创业计划书网上花店创业计划书
SYB创业计划书(花店)
SYB创业计划书(花店)1. 项目简介本创业计划书旨在介绍SYB创业项目——开设一家花店。
该花店将提供各种鲜花和花卉装饰服务，以满足不同客户的需求。
本文档将概述项目的目标、市场分析、营销策略、运营计划和财务预测等关键内容。
2. 项目目标我们的目标是建立一家受欢迎的花店品牌，成为该地区首选的花卉提供商。
通过提供高质量的鲜花、专业的花艺装饰和个性化服务，我们的目标客户包括庆典策划公司、酒店、婚礼策划师以及个人消费者。
我们致力于成为他们信任和依赖的合作伙伴。
3. 市场分析3.1 目标市场我们的目标市场主要包括：- 庆典策划公司：随着庆典市场的增长，需要大量花卉来装饰场地。
- 酒店：酒店需要定期购买鲜花来提升客房和公共空间的氛围。
- 婚礼策划师：婚礼市场是一个巨大的潜在客户群体，需要大量花卉来装饰婚礼场地。
- 个人消费者：提供个性化花束和鲜花礼品，满足个人消费者的需求。
3.2 竞争分析当前的花店市场存在一定竞争，但我们相信通过提供优质的产品和服务，我们可以在市场上脱颖而出。
我们将与竞争对手进行比较，分析他们的定价策略、产品品质以及客户关系等方面，为我们的定位和市场策略提供依据。
4. 营销策略我们将采取多种营销策略来推广我们的花店：- 网络宣传：建立专业网站和社交媒体账号，展示我们的产品和服务，吸引潜在客户。
- 合作伙伴营销：与庆典策划公司、酒店等合作，提供专业的花艺装饰服务。
- 客户关系管理：与现有客户保持良好的关系，通过优惠活动和定期提供新产品来增加客户忠诚度。
- 口碑营销：提供高质量的产品和服务，通过客户口碑传播来扩大我们的知名度。
5. 运营计划我们计划在市区中心开设一家精品花店，租赁一个适当的商铺作为店面。
我们将购买花卉和装饰材料，并雇佣经验丰富的花艺师来制作和装饰花束。
我们将建立供应链合作伙伴关系，确保鲜花和材料的质量和及时供应。
6. 财务预测我们预计初始投资成本约为X万元，包括租金、装修、设备、库存等。
syb大学生创业计划书花店
syb大学生创业计划书花店一、创业背景和市场分析随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，鲜花市场逐渐受到人们的重视，成为了盛行的消费品。
无论是生日、情人节、结婚还是丧礉，都会有需求购买鲜花。
据调查统计，每年全国鲜花消费量均呈逐年上涨的趋势，市场潜力巨大。
目前，花店行业存在一些问题，如价格高昂、选购不方便、花束搭配不合理等。
在这样的市场背景下，依托互联网平台进行鲜花销售成为了一种创新的方式。
二、创业项目介绍syb大学生创业项目计划开设一家专业的花店，主要经营各类鲜花、花束、花篮等。
通过互联网平台和线下实体店相结合的方式，提供高品质、实惠的鲜花服务。
三、创业理念和特色服务1. 选品严谨：精心挑选各地名优鲜花，确保花材新鲜、色泽鲜艳。
2. 花艺设计：拥有专业的花艺设计师团队，提供个性化的花束、花篮设计服务。
3. 价格亲民：制定合理的价格策略，让更多的人享受到优质的鲜花。
4. 快速配送：与快递公司合作，保证及时送达。
5. 售后服务：提供七天无理由退换货服务，让消费者购物无忧。
四、市场定位和目标客户群体本项目的目标客户群体主要包括以下几类人群：1. 对生活品质有要求的年轻人：他们喜欢追求时尚、个性化的鲜花产品。
2. 情侣及夫妻：购买鲜花表达情感，增进感情。
3. 企业及机构：购买鲜花作为礼品赠送或装饰场所。
5. 个人定制用户：希望定制独特花束的用户。
五、运营模式和盈利模式本项目的运营模式主要包括线上销售和线下实体店销售两种方式。
通过互联网平台开展线上销售，借助社交媒体、搜索引擎等方式进行推广，并提供快递配送服务。
同时，在繁华商业区开设实体店，吸引周边居民、上班族等客户。
盈利模式主要包括鲜花销售收入、花艺设计服务费用以及配送费用等。
六、人力资源和管理团队创业团队由syb大学生创业项目成员组成，团队成员对鲜花行业有深入了解，并具备一定的市场经验。
团队成员分工明确，各负其责，共同致力于项目的顺利实施。
七、风险分析和对策1. 市场竞争风险：鲜花行业市场竞争激烈，需加强产品、服务差异化。
syb创业计划书花店
syb创业计划书花店创业计划书。
一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，人们的消费观念也在不断升级，对于生活品质的追求也越来越高。
花店作为一个能够给人们带来美好心情的场所，具有很大的市场潜力。
