全国大学生网络商务创新应用大赛商业问题集
商务数据分析赛题样题及答案
2017年辽宁省职业院校技能大赛高职组“市场营销技能”赛项商务数据分析赛题、样题及答案商务数据分析模块选择后台用户数据库完全开放的销售实战平台作为竞赛数据来源，允许使用Excel、Word、PowerPoint软件进行辅助操作。
比赛时选取不同产品和不同时间段数据形成包括10套赛卷的赛卷库，竞赛当日裁判抽取一套赛卷装入系统作为正式赛卷，另外抽取一套赛卷作为备用卷。
本模块采用公开赛题的形式，赛题及样题如下。
一、赛题某四所院校的数字商业体验中心准备对某商品进行一次促销活动，为获取校园销售情况，特在以上四所院校进行了校园销售测试。
请登录竞赛系统，根据统计数据进行数据处理。
1．题目：请快速查询四所院校的数字商业体验中心所售某产品各品牌的总销售量。
（每空1分，共4分）表1 四所院校某产品各品牌某年至某月销量表品牌 销量（件）（填空）（填空）（填空）合计 （填空）2．题目：请查询某学院的数字商业体验中心所售某产品某年至某月销量前3位的单品（单品是指商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品。
例如：200毫升装飘柔滋润去屑洗发水），按次序排列，并填充下表。
（每空1分，共6分）表2 某学院某产品单品某时间段销量统计表商品名称 销量合计（件） 第一位 （填空） （填空）第二位 （填空） （填空）第三位 （填空） （填空）3．题目：请根据要求做出某学院某时间段某类产品的销售趋势对比分析图表，如：带数据标记的二维折线图、百分比堆积柱形图、组合图等（比赛时只出现一种类型的图表）。
（3分）（1）二维折线图图表要求：①图表标题为“某学院某产品销量走势图（某时间段）”。
②横坐标标题为：日期；纵坐标标题为：销量。
③有图例项，底部显示图例，表明所对比的商品的名称。
④有数据标签，表明所对比的商品的销售量。
（2）百分比堆积柱形图图表要求：①图表标题为“某学院某产品销量对比柱形图（某时间段）”。
②横坐标轴为：日期；纵坐标轴为：百分比，以指定数值为刻度单位。
大学生电子商务大赛
大学生电子商务大赛标题：大学生电子商务大赛：创新、实践与梦想的舞台当今社会，电子商务已成为全球商业领域的重要一环。
在这个快速变化的时代，大学生电子商务大赛应运而生，为年轻人提供了展示创意、实践能力的舞台。
本文将探讨大学生电子商务大赛的意义、参赛者的收获以及个人对大赛的感悟。
一、大学生电子商务大赛的意义大学生电子商务大赛是一场以电子商务为核心，集创新、实践、团队协作于一体的竞赛。
大赛旨在培养大学生创新精神和实践能力，推动电子商务领域的科技进步和产业发展。
大赛主题丰富多样，紧扣时代脉搏，让参赛者在实践中学习、运用最新的电子商务理念和技术。
二、参赛者的收获1、提升实践能力：大学生电子商务大赛要求参赛者将理论知识运用于实践，通过比赛过程中的不断尝试、调整，提升解决实际问题的能力。
2、培养创新思维：大赛鼓励参赛者发挥创新精神，挑战传统思维，提出独特、前瞻的电子商务解决方案。
在寻求问题解决之道的过程中，参赛者将不断激发自身的创新思维。
3、增强团队协作能力：电子商务大赛通常以团队形式参赛，团队成员需共同确定方案、分工合作、解决问题。
这个过程能锻炼团队协作能力，提高沟通、协调和组织能力。
4、搭建创业平台：大赛往往为优秀的创业项目提供了展示、孵化的机会，为参赛者搭建了一个实现创业梦想的平台。
三、个人对大学生电子商务大赛的感悟作为一名曾经的大学生电子商务大赛参赛者，我深感大赛带来的挑战与收获。
在比赛中，我不仅学习了先进的电子商务理念和技术，还结识了志同道合的伙伴，共同成长、共同进步。
这次参赛经历让我更加明确了自己的职业规划，坚定了在电子商务领域发展的决心。
大学生电子商务大赛是一个展示自我、锻炼能力、交流学习的平台。
在这个平台上，我们可以充分发挥自己的优势，挖掘潜力，为实现梦想付出努力。
我深信，在这个充满挑战与机遇的舞台上，每一位参赛者都能走出一条属于自己的精彩道路，为未来的职业生涯打下坚实的基础。
电子商务大赛总结电子商务大赛之旅：学习、成长与突破2023年度的全国电子商务大赛已经圆满落幕。
互联网平台商业模式创新案例考核试卷
B.数据挖掘
C.深度学习
D.自然语言处理
15.以下哪些平台提供云存储服务？（）
些公司通过社区团购模式拓展市场？（）
A.美团优选
B.拼多多
C.京东京喜
D.阿里巴巴盒马鲜生
17.以下哪些是互联网平台在内容创作方面的创新形式？（）
A.短视频
B.直播
A.腾讯B.阿里云C.D.金山云9.以下哪个平台利用大数据为用户提供个性化推荐？（）
A.京东
B.淘宝
C.网易云音乐
D.豆瓣
10.以下哪个企业以“O2O”商业模式著称？（）
A.美团B.饿了么C.外卖D.口碑11.以下哪个平台主要提供在线短租服务？（）
A.携程
B.去哪儿
C.爱彼迎
D.飞猪
12.以下哪个企业采用了“内容付费”的商业模式？（）
8.以下哪些平台利用大数据进行信用评估？（）
A.芝麻信用
B.京东小白信些公司涉足了“互联网+汽车”行业？（）
A.蔚来汽车
B.小鹏汽车
C.特斯拉
D.比亚迪
10.以下哪些平台提供在线教育服务？（）
A.学而思网校
B.猿辅导
C.新东方在线
D.好未来
11.以下哪些是互联网平台在用户体验方面的重要策略？（）
17. D
18. A
19. B
20. A
二、多选题
1. ABC
2. ABCD
3. AB
4. ABCD
5. ABCD
6. ABC
7. ABC
8. ABCD
9. ABC
10. ABCD
11. ABCD
12. ABC
13. ABCD
网络商务创新应用大赛对独立学院电子商务实践教学的启示
个商业项 目，提 交策划 、撰写方案 。同时也 可以 自己选定商 业问题
和 业作为 一己的竞赛项 目。而部分学生选题 时没有结合 自己本专业 研究方向来进行选择 ，完全 以兴趣 为主 导，对 什么感兴趣选 什么 ，再
加 上 部 分学 生 知识 面相 对 较 窄 ，在 选 题 时 没 有 考 虑 到 项 目 内 容 的 难 度
力不够。因此在参赛前期大部分 由老师 “ 赶 鸭子上架 ” ，硬性规 定要 求相关 专业学生要积极参加 比赛 ，并ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ赛 前举 行参赛动 员大会。在动
员大会期问 ，学生 暂时 能饱 含热情 ，对 比赛 显示 出较 大的好 奇 和期 待 ，一旦真正参赛 ，则办事拖沓 ，主动性 不够 ；甚至依赖指导 老师能 帮助学生完成相关赛 事。
二 、网络 商 务 大 赛 在 独 立 学 院存 在 的 问题
