房建施工组织设计
房建工程施工组织设计报告
房建工程施工组织设计报告一、工程概况本项目为XX市某住宅小区，位于XX市XX街道，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
该项目包括XX栋住宅楼、XX栋商业楼和配套设施，共计XX个单元。
建筑结构为框架剪力墙结构，基础采用桩基承台基础。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照国家相关法律法规和建筑标准进行施工，确保工程质量符合设计要求和验收标准。
2. 保障施工安全：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保员工的生命安全和工程设施的安全。
3. 提高施工效率：合理组织施工流程，优化资源配置，提高施工速度，降低施工成本。
4. 保护环境：遵循环保法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响，确保施工场地清洁卫生。
5. 文明施工：加强施工现场文明管理，提高员工素质，营造良好的施工氛围。
三、施工组织设计内容1. 施工部署：根据工程特点和施工需求，合理划分施工区域，明确施工任务和责任分工。
2. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间，确保工程按时完成。
3. 施工工艺及质量控制：针对本项目特点，制定合理的施工工艺和质量控制措施，确保工程质量。
4. 施工安全管理：制定施工现场安全管理措施，包括安全防护、消防、临时设施等，预防安全事故的发生。
5. 环境保护与文明施工：制定施工现场环境保护措施，包括噪声、扬尘、废弃物处理等，营造文明施工环境。
6. 施工资源配置：合理配置劳动力、建筑材料、施工机械等资源，确保施工顺利进行。
7. 施工平面图：根据施工现场实际情况，制定施工平面图，明确施工区域的布局和功能划分。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中，严格按照施工组织设计进行施工，确保施工顺利进行。
2. 定期对施工进度、质量、安全等方面进行监控，发现问题及时整改。
3. 加强施工现场协调沟通，确保各参建单位之间的合作与配合。
4. 定期对施工人员进行培训和教育，提高施工技能和安全意识。
房建工程施工组织设计
房建工程施工组织设计目录第一章、施工方案及施工方法第二章、劳动力计划第三章、主要施工机械配置、管理人员配置第四章、组织机构设置、管理人员配置第五章、确保工程质量的技术组织措施第六章、确保安全生产的技术组织措施第七章、确保工期的技术组织措施第八章、环境保护技术组织措施第九章、施工平面布置图第十章、施工总进度表或工期网络图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三:试验和检测仪器设备表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图、附表六：临时用地表第一章、施工方案及施工方法第二章、劳动力计划一、项目组织机构为安全、优质、高效完成本标段的施工任务，确保交通安全，本着精干、高效的原则，我们计划抽调专业技术能力强，具有多年道路施工经验、综合素质高的技术和管理人员，按项目法原则组建本标段工程的项目经理部，抽调具有丰富的道路施工经验的专业化施工队伍担负施工任务。
项目经理部设“五科一室”：施工技术科(下设测量班)负责工程施工技术、施工调度、科技、测量等技术管理；安全质量科(下设中心试验室)负责工程的安全监察与管理、确保交通安全，负责工程的质量监督检查以及全部试验和检验；计划科负责工程计划、统计、验工计价；设备物资科负责工程物资、设备保障；财务科负责和财务管理及成本核算工作；综合办公室负责对外协调工作，保证施工的协调以及项目经理部党群、文秘、接待、治安、卫生防疫与保健等工作。
二、劳动力安排计划为完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场1 个施工队，施工队专业技工人数比例控制在75%以上。
并根据工程需要适时调整。
（详见附表）第三章、主要施工机械配置、管理人员配置一、拟投入的主要施。
工机械设备情况根据设备生产能力大于进度指标要求，本着设备的先进性与实用性相结合、技术性能与生产能力需要相匹配的原则配备机械设备。
详见附表1拟投入主要施工机械表。
房屋建筑工程施工组织设计方案
房屋建筑工程施工组织设计方案房屋建筑工程施工组织设计方案是在基础设计和施工图纸的基础上，根据工程特点、施工条件和要求，合理安排施工策略、流程和组织结构，确保工程的顺利进行。
以下是一份房屋建筑工程施工组织设计方案的最新完整版，供参考：一、工程概况本工程为一座多层住宅建筑，总建筑面积为XXXX平方米。
工程包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工内容。
工程施工期限为XXX天，预算金额为XXX万元。
二、工程组织机构2.1项目经理部项目经理部是本工程的核心组织机构，负责工程的整体管理和协调工作。
项目经理部由项目经理、施工员、质量工程师、安全工程师等人员组成，统一领导和指挥各施工班组的工作。
2.2施工班组根据工程的施工要求和施工内容，设立以下施工班组：-土方施工班组-混凝土施工班组-钢筋工班组-砌筑工班组-抹灰工班组-木工班组-油漆工班组-安装工班组等三、施工策略3.1施工流程确定以下施工流程：-土方工程：清理场地、基坑开挖、基础处理-主体结构：地基处理、基础施工、构造物施工-装饰装修：放线、隔断墙施工、装修材料采购和安装3.2施工进度计划编制详细的施工进度计划，确定工程各阶段的施工时间节点和工序关系。
并根据施工进度计划，制定每日、每周、每月的施工任务和目标。
四、质量控制4.1质量目标确保工程的质量符合相关规范和标准要求。
在施工过程中，加强质量监控和检查，及时纠正质量问题。
4.2质量控制措施-完善施工质量管理制度，明确工程质量目标和责任-加强材料采购和验收工作，确保选用符合要求的材料-实施严格的施工工艺要求和质量检查制度-合理安排施工班组和施工人员，提高工人技术素质五、安全措施5.1安全目标确保工程施工过程中的安全，防止事故的发生。
提高工人的安全意识和技能，保护工人的生命财产安全。
5.2安全控制措施-制定施工现场安全管理制度和操作规程-建立安全教育培训制度，对工人进行安全培训-加强施工现场的安全监督和巡视，发现并及时消除安全隐患-使用符合要求的安全防护设施和器材，如安全帽、安全绳等六、环境保护6.1环保目标在施工过程中，减少对周围环境的影响和污染。
房建工程施工组织设计方案
