质量安全考核制度
安全质量标准化考核制度
安全质量标准化考核制度安全质量标准化考核制度是指为了保障企业的安全质量管理水平，提高工作效率和产品质量等方面进行的一种规范化考核制度。
通过制定安全质量标准化考核制度，可以对企业的安全质量管理工作进行科学评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施，提升企业的安全质量管理水平，确保产品的稳定性和可信度，同时增加企业的竞争力。
以下是安全质量标准化考核制度的相关内容。
一、考核目标1.提高企业的安全质量管理水平，确保产品质量和安全性。
2.促进企业安全质量文化的建设和发展。
3.优化企业的管理流程，提高工作效率。
4.建立完善的安全质量考核机制，实现可持续改进。
二、考核内容1.质量管理体系考核考核企业是否建立了适用于自身的质量管理体系，并且能够有效运行和持续改进。
包括质量方针、目标计划、内部审核、管理评审、纠正措施等。
2.安全管理体系考核考核企业是否建立和遵守适用于自身的安全管理体系，并且能够有效保障员工和环境的安全。
包括安全政策、安全目标、安全培训、应急预案、事故报告等。
3.质量控制考核考核企业的质量控制手段和方法是否能够达到预期效果，是否符合国家和行业的相关标准和法规要求。
包括原材料采购、生产过程控制、成品检验、产品追溯等。
4.安全控制考核考核企业是否建立了相应的安全控制措施和应急预案，是否有效地预防和控制安全事故的发生。
包括安全设备维护、事故应急演练、安全检查等。
5.多项工艺考核考核企业在多项工艺方面的安全质量管理情况，包括新产品研发、生产工艺改进、工艺参数稳定性、能耗控制等。
三、考核方法1.考核时间按照年度进行考核，可以根据实际情况进行不同频率的考核。
2.考核标准制定具体的评分标准和考核指标，包括合格率、事故率、整改率等，根据不同的考核内容和权重进行评分。
3.考核方式采取定期检查、抽样检查和临时抽查相结合的方式进行考核，同时可以委托第三方机构进行现场检查和取证。
4.考核结果根据考核结果，对企业的安全质量管理进行评价，并提供合理的改进建议和指导意见。
质量安全考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量安全管理，确保产品质量和安全生产，提高员工安全意识，规范质量安全管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，强化全员质量安全管理责任，提高公司整体质量安全管理水平。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 质量管理：产品质量符合国家相关标准，无重大质量事故发生；生产过程控制严格，无违规操作现象。
2. 安全生产：严格遵守国家安全生产法律法规，无重大安全事故发生；安全设施齐全，定期进行检查和维护。
3. 安全培训：员工安全培训率达到100%，掌握安全操作技能；定期开展安全教育活动，提高员工安全意识。
4. 质量安全管理制度执行情况：各部门、各岗位严格执行质量安全管理制度，无违规现象。
5. 质量安全事故处理：发生质量安全事故时，能够及时报告、处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，主要包括以下几种：1. 定量考核：根据公司制定的各项质量安全管理指标，对各部门、各岗位进行量化考核。
2. 定性考核：对各部门、各岗位的质量安全管理行为进行综合评价。
3. 日常检查：通过日常巡查、专项检查等方式，对各部门、各岗位的质量安全管理情况进行检查。
4. 事故调查：对发生的质量安全事故进行调查，分析原因，提出整改措施。
第四章考核结果第六条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：各项指标均达到优秀水平，无违规现象。
2. 良好：大部分指标达到良好水平，无重大违规现象。
3. 合格：基本达到要求，但存在一定问题。
4. 不合格：未达到基本要求，存在严重违规现象。
第五章奖励与处罚第七条对考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。
1. 表彰：在全体员工大会上进行表彰，颁发荣誉证书。
2. 奖励：根据公司实际情况，给予一定的物质奖励。
第八条对考核结果为不合格的部门和个人，进行处罚。
安全质量标准化检查评比考核制度(3篇)
安全质量标准化检查评比考核制度1、成立安全质量标准化检查领导小组，进行统一规范管理。
2、每月____日对照标准对公司井下和地面进行一次全面的质量标准化检查验收工作。
次日对软件进行一次全面的质量标准化检查验收工作。
3、对检查中存在的问题，及时下达整改通知书，限期整改，并定时进行复查验收，对限期未整改的要进行处罚。
4、安全质量标准化等级评定，每月进行一次，评定结果，报公司相关领导审核后，交企管办进行考核兑现。
