以求中标的现象。
公路建设项目风险管理与控制
公路建设项目风险管理与控制随着我国经济的发展和城市化进程的加速，公路建设项目已经成为国民经济和社会发展的重要组成部分。
然而，公路建设项目的风险也在不断地增加。
为了保障公路建设项目的安全、高效、可持续和可控，风险管理和控制工作显得尤为重要。
本文将探讨公路建设项目中的风险管理与控制。
一、公路建设项目的风险来源公路建设项目是一个复杂、综合的过程，其中包含了多个环节和参与方。
这些环节和参与方都可能会产生风险。
公路建设项目的风险来源可以总结如下：1、自然环境风险：自然灾害、气候变化等自然环境因素都可能给公路建设项目带来风险。
2、工程安全风险：随着公路项目规模的增大，项目的施工难度和安全风险也会大大增加。
如土质环境的复杂性、山区区域的高山峡谷等地形、地质条件的差异等等。
3、资金风险：公路建设项目需要大量的资金投入。
资金来源和资金管理都可能产生风险。
4、政策风险：国家政策或地方政策的变化可能产生风险。
二、公路建设项目的风险管理针对公路建设项目中的风险，需要采取一系列的风险管理措施，具体如下：1、风险识别和评估：对项目中的风险进行识别和评估，确定具体的风险类型和可能发生的程度。
2、风险规避：针对已识别的风险，采取一系列的规避措施，减小风险的发生概率和影响程度。
3、风险转移：如果无法通过规避减少风险，可以考虑采用风险转移的方式，即将风险转移给专业的风险承担方，如保险公司等。
4、风险控制：在项目实施过程中，需要通过一系列的监控和管理来控制风险的发生和影响。
5、风险应急准备：在风险管控措施无法应对突发风险时，需要进行应急准备工作，以保障项目正常实施。
三、公路建设项目的风险控制公路建设项目的风险控制是风险管理的具体实施过程。
风险控制需要依据风险评估结果，进行一系列操作，具体如下：1、制定项目执行计划：制定每个项目交付阶段的计划，并在需要时根据风险控制计划和建设日志更新计划。
2、建立风险控制矩阵：根据评估的风险创建风险矩阵，并根据风险矩阵制定风险控制计划。
公路工程质量管理中存在的问题及对策
（） ３ 目前公路 工程质量 问题引发 的交通 事故频繁 发生， 以工程的 所 施工质量也越来越引起人们 的关注 。在公路工程 的建设过程中 ， 部分施 工单位 为了 自身 的经济利 益， 导致 了工程建 设质量 不达标， 甚至 是出现 了豆腐渣工程 ， 在公路建设好之后 ， 未经使用就必须要进行修整 。
公路工程 是一个 国家或者是地区为 了经 济 的发展 而进 行的基础 设 施建设 ， 也是一个国家经济发展的主要体现。在公路工程 的建设过程中， 不仅要考虑到其使用的价值， 更重要的是要考虑其施工的质量问题 。一 旦公路在使用的过程 中， 出现质 量问题 ， 不但修补 需要大 量的资金， 还极 易引起交通 事故的发生 。
４３ 加 强对 施 工 质 量 的控 制 ．
严格控 制各施 工阶段 的质量 ， 防质量 隐患的存 在。对于施工单位 预 的各施工阶段都要进 行严格 的检 查， 并对重 点工程 质量进 行定期的检查 和评 比， 并将检 查情况 以书面的形式发至施工单位 ， 提高工程质 量。对于 施工中普遍 存在的技术问题， 要坚持质量第 一。对 于暂未发生但是通过 信息分析可能存在质量问题的，要及时的采取有效的措施进行预防 ， 避 免事 故 的发 生 。
方 面 是 由于 管 理 力 度 的原 因 。
４ 加 强对 施 工 材 料 的控 制 ． ２
施 工材料 是保证 工程施 工的基础 ， 以要对 原材 料的质 量进 行严格 所 的控制。所有的施工材料都要有正规厂家的出场合格证 以及质量检验合 格书。等到材料进入施工现场后 ， 还要组织技术人 员对其质量进行检查 ， 并 由相关的负责人签 字后 ， 能够在工 程施 工中使用 。有 些施 工材料在 才 进入施工场地后 ， 并不 能够马上被使用 ， 以还要做好材料 的存放 工作， 所 不同材料之 间会相互产生影 响， 要根据材料不 同的化 学性质进行 分开存 放， 避免由于存放不当而使材料变性， 影响工程质量 。
