初级经济师《人力资源管理》知识点：人力资源管理模式
初级经济师人力-人力资源管理概述知识点
第四章人力资源管理概述目录第一节人力资源概述第二节人力资源管理概述第一节人力资源概述本节需要掌握的内容1.人力资源的经济理论基础2.作为组织要素的人力资源3.人力资源的定义、内涵与特性一、人力资源的经济理论基础（一）生产要素理论中的人力资源生产要素是社会创造价值时不可或缺的重要因素。
人力资源在经济中的价值可以从劳动在经济价值创造过程中的作用体现出来。
劳动与资本、土地等共同被称为生产要素。
经济学中的生产要素理论大概经历了四个阶段：第一阶段：两要素理论土地和劳动是最重要的两大价值源泉。
第二阶段：三位一体理论工业革命的转变，使得资本的作用突出。
萨伊提出资本、劳动、土地三位一体的生产要素理论。
第三阶段：四位一体理论新古典学派的创始人及其主要代表阿尔弗雷德.马歇尔将组织列在资本、劳动和土地之后，作为第四种生产要素加以强调。
第四阶段：五要素理论现代管理之父彼得•德鲁克提出了知识型工作者或知识型员工的概念，进而提出了资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值的五要素论人力资源的概念应当包括劳动、企业家、知识这三种生产要素在内，它是对劳动这种传统生产要素的一种扩充。
【例题•单选题】经济学中的生产要素大概经历了四个阶段，第二阶段是（）。
A.两要素论B.三要素论C.四要素论D.五要素论『正确答案』B『答案解析』本题考查生产要素理论中的人力资源。
经济学中的生产要素理论大概经历了四个阶段：两要素论、三要素论、四要素论、五要素论。
（二）X效率理论与人力资源古典和新古典经济学，劳动力的同质假设：作为生产要素的所有劳动力都可以被看成是具有同等生产力的标准化投入要素一样。
20世纪60年代莱宾斯坦提出了 X效率理论，对古典和新古典的学说提出了挑战。
X效率理论认为1.生产过程并不是一个机械的技术过程，企业也并不是一部可以将投入变成极大化产出的有效转化器。
2.任何个人都只是有限理性的，而非完全理性。
3.个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域。
初级经济师人力资源培训专业知识点整理
初级经济师人力资源培训专业知识点整理
本文将对初级经济师人力资源培训专业知识点进行整理和概括，旨在帮助初级经济师们更好地理解和掌握相关知识。
1. 人力资源管理基础知识点
- 人力资源的定义和作用
- 人力资源管理的目标和原则
- 人力资源规划和需求分析
- 岗位分析和岗位描述
- 招聘与选拔
- 员工薪酬管理
- 绩效管理
- 培训与发展
- 劳动关系管理
- 人力资源信息系统
2. 劳动法律法规知识点
- 劳动合同管理
- 劳动合同的解除和终止
- 劳动用工形式
- 工资和福利待遇
- 劳动保护和权益保障
- 工伤与职业病
- 工时与休假
3. 组织行为学知识点
- 个体与组织行为
- 领导与管理
- 激励与动机
- 团队与团队建设
- 组织发展与变革
- 决策与冲突解决
4. 员工关系管理知识点- 雇佣关系建立与终止
- 劳动争议解决与仲裁
- 员工参与与员工满意度
- 职业道德与职业操守
以上仅为初级经济师人力资源培训专业知识点的概要整理，详细内容仍需参考相关教材和资料。
希望本文对初级经济师们的学习和工作有所帮助。
初级经济师《人力资源管理》考前速记知识点
初级经济师《人力资源管理》考前速记知识点人力资源管理是指企业组织与运用人力资源，以达成组织目标的管理活动。
它包括人力资源规划、人力资源开发与使用、薪酬与绩效管理、员工关系管理、员工福利与待遇管理等方面的内容。
一、人力资源规划1.人力资源规划的目标是在适当的时间、适量的人力资源来满足组织的需求。
2.人力资源规划的基本步骤包括：需求分析、供给分析、差距分析和制定计划。
3.人力资源规划的方法包括定量方法和定性方法。
