《网络营销》：任务3企业如何建设网络营销团队
网络营销组织架构
网络营销组织架构网络营销已经成为现代企业推广和销售的重要手段之一。
随着互联网的普及和发展，越来越多的企业意识到网络营销的重要性，建立一个合理的网络营销组织架构，对于企业的发展至关重要。
1. 网络营销部门网络营销部门是企业网络营销的核心部门，负责制定和执行企业的网络营销策略。
网络营销部门通常包括以下职能：1.1 网站和内容管理负责企业网站的建设和维护，包括网站的设计、内容更新、用户体验优化等，以确保网站能够有效吸引并留住用户。
1.2 搜索引擎优化（SEO）负责通过优化网站结构和内容，提高企业在搜索引擎中的排名，从而增加网站的曝光度和访问量。
1.3 社交媒体营销负责在社交媒体平台上制定和执行营销活动，包括发布内容、与用户互动等，以提高企业品牌的知名度和影响力。
1.4 广告投放负责通过各种渠道和方式进行网络广告的投放，包括搜索引擎广告、社交媒体广告、网站横幅广告等，以吸引潜在客户并促进销售。
1.5 数据分析与市场调研负责对网络营销活动进行数据分析和市场调研，以评估营销效果，优化营销策略，并提供有关市场的信息支持。
2. 协同部门网络营销的实施需要与其他部门的紧密合作和协调，建立协同部门至关重要。
2.1 销售部门网络营销的最终目标是促进销售，与销售部门的协调合作至关重要。
销售部门需要提供销售数据和客户需求等信息，以帮助网络营销部门更好地制定营销策略。
2.2 研发部门研发部门需要根据网络营销的需求，提供相应的产品或服务支持。
与网络营销部门的密切合作，可以帮助企业更好地满足市场需求。
2.3 客户服务部门网络营销的成功与否，往往与客户服务质量密切相关。
客户服务部门需要与网络营销部门密切合作，及时处理客户的问题和反馈，提供良好的客户体验。
3. 管理层支持网络营销的成功需要得到企业管理层的充分支持。
管理层需要提供必要的资源和决策支持，为网络营销部门提供指导和帮助，以确保网络营销的顺利实施。
网络营销组织架构是企业实施网络营销的重要基础，合理的组织架构可以有效提高网络营销的效果。
如何建立高效的网络销售团队
如何建立高效的网络销售团队在当今信息时代，网络销售已经成为许多企业获取用户和推广产品的重要手段。
然而，要建立一个高效的网络销售团队并不容易。
本文将探讨如何建立一个高效的网络销售团队，从团队组建、培训、激励等方面为您提供一些建议。
一、团队组建1.确定团队目标：在建立网络销售团队之前，要明确团队的目标和任务。
是提升销售额？还是扩大市场份额？明确团队目标可以有针对性地进行团队组建。
2.找到合适的人才：网络销售团队需要有专业的人才来推动销售工作。
寻找有经验的销售人员或具备相关专业知识的人才，他们能够快速适应网络销售的工作模式，并具备一定的市场洞察力。
二、培训与发展1.提供专业培训：网络销售是一门复杂的技术活，需要团队成员掌握一定的销售技巧和产品知识。
为团队成员提供针对性的培训和学习计划，提升他们的销售能力。
2.定期分享会议：定期召开分享会议，团队成员可以互相交流心得和经验，共同提高销售技巧。
同时，及时总结团队的销售情况和问题，采取相应的措施加以改进。
三、激励与考核1.建立激励机制：设立激励机制，如销售提成、奖金制度等，以激发团队成员的积极性和创造力。
同时，还可以设立团队竞赛和奖励制度，增强团队合作意识。
2.明确考核指标：制定合理的销售考核指标，确保团队成员的工作目标与整个团队的目标相一致。
建立科学的绩效评估机制，根据工作表现给予适当的反馈和奖励。
四、沟通与协作1.建立良好的沟通渠道：确保团队成员之间的沟通畅通无阻，可以通过团队内部聊天工具、电话会议等，及时交流工作进展和问题。
2.鼓励团队协作：促进团队成员之间的协作和合作，共同解决问题、分享经验和资源。
定期组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
五、技术支持与创新1.提供技术支持：为销售团队提供必要的技术支持，例如销售软件、在线客服工具等，提高工作效率和客户满意度。
2.鼓励创新与实践：鼓励团队成员在销售工作中进行创新实践，不断探索新的销售模式和策略，以适应不断变化的市场需求。