5、每月各专业负责人，根据安全质量标准化工作考核、评比、检查评分办法，对本月的检查工作进行汇总归档。
安全质量标准化检查评比考核制度（2）是指为了提高企业的安全质量管理水平，建立一套评估机制，通过定期检查评比和考核，对企业的安全质量管理状况进行评估和改进。
具体的制度可以包括以下几个方面：1. 检查评比内容：确定检查评比的标准和内容，包括对安全管理体系、安全生产设施设备、工艺流程、操作规程、员工安全教育培训等方面进行检查评比。
2. 考核指标和权重：明确各项考核指标和相应的权重，根据不同的行业和企业特点进行设置，重点考核的指标可以包括事故率、隐患整改率、安全培训合格率、安全设施完好率等。
3. 评比周期：确定评比的周期，可以是每月、每季度、每年等不同的周期，以及评比的具体时间和流程。
4. 评比方式：确定评比的方式，可以采用现场检查、文档审查、访谈调研等方式进行评比，也可以结合现场测评、安全质量隐患排查等方法。
5. 加分减分机制：根据评比结果，按照一定的加分减分机制，对企业进行奖惩，并建立相应的奖励和考核激励机制，激励企业积极改善安全质量管理水平。
6. 结果通报与整改跟踪：对评比结果进行通报，公示各企业的安全质量评级和排名情况，并要求企业根据评比结果进行整改和改进，定期跟踪企业的整改情况并进行考核。
通过建立安全质量标准化检查评比考核制度，可以促使企业加强对安全质量管理的重视，提高安全质量水平，降低事故与质量风险，保障人员和财产安全。
质量安全员培训考核制度
质量安全员培训考核制度1. 引言为了加强质量安全管理，在企业中建立健全的质量安全员培训考核制度是非常必要的。
本文将详细介绍质量安全员培训考核制度的设计与实施，以确保质量安全员队伍的素质和能力的提升，从而提高企业的质量安全管理水平。
2. 培训内容2.1 理论知识培训质量安全员需要具备一定的理论知识基础，以便能够更好地理解和掌握质量安全管理的相关原理和方法。
因此，在培训中应包括以下内容：•质量安全管理体系概述：介绍质量安全管理体系的定义、特点和目标；•质量安全管理相关法律法规：学习和了解质量安全管理相关的法律法规，掌握企业的法律责任；•质量安全管理方法和工具：掌握质量安全管理的一些常用方法和工具，如质量控制图、FMEA、PDCA等；•质量安全管理案例分析：通过实际案例分析，深入了解质量安全管理的应用和效果。
2.2 技能训练除了理论知识培训外，质量安全员还需要具备一定的技能，以便能够在实践中有效地开展相关工作。
因此，在培训中还应包括以下技能训练：•质量安全体系文件编写：学习编写各类质量安全管理体系文件，如质量手册、程序文件、作业指导书等；•内审技巧培训：学习内审的方法和技巧，掌握内审的步骤和要点；•整改措施制定与实施：学习如何根据内审发现的问题，制定相应的整改措施并进行实施；•外审准备与应对：学习如何准备外部审核，应对审核人员的提问和考核；•问题解决与改进方法：学习如何有效地解决质量安全管理中出现的问题，推动质量安全管理工作的不断改进。
3. 考核方式3.1 理论知识考核在理论知识培训结束后，对质量安全员的理论知识进行考核，以检验其是否掌握了培训中的内容。
考核方式可以采用答题的方式进行，题型可以包括单选题、多选题、判断题等。
3.2 技能实操考核在技能训练结束后，对质量安全员的技能进行实操考核，以检验其在实践中的操作能力。
考核可以通过模拟实际工作场景进行，可以设置一些具体的任务，要求质量安全员按要求完成，然后进行评估和打分。
安全质量责任制考核制度
安全质量责任制考核制度安全和质量是企业发展的基础，而责任制度是保障安全和质量的重要途径之一、建立健全的安全、质量责任制考核制度，对于提高企业的安全和质量管理水平，促进企业持续健康发展具有重要意义。
以下是一份安全、质量责任制考核制度的模板，共分为六个部分。
第一部分：总则1.目的：本制度旨在建立安全、质量责任清晰、分工明确的管理体系，促使各级管理人员切实履行安全、质量职责，有效推动安全、质量管理工作的开展。
2.适用范围：本制度适用于全公司所有岗位、各级各部门的管理人员。
3.考核原则：科学公正、客观真实、综合评价。
4.考核周期：按年度进行。
5.考核依据：根据企业的安全、质量管理制度及相关规定、标准等。
6.考核内容：包括安全、质量管理目标和任务的完成情况、安全、质量责任的履行情况、安全、质量绩效和安全、质量管理能力的提升等。
第二部分：考核指标1.安全管理指标：包括事故率、事故处理情况、隐患排查和整改情况、安全培训和教育情况等。
2.质量管理指标：包括产品合格率、客户投诉处理情况、过程控制指标达标情况、持续改进情况等。
第三部分：考核方法与权重分配1.考核方法：采用定量评价和定性评价相结合的方式进行考核，包括指标考核和绩效评价。
2.考核权重分配：根据各级管理人员的工作性质、职责和重要性等因素，合理分配权重。
第四部分：考核流程与周期1.考核流程：包括目标确定、数据收集、考核评分、结果通知、奖惩措施等环节。
2.考核周期：按年度进行。
第五部分：考核结果与奖惩措施1.考核结果：根据考核评分，对各级管理人员进行绩效等级评定，分级制度包括优秀、良好、合格、不合格等。