房建工程施工组织设计目录第一章编制说明 (4)第二章工程概况 (7)第三章施工组织 (10)第一节施工组织机构...................................................... 1..0 第二节管理体系及框图.................................................... 1 (2)第三节方针目标管理...................................................... 1..4第四节施工安排及流水段的划分 .............................................................................. 1..5.. .第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施.............................. 1..5.第六节工程总进度计划.................................................... 1 (6)第七节主要技术经济指标.................................................. 1..6 第四章施工准备及施工总平面布置 .. (18)第一节技术准备.......................................................... 1..8第二节施工组织准备...................................................... 1..8第三节直运输机械及主要机具的选择 .............................................................................. 1..9.. .第四节施工平面规划布置.................................................. 2..1 第五节施工现场临时用电.................................................. 2..1 第六节施工现场临时用水.................................................. 2..2 第七节劳动力配备........................................................ 2..2 第五章主要施工方案方法 . (25)第一节测量放线、轴线及标高控制 .............................................................................. 2..5.. .第二节基础工程.......................................................... 2..5 第三节主体工程.......................................................... 2..9 第六章屋面工程 (35)第七章装饰装修工程 (37)第一节天棚抹灰.......................................................... 3..7 第二节内墙面抹灰........................................................ 3..8 第三节楼地面工程........................................................ 3..9 第四节内墙面涂料及瓷砖.................................................. 4..0 第五节外墙饰面.......................................................... 4..1 第六节门窗及油漆、玻璃.................................................. 4..3 第八章重点部位施工方法及技术措施 . (45)第一节桩基础............................................................ 4 (5)第二节三间一台的施工.................................................... 4 (7)第三节屋面工程.......................................................... 4..8第四节现浇混凝土........................................................ 4..9 第九章土建与安装的施工配合 (51)第十章成品保护措施 (55)第十一章质量保证措施 (57)第十二章保证工期的措施 (60)第十三章保证安全、文明施工的措施 (62)第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理 (64)第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 .. 67第一章编制说明一、编制依据1 、康南市民用建筑统一建设办公室一九九九年十月十四日发布的“施工招标文件”及33#36# 工程评标原则。
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇)一、施工进度管理1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料计划；2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度；3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。
二、施工质量管理1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中；2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕；3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。
三、现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人；20#楼木工工长：二人钢筋工长：一人；砼工长（小工管理）：一人；安全员及后勤管理：一人；25#楼木工工长：二人（同上）29#楼（劳动力同上）20#楼劳动力：木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人架子工（三栋总劳动力）：20人25#楼劳动力：四、管理特色1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位；2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班；质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量；图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；放线管理：楼号定专人放线进行周检查，每周对施工质量安全进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比。
施工组织设计