如何组建一支高质量的网络推广团队？
如何组建一支高质量的网络推广团队？互联网的快速发展让企业越来越重视网络推广的重要性，而进行好的网络推广一定需要一支高质量的网络推广团队。
专业的网络推广人员不仅能够大幅提升品牌和产品的知名度，还能利用网络推广变现，增加企业的销售额。
同时，还能帮助企业避免盲目投入网络推广的费用，让网络推广的资金都使在刀刃上。
所以，组建一支高质量的网络推广团队对企业来讲是至关重要的。
那么，如何组建一支高质量的网络推广团队呢？一、优秀的人才人才，一定是网络推广团队的核心，只有优秀的人才才能组建出一支优秀地网络推广团队。
首先，在招聘时，尽量招聘有互联网相关经验的，或者有良好网络推广意识的人员加入这个团队。
其次，在这个团队中必须有人对企业的文化和品牌有非常详细的理解。
因为网络推广的主要目的就是为了宣传企业，只有对企业真正了解的人才知道企业到底需要什么，哪方面需要投入人力、物力和财力。
二、合理的工作安排闻道有先后，术业有专攻。
不同的人不同的才华。
这就要求企业领导人在组建团队的时候要非常明确团队人员的擅长，并把他们放在相应的位置各司其职，发挥出最大的效果。
在确定好各个部分运营人员的时候，一定要选一个相对有威信和实力的人来作为组织领导者，这样在团队有分歧的时候不容易产生矛盾，然后将各个人员的意见做一个统筹规划。
三、完善的培训体系网络推广相对于传统的营销推广是一个相对新的领域，所以目前现成的优秀的网络推广人才是相对匮乏的，甚至还有很多网络推广人员只是兼职而已，所以，企业在组建团队之初，可能需要进行一定的培训才能让这些人员进行网络推广工作。
同时，不同企业的网络推广方式是不同的。
即使是有经验的网络推广工作人员也不一定是完全适合这家企业的网络推广风格，所以企业也需要进行一定的品牌产品信息的相关培训，让整个网络推广有一个明确的目的。
四、团队凝聚力团队凝聚力是一个团队的团魂，这是高质量的网络推广团队必须要具备的素养。
企业领导者需要给网络推广人员建立一个共同的目的来引导他们进行网络推广。
加强互联网营销拓展网络销售渠道三篇
加强互联网营销拓展网络销售渠道三篇《篇一》随着互联网的迅速发展，网络销售渠道的拓展已成为企业发展的关键所在。
为了加强互联网营销，提升销售额，我制定了以下工作计划，旨在通过系统的策略和实施计划，为企业拓展网络销售渠道，实现销售目标。
1.市场调研：了解目标市场，分析消费者需求和竞争情况，确定目标客户群体。
2.品牌建设：通过互联网平台，打造企业品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
3.产品定位：根据市场需求，优化产品结构，提升产品竞争力。
4.网络推广：利用搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等手段，提高产品曝光度和销售额。
5.电商平台运营：选择合适的电商平台，开展线上销售，实现销售额的提升。
6.数据分析：收集和分析销售数据，优化营销策略，提高转化率和客户满意度。
7.第一阶段（1-3个月）：进行市场调研，确定目标市场和客户群体，打造品牌形象，进行产品定位。
8.第二阶段（4-6个月）：开展网络推广活动，提高产品曝光度，同时进行电商平台运营，实现线上销售。
9.第三阶段（7-9个月）：根据数据分析，优化营销策略，提升销售额和客户满意度。
工作的设想：1.通过市场调研，深入了解目标市场和消费者需求，为产品定位和营销策略依据。
2.打造企业品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增加消费者对产品的信任度。
3.利用多种网络推广手段，提高产品曝光度，吸引潜在客户，实现销售额的提升。
4.在电商平台开展线上销售，拓宽销售渠道，提高销售额。
5.通过对销售数据的收集和分析，及时调整营销策略，提高转化率和客户满意度。
6.每月进行一次市场调研，收集竞争情况和消费者需求信息，每季度进行一次产品定位的调整。
7.每周制定一次网络推广计划，包括搜索引擎优化、社交媒体营销和内容营销等，每月进行一次品牌建设的活动。
8.每周进行一次电商平台运营工作，包括产品上架、促销活动策划等，每月进行一次销售数据的收集和分析。