2.奖惩措施：根据考核结果，对绩效等级较高者进行奖励，如晋升、奖金等；对绩效等级较低者进行相应的处罚或培训提升。
第六部分：考核结果应用1.评价标准：以考核结果为重要依据，进行绩效评价、晋升评定、薪酬激励、培训提升等。
2.结果反馈：及时向被考核者反馈考核结果，并就不足之处提出改进意见和指导建议。
质量安全考核制度
质量安全考核制度1.保证产品质量：质量是企业生存和发展的基础，通过建立质量安全考核制度，企业可以对产品质量进行全面和系统的考核，从而及时发现并解决品质问题，确保产品的合格和稳定的质量水平。
2.提高生产效率：质量安全考核制度可以帮助企业建立工艺流程和操作规程，规范员工的操作行为，减少操作失误和事故发生，提高生产效率和工作质量。
3.安全生产：企业通过建立质量安全考核制度，可以对生产环境和设备进行评估和检查，及时排除安全隐患，保障员工的人身安全和生产设备的正常运行。
4.提升企业形象：通过建立和执行质量安全考核制度，企业可以树立良好的企业形象，获得客户和社会的认可和信任。
同时，企业的产品质量和安全性得到保证，可以有效避免产品质量事故和安全事故对企业形象和声誉的负面影响。
那么，质量安全考核制度应该包含哪些内容呢？1.定期质量安全检查：企业需要定期对生产环境、生产设备、原材料等进行检查和评估，确保其达到相关的质量和安全标准，并且没有隐患。
2.质量和安全教育培训：企业要定期组织质量和安全方面的培训，使员工了解和掌握相关规范和操作要求，提高员工的质量和安全意识。
3.质量和安全责任制度：企业要建立明确的质量和安全责任制度，明确各级管理人员和员工在质量和安全方面的职责和义务。
4.质量和安全绩效考核：企业应该制定科学合理的质量和安全绩效考核指标，对员工和相关部门进行考核激励，激发员工的工作积极性和服务意识。
5.质量和安全相关信息的收集和分析：企业应该建立健全的质量和安全信息收集和分析机制，及时了解质量和安全问题的发生和原因，采取有效的措施予以解决。
综上所述，质量安全考核制度是企业管理的重要组成部分，它对于确保产品质量、保障员工安全和提升企业形象等方面起着重要作用。
企业应该根据自身的实际情况建立和完善相应的质量安全考核制度，并严格执行，不断提升质量和安全管理水平，以实现企业可持续发展的目标。
班组长安全质量责任及考核制度(5篇)
班组长安全质量责任及考核制度第一条总则一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》(中铁四安〔____〕____号)文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。
二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司____项目部所有施工班组。
三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。
项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。
项目部安质部负责收集、保管责任书。
认真推行，及时督促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。
第二条安全质量责任及考核制度组织机构一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。
领导小组组成如下：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。
第三条班组长安全组织制度一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。
二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责人。
三、班组长必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。
第四条班组长班前讲话制度一、教育内容为：1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；2、本班组的危险源及控制措施；3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度；4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识；二、教育要求1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
质量安全绩效考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量安全，提高员工质量安全意识，激励员工积极履行质量安全职责，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、质量、技术、采购、销售等相关部门。