武 昌工学院参 加 网络商 务创新 应用 大赛 的学生 来 自各个 不 同专 业 ，有国际贸易 、市场 营销 、电子商务等管理类 专业 ，甚至还有 机械 类等非管理专业 。这样参赛 的指 导老师 专、 背景也很广泛 ，老师 之间
（ 二 ）建议大赛主办方针对不同专业 没置不同 比赛平台
在网络 商务创新应用大赛 中，由各赛事 的主办方提供各种竞 赛的 项 目题 日，各项 目内容均 由企业真实 商业 问题构成 ，学生可选 择任何
一
网络商务创新大赛 的平 台上有来 自全 国所有 高校的学生 ，学 校不
同，专、 世背景也不同。独立学 院学生则 与全 国一流的高校学生 同台竞 技 ，如北京大学 、清华 大学 。而在 比赛过程 中，往 往技术开发类 的商 业项 日最后的实施效果较好 ，也能得 到评 委老师的肯定 。而管理类 专 业的学生在面临技术开发类项 目时往 往 “ 丈二 和尚摸 不着头 脑”，一
商赛海选题目
商赛海选题目题目一：冰墩墩的顶流路文化自信和国产IP产业化背景伴随着北京冬奥会的开幕，吉祥物冰墩墩站上了风口，成为了不折不扣的“顶流”。
冰墩墩深受国内外的喜爱，自然不止冬奥会的流量加持，更有人们对虚拟IP的热情。
根据艾媒咨询的数据，2021年我国虚拟IP核心产业规模达62.2亿元，带动产业规模超过千亿元。
2021年无疑是IP的大年，但成为顶流的冰墩墩想继续“出圈”也颇不简单。
在冬奥会来到尾声的时候，冰墩墩的流量也渐近平缓。
截至3月初，冰墩墩的搜索热度相比2月初下降90%有余，呈现明显的厚尾趋势；除了对知识产权的维护成本高、疫情影响文旅消费受限以外，对IP及其衍生产品的打造能力不足，则成了国产IP对标国际大厂的主要短板。
继哪吒、只此青绿之后的冰墩墩跻身顶流之列，让国人看到了国产IP之光。
消费升级和文化自信，是国产IP发展的有利土壤；但如何抓住机会，打造长久不衰的IP产品体系，是值得思考的问题。
题目1、冬奥期间，冰墩墩带来了怎样的经济与社会效益？2、对标玲娜贝尔、熊本熊等知名文化IP，分析冰墩墩成为顶流的底层逻辑，以及未来我国的虚拟IP发展方向。
（字数不多于1000字，如引用数据请标明出处，如抓取网络数据可附代码）02题目二：“双减年”的数字教育教育行业，数字化转型和社会责任背景2020年的初新冠疫情爆发，捧红了在线教育行业。
2021年的春天，虚假广告、授课质量等问题揭示了无序扩张的弊端，也引发了对“教育资本化”的担忧。
年中，“双减”叫停各路资本的烧钱大战，教育行业不得不面临伦理上和商业上各方面的拷问：伦理上，数字化教育公司理应是教育行业的创新者，而不应止步于贩卖焦虑的知识黄牛。
商业上，随着与学校教育交叉的学前教育、课外辅导业务被叫停，在线教育行业重新寻找定位、扭亏为盈，则成了当务之急。
2021年，前身为“跟谁学”的高途课堂在全年净亏损为31.04亿元，亏损同比扩大122.8%。
不过，在三季度业务全面转型之后，高途在第四季度达到了公司盈利和正向现金流，净利润约为2.9亿元人民币。
商业问题解决方案
商业问题解决方案设计团队：07电子商务集思电子商务策划小组一、团队介绍1、1 团队成员与分工1、2 团队宣言1、3 团队LOGO及其内涵1、4 团队理念与团队口号1、5 团队选题经过二、方案简介2、1 方案背景2、2 方案简介2、3 方案目的三、商业问题的初步分析3、1 目标企业所要达到的商业目的3、2 三家目标企业的商业问题探究四、B2B电子商务综合分析4、1 B2B电子商务概述4、2 现阶段B2B电子商务平台的优势4、3 B2B电子商务的市场分析4、4对当前市场形势的考虑4、5 B2B平台购买行为分析4、6明确企业B2B电子商务的目的五、对B2B作业平台（中国制造网）的分析5、1 中国制造网的介绍5、2 中国制造网的优势5、3 中国制造网高级会员的介绍5、4 中国制造网的缺陷六、商业问题的解决途径与企业的平台推广6、1 C企业B2B平台解决方案与推广策略（自动化机床外贸企业）6、2 D企业B2B平台解决方案与推广策略（物流企业）6、3 E企业B2B平台解决方案与推广策略（电子元器件生产企业）6、4 推广策略附属说明七、B2B电子商务平台经营与其他推广策略7、1 平台经营策略7、2 品牌策略7、3 其它推广策略7、4 客户关系管理八、风险评估九、方案附加说明十、总结（后附：集思电子商务策划团队与企业合作伙伴之业务授权说明）一、团队介绍1、1 团队成员与分工林慕瑜（队长），组织组员进行电子商务的可行性与创新性讨论，主要负责电子商务方案的创新性分析。
统筹全局，主要负责总体工作安排；何智豪，电子商务专业，计算机技术较好，负责B2B平台技术方面的问题与部分方案策划工作；郭洁烽，电子商务专业，拥有较好的组织能力，是中山学院经济与管理系学生会组织部部长，负责方案的框架设计、资料的收集以及其他团队活动；项一帆，电子商务专业，拥有较强的创新意识，负责方案的部分策划工作，同时负责团队与企业的联系。
庄荣华，电子商务专业，主要负责策划具体方案，同时负责方案资料汇集、整理以及保存。
第五届全国大学生电子商务创新、创意及创业挑战赛
第五届全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛内蒙古师范大学赛区创新创意创业作品编号：__________________参赛学校：__________________作品名称: ___________________团队名称：__________________指导老师：__________________团队成员：__________________2015年4月作品信息表商业策划书应包括但不限于以下内容：项目概述一项目的执行内容`二项目的发展前景三运营的核心模式四项目的执行优势五项目的可行性六项目的总结1 市场分析1.1整体市场容量及前景1.2网站目标市场分析1.3网站目标用户的分析1.4市场趋势和机会2 运营方案2.1公司理念2.2公司目标2.3发展战略2.4业务与赢利模式3 网站项目实施方案3.1总体架构3.2各部分内容4 网络推广方案4.1目标市场分析4.2目标群体的行为方式4.3网站的网络营销战略目标4.4网络营销定位4.5整合网络营销组合策略与实施方案5 竞争分析5.1电子商务模式的分析5.2五力分析6 管理体系6.1公司文化6.2组织结构6.3经营团队6.4人事制度6.5激励机制7 财务可行性分析7.1项目投资概括7.2主要财务假设和财务数据预估7.3预计财务报表7.4财务比率分析8 风险分析与规避8.1政策风险8.2资源风险8.3市场风险8.4技术风险8.5竞争风险8.6财务风险。
创业之星》学创杯经营决策常见问题汇总
