物流部费用主管岗位薪酬考核标准
仓储物流部员工薪酬管理制度
仓储物流部员工薪酬管理制度一、薪酬管理目标1.合理竞争：确保员工薪酬与市场平均水平相符，具有竞争力。
2.激励绩效：通过绩效考核和绩效奖金等激励机制，鼓励员工努力工作，提高绩效水平。
3.公平公正：建立公平、公正的薪酬制度，确保员工收入公平合理，避免差距过大。
4.内外一致：结合企业的战略目标和经营情况，与企业整体薪酬管理制度保持一致。
二、薪酬管理原则1.价值导向：根据员工岗位价值和贡献程度确定薪酬水平。
2.绩效导向：将员工的绩效考核作为薪酬调整的基础。
3.公平公正：确保薪酬分配公平合理，避免和减少内外部不公平竞争。
4.管理弹性：具有一定的调整弹性，以适应市场变化和公司战略调整的需要。
1.岗位薪酬a.根据岗位的重要性和岗位的技能要求等因素，确定相应的薪酬水平。
b.岗位薪酬进行市场调研，以确保具有竞争力。
2.绩效评估和奖金a.制定绩效考核指标和评估方法，根据员工绩效水平确定绩效评级。
b.绩效评级与绩效奖金挂钩，高绩效员工获得更高的奖金。
c.设立年度奖金和季度奖金，以鼓励员工提高绩效。
3.工资调整a.按照市场行情和公司经济状况，进行年度或半年度的薪酬调整。
b.工资调整包括基本工资和绩效工资的调整。
4.福利待遇a.提供合理的社会保险、福利待遇。
b.提供商业保险、培训计划、员工旅游等额外福利。
5.职级晋升和薪酬发展a.设立职级晋升通道，员工通过相关培训和考试获得职级晋升。
b.职级晋升通常会伴随着薪酬的发展。
6.奖惩机制a.建立奖惩机制，通过奖励激励员工积极工作，通过惩罚约束员工不当行为。
7.薪酬沟通与透明a.定期与员工进行薪酬沟通，解答员工薪酬相关问题。
b.保持薪酬管理制度透明，员工可以了解薪酬分配的依据和原则。
四、薪酬管理制度评估和调整1.定期对薪酬管理制度进行评估，了解制度的执行情况和效果。
2.根据市场变化和公司发展需要，对薪酬管理制度进行调整和优化。
3.根据员工反馈和满意度调查，了解员工对薪酬管理制度的意见和建议。
快递物流站点主管绩效考核标准(范本)
管理及执行力
1、团队的建设（1%）2、规章制度、业务流程、操作系统等的培训（1%）3、沟通能力的提高（1%）
5%
快递物流站点主管绩效考核标准
考核项目
考核标准
权重
网点建设
区域覆盖率*总分计算考评分
15%
月妥投率
低于平均妥投率每个点扣减权重绩效的2%
20%
送单及时性
二级城市平均投递天数为5天、三级城市平均投递天数为7天，每超过一天扣绩效权重的5%；
15%
信息反馈及时性、准确性
管辖区域一次信息反馈不准确、不及时每次扣减权重绩效的2%
5%
货款回笼及时性、准确性
管辖区域一次打款不及时不准确扣减权重绩效的2%
15%
成本控制的有效性
每单成本控制在15元/单为满分，每超过1元扣减权重绩效的2%；
10%
返货及时性、规范性
区域内未按要求及时返货一个投诉一次且投诉内容是公司不允许的扣减权重项目绩效的３%
物流公司人员薪酬制度范本
物流公司人员薪酬制度范本一、总则第一条为了优化物流公司薪酬结构，规范员工工资管理，激发员工工作积极性，控制人工成本，稳定劳动关系，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工，按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。
第三条本制度严格执行国家及地方最低工资保障制度，保障员工的合法权益。
二、薪酬结构第一条公司薪酬结构从整体上包含以下薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度绩效奖金、年度绩效奖金等。
（三）加班费：根据国家相关法律法规，支付员工加班费用。
（四）补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
（五）福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第二条各岗位的薪酬水平根据岗位职责、工作难度、责任大小、技能要求等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
三、薪酬发放第一条公司每月按时足额发放员工工资，试用期工资不得低于当地最低工资标准。
第二条绩效奖金根据员工月度、年度工作绩效考核结果发放，具体标准另行制定。
第三条加班费按照国家相关法律法规规定计算并发放。
第四条各项补贴和福利根据国家政策和企业规定执行。
四、薪酬调整第一条公司定期对员工薪酬进行调整，调整依据为公司经济效益增长幅度、员工绩效表现、市场薪酬水平等因素。
第二条员工晋升、岗位调整时，相应调整薪酬水平。
第三条员工薪酬调整应遵循内部公平、竞争、激励的原则。
五、薪酬管理第一条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和完善公司薪酬制度，监督薪酬制度的执行。