第二章考核原则第三条考核遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作表现和结果为导向。
第四条考核内容应全面覆盖员工在质量安全工作中的职责和行为。
第三章考核内容第五条质量安全意识与培训：1. 员工对质量安全法律法规、公司质量安全制度的了解程度。
2. 员工参加质量安全培训的积极性及培训效果。
第六条生产过程管理：1. 生产过程中遵守操作规程的情况。
2. 生产过程中的质量检测、检验记录的准确性、完整性。
3. 对生产过程中发现的质量问题及时报告和处理的情况。
第七条质量监控与改进：1. 质量监控工作的执行情况，包括定期检查、抽样检验等。
2. 对质量问题分析、改进措施的制定和实施情况。
3. 对不合格品的处理和纠正措施的执行情况。
第八条供应链管理：1. 供应商质量管理体系审核的执行情况。
2. 采购物料的质量检验和验收情况。
3. 对供应商的质量改进措施的跟踪和评价。
第九条客户反馈与投诉处理：1. 对客户反馈和投诉的及时响应和处理情况。
2. 对客户投诉原因分析及改进措施的制定和实施情况。
第四章考核方法第十条考核采取定量与定性相结合的方式。
第十一条定量考核：1. 根据工作职责，设定具体考核指标和权重。
2. 指标数据来源于生产记录、质量检测报告、客户反馈等。
第十二条定性考核：1. 由直接上级或相关部门对员工的质量安全行为进行评价。
2. 评价内容主要包括工作态度、责任心、团队合作等。
第五章考核结果与应用第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条对考核结果为优秀和良好的员工，给予一定的物质和精神奖励。
第十五条对考核结果为不合格的员工，进行约谈、培训或调整工作岗位。
第六章附则第十六条本制度由公司质量安全管理部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
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长湘高速公路第七合同段施工质量安全考核制度编制单位：湖南省建筑工程集团总公司长湘高速公路第七合同段项目经理部编制日期：二○○九年七月组长：刘平红副组长：邱建新、邵建中组员：蒋克良、董运岭、王海龙、董军舰、柳文奇、易果组长：刘平红副组长：邱建新、邵建中组员：蒋克良、李军、赵丹、赵全胜、张胜长湘七标质量安全责任人施工质量管理及考核制度一、施工质量管理：项目部成立以项目经理为组长的质量管理机构。
第一条工程质量责任制1、项目法人责任制，各施工队第一负责人和技术负责人对工程质量负直接责任。
2、工程质量终身制，施工队第一负责人和技术负责人对该工程质量负终身责任。
凡发生质量事故，不论其到哪里，都要追究其相应的责任。
第二条质量控制流程，各施工队要做好每个施工控制过程，要把质量控制细化到每道工序和每个分项工程，其控制流程：第三条施工队工程质量管理，施工队必须具备有效的施工、安全资质和营业执照，必须执行合同中明确的质量职责和义务。
对所施工工程的技术交底书、作业指导书和质量保证措施要进行交底并签认。
加强现场管理，现场管理人员必须由技术人员或有经验的领工员担任。
第四条项目经理部对各施工队的工程实行质量保证金制度，每次从计价款中扣除5%的质保金，待工程交付运营两年后确保无任何质量问题的情况下予以返还3%，工程运营五年后无任何质量问题返还2%，各施工队所辖工程严禁违法分包、层层转包和以包代管。
第五条工程在隐蔽前，经专业工程师自检，质检工程师预检合格后，再邀请监理工程师检查签证。
隐蔽工程检查证由施工技术人员填写，监理工程师现场签认。
各部门签认必须齐全才可作为计价原始资料及竣工资料保管。
第六条定期工程质量检查，经理部每月二十五日，由项目副经理领导组织有关部门对工程质量进行质量大检查。
对检查中发现的不合格品（工序），应按不合格品控制程序进行处置。
第七条工程质量汇报制，各施工队，每周五必须按时将本周内的施工情况及存在的质量问题向安质部书面汇报。
各施工队每月25日前必须将已完分项、分部工程评定情况汇总、每季末将已完单位工程质量评定表报安质部，项目部每季要写出书面质量工作总结报公司安质部。
第八条各施工队所辖工程开工前必须编制创优规划，单项工程必须编制质量保证措施或编制创优措施。
创优原则：争取“开工必优、一次成优、管段全优”。
第九条明确创优目标，落实质量职责1、各施工队制定创优规划，明确创优目标，划分创优职责，落实到人。
2、按照任务分工制定相应的工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，确保质量全优。
3、施工队作业班组，要根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。
