施工单位工程质量管理
工程施工质量检查管理制度
工程施工质量检查管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工过程中的质量检查工作，提高工程质量，防止工程质量事故的发生，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工过程中的施工质量检查工作。
第三条工程施工质量检查是指对施工过程中的各个环节进行系统、全面检查，及时发现和解决质量问题，保证工程质量达到合同约定的标准。
第四条施工单位应当 strictly 遵守本管理制度，加强施工质量检查工作，不断提升施工质量。
第五条监理单位应当加强对施工质量检查工作的监督，确保施工单位按照合同要求和相关标准进行工程质量检查。
第二章施工质量检查的组织和实施第六条施工单位应当设立专门的施工质量检查组织机构，明确负责人和工作人员，制定检查计划和方案。
第七条施工质量检查应当分为日常检查、专项检查和阶段性检查三种类型，具体内容和频率按照工程性质和施工进度确定。
第八条施工单位应当在施工过程中，及时进行质量检查记录，并向监理单位和建设单位汇报检查结果。
第九条施工单位应当建立健全施工质量检查的台账和档案，保存检查记录和相关资料。
第十条施工单位应当定期对检查结果进行分析和总结，发现问题及时整改，防止同类问题再次发生。
第三章施工质量检查的要点第十一条施工单位在进行施工质量检查时，要重点关注以下几个方面：（一）材料和施工质量：检查材料的质量和来源，以及施工工艺的合理性和规范性。
（二）现场管理和安全措施：检查现场管理是否有序，施工人员是否穿着统一的防护装备，是否严格按照安全要求进行作业。
（三）合同约定和相关标准：检查工程施工过程中是否符合合同约定和相关标准的要求。
第十二条施工单位负责人应当定期参加施工质量检查会议，听取检查情况汇报，指导解决存在的问题。
第十三条监理单位应当根据施工单位提供的检查记录和资料，进行监督核查，并及时向建设单位汇报检查结果。
第十四条建设单位应当定期对施工质量检查结果进行评估和审查，确保工程质量符合要求。
第四章不合格处理和责任追究第十五条对于发现的不合格工程质量问题，施工单位应当立即采取整改措施，确保问题得到及时解决。
施工单位工程质量管理制度
施工单位工程质量管理制度施工现场工程质量管理制度一、项目建设坚决落实执行国家公布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立"百年大计，质量第一'的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要确保工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，保证施工质量符合国家规范要求。
三、进行常常性的工程质量知识教育，提升操作人员技术水平。
执行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，确保每道工序的施工质量符合验收标准。
保持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行"三检'制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，执行"质量一票否决'制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
建设单位工程质量管理编制完善而可行的进度计划先由总承包及各分包分别编制(依据建设单位进度目标);完成后由建设单位项目工程人员汇总、修订，合计不同专业，不同公司(主要是总承包及建设单位直分包)的穿插配合，并将制定、专业公司深入制定、前期、市政、完工备案等工作的进度同时整合进去，合计各类工作的介入节点及互相衔接。
建设单位工程管理人员最后整合的进度计划，除了各相关施工单位的计划外，还应包括制定院、本单位制定部、前期部、预算部(价格确认)等各相关部门的工作计划，使得上述工作计划能较好的衔接起来。
对监理单位的质量控制项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。
建设监理制实施以来，工程建设质量显然提升，工期和投资控制有了保证。
工程施工单位质量管理体系
工程施工单位质量管理体系一、引言质量管理是工程施工单位为确保工程质量、提高工程质量水平、实现持续改进所需采取的组织管理措施。
建立和完善质量管理体系是工程施工单位做好质量管理工作的基础和核心，是质量管理体系的一个综合性要求。
本文将从质量管理体系的基本原则、构建要素、实施措施等方面展开论述，以期为工程施工单位的质量管理工作提供参考和借鉴。
二、质量管理体系的基本原则1. 客户满意原则：贵客户是施工单位的衣食父母，需要通过施工单位为客户提供的产品和服务获得满意。
因此，施工单位必须以客户为中心，关注客户需求，不断提高产品和服务质量，超越客户期望，实现客户满意。
2. 领导承诺原则：质量管理工作关乎企业存亡，需要领导层的承诺和支持。
施工单位领导必须坚持质量第一的原则，制定和实施质量政策，确保质量目标的达成，为质量管理工作提供坚强的领导。
3. 全员参与原则：质量管理是全员参与的工作，每一位员工都要对工程质量负责。
施工单位必须建立全员质量意识，通过培训和教育，提高员工的质量管理能力，确保每个环节都能够符合质量要求。
4. 过程管理原则：工程施工单位需要从工程施工的全过程来管理质量，确保每一个环节都受到有效的控制和监督。
只有通过过程管理，才能发现和及时纠正质量问题，确保工程质量。
5. 数据驱动原则：质量管理需要依靠数据来支撑决策，需建立科学合理的质量管理数据采集和分析系统。
通过数据分析，能够发现工程质量问题的症结所在，为质量改进提供依据。
6. 持续改进原则：质量管理是一个不断完善和提高的过程，需要不断追求优质效益，实现持续改进。