SYB花店将致力于打造一个结合花艺设计、花束定制、花卉销售、花礼包装等多种服务的综合性花店，为顾客提供精致、个性化的花卉产品和服务。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着人们对生活品质的追求日益增强，花卉市场需求逐渐增加。
同时，随着城市化进程的加快，花卉市场的消费群体也在不断扩大，市场潜力巨大。
2. 竞争分析。
当前花店市场竞争激烈，主要竞争对手有传统花店、网上花店等。
传统花店主要以门店销售为主，服务模式单一；而网上花店虽然具有一定的便利性，但缺乏线下实体店的体验感。
SYB花店将通过线上线下结合的方式，提供更加便捷、个性化的服务，从而在竞争中脱颖而出。
三、产品定位。
SYB花店将以“精致、个性、贴心”为产品定位，主要经营鲜花、花束、花盆、花器等花卉产品，同时提供花艺设计、花束定制、花礼包装等个性化服务，满足不同顾客的需求。
四、营销策略。
1. 定位精准消费群体。
SYB花店将通过市场调研，明确目标客户群体，并针对不同消费群体提供个性化的产品和服务。
2. 线上线下结合。
通过建立线上平台，开展线上销售，并结合线下实体店，提供线上下订单、线下体验的全方位服务。
3. 提升品牌知名度。
通过参加花艺展览、举办花艺培训班、开展线下推广活动等方式，提升品牌知名度，吸引更多顾客。
五、运营模式。
SYB花店将采取直营加加盟的模式，总部统一供货、统一培训、统一推广，加盟店统一形象，共享总部资源，实现共赢发展。
六、风险分析。
1. 市场竞争风险。
花店市场竞争激烈，需要不断提升产品品质和服务水平，以应对激烈的市场竞争。
2. 经营风险。
经营中可能会遇到成本上升、销售不畅等风险，需要及时调整经营策略，降低风险。
七、发展规划。
SYB花店将在未来逐步扩大店面数量，开设线下实体店，并不断完善线上平台，拓展线上销售渠道，实现线上线下全面发展。
创业计划书花店的公司宗旨
创业计划书花店的公司宗旨一、公司简介1. 公司名称：花仙子花店2. 公司宗旨：打造精致、美丽的花艺作品，传递爱与温暖，让每一个顾客都能感受到花的魅力。
3. 公司定位：定位于高端花艺市场，提供精致的鲜花束、花篮、花盒等花艺产品，并提供专业的花艺设计服务。
4. 公司所在地：公司位于市中心繁华地段，交通便利，客流量较大。
5. 公司经营方式：线上线下结合，拥有实体门店和在线商城，在线接单、配送快捷。
6. 公司团队：公司拥有一支富有激情和创造力的花艺团队，团队成员均具备专业的花艺设计能力和丰富的实践经验。
7. 公司愿景：成为市场上最具影响力和竞争力的花艺品牌，让花仙子成为人们心中最美的梦幻之地。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，送花已成为人们表达感情和关怀的主要方式之一，鲜花市场需求大且稳定。
2. 竞争分析：目前市场上花店众多，竞争激烈。
但随着设计感和品质的不断提升，高端花店逐渐成为市场的主流，花仙子花店将依托独特的设计理念和优质的服务与竞争对手区别开来。
3. 目标客户：主要客户群体为有高品味、追求生活品质的城市中青年和年轻家庭，他们关注生活体验和情感交流，乐于用鲜花来表达自己。
4. 市场营销策略：通过线上线下宣传、推广、活动促销等手段，提升品牌知名度和覆盖面，吸引更多目标客户。
三、产品与服务1. 产品范围：主要产品包括鲜花束、花盒、花篮、花艺装饰和花束定制等，涵盖不同季节和场合的需求。
2. 产品特点：花仙子花店致力于打造独特、精致的花艺作品，选用新鲜优质的花材，结合创意设计和完美工艺，呈现出美轮美奂的视觉效果。
3. 服务内容：提供专业的花艺设计咨询服务，根据客户需求进行花艺设计，满足客户个性化定制需求。
4. 服务承诺：公司始终遵循“品质第一、顾客至上”的经营理念，为客户提供优质的产品和专业的服务，让每一位顾客都能感受到花仙子的真诚和用心。
创业计划书花店盈亏分析
创业计划书花店盈亏分析一、商业定位我计划开设一家花店，主要经营鲜花、花束、花盆等花卉产品。
该花店将开设在市中心繁华商业区，附近有写字楼、购物中心等商业设施，客流量大，适合开设花店。
产品以高档花卉为主，价格适中，力争打造成一家高端专业的花店。
二、市场分析1. 产品需求分析随着人们生活水平的提高，花卉成为普遍送礼和装饰的选择。
由于生活节奏加快，人们对于花卉的需求也越来越大。
尤其是一些重要的节日和纪念日，送花成为一种习俗。
因此，花店有着广阔的市场前景。
