合同能源管理的风险分析
探析合同能源管理项目风险及其效益评价
以内使用能源 的客户其业务 的市场变化瞬息万 变 ， 或者 因为能 源 价格 的不稳定 ， 以至于节能 的利 润大幅萎缩 ， 导致 预期收益显著 降低 ， 而 导致失败 。任 何商业运作均 存在一定 的风 险 ， 而合 同能源管理项 目 的风 险出现的概率虽然 比较小 ， 但是 同时具有不可预测性 ， 难以避免的 特 征 。因此 ， Ｅ Ｓ Ｃ Ｏ应 当注重 风险的转移 ， 如通 过投融资将风 险合 理分 担 出去 ， 或者在 项 目开始的时候 ， 即确 定所使用 的能源 出现 的最低 价 格， 将 最低价格考虑进项 目风险评估过程 中， 从而在项 目定价时就将风 险考虑在内 ， 使 风险的最小化 。 （ 六） 合同能源管理项 目施工中的风险 由于合 同能 源管理项 目 最 终的落实 ， 还需 要依靠施工单位对项 目 进 行实施 施工 。在施工 过程 中 ， 可能会 出现工程 延期 、 工程质量 不合 格， 或者 因为资金周转不 良， 导致拖欠施 工款等方面的风 险， 这样 势必 影响预期利益的实现 ， 从而导致资金链条 的紧张 。这就要求 Ｅ Ｓ Ｃ Ｏ 应当 与施工单位签订合法有效地合 同， 明确双方 的权利和义务 ， 避免无谓的 争讼 。同时 ， 应当指派相 关人员或者委托 第三方中介机构对 合施 工进 行环节监控 ， 还可以与保险公 司签订保 险合 同， 将施工风险转移。
议。
（ 五） 合 同能源管理项 目中的市场风险
、
引言
合 同能 源管 理 ， 又称“ Ｅ Ｐ Ｃ ” ， 即“ Ｅ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ Ｐ ｅ ｆ ｒ ｏ ｒ ｍ ａ ｎ ｃ ｅ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ ” ， 它 是发达 国家普遍采 用并 推行的一种十分新颖的市场化程度非常高 的节 能机 制。Ｅ Ｐ Ｃ的本质就是通 过减少 能源费用 的支 出 ， 从 而达到降低 能 源成本 目的的一 种业务 。这样的一种节能投资方式可 以让 客户 的设备 达到 升级换代 的 目的 ， 但使 用的却是客户未来 的收益 ， 从而 能够 降低客 户工 厂的运营成 本。节能服务 公司为客户 提供 全面 的节 能服务 ， 这种 服务 并不是对某 一种产 品或者 技术 的推销 ， 而是减少 能源支 出成本 的 新 型的管理 手段 或者方式。当客户见识到节能服务公 司能够为其 带来 效益 之后 ， 此时， 节能服务公 司才会与客 户分享节能之 后的效益成 果 ， 从 而达到双赢 的 目的 。当然 ， 合 同能源 管理项 目也存 在着一定 的风险 性， 因此 ， 也有必要对合 同能源管理 的效益进行切实 的评价 。 二、 合同能源管理项 目存在 的风 险 （ 一） 合 同能源管理项 目的可行性风险 节能服务公 司（ 英文简 称“ Ｅ Ｍ Ｃ Ｏ ” ， 或者“ Ｅ Ｓ Ｃ Ｏ ” ） 在和使用 能源的 客户对节能可 能产生 的效益 进行预期分 析的时候 ， 可能并不能完 全掌 握该 节能服务项 目的预期收益情况 ， 因此 ， 就会产生 预期 收益和未来实 现 的收益 出现 不一致 的情况 。如果 出现 这种情况 ， 而且未来实 现的收 益 小于 ， 甚 至大大低 于预期 收益 目标 ， 那么， 这就是 能源管理项 目的可 行 性风 险 。这样 的风 险在任 何一个合 同能源 管理项 目中都不能 够避 免 。Ｅ Ｍ Ｓ Ｏ 需要做 的就是尽可能的作出精确地预期收益判断 ， 以此让 自 身所 承担的风险降低到最小的程度。 （ 二） 合 同能源管理项 目的客户风险 所谓 的客户风险 ， 指 的就是在合 同能源管理项 目过程中 ， 因为使用 能源的客户方面 的原 因导致项 目 面 临失败 的风险。合同能源管理虽然 在当下的发展趋势很快 ， 但并不代表市场 上已经认 可了这种模式 ， 有的 客户可能仅仅是抱着试试看 的态度 ， 自 身 对于节能缺乏足够的重视 ， 因 此。 在Ｅ Ｓ Ｃ Ｏ 在 施行项 目的时候 ， 也许并不能 得到客户 的亲密支持 。合 同能源管 理对客户 的要 求是 比较严格 的 ， 客户应 当具备 良好 的经济实