仅有持续改进，才能不断提升工程质量水平，提高竞争力，赢取客户信任。
三、质量管理体系的构建要素1. 质量政策和目标：质量政策是施工单位对工程质量的明确承诺和表态，体现了施工单位对质量的重视和承诺。
质量目标是实现质量政策的具体标准和指标，为施工单位的质量管理工作提供指导和依据。
2. 组织结构和职责分工：质量管理涉及到施工单位的各个部门和岗位，需要建立清晰明确的组织结构和职责分工。
工程施工质量管理制度
工程施工质量管理制度1项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
2加强技术准备工作，确定技术方案，使决策建立在科学的基础之上；对于结构复杂、钢筋密集、施工空间狭小、质量要求严格的部位，有针对性地制定质量控制专项措施，确保施工质量；通过专题例会落实技术方案和工艺措施，检查计划执行情况，根据工程进展及时调整计划；3将关键部位施工方案的质量控制点前移，争取工作的主动性；制定混凝土工程雨季施工及工程施工应急处理预案、天气及混凝土温度控制预警机制。
4制定并完善工程质量标准；细化施工工艺和技术要求；制定关键控制点的管理措施5项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
6进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
7施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检）；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
8隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
9严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
10建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
施工质量管理制度
施工质量管理制度第一章总则第一条为规范施工过程，确保施工质量，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工工程，包括建筑工程、市政工程等。
第三条施工单位应当严格遵守本制度的规定，保证施工质量符合国家标准和相关法律法规的要求。
第四条施工单位应当建立健全质量管理体系，进行质量管理工作的持续改进。
第二章施工质量管理的基本原则第五条施工质量管理应当遵循质量第一的原则，确保施工质量优良。
第六条施工质量管理应当遵循优质高效的原则，提高工程建设效率。
第七条施工质量管理应当遵循全员参与的原则，强化全员质量意识。
第八条施工质量管理应当遵循持续改进的原则，不断提升施工质量水平。
第三章施工质量管理的组织机构第九条施工单位应当设立专门的质量管理部门，负责施工质量管理工作。
第十条质量管理部门应当设置质量管理人员，负责对施工质量进行监督和检查。
第十一条质量管理部门应当与工程管理部门、监理部门等部门密切配合，共同推动施工质量管理工作。
第四章施工质量管理的具体要求第十二条施工单位应当按照国家标准和相关法律法规的要求，制定施工质量控制计划。
第十三条施工单位应当组织质量管理培训，提高施工人员的质量管理水平。
第十四条施工单位应当加强对施工材料的质量管理，确保施工材料符合工程要求。
第十五条施工单位应当加强对施工工艺的管理，确保施工工艺符合工程设计要求。
第十六条施工单位应当建立健全施工记录档案，做到有据可查。
第十七条施工单位应当加强施工现场监督，及时发现并纠正施工质量问题。
第五章施工质量管理的监督检查第十八条施工单位应当接受业主委托的监理单位对施工质量进行监督检查。
第十九条施工单位应当积极配合监理单位开展施工质量监督检查工作。
第二十条监理单位应当及时向业主提出施工质量检查意见，确保施工质量符合合同要求。
第二十一条业主有权对施工质量进行抽查，确保施工质量符合要求。
第六章法律责任第二十二条施工单位违反本制度的规定，导致施工质量问题的，应当承担相应的法律责任。
施工单位在建设工程中的质量管理控制要点
料已发生变化，仍使用原配合比；有的配合比试验结果未明，未经批 准，现场已大量使用） • 钢筋连接（焊接、绑扎）不满足规范要求。 • 混凝土保护层控制不力，给工程在寿命期内的使用安全带来隐患。 • 冬（夏）季施工混凝土的保（降）温、养护措施不到位。
• 最终验交必须合格 • 目前材料质量问题突出
5、工序工艺的监控
• 操作层的技术管理到位 （技术交底，作业指导、界面交接等）
• 具体人员责任落实到位 （发现问题有明确的责任人）
• 工程现场施做到位 （管理不乱序——战略决定胜负、标准要求不含糊——起点决定 终点，细节不轻视——细节决定成败）
6、过程检查与检测
操作层面的问题比较集中，以包代管、包而不管、管而不严的问 题十分突出，质量安全自控能力较差。 (3)有关制度落实不力，质量安全责任逐级衰减，没有真正落实到 现场、到岗位、到个人，现场质量安全混乱无序。 (4)施工工艺落后，随意更改设计施工方法，施工组织可行性差， 技术措施不落实，尤其是对个别高风险工程缺乏行之有效的技术 保证措施，造成质量安全隐患普遍存在。 (5)质量安全意识淡薄，培训工作流于形式，施工人员业务素质和 作业水平较差，施工不规范、偷工减料、无证上岗等问题较为严 重。 (6)不能认真吸取事故教训、严查彻整问题，往往心存盲目侥幸心 理，有些问题是明知故犯、屡查屡犯，有的最终酿成严重事故， 如高阳寨隧道安全事故就是一个典型的例子。(违规成本)
• 检查制度化（三检制度） • 过程控制网络化 • 责任落实具体化 • 检验检测规范化 • 定期分析 • 问题要集中整治 • 闭合管理 • 举一反三
建筑工程施工质量管理实施
