造价管理办法定稿表格2017.10.24
工程造价管理办法
工程造价管理办法为了进一步规范工程计量、预算、决算管理，加大管理力度，实施阳光操作，切实控制工程成本,完善工程管理制度，根据公司管理控制模式，对工程预、决算、工程计量、材料、人工、费用的核定作如下规定：一、工程预算及标底1、房屋建造工程发包前由工程预算部门依据经审核后的施工图纸编制预算标底，经公司审核后报股东会批准作为招标标底参考价格。
2、零星工程、附属工程、维修工程、广告工程在5000元以下的均必须依据总经理批准的方案，编制费用预算，按公司审批程序审核后,方可进入招标或议标程序进行施工（预算金额在5000元以上1万元以下必须报股东授权人批准，1万元以上由股东会批准）。
3、预算方案及标准：A、房屋建造工程依据《20XX工程清单预算定额》计算人工费、机械费、材料消耗用量及按规定计算措施费、相关规费、税金。
①材料价格依据审核批准后的市场询价价格（由行政采购部组织调查，预决算部协助）进行计算。
②规费的计算标准按工程造价部门核定的最低资质取费表进行计算。
③让费让利标准，按以上标准计算后按总价(5%-10%)进行下浮作为招标标底，报股东会审批，（按市场调查审批后的人工，材料，机械费用计算，总价不予下浮）。
④工程清单量的确定依据审核后的施工图纸、会审纪要、相关地勘报告标准图集及相关施工验收规范确定。
B、变更工程、附属工程、维修工程、广告工程施工方案申报与预算金额及单价同时上报审批，依据公司批准的各类工程分项价格表进行决算。
C、工程变更及签证：①所有工程变更及签证由工程部组织，预算部、采购部共同参加核实和现场收方计量工作。
②所有工程变更及签证由工程部在事件发生48小时内申报，由预算部在申报中附齐有关预算或收方计量依据。
③所有工程变更及签证经股东会签字后，资料原件由行政部保存，由行政部复印叁份分送工程部、预算部、施工单位。
④工程变更的资料在决算办理中，由预算部在施工单位报送结算后，经总经理在申请领用上签字，领出审查决算后，附在审后决算内报有关领导签批。
工程造价咨询统计报表制度(2017版)
附件：工程造价咨询统计报表制度中华人民共和国住房和城乡建设部制定中华人民共和国国家统计局批准2017年 1 月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。
《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。
目录一、总说明 (4)二、报表目录 (5)三、报表表式（一）工程造价咨询企业基本情况 (6)（二）工程造价咨询企业人员情况 (7)（三）工程造价咨询企业业务状况 (8)（四）工程造价咨询企业财务状况 (10)四、指标解释 (11)一、总说明（一）为了解全国工程造价咨询企业的基本情况，为政府和行业组织等提供信息服务，依据《中华人民共和国统计法》，特制定《工程造价咨询统计报表制度》。
（二）本报表制度为部门统计调查，由国家统计局批准，国务院住房和城乡建设行政主管部门负责组织实施。
（三）本报表制度为年报，报告期为每年1月1日至年12月31日。
凡取得住房和城乡建设行政主管部门颁发的工程造价咨询企业资质证书的企业都应执行本报表制度。
企业应按照全国标准和统一编码填报报表，并按规定时间上报。
企业必须依照国家规定如实提供统计资料。
（四）本报表制度的主要内容包括：建造1表《工程造价咨询企业基本情况》、建造2表《工程造价咨询企业人员情况》、建造3表《工程造价咨询企业业务状况》、建造4表《工程造价咨询企业财务状况》。
（五）本报表制度属于全面调查。
（六）工程造价咨询企业应于每年3月底前在《工程造价咨询统计系统》（）中填报统计数据并上报，同时打印书面材料报企业所属的省级住房和城乡建设行政主管部门或有关专业部门。