二、人力资源开发与使用1.人力资源开发是指通过教育、培训、开发等手段提高员工技能和能力。
2.人力资源开发的方法包括内部开发和外部开发。
3.人力资源使用是指将适合的人放在适合的岗位上，发挥其最大的工作潜力。
三、薪酬与绩效管理1.薪酬管理是指对员工的工资、奖金、津贴、福利等给予管理和控制。
2.绩效管理是指对员工绩效进行评价、提高和管理，以激励员工工作的动力。
3.薪酬与绩效管理的方法包括个人薪酬制度和团队薪酬制度。
四、员工关系管理1.员工关系管理是指通过建立和维护良好的员工关系，促进员工与组织的和谐与发展。
2.员工关系管理包括员工参与管理、员工沟通与沟通渠道的建立、员工投诉处理、员工离职与解雇等方面的内容。
五、员工福利与待遇管理1.员工福利是指企业为员工提供的物质和精神上的各种待遇和利益。
2.员工福利包括基本福利和附加福利两部分。
3.员工福利管理的目标是提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对组织的归属感。
六、劳动法律法规1.劳动法律法规是指国家对劳动关系进行规范和保护的法律法规。
2.劳动法律法规包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。
七、员工培训与发展1.员工培训与发展是指对员工进行培训、教育和发展，提高员工的工作能力和素质。
2.员工培训与发展包括新员工培训、在职培训、职业生涯规划等。
八、人力资源信息系统1.人力资源信息系统是指通过计算机信息技术来管理和运营人力资源的系统。
2.人力资源信息系统包括人力资源管理系统、绩效管理系统、薪酬管理系统等。
2023年初级经济师人力资源管理考试知识点
2023年初级经济师人力资源管理考试知识点初级经济师人力资源管理考试知识点包括以下方面：1. 人格的概念：心理学上，人格被定义为个体所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格，它是一个人在与社会相互作用过程中所形成的一个相对稳定的动力系统。
在组织行为学中，人格是理解员工的思想、情感、行为方式以及对组织和工作的态度的重要因素。
2. 人格的影响因素：人格的形成受到遗传和环境的交互作用，并调控个体的反应特点和体验特点。
虽然个体的行为方式和体验特点会随时间而变化，但贯穿一生的东西保持不变。
3. 人格、情境与行为模式之间的关系：人格是一种结构化的内在系统，行为的跨情境一致性意味着个人的目标和行为倾向保持相对稳定，但并不是在所有情境下一成不变。
4. 工作设立的目的：工作设立的目的是指该工作为何存在，有何意义。
通过明确工作设立的目的，可以更加完整、准确地把握这一工作，从而在进行工作分析时合理地选择信息收集方法和分析方法。
5. 工作内容：包括任职者所要完成的工作活动、任职者的工作活动产出（产品或服务）、任职者的工作活动标准。
6. 工作责任：包括管理责任和非管理责任。
7. 如何完成工作：是指任职者如何进行工作活动以获得预期的工作结果，主要包括工作活动程序与流程、工作活动涉及的工具与机器设备、工作活动涉及的文件记录以及工作中的关键控制点。
8. 工作联系：包括与部门内其他职位的工作联系，与企业内部其他部门或职位的工作联系，以及与企业外部的工作联系；纵向联系是指与该职位的上、下级发生的工作联系。
9. 工作发生时间：指该项工作活动进行的时间安排。
主要包括：工作时间安排是否有固定时间表，工作时间制度是什么；工作活动的频繁程度区分，如每日进行的活动、每周进行的活动、每月进行的活动等。
10. 工作环境：主要包括以下要素：工作的自然环境、工作危险性以及工作的社会和心理环境。
11. 工作任职者要求：指完成该项工作所需具备的基本条件，包括经验、教育、培训、知识、生理要求、协调或灵活性、心理能力、职能和社会技能等方面。
初级经济师人力资源知识点整理
初级经济师人力资源知识点整理嘿，朋友们！咱今天来聊聊初级经济师人力资源这块的知识点，这可重要着呢！先来说说人力资源规划吧。