试论工程经济管理的风险问题及相应对策
、
二、 工 程 经济 管 理 中具体 风 险分 布 （ 一） 风险存在于招投标过程 （ １ ） 预估工程量和施工 图纸设计花 费较大。工 期的长短直 接关系到建筑企业 的利益 ， 所以 目前 ， 很 多工程在设计 尚未完成
．
的情况下 ， 私 自进行招投标 ， 各项准备活动将无程进 行估算 ， 结果工 程量的施工与实际的工程 量差距 巨大 ， 增 加 了施工企业 的工程
工程管理
试 论 工程 经济 管 理 的风 险 问题 及 相 应对 策
李 文 杰
（ 深圳市振强建设工程管理有 限公 司 ， 广东 深圳 摘 要： 本文分析 了控制 工程施工企 业经 济管理 的相 应风 险， 对工程经 济管理 中的风 险分布进行 了剖析 ， 并提 出 了预 防风 险的原则 以及相关的风险预 防防范措施。 关键阗 ： 工程经济 管理 ； 风 险； 对策 在我 国当前很多工程 的建设 ， 由于一些 经济风险 ， 最终导致 了非常大的损失。如何将风险降低 ， 通过什么措施降低风险 ， 这 对于每一项工程来说 我们 都要对其做好经 行风险评估 和分析 。 风险控制的过程中 ， 项 目工程经 济分析是最常 用的。工程 的建 设过程 中， 为实现预期 目的， 项 目经理就必须对项 目成本运行状 况 了如指掌 ， 通过分析数据 ， 严 格对成本进 行控制 。现 如今 ， 建 筑市场的竞争可 以说是 相 当激 烈 ， 对 于供需 的不平 衡 ， 供 大于 需， 必然会使不少建筑企业 面临倒闭。当前 ， 在我 国建筑行业亟 待解决的问题就是通 过科 学有效 的方法对 风险进行 预测 ， 并采 取有效的措施应对风 险， 消 除其影响。 控制工程施工企业经济管理风险的价值 加大对风险的管理工作 ， 是提高有效控制能力的重要做法 。 在建筑工程施工过程 中， 会存在各种各样 的工程经济管理风险 ， 制定有效地控制风险的预案将可能及 时发 现风险隐患 ， 并对其 未来可能遇到的风险进行 预测和分析 ， 对 风险可能导致 的危害 进行评估 ， 然后有效地处理这些潜在的风险 ， 将项 目的成本控制 在最低的范围内。我 国建筑企 业正以飞快 的速 度 向前发 展 ， 在 市场 中也面Ｉ 临着越来越激烈的竞争 ， 要想在激烈的竞争 中立足 ， 要求建筑企业必须加 强工程管理 ， 尤 其是工程 经济管理 。这是 我 国市场经济体 制在新形 势下对建筑行业 的要求 ， 对 于实现建 筑企业 自身的发展和改革也有巨大推动力。
公路公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
浅谈公路工程施工造价管理现状问题及解决措施
引言 公路在人们的生活中一直发挥着重要作用，深深影响着人
们的生活，针对目前情况来说，在公路工程施工造价管理中还 存在着一些问题，导致增加施工过程中的成本，浪费公路工程 企业资源，影响着公路工程企业经济发展。只有不断解决公路 工程施工造价管理中出现的问题，降低施工过程中的成本，有 利于企业经济效益的提高，从而促进公路工程的发展。
公路工程施工造价的管理[2]。
2 公路工程施工造价管理的有效改进措施 2.1 建立完整的成本控制体系 建筑行业的飞速发展使人们越来越重视公路工程施工，其
中建立完整的成本控制体系是高质量完成公路工程施工造价的 必要前提，可以推动公路工程的稳步发展。通过建立完整的成本 控制体系，增强公路工程企业的索赔意识，对于公路工程施工中 出现的意外和签订的合同方面的违约行为积极进行索赔工作，减 少公路工程的成本支出。建立完整的成本控制体系，还需要明确 规定施工的各个环节中选取施工材料和设备的质量标准和成本标 准，避免因为节省施工成本造成公路工程质量不达标，也避免因 为成本的不控制导致部分施工人员买一些便宜的施工材料和施工 设备，从中吃回扣，形成不良风气，影响社会发展，如果发现这 种情况一定要严肃处理，坚决杜绝这种情况的发生。
