安利降低物流成本的秘诀
物流成本降低策划方案优化运输路线降低运输成本
物流成本降低策划方案优化运输路线降低运输成本随着全球贸易的不断发展，物流行业变得越来越重要。
对于企业来说，物流成本是一个重要的考虑因素。
为了降低运输成本，优化运输路线是一个关键的策略。
本文将探讨物流成本降低策划方案，并提出如何通过优化运输路线来降低运输成本。
1. 充分了解物流需求和运输模式在制定降低物流成本的策划方案时，首先需要充分了解企业的物流需求和运输模式。
了解物流需求可以帮助企业确定物流目标和优先级。
同时，对不同的运输模式进行分析，可以找到最适合企业的运输方式，从而降低运输成本。
2. 优化仓储管理仓储管理是物流的重要环节之一。
通过合理的仓储管理，可以提高货物的周转速度和仓库利用率，从而降低物流成本。
企业可以采取以下措施来优化仓储管理：- 合理规划仓库布局，减少货物的搬运距离，提高工作效率。
- 采用先进的仓储设备和技术，提高货物的存储效率。
- 建立完善的仓储管理系统，实现货物的快速定位和跟踪。
通过优化仓储管理，企业可以提高物流效率，降低运输成本。
3. 使用技术手段进行运输规划现代物流行业离不开技术的支持。
通过使用物流管理软件和先进的运输规划技术，企业可以更好地进行运输路线的规划和优化。
以下是一些常用的技术手段：- 使用物流管理软件，实时跟踪货物的运输情况，减少货物的丢失和损坏。
- 利用地理信息系统（GIS）和智能算法，进行运输路线的优化，减少行驶里程和时间。
- 通过使用物联网技术，将货物、车辆和仓库等各个环节进行数据连接，实现信息共享和协同作业。
技术手段的运用可以帮助企业提高运输效率，降低运输成本。
4. 加强供应链合作供应链合作是降低物流成本的重要策略之一。
与供应商和客户合作，共同制定供应链管理方案，可以实现资源共享和成本共担。
以下是一些可以加强供应链合作的措施：- 与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和定期供货等方式获得价格优势。
- 与客户进行需求预测和订单合并，减少运输次数和运输成本。
如何在物流行业中提高效率和降低成本
如何在物流行业中提高效率和降低成本随着全球化的不断推进，物流行业在经济发展中的地位也日益重要。
物流行业承担着生产、采购、仓储、运输、配送等一系列工作，保障着货物流通的顺畅和安全。
然而，在物流行业中，效率和成本一直是制约企业发展的核心问题。
因此，如何在物流行业中提高效率和降低成本，成为了行业内关注的热点话题。
一、提高物流效率的方法1.建立完善的物流网络物流网络的建立是提高效率的前提。
物流网络包括各类基础设施、运输工具、信息网络等，在物流系统中起着重要的作用。
通过对物流网络的优化和升级，企业可以提高运输效率，缩短货物流通时间。
2.优化作业流程作业流程是物流过程中最基础的环节。
企业可以通过对作业流程的优化和标准化来降低作业失误率，增加作业效率，从而提高整个物流过程的效率。
3.采用信息化手段信息化是提高物流效率的重要手段。
通过建立强大的信息系统，企业可以实现对物流数据的采集、分析和处理，并为决策提供精准的支持。
同时，信息化手段也可以缩短物流时效，降低物流成本。
4.提高物流人员素质物流人员的素质直接关系到物流效率。
企业应该注重物流人员的培训和技能提升，提高物流人员的专业素质和服务意识，从而提高物流过程的效率。
二、降低物流成本的方法1.优化物流供应链物流成本的一个重要组成部分就是供应链成本。
企业可以通过建立完善的供应链体系，以最小化的成本实现最大化的效益，从而降低物流成本。
2.采用节能减排措施节能减排不仅可以降低企业的物流成本，还可以提高企业的环保形象，为企业持续发展打下坚实基础。
企业可以通过采用新能源车辆、节能设备等方式来达成节能减排目标。
3.采用先进的物流技术物流技术的不断进步也为降低物流成本提供了更多的途径。
企业可以采用智能化的仓储设备、自动化的运输工具等来提高物流效率，降低物流成本。
4.建立合理的物流合作模式在物流合作中，企业应该寻找合适的物流服务商，建立长期稳定的合作关系，以避免因短期行为带来的额外成本。
降低物流成本的方法
降低物流成本的方法
物流成本居高不下，社会资源严重浪费，这是众多物流企业玩家的痛点所在。
那么如何降低物流成本？下面小编为大家搜索整理了降低物流成本的方法，希望对大家有所帮助。
1、通过采用物流标准化进行物流管理
物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。
制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。
物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。
2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本
实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。
