地产公司营销成本管理指引
房地产集团营销费用管理指引规程
房地产集团营销费用管理指引规程1. 引言本文档旨在为房地产集团提供一份明确的营销费用管理指引规程。
营销费用管理是房地产集团日常运营中的重要环节，对于提高市场竞争力和促进销售业绩具有重要作用。
本文档将介绍营销费用管理的目标、职责分工和具体操作流程等内容，以确保房地产集团营销费用的高效管理和合理使用。
2. 目标房地产集团的营销费用管理的目标如下：1.优化营销费用投入，提高市场开拓能力和销售效率；2.确保营销费用使用符合相关法规和内部政策；3.加强对营销费用的监管和控制，防止资源浪费；4.提升营销活动的品牌价值和市场影响力。
3. 营销费用管理的职责分工营销费用管理的职责应该明确分工，确保责任明确、协同工作。
下面是营销费用管理的主要职责分工：3.1 董事会董事会是房地产集团的最高决策机构，对营销费用管理起到战略指导的作用。
董事会的职责包括：•审核和批准营销费用管理政策和规程；•监督管理层对营销费用的管理和使用情况；•审核重要的营销活动方案和费用预算。
3.2 高级管理层高级管理层负责制定和执行营销费用管理的具体规程和操作流程。
高级管理层的职责包括：•制定和修订营销费用管理政策和规程；•设定营销费用的预算和分配方案；•监督营销费用的使用情况，确保符合预算和政策要求；•审核和批准重大营销活动的方案和费用预算。
3.3 财务部门财务部门是营销费用管理的重要执行者，负责管理和监控营销费用的流程和支出情况。
财务部门的职责包括：•设定和执行营销费用的核算和报销流程；•监管营销费用的预算执行情况，及时提供报告和分析；•协助高级管理层进行重大营销活动的费用核算；3.4 营销部门营销部门是直接参与营销活动的部门，负责具体的销售活动和费用使用。
营销部门的职责包括：•按照预算和规定使用营销费用，确保费用的合理性和有效性；•按照规程和流程申请和报销营销费用，并提供相关凭证和数据；•统计和分析营销费用的使用情况，提出改进意见和建议。
房地产公司营销费用管理作业指引
房地产公司营销费用管理作业指引随着房地产市场的不断发展和竞争加剧，房地产公司的营销费用也越来越高。
营销费用的高低直接影响着房地产公司的盈利能力和市场竞争力。
因此，合理管理营销费用是房地产公司发展的重要保障。
本文将从以下几个方面为大家介绍房地产公司营销费用管理的作业指引。
一、预算管理在制定营销预算时，应考虑公司实际情况、行业市场的发展趋势以及竞争对手的营销策略等因素。
预算要能够明确投入的渠道、内容、时段和费用等。
预算要尽可能精细，不能过于保守和投机，更不能让营销费用超支。
在执行过程中，要严格按照营销预算的投入标准和费用审批程序执行。
二、渠道管理在选择营销渠道时，应根据公司的市场定位和目标客户的需求选择合适的营销渠道。
在渠道的投入方面，也要根据不同渠道的效果和投入成本进行有所分配，避免浪费和重复。
同时，要加强对渠道合作方的管理，确保合作协议的执行和合作标准的落实。
三、项目管理在开展营销项目时，要加强项目管理，保证项目按时按质按量完成，并确保一定的效果和收益。
同时，要严格控制项目成本，避免成本超支和浪费。
在项目执行过程中，要加强和调整市场策略，根据实际市场情况及时调整项目执行的方案和策略。
四、绩效考核房地产公司要严格实行绩效考核制度，对各营销团队或个人的绩效进行量化评估。
对于绩效优秀的团队或个人，要给予适当的奖励，以保持团队的积极性和士气。
对于绩效差的团队或个人，要及时给出改进意见和措施，以提高其绩效表现。
总之，房地产公司的营销费用管理是一个持续的过程，需要不断进行优化和调整。
只有在预算管理、渠道管理、项目管理和绩效考核上做好管理，才能有效降低成本、提高效益和保持竞争优势。
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房地产公司营销中心项目目标成本管理制度