建筑工程施工质量管理实施建筑工程施工质量管理是确保工程质量和工程安全的重要环节，对于保障项目质量和效果具有至关重要的作用。
本文将探讨建筑工程施工质量管理的实施过程，包括工程质量管理体制、质量控制措施和施工质量监督等方面。
一、工程质量管理体制建立科学合理的工程质量管理体制是施工质量管理的首要任务。
该体制应明确各个职能部门的责任和权限，并确保各方面的协调配合。
一般而言，工程质量管理体制包括以下几个方面：1. 项目质量管理部门项目质量管理部门是指负责工程质量管理的机构或团队，它应该由具备相应资质和经验的人员组成。
项目质量管理部门的主要职责是制定施工质量管理计划、监督工程质量和处理质量问题等。
2. 质量监督机构质量监督机构是由政府或相关行业组织设立的负责工程质量监督的机构。
其主要职责是对施工过程进行监督和检查，确保工程按照规定标准和要求进行。
3. 施工单位质量管理部门施工单位质量管理部门负责监督本单位施工质量，并协助项目质量管理部门履行职责。
他们应设立相应的质量检验和控制措施，确保工程施工质量符合规范和标准。
二、质量控制措施为了确保工程施工质量，需要采取一系列的质量控制措施。
下面介绍几个主要措施：1. 施工方案和工艺控制在工程施工过程中，施工方案和工艺对于工程质量的保障起着重要作用。
通过制定详细的施工方案和工艺，明确工程施工的步骤和要求，确保在施工过程中能够按照规范操作。
2. 材料选用和检测施工材料的选用和检测是质量管理的重要环节。
应根据工程设计要求，选择合适的材料，并进行必要的检验和测试以确保其质量合格。
3. 施工过程监督和控制在施工现场，应采取一系列的监督和控制措施，对施工过程进行监督和检查。
包括对人员、设备、工艺等方面的监控，确保施工过程中的质量控制。
三、施工质量监督施工质量监督是对工程施工质量进行监督和检查的重要手段。
主要包括以下几个方面：1. 施工质量检查施工质量检查是通过对已完成的工程部分进行检查，评估施工质量的可行性和合理性。
国企施工单位工程质量控制资料管理制度
国企施工单位工程质量控制资料管理制度一、前言二、管理目标1.确保工程质量控制资料的全面、准确和及时收集，以便对工程质量进行监督和评估。
2.确保工程质量控制资料的完整和可靠性，以便在工程验收、质量纠纷处理和工程维护中提供依据。
3.提高工程质量控制资料的利用价值，促进工程质量的持续改进和创新。
三、资料收集与归档1.工程质量控制资料的收集应由专门负责的人员进行，确保资料的准确性和完整性。
2.工程质量控制资料应按照工程的不同阶段进行分类，并在每个阶段结束后及时整理归档。
3.工程质量控制资料的归档应按照统一的规范进行，包括资料的名称、编号、存档位置、责任人等信息。
四、资料传递与使用1.工程质量控制资料的传递应在每个阶段结束后进行，确保传递的及时性和准确性。
2.工程质量控制资料应按照统一的格式进行传递，包括书面报告、图片、视频等形式。
3.工程质量控制资料的使用应符合相关法律法规和规定，严禁私自篡改和删除资料内容。
五、资料管理与维护1.工程质量控制资料的管理应有专门的人员负责，确保资料的安全和机密性。
2.工程质量控制资料的存储设备应定期进行检查和维护，确保资料的可靠性和完整性。
3.工程质量控制资料的备份应进行定期的备份和归档，以防止数据的丢失和损坏。
六、违规处理措施1.对于未按照规定收集、归档、传递和使用工程质量控制资料的责任人，给予相应的纪律处分。
2.对于私自篡改和删除工程质量控制资料内容的责任人，给予重大违纪处理，并依法追究其法律责任。
七、总结通过制定和实施国企施工单位工程质量控制资料管理制度，可以加强对工程质量的监管和控制，提高施工单位的施工质量管理水平。
同时，也可以提高工程质量控制资料的利用价值，促进工程质量的持续改进和创新。
为保证工程的质量和安全，提供有力的保障。
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浅谈施工单位的工程质量管理
内容摘要工程的质量关乎社会公众利益和公共安全，要有强烈的对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神。
本文结合笔者多年工作经验，参考相关资料，从工程质量管理重要性，存在的问题，解决的方案进行了阐述。
关键词工程质量存在问题解决方案
质量关乎社会公众利益和公共安全。
必须切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。
1、工程质量管理的意义
工程项目复杂度较之以往呈几何级数倍增，其正朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。
施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，更关系到人民生命财产的安全和社会安定。
因此在工程建设过程中，加强工程质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理具有非常重要的意义。
2、建筑施工项目质量管理及其特点
一般地,工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。
就建筑施工项目质量而言,其特点主要有:
2.1使用性
所谓使用性,就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。
包括理化性能,如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等;结构性能,如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等;使用功能,如民用住宅要能满足居住的需要,工业厂房要能满足生产的需要等。
2.2安全性
所谓安全性,就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。