第二条行政人事部负责公司薪酬管理的具体实施，包括工资核算、绩效考核、福利管理等。
第三条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的实施，确保薪酬制度的贯彻执行。
六、附则第一条本制度解释权归公司所有。
第二条本制度自颁布之日起执行，如有与国家法律法规相抵触之处，按国家法律法规执行。
第三条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
物流公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源战略的顺利实施，提升员工工作积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括经理级、主管级和普通员工级。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核结果为依据，合理确定员工薪酬待遇。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求和市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，绩效工资占员工薪酬总额的比例为30%-50%。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人表现确定。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章绩效考核第十条绩效考核采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估和下属评估。
第十一条绩效考核内容主要包括：（一）工作质量：工作完成度、工作效率、工作成果等。
（二）工作态度：工作责任心、团队合作、创新意识等。
（三）工作能力：专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
第十二条绩效考核周期为一年，每年进行两次考核，分别为年中考核和年终考核。
第四章薪酬调整第十三条根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
（一）绩效优秀的员工，薪酬晋升幅度为5%-10%。
（二）绩效良好的员工，薪酬晋升幅度为3%-5%。
（三）绩效一般的员工，薪酬晋升幅度为0%-3%。
（四）绩效较差的员工，薪酬晋升幅度为负值。
第十四条员工薪酬调整时间为每年第一季度。
第五章福利待遇第十五条公司为员工提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（二）带薪年假：根据员工工作年限，享受相应天数的带薪年假。
（三）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。
（四）员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
物流行业岗位薪酬制度范本
物流行业岗位薪酬制度范本一、目的和依据1.1 目的为了适应物流行业的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
1.2 依据本制度依据国家有关法律、法规和物流行业的相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司正式聘用员工和试用期员工。
三、薪酬原则本制度以公平、公正原则为依据，将员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，体现薪酬的竞争性和激励性。
四、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工工资的基本组成部分，用于保障员工的基本生活，具有相对稳定性。
2. 岗位工资：岗位工资是根据员工的岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定的工资。
3. 绩效工资：绩效工资是根据员工完成岗位责任及工作的业绩而支付的薪酬部分。
4. 工龄工资：根据员工在公司服务的年限给予的津贴。
5. 各类补贴：根据员工的工作经验、劳动贡献等因素给予的补偿。
五、薪酬等级和标准根据公司的实际情况，制定相应的薪酬等级和标准，确保薪酬的竞争性和激励性。
六、薪酬发放1. 薪酬发放时间：员工的工资每月发放一次，具体发放时间由公司确定。
2. 薪酬发放方式：员工的工资可以通过银行转账、现金等方式发放。
七、调整和变更1. 薪酬调整：根据公司经营状况和市场薪酬水平的变化，公司可以对薪酬结构、等级和标准进行调整。
2. 薪酬变更：员工的薪酬变更应根据公司的规定和员工的实际情况进行。