房地产公司营销中心项目目标成本管理制度第一章总则第一条为加强集团成本管理，促进成本管理的标准化、规范化，最大限度地降低各项成本费用，提高集团的投资效益及市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度的制定与实施是为了提升集团各级部门的成本管理水平，确保项目整体效益目标的实现，建立项目成本目标，强化成本管理的过程控制，明确各部门成本控制的职责，对各部门的成本管理效果进行考核。
第三条项目成本是指项目开发过程中所发生的直接成本、管理费用、营销费用、财务费用等。
项目目标成本管理包括：各细项成本科目指标确认，各阶段成本目标的设定。
第四条集团公司营销管理中心负责各细项成本科目指标、各阶段成本指标的下发，集团公司成本设计中心、财务管理中心、分子公司负责成本信息提供、数据收集。
第五条集团公司营销管理中心负责建立、维护集团共享项目成本数据库，集团公司行政人力资源中心科技信息部配合实施。
第六条为了保护公司商业秘密，项目成本数据库仅对集团总裁办，及集团相关成本控制负责人员开放。
第七条成本管理必须严格执行集团商业机密管理规定，确保集团商业秘密。
第八条本制度适用于XXXX（中国）置业有限公司所属的各中心、各分子公司和外派机构。
第二章各细项成本科目指标的确认第九条各细项成本科目指标确认制度的制定和实施，是为项目土地获取前进行投资估算提供准确的依据，以及在项目实施过程中提供合理的目标控制值，加强集团成本管控能力。
第十条各细项成本科目指标是指在项目开发过程中所产生的各项成本的造价、费用的取费标准，包括直接成本（前期费用、基础设施费、建安费用、公共配套费用、除项目管理费外的开发间接费）、期间费用（管理费用、项目管理费用、营销费用、资本化利息和财务费用）的取费标准。
第十一条各细项成本科目指标的确认由集团公司营销管理中心负责组织，集团公司成本设计中心、集团公司财务管理中心、分子公司参与配合。
第十二条各细项成本科目指标数据采集应遵循的原则：客观、有效、系统。
地产公司成本管理工作评估指引
地产公司成本管理工作评估指引1.目的明确集团成本管理工作的重点，促进各公司发现自身成本管理的优缺点，便于总部对各公司成本管理工作的评估，最终提高成本管理的水平。
2.范围本指引适用于集团所属各地产公司。
3.职责3.1 集团财务管理部负责本指引的制订、修改、指导、解释。
3.2 集团所属各地产公司、各区域成本管理部以及集团成本审算中心负责贯彻实施。
4.操作方法4.1 各公司总经理办公室或财务管理部牵头、成本部负责至少每半年依据评估标准对本公司成本管理工作进行一次评估，明确成本管理工作的现状并针对不足之处制定改进计划。
4.2 对于各公司对成本管理工作的自评工作，本指引仅供参考用，评估表中的项目和所占比例可以进行调整；但上报总部审算中心的评估表必须按照附件的表格中各项选择，并需说明选择的理由，各项所占比例不得调整。
4.3 对于上报集团成本审算中心的评估表须经公司分管领导审核后上报；如果公司设有成本管理委员会，评估表须经成本管理委员会审核后上报。
4.4 总部成本审算中心和区域成本管理部依据评估标准定期对各一线公司的成本管理工作分模块进行评估，并发布评估的结果作为各公司成本工作现状的参考。
4.5 各评估人员必须严格按照确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行成本管理评估工作。
4.6 集团成本审算中心将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。
4.7 本指引从综合成本管理(40%)、造价管理(40%)、团队建设(20%)三方面实施评估，满分100分。
工作创新(10分)作为附加分进行奖励。
附件：评估内容。
下表中的评估标准一栏在评估表对评估内容进行了细化，详见评估表。
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房地产开发企业成本管理指引
房地产开发企业成本管理指引1.目的：加强成本管理，规范房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。