各省、自治区、直辖市住房和城乡建设行政主管部门及有关专业部门应于每年4月底前在《工程造价咨询统计系统》中对所辖企业上报数据进行审核确认后汇总，同时将打印的汇总表报住房和城乡建设部标准定额司。
工程造价管理办法
工程造价管理办法第一章总则第一条为了规范中煤平朔煤业有限责任公司、平朔煤炭工业公司（以下简称公司）工程造价的计价行为，合理确定和有效控制工程造价，确保工程质量，提高建设项目投资效益，维护公司的合法权益，根据《中国中煤能源集团公司建设工程造价管理（暂行）办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各二级单位、控股公司及实际控制的公司等范围内建设工程造价的管理和投资控制工作。
第三条建设工程造价是指工程项目从筹建到竣工验收交付使用前的全部费用，包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费、建设期贷款利息等。
第四条工程造价管理是指对工程项目投资估算、初步设计概算、施工图预算，工程招标价、合同价确定及调整、工程结算、竣工决算等全过程管理。
第五条工程管理部是公司建设工程造价审核、进度结算、竣工决算工作的主要责任部门。
第六条从事建设工程造价活动的人员应当取得工程造价人员从业资格，持证上岗，熟悉并能严格执行国家有关工程造价的法律、法规，对编审工程造价文件质量负有经济和法律责任。
第二章工程造价的计价依据第七条工程造价的计价依据主要包括以下内容：（一）国家、行业或省级建设主管部门颁发的计价规范、定额和计价办法；（二）2005年《山西省建设工程计价依据》及其后续修订版本；（三）煤炭建设工程项目按其工程类别和用途分别执行煤炭行业有关计价政策、定额等规定；1.煤炭井巷工程：《煤炭建设井巷工程消耗量定额》（2007基价）、《煤炭建设井巷工程辅助费综合定额》（2007基价）；2.煤炭地面建筑工程：《煤炭建设地面建设工程消耗量定额》（2007基价）；3.煤炭机电安装工程：《煤炭建设机电安装工程消耗量定额》（2007基价）；4.煤炭特凿工程：《煤炭建设特殊凿井工程消耗量定额》（2007基价）、《煤炭建设特殊凿井工程综合定额》（2007基价）；5.工程费用和工程建设其他费用：《煤炭建设工程费用定额及造价管理有关规定》、《煤炭建设工程施工机械台班费用定额》（2007基价）；（四）化工、电力、铁路、公路、水利等工程，分别执行其行业有关计价政策、定额等规定；（五）建设工程设计文件及相关资料；（六）与工程项目相关的标准、规范、技术资料；（七）招标文件、工程量清单及补充通知、答疑纪要等资料；（八）施工现场情况、工程特点及批准的施工组织设计或施工方案；（九)工程造价管理机构发布的工程造价信息或市场价格信息；（十）公司其他的相关规定。
工程造价管理办法
工程造价管理办法1 范围本标准规定了公司工程造价管理中各部门的职责、管理内容和要求。
本标准适用于公司范围内各类工程项目的造价管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/SHCL 1029 修理工程管理集团公司石油化工安装工程概算指标集团公司石油化工行业安装工程预算定额集团公司石油化工行业检修与技术改造工程预算定额集团公司石油化工行业生产装置维护维修费用定额XX省统一安装工程基价表XX省建筑工程单位估价表XX省XX省建设工程造价管理办法公司工程建设管理制度3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准3.1工程项目旨在形成固定资产及恢复、维持在用固定资产功能的各类工程建设活动的总称。
按资金渠道的不同分为：基本建设、技措、修理工程、安保基金、更新、科研等工程类别。
按财务帐目的不同可分为固定资产投资和费用性支出两大类，属固定资产投资性项目有基建、技措、更新、科研以及部分安保基金项目，属费用性支出项目有修理工程、部分安保基金及其他项目（如竖向整改）。