提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。
3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本
要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过。
直销巨人的“事”与“器”——访安利(中国)日用品有限公司大中华区储运／店铺营运总监许绍明
物流 中心投入使用后 ，高效率地保 证 了安利 （ 中
国） 的库 存补货 、 运输配送 、 店铺 营运等功 能的高速运 转。 同时 ， 安利全国店铺 的营运指挥中心——全国店铺 营运部也设在物流 中心内。这样 ， 安利 物流中心又成 为 全国储运与店铺营运工作的指挥中心。
收 放 之 间 意 义 非凡
维普资讯
“ 欲善其 事 ， 工 必先利其 器 ” 。在安 利强劲 的销售 和 利润 增长的 背 后， 安利物流 中心充分 发挥 了其超 前的现 代化 功能 ， 将货 物准 时安 负责
全地交到客户手中， 为安利的业绩腾飞起着独一无二的支撑作用
直销 巨人 的 “ 事”与 “ ’ 器’
理 复 杂 的直 销企 业 ，对 物流 系统 的精确 度 要求 会更
高。 于是他 建议 安利 投 资兴建 一 个现 代化 的物 流 中
心 ，以先进 的信息 系统 支撑物流 的运转 ，通过精确 的
数据 分析支持市 场决策。
２０ ０ ２年 １ ２月 ３ Ｏ日，位于 广州开 发 区 内的安利
许绍 明在安利 的头衔全称 是安利 大 中华区储 运 ／ 店铺营运总监 ， 这起因于安利 （ 中国 ） 店铺 ＋推销 员“ “ 的销售模式。 以他不但要 负责所有货品的仓储、 所 流动 ， 还要管理 安利 （ 中国 ） 分布在全国的店铺体 系。 许绍 明透露 了安利 （ 中国 ） 降低 物流 成本的秘诀 ： 全方位物流战略的成功运用。 为使安利 物流 中心充分发挥效率 ， 降低成 本 ， 高 提 效益 ，许绍明大胆采 用了适应 中国国情的全方位 物流 战略。安利全 方位物流概念 是指 安利 物流 中心与第三
说这是 安利 （ 中国 ） 日用品 有限公 司 （ 以下简 称 “ 安利 （ 中国 ） 在念的一本物流经 ， ） 并不为过。 安利在 １ ９ ９ ２年进入 中国内地 ，并于 １ ９ ９ ５年正式 开业。２ ０ ０ ５年 ， 安利 （ 中国 ） 的销售额达 １ ０亿元人 民 ５ 币， 占安利全球销售总额 的 １ 。其背后 ， 约 ， ３ 安利 物流为 这一 国际巨头的快速发展打下 了坚实的基础。
降低物流成本的方法
降低物流成本的方法
1 降低物流成本的方法
随着物流业务的不断发展，物流成本逐渐成为企业经营成本中重
要的一部分，如何合理降低物流成本至关重要。
现将以下几种降低物
流成本的方法分享大家：
1. 拓展产品销售渠道
物流成本与销售渠道的数量与面性有关，因此拓展产品销售渠道
增加销量是降低物流成本的有效途径。
采取多渠道销售，在实现产品
更广泛的分销情况下，可以提高 turn-over rate ，提升商品转换效率，从而降低物流成本。
2. 改善流程
重视物流流程的改善，以提高物流效率，促进生产周期缩短，采
用多样化的物流模式和技术，不断优化其物流流程，增强物流准确率，降低物流成本。
3. 选择经济有效的物流路线
确定最佳的物流路线，能够有效降低物流成本，因此企业可以收
集来自不同物流供应商的价格，比较其服务水平，优先选择价格合理、服务质量良好的优质物流供应商，有助于降低物流成本。
4. 加强信息化建设
企业对物流细节把控的准确性及物流效率的提升，通常有较多的依赖于数据的准确管理，而信息化建设成为实现这一点的重要手段。
运营信息化能够有效地拓展物流的经营管理，提高物流的管理效率，从而减少物流成本。
以上是关于降低物流成本的方法，希望可以为各位对降低物流成本有需求的企业朋友提供帮助。
怎样降低物流成本
怎样降低物流成本怎样降低物流成本物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：1、伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用;2、物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用;3、对上述活动进行综合管理的费用。
1、树立现代物流理念，健全企业物流管理体制。
企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行。
要有专司物流管理的部门，实现物流管理专门化。
树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理、降低物流成本的最佳途径。
2、树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识。