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略一、合同能源管理项目的投资风险1. 政策风险合同能源管理项目投资风险的首要因素之一即为政策风险。
我国的能源政策一直在不断修订和调整，能源管理相关政策法规的变动往往会对项目的实施和效益产生影响。
如果政策出现变化，可能会导致项目的不确定性增加，甚至影响项目的收益预期。
2. 技术风险合同能源管理项目的实施一般都需要引入先进的节能技术设备，而这些技术设备的更新换代速度较快，技术风险较高。
如果所选用的技术设备无法达到预期的节能效果，将会直接影响到项目的效益和收益。
3. 经济风险由于合同能源管理项目通常涉及到大额资金的投入，一旦项目出现投资回报期过长、效益不明显等情况，将可能导致资金的长期占用和无法及时收回的经济风险。
4. 合同履行风险合同能源管理项目的有效实施往往需要依赖于合同能源管理公司，如果合同能源管理公司未能履约或者履约情况不尽如人意，可能对项目的效益产生负面影响，进而导致投资风险的加剧。
二、应对合同能源管理项目投资风险的策略1. 规避政策风险对于政策风险，投资方可以通过对政策的深入研究，及时了解政策的实施情况，从而避免或者减轻政策变动对项目的影响。
可以通过与政府部门建立良好的沟通和合作关系，积极参与政策的制定和落实，以实现政策风险的规避和降低。
2. 技术风险控制在选择能源管理服务公司时，需要对其所提供的节能技术和设备进行充分的调查和研究，确保其技术方案和设备的稳定性和可靠性。
投资方也可以选择多家专业的能源管理服务公司进行竞争性投标和比较，以确保最终选择的合作伙伴在技术方面的稳定和可靠性。
3. 强化项目效益评估在项目实施前，可以进行充分的前期评估，确定项目的实施方案和效益预期，确保项目的投资回报期合理。
而在项目实施过程中，也应定期对项目的效益进行跟踪和评估，及时发现并解决项目效益不明显的问题。
4. 建立完善的合同管理机制在合同能源管理项目的实施过程中，可以建立相应的合同管理机制，包括对合同能源管理公司的履约情况进行监督和考核，并在合同中规定相应的违约责任和补救措施，以确保合同的有效履行，降低合同履行风险。
合同能源管理的客户风险案例
合同能源管理的客户风险案例
嘿，今天我要给你讲个合同能源管理的客户风险案例，保证让你大开眼界！
有这么一家企业，他们雄心勃勃地和能源管理公司签订了合同，想着能大赚一笔呢。
就像一个人想走捷径登上高峰，可哪有那么容易呀！
一开始，一切看起来都很美好。
能源管理公司承诺了好多节能方案，那说得是天花乱坠啊！“哇，这下我们的能源成本要大大降低啦！”企业的负责人满心欢喜地想。
可是，随着时间推移，问题来了。
那些说好的节能设备，安装起来麻烦得要命！就好比你满心期待一件新衣服，到手后发现尺码不对，还很难改。
企业的人着急啊，找能源管理公司理论：“这咋回事啊？”能源管理公司却总是推脱：“再等等，再等等。
”这一等，可就没个头了。
而且啊，后续的维护也跟不上！这设备时不时就出点小毛病，影响生产不说，还得企业自己掏钱修。
这不就像是买了个东西还得自己倒贴钱养着它嘛！“哎呀，这不是坑人吗！”企业里的人都抱怨不停。
这时候企业才意识到，当初签订合同的时候，怎么就没仔细看看那些条款呢！有些条款模糊不清，就像雾里看花，等真遇到问题了才发现根本说不清。
这能怪谁呢？
这不就是个活生生的教训吗？所以说啊，在做合同能源管理这种事情的时候，千万得小心谨慎，不能光听别人说得好听，得自己仔细琢磨。
不然，就可能像这家企业一样，掉进坑里都不知道呢！这可不是开玩笑的！合同就像一把双刃剑，用好了能助你一臂之力，用不好可就会让你受伤啊！大家一定要记住这个案例，引以为戒！。
合同能源管理融资的风险分析
