项目中管理和技术两手抓都要硬
两手抓两手硬的科学内涵
两手抓两手硬的科学内涵古语有云：“两手抓两手硬，两手都要硬”。
这句古话虽然简单，但包含着深刻的科学内涵。
它告诉人们，要想取得成功，必须在不同的事务上努力并全力以赴。
“两手抓”意味着要同时处理多个任务或问题。
我们生活中常常会面临许多不同的需求和挑战，而且这些需求往往是多方面的。
如果只专注于其中一方面，忽略了其他方面，就很难达到全面发展的目标。
所以，在面对多重任务时，我们应该像左右手一样，同时抓住每一个任务，并努力完成它们。
“两手硬”则强调要在各个领域都取得优秀的成绩。
现代社会对一个人的要求越来越高，往往需要他们具备多个技能和能力。
例如，在工作中，不能只关注自己的本职工作，还需要具备一定的沟通能力、团队合作能力和创新能力。
同样，在个人生活中，也需要具备良好的健康管理能力、时间管理能力和人际关系处理能力等。
这些都需要我们同时在不同的领域中保持优秀。
那么，如何在实践中体现“两手抓两手硬”的科学内涵呢？下面列举几个具体的途径：1.设定明确的目标：在追求多方面发展的同时，需要明确自己的目标。
只有明确了目标，才能清楚知道自己要追求什么，从而更好地安排时间和资源。
2.合理规划时间：时间是有限的资源，我们必须合理规划时间，将时间分配到不同的任务上。
可以使用时间管理工具，如番茄钟法、四象限法等，帮助我们高效地利用时间。
3.持续学习与提升：科学内涵要求我们在不同的领域都取得优秀的成绩，这就需要持续学习和提升自己。
可以通过阅读书籍、参加培训、参与实践等方式来不断积累知识、技能和经验。
4.锻炼自我管理能力：要想在不同的领域都保持优秀，就需要具备良好的自我管理能力。
这包括时间管理、情绪管理、健康管理等。
只有保持良好的自我管理，才能保证在多个领域都能保持稳定的状态。
5.注重团队合作：在现代社会中，团队合作是非常重要的。
一个人虽然可以在某个领域做得很好，但如果不能与他人合作，很难在多个领域都取得优秀的成绩。
因此，要注重培养团队合作能力，学会与他人合作、沟通和协调。
两手抓两手都要硬
是邓小平同志提出的。“两手抓”指一手抓经济建设，一手抓精神文明建设
八十年代初建立经济特区时提出来的
两手抓，两手都要硬，是指哪两方面？
两手抓,两手都要硬 两手抓,两手都要硬。 (这种思想散见于邓小平各个时期的讲话中。比如: 我们要有两手,一手就是坚持对外开放和对内搞活经济的政策,一手就是坚决打击经济犯罪活动。——《坚决打击经济犯罪活动》
为什么在建设和改革的过程中，必须坚持“两手抓”呢?原因和理由主要有两个方面：一方面，我们实行改革开放，把大门打开了，国外一些好的东西进来了，但也会带进来一些消极腐朽的东西，影响以至毒害人们特别是青少年。实行“两手抓”，就可以有效地防止和减少各种丑恶现象的发生。另，一方面，我们进行的社会主义现代化建设的各项事业，是相互协调和全面发展的事业，不但经济建设要上去，人民的思想道德、科学文化素质和社会秩序、社会风气都要搞好，这样才能促进社会的全面进步和整个社会文明的全面发展。实行“两手抓”正是为了达到这个目的。 要坚持两手抓的方针，维护社会政治稳定，这是我们顺利进行改革开放和现代化建设，集中力量把经济建设搞上去的政治保证，也是建设有中国特色社会主义的一个重要内容。没有稳定的社会政治环境，改革和建设都搞不成。改革和发展是社会政治稳定的基础。在稳定中推进改革和建设，以改革和建设来实现社会的长期稳定，是我们必须遵循的重要
中铁建1234十管理模式具体内容
中铁建1234十管理模式具体内容
中铁建1234十管理模式是中铁建集团公司的一种管理模式，主要包括以下具体内容：
1.1234十理念：即“1”代表“一盘棋，统筹谋划”；“2”代表“两手抓，两手都要硬”；“3”代表“三重点，突出重点”；“4”代表“四个体系，精细管理”；“十”代表“十个不动摇，做到不变”。
2.一盘棋：要求整个企业要思考全局，贯彻公司战略，实现资源共享和整合，同时也要考虑到各个子公司和部门的实际情况。
