企业人事怎么和应聘者谈工资
HR怎么与应聘者谈薪资
HR怎么与应聘者谈薪资HR怎么与应聘者谈薪资1、在你觉得这个人非常符合公司要求的时候，千万不要表现出公司对于这个岗位的迫切程度，否则，还没有谈工资，你已经输了一着，因为聪明的应聘者会从你的只言片语中嗅出点什么，给HR谈薪资带来了难度。
2、在进入实质阶段的时候，即开始谈薪资前，首先要向应聘者说明我们公司的实力不是很强，给的薪资不会很高（即使你是世界500强，建议你也谦虚点），这一招叫降低应聘者的期望值，是谈判的技巧之一，你先为自己埋下伏笔，也是提醒应聘者有思想准备；但是同时你还要说：但是我们公司也没有你想象的那么差。
这一招叫稳住应聘者，因为，你前面的那一句有可能把优秀的应聘者吓跑了。
3、开始谈薪资了，首先你要问：你的期望工资是多少？这个大家都知道了，有的因聘者抱着搏一把的态度，漫天要价，这时候，你不要紧张，立即作出一个夸张的表情：啊，这么多！！（家乐福的谈判技巧）这时，把一批故意要高价的人给震住了，没有经验的应聘者就会说：没关系，大家可以谈的。
这时，你心里就有数了，哦，看来有回旋的余地，也许和公司的标准差不多，有门。
但是，有的人比较实在，你再做什么夸张的表情，也没有用，这时，你同样有数了。
4、接下来，你就问应聘者：你最低的要求是多少？有的应聘者也经常上网，知道一些技巧，会问：公司能提供多少？这时，有的HR没有经验，就把自己的底线交了出去，注意：此时一定要沉住气，仍然不卑不亢，说：你最低的要求是多少？我们公司对这个岗位没有什么规定，你说了以后，我要向领导请示的。
这一招叫“乾坤大挪移”，此时，应聘者已经开始动摇了，说出了一个最低要求，此时，你已经基本确定公司能否付得起这个薪水了。
5、接下来，你其实已经确定能否招聘这个人了，如果他提的工资低于公司标准，我想：你可以直接答应他，但是实际上你付的薪水比这个高，这一点很重要，就是不要欺骗应聘者，因为有的人可能因为某种原因，暂时答应来，但是市场上他的价值并不止这么一点，你按照市场的价值给他，有利于留住这个人才。
HR招聘时的谈薪技巧
HR招聘时的谈薪技巧HR在招聘过程中，谈薪水是一个非常重要的环节。
如何巧妙地谈薪，既要满足求职者的期望，又要符合公司的薪酬标准，是一项需要技巧的任务。
下面是一些HR在谈薪时可以采用的技巧。
1.提前了解公司的薪酬体系在进行薪水谈判前，HR应该提前了解公司的薪酬体系，明确公司对不同岗位的薪水范围和职级制度。
这样有利于HR在与求职者谈薪时不超出公司的薪酬预算，并且能够向求职者解释公司的薪酬政策。
2.听取求职者的期望在谈薪时，HR首先要听取求职者的期望薪水，了解求职者对薪水的要求和期待。
这有助于HR更好地理解求职者的价值观和期望，为双方找到一个满意的薪酬水平提供了基础。
3.引导求职者了解市场平均薪资水平有些求职者对市场薪资水平了解不够，容易对自身价值估计过高。
HR可以通过提供一些市场薪资调查数据或者对类似岗位的薪酬情况进行解释，引导求职者对自身的期望进行合理调整。
4.深入了解求职者的技能和经验HR在谈薪时应该充分了解求职者的技能和经验情况，包括求职者的教育背景、工作经历、项目经验等。
只有了解了求职者的价值后，才能更好地进行薪水谈判。
5.突出公司的其他福利待遇如果薪水无法满足求职者的期望，HR可以尝试突出公司的其他福利待遇，例如弹性工作制度、培训和晋升机会、员工福利等，以弥补薪水的不足。
这样可以更好地吸引和留住优秀人才。
6.灵活运用激励机制除了基础薪水外，HR还可以考虑引入绩效奖金、提成制度、年终奖等激励机制。
这样既能够激发求职者的工作积极性，又能够降低公司的薪酬支出。
7.协商双方的利益薪资谈判不仅仅是提出一个数字，更重要的是协商双方的利益。
HR 在谈薪时要考虑到公司的薪酬预算和自身的谈判筹码，同时也要尊重求职者的付出和期望，寻求一个双方都能接受的平衡点。
总之，谈薪是一项需要技巧的任务。
HR在谈薪时要掌握一定的市场信息和公司薪酬政策，了解求职者的期望和价值，灵活运用公司的福利待遇和激励机制，同时协商双方的利益，寻求一个双方都满意的解决方案。