2. 竞争对手分析在市场上已经存在了一些花店，但大多数都是小型的花店，产品种类少，品质参差不齐。
而我要开设的花店将注重产品质量和品种多样化，力争打造高端专业的花店，与竞争对手形成差异化竞争。
三、经营模式1. 产品定位主要经营高档鲜花、花束、花盆等花卉产品，价格适中，力求打造高端专业的花店形象。
2. 营销策略通过市场调研，定期推出一些促销活动，吸引顾客，提高店铺知名度。
同时，可以与周边商家合作，互相推广，增加客流量。
3. 服务理念提供优质的产品和服务，满足顾客需求，提高客户满意度。
同时，加强员工培训，提升员工服务水平。
四、盈亏分析1. 成本1）鲜花采购成本：占总成本的40%，鲜花价格波动较大，需要不断跟进市场行情。
2）店铺租金及装修费用：占总成本的20%，市中心商业区租金相对较高，需要精打细算。
3）人工费用：占总成本的15%，提供优质服务需要雇佣高素质员工，需支付一定人工费用。
4）其他费用：包括水电费、物流费、宣传费等，占总成本的25%。
2. 收入由于市场需求大，定价合理，产品质量优，预计每月销售额可达10万元。
3. 盈亏分析月均成本：鲜花采购成本：4万元店铺租金及装修费用：2万元人工费用：1.5万元其他费用：2.5万元总成本：10万元月均收入：10万元盈利能力：预计首月亏损2万元，第二个月达到收支平衡，之后逐渐实现盈利。
五、风险控制1. 品质控制鲜花产品质量是吸引客户的关键，需要选择优质供应商，并定期检查产品质量。
花店创业计划书(优秀4篇)
花店创业计划书（优秀4篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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花店的创业计划书15篇
花店的创业计划书15篇花店的创业计划书15篇花店的创业计划书1一，项目名称：海上花开花店二，公司项目策化1、花店使命有效得打通销售渠道，以提供产品服务为根本，促进鲜花市场得大发展、我们得海上花开将成为一个可爱得信使，把祝愿与幸福送到千家万户、为人类创造最佳生活环境！2、公司目标服务大众、创建海上花开花店。
本花店将用一年得时间消费者中建立起一定得知名度，并努力实现收支平衡、在投入期仅选择市区作为试点市场，该区市场容量在五万人以上，较有代表性，试点时间为一个半月、当模式成功后，大力推广，并加以电话预定销售、经过3到6个月得运营后再扩张到其余得市场、三，经营环境与客户分析1、行业分析“海上花开花店"就是由在校大学生推出得服务花店，目标消费者定位为一般城镇居民、目标市场得容量将就是相当可观得、盆栽与花卉就是室内必不可少得部分，它即可清洁空气，愉悦心情还可起到养身得作用。
２、调查结果分析本花店对各年龄层居民进行客户分析，主要采取问卷调查与个别访谈得方式、此次我们共发出问卷50份，收回4０份、由于时间有限，问卷数量不多，但还就是从一定程度上反映了广大消费朋友得消费心理与需求、⑴有明显得好奇心理，在创新方面有趋同性，听同事或朋友介绍产生购买行为、⑵购买行为基本上就是感性得，但由于受自身经济收入得影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓得品种、⑶年轻人没有固定得购买模式，购买行为往往随心所欲、⑷接受与吸收新事物得能力强，追求时尚，崇尚个性、⑸影响产品购买得因素依次为：价格，品种，包装，服务等、⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后、３、目标客户分析年轻人购买一般不问价格，在买花数量上倾向于能表达心声，如大多数订购１支（您就是我得唯一），3支（我爱您），19支（爱情路上久久长久），２1支（最爱）等等，在情人节这一天往往订购鲜花、包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展得趋势，对鲜花得质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等、中年人通常在特殊日子如开张，探望病人，婚庆等。
网上花店创业计划书
网上花店创业计划书网上花店创业计划书怎么写？以下是店铺为您整理的网上花店创业计划书，供你参考。
网上花店创业计划书篇一项目概述1.1项目名称花满楼网上鲜花店项目规划方案1.2 项目背景随着互联网技术的飞速发展，互联网已经走进了千家万户，网上交易的成熟性以及交易的安全性不断增加，使得电子商务飞速发展。
特别是最经几年兴起的同城电子商务更具有可靠性。