现代物流的一个显著特征是追求物流总成本的最小化。
随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域。
但是，在实践中，不少企业把降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。
其结果，一是由于忽视了物流功能要素之间存在的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此下降，甚至反而出现增加;二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。
如果物流服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。
3、加强物流成本核算，建立成本考核制度。
物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。
因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。
传统的物流成本计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能类别统计，并没有与物流服务水准联系起来，也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本，以至于物流成本上升的责任不明确。
物流降本增效的方法和措施汇报
物流降本增效的方法和措施介绍物流降本增效是指通过采取一系列措施和方法，降低物流成本的同时提高物流效率。
在如今激烈竞争的市场环境下，企业要保持竞争力，必须不断寻求物流降本增效的方法和措施。
本文将从多个方面介绍物流降本增效的方法和措施，帮助企业提高物流效率、降低物流成本。
一、优化运输管理1. 路线规划优化•合理选择运输路线，避免重复行驶，减少里程和时间成本；•结合实际情况，合理调整线路，避免交通拥堵，提高交付效率；•使用路况导航系统，及时获取交通信息，避免堵车和路况不良导致的延误。
2. 运输方式升级•对运输方式进行评估，选择最适合的方式，如公路、铁路、航空、水运等；•合理组织运力资源，利用现有资源提高物流效率；•探索新的运输方式，如合作物流、共享运输等，降低成本。
3. 反向物流管理•建立完善的退货和再利用机制，降低退货成本；•制定合理的售后服务政策，提高客户满意度；•加强产品质量控制，减少不良品率，避免退货。
4. 货物包装优化•根据产品特性和运输条件，选择合适的包装材料和包装方式；•优化包装设计，提高运输密度，减少包装材料的使用；•加强包装标识，减少物流操作失误，提高装卸效率。
二、提升仓储效率1. 仓库布局优化•合理规划仓库内货物存放位置，按照不同商品特点进行分区；•设立合理货架、货位，减少人员查找时间，提高仓储效率；•优化仓库动线，减少行走距离，节省人力成本。
2. 信息化管理•引入仓储管理系统，实现仓储信息的自动化采集、统计和分析；•运用条码、RFID等技术手段，加快货物入库和出库的速度和准确度；•建立供应链管理系统，实现与供应商和客户的信息对接，提高协同效率。
3. 设备升级和自动化•引入自动化设备，如输送带、堆垛机、拣货机器人等，提高作业效率；•配备先进的仓储设备，如货架、托盘等，提高存储容量和利用率；•优化作业流程，减少人工操作环节，提高仓储效率。
4. 库存管理优化•制定合理的库存管理策略，减少库存积压和滞销；•建立完善的库存盘点机制，减少库存损耗和误差；•优化供应链配送模式，实现“零库存”运营，减少库存成本。
简述降低物流成本的策略
简述降低物流成本的策略
1.将物流和海外仓联合利用
如果你的客户多数分布在加拿大温哥华，可以直接将专线物流+海外仓联合使用。
特别是在海运费极度不稳定的情况下，将货物发到海外仓，再利用尾程资源派送到客户手上，不仅应对海运费突增的问题，还能将货物快速送到客户手上，提高客户满意度。
2.就近原则找物流商
跨境物流的环节比较多，特别是从中国发货到国外。
为了降低运费，不仅需要找一级货代拿到最低的海运费，还需要降低国内路段的物流费用。
货源在深圳的卖家，应该就近找免费上门取货的物流商，还能保障货物的安全。
3.合并发货
如果每周都有部分货件发送到同一个地方，那么将多个货件合并为一个完整货件会更加高效和划算。
此过程可以最大限度地减少必须支付的总数，从而将运输成本降至最低限度。
4.善于利用运输管理系统
运输管理系统是第三方物流的一个优势项，系统可以让流程的规范化，也体现出使用管理系统的物流公司对于细节把控比较重视，把货交给这类公司比较放心。
而跨境卖家也可以使用运输管理系统，它可以帮助卖家快速下单、识别效率、了解正常支出和超额支出的部分，有利于卖家分析和解决成本问题。
5.将物流外包给3PL
3PL（第三方物流提供商）不仅专注于物流，他们还拥有更大的仓库、履行中心和物流供应商网络，因此他们可以提供完整的服务定制、卓越的商业智能和门到门的物流解决方案。