2.范围：适用于全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。
3.职责：财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径。
4. 方法和过程控制4.1 成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下：4.1.1 根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。
4.1.2 设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。
4.1.3 按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。
4.1.4 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。
4.1.5 编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
4.1.6 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。
4.1.7 正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供)，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本。
4.1.8 编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。
4.2 成本核算对象的确定4.2.1 成本核算对象的确定原则4.2.1.1 满足成本计算的需要；4.2.1.2 便于成本费用的归集；4.2.1.3 利于成本的及时结算；4.2.1.4 适应成本监控的要求。
4.2.2 成本核算对象的确定方法各公司可根据成本核算对象的确定原则，并结合项目实际情况，确定具体成本核算对象。
4.2.2.1 成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本核算对象。
房地产公司营销费用管理作业指引(城市公司)
房地产公司营销费用管理作业指引（城市公司）为保证市场竞争力，在房地产行业中，营销费用的投入非常重要。
但是如何管理营销费用也是一个重要课题，本文将从以下几个方面指导房地产公司的营销费用管理。
一、合理规划营销费用预算在规划营销费用预算时，应该充分考虑市场情况和公司的实际情况。
根据市场需求、客户需求以及竞争情况，预估营销费用投入应该多少。
同时也要考虑公司的经济实力。
如果公司实力较弱，要严格把控营销费用，而不是盲目追求招揽业务。
二、合理选择营销活动选择营销活动应该根据市场需求和客户需求，同时要结合公司实际情况选择适合自己的营销方式。
比如针对老年人群体可以选择举办免费体检、知识讲座等健康活动；面向年轻人则可以选择举办音乐节、文艺活动等。
同时也要考虑活动的可持续性，不应该只花一时的钱，而是要把活动做到长效，让客户记住品牌。
三、严格控制营销费用营销费用是一项重要的支出，应该控制好开支。
针对营销活动的经费预算，一定要在预算内完成活动，不能因为损失不小而让营销活动的经费无限制膨胀。
同时，在各个环节上把控费用，做到精细化管理，避免浪费营销经费。
四、优化资源配置要优化资源配置，让每一分钱都用在刀刃上，做到资源精准配置。
公司最重要的资源是人，优先考虑在人力资源上的配置，比如精心挑选合适的业务员或员工，提供必要的培训等，以保证资源配置的效果。
同时，利用先进技术、智能平台等提高管理效率，提升企业的竞争力。
以上四点是指导房地产公司营销费用管理的基本原则，同时也是绩效管理的重要方针。
只有在合理规划营销费用预算，并通过选择适当的营销策略，严格控制营销费用，并优化资源配置等方面注意做好细节管理，才能高效实现营销目标。