然而山西鲜花业的营销方式仍然传统落后，独立分散。
龙城花都鲜花店为了突破时空限制，解决相隔两地的亲人、恋人在生日、节日期间的鲜花、蛋糕、礼品的赠送，降低交易成本，节省客户订购、支付和配送的时间，方便客户购买，以及挖掘鲜花的附加值，如鲜花与蛋糕、鲜花与礼品等，扩大销售规模及增加盈利点，决定介入电子商务网上销售市场，以突破传统销售方式，充分利用互联网，建立一个同城网上鲜花销售系统，利用互联网在线支付平台进行交易，实现网营销与传统营销双通道同时运行的新型鲜花营销模式。
1.3 项目内容网上花店采用现有的各种网络技术，构建一个具有鲜花、蛋糕、巧克力、礼品等商品多级查询、选择、订购的网上销售系统，为客户提供方便、快捷、安全的网上购物环境1.4 项目的收益建设网上花店将取得以下几方面的收益：①.网上销售带来的业务量的增加：预计从网站运营起一年内花店销售收入增长10%，三年内销售收入增长100%。
②.网上销售带来的成本节约：预计鲜花销售成本可以减少20%～30%。
2.1企业业务分析2.1.1 行业特点花满楼鲜花店属于花卉经营行业，花卉业被誉为“朝阳产业”。
近10年多来，世界花卉业以年平均25%的速度增长，远远超过世界经济发展的平均速度，鲜花的利润高、市场大，是世界上最具有活力的产业之一。
中国花卉起步于20世纪80年代初期，经过20年的恢复和发展，取得了长足的进步。
我国鲜花销售额2003年为40.9063亿人民币，到2009年达到500亿，增长迅速。
虽然鲜花销售额迅速增长，但电子商务在其中所占的份额还不到10%，处于起步阶段。
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2019年网上花店创业计划书一、实施纲要：鲜花，于生命不可或缺，作为亲朋、父母之间传递感情的纽带，在礼品市场中占有非常重要的地位。
特别是现在，随着人们生活水平的不断地进步，生活质量不断地提高，鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
而且每一种花都有花语，而这些花语就是吸引消费者的所在，如：桔梗花的花语——真诚不变的爱，这就可以用来表达情侣之间的爱;时钟花的花语——爱在你身边，如果你想表白就可以买这种花，这样既可以表达你对他或她的爱，又可以很含蓄……我们创办网上花店以鲜花专递为市场切入点，满足个性消费为主题，展示花店形象，形成具有“鲜花坊”品牌优势的市场。
二、项目背景：近年来，消费者对个性礼品的需求也日益增加，在人们购买馈赠礼品时，不仅注重礼品的时尚美观、方便简洁、情趣高雅的特性，更加注重礼品的亲和性、惟一性。
1984年我国对花卉业进行正式的发展，到目前为止已经过了25个年头。
据初步统计，2008年全国花卉面积1163万亩，产业规模居世界第一。
全国花卉销售额达到666.9亿元。
甘肃的花卉产业也在不断地创新进步，如天水研发的太空仙客来神州系列，临洮大丽花等，产销两旺。
目前国内的花店仍不能满足顾客的需求，在大街小巷,经常可以看到布置得非常漂亮的婚礼花车;在很多酒店宴会大厅,都可以看到豪华的婚礼花艺;在每个医院的病房,为病人精心设计的花篮;在每个情人节的傍晚,一对对恋人手捧玫瑰……可以说鲜花已经融入到现代人的生活中,成为了我们日常生活,社交中的必需品.而随着中国城市化的加剧, 大量的城市人口更是给鲜花消费带来了无穷的动力和潜力，相信开一家鲜花店必然会为投资者带来不错的收益。
三、项目基本设想：首先在湖南商学院附近开一家小店作为试点市场，计划用一年的时间在此校的大学生中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
然后培养自己的品牌，建立自己的网站，在网上开展鲜花速递业务等，以各种形式的服务，打响品牌。
暂定的目标消费群以长沙市各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场。
以湖南商学院为例，各类在校生近1.6万人，另外还有湖南大学、湖南师范大学等高校，这样的市场规模是比较庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
四、市场分析：高校是人口极为密集的场所，同时整体上知识文化素质比较高,接受了较多西方思想，喜欢时尚新奇的生活方式,并很容易吸收新事物。
他们有强烈的追求较高品位生活方式的欲望，有一部分群体消费水平较高，有较多的可支配收入购买非生活必需品。
因此，目标市场对产品的包容性较好。