3.两手抓：要求企业要注重投资和业务的两个方面，同时做好内部管理和对外合作。
4.三重点：突出质量、安全和效益三大重点，将其作为企业发展的重要指标，加强管理和监督。
5.四个体系：即质量管理体系、安全管理体系、预算管理体系和合规管理体系，要求企业加强各个方面的管理和监督，确保企业运营的安全稳定。
6.十个不动摇：分别是坚持稳健经营、坚持规范管理、坚持员工队伍建设、坚持市场拓展、坚持品牌建设、坚持质量第一、坚持技术创新、坚持安全第一、坚持作风建设、坚持企业社会责任。
通过实施中铁建1234十管理模式，中铁建集团公司在规范企业行为、提升企业管理水平等方面取得了良好的效果，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
简答两手抓两手都要硬思想
简答两手抓两手都要硬思想简答两手抓两手都要硬思想是一种重要思想，表达了在面对复杂问题时，要全面、协调、可持续地发展各项工作。
这种思想对于组织、管理和个人的发展都具有重要意义。
以下是对简答两手抓两手都要硬思想的探讨。
简答两手抓思想简答两手抓思想，强调了问题解决的简明扼要性。
在工作中，我们常常会面临众多复杂的问题，如何高效地解决这些问题就需要运用简答两手抓思想。
简答两手抓思想认为，面对问题时，我们要追求解决方案的简单明了，避免过度复杂和繁琐。
简答两手抓思想的核心在于快速定位问题，找出问题的关键点，然后从多个方面寻找解决方案。
这种思想强调系统性思考和分析，注重理清各个问题的关联性和影响的优先级，并采取合适的措施，解决问题。
两手都要硬思想两手都要硬思想是在解决问题的基础上强调综合平衡的重要性。
在实际工作和生活中，我们经常会遇到多个有捆绑关系的问题，这时我们不能只解决一个问题而忽视其他问题。
两手都要硬思想强调全面考虑各个问题的重要性，避免偏废某一方面而导致整体发展失衡。
两手都要硬思想要求我们在解决问题时，要兼顾各个方面的需求和利益，协调各方的关系，确保整体工作的平衡和稳定。
这种思想提醒我们不能只关注眼前利益，而要以长远发展为导向，寻求一个可持续发展的方案。
简答两手抓两手都要硬思想的应用简答两手抓两手都要硬思想在组织、管理和个人的发展中具有广泛的应用。
在组织和管理方面，这种思想可以帮助领导者更好地处理工作中的冲突和矛盾，寻找协调发展的路径。
在个人发展方面，这种思想可以帮助个人更好地进行目标定位和职业规划，避免过度专注和失衡发展。
在组织层面，简答两手抓两手都要硬思想可以帮助各个部门和团队更好地协调合作，避免内耗和利益冲突。
同时，这种思想也能够帮助组织管理者进行全局思考和决策，确保组织能够持续发展。
在个人层面，简答两手抓两手都要硬思想可以帮助个人更好地平衡工作和生活，避免过度投入工作而忽视家庭和健康等重要方面。
两手抓两手都要硬
的渴求可谓从未 止息 ， 而 且 这 一渴 求 并 不仅 仅 只 限 于 好 莱 坞 。 继《 碟 中谍５ 》 之 后， 阿 里 影 业 的 第 二 个 海 外 投 资项 目是
２ ０ １ ５ 年 在 釜 山 国 际 电 影 节 期 间参 投 韩
莱坞合作 。 ”
事实 上， 阿 罩 巴 巴很 早 就 通 过 阿 里
和 内容 ， 两手 都 要 硬 。
影业开 始牵手 好莱坞 。 ２ ０ １ ６ 年１ Ｏ 月． 阿
甲 影 业 与Ａｍ ｂ ｌ ｉ ｎ Ｐ ａ ｒ ｔ ｎ ｅ ｒ ｓ 宣 布 达 成 协议 ， 阿 影 业 收 购 Ａｍｂ ｌ ｉ ｎ Ｐ ａ ｒ ｔ ｎ ｅ ｒ ｓ
盈 Ⅲ
ＺＨＥ ＳＨＡＮＧ ２ ０ １ ７ ０ ８
阵 地战之数娱 产业
两手抓两手都要硬
。 主笔 姚恩育
年初 ， 马 云 在 达 沃 斯 论 坛 特 别
手笔 。
—７ 对话环节中， 接受了《 纽约时
报》 专栏 作 家安德 鲁 － 罗斯 ・ 索 尔 金 的
采访 。 在这 头 们 的 道 路 再 次 交
错。 如今， 亚 马 逊 的 支 柱 产 业 之 一 就 是 搁 绑 主 要 数 字 媒 体 产 品 的 电商 会 员 服
