2015年甘肃省广州人力资源师三级报考条件考试重点和考试技巧
人力资源师三级报考条件
人力资源师三级报考条件想要成为一名人力资源师，尤其是三级的那种，嘿，那可不是件简单的事。
不过别担心，今天我就来给你们理理思路，看看要怎么才能迈入这个行业的大门。
放轻松，听我一一道来。
1. 基本条件首先，报考三级人力资源师，你得有个基础条件，那就是学历。
一般来说，要求大专及以上的学历。
咱们不能拿小学毕业证去报考，那可真是自讨苦吃呀！如果你手上有个大专文凭，那就离目标不远了。
1.1 工作经验不过光有学历可不够，你还得有点工作经验。
通常来说，报考三级需要两年的相关工作经验。
这是为了确保你对人力资源这块儿有些许了解，能游刃有余地处理各类问题。
毕竟，HR不光是发发工资、管管请假，还得懂得很多“潜规则”，比如员工关系、招聘技巧等等。
1.2 年龄要求再来说说年龄问题。
虽然具体的年龄限制不算严，但一般来说，建议你最好满22岁，这样才有点工作和生活经验，面对复杂的职场环境时，心里能有个底儿。
2. 报考流程有了条件，那接下来就要说说报考的流程了。
哎呀，别急，步骤并不复杂，简单得很。
2.1 报名第一步，你得在指定的时间内去官网报名。
打开电脑，点点点，填填填，保证信息准确无误，千万别搞错了！报名时，一定要仔细核对自己的个人信息，避免出现乌龙事件。
2.2 缴费接着，你得缴纳报考费用。
每年这个费用都会有所变化，所以记得查看最新的标准。
虽然这笔钱有点小贵，但为了将来的职业发展，花这点儿钱也是值得的，想想能拿到证书的那一刻，真是爽啊！3. 备考秘籍说完了条件和流程，那我们就来聊聊备考的事儿。
这可是每一个考生心中的“痛”啊！怎么才能把这门课学好呢？3.1 资料准备首先，选择适合的学习资料非常重要。
市场上有各种各样的复习书籍、在线课程，简直应有尽有。
你可以根据自己的学习习惯，挑选一本或几本适合自己的书，最好是那些备考经验丰富的学姐学长推荐的哦，听说他们都有“秘籍”。
3.2 刷题练习接下来，就是刷题。
平时多做些模拟题，了解考试的题型和难度，这可是让你事半功倍的好方法。
三级企业人力资源管理师报名条件
一、三级企业人力资源管理师报名条件的了解三级企业人力资源管理师是指经人力资源管理部门或其他相关单位承认，业务能力较强的人力资源管理人员。
那么，想要报名参加三级企业人力资源管理师资格考试，就需要了解其报名条件。
下面，我将详细介绍三级企业人力资源管理师报名条件，以便大家更好地了解这一信息。
1. 学历条件想要报名参加三级企业人力资源管理师资格考试的考生，必须具备相应的学历条件。
通常情况下，学历要求是本科及以上学历，且要求具有人力资源管理、劳动与社会保障、行政管理等相关专业的毕业证书或学位证书。
2. 工作经验条件除了学历条件外，报名参加三级企业人力资源管理师资格考试的考生还需要满足一定的工作经验条件。
一般来说，要求具有从事人力资源管理或相关工作两年以上的工作经验，且在职期间有一定工作业绩和成果。
3. 授课经验条件要想成为一名合格的人力资源管理师，除了具备学历和工作经验条件外，还需要具备一定的授课经验条件。
报名参加三级企业人力资源管理师资格考试的考生，需要具有两年以上的人力资源、培训、教育等相关领域的授课经验，且在职期间有较好的授课业绩和评价。
4. 具备其他条件除了上述的学历、工作经验和授课经验条件外，报名参加三级企业人力资源管理师资格考试的考生还需要具备其他条件。
芳龄要求，报考者芳龄一般不超过35周岁；身体条件，身体健康状况符合国家规定的基本体检标准等。
二、个人观点和理解作为一名专业的文章写手，我深知三级企业人力资源管理师报名条件对于想要从事人力资源管理工作的人来说至关重要。
只有具备了相应的学历、工作经验、授课经验等条件，才能够顺利通过资格考试，成为一名合格的人力资源管理师。
我认为想要在人力资源管理领域有所作为的人，应该在平时的工作中注重积累经验，提高自身的综合素质，严格要求自己，为成为一名合格的人力资源管理师奠定坚实的基础。
总结回顾通过本文的介绍，我们对于三级企业人力资源管理师报名条件有了更加全面、深入的了解。
人力资源管理师3级报考条件
人力资源管理师3级报考条件
人力资源管理师是一项专业技能认证，共分为三个级别，其中第三级是最高级别。
人力资源管理师3级证书是在掌握基础人力资源管理知识的基础上，进一步提升专业水平的认可。
报考人力资源管理师3级证书需要满足一定的条件。
首先，考生必须具有大专以上学历，并且该学历需与人力资源管理、人力资源开发等相关专业有关。
其次，考生需具备两年以上的人力资源领域的工作经历，这样可以保证考生在实践中获得了一定的工作技能和经验。
除了学历和工作经历，报考人力资源管理师3级证书还需要满足其他条件。
考生需要参加由人力资源社会保障部组织的考试，并且在考试中取得合格分数。
此外，考生还需要参加由省级人力资源社会保障部门或指定机构组织的专业技能鉴定，通过该鉴定也是获得证书的必要条件之一。
在报考人力资源管理师3级证书之前，考生还需具备一定的职业道德素养。
这包括恪守职业道德准则，具备独立的职业判断能力，能够保护社会公共利益，并且对职业的边界和限制有清晰的认识。
总结而言，要报考人力资源管理师3级证书，考生需要具备大专以上相关专业学历，两年以上人力资源领域工作经历，通过人力资源社会保障部组织的考试并取得合格分数，以及通过省级人力资源社会保障部门或指定机构组织的专业技能鉴定。
此外，良好的职业道德素养也是必备条件之一。
通过满足这些条件，考生有机会获得人力资源管理师3级证书，进一步提升自身在人力资源管理领域的专业水平。
三级人力资源师证报考条件要求
三级人力资源师证报考条件要求三级人力资源师证是一种专业职业资格证书，是对人力资源管理专业人员的业务能力和职业素质的认可。
那么，究竟三级人力资源师证的报考条件和要求是什么呢？通过全面深入的评估，我将为您一一介绍。
1. 学历要求三级人力资源师证的学历要求是报考者须具有大专及以上学历，学习人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业。
2. 工作经验要求报考者需具有一定的从业工作经验，一般要求在人力资源管理相关领域从事工作2年及以上。
3. 培训要求报考者需具有一定的职业培训经历，并参加过相关的人力资源管理岗位培训。