施工组织设计施工组织设计是指在进行房屋建设时，根据工程特点和工程要求，合理安排施工队伍、施工流程和施工方法，制定出一个详细的施工方案，以确保工程能够按时、按质、按量达到预定的目标。
下面将针对房屋建设的施工组织设计进行详细阐述。
一、施工组织设计的基本原则1.安全第一：施工组织设计必须以安全为前提，确保施工人员的人身安全和工地的整体安全。
2.效率优先：施工组织设计必须保证施工进度和质量，尽可能提高施工效率。
3.经济合理：施工组织设计应合理分配资源，控制成本，确保项目的经济效益。
4.科学可行：施工组织设计要符合实际情况，科学可行，能够有效地解决施工中的问题。
二、施工组织设计的内容1.工程准备阶段：包括方案论证、施工图纸和文件的编制审批、材料采购、施工机具的选择和购置等工作。
2.施工队伍组织：根据工程特点和规模确定施工人员的数量和岗位职责，合理分配人力资源。
3.施工流程设计：根据工程的施工工序和顺序，制定一个详细的施工流程，确保各项工作有条不紊地进行。
4.施工方法选择：根据工程情况和施工要求，选择合适的施工方法，提高施工效率和质量。
5.安全保障措施：制定一系列的安全管理措施，确保施工过程中的安全和质量。
6.施工现场布置及设施设置：包括施工场地的布置、临时设施的搭建和施工设备的安装等。
7.施工技术措施：根据工程要求和施工工艺，制定一系列的施工技术措施，确保施工质量。
三、施工组织设计的步骤1.收集工程资料：包括工程设计文件、施工图纸、标准规范、合同协议等。
2.分析工程特点：根据工程的性质、规模、地域、环境等因素，进行详细的分析。
3.制定施工方案：根据前期的分析结果，制定施工队伍组织、施工流程、施工方法等方案。
4.编制施工组织设计书：将方案进行详细的编制，包括施工组织设计说明、施工流程图、施工工艺控制表等。
5.施工组织设计的评审和审查：将编制好的施工组织设计书进行评审和审查。
6.施工组织设计的调整和完善：根据评审和审查的结果，适时进行调整和完善。
房建施工组织设计方案
目录第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章施工组织与部署第一节建立健全项目组织机构第二节施工工期计划第三节制订人员及部门职责第四节组织协调第五节施工部署第六节施工总平面图布置第四章主要施工机械设备管理及施工准备第一节管理机制第二节进退场管理第三节施工机械的安全管理第四节施工机械的保管、维护、保养第五节施工机械的使用管理第六节技术准备第七节主要施工机具设备准备第八节劳动力准备第九节材料准备第十节各专业工种之间的配合第五章施工方案与主要施工工艺第一节施工准备第二节施工测量第三节基础施工方案第四节脚手架工程施工方案第五节主体工程施工工艺第六节装饰工程施工工艺第工程七节屋面施工工艺第八节水电安装工程第九节建筑防雷设施施工第十节附属构筑物施工第六章质量管理体系与技术措施第一节建立工程质量管理体系第二节控制建材质量第三节加强施工现场监督检查第四节施工组织设计审核制度第五节技术复核、隐蔽工程验收制度第六节施工阶段的级配及试块管理制度第七节施工阶段“混凝土浇灌令”制度第八节技术、质量交底制度第九节分部分项质量评定制度第十节现场材料质量管理第十一节计量器具管理第十二节工程质量奖罚制度第十三节现场检测与试验制度第十四节工程交验制度第十五节成品保护措施第十六节具体成品保护方法第十七节质量通病的防治第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为宗旨，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制的指导思想。
3、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
房建施工组织设计(完整技术标)
一、施工组织设计施工组织设计目录1、概况2、施工总体部署3、各分部分项工程的施工方案4、质量承诺及质量保证措施5、施工机械的进场计划6、工程材料的进场计划7、冬雨季施工措施8、地下管线及其他地上地下设施的加固措施9、保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施10、工期承诺和工期保证措施附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备情况表附表二、劳动力安排计划附表三、施工进度计划横道图附表四、施工总平面图附表五、临时用地表一、概况1、建设工程概况：云南省烟草公司昆明市公司石林分公司维则烟点扩建项目工程，主要建设烟叶仓库，综合楼及厕所；主体结构均为钢筋混凝土现浇框架结构，钢筋混凝土独立基础。
二、施工总体部署（一）、项目部组建：根据项目法，由公司委派项目经理1名，负责工程的全面工作，并组建项目部，设若干个职能管理小组，建立由项目经理领导，项目副经理控制，基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的管理网络。
（二）、施工规划及开工准备1、施工规划a、结构砼采用现浇砼，砼泵浇筑，机械振捣，钢筋集中加工、制作，现场绑扎、成型，模板采用覆合板，另配小钢模,外脚手采用双排全封闭钢管脚手架；b、装饰施工：主体结构结束，中间验收后进行，由上而下，此阶段装饰人员、水电安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合；c、零星工程：此阶段主要为室外工程，室内工程基本结束，派专人负责成品保护，同时现场留有足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料应着手整理、装订、送审；d、扫尾竣工：由项目经理牵头组织进行，自查、自纠，然后会同业主、监理、设计等有关方面进行预检、验收。
2、施工准备a、领取相关施工图、收集相关的图集，规范规程及强制性条文等；b、组织学习、会审图纸，进行技术交底，及时与设计单位及业主联系解决相关疑问；c、编制施工预算及分部分项工程的材料分析，编报材料需求计划；d、编报施工进度计划实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自职责；e、建立工程技术档案。
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xxx工程施工组织设计第一章前言我公司被确认参加xxx工程的投标，表示十分感谢。
在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。
本施工组织设计是我公司对xxx工程一标段工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第二章指导思想与实施目标一、指导思想我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，坚决贯彻“百年大计、质量第一”和“安全第一，预防为主”的质量方针和安全方针，认真执行我公司制定的“精心施工，科学管理，至诚服务、创建名牌”的质量方针，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现场加强统一指挥调度，做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，三班生产，环环扣紧，农忙季节不停工，千方百计缩短工期，要按招标书规定的280d 如期完成，做到质量高、进度快、工期短、造价省，一次验收成优的目标；优质高速地完成本工程的施工任务，创出河南省乃至全国一流的精品工程。