预期 运行 标准 而 带来 的风 险 。项 目的完 工风 险存 在于 项 目建 设阶 段 和试 生 产阶 段 ，它是 项 目融 资 的主要 核心 风险 之一 。 完工风 险
差 导致 节能 风 险增 加。
Ｅ Ｏ 的节 能企 业 客户 面临 其他 节 能服 务 公 司 在合 约 期 间给 予 ＭＣ 更加优 惠 的节 能 条件 。节能 企业 违约 与 其他 节能 服务 公 司进 行合 作 ，节能 服务 客户 单位 的企 业 制度 的 改变 。更换 企业 领 导人 导致 新的企 业 领导 不 履行 合约 ，在节 能企 业 客户 进行 非法 经 营或 者卷
四 、生产 风险
市 场 风 险 是 指 在一 定 的 成本 水 平 下 能 否按 计 划 维 持 产 品质 量 与产 量 ，以及产 品市场 需求 量与 市场 价格 波动 所带 来 的风险 。 主 要源 于项 目的市 场 潜 力和持 续 力 。在合 同能 源管 理 中既节 能客 户在 节 能措施 的实行 方位 以为能接 受 的节 能可持 续性 。节能 产 品 的可 替代 性方 案 的竞 争 ，市 场风 险 主要有 价格 风 险 、竞 争风 险和 需 求风 险 ，这 三种 风 险 之间相 互联 系 。相 互影 响。 市 场风 险主 要体 现 的节能 的需 求 上 ，由于 我 国现在 大部 分企 业客 户 对核能 能源 管 理机 制 的不 了解 ，往 往对 这种 新型 的节 能机 制不 敢深 入使 用 ，所 以存在 观 望的态 度 ， 当然 合 同能源 管理 的技 能技 术 在使 用到 实 际中去 ，节 能客户 会 有一定 顾 忌 。在 节能 技术
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略随着能源消耗和环境保护问题的日益凸显，合同能源管理项目成为企业能源管理的重要手段。
投资于合同能源管理项目也存在一定的风险，需要企业在投资前进行充分的风险评估，并制定有效的应对策略。
本文将从投资风险和应对策略两个方面进行探讨，希望能够为企业在合同能源管理项目投资过程中提供一些参考和帮助。
一、合同能源管理项目投资风险1. 技术风险合同能源管理项目通常涉及到先进的节能技术和设备，而这些技术和设备的稳定性和可靠性往往是投资的重要风险之一。
节能设备的性能是否符合预期、是否能够稳定运行等问题都可能影响项目的投资回报率。
2. 政策风险能源管理政策的不确定性也是合同能源管理项目投资的风险之一。
政策的变化可能导致项目成本的增加、补贴政策的取消等，进而影响项目的投资效益。
3. 经济风险合同能源管理项目的投资回报通常依赖于节能效果和能源价格等因素，而这些因素都存在着一定的不确定性。
如果能源价格的波动或节能效果低于预期，都可能影响项目的经济效益。
4. 合同风险合同能源管理项目通常需要与能源服务公司（ESCO）签订合同，而合同的风险是投资的重要考量因素之一。
合同条款的不明确、责任分担不清晰等都可能导致合同纠纷，进而影响项目的投资效益。
1. 充分的尽职调查在投资合同能源管理项目之前，企业需要进行充分的尽职调查，了解项目的技术可行性、市场潜力、政策环境等，以降低投资风险。
尽职调查应包括对项目技术、市场、政策等方面的全面评估，确保投资的合理性和可行性。
2. 制定科学的投资计划企业在投资合同能源管理项目时，应该制定科学的投资计划，明确投资的资金规模、投资期限、投资回报预期等，以降低投资风险。
根据项目的特点和市场需求，合理规划投资计划，确保投资的有效性和安全性。
3. 多方合作、分散风险在投资合同能源管理项目时，企业可以选择与多个合作伙伴进行合作，分散投资风险。
多方合作不仅可以分享项目的技术和市场信息，还可以降低投资的单一性和风险性，提高项目的成功率。
合同能源管理中的项目风险分析及防范
栾政明：合同能源管理中的项目风险分析及防范2011-03-31——基于节能服务公司的视角栾政明摘要：从节能服务公司的角度看，其在合同能源管理项目中主要存在信用风险、政策风险和项目相关风险，通过分析这些风险，为节能服务公司应对风险提供了具体措施。