人力资源谈薪的技巧
人力资源谈薪的技巧一、不要开始就谈薪资面试时，HR经理会避免一开始就谈论薪资。
因为必须要在面试过程中积存对应聘者足够的了解，也必须要让应聘者对企业及职务有一定程度的熟悉，否则当双方的〔沟通〕还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。
在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。
如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些;相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思索的机会。
二、不要直接询问应聘者对薪酬的希望有的HR经理在招聘中经常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。
尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。
三、只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值有些企业喜爱在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。
这种做法对企业不利。
一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。
另外，还必须讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
四、合计好具体岗位薪资的上下限在与应聘者谈论薪资之前，企业应该先合计这个职务对企业的价值为何，以及企业愿意支付的薪资，才可能寻找到与企业薪资预期相符的应聘者。
否则，当出现对薪资预期过高的应聘者时，企业可能会与应聘者陷入不切实际的讨论，最后还是徒劳无功。
2人力资源谈薪的诀窍1.提前告知薪酬原则针对部分应聘者不切实际的想法，HR必须要明确告诉他们这些原则：首先，定薪必须要遵循公司原有的薪酬体系;其次，原有薪酬可以作为参照，但并非绝对依据;再次，公司目前的薪酬体系，是在对市场全面的调查基础上确定的，体现了公司的价值标准等等。
2.对应聘者的重要性加以弱化即使HR内心很看重某个应聘者，但在薪资谈判时，必须要懂得适当弱化其自我评价的分量。
你可以向应聘者强调，有很多候选者正在竞聘该职位，公司也在权衡比较，这样就能够有效打压应聘者内心的自我评价、增加你的谈判筹码。
薪资谈判对话内容
薪资谈判对话内容以下是 6 条薪资谈判对话内容：对话一：老板：“你觉得你值多少钱啊？”我：“哎呀，老板，您看我这工作干得这么起劲，没我这工作可运转不了啊！这价值可不好说。
您想想，我就像您这机器里的关键零件，没了我不就卡壳啦！您说我得值多少啊？”老板笑着说：“少给我贫嘴，说个实在价。
”我：“那不得比现在多个几千块呀，我保证给您干出更多成绩来！”对话二：我：“领导，我来跟您商量下工资的事儿。
”领导：“嗯，说吧。
”我：“您看我来这么久了，工作一直很拼啊，没日没夜的。
我这不就跟那老黄牛一样，勤勤恳恳，是不是该给我加点草料呀？给我涨点工资呗！”领导：“这得综合考虑啊。
”我：“哎呀，领导，您就行行好嘛，我等着这点工资改善生活呢！”对话三：同事：“听说你要去谈薪资啦？”我：“是啊，必须去争取下。
”同事：“那你打算怎么说？”我：“我就跟老板说我现在的价值就跟那金子一样，发光发亮呢，工资不涨不行呀！你觉得咋样？”同事：“哈哈，有道理，加油啊！”对话四：我：“老板，我要求涨工资真的不过分呀。
”老板：“为什么这么说？”我：“您看其他公司同岗位的工资都比我高好多呢，我就像那被低估的宝贝，您不发掘一下呀？”老板：“那也得看你的表现。