3.2修理工程指对现有在用固定资产进行的各种修理、部件更换或日常维护。
修理工程分为大修理工程、维修工程、维护承包工程等所有从修理费中支出费用的项目。
3.3工程造价计价文件类型按工程项目不同建设阶段可分为投资估算、设计概算、施工图预算、标底、投标报价、工程结算、竣工决算等。
3.4符合性审核指造价文件形式、内容等方面符合程度的审核。
3.5技术性审核指造价文件在工程量计算、计价定额套用等方面的审核。
3.6设计概算在初步设计阶段，按有关规定和程序编制、用以确定工程建设投资的一种造价文件。
是工程项目投资费用的最高限额标准。
3.7施工图预算在施工图设计阶段，根据施工图技术资料、工程预算定额、费用标准以及国家和地方的有关规定，结合施工方案，按照一定的业务工作程序和统一计算规则编制、用以确定工程项目的预算造价的一种造价文件。
工程建设造价管理办法
龙源电力集团股份有限公司工程建设造价管理办法目录第一章总则第二章造价管理体系第三章管理职责第四章管理的主要内容和要求第五章考核与奖惩第六章附则第一章总则第一条为了提高龙源电力集团股份有限公司（以下简称公司）工程建设项目的经济效益，规范工程建设造价管理工作，控制工程建设成本，参照国电集团相关制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全资、控股的新建、改建、扩建工程项目。
第二章造价管理体系第三条工程建设造价管理内容包括：可研概算、造价目标、执行概算、合同价格、变更、合同结算、工程投资结算书、工程竣工决算。
第四条公司对工程建设项目实行目标管理，包括造价目标下达和目标完成情况的考核。
造价目标经审查确定后以文件形式下达执行。
建设单位根据下达的造价目标落实管理责任，实现项目层的目标管理。
第五条工程建设造价控制的主要工作包括：合同管理、费用管理、变更管理、造价分析、工程投资结算管理、竣工决算管理以及跟踪审计等工作。
第三章管理职责第六条公司的管理职责（一）规划发展部负责工程可研概算归口管理工作。
（二）财务管理部负责工程竣工决算归口管理工作。
（三）审计部负责工程项目过程审计归口管理工作。
（四）工程建设部的主要职责：1.负责工程建设造价管理办法的制定，指导和监督建设单位的工程建设造价管理工作。
2.负责通过招标文件范本方式制定合同计量、计价、变更、结算等通用方法。
3.负责制定工程建设过程中发生的各类工程建设管理费用的标准，并监督费用使用情况。
4.负责审批项目执行概算、确定项目的造价目标。
5.负责合同变更的审批。
6.负责工程结算书的审批。
7.负责跟踪分析项目工程建设造价控制情况，指导、督促各单位定期进行造价分析，落实纠偏措施。
8.负责对造价目标的完成情况进行考核。
第七条建设单位的管理职责（一）建设单位是控制工程造价的责任主体，负责组织实施工程造价全过程控制工作。
（二）建设单位总经理是工程造价管理的第一责任人，负责定期组织工程造价分析会，掌握工程造价动态情况，及时采取纠偏措施。
国有企业工程造价管理办法模版
工程造价管理办法第一章总则第一条为规范程序、提高效率、明确权限，合理地确定和有效地控制工程造价，实现集团公司“质量优良、工期适当、造价合理”的目标，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司工程建设项目的造价管理，包括预（工）可性行研究投资估算、初步设计概算、招标投标控制价、合同造价、工程交工结算、工程决算管理等内容。
第二章管理组织第三条集团公司工程建设管理部是工程造价管理的主管部门，负责组织开展工程造价控制的有关工作，技术质量部配合。
其它相关部门依据各自职责对工程造价进行管理。
第四条集团公司财务管理部是财务决算工作的主管部门。
第五条建设公司参与、配合工程前期造价管理和招标工作，并依据与集团公司签订的《经营业绩考核责任书》，按相关程序在工程实施阶段严格控制工程造价。