八、绩效考核1. 绩效考核目的：绩效考核是衡量员工工作业绩和能力的重要手段，用于确定员工的绩效工资和晋升机会。
2. 绩效考核方式：绩效考核可以采用定期的业绩评估、工作表现评价等方式进行。
3. 绩效考核结果：绩效考核结果将作为员工薪酬分配的重要依据。
九、附则本制度的解释权归公司所有，如有争议，应由公司决定解决。
本制度的生效时间为制定之日起。
注：以上内容仅为范本，具体条款应根据公司的实际情况进行调整和修改。
物流薪资等级结构表
薪 职级 岗位名称 资 等 级 年终奖
￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥
薪级 基本工资 岗位津贴 特殊技能津贴 各类补贴 工龄工资 绩效奖金 业绩提成
① ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ___ ___ ___ √ √ √ √ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___
核准：
审批：
制订：
说明 备注
1 、不同薪级的试用期工资为基本工资的 80%，同部门不论职 位高低，底薪一视同仁，管理人员及特殊技能人员补贴级别 不同。 2、试用期间没有岗位津贴 3 、试用期一般为 3 个月；高管（除董事长外）具体可通过董 事会考核合格后，可缩短试用期；中层管理可通过总经理考 核及各部门同仁互评合格后，可缩短试用期；普通职员可通 过部门主管考核及部门同仁互评合格后，可缩短试用期。 4、调薪时机： （1）试用期过后根据个人表现绩效考核，合格后调整一次薪 资； （ 2 ）劳动合同续期或岗位调整执行一次调薪； （ 3）每年 10月份按照公司营运情况统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 5、特殊技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的 技术或管理人才，具体金额报经总经理审批及部门主管批准 的金额发放。绩效工资占个人总工资的比例为 20%-40% 之间 6、公司时薪：公司执行五天八小时制工作时间，加班按《加 班工资管理制度》执行
仓储物流部员工薪酬管理制度
仓储物流部员工薪酬管理制度仓储物流部员工薪酬管理制度是一个对员工薪酬进行规范化管理的体系，旨在保障员工的权益和激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
本文将对仓储物流部员工薪酬管理制度进行详细的阐述，并提供一些运用的方法和策略。
一、基本薪酬1.基本工资：根据员工的工作年限、职位等级和工作性质，设定相应的基本工资标准。
2.岗位津贴：对于特殊工作岗位或具备特殊技能的员工，给予相应的津贴。
二、绩效考核1.绩效目标：根据仓储物流部门的工作目标和任务，制定相应的绩效考核指标和标准。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行全面、客观的评估和考核。
3.绩效奖励：根据绩效评估结果，对优秀员工给予适当的奖励，如绩效奖金、晋升、职务调整等。
三、奖惩机制1.奖励机制：对于表现突出的员工，给予及时、公正的奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.惩罚机制：对于工作不达标、违反规章制度等行为，采取相应的纪律处分措施，如警告、罚款、降职等。
四、绩效工资1.绩效工资基数：根据员工的职位级别和绩效考核结果，确定相应的绩效工资基数。
2.绩效工资奖励：按照绩效工资基数和员工的绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖励。
五、提成制度1.销售提成：对于参与销售业务的员工，根据其销售业绩，给予相应的提成奖励。
2.物流提成：对于参与物流业务的员工，根据其物流业务量及完成效率，给予相应的提成奖励。
六、福利待遇1.社会保险：按照国家规定，为员工缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：为员工开设住房公积金账户，并按照国家规定，按月缴存一定比例的工资作为住房公积金。
3.带薪休假：根据员工的工龄和年假制度，给予员工一定的带薪休假天数。
4.节日福利：在重要节日或员工生日时，给予相应的礼品或津贴。
七、职业培训1.岗位培训：根据员工的工作需要和职业发展需求，定期或不定期进行岗位培训，提升员工的工作能力和技能。
快递公司各部门薪资考核方案
快递公司各部门薪资考核方案公司各部门薪资考核方案为提高广大员工工作积极性与工作效率，提高员工的收入水平，打造相对公平、公正、公开的薪资体系，公司针对快递企业的特点，针对不同部门不同岗位，采用更为合理的激励体制，将工资发放标准做如下调整:一、岗位工资基数1、收派员工:0元2、运作员工0元3、客服部员工:0元4、业务部员工:0元注:1、夜班组、财务部工资不在此次调整范围之内。