第十条强化质量意识，健全规章制度1、在职工中牢固树立“优良在我心中，质量我在手中”的观念，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到施工队的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。
2、施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与经理部取得联系，待明确后方可进行施工。
3、严格按照本工程招标文件技术规范和公路技术规范及设计要求施工。
4、推行ISO9002系列国际质量认证标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落到实处。
5、坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量双检、质量事故分析等行之有效的质量管理体制制度。
4、严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。
对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。
第十一条：严把主要材料采购、进场检验关1、所有用于工程主体的材料必须符合设计要求、从信誉好的厂家进货。
所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。
2、每批进场水泥、外加剂、桥梁支座、伸缩缝、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证，检验、化验单据等，同时经理部实验室分项进行抽样检查和试验，试验结果报监理工程师审核。
3、粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方可使用，试验结果同时报监理工程师。
第十二条强化施工管理，确保工程质量1、分项工程施工前有针对性地对参加各工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，为创优质工程创造条件。
2、认真执行设计图纸审核制度，并作好施工技术交底，使现场施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。
3、严格按设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时测量和复测。
圬工材料必须符合质量标准，砂浆及砼严格按施工配合比计量拌和。
4、梁体预制施工要特别重视混凝土质量及线形控制等工作，桥墩施工要重视垂直度的控制，严格按照施工工艺要求施工和检验。
5、预制梁片其进度要和架梁顺序相协调，预应力施工必须严格按照设计规范要求和施工规范执行。
4、梁片装车运输必须严格控制支点位置。
7、在施工中充分发挥专业工程师、专职质量检查人员的作用，对所干工程各工序进行全面检查。
8、在施工中尤其要充分调动工人的积极性，对各施工工序的人员根据工作质量和工程的优劣进行奖罚，促使各工序人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。
9、路基填筑严格按《公路路基施工规范》施工，桥台背后的填筑，选用优质填料。
填筑时两侧对称进行，采用小型机具分层压实，并严格质量检测工作。
10、砼结构采用大块钢模，对于立模、振捣、拆模等主要环节，严格控制，保证砼内实外光，确保表面光泽均一，强度达到设计要求。
重复使用的模板作好清理整修，始终保持原有形状。
11、混凝土使用的粗细骨料的各项指标符合《规范》要求，不合格的禁止使用，使用各种外加剂，都必须经过试验，以确定配制方法和最佳掺量。
施工专用机具和仪表要按规定进行检验。
雨季施工要严格按照规范要求施工。
12、认真作好检查凭证的签证工作，尤其是隐蔽工程。
施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证。
做到上道工序未检验合格，下一道工序决不施工。
第十三条工序控制程序1、施工现场质量控制程序2、主要工程材料、设备控制程序3、工序质量控制程序4、单位工程质量控制程序5、钢筋工程质量控制程序4、模板工程质量控制程序7、混凝土质量控制程序8、路基施工质量控制程第十四条：施工中严格按技术规范施工，如出现质量事故必须严肃处理，逐级上报。
必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没受到教育不放过，事故责任人没处理不放过，没制定防范措施不放过。
”二、质量管理考核制度：1、不按设计图纸、国家及地方法规和标准、施工操作规程及项目部要求，违章作业、野蛮施工的，发现一次罚施工班组500~2000元。
2、施工班组对所施工的工程不进行自检或经项目部抽检不合格的，每次罚200~1000元，严重的按合同有关规定执行。
同时必须在规定时间内处理合格。