务 Ａｍａ ｚ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｉ ｍｅ 。
巴巴的 “ 双 Ｈ” 战略 ： “ ５ 年前， 我 们 有 过
一
个 大辩 论 ， 未来１ ０ 年、 ２ ０ 年 中 国 最
这 仅 仅 只 是 阿 里 巴 巴 向 娱 乐 业 务
而 存 以 阿 里 影 业 为 主 要 投 资 推 手
两手抓两手硬的科学内涵
两手抓两手硬的科学内涵两手抓两手硬，这是一个非常重要的科学原则。
它指的是在做事情时，要兼顾全面发展和专注深耕的两个方面。
这个原则具有丰富的科学内涵，对于我们的生活和工作都具有重要的指导意义。
首先，两手抓是指要兼顾全面发展。
在现代社会，我们面临着各种各样的任务和挑战，不能只顾一头。
我们要既要善于思考问题，又要注重实践能力；既要懂得专业知识，又要兼顾综合素质的培养。
只有全面发展，我们才能够在竞争激烈的社会中立足。
其次，两手硬是指要专注深耕。
任何一项技能或专业领域，只有投入足够的时间和精力，才能够掌握其精髓。
当我们在学习或工作中把精力分散到太多的领域时，往往难以取得突破。
只有聚焦一项任务，精益求精，才能真正成为专家。
两手抓两手硬的科学内涵不仅仅适用于个人，也适用于组织和国家的发展。
一个组织或国家要立足于世界之林，就需要兼顾短期利益和长远规划，既要注重内外部环境的协调，又要加强内部管理和创新能力的提升。
只有两手抓两手硬，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同样地，两手抓两手硬也对于个人的成长有着重要的指导意义。
在学习中，我们不能只执着于追求高分，而忽视了自己的综合素质和品格的培养。
我们要注重实践能力的培养，注重团队合作和沟通能力的提升，才能更好地适应社会发展的需求。
总之，两手抓两手硬，是一种全面发展和专注深耕的科学原则。
无论是在个人的成长中，还是组织和国家的发展中，这一原则都具有重要的指导意义。
只有在全面发展和专注深耕的指导下，我们才能在不断变化的世界中不断进步，不断创新。
让我们牢记这一原则，努力做到两手抓两手硬，为自己的未来打下坚实的基础。
描述做好本职工作,兼顾其他工作的成语
描述做好本职工作,兼顾其他工作的成语"两手抓，两手都要硬"是一个描述做好本职工作同时兼顾其他工作的成语。
这个成语的意思是指一个人要能够同时处理好多个事情，既要专心做好自己的本职工作，又要兼顾其他工作和责任。
这种能力对于我们现代社会中繁忙和多样化的工作环境来说非常重要。
在工作中，我们通常都有一份主要的职责和工作内容，这是我们的本职工作。
我们需要全力投入，在这份工作上取得出色的成果。
同时，我们也可能会有其他工作任务和责任，需要我们分配时间和精力去处理。
要做到"两手抓，两手都要硬"，首先需要有良好的时间管理和计划能力。
合理安排自己的时间，将重要的事情和紧急的任务列入优先级，确保能够有效地完成各项工作。
其次，需要具备灵活性和适应变化的能力。
在工作中，我们经常会面临各种突发情况和紧急任务，需要我们能够及时调整自己的计划并应对这些变化。
此外，还需要有良好的沟通和协调能力。
在处理多个工作的同时，可能需要和不同的人合作或协调资源。
良好的沟通能力能帮助我们与
他人有效地沟通和协商，提高工作的效率和质量。
最后，保持积极的心态和强大的执行力。
在忙碌的工作中，保持
积极的心态和高度的责任感对于充满动力和完成任务也非常重要。
总之，"两手抓，两手都要硬"成语体现了一个人在工作中要能够
兼顾多个任务、完成多项工作的能力。
这需要我们具备良好的时间管理、灵活性、沟通和协调能力，同时保持积极的心态和强大的执行力。
吴建良-节能降耗,技术和管理两手抓
吴建良:节能降耗,技术和管理两手抓2001年，吴建良接手浙江省湖州市中心医院行政和后勤管理工作。