可以将您的物流、仓储和履行外包给3PL以立即降低物流成本。
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安利降低物流成本的秘诀
同样面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本高居高不下，而安利（中国）的储运成本仅占全部经营成本的4.6％。
在安利的新物流中心正式启用之日，安利（中国）大中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。
一、非核心环节通过外包完成
据许绍明介绍，安利的“店铺+推销员”的销售方式，对物流储运有非常高的要求。
安利的物流储运系统，其主要功能是将安利工厂生产的产品及向其它供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式运抵各地的区域仓库（主要包括沈阳、北京及上海外仓）暂时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。
与其它公司所不同的是，安利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。
所以，物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。
但是，由于目前国内的物流资讯极为短缺，他们很难获得物流企业的详细信息，如从业公司的数量、资质和信用等，而国内的第三方物流供应商在专业化方面也有所欠缺，很难达到企业的要求。
在这样的状况
下，安利采用了适应中国国情的“安利团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式。
核心业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。
而非核心环节，则通过外包形式完成。
如以广州为中心的珠三角地区主要由安利的车队运输，其它绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担。
另外，全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作则主要由安利本身的团队统筹管理。
目前已有多家大型第三方物流公司承担安利公司大部分的配送业务。
公司会派员定期监督和进行市场调查，以评估服务供货商是否提供具竞争力的价格，并符合公司要求的服务标准。
这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系，同时又通过对企业供应链的核心环节——管理系统、设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。
二、仓库半租半建
从安利的物流运作模式来看，至少有两个方面是值得国内企业借鉴的。
首先，是投资决策的实用主义。
在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用，因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。
两相权衡，安利弃高就低。
“如果安利中国的销售上去了，有了需要，我们才考虑引进自动化仓库。
”许绍明说。
刚刚启用的安利新的物流中心也很好地反映出安利的“实用”哲学。
新物流中心占地面积达40000平方米，是原来仓库的4倍，而建筑面积达16000平方米。
这样大的物流中心如果全部自建的话，仅土地和库房等基础设施方面的投资就需要数千万元。
安利采取和另一
物业发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。
只用了1年时间，投入1500万元，安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。
而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力，效果并不见得很好。
三、核心环节大手笔投入
其次，是在核心环节的大手笔投入。
安利单在信息管理系统上就投资了9000多万，其中主要的部分之一，就是用于物流、库存管理的AS400系统，它使公司的物流配送运作效率得到了很大地提升，同时大大地降低了各种成本。
安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据联系在一起，各分公司与美国总部直接联机，详细储存每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。
有关数据通过数据专线与各批发中心直接联机，使总部及仓库能及时了解各地区、各地店铺的销售和存货状况，并按各店铺的实际情况及时安排补货。
在仓库库存不足时，公司的库存及生产系统亦会实时安排生产，并预定补给计划，以避免个别产品出现断货情况。