3、钢筋错位严重超差或钢筋保护层严重超差，每发现一处罚款100~500元。
4、模板涨模每发生一处，视涨模严重程度罚100~500元；爆模视严重程度每处罚责任班组300~1000元。
5、砂浆、砼搅拌不按配合比要求施工或计量不准、偏差严重超差的，每发现一次罚施工班组500~2000。
4、因振捣不认真或漏振而造成砼蜂窝、漏筋的除按要求处理好外，每次视严重程度罚施工班组300~1000元。
7、对出现质量问题不及时处理，或未经同意擅自处理的，每发现一次罚责任班组500~1000元。
8、做好成品及半成品保护工作，如发现随意破坏、乱划的每发现一人次罚50~500元，并罚班组100~1000元。
9、施工班组屡次出现同类的质量问题，或因质量问题造成严重影响的，对责任班组按合同的有关条款执行。
安全责任考核制度1、目的为杜绝各类安全违章现象，保证施工生产安全有序的进行，特制定本考核制度。
2范围项目部员工及相关方成员。
3职责3.1项目部安全奖罚考核，重大安全责任事项的考核报公司审批。
3.3各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。
3.4各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。
4程序和要求4.1部门安全生产考核4.1.1各部门应确保本部门劳动者行为、装备、工作程序、过程和工作环境安全无危害，保护劳动者人身安全和企业、国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产；按照安全生产检查制度的要求及时发现、整治隐患；根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度，规范安全生产，并确保有效实施。
4.1.2安全生产实行一票否决，任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤、死亡事故、直接经济损失在5万元（含基数，下同）以上的无伤亡安全事故、以及引起重大环境污染的安全事故，取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格。
安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人参照执行。
4.1.3考核内容4.1.3.1各部门应建立健全安全生产管理网络，在第一责任人的领导下，明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产、消防安全管理责任。
4.1.3.2建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作维修规程、生产安全操作规程、安全检查、隐患整改制度。
4.1.3.3明确日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时、通报安全生产情况、强调安全、提出安全措施，并作好记录。
部门要检查相关要求的落实情况。
4.1.3.4认真执行安全检查制度：部门安全月检、周检，安全员日常安全检查，工段（班组）岗位安全自查及交接班安全交接，重大作业活动和节前安全检查。
发现安全隐患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存。
4.2部门考核办法4.2.1奖励有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度，并能严格执行，各类安全生产事故控制在要求范围内的部门。
4.2.1.1针对某些特殊作业由公司颁发安全生产奖金并随工资发放。
4.2.1.2由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号。
4.2.1.3按4.4要求兑现相应的安全生产风险金。
4.2.2处罚4.2.2.1发生违章和安全事故后，按要求扣减安全生产风险金。
4.2.3项目部根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果，不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核。
4.3个人考核办法4.3.1奖励4.3.1.1在生产经营中，模范地遵守职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程，及时发现和排除事故隐患、纠正违章、提出合理化建议，避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财产损失的职工，参照《安全生产激励制度》给予奖励。
4.3.1.2 奖励分为通报表扬、记功、授予荣誉称号、奖金、晋升工资等形式。
4.3.2 处罚4.3.2.1部门负责人参照以下要求以及“安全生产和消防安全责任制”执行考核。