创业之星“学创杯”2014全国大学生创业综合模拟大赛竞赛平台常见问题汇总目录经营决策中的问题 ...................................................................................................................1.决策之前的问题........................................................................................................................ 1）登陆密码问题......................................................................................................................... 2）操作没有权限/怎么设置总经理角色 ................................................................................... 3）用户名，公司名称的修改.....................................................................................................2.数据规则问题............................................................................................................................ 1）怎么查看数据规则................................................................................................................. 2）数据规则包括的内容.............................................................................................................3.研发设计问题............................................................................................................................1)原料如何选择，产品如何设计................................................................................................ 2）研发周期问题.........................................................................................................................4.生产制作问题............................................................................................................................ 1）当季怎么撤销购买/租用固定资产 ....................................................................................... 2）厂房和设备如何出售............................................................................................................. 3）原材料如何撤销..................................................................................................................... 4）资质认证的用途/什么时候开始认证 ................................................................................... 5）去哪里投料生产产品............................................................................................................. 6）如何提高设备实际产能......................................................................................................... 7）设备升级影响设备生产么？................................................................................................. 8）生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？.............................................................5.市场和销售问题........................................................................................................................ 1）本季度各市场需求哪里看..................................................................................................... 2）产品报价上限数目如何设置.................................................................................................3) 报价的条件.............................................................................................................................. 