4. 报考条件报考者须年满18周岁，具有中华人民共和国国籍，身体健康，遵纪守法，具有良好的职业道德和职业素养。
接下来，我将从以上要求的每一点展开讨论并详细阐述。
从学历要求来看，大专及以上学历是三级人力资源师证的最基本要求之一。
这是因为人力资源管理工作需要一定的理论知识和专业技能作为支撑，具备一定的学历背景有助于报考者更好地理解和应用相关知识。
工作经验要求是三级人力资源师证的核心条件之一。
人力资源管理是一个实践性很强的专业，具有丰富的工作经验能够使报考者更好地理解和掌握相关的管理技能和方法论，因此这也是为什么工作经验要求成为报考条件的重要原因之一。
培训要求是为了确保报考者在报考之前已经接受了系统的职业培训，这能够帮助他们更好地理解和掌握相关知识，并且在实际工作中得到应用和验证。
对报考者的个人条件的要求也是很重要的。
年满18周岁、具有中华人民共和国国籍、身体健康等条件的要求，是为了保证报考者本身具备一定的个人素质和能力，以便他们能够更好地胜任人力资源管理工作。
总结起来，三级人力资源师证的报考条件和要求是很严格和具体的，这也是对报考者能力和素质的一种保证。
通过深度和广度兼具的评估，使得获得这个证书的人才更具有专业能力和职业素质，能够更好地服务于企业和社会。
个人观点：我认为三级人力资源师证的报考条件和要求的设定是合理的，因为它能够保证获得证书的人具备了一定的学历、工作经验、培训以及个人条件，这样才能更好地保障他们在工作中的专业能力和素质。
人力资源管理师三级报考条件
人力资源管理师三级报考条件
一、学历要求
•本科及以上学历，专业不限。
二、工作经验要求
•参加考试前需具有2年及以上的相关工作经验。
三、培训要求
•学员需参加由人力资源和社会保障厅组织的正式培训，培训时长为60个学时以上。
四、考试科目
本级别的人力资源管理师考试分为以下科目： 1. 人力资源管理职业能力综合：包括人力资源管理的基本理论、方法和技能。
2. 薪酬福利与绩效管理：涉及薪酬制度设计、福利管理、绩效评估等方面的知识。
3. 员工培训与发展：包括职业培训、员工发展计划等内容。
4. 劳动关系与劳动法律法规：包括劳动关系的管理和劳动法律法规的应用。
5. 人力资源管理案例分析：通过分析实际案例，综合运用人力资源管理知识和技能。
五、报名和考试时间
•报名时间：每年的4月和10月
•考试时间：每年的6月和12月
六、考试方式
•笔试：采用闭卷形式进行，考试时间为3个小时。
•口试：对部分科目进行面试形式的考察。
七、考试合格标准
•每个科目的考试成绩不得低于60分；
•总成绩不得低于标准总分的70%。
以上是人力资源管理师三级报考的详细条件，希望对您有所帮助。
如果您还有其他问题，欢迎随时与我们联系。
人力资源管理师三级报考条件
人力资源管理师三级报考条件人力资源管理师三级报考条件人力资源管理师证书是现在很多人想要得到的证书之一，所以有很多的人都会想要报考人力资源管理师。
下面为您精心推荐了人力资源管理师三级报考条件，希望对您有所帮助。
报考条件1、连续从事本职业工作6年以上。
2、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
3、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
4、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
5、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
6、取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
7、具有硕士研究生及以上学历证书。
人力资源管理师报考知识鉴定时间理论知识考试为150分钟。
技能考核人力资源管理员为60分钟，助理人力资源管理师60分钟，人力资源管理师为90分钟，高级人力资源管理师为120分钟。
鉴定方式分为理论知识考试、专业技能考核。
理论知识考试采用闭卷笔试方式。
专业技能考核按照各等级技能需要进行，其方式主要为小组讨论和情景测试。
其中，理论知识考试与技能考核均采用百分制，60分以上为合格成绩。
理论知识考试、专业技能考核的合格成绩两年之内有效。
人力资源管理师、高级人力资源管理师考核还需进行综合评审。
合格标准考试卷面分值100分，60分为及格。
师级资格另外还需参加论文综合评审(撰写与答辩)证书按照“社会效益第一，质量第一”的原则，职业资格双认证工作在自愿参加的前提下，实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。
凡考核合格者，由劳动和社会保障厅颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询。
性质人力资源管理师资格认证考试属中华人民共和国劳动和社会保障部举办、全国统一考试、政府认证的资格考试。
人力资源管理三级报名条件
人力资源管理三级报名条件
人力资源管理是一项重要的职业，对于想要从事这个领域的人来说，报名参加人力资源管理三级考试是必不可少的一步。
然而，要想成功报名，需要满足一定的条件。
报名人员必须年满18周岁。
这是因为人力资源管理工作需要一定的成熟度和责任心，年龄限制能够确保报名者具备足够的心理和生理健康状态。
报名人员需要具备高中以上学历。
这是因为人力资源管理工作需要一定的知识储备和学习能力，高中以上学历可以确保报名者具备必要的学习基础。
报名人员需要具备相关工作经验。
虽然没有明确规定具体的工作年限，但是有相关工作经验可以提高报名者的竞争力，表明其对人力资源管理工作的了解和实践能力。
报名人员需要具备一定的政治素质和道德修养。
人力资源管理涉及到与员工、企业以及社会的各个方面的关系，所以报名者需要具备正确的价值观和道德观，能够正确处理各种利益关系。
报名人员需要具备一定的心理素质。
人力资源管理工作需要处理各种复杂的人际关系和问题，所以报名者需要具备一定的沟通能力、决策能力和应变能力，能够在压力下保持积极的心态和良好的工作状态。
报名参加人力资源管理三级考试的条件包括年龄限制、学历要求、工作经验、政治素质和道德修养以及心理素质。
只有满足了这些条件，才能成功报名参加考试，并最终成为一名合格的人力资源管理人员。