2、汽运部、业务部话费补贴实行按送件量另行计算，即派送每票件补贴话费0.1元。
不含在岗位工资基数中。
二、工资考核计算方式、月基本工资=岗位工资基数×70% 1注:月基本工资是指员工能基本完成公司所交于的工作任务，所能发放的工资。
2、考核工资30%由公司各部门主管对员工在每月月底对该员工进行综合评分，按各部门主管评分的平均分计算该员工考核工资的发放数目。
以操作部员工为例，某员工综合评分为6分，则当月应发放的工资为:月基本工资:3200×70%=2240元月考核工资:3200×30%×0.6=576元即当月工资为:2816元三、员工考核标准，包括以下方面:A、操作部:1、能否爱护公司财产与节约快件操作成本，是否遵守劳动纪律，工作是否能积极主动，是否听从公司主管的工作安排并较好完成领导交办的任务。
2、是否能熟练掌握快件操作技能，如快件扫描、书写大头笔、分拣建包、派送件分拣熟练程度等。
3、工作中是否能有责任心，尽量避免低级错误的产生，如大头笔错写、快件打包不规范、错建包、错扫描、漏扫描等。
4、能否在完成操作部正常工作的情况下，配合业务、汽运部门完成快件派送和收取工作。
5、能否互相团结、互相尊重，共同营造和谐的工作氛围。
对于牢骚满腹、抱怨连天，我们相信，不论在哪里他都不会是受欢迎的人。
B、汽运部:1、是否遵守劳动纪律，工作是否能积极主动，是否听从公司主管的工作安排并较好完成领导交办的工作任务。
2、是否是维护保养好自己所驾驶的车辆并积极清洁车辆卫生;能否节约用车成本，降低油耗;能否做到安全驾驶无违章无事故。
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物流部费用主管岗位薪酬考核标准
一、制定目的
通过建立富有竞争力的薪酬办法，吸纳、留住、开发、激励人才，促进公司人力资源优势的构建。
二、适用范围
本办法适用于临沂正科家电有限公司物流部。
三、基本原则
底薪加提成的薪酬制度将保障性与激励性结合在一起。
底薪与综合考评不发生关系，绩效工资与综合考评挂钩。
综合考评项目根据公司发展需要及时调整并发放。
薪酬体系公开、薪酬发放保密。
四、薪酬标准及结构
薪酬标准及薪酬结构如下表所示：
物流部岗位薪酬标准（元）
薪酬结构
底薪绩效工资主管80% 20%
五、薪酬结构说明
底薪为固定值，按月发放。
绩效工资当月考核月度兑现。
六、薪酬计算
费用主管薪酬计算办法
费用主管的薪酬=底薪+绩效工资。
其中底薪为固定值，综合考核值为绩效工资考核指标。
当月绩效工资=薪酬标准 * （5% *物流服务满意度+ 10% *仓储物流费达标率+5%*抽查合格率）物流服务满意度指标：按照客服部当月物流回访满意度执行。
计算公式为：
物流服务满意度＝（送货及时性满意率+服务态度满意率+开箱验机合格率）/3
仓储物流费达标率指标：当月仓储物流费率与分公司仓储物流标准费用率比较。
计算公式：
仓储物流标准费用率=（当月物流费+当月仓储费）/当月销售额
仓储物流费达标率指标=2-当月仓储物流费/当月销售额/仓储物流标准费率。
解释：临沂分部仓储物流标准费用率为：2.75%
仓储物流标准费率需合理，实际仓储物流费率应控制在标准费率2倍内，可适用此公式。
其中当月仓储物流费应包括除分部管理人员以外的所有人员工资及仓储费，物流费。
（其中物流费形式较多如租车费，维修费，司机工资，汽油费，单件运费等）
（此项指标按照分公司服务部发展的不同阶段可以逐步调整）
抽查合格率考核是指对莒南、蒙阴、临沂各乡镇门店的抽查情况的考核。
计算公式：
抽查合格率=当月合格的抽查次数/本月应抽查次数。
合格的抽查主要包含如下内容：
（1）对蒙阴、莒南仓库及莒南各乡镇门店每月至少一次门店巡查，对临沂乡镇门店的巡查要求每周一次。
（2）各仓库、库位商品账实是否相符。
（3）抽查品类不少于1个，抽查品牌不少于两个。
（4）抽查结束后，要进行门店巡查通报，通报发现的各种问题。
（5）对于存在的问题，巡查没有发现的，由其他人员上报的，巡查视为不合格。
综合考核指标（Y）Y<50% 50%≤Y≤100% Y>150%
物流服务满意度0 薪酬标准 * 5% * Y 暂无
仓储费达标率0 薪酬标准 * 10% * Y 薪酬标准 * 20% *Y
（超过150%部分记入下
月考核，以此类推）门店抽查合格率0 薪酬标准 * 5% * Y 暂无
注：物流部费用主管薪酬升级机制与降级机制。
绩效工资考核指标连续3个月达到或超过100%，主管薪酬标准自动提升一个等级。
（按公司综合管理办公室标准执行）
绩效工资考核指标连续3个月低于70%，主管薪酬标准自动降低一个等级。
（按公司综合管理办公室标准执行）
七、年度激励奖励
物流部费用主管年度奖励=当年任职期月度绩效考核算数平均值*月度薪金*当年任期天数/365(不满90天公司综合管理办公室规定发放)
八、薪酬发放
工资按月度绩效指标计算，工资由公司综合管理办公室提报，公司财务部统一审核后发放。