”我：“我表现还不好呀，那谁谁谁经常出错呢，我可从来没有！”对话五：领导：“这次薪资调整，你觉得你能涨多少？”我：“哎呦，领导，您看我这水平，怎么也得涨个大比例吧！您看那些业绩没我好的都拿不少，我这心能平衡嘛！”领导：“可不能这么比。
”我：“那也得公正对待吧，我不要求最高，但也不能差太多呀，您说呢。
HR面试谈薪技巧16法则清单
HR面试谈薪技巧16法则清单HR面试中关于谈薪资的技巧是非常重要的，因为薪资是求职者和用人单位之间最敏感的话题之一、正确的谈薪技巧可以帮助求职者获得满意的薪资待遇，同时也可以展现出求职者的自信和谈判能力。
以下是16条HR面试谈薪技巧法则清单，希望能帮助大家在面试中更好地谈判薪资待遇。
1.了解市场行情：在谈薪之前，了解相关职位在市场上的薪资水平是非常重要的。
有一个明确的了解能够帮助你更好地估计自己的价值，并为你的谈判提供有力的依据。
2.不要急于说出自己的期望工资：在HR面试中，通常第一个提出薪资问题的是用人单位，不要急于说出自己的期望工资，可以委婉地回避该问题，让对方先提出薪资待遇。
3.弹性余地：在确定自己的期望工资时，可以提出一个区间，而不是一个固定的数字，这样既能显示出自己的灵活性和宽容度，也有助于最终的谈判结果。
4.强调绩效和价值：在谈薪过程中，可以着重强调自己在之前的工作中所取得的成绩和创造的价值，这样可以使用人单位更愿意为你提供更高的薪资待遇。
5.了解福利待遇：除了基本薪资外，福利待遇也是重要的一部分，要了解公司提供的福利待遇，包括保险、假期、培训等，这些也会对薪资待遇有影响。
6.善用第三方数据：可以适时地引用第三方的薪资数据，例如人才市场调查机构发布的薪资调研报告，这些数据可以为你的薪资谈判提供有力的支持。
7.不要过于谈论个人需求：在谈薪过程中，不要过于强调个人生活需求，例如房贷、子女教育等，这样会显得自私和缺乏职业素养。
8.谈判态度要坚定：在谈判过程中，一定要展现出坚定的态度，不要轻易妥协，但也要注重语气和表情，不要显得过于强硬和冷漠。
9.掌握好谈判的节奏：在谈判中要掌握好谈判的节奏，适时地给对方施加一些压力，但也要留有余地，争取最终的双赢结果。
10.不要急于答应：在对方给出薪资待遇之后，不要急于答应，可以表示需要考虑一下，这样可以给自己争取更多的谈判空间。
11.多问问题，少发表观点：在谈薪过程中，可以多问一些问题，让对方更多地发表自己的意见和看法，这样可以更好地理解对方的立场。
如何与面试者谈工资
如何与面试者谈工资在与面试者谈工资时，有几个重要的注意事项需要考虑。
首先，面试者通常会关注薪资水平，因此要确保提供一个公平合理的报酬。
其次，为了保持激励机制，可以给予一些晋升和福利方面的待遇。
最后，与面试者谈论薪资时，要保持透明度和开放性，以促进双方之间的沟通和理解。
下面是一些建议，帮助你与面试者谈薪资:1.提供公平合理的薪资：在谈判薪资时，首先要确定一个公正合理的薪资水平。
这可以通过了解行业标准和市场供需情况来做到。
将候选人的技能、经验和背景与公司的薪资结构进行比较，以确保所提供的薪酬是公平的。
同时，要考虑到面试者可能会谈其他工作机会，因此需要提供一个有竞争力的薪资报酬。
2.了解面试者的期望：在问及面试者期望的薪资时，可以透过一些问题来了解他们对薪资的期望。
例如，询问他们目前的薪资水平以及他们对于晋升和福利方面的期望。
这些信息可以帮助你更好地理解面试者的期望并制定一个合理的报酬方案。
3.考虑晋升和福利方面的待遇：除了基本薪资，晋升和福利也是吸引和留住优秀人才的重要因素。
在谈论薪资时，可以提到公司的晋升机制和福利政策，以强调公司对员工的关注和支持。
这样可以增加面试者在长期考虑时选择该公司的可能性，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.透明度与开放性：与面试者谈论薪资时，要保持透明度和开放性。
对于公司的薪资结构和绩效评估机制进行解释，使面试者明白工资是如何决定的，并且知道他们在公司中的发展潜力。
同时，要鼓励面试者提出任何关于薪资的问题或顾虑，以便能够解答并寻找合适的解决方案。