市政工程
Construction & Decoration
浅谈公路工程施工造价管理现状问题及解决措施
闫娜娜 华邦建投集团股份有限公司 甘肃 兰州 730010
摘 要 公路一直以来都是促进经济发展的重要途径之一，近几年来公路工程建设也是在不断发展，对于公路工程来 说，施工造价问题是提升公路工程企业经济效益的重要问题，在公路工程施工造价管理中还存在一些不足，那么该如 何对公路工程施工造价进行管理是公路工程企业应当关注的重点。本文通过公路工程施工造价管理中缺乏成本控制体 系、责任分工不明确、受市场影响等方面的问题提出相对应的解决措施，方便公路工程施工造价的管理工作。 关键词 公路工程；施工造价；管理；解决措施
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公路工程经济管理风险及措施
摘要：经济社会发展的新形势下，公路工程面临着发展机遇，也存在诸多挑战。
由于市场竞争更加激烈，提高工程管理质量，是企业提高综合实力、实现可持续
发展的有效途径。
文章以经济管理为核心，首先指出管理中存在的问题，然后分
析了管理风险因素，最后阐述了相应的防范措施，以供参考。
关键词：公路工程；经济管理；问题；风险因素；防范措施
1 公路工程经济管理概述
公路工程是我国基础设施建设项目，成本、进度、质量三大要素，是开展经
济管理工作的重点。
分析我国公路工程的特点，具有规模大、周期长的特点，建
设期间会耗费大量的人力、物力、财力，加强经济管理才能促进建设工作的顺利
进行①。
新形势下，对公路工程进行经济管理，一方面要求控制好资金预算，另一方面要及时识别风险因素，并采用有效的应对措施。
随着市场竞争越来越激烈，对于工程管理工作提出了更高的要求，经济管理作为其中的一部分，不仅能满足
市场经济发展的需求，也是促进企业可持续发展的重要途径。
2 当前管理中存在的问题
1.重视程度不足。
调查发现，有不少施工企业的领导和职工认为，只要保证
工程在规定的时间内保质保量完成即可，因此在经济管理上的重视不足，缺少成
本核算理念。
还有些管理人员认为，施工中的资金由上级拨付，依据的是工程进
度和预算，因此不会影响企业的经济效益，在资金的使用上做到尽量节约即可。
在这种思想下，领导和管理人员往往将重点放在了质量、进度上，将经济管理工
作抛之脑后。
2.成本核算不全面。
公路工程要想开展预算工作，必须从项目的成
本预算入手，对各项成本进行独立核算，从而保证预算结果的全面性和准确性。
然而，实际工作中企业在成本核算期间，没有严格按照管理要求执行，导致的结
果是成本核算、项目预算之间，会产生较大的差异。
如此一来，透过成本核算资料，难以真实反映出预算的执行情况，分摊费用时缺乏科学的依据②。
另外，核算手续也不完善。
由于材料费用占施工总成本的70%，因此加强材料管理具有重
要意义。
分析实际管理工作，可见问题较多，例如不验收、出料无限额、采购计
划不合理等。
在此影响下，材料运输、布置有问题，从侧面上增加了工程成本。
3.财务监督不到位。
在我国的《会计法》中，明确规定了财务部门具有监督职责，而且具有较强的独立性③。
但是，行政管理部门的领导采用任期责任制，在公路工程的经济活动、财务活动中，领导会进行直接干预。
由此造成的结果，是财务
部门的监督职责难以落实，对于不合理、不真实的开支监督不及时，从而造成经
济损失。
另外，缺乏强有力的支持，其他管理部门不愿采纳财务人员的核算建议，阻碍了财务监管水平的提升。
3 公路工程经济管理中的风险因素
1.施工成本风险。