二、实施目标1．质量目标我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确定创市优质主体工程的质量目标。
我们的质量方针是“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”。
结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：本工程达到市优质主体工程，本工程争创新乡市样板工程。
具体分解为:各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，混凝土试件强度合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，优良率90%以上，单位工程达到全优。
2．工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2003 年6 月20 日开工，办公楼结构封顶时间为2003 年11 月25 日(开工后160d)，1 号住宅楼结构封顶时间为2003 年9 月14 日（开工后87d），整个工程2004 年3 月25 日竣工，总工期为280d。
3．安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
4．文明施工目标严格按新乡市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保新乡市优良达标现场。
5．科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。
主要采用的四新项目如下：（1）钢筋电渣压力焊连接技术的应用；（2）钢筋镦粗式等强直螺纹连接技术的应用；（3）新型模板支撑架(快拆脚手架体系)技术的应用；（4）木框竹胶大模板技术的应用；（5）利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。
6．环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪声和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证校园正常工作、生活、教学环境。
7．服务目标工程中标后，全面履行对建设单位的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足建设单位的各项要求。
对于本工程的保修期为：基础和主体工程终身保修；屋面防水工程保修5 年；其他工程保修5 年。
第三章工程概况与编制依据xxx工程位于xxx南外环路东段路北，建设场地地面平坦，施工条件良好，生活交通便利。
本工程由xxx设计的办公楼和xxx设计处设计的1 号住宅楼。
一、建筑结构概况办公楼建筑面积5732.00m2，为七层（地下一层，局部八层）框架结构，为Ⅱ类高层建筑，耐火等级为二级。
抗震设防烈度为八度；基础采用C35 混凝土筏板基础；框架梁、板混凝土等级：7.770m 以下为C35，7.770~14.970m 为C30，14.970m 以上为C25；其余构造柱楼梯为C20；±0.000 以下采用MU10 机制黏土砖，M10 水泥砂浆，±0.000 以上一层外墙和女儿墙采用MU7.5 机制黏土砖，M5 水泥砂浆砌墙，其余为M5 混合砂浆砌加气混凝土块墙，为全现浇板全框架结构；窗户均为80 系列塑钢窗推拉窗。
内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939 内墙涂料；外墙面一层花岗岩墙面余墙面为外墙涂料；屋面防水层采用3mm 厚SBS 改性沥青防水卷材；水、电、暖及配套设施齐全。
1 号住宅楼建筑面积3822.00m2，为六层砖混结构，耐火等级为二级。
抗震设防烈度为8 度；基础除垫层采用C15 混凝土外其余均采用C20；±0.000 以下采用MU10 机制黏土砖，M10 水泥砂浆，±0.000以上MU10 机制黏土砖，一、二、三、四层采用M10 水泥砂浆砌墙，余为M7.5 混合砂浆砌墙；楼层、屋面除楼梯间、卫生间、客厅为现浇板外，其余均为预应力混凝土空心板铺设；窗户均为铝合金窗推拉窗。
内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939 内墙涂料；外墙面为外墙涂料；屋面采用98ZJ001 厚7mm，防水层采用3mm 厚SBS 改性沥青防水卷材；水、电、暖及配套设施齐全。
二、安装工程概况本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。
1．电气系统包括低压配电、照明、防雷及接地。
2．弱电系统包括电话系统、有线电视系统、及计算机综合布线。
3．给排水工程包括给水系统、排水系统、消防系统。
三、施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。
施工用电、用水基本具备。
四、工程特点1．由于施工地点位于xxx市区入口处，环保和文明施工要求较高；2．工期紧，总工期为280d。
须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。
五、编制依据1.xxx工程施工招标文件；2.xxx设计院和xxx设计处设计的xxx工程的初步设计图；3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准；4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
第四章施工组织机构说明一、项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成xxx工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。
下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。
采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。
建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。
项目组织管理机构图（见下页图）：图4-1 项目组织管理机构图(略)二、施工机构职能1）贯彻执行国家和新乡市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
三、项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
四、项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。
公司领导还将不定期对项目进行检查。
2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。