关键词：节能；合同能源管理；风险合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。
节能服务公司（EMCo——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company），是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。
2009年，全国节能服务公司达502家，完成总产值580多亿元，形成年节能能力1350万吨标准煤，对推动节能改造、减少能源消耗、增加社会就业发挥了积极作用。
我国政府计划到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。
由此可知合同能源管理在我国还有很大的发展空间。
风险与机遇并存，大发展必然伴随高风险。
我们必须重视合同能源管理中的风险问题研究，只有居安思危才能做到未雨绸缪，才能做到不因小穴毁长堤。
结合合同能源管理实践，对合同能源管理中的风险问题进行分析，以抛砖引玉，与同仁交流。
一、信用风险在我国还没有完善的企业信用评价体系以及企业的信用状况堪忧的大环境下，由于合同能源管理项目大多采用节能效益分享型合同，节能服务公司按照合同投入巨资改造节能设施后，节能服务公司面临的最大信用风险就是用能单位能否如期拿到节能效益和合理利润。
建筑节能改造中合同能源管理的问题分析
建筑节能改造中合同能源管理的问题分析1、前言合同能源管理是发达国家普遍推行的运用市场手段促进节能的服务机制。
该机制主要指节能服务公司与有节能改造意愿的用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造，改造后运行维护等一条龙服务，并以与用户分享节能改造取得的节能效益回收投资和获得合理利润的一种商业模式。
合同能源管理源于美国，最早应用于建筑节能领域。
我国从1998年开始引入合同能源管理，并主要在工业节能领域逐步得到了有效的推广应用，而在建筑节能领域却一直发展缓慢。
2011年以来，重庆市借推动建设“全国首批公共建筑节能改造重点城市”和实施重庆市科技惠民计划项目———“既有建筑节能改造适宜技术应用与示范”的机遇，提出采用节能量分享型的合同能源管理模式对400万m2的公共建筑实施节能改造。
截止到2013年底，共实施了360万m2公共建筑节能改造，其中120万m2的公共建筑已完成改造并按能源服务合同履行节能效益分享。
笔者通过参加重庆的工作实践和科技惠民计划项目研究，对合同能源管理在建筑节能改造中应用必须重视解决的相关管理和技术问题进行分析。
2、合同能源管理在建筑节能改造中应用存在的管理问题2.1履行建设管理程序问题针对采用合同能源管理模式实施节能改造的建设项目，其改造过程应如何履行建设管理程序。
这主要表现为：一是确定合同能源服务公司是否应履行招投标程序。
我国现有的招投标规定要求，对政府办公建筑、政府投资或以政府投资为主的建筑，其推动节能改造时必须按公开招标方式确定合同能源服务公司。
但履行招投标程序后，许多合同能源管理公司普遍反映中标价无法保证其基本利益而放弃了改造项目。
二是建筑节能改造技术方案是否履行设计管理程序问题。
如果要求合同能源管理公司编制的改造技术方案履行设计管理要求，将带来两方面问题：一方面绝大部分合同能源管理公司无相关设计资质，不具备编制和出具施工图设计文件的资格，只有“强其所难”去与相关有资质的设计单位搞合作，实际就是搞“挂靠”，既不符合国家对设计单位的规范管理要求，又增加了实施合同能源管理模式的成本；另一方面，由于工作量小，加之缺乏强制性规定，审图机构普遍缺乏承接这类项目施工图审查业务的意愿。
2020年能源合同管理风险防范知识
能源合同管理风险防范知识合同能源管理企业内部风险与一般企业内控风险具有共性，主要包括公司治理风险、人力资源管理风险、具体项目管理风险。
下面是为大家收集的能源合同管理风险防范知识，欢迎大家点击查看。
(一)合同能源管理企业内部风险合同能源管理企业内部风险与一般企业内控风险具有共性，主要包括公司治理风险、人力资源管理风险、具体项目管理风险。