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房地产公司 动态成本管理作业指引
房地产公司动态成本管理作业指引动态成本管理是一种管理方式，通过对销售、生产和财务等方面的分析，对成本进行识别、分析、控制和消减，从而提高企业的盈利能力和核心竞争力。
在房地产公司中，动态成本管理也是非常重要的，可以帮助公司追求成本控制和效益最大化。
本文将从几个方面来为房地产公司提供动态成本管理的指引。
一、准确识别成本房地产公司存在很多的成本，包括土地成本、建筑成本、营销成本、管理费用等。
在进行动态成本管理之前，必须对不同的成本项目进行准确识别。
这需要建立精细的成本计算体系，包括成本结构、成本分类、成本核算、成本控制等。
首先需要建立单位面积成本计价标准，以衡量不同类型的房地产项目成本的高低。
其次，要详细了解每个成本项目的细节和变动情况，为成本预算和成本控制提供准确可靠的数据和信息。
二、动态控制成本动态成本管理不同于传统的成本管理方法，它需要企业在不断变化的环境下识别，并根据实际情况进行调整。
在房地产公司中，随着市场状况的不断变化，成本项目可能也会有所调整。
企业在进行动态成本管理时，需要时刻关注成本项目的变化情况，并及时进行调整。
对于成本高企的项目，要及时进行成本控制，通过控制成本、提高效率、减少浪费等手段来避免成本的无限上涨。
对于成本低的项目，要及时发掘价值，提高效益，提高利润，为公司创造更多的收益。
三、精细管理利润动态成本管理旨在通过有效的成本控制和管理，提高企业利润水平。
因此，要实现动态成本管理，关键在于精细管理利润。
利润的科学管理需要企业充分了解自己的利润状况，并对利润产生的各种因素进行有效地控制。
首先，要建立财务制度，加强利润的核算和监控，及时发现利润状况的变化，提高利润预警机制。
其次，要对各项业务进行利润分析，重点关注高利润项目，通过提高收入和降低成本的方法，逐步提高企业的利润水平。
四、优化资源配置房地产公司作为一个综合性企业，在动态成本管理中，要充分利用企业自身的资源优势，优化资源的配置，实现最大的效益。
房地产公司成本控制要点指导方案
房地产公司成本控制要点指导方案随着房地产市场的发展，房地产公司成本控制越来越重要。
在这个竞争激烈的市场，要想生存和发展，房地产公司必须要控制自身成本，提高自己的竞争力。
然而，在实际操作中，有许多问题需要房地产公司注意，本文将会为大家介绍有关房地产公司成本控制要点的指导方案。
一、加强市场营销和品牌建设品牌建设是房地产公司走向成功的关键。
在市场营销和品牌建设方面，房地产公司可以在以下几个方面做到：1.选择适合的营销渠道和方式：房地产公司应该根据自己的实际情况，选择适合自己的营销渠道和方式。
同时，要注意推广费用的控制，不断寻找新的推广方式，效果好、成本低的方式。
2. 提高产品品质和服务水平：房地产公司要想有竞争力，必须要提高产品品质和服务水平。
做好售后服务，推动客户端口的传播等。
3.加强品牌的宣传与推广：打造优质的品牌形象，通过网络、传媒等渠道广泛宣传与推广品牌，提高消费者的认知度和信任度。
二、规范管理，优化组织结构房地产公司的规范管理与组织结构优化是关键。
首先，要建立规范的管理体系，把公司机构分层，实行职能分工，提高工作效率和效益。
其次，要注重人才培养与选拔，建立完整的人才选拔、引进、培养、使用、激励、留住机制，打造一支高素质的管理团队；此外，房地产公司应加强内部控制与监管，以制度化、标准化的方式来管理组织，建立优秀的公司文化，增强企业凝聚力，推动企业稳步发展。
三、合理配置资源资源配置是房地产公司控制成本的重要手段。
房地产公司要完善自己的战略、管理、人力、资金等各方面资源的配置，以发掘潜力、提高利润率和生产效率。
1.合理规划土地开发：土地是房地产公司的核心资源，因此要合理规划土地资源的开发与配置，降低土地开发成本，提高盈利率。
2. 合理规划资金流动：规划资金流向，加强成本控制，优化现有资金的使用，达到事半功倍的效果。