第六条项目管理处依据与建设公司签订的《工程建设目标考核责任书》，严格控制项目在实施阶段的工程造价。
第三章控制原则第七条工程建设总投资原则控制在批复初步设计概算以内。
第八条各阶段上报投资应满足可操作性，当超过上一阶段已批复投资控制上限时，须报集团公司领导决策。
第九条工程实施阶段须将建安费控制在批复概算范围内，预备费的动用须经集团公司领导批准。
第四章控制措施第十条集团公司工程造价的控制措施。
（一）技术质量部1、在组织编制项目建议书、可行性研究投资估算、初步设计概算等各级造价文件时，应做到内容全面、数量准确、造价合理。
2、在施工图设计阶段，对施工图设计进行优化，在符合设计标准，满足使用功能的条件下，严格控制工程规模和减少设计变更发生。
3、工程实施过程中，审批设计变更。
（二）工程建设管理部1、依法、合规地开展招标工作、合理确定投标控制价上限，择优选定勘察、设计、咨询、施工、监理等单位，控制工程造价。
2、施工图及工程招标完成后，对工程项目造价进行全面分析，并与批复的初步设计概算进行对比，拟定工程造价控制指标，上报集团公司经理办公会审批，以《经营业绩考核责任书》形式下达建设公司。
工程造价管理办法--
建设工程造价管理办法第一章总则1.1为加强公司工程造价管理，严格控制工程成本，明确内部工作流程，搞好外部衔接，按照分工负责、相互配合、强调效率的原则，结合公司实际情况，特制订本办法。
1.2工程造价涉及到公司的内部信息，属于保密范畴。
第二章工程造价内容与权限划分2.1施工单项工程的预算、结算工作由工程部负责或直接书面委托造价咨询公司完成。
最终确认的施工单项工程的预算作为工程合同的附件、施工单项工程的结算审价报告及结算资料完成后由公司办公室归档。
2.2工程部不得委托同一造价咨询公司进行施工单项工程的预算和结算审价工作。
第三章施工前准备阶段3.1单项工程施工图预算根据施工图纸，安排施工单位（或直接委托有资质的工程造价咨询公司）编制施工图预算，并组织施工单位、造价咨询公司、核对施工图预算，参加施工图预算核对的单位有：公司工程部、施工单位和造价咨询单位。
三方最终确认的单项工程施工图预算作为工程合同的附件，项目结束后再公司办公室存档。
3.2分部分阶段工程预算（或标底），由工程部编制或直接书面委托造价咨询公司编制，编制的预算（或标底），作为工程合同的附件或评标的依据。
第四章现场施工阶段4.1设计变更的管理，工程现场签证，工程进度款的审核，材料、设备价格的审批由工程部负责。
4.2设计变更的管理施工单项工程合同结算价在人民币100万元以上（含人民币100万元）的工程发生设计变更由公司领导班子成员会确认，施工单项工程合同结算价在人民币100万元以下的工程发生设计变更由分公司领导班子成员确认。
4.3工程现场签证4.3.1 签证的格式：（1）统一签证格式，不得随意使用信笺或其它纸张替代。
（2）签证单一式六份：施工单位两份，公司工程部两份，施工监理单位、造价咨询公司各留一份，须有现场经办人员及各单位负责人签字、盖章后有效。
（3）签证单须按单位工程分专业且按质量体系文件要求编号。
4.3.2签证的要求（1）施工单位填写签证时，须有签证的理由、内容、签证的数量及由此签证产生的费用测算明细。
工程造价控制管理办法.doc
工程造价控制管理办法工程造价控制管理办法是为了能够合理和有效控制工程造价而制定的，下面是下面带来的关于工程造价控制管理办法的主要内容介绍以供参考。
一、初步设计阶段项目部在详细勘察现场并对初设图纸进行审查以后，应对设计概算进行审核，并要求设计单位根据对初设图纸的审核结果以及现场勘察实际情况对设计概算进行调整修正。
调整修正后的设计概算，经审计部门和项目领导小组审批后，做为确定项目建设总投资以及编制项目建设资金计划的最高限额和依据。
二、工程招投标项目部在工程设计、监理、施工和设备、材料订货等各个环节，要充分引进竞争机制，完善招标制度，使工程造价与工程质量、建设工期紧密结合。