这就好比你要出门旅行，得先规划好路线，不然不就瞎转悠啦？人力资源规划就是企业根据自身的发展战略、目标和任务，对未来一段时间内人力资源的需求和供给进行预测和平衡。
比如说，企业要扩大业务，那不得提前算算需要多少人手？这就像盖房子，你得先知道要盖多大的，才能准备好足够的砖头和工人呀！再讲讲招聘与配置。
企业要找到合适的人，就像你找对象一样，得精挑细选。
招聘渠道那可多了去了，有网络招聘、校园招聘、内部推荐等等。
每个渠道都有自己的特点，就像不同的商店卖的东西不一样。
网络招聘范围广，校园招聘能找到新鲜血液，内部推荐靠谱度高。
可别瞎选，不然找来的人不合适，那不是给自己找麻烦嘛！培训与开发也不能忽视。
员工就像树苗，得不断浇水施肥才能茁壮成长。
培训能提升员工的技能和知识，让他们更有本事干活。
开发呢，则是挖掘员工的潜力，说不定能发现隐藏的“宝藏员工”。
这就好比给汽车加油保养，能让车跑得更快更稳。
绩效管理也是重点。
这就像是给学生打分，得公平公正，还得能促进他们进步。
设定合理的绩效指标，定期评估，给表现好的奖励，表现不好的指导改进。
不然员工干得好不好都一个样，谁还有积极性呢？薪酬福利管理也很关键。
工资发多少，福利有哪些，这可关系到员工的切身利益。
发少了，员工不乐意；发多了，企业成本高。
得找到那个恰到好处的平衡点，就像走钢丝一样，得稳！劳动关系管理也不能马虎。
处理好员工和企业之间的关系，让大家都开开心心上班，顺顺利利工作。
要是劳动关系出了问题，那可就像家里天天吵架，不得安宁！总之，初级经济师人力资源的知识点可不少，每一个都得认真学，仔细琢磨。
只有把这些都搞明白了，才能在考试中取得好成绩，在工作中派上大用场。
朋友们，加油吧！。
初级经济学家人力资源管理专业知识点整理
初级经济学家人力资源管理专业知识点整
理
1. 人力资源管理概述
人力资源管理是一门关于组织中人力资源的管理学科，旨在最大程度地发挥人力资源的潜力，提高组织的绩效和竞争力。
其主要职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
2. 人力资源招聘
- 招聘策略：制定吸引人才的策略，包括职位描述、要求和激励措施等。
- 招聘渠道：选择合适的渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
- 面试和选拔：设计面试流程，通过面试和选拔过程挑选最适合的候选人。
3. 人力资源培训
- 培训需求分析：了解组织和个体的培训需求，制定培训计划。
- 培训设计和交付：根据培训需求设计培训内容和方法，并进
行培训交付。
- 培训评估：评估培训效果，根据评估结果调整培训计划。
4. 绩效管理
- 目标设定：与员工一起设定明确的工作目标，以便衡量和评
估绩效。
- 绩效评估：定期评估员工的工作绩效，采取适当的评估方法
和工具。
- 绩效反馈：向员工提供定期和具体的绩效反馈，帮助他们改
进和成长。
5. 薪酬福利
- 薪酬制度：建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金
和福利待遇。
- 福利管理：提供员工福利，如医疗保险、假期和员工福利计划。
- 薪酬评估：定期评估薪酬水平，与市场薪酬进行比较，确保公平和竞争力。
以上是初级经济学家人力资源管理专业的一些知识点，希望能对您有所帮助。
初级经济师人力资源管理知识点
初级经济师人力资源管理知识点
1. 嘿，你知道吗，人力资源规划就像给公司画一幅未来的蓝图！比如说，我们一个小公司，要预估下一年需要多少人、什么岗位，这就是规划啊！没有规划，那不是乱套啦？
2. 招聘与录用可是很重要的环节呀！这就好比是球队挑选球员，得挑最合适的呀。
就像我们公司选销售，那得找能说会道、有冲劲的人，不然怎么把产品推销出去呢？
3. 培训与开发，哇哦，这简直是让员工成长的魔法棒呀！你想想看，就像给小树苗施肥浇水，让它茁壮成长。
