施工单位工作质量管理制度
施工队质量管理制度
施工队质量管理制度第一章总则为了规范和提高施工队的施工质量管理水平，保证施工质量目标的顺利实现，特制定本制度。
第二章体系建设1.1 施工队质量管理体系的建立施工队应当建立质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和管理。
质量管理体系应当定期进行评审和修订，使之与时俱进。
1.2 质量管理文件的编制施工队应当制定相应的质量管理文件，包括质量管理手册、程序文件和作业指导书等。
确保施工过程中的质量管理有章可循、有据可查。
第三章质量责任2.1 质量管理岗位设立施工队应当设立质量管理部门，明确质量管理人员的职责和权力，并对其进行专业培训。
2.2 质量管理人员责任划分施工队的所有职工都应当具备保质保量意识，各个岗位应当明确质量管理责任，确保每个环节的施工质量。
第四章质量目标3.1 施工质量目标的确定施工队应当根据项目的要求和客户需求，确定相应的施工质量目标，并通过科学的方法进行预测和评估。
3.2 质量目标的达成施工队应当依据质量管理体系和标准，通过有效的施工过程和控制措施，确保施工质量目标的顺利实现。
第五章质量控制4.1 施工过程的质量控制在施工过程中，施工队应当通过监督、抽查和检验等措施，对施工过程中的关键环节、重要材料和主要工序进行有效控制。
4.2 质量检验和检测施工队应当建立健全的质量检验和检测机制，严格按照相关标准进行检验和检测，确保施工质量符合要求。
第六章质量改进5.1 质量管理评审施工队应当定期开展质量管理评审，对质量管理体系的有效性和适用性进行评估，及时发现和解决存在的质量问题和隐患。
5.2 不良质量应对施工队应当建立健全的不良质量处理程序，及时对发现的不良质量进行处理和整改，防止不良质量的扩散和重复发生。
第七章质量保证6.1 质量管理档案管理施工队应当建立完整的质量管理档案，包括施工记录、检验报告、不良质量处理记录等，确保施工质量可溯源、可追溯。
6.2 质量监督和评估施工队应当接受有关监理部门和客户的质量监督，并主动进行质量自评和外部评估，确保施工质量的透明和公正。
施工单位工程质量管理制度
施工单位工程质量管理制度施工现场工程质量管理制度一、项目建设坚决落实执行国家公布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立"百年大计，质量第一'的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要确保工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，保证施工质量符合国家规范要求。
三、进行常常性的工程质量知识教育，提升操作人员技术水平。
执行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，确保每道工序的施工质量符合验收标准。
保持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行"三检'制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，执行"质量一票否决'制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
建设单位工程质量管理编制完善而可行的进度计划先由总承包及各分包分别编制(依据建设单位进度目标);完成后由建设单位项目工程人员汇总、修订，合计不同专业，不同公司(主要是总承包及建设单位直分包)的穿插配合，并将制定、专业公司深入制定、前期、市政、完工备案等工作的进度同时整合进去，合计各类工作的介入节点及互相衔接。
建设单位工程管理人员最后整合的进度计划，除了各相关施工单位的计划外，还应包括制定院、本单位制定部、前期部、预算部(价格确认)等各相关部门的工作计划，使得上述工作计划能较好的衔接起来。
对监理单位的质量控制项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。
建设监理制实施以来，工程建设质量显然提升，工期和投资控制有了保证。
工程施工质量管理制度
工程施工质量管理制度1项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
2加强技术准备工作，确定技术方案，使决策建立在科学的基础之上；对于结构复杂、钢筋密集、施工空间狭小、质量要求严格的部位，有针对性地制定质量控制专项措施，确保施工质量；通过专题例会落实技术方案和工艺措施，检查计划执行情况，根据工程进展及时调整计划；3将关键部位施工方案的质量控制点前移，争取工作的主动性；制定混凝土工程雨季施工及工程施工应急处理预案、天气及混凝土温度控制预警机制。