3.合理规划施工周期：规划施工周期，减少中途料和管道损耗，提高施工效率；同时,控制总体项目工期、合理拆分工程节点，优化施工进度。
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**局地产控股股份有限公司营销/租赁推广成本管理指引第一章总则第一条本指引旨在降低项目营销/租赁推广成本，提高市场推广水准，改进营销/租赁工作效率，增强对市场的灵活反应能力，将营销/租赁推广成本管理置于可控的范围。
第二条本指引适用于公司在深圳的商品房、租赁物业开发项目和公司品牌市场推广的营销全程，区域管理总部、地区公司管理的和以项目公司方式合作的相关项目营销/租赁推广成本管理按相关制度文件执行。
第三条术语及注释：本指引中所称“公司”系指**局地产控股股份有限公司（含深圳**房地产有限公司）。
本程序所称“区域管理总部”系指公司设立的北京、上海和广州管理总部等公司区域管理派出机构。
本程序所称“地区公司”系指公司在深圳市以外某城市投资设立，且由公司直接管理，不属于区域管理总部管理的房地产开发公司。
本程序所称“项目公司”系指公司为开发某房地产项目而单独或与其他企业共同投资设立，并控股或直接操作的公司，无控股或不直接操作的项目公司不在所指之列。
本程序所称“项目部”系指公司或各区域管理总部或地区公司管辖的项目管理专责机构。
本指引中所称“营销/租赁推广成本”主要指项目和品牌在全程营销/租赁过程中市场推广阶段所发生的成本，具体包含内容详见本指引第三章。
本指引使用到类似“营销/租赁中心负责…”时，系指若该业务由营销中心发起便由营销中心负责，若由租赁中心发起便由租赁中心负责；余类推。
第二章职责第四条公司营销中心是营销推广成本管理的责任和执行部门。
负责提出年度营销推广费用计划报公司审批后实施，计划包括但不限于从市场推广方案制定、广告商挑选委托、合同商务谈判、实施、验收、评估等每个环节的成本控制，确保成本目标的实现。
第五条公司租赁中心是租赁推广成本管理的责任和执行部门。
负责提出年度租赁推广费用计划报公司审批后实施，计划包括但不限于从市场推广方案制定、广告商挑选委托、合同商务谈判、实施、验收、评估等每个环节的成本控制，确保成本目标的实现。
第六条公司成本管理部是营销/租赁推广成本管理的监控部门。
负责对营销/租赁全过程中的重点环节进行监控，包括但不限于项目营销/租赁推广成本管理的目标制定、市场调查、价格分析与审核，参与广告商选择、合同商务谈判与会签、抽查验收及效果评估，保存文档资料，参与对营销中心和租赁中心成本目标的考核，以及营销/租赁推广费用信息库的建立。
成本管理部负责对营销/租赁推广过程的重点环节进行市场调查分析及同行业比较，对营销/租赁推广过程中的异常情况作出分析，形成书面报告报成本管理小组，同时送达营销中心或租赁中心。
第七条公司项目部是营销/租赁推广成本管理的关联部门。
参与制定并监督项目营销/租赁推广费用计划。
第八条公司财务部是营销/租赁推广成本管理的监控部门。
根据公司成本委员会确定的营销/租赁推广成本控制目标，审核年度营销/租赁推广费用计划，对付款进行管理，参与广告商的选择、合同商务谈判、合同与招标书的会签，抽查验收及效果评价。
第九条公司考核工作小组是公司营销/租赁推广成本管理的考核机构，负责对营销中心、租赁中心、成本管理部、财务部和各区域管理总部、各相关项目部在营销/租赁推广成本管理过程中目标任务完成情况进行考核。
第十条公司审计稽核部对公司各项制度在营销/租赁推广成本管理过程中的执行情况，以及各职位管理人员在该过程中的职位责任执行情况进行定期或不定期的审计。
第十一条采用公司与其他组织合作开发的项目中，合作各方在营销/租赁推广成本管理上各自的职责应在合作总合同条款中予以明确。
第三章营销/租赁推广成本分类第十二条营销推广成本根据发生的方式分为十二类，并根据不同用途细分为二十三项：1、大众媒体发布。
其中包括：（1）.报纸广告（通过报社或广告代理商）；（2）.电视广告（通过电视台或广告代理商）；（3）.广播电台广告（通过广播电台或广告代理商）；（4）.刊物广告（通过杂志社或广告代理商）。