成本风险是经济管理风险之一，主要是对成本的控制工作
不到位，导致超出预算范围，造成资金不足、停工等现象。
具体分析其原因如下：第一，在工程刚开始建设时，成本预算工作不合理，或者没有结合工程的实际情况；第二，伴随着材料在市场价格上的变动，也会影响施工成本。
如果预算工作
开展前，没有做好市场调研，就可能忽视价格波动这一要素，导致施工期间成本
提高并超出预算④；第三，返工现象在施工中偶有发生，主要是违规操作、材料
质量不过关、不满足设计要求等，重复建设就会相应增加成本。
第四，材料购备
不合理，在存放期间出现腐蚀、损坏、性能降低等情况，必须重新购置材料，继
而增加了成本。
2.施工质量风险。
简单来说，施工质量风险就是豆腐渣工程，主
要是使用假冒伪劣的材料造成的。
研究表明在新形势下，质量风险成为公路工程
经济管理中不可忽视的一个要素。
对于质量风险的来源，主要包括两个方面：第一，材料不过关。
如果单纯追求经济效益，施工企业可能降低材料质量要求，例
如混凝土等级从C30降至C25，钢筋等级从HRB400降至HRB335，使用级配较差
的碎石代替级配良好的碎石等。
如此一来，不仅留下了质量隐患，发生事故还会
威胁到人身财产安全。
第二，技术不达标。
施工企业没有相应的资质，却开展建
设工作，没有施工规范和标准作为保障，或者采用落后的施工技术、工艺流程，
降低质量的同时也浪费了资金。
3.投标竞标风险。
投标竞标是建筑工程实施的重
要流程，直接影响着招标方、投标方的利益，在这个过程中的风险，来源于以下
方面：第一，业主为了抢占先机，在设计方案不成熟的条件下招标，可能存在重
复项目、遗漏项目，影响工程清单的准确性。
施工期间会发现图纸和实际情况有
所差异，增加了成本费用；第二，在激烈的市场竞争下，投标方为了中标，可能
存在盲目压价的现象，以避免人员、设备闲置。
第三，政府的监管工作不到位，
也是造成招标竞标风险的重要原因⑤。
4 针对经济管理风险的防范措施
1.做好成本预算工作。
在成本预算方面，可以参考以下几点：第一，树立科
学的预算理念，通过市场调研、现场勘查，及时发现存在的成本问题，了解材料
的价格变动特点。
预算工作开展期间，还要考虑到环境、天气等因素的影响，减
少材料损坏现象⑥。
第二，材料进场后科学保管，避免雨水侵蚀，可以放置在室内，或者搭建专门的工棚；部分材料不能暴晒，及时进行降温处理；材料使用时
遵循先进先出的原则，防止性能降低。
第三，加强前期勘察作业，针对不同的环
境制定最佳建设方案，避免重复建设和返工现象。
2.加强施工质量监管。
提高施
工质量，是有效应对经济管理风险的措施，具体到实际工作中要求加强质量监管
力度，可以从以下几点入手：第一，严把材料质量关，做好抽样检测工作，针对
不达标的材料返厂处理，禁止使用在施工中。
第二，落实施工质量检查，将定期
检查、突击检查结合在一起，避免施工企业出现作弊行为，并制定严厉的处罚措
施⑦。
第三，科学控制施工进度，注重施工组织设计的编制，在保证质量的同时，尽量加快施工进度。
5 结语
综上所述，我国公路工程的经济管理工作存在一些问题，例如重视程度不足、成本核算不全面、财务监督不到位、资金使用混乱等。
文中分析可知，形成经济
管理风险的因素，包括施工成本、施工质量、投标竞标、合同签订、劳务分包五
个方面。
对此，防范措施如下：一是做好成本预算工作，二是加强施工质量监管，三是规范招标投标流程，四是完善合同管理机制，五是严谨选择分包单位。
参考文献:
［1］肖铧伟．浅析公路工程检测在公路工程质量控制中的应用［J］．广东
科技，2014(22):117-118．
［2］栾培，曹荣霞．探寻加强公路工程试验检测与质量控制的措施
［J］．中外企业家，2015(9):214，216．
［3］刘启顺．高速公路工程监理的质量检测与控制策略探讨［J］．价值工程，2015(16):235-237．。