4）如何提高销售能力及销售能力体现..................................................................................... 5）市场需求曲线走势图为什么会随着经营而发生改变.........................................................6)公司如何进行广告宣传？......................................................................................................7)消费者如何确定购买哪家公司的产品，以及买多少？......................................................6.人力资源问题............................................................................................................................ 1）工人或销售人员在哪里招聘？.............................................................................................2）工人或销售人员不签订合同会怎么样？............................................................................. 3）工人、销售人员怎么进行培训/辞退？ ............................................................................... 4）工人、销售人员辞退的后果？............................................................................................. 5）管理人员，工人，销售人员工资.........................................................................................7.财务资金问题............................................................................................................................ 1）为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？............................................................................. 2）经营中现金不足怎么办？..................................................................................................... 3）借款额度问题......................................................................................................................... 4）贷款还款问题.........................................................................................................................8.结果评分及财务指标问题........................................................................................................ 1）企业平均财务综合评价指的是什么..................................................................................... 2）关于期初税费......................................................................................................................... 3）关于营业税............................................................................................................................. 4）季度末扣除的制造费用包括哪些明细................................................................................. 4）营业成本................................................................................................................................. 5）停工损失................................................................................................................................. 6）最后一季度需要处理卖设备么............................................................................................. 7）最后一季度需要贴现么......................................................................................................... 经营决策中的问题1.决策之前的问题1）登陆密码问题登录密码在注册用户的时候由自己设置，如果确实忘记设置的密码，联系控制讲师端的老师清空密码。