4制定并完善工程质量标准；细化施工工艺和技术要求；制定关键控制点的管理措施5项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
6进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
7施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检）；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
8隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
9严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
10建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
施工单位工程质量管理制度范文
施工单位工程质量管理制度范文施工单位工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强施工单位的工程质量管理，确保工程建设的质量，保证工程安全，提高工程的经济效益，本制度依据相关法律法规和标准制定。
第二条施工单位应当建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和权限，加强质量管理人员的培训和能力提升，确保工程质量安全。
第三条施工单位应当制定本单位的质量管理制度，包括工程质量管理组织架构、质量控制流程、质量管理目标和责任等。
第二章组织架构第四条施工单位应当根据工程特点和规模，合理设置工程质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权限。
第五条施工单位应当设立总质量经理，负责全面领导和管理工程质量管理工作，同时全面负责工程质量安全。
第六条施工单位应当设立质量管理部门，负责制定质量管理制度、负责质量管理人员的培训和能力提升、负责质量检测和控制等工作。
第七条施工单位应当设立现场质量管理组，负责现场质量控制、质量检查、质量纠正和质量记录等工作。
第八条施工单位应当设立质量分析组，负责对施工过程中的质量问题进行分析，提出改进措施。
第九条施工单位应当建立质量监督委员会，负责工程质量监督，对施工单位的质量管理工作进行评估和监督。
第三章质量控制流程第十条施工单位应当制定相应的质量控制流程，确保全过程的质量控制。
第十一条施工单位应当在施工前明确施工方案和质量技术措施，并进行技术交底。
第十二条施工单位应当设立质量检查组，对施工过程中的质量进行检查，做到及时发现和整改。
第十三条施工单位应当设立质量验收组，对施工完成的工程进行质量验收，确保质量符合相关标准和规范要求。
第十四条施工单位应当建立质量记录体系，对工程的质量控制、检查、整改和验收进行记录，形成完整的质量文件。
第四章质量管理目标和责任第十五条施工单位应当制定质量管理目标，明确绩效评价的指标和要求，并进行绩效评估。
第十六条施工单位的质量管理责任应当明确，质量管理人员应当履行相应的职责，并进行定期的培训和能力提升。
施工单位质量管理制度
施工单位质量管理制度第一章总则为了规范施工单位的质量管理工作，确保工程施工质量达到国家相关标准规定要求，提高施工单位管理水平、增强工程质量管理意识，制定本制度。
第二章质量管理职责1. 施工单位总经理负责施工单位质量管理工作的全面领导和组织实施；2. 技术负责人负责施工单位施工质量的具体实施和监督；3. 施工单位各部门和各岗位负责人，对本部门和本岗位的质量管理工作负责。
第三章质量管理组织1. 建立健全质量管理组织，明确质量管理人员的职责和权限；2. 制定质量管理人员的管理制度，确保质量管理人员具备相关管理能力和技术水平；3. 定期组织召开质量管理会议，及时交流和解决质量管理工作中的问题。
第四章质量管理制度1. 制定施工单位质量管理手册，明确每个岗位的职责和工作流程；2. 建立施工单位施工质量管理制度，包括施工前、施工中和施工后的质量管理要求；3. 制定质量检验和测试计划，确保施工质量符合相关标准和规定。
第五章质量管理流程1. 进行施工前的质量预评估，明确施工质量目标和要求；2. 施工中严格按照质量管理程序执行，做好记录和汇报；3. 施工后进行质量总结和检查，汇总经验教训，确保下一次施工质量得到提高。
第六章质量管理措施1. 加强对施工工人的技术培训和教育，提高工人施工质量意识和技术水平；2. 建立健全施工质量检查制度，加强对施工过程中的质量检查和监督；3. 加强对施工材料和设备的质量管理，确保施工质量的可控性和可靠性。