人力资源师三级重点及资料
人力资源师（三级)考试重点趋势预测●简述工作岗位分析的作用：工作岗位分析是指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
工作岗位分析的作用包括:1。
为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统地提出有关人员的文化知识。
2.为员工的考评、晋升提供了依据。
3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件.4.是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5。
是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。
●简述工作扩大化与工作丰富化的区别：工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。
前者是通过增加任务、扩大岗位任务结构,使员工完成任务的内容、形成和手段发生变更；而后者是通过岗位工作内容的充实,使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面地发展.●简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题：工作岗位分析准备阶段的具体任务是：了解情况,建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法.1.根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。
2。
设计岗位调查方案。
包括:（1）明确岗位调查的目的（2）确定调查的对象和单位（3)确定调查项目（4)去顶调查表格和填写说明（5）确定调查的时间3.做好员工思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
4。
根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。
5。
组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。
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1、在考评量表中测量水平最高的量表是 ( )A 、等距量表B 、名称量表C 、比率量表D 、等级量表答案： C解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。
一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。
2、企业的总体战略中，进人战略不包括 ( )A 、购并战略B 、内部创业战略C 、合资战略D 、多样化发展战略答案： D解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。
3、[单选题] 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了他们仍须接受( )。
A.基础性培训B.特定性培训C.适应性培训D.非个性化培训【参考答案】：C【参考解析】：在被录用的员工中，有相关工作经验者一般占相当大的比重，许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。
这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和具体工作的特点，仍须接受适应性培训，除了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。
4、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( )A 、工资集体协商B 、工资集体协商制度C 、工资协议D 、工资指导线制度答案： C解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。
工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。
工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。
工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。
5、[单选题] 以下各项中，不属于绩效考评类型的是( )。
A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评参考答案：D参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。
态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。
6、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。
薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
7、[单选题] 企业在( )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参考答案：D参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。
8、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。
A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参考答案：C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。
在正常履行劳动合同的情况下，劳动者可以一直工作到退休。