9.深入了解目标市场和消费者需求，为产品定位和营销策略准确的数据支持。
网络营销组织架构
引言：随着互联网的发展和普及，网络营销已成为企业有效推广和销售产品的重要手段。
在网络营销中，一个合理的组织架构可以帮助企业高效运作，提高销售效果。
本文将探讨网络营销组织架构的重要性和构建方法，并详细介绍了网络营销组织架构的五个大点。
概述：网络营销组织架构是企业为了实现网络营销目标而建立起来的组织体系，包括不同岗位人员的职责分工、协同合作以及决策层级等。
良好的网络营销组织架构可以提高工作效率、优化决策流程、实现资源共享和协同创新，进而推动企业网络营销的稳步发展。
正文内容：1.岗位职责分工1.1网络营销经理：负责制定网络营销策略和计划，协调各部门资源，监督营销活动的执行和效果评估。
1.2网络营销专员：负责具体的营销方案制定和执行，包括推广活动的策划、社交媒体管理、内容创作等。
1.3数据分析师：负责监控和分析网络营销数据，为决策提供数据支持，优化营销策略和效果评估。
1.4技术支持人员：负责维护和管理企业网站、社交媒体平台等技术系统，解决技术问题和提供技术支持。
1.5客户服务人员：负责与客户进行沟通和互动，处理客户投诉和解答疑问，提供优质的售后服务。
2.协同合作2.1 内部协作：各部门之间的紧密合作是网络营销组织架构中的关键。
网络营销部门与产品、销售、客户服务等部门建立紧密的沟通机制，共同制定和执行网络营销策略，实现资源共享和协同创新。
2.2 外部合作：网络营销组织架构也需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系，如广告代理商、媒体渠道、影响者等。
通过与这些合作伙伴的合作，企业可以拓展网络营销渠道，提高品牌知名度和产品销量。
3.决策层级3.1战略层级：由企业高层管理团队制定网络营销的发展战略，包括定位、目标、资源分配等，为网络营销的实施提供指导和支持。
3.2战术层级：网络营销经理在战术层级制定营销策略和计划，并负责监督实施和效果评估。
3.3执行层级：各个网络营销团队负责具体的推广活动的实施和运营，保证营销活动按计划执行。
招兵买马--建立自己的网络营销团队
招兵买马－－建立自己的网络营销团队网络营销已经成为当今最为热门的行业之一。
随着互联网的普及和移动互联网的发展，越来越多的企业开始注重网络营销，希望能够利用网络渠道，将产品和服务推广给更多的人。
然而，很多企业在进行网络营销时，都面临着一个共同的问题：缺乏专业的网络营销团队。
为了解决这个问题，很多企业都开始积极招兵买马，建立自己的网络营销团队。
本文将会探讨如何建立一支高效的网络营销团队。
一、招聘人才网络营销是一个非常特殊的行业，它需要专业知识和技能。
因此，招聘人才是建立网络营销团队的首要任务。
当然，我们不能仅仅只看重候选人的工作经验，他们的学历、性格、能力、沟通能力等方面也是需要考虑的。
同时，需要注意的是，网络营销是一个跨界行业，有很多不同的岗位。
招聘时，需要根据公司具体的需求，针对不同的岗位进行选拔。
二、培训人才虽然招到了优秀的人才，但是在网络营销这个领域里，未必每个人都拥有完全符合企业需求的技术和能力。
一些优秀的老员工也需要及时更新自己的技能和知识，以跟上技术的发展和市场的变化。
因此，对于所有团队成员，千万不能松懈对他们的培训和提高。
企业可以组织各种形式的培训活动、内部培训和外部培训等，旨在帮助员工获取更具技术性的技能和知识。
三、设定KPIKPI是指绩效指标，是企业管理的重要手段之一。
设定明确、公正的KPI可以提高员工的积极性和工作效率。
在网络营销行业中，常见的KPI包括：营销额、品牌曝光、转化率、页面访问量等。
但是，KPI的设定需要注意过程性和结果性，并且需要考虑企业和员工的实际情况，做到科学合理。
在设定KPI时，需要组织与之相对应的奖励和惩罚机制，让员工感到自己的工作是受到认可和鼓励的。
四、建立团队氛围网络营销团队是一个合作的群体，成员之间需要相互协作、相互支持。
因此，建立一个良好的团队氛围非常重要。
比如说，组织周期性的员工沟通会议，鼓励员工分享经验、交流心得；开展员工间的亲密互动，增进员工之间的感情；建设员工档案，加强对员工管理的科学化和规范化等等。