第一，解决公司治理风险的方法是依靠《公司法》，建立现代企业制度，完善公司法人治理结构。
合同能源管理企业作为专门从事合同能源管理的专业企业，应按照《公司法》的规定，建立健全治理结构，股东会、董事会(根据具体情况确定是否设立)、监事会(根据公司具体情况确定是否设立)及经营管理层，必须依照《公司法》的规定进行规范。
同时，必须建立健全规章各项制度，从内部管理机制、合同能源项目考察、可行性研究、招投标(竞争性谈判)、合同模板、履约管理、项目投资融资、风险控制等等，制定标准化的具体制度，“循规蹈矩”地开展每一项业务，使公司合同能源管理业务有章可循，避免随意导致的风险。
第二，解决人力资源风险，必须严格遵循《劳动法》、《劳动合同法》、《民法通则》的有关规定，正确处理好内部人力资源管理与外聘技术人员、专家及合作单位人员之间的关系，对于内部人力资源管理必须依法建立劳动合同关系，依法签订书面合同、依法购买有关社会保险，避免用人风险。
对于外部专家、技术人员和合作单位人员，必须依法解决人员关系及归属问题，避免法律关系混乱或人员性质模糊。
第三，项目管理风险防范必须以规章制度作为基础，建立合同能源项目管理规定，加强履约管理，对于具体的项目应当根据具体情况拟定专门的项目管理规定，由公司项目总监监督具体项目负责人实施，应贯彻日常管理责任制、流程标准化、主要风险点控制等问题，使项目从设计、建设到运营均有严格的管理与考核，避免项目各阶段可能出现的风险。
第四，购买各类保险，为合同能源管理加上“双保险”。
如前所述，通过对公司法人治理结构、人力资源管理、严格项目管理为主要内容构建内部风险控制机制;同时，通过购买社会保险，转移可能出现的风险。
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合同能源管理推进遇困中国政府新策略救场
2007-12-26
自世界银行1998年将合同能源管理
模式引入中国，在过去的10年间，看到
市场机会的企业纷纷进入，但又不断退
出。
在来来往往的背后，合同能源管理市
场完成了从平缓到疯狂，再归于平静的一
个轮回。
在解读合同能源管理目前在我国存在的融资、法律、政策、诚信、模式等问题的同时，选取在融资方式和管理模式各有千秋的两个样本公司，权作它山之石。
一有时间，沈龙海便会打电话到国家发改委环资司，询问他们于年初递交的《关于加快节能服务产业发展的指导意见目录》(下简称《意见》)何时下发。
沈龙海是中国节能协会节能服务产业委员会的主任，主要负责推进中国的合同能源管理(EMC)市场。
《意见》是专门针对合同能源管理市场的发展而制定的，内容涉及了市场最关心和最想要解决的问题。
合同能源管理是一种以减少能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式，本应得到发展。
但信息、融资、管理、担保、信用等市场障碍却横亘在发展面前。
资金遇困
1998年，基于中国节能与减排目标，中国政府与世界银行合作，引进了EMC模式，并试验性地在北京、辽宁、山东三地成立了EMC公司。
回忆当初的市场，作为“世界银行/全球环境基金(GEF)中国节能促进项目”在中国最早成立的3家示范节能服务公司(EMC)之一的北京源深节能技术有限公司(下称源深)副总经理刘方一脸感慨，市场首先对EMC不理解，持怀疑态度，认为哪有这样的“你投资，我受益”的好事。
”刘方说他们很难接到业务。
接到的业务所看重的也并不
是源深的节能管理技术，而是通过节能向政府部门申请的节能资金。
曾经有一段时间让刘方他们也怀疑过EMC在中国是否合适。
就在怀疑与徘徊的当口，国家在能源战略方面的政策及言论时常出现，节能与减排成了与经济发展并重的国家战略，再次激发了源深及一些企业冲进市场的动力。
包括技术偏弱、相关行业转移、资金实力不强及有深厚背景的企业，但最后留下的企业很少。
之所以没能留下来，资金是一些企业发展的瓶颈。
EMC运作之初需要节能公司先期提供启动资金、设备及安装调试、维修保养等一揽子服务，后期回收收益。