给员工提供各种培训，他们就能变得更强、更厉害呢！
4. 绩效管理，这可不简单哟！它就像是给学生打分一样。
工作干得好就高分，干得不好就低分，然后根据这个来奖惩，这样大家才有动力嘛，对吧？
5. 薪酬管理，哎呀呀，这可是大家都很关心的呢！就好像是分蛋糕，要分得公平合理，让每个人都觉得自己的付出有回报，不然多不公平呀！
6. 员工关系管理也很重要呢！这就像是家庭关系，要和谐、友爱呀！大家相互理解、支持，工作氛围才会好，干活才更带劲呢！
7. 还有人力资源战略呢，这可是为公司的未来指明方向的呀！想想看，如果没有战略，那不就像无头苍蝇乱撞嘛。
我们得根据公司的目标来制定合适的人力战略，这样才能走向成功呀！
我的观点结论就是：初级经济师人力资源管理的这些知识点都超级重要，每一个都不能忽视呀！。
经济师人力资源管理知识点
经济师人力资源管理知识点人力资源管理是指组织内部对人力资源的规划、组织、控制和调节等一系列活动。
作为经济师，了解和掌握人力资源管理的知识点对于提高组织的绩效和竞争力至关重要。
以下是经济师人力资源管理知识点的介绍。
1. 人力资源规划人力资源规划是指根据组织的战略目标，对未来人力资源需求进行合理预测和计划安排的过程。
经济师需要了解如何进行人力资源需求预测、人力资源供给分析以及如何制定人力资源规划策略。
2. 招聘与选拔招聘是指根据组织的人力资源需求，吸引并筛选合适的候选人加入组织。
选拔则是在招聘之后，通过面试、测试和背景调查等环节，选出最适合岗位的人员。
经济师需要了解如何制定招聘计划、如何设计面试和测试流程，以及如何进行背景调查等。
3. 培训与发展培训与发展是指通过各种培训和发展计划，提高员工的知识、技能和素质，以适应组织的变化和发展需求。
经济师需要了解如何进行培训需求分析、如何设计和实施培训计划，以及如何评估培训效果。
4. 绩效管理绩效管理是指通过设定明确的目标、进行定期评估和反馈，激励和管理员工的绩效表现。
经济师需要了解如何制定绩效目标、如何进行绩效评估和反馈，以及如何设计激励制度。
5. 薪酬与福利薪酬与福利是指组织为员工提供的报酬和福利待遇。
经济师需要了解如何进行薪酬调研、如何设计薪酬体系，以及如何制定福利政策。
6. 劳动关系劳动关系是指组织与员工之间的关系，包括员工与管理层、员工与员工之间的关系。
经济师需要了解劳动法律法规、劳动合同管理、劳资纠纷解决等内容，以及如何建立和维护良好的劳动关系。
7. 人力资源信息系统人力资源信息系统是指利用信息技术手段，对人力资源进行管理和处理的系统。
经济师需要了解如何选择和实施人力资源信息系统，以及如何利用系统提高人力资源管理的效率和效果。
8. 离职管理离职管理是指员工离开组织的相关事宜，包括员工辞职、退休、解雇等。
经济师需要了解如何进行离职手续办理、如何进行离职面谈和交接工作，以及如何进行离职员工的后续管理。
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初级经济师《人力资源管理》知识点：人力资源管理模式导语：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和被称为人力资源管理。
下面是的相关考试内容。
人力资源管理的模式
从一般意义而言，人力资源管理的模式可以纳入到管理的模式中去，但是由于人力资源管理具有自己的特殊性，因此，它的具体模式会有所不同。
米克尔维奇和布德罗提出的四种模式具有一定的代表性。
(1)工业或产业模式—20世纪50年代以前。
这一模式以劳动关系的协调为主，关注的问题主要包括工作规则的建立，职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，雇佣关系和绩效评估等。
(2)投资模式—20世纪60—70年代。
随着20世纪60年代美国颁布一系列关于雇佣和就业的法令，对公平就业机会的关注成为焦点;同时，由于白领劳动力的增加，很多依赖知识型员工的企业产生了大量的非工会会员员工，如IBM、柯达等著名公司。