第七章质量管理评价1. 对施工单位质量管理工作进行定期评价，发现和解决质量管理工作中存在的问题；2. 根据评价结果，制定改进措施，提高质量管理工作水平和效率；3. 定期组织外部质量验收，接受客户和相关部门的质量评价。
第八章质量管理责任1. 对于施工单位质量管理工作中的问题，落实责任追究制度，确保质量管理工作的有效性和可持续性；2. 充分发挥质量管理人员和员工的积极性，形成全员参与的质量管理氛围；3. 对优秀的质量管理人员和员工进行奖励和表彰，促进质量管理工作的良性发展。
施工单位质量的管理制度
第一章总则第一条为了加强施工单位的质量管理，确保工程质量，提高施工单位的竞争力，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本质量管理条例。
第二条本条例适用于本单位的各项施工活动，包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。
第三条本单位的质量管理工作遵循“质量第一、预防为主、持续改进、顾客满意”的原则。
第四条本单位应建立健全质量管理体系，确保质量目标的实现。
第二章质量管理体系第五条本单位应建立以质量手册为纲领，程序文件、作业指导书、质量计划为支撑的质量管理体系。
第六条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：确保工程质量，满足顾客要求，持续改进，提高顾客满意度。
（二）质量目标：明确工程质量标准，确保工程质量达到国家标准、行业标准和企业标准。
（三）组织机构：明确质量管理部门、职责和权限。
（四）资源管理：提供必要的资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
（五）过程控制：对施工过程进行严格控制，确保工程质量。
（六）测量、分析和改进：对质量管理体系进行测量、分析和改进。
第三章质量管理职责第七条单位负责人对本单位的质量管理工作全面负责。
第八条质量管理部门负责以下工作：（一）组织实施本单位的质量管理体系。
（二）制定、修订和实施质量管理制度。
（三）监督、检查、指导各部门的质量管理工作。
（四）组织开展质量培训和考核。
（五）处理质量投诉和纠纷。
第九条各部门负责人对本部门的质量管理工作负责，具体职责如下：（一）贯彻执行本单位的质量方针、目标和制度。
（二）组织本部门人员开展质量培训。
（三）确保本部门的质量管理工作符合规定要求。
（四）对本部门的质量问题及时采取措施，防止质量事故发生。
第十条施工人员应遵守以下规定：（一）熟悉并掌握本岗位的质量要求和质量标准。
（二）按照操作规程进行施工，确保工程质量。
（三）发现质量问题及时报告。
第四章质量控制措施第十一条施工单位应采取以下质量控制措施：（一）施工前，对施工图纸、技术文件、材料、设备等进行全面检查，确保符合设计要求。
施工单位工程质量管理制度
工程质量管理制度一总则1.1 为了加强对公司工程质量的管理，有效控制工程质量，维护我公司良好的信誉，不断提高公司工程质量的整体水平，并进行有效的持续改进，依据中华人民共和国《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、公司管理手册，结合公司的具体情况，制定本办法。
1.2 凡是公司范围内与质量有关的部门和人员以及公司承建的所有工程，包括各种专项工程均应遵守本办法规定。
1.3 按照本管理制度，公司工程质量合格率100%。
二质量管理职责2.1 建立公司、分公司（二级机构）、项目经理部三级质量责任制度，制定每一个工作岗位的质量责任制，明确每一个人员的质量责任，实行质量工作统一领导，分级管理。
2.2 公司质量部作为工程质量主管部门负责对全公司的工程质量进行指导、监控与检查。
2.3 分公司（二级机构）质量科（工程科）负责对本单位的工程质量实行管理、监督，并接受公司质量部的管理。
2.4 项目经理部负责对本项目的工程质量实施现场管理，制定相应的具体措施，并落实到每一个人员，保证工程质量符合要求。
2.5 远离公司独立组织施工的分公司（二级机构）或项目经理部，经公司授权可行使授权范围内的职权，但是发生质量事故必须向公司质量部报告。
三质量管理规定3.1 质量检查3.1.1 检查内容：包括工程资料、工程实体、质量管理三个方面。
3.1.2 检查方法：包括定期检查和日常检查。
3.1.3 检查要求：3.1.3.1 定期检查：公司质量部每季度对各分公司（二级机构）进行一次工程质量抽样大检查，检查范围包括：列为公司年度重点工程、创优工程、上一次检查排名末尾的工程、被上级检查批评或被媒体曝光批评的工程，一般工程按分公司（二级机构）工程总数的30%抽取。