择优选择设计、监理、施工和设备材料供货单位。
三、施工图设计阶段设计单位在交付建设单位施工图纸的同时，必须同时交付施工图预算，以便建设单位能够及时对各项经济指标进行核算。
施工图预算的编制总额不得超过项目建设总投资的最高限额。
四、工程实施阶段各标段工程发包时，其发包合同价款应严格控制在经过批准的设计概算以内。
倘若有所突破，要说明原因，并报项目部领导进行审批，但发包总额不得突破项目部内部成本控制目标。
五、工程结算与竣工决算1、工程结算：一般招投标工程按原图进行施工的，合同内价款不变，变更部分价格根据合同规定处理。
变更部分计算方法应根据原招投标计算方法进行计算。
2、竣工结算：竣工结算以前施工单位应填写“×××工程竣工结算申请表”，表中说明本工程是否签定合同、合同价款、工程开竣工时间、简述工程完成情况、是否经过验收等工程基本情况，并由施工单位、甲方代表、工程监理、项目部领导签证认可后，方可进行竣工结算。
工程结算实行三级审核制，即：施工单位自审、项目部审查、审计部终审。
3、工程决算：工程决算由项目部组织，项目部财务、工程、计划、统计等相关人员以及施工单位预算、计划等相关人员参加，将工程中发生的各类费用按国家计委等有关规定进行编制，由公司审计部审计后生效，方能办理转资手续。
造价管理办法
造价管理办法批准：职务：项目经理年月日审核：职务：项目总工年月日编制：职务：造价员年月日****千伏**变电站施工项目部****年**月（一）项目成本控制制度1、项目部要以内部经济责任制为纽带，项目成本管理为基础，进一步加强成本控制力度，加强财务审核工作，严格控制各项费用开支，降低成本费用，提高市场竞争力。
2、项目工程总定额的构成2 1 根据上级下达的定额指标，工程定额主要包括：人工费、辅助材料费、机械费、施工管理费（间接费）四部分。
2.2 项目部应在工程进场5天前把工程概况和工作量上报分公司经营部核算员，以便与施工合同核对并下达工程定额。
在施工过程中如有重大的工作量调整或重大设计变更，应及时上报总公司和变电公司经营部，按实际情况调整定额。
3、项目部成本费用的核算3.1 成本核算是企业会计核算的主要组成部分，是实现成本费用管理的重要环节。
其主要任务是执行国家和公司规定的成本开支范围和费用开支标准，计算工程项目的施工成本，提供成本费用报告及有关资料，企业改善经营管理，降低成本费用，提高经济效益。
3.2 成本费用核算应遵循一贯性原则，核算的各种处理方法，包括材料计价、折旧计提、费用分配、工程成本的计算等，前后各期必须一致，不得任意变更。
3.3 成本费用核算应遵循权责发生制原则正确划分费用的界限。
3.4 应建立和完善成本核算相应的成本资料台账，保证核算资料的真实、准确、完整、及时，如实反映工程施工过程的各种资源耗用。
3.5 次月5日前项目部核算员上报经项目经理审核的工程成本报表。
4、项目部成本费用管理的职责4.1 根据公司签订的工程施工合同，编制成本管理规划以及资金使用计划（见附录2中SZJB1）。
4.2 成本费用管理的重要内容是要加强管理的基础工作。
包括，加强定额管理；加强经济合同管理；健全物资的计量、收发、领退、盘点制度；保证原始记录的完整与准确；完善成本费用支出的审批制度等。
4.3 成本费用管理是企业经营管理的重要内容，项目部以施工内容开展班组核算，同时建立并实施有效的分析考核机制。
工程造价管理办法
工程造价管理办法第一章总则第一条为了加强对建设工程造价的管理，合理确定和有效控制工程造价，提高效益，并健全公司各部门的管理机制，结合本公司实际，制定本制度。
第二条建设工程造价管理工作，应遵守国家有关法律、法规，运用科学的方法，遵循价值规律，在保障公司合理利润的前提下，公平、合理地保护建设投资方、设计等各方的合法权益。
第三条公司主管领导负责对建设工程造价工作的指导监督。
公司造价部具体负责工程项目各阶段的估算、概算、预（决）算等造价管理工作。