先期的启动资金对企业至关重要。
早期源深运作的基础，是世界银行提供的2500万美元的贷款。
经过多年积累，目前已有了足够的资金，包括已投入自有资金3亿多元，管理了上百个项目。
其实，资金来源有很多渠道，如银行、政府基金或是担保贷款。
如美国的节能服务公司主要是靠政府基金，而韩国是由政府委托商业银行进行贷款，日本则主要采用通过大财团加上市融资的模式。
而由于EMC的收益不稳定，包括有潜在风险，国内银行对这一市场的态度并不积极；政府的节能资金也非常有限。
诚信风险
潜在风险是指诚信问题，承担的节能整改费用难以回收。
由于企业改制或经营不善，源深遇到过资金收不回的项目。
“所以现在学得精明了，把过去与项目方签订5年的节能整改合同改为了2年。
”刘方说，目前最头疼的问题就是资金回收难。
在欧洲，一般的能源合同管理期都在10～15年，服务双方会在法律的框架下，以及诸多能源政策、税收政策、环保政策规定下规范运作。
“合同能源管理与其他服务不同，合同能源管理本身就面临着政策与融资的风险。
在中国推广必须具备一定的人才、合适的项目、政府或其他金融机构的支持及有一定良好的环境。
”德国太恒能源技术服务有限公司(Techem)总经理孔容说，合同能源管理依靠明确的法律或法制体系支持，这在中国是缺少的。
在中国运作此项业务，必须采取其他方法运作。
鉴于上述市场因素，类似源深一样的企业很小心地应对这样或那样的风险，并寻找了各种方式来规避风险。
如选择一些诚信较好的企业进行担保、抵押，或者采用能源托管的模式，即客户委托合同能源管理公司进行能源系统的节能改造和运行管理，并按照合同约定支付能源托管费用；合同能源管理公司通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。
源深便采取了能源托管的模式。
政府扶手
通过合同能源管理，节能效果与收益非常好，如北京源深实施的北京东方化工厂节能项目，每年节省11340吨标煤，源深节能的另一个项目荣金大厦每年节省2344吨标煤。
来自中国节能协会节能服务产业委员会的数据显示，截止到2006年6月份，世行支持有3家示范公司一共操作了475个项目，形成的节能能力为149万吨标准煤/年，二氧化碳减排能力是145万吨碳/年。
投入资金13.3亿多元，获得收益为4.8亿元。
据摩根士丹利预测，中国潜在的节能市场规模达8000亿元。
而据中国节能协会节能服务产业委员会介绍，EMC在“十一五”期间的目标是节能投资500亿元，年产值320亿元。
这样的成绩及潜力政府也看到了。
在新近颁发并将于2008年4月1日正式实施的《节约能源法》中第22条明确规定，要大力发展合同能源管理市场。
包括沈龙海他们也正在为行业争取积极的财税政策的支持，《关于加快节能服务产业发展的指导意见目录》的建议已递交给相关部门，希望可以在财政、税收及市场规范方面进行改善。
“目前合同能源管理公司面临的主要问题是融资，现在建设部也在做这方面的规划，帮助这些公司做好融资事项。
此外，建设部随后也会出台相关的规定，如合同文本、合同能源管理模式等来规范和引导这个市场。
”建设部科技司节能处处长梁俊强表示。
合同能源管理与节能服务公司
合同能源管理(Energy Management Contract)，即由专门的节能服务公司( Energy Service Company) 与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、节能改造方案设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，同时提供服务所需的资金，并在接下来的一段时间里，从设备运行节省下来的能源费用中回收投资、获得利润。
节能服务公司不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是销售一个节能项目。
由于节能服务公司向客户承诺和保证节能量，因此它为客户承担了节能项目的风险。
节能服务公司实施节能项目的成败关键在于对项目风险的分析和管理。