5.弹性报酬方案：有些面试者可能在薪资报酬方面有一些特殊需求，例如希望能够根据绩效或目标达成情况进行变动。
在这种情况下，可以考虑提供一些弹性报酬方案，例如奖金、提成或绩效奖励计划。
这种方式可以激励员工努力工作，并与其绩效匹配，同时也表明公司对员工的认可和奖励。
总结：与面试者谈论薪资时，要确保提供一个公平合理的报酬。
了解面试者的期望，考虑晋升和福利方面的待遇，并保持透明度和开放性，以促进双方之间的沟通和理解。
人力资源部薪酬谈判技巧
人力资源部薪酬谈判技巧人力资源部薪酬谈判技巧第一，怎么谈薪水1.当HR主动问及你对薪水有如何期望时，采用以退为进，反问式问答。
如, “只要有发展机会，我愿意接受贵公司的薪酬标准，不知按规定这个岗位的薪酬标准是多少？公司对这岗位的薪资定位标准是多少？按月薪还是按年薪制？试用期与转正期分别是多少？工资上调浮动如何规定？若行的话，最好能了解到工资由几项组成部分而成。
（有些公司总月薪很丰富，但其它组成的部分考核扣罚很厉害，所以不能小看其它组成部分工资考核规定）。
这样，你不但没有露出自己的底，反而可能摸清对方的底。
如果你对对方的标准满意的话，那么双方就可能一拍即合。
如果用人单位要你开价，你也可结合实际告诉其一个薪酬幅度，给双方都留有余地。
2.如果HR自始至终没有提及问你薪资要求，一般保持不主动寻问（被正式通知录用除外）。
3.无论怎么与HR谈起薪水，设定底线，若低于自己底线的，且分红或福利或补贴或休假不能诱-惑你的话，需慎重再考虑。
4.谈薪水关键在于把握好谈薪的时机，切忌开门见山。
按照一般的招聘程序，面试者在对求职者的能力、个性、工作态度等有了一个初步印象之后，会主动向求职者介绍公司的薪酬、福利待遇等情况，然后问求职者“你认为如何？”这时，求职者可以很自然地将自己的要求提出来。
”5.面试时前半部分HR问的肯定是你的之前工作经历，以及辞职原因及个人的特长等等，这部分聊天结束，基本阅人无数的HR已经心里给你估好价格了，加上正规公司肯定有自己的岗位薪资标准的。
即使你是个非常有经验的人，HR给的薪资标准也在公司框定的标准范围内。
一般来说，老道一些的应聘者面试之前心里要有个期望的工资标准，建议谈薪资时将问题抛给HR来说，遇到过一个应聘经理的人是这样跟老板谈薪资的：“关于工资，贵公司这么大规模，肯定有自己的薪资标准的，我想知道贵公司我应聘的这个岗位薪资标准是？”如果回答的是高于你心理的期望值，那就圆满结束，如果跟你期望值有相差，你可以再说自己的心理期望值。
hr 谈薪资话术
HR谈薪资话术
在面试过程中，当HR询问您对薪资的期望时，以下是一些可能有用的建议：
1. 了解市场行情：在面试前，您可以做一些市场研究，了解与您所申请职位相关的薪资范围和行业标准。
这样，您就可以在谈论薪资时更有信心地提出合理的期望。
2. 准备合理的理由：在回答HR的薪资期望问题时，您可以准备一些合理的理由来支持您的期望。
例如，您可以提到您在相关领域的工作经验、技能和成就，以及您对职位和公司的理解。
3. 给出具体的数字：当HR询问您对薪资的期望时，不要含糊其辞，而要给出具体的数字。
同时，您可以解释您提出这个数字的原因，例如您之前的薪资水平、行业标准或公司的薪酬体系等。
4. 不要低于市场价：在谈论薪资时，不要轻易接受低于市场价的薪资。
如果您觉得自己的能力和经验足以获得更高的薪资，那么您可以坚持自己的立场并解释原因。
5. 展示自己的价值：在谈论薪资时，您可以强调自己的价值和贡献。
例如，您可以提到您在之前工作中的成就、技能和经验，以及您如何为公司带来更多的价值。
6. 灵活谈判：在谈论薪资时，您需要灵活谈判。
如果HR提出的薪资低于您的期望，您可以尝试提出一些其他福利或奖金来弥补薪资的不足。
总之，在谈论薪资时，您需要准备好自己的理由和数字，并坚持
自己的立场。
同时，您需要灵活谈判并展示自己的价值和贡献。
12条与面试者谈薪酬技巧