公司质量部主要对工程资料、观感质量以及工程质量管理进行检查；同时为提高分公司（二级机构）质量科（工程科）的业务管理水平，每次检查前，先行检查分公司（二级机构）质量科（工程科）的日常管理台帐。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
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施工单位工作质量管理制度
1.质量管理责任制度
为明确单位各部门、各级的工程施工质量管理职责，我队制定有质量管理责任制度。
各级管理者到各司其职，各负其责，层层把控，严控工作质量。
（1）单位领导层
队长：队长是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
负责大队质量目标的拟定；技术和质量监查工作的评审；生产技术评审、技术成果的提交批准；组织解决生产过程中的重大技术问题。
大队总工程师：负责制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
负责组织制订、落实单位质量管理制度，并组织实施，确保质量管理体系的有效运行。
领导和组织单位的质量管理检查工作。
掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
对工程质量实行内控，协助队长行使质量奖罚权。
（2）大队生产技术部
对各工程施工程序、过程控制措施进行监督检查；监督、检查各院对单位的各项规章制度落实情况；监督、审核质量问题整改情况；监督、检查专业院的技术培训；监督、检查各院对工程质量检查及评定；检验提交的工程技术成果资料的检查情况；保存大队工程技术档案。
（3）各院
院为工程生产实施和质量控制的直接管理部门。
①负责工程项目计划书的制定：合同书、预算工期、施工工期、项目参加人员（负责人、质检员、综合员、安全员等）、工作内容、仪
器设备、工程结算等。
工程项目计划书在施工前交经营部。
②负责向项目进行技术交底：对项目负责人及参加施工的主要技术人员，对施工项目的技术要求、执行的规范、工作范围、施工工期、施工区域的环境特征、委托方的基本情况进行交底告之等。
③组织制定、修订本部门的质量管理制度，并监督检查落实情况；制定事业部对施工质量的控制措施、质量检查制度；组织解决本部门生产过程中的技术问题。
④负责组织本部门技术人员的培训：负责制定本部门的员工及新员工技术培训计划并组织实施、负责监督、检查所属施工项目的人员技术培训情况。
⑤负责院级的施工质量检查，对施工质量进行评定、编写质量检查报告、负责本部门的技术成果的检查、审批。
对项目施工质量的检查记录及质量自评报告，与成果资料一起提交生产技术部存挡保存。
⑥质量月报：每月 29日前，负责将各所属施工项目的质量月报上报单位生产技术部，以电子邮件或其他方式均可。
（4）项目部及质量检查组
①生产过程管理：建立质量管理小组、施工进度的按排、编写施工作业指导手册、质量保证措施的制定、质量检查的内容及检查过程的制定、质量检查计划、各施工环节的质量检查。
②技术交底：对施工的技术人员进行技术交底，其内容包括：组织人员学习施工计划、项目施工各项技术要求、施工质量控制措施、施工工期、项目及班组质量检查内容等。
③质量检查：负责施工过程中各施工环节的质量检查、质量管理制度落实情况检查、施工过程中各阶段的质量自评、施工中存在的质量问题的处理、成果资料质量检查、工程质量自评报告的编写。
④质量月报：工程项目负责人、质检员负责编写质量月报，每月26日上报所属各院，以电子邮件或其他方式均可。
（5）作业班组及作业人员
认真落实好各项质量管理制度；按技术规程及有关规定进行施工，保质、按时完成本班组工作任务；对本班组的施工质量全面负责；做好本班组的质量检查，配合项目作好检查工作；定期向项目经理汇报生产进度及存在的问题；生产过程中保存好各项记录。
2.工作质量检查制度
对工程项目施工过程及成果执行检查制度，并按照全面质量管理的要求进行管理。
单位对项目质量管理、制度落实及检查情况进行监督检查。
各院设立质量检查部门并配备专人负责，施工项目部设立质量检查员。
质量检查员可专职也可兼职，项目负责人及质检员根据生产进展情况，适时安排布置复查、自检及对操作程序、操作技术手段监督、工程质量的检查自评。
检查工作要涉及到各专业、各作业组、各工序及各过程全域范围，对复杂和易出现问题的区段、过程应重点检查。
对检查出的问题要及时分折原因，制定措施。
以点带面举一反三，采取针对性措施防上此类问题的再次发生。
2.1大队监督检查
（1）主要真对各院及项目部的施工过程质量控制、成果质量控制的程序、制度落实情况进行监督、检查。
（2）检查形式：大队主管领导、大队生产技术部及相关人员组成的检查组，对各院、项目部管理资料、检查资料及施工现场检查。
（3）检查内容：对各院、项目组检查内容如下。
质量目标的制