网络营销部门建设方案
网络营销部门建设方案一、部门目标与定位网络营销部门的主要目标是通过各种网络渠道，提高企业的品牌知名度，增加产品或服务的销售额，提升客户满意度和忠诚度。
部门应定位为企业的市场拓展和销售促进中心，与其他部门密切合作，共同实现企业的整体发展战略。
二、组织架构1、部门经理负责制定部门的整体策略和工作计划，监督团队的工作进展，协调与其他部门的合作，以及向上级汇报工作成果。
2、市场调研专员负责收集、分析市场信息和竞争对手的动态，为制定营销策略提供数据支持。
3、内容策划与创作专员负责撰写各类营销文案，包括博客文章、社交媒体文案、产品描述、广告文案等，以吸引潜在客户。
4、社交媒体运营专员负责管理企业的社交媒体账号，发布内容，与粉丝互动，提高品牌的社交媒体影响力。
5、搜索引擎优化（SEO）专员负责优化企业网站的结构和内容，提高在搜索引擎中的排名，增加网站的流量。
6、搜索引擎营销（SEM）专员负责制定和执行搜索引擎广告策略，如百度推广、谷歌广告等，提高广告的效果和投资回报率。
7、数据分析专员负责收集、整理和分析网络营销数据，评估营销活动的效果，为优化营销策略提供依据。
8、客户服务专员负责处理客户的咨询和投诉，维护客户关系，提高客户满意度。
三、岗位职责1、部门经理（1）制定网络营销部门的年度工作计划和目标，并分解到各个岗位。
（2）定期组织部门会议，讨论工作进展和问题解决方案。
（3）协调与其他部门的合作，确保网络营销工作与企业的整体战略相一致。
（4）评估员工的工作绩效，提供培训和发展机会，激励员工的工作积极性。
2、市场调研专员（1）收集行业动态、竞争对手信息、市场趋势等相关数据。
（2）分析市场数据，撰写市场调研报告，为部门决策提供依据。
（3）监测市场变化，及时调整调研方向和重点。
3、内容策划与创作专员（1）根据企业的品牌定位和营销目标，策划各类营销内容的主题和方向。
（2）撰写高质量、有吸引力的营销文案，包括文章、图片说明、视频脚本等。
网络营销策划方案5篇
网络营销策划方案5篇网络营销以互联网为技术基础，但连接的不仅仅是电脑和其他智能设备，更重要的是建立了企业与用户及公众的连接。
连接成为网络营销的基础。
下面给大家分享一些关于网络营销策划方案范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
网络营销策划方案范文篇1一、方案实行进程1.制定行动方案为了有效地实行网络营销推广方案，必须制定详细的行动方案，这个方案应当明确网络营销策略实行的关键性决策和任务，还应当包含具体的时间表，定出行动的确切时间。
2.建立组织结构企业的正式组织在网络营销实行进程中起决定性的作用，组织将战略实行的任务分配给具体的部门和人员，规定明确的职权界限和信息沟通渠道，和谐企业内部的各项决策和行动。
3.设计决策和酬劳制度为实行网络营销推广方案，必须设计相应的决策和酬劳制度。
就企业对管理人员工作的评估和酬劳制度而言，如果以短时间的经营利润为标准，则管理人员的行动一定趋于短时间化，他们就不会有为实现长期备战目标而努力的积极性。
4.开发人力资源网络营销推广方案终究是由企业内部的工作人员进行实行的，所以人力资源的开发至关重要。
在考核提拔管理人员时，要注意将恰当的工作分配给适当的人，做到人尽其才。
为了激发员工的积极性，必须建立完善的工资、福利和奖罚制度。
5.建设企业文化企业文化是指一个企业内部全部人员共同持有和普遍遵守的价值标准、基本信念和行动准则，对企业经营思想和领导风格、职工的工作态度和作风，均起着决定性的作用。
企业文化体现了集体责任感和集体荣誉感，乃至关系到职工人生观和他们所寻求的目标，能够起到把全部员工团结在一起的“黏合剂”作用，所以，塑造和强化企业文化是实行企业传略不容忽视的一环。
二、方案实行中易显现的问题分析1.计划脱离实际(1)方案策划人员只推敲整体战略而忽视实行中的细节，结果使网络营销计划过于笼统和流于情势。
(2)方案策划人员常常不了解计划实行中的具体问题，所定计划脱离实际。
(3)方案策划人员和网络营销人员之间没有充分的交换和沟通，导致网络营销管理人员在实行进程中常常遇到困难，由于他们并不完全知道需要他们去实行的方案。