9、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。
薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
10、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。
其具体形式是( )。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析【参考答案】：A,D,E【参考解析】：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。
申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。
材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用，才能取得令人满意的效果。
11、[单选题] 某项测量的( )也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。
A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性【参考答案】：A【参考解析】：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。
12、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。
A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参考答案：C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。
在正常履行劳动合同的情况下，劳动者可以一直工作到退休。
13、[多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括( )。
A.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参考答案：A,E参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类：一是以工作——“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。
14、绩效管理的核心是 ( )A 、绩效沟通B 、绩效辅导C 、绩效反馈D 、绩效计划答案： A解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。
15、[单选题] 企业资源优势具有( )，企业要不断投入以保持和创新优势。
A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和暂时性D.相对性和暂时性【参考答案】：B【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。
16、[单选题] 企业在( )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参考答案：D参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。
17、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。
薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
18、[单选题] 无固定期限的劳动合同是( )的劳动合同。
A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定的工作期限参考答案：C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。
在正常履行劳动合同的情况下，劳动者可以一直工作到退休。
19、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( )A 、工资集体协商B 、工资集体协商制度C 、工资协议D 、工资指导线制度答案： C解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。
工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。
工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。
工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。
20、在考评量表中测量水平最高的量表是 ( )A 、等距量表B 、名称量表C 、比率量表D 、等级量表答案： C解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。
一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。
21、[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。
A.管理人员增多，企业费用增加B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参考答案：B,D参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
22、[单选题] 企业在( )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参考答案：D参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。
23、企业的总体战略中，进人战略不包括 ( )A 、购并战略B 、内部创业战略C 、合资战略D 、多样化发展战略答案： D解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。