第四条建设工程造价管理实行项目工程造价师负责制，造价部设造价师（员），分别负责各工程项目的造价编制、核对等管理工作。
第二章工程造价的编制与审核第五条工程投资估算应根据工程建设规模、标准、主要设备选型，依照国家、省、市有关规定和估算指标、概算定额、预算定额、综合预算定额单位估价表、费用定额（标准）编制，并综合编制期至竣工期的价格、利率、风险等动态因素，由造价部造价师编制或委托有相应资质的其他单位编制。
委托其他单位编制的由具体负责的项目造价师联络并核对。
第六条工程设计概算，应在优化建设方案、调整充实投资估算的基础上由造价部造价师编制或委托有相应资质的其他单位编制。
委托其他单位编制的由具体负责的项目造价师联络、核对并上报市建设行政主管部门审批。
第七条工程施工图设计预算应根据市计划行政管理部门批准的建设项目投资计划，在优化设计的基础上，依照现行国家指导性造价管理文件、费用定额（标准）及有关规定，并综合市场材料差价、价格指数和必要风险系数等动态因素编制。
由具体负责的项目造价师联络、核对；并要求设计单位严格按照计划限额进行设计，控制造价。
施工图预算应根据设计图纸、施工组织设计方案，依照综合预算定额单位估价表、费用定额（标准）及有关规定，并综合市场材料差价、价格指数和必要风险系数等动态因素由项目造价师负责编制，并上报市财政审核所审核。
作为签订工程合同，拨付进度款和施工单位备料、用工的依据。
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附件一
工程
投资估算审查表
□建设单位
□代建单位
工程投资
编制单位
项目管理部
合同造价部
项目管理部分管领导
合同造价部分管领导
单位负责人
说明：
1、本表适用于评审部门对编制单位编制的投资估算提出审查征求意见稿阶段，
本公司对项目投资估算进行内审、确认。
2、项目业主有规定的从其规定。
附件二
工程
投资概算审查表
□建设单位
□代建单位
工程投资
编制单位
合同造价部
项目管理部
项目管理部分管领导
合同造价部分管领导
单位负责人
说明：
1、本表适用于评审部门对编制单位编制的投资概算提出审查征求意见稿阶段，本
公司对项目设计概算进行内审、确认。
2、项目业主有规定的从其规定。
附件三
工程
招标控制价及工程量清单确认表
共 1 页第 1 页序号工程名称送审金额（元）审定金额（元）审减金额（元）备注1
2
合计
审定金额(大写)：
□建设单位
工程造价咨询人
□代建单位
复核人：部门负责人：副总工程师：
分管领导：□单位负责人：项目造价负责人：
年月日年月日
工程
附件四
招标控制价
招标控制价(小写):
(大写):
招标人:
工程造价
咨询人:
(单位盖章) (单位资质专用章)
法定代表人或其授权人:
法定代表人
或其授权人:
(签字或盖章) (签字或盖章)
编制人: 复核人:
(造价人员签字盖专用章) (造价工程师签字盖专用章) 编制时间: 复核时间:
附件五
工程
工程量清单
招标人:
工程造价
咨询人:
(单位盖章) （单位资质专用章）
法定代表人或其授权人:
法定代表人
或其授权人:
(签字或盖章) (签字或盖章)
编制人: 复核人:
(造价人员签字盖专用章) (造价工程师签字盖专用章) 编制时间: 复核时间:
工程
附件六
清标价核定书
中标价 (小写): （大写）：
清标价 (小写): （大写）：
发包人: 承包人: 工程造价咨询人:
(单位盖章) (单位盖章) (单位资质专用章)
法定代表人
或其授权人:
(签字或盖章)
审核人:
(造价工程师签字盖专用章)
法定代表人或其授权人:
法定代表人
或其授权人: 编制人:
(签字或盖章) (签字或盖章) (造价人员签字盖专用章) 核对时间: 编制时间:
附件七
工程
清标价确认表
共 1 页第 1 页
序号工程名称中标价（元）清标价（元）中标价-清标价（元）备注1
2
3
合计
审结金额(大写)：