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企业产品促销活动策划的步骤
二、企业产品促销活动策划的步骤
二、企Байду номын сангаас产品促销活动策划的步骤 （一） 活动策划设计 1.促销机会分析 2.目标市场定位 3.促销活动规划 4.分销活动计划 5.销售管理计划 6.市场反馈和调整
（二）促销活动策划实例
案例一：三联家电网站与商场虚实结合的促销活动实施
——来源于三联公司（网站：/） 商家间促销活动不仅需要斗智斗勇，更要讲究内部的战术配合才能达到预想的效果。 现将2009年5月成功策划执行的德州三联家电“鲁北·三联家电首届家电节”作为解析案例，介绍如何策划执行好一场大型 战略性网络与商场实体结合的促销活动。
一、活动策划篇 一个成功的策划案子不是一、两个商业点子那么简单，一个成功的案子应由多个环节组成，必须在每个操作环节紧密配合下才能出色的完成。在 开始介绍如何策划一个商场促销案时，必须先了解策划一个促销案的基本流程和要点。 （一） 明确活动动机： 任何一场活动在策划之前都必须明确活动的目的，然后根据动机和目的去设计最有利的解决方案。 动机一： 由于3月“空调闪电大会战”、4月“周年大促销”的全线获胜，德州三联家电在德州的家电市场精彩十足。在三联家电进驻德州之前，德州家电 市场已形成以大型百货商店、专卖店到综合大卖场，不同业态交相混战，竞争相对激烈的局面，但仍缺乏规模性、专业性的业内领头羊。据悉国美等 家电巨头在2006年进驻德州，德州家电零售市场掀起了一场“生死大战”，如何在对手来临时发挥现有优势，对行业进行“大洗牌”抢占市场份额、 巩固市场地位成为三联家电的头等大事。 动机二： 5月是家电销售的淡季，如何让淡季不淡，如何让前阶段开业的热销轰动效应延续，而不因为淡季使5月变成销售”盲区”，组织一场大型的活动 以部分产品热销带动全线产品的热销成了必要。
网络营销 企业网络营销的管理与控制
任务三 企业如何建设网 络营销团队
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1
网络推广方式有哪些
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了解B2B、分类信息
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怎样做好分类信息平台
4
想做好需要具备的条件
5
强迫症要排满
6
强迫症要排满才好看
【学习目标】
一、专业能力： 1.了解企业组织结构类型的相关知识，掌握企业实施网络营销中的组织机构流程再造的相关 知识技能。 2.掌握网络营销团队组建、绩效考核的相关知识技能，能够结合企业特点制定合适的绩效考 核方案，激发网络营销团队员工的工作积极性。 二、方法能力： 1.在通过网络、图书等手段获取相关信息的过程中，学会自主学习及资料整理、信息分析能 力。 三、社会能力： 1.团队竞争合作能力 2.语言表达和沟通能力
【案例导入】
案例一：蚂蚁军团
浩瀚干渴的非洲草原上，羚羊在奔跑——狮子来了！ 狮子在躲闪——大象发怒了！ 成群的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦！ 蚂蚁军团之所以强大，是因为团队的力量！狮子、大象尽管强壮，但仅仅是个体的强壮！ 我们可能个个是狮子和大象，但我们可能斗不过由弱小的蚂蚁组成的高效能的军团！ 蚂蚁集结的时候能够自我组织，不需要任何领导人的监督，就能形成一支很好的团队。更重要的是，它们能够根据环境的变化，迅速调整，找到解决问题的答案。蚂蚁总能找到一条把食物搬 回家的最短路径。当发现食物时，两只蚂蚁同时离开巢穴，分别走两条路线到食物处。较快回来的，会在其路线释放出较多的外激素作为记号。因此，其他同伴闻到较重的味道时，自然就会走较短 的路线。蚂蚁的这一分工模式靠的是两个简单原则：留下外激素，以及追随足迹。运用这个简单原则，可以解决复杂问题。蚂蚁的另一个分工模式是弹性分工。