定情况；质量管理制度、设备管理、资料管理情况；人员技术培训、技术交底情况；各级质量检查落实情况；质量控制措施；施工过程相关技术规定、要求的执行情况；各级检查记录、作业原始记录规范性；施工人员作业的规范性；施工所用的仪器设备性能及完好性；院、项目部质量检查自评报告编写及自评情况；院、项目部对施工阶段性成果的总结及认识。
（4）问题的处理：对检查中存在的问题，大队检查人员对其存在的问题，提出改进行措施，并提交各院，由各院及时进行处理。
（5）要求：各院及项目部制定的质量目标合理；建立健全施工过程中的质量管理制度，并具有可操作性，落实到位；所有施工人员掌据工程施工技术要求；质量检查内容要做到全面细致，各级、各专业必须做到对施工过程、施工各阶段及各环节全面细致的检查；原始记录、各阶段各环节的检查记录保存完整、检查自评结果要合理；要求对各施工阶段的成果进行总结；并总结出对工作成果的认识及提出的下步工作设想。
（6）质量评价：大队检查组根据监督、检查结果，编写质量检查报告。
对检查的问题及不合格项，填写问题处理单提交各院，要求各院部制定相应的处理措施，并监督、检查其措施的落实及处理结果。
2.2各专业院检查
（1）各院为生产实施和质量控制的直接管理部门，各院要对每个施工项目的施工过程各环结及工作成果的质量进行控制、监督、检查。
（2）检查形式：由院组织质量检查组，对各施工项目质量控制措施及各项制度措施的落实情况进行监督、检查，对施工质量进行检查评定。
（3）检查内容：检查项目部的质量控制措施、各项规章制度的落实情况；施工过程相关技术规定、要求的执行情况；施工质量的过程控制情况；检查项目部质量检查内容的全面性合理性；原始记录及各项检查记录的规范性、完整性；检查项目的质量检查自评报告的合理性；作业所使用仪器设备的性能、一致性及完好性检查。
（4）质量评价：通过按完成工作量的1～2％（如有具体要求，按要求进行）进行实地抽样检查并统计检查精度。
结合综合性的质量检查内容，对工程过程质量控制情况、工程质量做出评价，编写院级质量检查报告，并提交到生产技术部存档保存。
（5）问题的处理：对大队检查组及院检查组，院协助项目部分析原因、制定合理的整改措施，对存在的问题要求项目部限期整改。
院要监督、检查问题的处理情况，对整改结果做出评价。
2.3项目部质量检查
（1）项目部是某一个具体项目施实的管理部门，负责本项目施工过程的组织管理，施工过程各环节质量管理、成果质量管理。
项目部管理人员随时了解、掌握施工进展、施工过程及成果资料的质量情况。
负责提交符合技术要求、质量优质、顾客满意的工作成果。
（2）检查形式：由项目负责、技术负责、质量检查员等组成检查组，对施工的各环节进行质量监控，对各专业、各作业组的施工质量进行监督、检查。
（3）检查内容：施工人员的施工规范性；施工人员是否掌握、了解各项施工技术要求；作业组质量管理制度、检查制度的落实情况；质量问题的整改落实情况；外业作业点位检查；数据精度的重复检查，对样品按总数的2～3％进行实地抽样检查（检查量如与行业要求有冲突，按行业要求进行）；各项原始记录检查；作业草图检查；对形
成的成果资料进行严格的检查；资料整理、保存的规范性检查；各工序资料交接记录内容及完整性检查；检查作业班组的质量检查自评的合理性；作业所使用的各仪器设备的性能检查及完好性检查。
（4）质量评价：通过对施工过程中各工作环节质量控制、各工序的检查、样品重复检查精度统计情况，结合综合性的质量检查内容，对工程过程质量控制、工程质量做出评价，编写质量检查及自评报告，待工程结束后与成果资料一起存档保存。
（5）问题的处理：对大队检查组、院检查组及项目部，在检查中发现的问题，项目部分析原因、制定合理的整改措施，对存在的问题按要求及时整改，做到发现问题要及时分析问题原因，及时制定措施、及时改整。
项目部要及时检查措施的落实情况，对问题的处理结果进行复查。
对检查情况、问题处理情况要认真做好记录，及时向院汇报。
2.4作业班组检查：
（1）严格落实好各项规章制度，严格按规范及各项技术要求施工，负责按时提交符合要求、质量优质的工作成果。
（2）检查形式：以作业班组为单位，对本组的工作进行全面的检查。
通过检查进行阶段性总结，向下道工序提交合格的作业成果。
（3）检查内容：外业作业点位检查；数据精度的重复检查，对样品按总数的3～5％进行实地抽样重复检查（检查量如与行业要求有冲突，按行业要求进行）；原始记录规范性检查；原始记录的各项数据的完整性、准确性检查；原始记录各项内容的填写的完整性检查；各项原始记录（包括检查记录）保存的完整性检查；作业手图（草图）填制的规范性、完整性、准确性及保存情况的检查；各项原始记录、作业草图必做到100％的检查；作业所使用的各仪器设备的性能检查
等。
（4）问题的处理：对大队、院及项目部检查中发现的问题，作业班组自检中发现的问题，要分析原因制定措施及时改正。