目前校园市场还未被开发，消费群体集中，消费潜力大。
年轻人居多，一旦形成习惯和消费偏好，易于培养顾客忠诚。
1 市场调查结果分析：利用校内网的网络资源，采取问卷的方式对湖南商学院在校生的调查。
此次我们共发出问卷50份，得到39份回应。
由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求：⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为;⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种;⑶接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性;⑷影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等;⑸购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。
2 目标客户分析：在校大学生购买一般不问价格，但从网上调查来看侧重于中档价位。
在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一、等等，在教师节这一天往往以班级为单位订购鲜花。
包装一般倾向于高档化，个性化，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫破损现象等。
五、拟建规模：1、店名：鲜花坊鲜花店;2、店面面积：30平方米;3、总投资：2.5万;4、装修费用：5000元;5、管理人员一名：1500元月薪;6、花艺师一名：1000元～2000元月薪;7、普通员工三人：600元月薪;8、流动资金：10000元;9、店址选择：在湖南商学院正对面，基本位于各高校的重心位置，易于目标群体到达。
六、主要产品及经营范围：产品体系当然是以鲜花为主，也可以有少量其他DIY饰品，一方面可以满足消费者多层次和多方面的需要，另一方面也可以更好的留住这些顾客。
鲜花品种：桔梗花、薰衣草、向日葵、蔷薇、水仙花、仙人掌、彼岸花、栀子花、菊花、鸢尾花、兰花、茉莉花、时钟花、风信子、杜鹃，百合，蝴蝶兰，康乃馨，玫瑰等。
经营干花，绿植，小饰品，水果花盒，花瓶，花器，礼仪花篮等。
提供电话订花，送花服务，上门插花，鲜花租摆，花束设计，婚庆的婚宴用花设计、宾馆花艺设计、家庭花艺设计，网上订花。
价格体系应该比一般的鲜花店的鲜花价格稍低，因为一个重要的消费群体是学生，经济收入有限。
总体价格体系上以中低档为主，辅以高档价格，一方面可以提升形象，另一方面可以满足有此需求的消费者。
七、营销策略：1 经营花店策略：花艺设计是立店之本。
花店的经营秘诀在于花店卖的不仅是花，而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。
如果花店对鲜花只是简单的包扎，或是说花店光卖鲜花，只拼价格，那么花店的竞争力就会大打折扣。
因此，计划将员工送到专门的花艺培训学校进行培训，内容包括：花材物品的采购、花材的应用、花艺、插花知识概述、基础知识掌握的内容、专业知识掌握的内容、色彩知识掌握的内容、花店经营与管理的专业知识、西方式传统造型及礼仪插花常用造型的掌握、东方式插花的造型技能、现代花艺在礼仪插中的常用技巧、礼仪用花形式中的花束技能、礼仪用花形式中的花束技能、婚庆用花技能的掌握宾馆饭店花艺设计基础知识、绿植销售、租赁、养护知识、婚庆策划知识、、店面装修、成本控制等等。
另外，鉴于如今人们对花艺作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店发展业务的方向。
插花是绿色生命的雕塑。
我国的插花文化没有得到广泛的传播，我们很多人都喜欢花，但现在还局限于把花买回去后插在花瓶里，即使插在花瓶里也是有讲究的，我国传统的插花，古代的文人墨客，宫廷插花都是使用花瓶插花的，还留下了宝贵的插花经验，比如《瓶史》，现在很多人喜欢家居插花，并投入专注的神情，认真的态度，热情的操作。
针对本地高校在校生，我们可以开设插花艺术课程，为那些有兴趣的消费者提供平台。
2 店面装饰：装饰突出年轻，潮流，高雅，浪漫的风格。
以“花团锦簇”为装修原则，在店内墙上装上有反射功能的镜子(一般要500元左右、，这样一朵花就变成了两朵花，一束花也就变成了两束花，再加上粉色的灯光点缀，能够起到非常好的效果。
店内的装修以单色背景为主，创造简洁、明快氛围。