□建设单位
□代建单位
复核人：部门负责人：副总工程师：施工单位
核对人：
工程造价咨询人
分管领导：□单位负责人：项目造价负责人: 项目负责人:
年月日年月日年月日
工程
附件八预算控制价核定书
送审价 (小写): （大写）：
审核价 (小写): （大写）：
□建设单位：□代建单位：
工程造价
咨询人: 承包人:
(单位盖章) (单位资质专用章) (单位盖章)
法定代表人
或其授权人:
法定代表人
或其授权人:
(签字或盖章) (签字或盖章)
法定代表人
或其授权人: 审核人: 编制人:
(签字或盖章) (造价工程师签字盖专用章) (造价人员签字盖专用章)
核对时间: 编制时间:
附件九
工程
预算控制价确认表
共 1 页第 1 页
序号工程名称送审金额（元）审结金额（元）审减金额（元）备注1
2
3
合计
审结金额(大写)：
□建设单位
工程造价咨询人施工单位
□代建单位
复核人：部门负责人：副总工程师：
分管领导：□单位负责人：项目造价负责人: 项目负责人:
年月日年月日年月日
工程
附件十
竣工结算核定书
合同价 (小写): （大写）：
结算价 (小写): （大写）：
□工程结算价（扣除审计费后结算金额）
□建设单位：□代建单位：
工程造价
咨询人: 承包人:
(单位盖章) (单位资质专用章) (单位盖章)
法定代表人
或其授权人:
法定代表人
或其授权人:
(签字或盖章) (签字或盖章)
法定代表人
或其授权人: 审核人: 编制人:
(签字或盖章) (造价工程师签字盖专用章) (造价人员签字盖专用章)
核对时间: 编制时间:
附件十一
工程
竣工结算审核确认表
共 1 页第 1 页
结算审核费（元）扣除承包人承担审送审金额（元）审定金额（元）审减金额（元）审减率
核费后结算价（元）
发包人承担审核费承包人承担审核费合计
审结金额(大写)：
□建设单位
工程造价咨询人承包人
□代建单位
复核人：部门负责人：副总工程师：
分管领导：□单位负责人：项目造价负责人: 项目负责人:
年月日年月日年月日
附件十二（适用于清单项目）
XXXXXXXXXXXXX项目
20XX年X月完成产值审核书
送审产值(小写):（大写）：
审核产值(小写):（大写）：
施工单位:
（单位盖章）
审核单位:
（单位盖章）
附件十三（适用于非清单项目）
XXXXX项目产值审核书（第X批）
20XX年X月X日至20XX年X月XX日
工程名称：
完成产值：元（大写：）
咨询单位: 施工单位:
□建设单位:
□代建单位:
单位负责人:__________________ 单位负责人:_________________
技术负责人:________________ 技术负责人:_________________ 法定代表人
或其授权人:_________________
审核人编制人
资格证章:____________________ 资格证章:___________________
备注1、本表由施工单位填写，与附件十三配套使用。
2、工程量按经审核确认满足质量要求的形象进度、经审批的设计变更及签证、经确认的计量计价施工方案计算，计价原则按合同约定计算。
3、供排水设施和管网建设部分（兴蓉公司出资），其完成产值预算及资料另行成册，相应审核单独办理。
4、经审核的已完产值仅作为拨付工程进度款的依据，最终工程费用以政府审计为准。
5、本表一式六份，造价咨询人一份，施工单位二份，建设单位三份。
附件十四（适用于非清单项目）
XX 项目产值审核确认表（第X 批）
20XX 年X 月X 日至20XX 年X 月XX 日
序号 工程名称
送审金额（元）
审结金额（元）
审减金额（元） 备 注
1 标段
合计
审结金额(大写)：
□ 建设单位 □ 代建单位
复核人： 部门负责人： 副总工程师：
工程造价咨询人
施工单位
分管领导：
□单位负责人：
项目负责人:
项目负责人:
年 月 日
年 月 日
年 月 日。