一般地,工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力,是否能够达到特定的要求,都是安全性的重要标志。
2.3经济性
所谓经济性,就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成木和消耗的全部费用。
2.4 可靠性
主要指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。
一般地,工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标,而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能,保证具有使用价值。
2.5环境适应性
从长远来看,建筑工程应该与周围生态环境相协调,与所在地区经济环境相协调以及与周围己建工程相协调,以适应可持续发展的
要求。
通过与环境的协调,不仅能够更高地保证工程质量,还能够取得良好的经济效益和社会效益,充分发挥建筑工程的最大效用。
3、工程质量管理存在的问题
3.1工程质量执行文件未有效贯彻，质量体系未真正有效运行。
施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。
每个工程都有各自的特点，但有些项目部却照搬方案。
3.1.1材料进场检验及试验不到位，致使使用了不符合要求的材料。
3.1.2工程技术交底笼统、形式化，过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责。
3.1.3质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象，工程质量检验评定不客观、不及时。
3.1.4部门市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等。
3.2工程质量法律意思淡薄。
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。
但一些施工单位法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此
造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
4、加强工程质量管理的解决方案
4.1搭好项目管理班子，选好项目经理。
4.1.1建立一个精兵强将的管理班子，是每一个施工单位营造更高利润，打造和完善健康发展路径的基础。
内行的管理人员应该从基层而来，从有经验的，善于接受新鲜事物、德才兼备的年轻管理者群体中来。
实施现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任的。
4.1.2项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。
项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。
4.1.3施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。
要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
4.2建立项目的质量体系，确保体系的正常运行。
企业质量体系的建立和体系文件的编制,这是gb/19001-2000标准的要求，也就是常说的企业贯标工作，它的作用是应该肯定的。
目前，我国已经有相当一批建筑企业贯彻实行了iso9000系列标准，建立了质量体系，实施了体系认证。
但由于国外建筑企业范围有所不同，不同的企业应针对自己的特点，选择不同的体系要素。
在此基础上，科研、设计、房地产开发、集团公司，可选择iso9001,
施工企业选择iso9002，试验室、监理公司等单位可选择iso9003，以不同的模式实施对外保证。
4.3建筑施工项目管理关键在于人的执行，要不断提高职工队伍的整体素质。
如果施工项目管理的人员素质不高，将给管理带来很大的阻力。
为增强施工技术力量，企业应用施工间隙组织“规范、标准”讲座，对一线专业技术人员进行大规模质量培训；对名级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性，真正按规范要求实施运作，按程序要求作好记录；我们将施工方面法律讲座也作为一个重要内容来抓，以提高施工项目质量管理人员的法律意识，严格施工过程中施工人员的专业操守。
4.4建筑施工企业根据自己实际情况，健全质量规章制度。
4.4.1制定质量规章制度。
为使施工质量管理做到有章可循，制定一系列质量规章制度，如《隐蔽工程报验制度》、《施工质量检测制度》等。
质量制度应具有可操作性和可检查性。
4.4.2建立三级检验制度，即班组自检、施工队复检、经理部终
检。
4.4.3建立跟班旁站制度，对隐蔽工程处理、特殊工程部位施工、特殊层面施工等重要部位要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。
4.4.4建立交接班制度，使工程的质量状况随时处于受控状态，使出现的质量问题及时得到解决。
4.5建立互助、双赢的和谐合作施工环境。
一个建设项目的完成，有诸多相关企业单位的参与和帮助，相互间建立一个互助、双赢的和谐合作环境是项目顺利进展与企业良性发展的重要条件，是管理工作中的重中之重；每个单位的诚信建设是和谐合作环境的基础。
5、结束语
工程质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
管理因素在质量控制中举足轻重。
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。