高低错落的桶式花台让每束花都有了独立的纯净背景，更适宜展现花的美感。
加上略有规则的摆放方法让顾客产生比实际花束数量更多的感觉。
小花店一定要时尚，标榜自己的经营理念。
八、促销策略：⑴宣传策略：利用学校报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，采取互惠互利双赢的战略模式。
传单和海报：可在人流量大的场所(例如食堂门口，公寓门口、发放一定量的传单，也可以在宿舍楼下张贴一定量制作精美的海报。
⑵服务方面：根据顾客的需求热情服务，网上花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地按量送到，并且是微笑服务。
在售后服务方面，采取以下几种方式：①打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡;②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉;③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料，并及时更新送货到货消息;④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格;⑤现场促销前将宣传单分发至学生宿舍。
宣传内容包括：⑴悬挂统一的彩色横幅，位于校园地下通道上，数量为2-3条，以“鲜花坊”花店网址和校园花店隆重推出为题搭配悬挂;⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，放置宣传板详细介绍花店内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品并在现场送出。
九、渠道建设：暂时选择×××××的花市供应商。
逐步考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花。
通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见。
十、投资估算：1.初期投资：A. 这一时期，鲜花坊实体店面投资2.5万;B. 宣传费用：前期宣传，传单，海报，网站广告等，前期宣传费用较大;C. 运营费用：店内日常管理费用。
每天进货的花费需几百元，要细心保养好鲜花，按时洒水，防止花儿枯萎，减少不必要的损失，常备800元~1200元的花材。
2.第二期投资：A. 这一阶段我们的服务将辐射各大高校和长沙市区。
此时，网站运营费用如系统开发等资金需求较大。
其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入，如银行的信贷。
另外，服务的内容会有很大的扩展，服务的质量也将有进一步的提高。
B. 花店需要配备了电脑和传真，硬件上需大量投资;网上花店的注册与管理费同回报相比是非常低的，平均每月约二百元。
业务员、花店管理者都要有操作电脑的能力，通过提供一定的培训，都能够熟练运用相关软件。
3.员工聘请：包括管理人员，业务员，专业花艺师，后期还需要几名电子商务专业人才。
关于投资的回报率，根据调查，经营的不好的第一年一般是百分之六十至百分之一百二十，经营好的可以达到百分之一百二十至百分之二百，甚至更多。
十一、资金筹措：主要采用自行筹措和银行借款方式十二、项目经济效果评价：1.营业额收入据调查分析，我们可以预测在主要节假日，每天销售额在500元以上;2.订货方式E-mail定单，直接进入且听花语花店网站校园花店订购，或电话订购。
另外，我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购;3.客户特点年轻化，100%为青年人，以男性学生为主;他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象4.消费特点60元以下的鲜花最受欢迎由于电子商务魅力日渐显露，网上购物对于有电脑的家庭或对网络有一定了解的人可以说是“地球人都知道”的事了。
目前很多人都有不出门就能购买到自己需要东西的想法，特别是工作压力大、社会活动频繁的人们，都不想花时间去逛街购物，既累人又麻烦。
鲜花零售利润可达50%—80%，十分可观。
但是由于鲜花很容易枯萎，所以它的损耗率相当大。
如果进回来1000枝花，最多只能买出去200到300枝，卖不出去的只好扔掉。
故中档花店一般要一到两年才能收回成本。