12条与面试者谈薪酬技巧2 12 条与面试者的谈薪酬技巧今天我为大家收集整理了关于条与面试者的谈薪酬技巧,希望大家会喜欢,同时也希望给你们带来一些参考的作用!1、不要一见面就谈薪酬面试时HR 应该避免一开始就谈论薪资。
因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识否则当双方的沟通还不够时就盲目说出薪酬的数字会破坏谈判的可能性。
在谈话的过程中HR 可以了解到哪方占了上风。
如果应聘者具备很好的条件那么企业在给薪上必须大方些;相反地如果应聘者只是条件相当的可能人选之一企业则可以把薪资压低些延后谈论薪资的时间以获得信息及思考的机会。
2、不要直接询问对方希望薪资有的 HR 在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少其实这样已经给予应聘者开价的权力往往对企业较为不利。
尤其是当应聘者说出理想待遇而企业又没有办法满足他的希望时便产生了负面的影响。
相反地如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后即使又附加了他现在希望获得的待遇企业也会有较合理的参考标准。
如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值企业可以依据想要应聘者加入程度的高低调整薪资以吸引应聘者;如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值HR 可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
3、只告诉薪酬范围的下限和中间值有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围例如在招聘广告中写明。
这种做法对企业不利。
一般应当保留薪酬范围的上限只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。
另外还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
就好像做营销一样要善于将企业薪酬的卖点告诉对方。
如各种保险齐全实行内部赠股制度而且大企业让应聘者有更稳定、长久的收入等尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。
只讲下限值及中间值一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者一方面又保留了谈判空间遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者还有可以上调的弹性空间。
4、考虑好具体薪资的上下限在与应聘者谈论薪资之前企业应该先考虑这个职务对企业的价值为何以及企业愿意支付的薪资才可能寻找到与企业薪资预期相符的应聘者。
面试谈薪资技巧
面试谈薪资技巧
以下是 6 条关于面试谈薪资技巧的内容：
1. 要清楚自己的价值呀！就像在市场上卖东西，咱得知道自己这“宝贝”值多少钱。
例如，你之前做过很多成功的项目，给公司带来了很大的效益，这就是你的资本呀！哪能随随便便就被压低价格呢？咱得挺直腰板，大胆谈薪资。
2. 别不好意思开口谈钱呀！这又不是什么丢人的事。
比如，想象一下你去买衣服，你觉得那件衣服值五百块，你会因为不好意思就给商家一千块吗？面试谈薪资也是一样的道理呀，该争取的就得争取！
3. 了解市场行情很重要哇！不然怎么知道自己要的是不是合理呢。
就好比你去买菜，总得知道这菜大概什么价吧！多去了解同行业同岗位的薪资范围，谈的时候心里才有底呀。
4. 说话要有技巧呢！不能太生硬，也不能太软弱。
可以像聊天一样自然地引出薪资话题呀。
比如说：“我对这个岗位很感兴趣，也了解到咱们公司在行业内很有实力，我相信公司也会给出一个合理的薪资待遇吧？”这样不是就很自然嘛！
5. 适当强调自己的优势呀！比如你有特别牛的技能，或者独一无二的经验。