对这些员工的管理重点从劳工关系转到培训和开发方面，具体措施包括给员工更多的自主权、工作丰富、培训和长期薪酬等。
(3)参与模式—20世纪80-90年代。
随着全球竞争的加剧，对企业提出了新的、更高的要求，如强调团队合作、相互信任、思想观念的一致以及对组织的承诺等，这些都促使组织在人力资源管理过程中更多地采用民主、参与的方式。
(4)高度灵活模式—20世纪90年代以后。
随着科学技术的快速发展，尤其是通信和计算机技术的发展，人们的工作与生活方式发生了根本性的变化，没有任何一个企业能够凭借一成不变的管理制度或方法保持长久的发展。
人力资源管理的方式必须适应多变的环境，采取灵活的模式。
借助“外脑”、聘请顾问、人力资源管理的外包、灵活的雇佣关系、多样的报酬以及权变的组织结构等，这些都是人力资源管理新模式的主要内容。
虽然这四种模式是按顺序提出的，但并不意味着它们之间存在
着替代关系。
由于组织的性质和发展阶段不同，同一时间内这四种模式可能同时存在于不同的组织中;即便是同一组织，也可能会出现多
种模式的相互渗透和结合。
必要条件
管理创新是当今企业竞争的一个全新理念，它不是单指企业要
建立完善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。
市场中的企业竞争方式不断变化，核心技术固然是一个非常重要的砝码，但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸是当今的趋势与必然。
市场竞争实质上是人力资源的竞争，管理微创新的实现是以人
为主体的，因此，要推动管理微创新，首先要进行微创新的就应该是企业的人力资源管理。
那么，HR从业者应如何进行持续的微创新呢? 1要有学者的知识
人力资源管理的对象是人，人涵括了企业中的所有岗位、所有知识、所有个性、所有可能，作为HR从业者必须要清楚了解这个人所包含的知识、技能、个性及各种变化的可能，甚至其履历背景。
如果是雾里看花，谈何“理”之有效!
2要有敏锐的嗅觉
HR从业者应该有过被应聘者极高的伪装能力或者履历蒙骗过的经历吧，不管大家有没有，反正我有过。
有个典型的案例，一位同行朋友告诉我的，朋友在一家大型美国独资企业任HR部长，他的副部长一直缺编。
一位曾在世界最大XX制造商(此处略去产品名称)、连续三年在《福布斯中国最具潜力企业榜》排名前10的企业任职HRM 两年的仁兄去应聘，面试过程异常激烈，结果也较为满意。
三天后，朋友告诉他的招聘主管通知当事人已被录用，记得当时招聘主管还问他要不要做背景调查，朋友说他即使履历造假也不敢选择在当地有如此影响力的企业做造假背景吧。
可就在这位仁兄入职一周后，朋友便发现他并没有与该职位相当的能力，便对他做了背景调查，不查不知道，一查吓一跳，履历造假，极度造假。
这位仁兄只在这家企业任职过三个月的培训经理，而且是被证明不符合岗位要求企业单方解除劳动合同的。
总结：HR从业者一定要有猎人的眼睛和狼的嗅觉，朦胧之爱、误己误企啊!
3要有艺术家的心
管理艺术或是艺术管理，国内还没有比较一致的看法，仁者见仁，智者见智。
到底是艺术属性占第一位，还是管理属性占第一位?我们没必要去深入探讨，但思维、创新能力是上天恩赐人类捍卫命运的坚实盾牌。
4要做好“客户导向”
客户导向”是人力资源管理价值创新的基石。
对人力资源管理者来说，企业的所有人员都是人力资源管理者的客户。
人力资源管理不是一个简单自上而下的管理过程，它同时还伴有自下而上的反馈。
当人力资源管理者客户的要求与反馈收集上来以后，人力资源管理者能否想客户之所想，做出相应的调整，是企业能否实现“客户导向”的一个关键!所以，HR从业者要做“客户导向”的先行者。
如果我们HR从业者都具备了这些能力，能够成为学者、猎人、艺术家，拥有狼的嗅觉，一定能够发现在企业中哪些管理需要微创新，该如何去微创新。