作为医院主管行政和后勤的副院长，吴建良兢兢业业，一步一个脚印为医院谋发展——先后主抓完成了门诊楼、24层住院急诊楼、19层综合楼等总建筑面积128801m2的主要医疗业务用房的扩建工作，并将继续逐步推进后勤综合楼和全科医生培训基地的建设工作。
10年来，让吴建良和他的团队感到自豪的是，医院在节能降耗方面成绩突出，因此获得了省绿色医院的荣誉称号。
“节能降耗，要两手抓两手都要硬”吴建良在接受记者采访时说：“多年来，我们在抓节能降耗的计划和实施工作中，始终把技术手段和管理手段结合起来，即所谓‘两手抓，两手都要硬’。
”在抓技术手段方面，吴建良主要从七个环节入手：一是，进行科学的建筑节能设计。
这是非常有效的节能途径，我们对已建项目进行节能改造，在建项目高标准设计施工。
二是，对中央空调系统进行节能改造。
三是，推进节能产品的使用。
如节能照明灯具LED系列等。
四是，根据医院现有的条件，因地制宜利用可再生能源，如在开发区分院，使用太阳能供热水等。
五是，对医院电力网络系统加大投入，确保功率因数在0.95以上。
这样可降低电力的额外消耗，提高电力能源的使用效率，提高用电和医疗仪器设备使用安全。
六是，探索如何通过流程改造，实现医院手术部净化规范要求与节能的新方法、新途径。
七是，对医院污水处理系统进行改造，有效实现医院的水循环利用，大大降低医院污水排放量，节约水资源。
在抓管理手段方面，他着重强调做4个方面的工作—一是，强化员工节能、环保、低碳的思想意识，广泛宣传发动，逐步树立清洁生产新理念，增强节能降耗的内在动力，从节约一滴水一度电做起。
二是，通过管理机制创新，提高废旧物资、设备的再利用率，真正做到物尽其用。
三是，建章立制，严格控制低值易耗品的使用，规范物资报废流程。
四是，加强设备物资维护保养，跟踪成本效益数据，有效降低医院物耗成本。
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在项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。
在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。
但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。
在现在的业，想什么技术都样样精通几乎是不可能的，人类再也不可能出现亚历士多德那样的博学家。
项目通常又很复杂，需要用到很多最新的技术，所以一个开发组需要很多技术人才，而这时候管理就显的非常重要。
项目经理需要将所有的人才团结起来，使他们来完成共同的目标，这时候，项目经理是不是技术高手也就不重要了。
项目经理的大部分工作应该是与客户，上级，团队成员沟通，协调各种关系和项目控制。
但有些时候，在技术方案上需要项目经理来拍板定夺，这时技术背景就很重要了。
当然技术把关也可以通过其他方式解决，在国外的很多大公司，专门有一个技术委员会来做决定把关，所以这些企业的项目主管可以不必拘泥于技术细节，而认真关注于管理工作。
抛开项目的规模、人员、计划和资金等种种背景来探讨管理重要还是技术重要，本身就是一个简单的想法。
在项目规模小、人员少、资金紧张的情况下，也许就不需要多少管理，项目挑头的基本上都是技术带头人。
在很多大学里，有不少的项目组是临时拼凑起来的，个教员，带着一帮学生干活，他们会有系统的管理吗？在这种项目里，技术潜力和技术带头人起着至关重要的作用。
不可否认，这种项目的生命力非常弱，即便成活下来，生命周期也很短暂。
当项目规模大，人员众多，而且实施时间有限的情况下，再沿用原来几把菜刀闹革命的方式，肯定会出大漏子。
引入规范化的管理势在必行，如果说以前是人管人，那么现在应该是制度管人。
项目经理应该首先是规章制度的制定者和监督者。
一个好的规章制度体现在：执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
另外，不同的项目，其管理可能侧重面不一样，例如软件开发的项目管理，至少得技术和管理并重才行。