这就像你有一把宝剑，谈薪资时就要亮亮剑呀！“我有这个那个厉害的地方，我相信我能给公司带来很多价值，所以薪资方面我希望能有所体现。
”
6. 要保持冷静和理智呀，别被对方带节奏。
如果对方给的薪资不理想，别急着拒绝或答应。
可以说：“嗯，我理解公司的考虑，但我也有我的期望，我们能不能再探讨一下呢？”就像谈判一样，要沉得住气！
我的观点结论就是：谈薪资就是一场博弈，咱得有策略、有技巧、有底气，才能为自己争取到满意的薪资！。
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企业人事怎么样和应聘者谈薪资
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1、在你觉得这个人非常符合公司要求的时候，千万不要表现出公司对于这个岗位的迫切程度，否则，还没有谈工资，你已经输了一着，因为聪明的应聘者会从你的只言片语中嗅出点什么，给HR谈薪资带来了难度。
2、在进入实质阶段的时候，即开始谈薪资前，首先要向应聘者说明我们公司的实力不是很强，给的薪资不会很高(即使你是世界500强，建议你也谦虚点)，这一招叫降低应聘者的期望值，是谈判的技巧之一，你先为自己埋下伏笔，也是提醒应聘者有思想准备;但是同时你还要说：但是我们公司也没有你想象的那么差。
这一招叫稳住应聘者，因为，你前面的那一句有可能把优秀的应聘者吓跑了。
3、开始谈薪资了，首先你要问：你的期望工资是多少?这个大家都知道了，有的因聘者抱着搏一把的态度，漫天要价，这时候，你不要紧张，立即作出一个夸张的表情：啊，这么多。
这时，把一批故意要高价的人给震住了，没有经验的应聘者就会说：没关系，大家可以谈的。
这时，你心里就有数了，哦，看来有回旋的余地，也许和公司的标准差不多，有门。
但是，有的人比较实在，你再做什么夸张的表情，也没有用，这时，你同样有数了。
4、接下来，你就问应聘者：你最低的要求是多少?有的应聘者也经常上网，知道一些技巧，会问：公司能提供多少?这时，有的HR没有经验，就把自己的底线交了出去，注意：此时一定要沉住气，仍然不卑不亢，说：你最低的要求是多少?我们公司对这个岗位没有什么规定，你说了以后，我要向领导请示的。
这一招叫“乾坤大挪移”，此时，应聘者已经开始动摇了，说出了一个最低要求，此时，你已经基本确定公司能否付得起这个薪水了
5、接下来，你其实已经确定能否招聘这个人了，如果他提的工资低于公司标准，我想：你可以直接答应他，但是实际上你付的薪水比这个高，这一点很重要，就是不要欺骗应聘者，因为有的人可能因为某种原因，暂时答应来，但是市场上他的价值并不止这么一点，你按照市场的价值给他，有利于留住这个人才。
但是之前并不告诉他，在他报到的时候，突然告诉他高一些的薪水，往往有奇效，在管理上，这叫：超出对方期望值的事有很强的激励作用。
如果，这个人提出的薪水和公司的标准有一定的距离，这时，你要考虑是否用公司其他的福利来说服对方，比如：交通补贴、年终奖、住宿、通讯补贴等，来说明总收入才能代表一个人的价值。
6、还有一招叫：“故意降低法”，本人独创，专门对付那些漫天要价的应聘者，他要5000，我觉得他只值3500.我就会说：我们公司只能提供2500.这时，往往把那些人逼得把自己的底价亮出来，其实，做HR时间长了，基本上对方值多少钱，你心里应该是有数的，他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第五点，即“多付一点点”，按照公司的标准给他，但事先不告诉他。
但是有的HR拼命的压应聘者的工资，这个不可取，因为你要长久的留住他，就要公平的对待他，否则，即使他来了公司，也是人在曹营心在汉，迟早要走的。
7、还有一点，就是一定要和应聘者谈好试用工资和转正工资，有的HR只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的时候，通常公司和个人对自己的评判是不一致的，这时再谈判，如果崩了对双方都是一个损失。