一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一 只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头，碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定，惟一固定的是起始点和目的地。 蚂蚁还具备“为了大我，牺牲小我”的精神，这使得它们能够克服许多严酷的自然灾难。英国科学家把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢。开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，约20秒钟后，许多蚂蚁 见难而上，纷纷向火冲去，并喷射出蚁酸。可一只蚂蚁喷射的蚁酸量毕竟有限。因此，一些“勇士”葬身火海。但他们前仆后继，不到一分钟，终于将火扑灭。存活者立即将“战友”的尸体移送到 附近的一块“墓地”，盖上一层薄土，以示安葬。一个月后，这位动物学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观察。尽管这次“火灾”更大，但蚂蚁这次却有了经验，调兵遣将迅速，协 同作战有条不紊。不到一分钟，烛火即被扑灭，而蚂蚁无一遇难。科学家认为蚂蚁创造了灭火的奇迹。蚂蚁面临灭顶之灾的非凡表现，尤其令人震惊。在野火烧起的时候，为了逃生，众多蚂蚁迅速 聚拢，抱成一团，然后像滚雪球一样飞速滚动，逃离火海。那噼里啪啦的烧焦声，是最外层的蚂蚁用自己的躯体开拓求生之路时的呐喊，是奋不顾身、无怨无悔的呐喊。 在洪水暴虐的时候，聚的堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼：“看，那是什么？”一个酷似人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正准备再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者 说：“蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能 碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。”不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层 的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起，那么平静，那么悲壮，这就是蚂蚁团队的精神。“没有完美的个人，只有完美的团队。”“蚂蚁军团”的例子生动地体现 了一个团队的价值。
【思考与启示】
（1）网络营销实施中，企业应该如何组建一支高效的营销团队？ （2）目前，社会上都有哪些类型的组织结构，各自的优缺点是什么？
一、传统企业组织结构的类型
一、传统企业组织结构的类型
一、传统企业组织结构的类型 （一）直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单 位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管 负责人对所属单位的一切问题负责。缺点是：它要求行政负责人通晓多 种知识和技能，亲自处理各种业务。 （二）职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些 职能机构。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂， 管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻 直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和 统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能 科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现