2、长效媒体发布。
其中包括：（1）.户外广告（通过户外广告公司）；（2）.网络广告（通过网站或网页设计）。
3、渠道拓展发布。
其中包括：（1）.直邮（通过邮局）；（2）.手机短信（通过电信公司）；（3）.商住小区、写字楼、行业协会或社团组织、规模企业（通过所属物业公司、各类企业及社团机构等）。
4、展销活动。
其中包括：（1）.展销会（通过组委会、布展公司）。
5、营销活动。
其中包括：（1）.公关性活动（通过礼仪公司）；（2）.促销活动（通过物业公司）；（3）.集团推介活动。
6、现场包装。
其中包括：（1）.楼体外包装，含广告性质的路牌、条幅、围墙等（通过广告制作公司）；（2）.卖场内包装，含售楼处/租赁处、样板房、看楼通道等（通过广告制作公司、布展公司）。
7、宣传物料准备。
其中包括：（1）.售楼/租赁资料（通过印刷公司）；（2）.广告片、三维动画等（通过广告公司、三维动画制作公司）。
8、广告设计费用。
其中包括：（1）.年服务费或单项设计（通过广告公司）。
9、公关费用。
其中包括：（1）.赞助费（通过学校或交通部门）；（2）.公共关系维护费。
10、顾问费。
其中包括：（1）.前期市调及项目定位咨询；（2）.中介代理策划费等。
11、样板房。
其中包括：（1）.样板房装修；（2）.样板房装饰。
12、空置房管理费。
营销/租赁推广成本分类见下表所示：第十三条营销中心和租赁中心据各类营销推广费用发生的特点，从降低成本、提高质量和兼顾效率的角度出发，落实总体和各单项费用重点控制的原则和措施，成本管理部亦须按上述分类进行市场调查，逐步建立营销/租赁推广成本信息库。
第四章计划、预算第十四条营销/租赁推广成本的发生按年度预算实行控制。
项目推广总预算编制流程如下：第十五条各项目总营销/租赁推广费用额度，在开盘当年年初由公司营销中心或租赁中心与项目部共同编制，经成本管理部和财务部初审后，提交公司成本管理委员会审议批准；各项目年度营销/租赁推广费用KPI指标，由营销中心或租赁中心牵头与项目部、成本管理部、财务部共同测算拟定，报总经理办公会审议批准后实施。
超年度计划的营销/租赁推广费用发生，须由营销中心或租赁中心和项目部共同提交专题报告，说明原由，报公司总经理办公会议审议通过后实施。
年度营销/租赁预算编制具体流程如下：第十六条参加各展销会的总预算须由营销中心或租赁中心报公司成本管理小组批准。
第十七条营销中心须向项目部、财务部和成本管理部定期提交如下计划文件：每月底前提交下月项目营销计划（含费用预算）；每月20日前提交当月付款计划；每年二月底前提交当年项目营销推广费用分类控制计划。
租赁中心须向项目部、财务部和成本管理部定期提交如下计划文件：每季度底前提交下季度项目租赁计划（含费用预算）和付款计划；每年二月底前提交当年项目租赁推广费用分类控制计划。
第十八条营销/租赁中心必须每月上旬向项目部、财务部和成本管理部提交上月营销/租赁推广分析报告，报告内容包括上月现场销售/租赁及市场推广中存在的问题。
第十九条遇突发性或特别紧急的营销/租赁活动发生，并会引致营销/租赁推广成本增加，由责任人呈递书面报告，由公司营销/租赁分管领导及公司财务总监签字后实施。
第五章业务委托及广告商管理第二十条营销/租赁推广业务委托按如下程序办理：第二十一条营销中心负责、租赁中心配合管理公司广告商（包括但不限于广告公司、布展制作公司、印刷公司、礼仪策划公司）数据库。
广告商必须由营销中心、租赁中心、成本管理部和财务部共同考察后，形成书面考察报告报公司成本管理小组审议通过后引入。
营销/租赁中心与成本管理部对公司广告商实行动态跟踪，详细记录其服务及合约执行情况。
营销中心、租赁中心、成本管理部和财务部每半年进行一次综合评价分级，综合评价报告报送公司成本管理小组。
营销/租赁推广业务的委托（2万元或以上）只能从公司广告商数据库中选取。
对于无法从既定的广告商数据库中挑选承揽单位的特定业务，应按广告商建立与更新流程及时将该类广告商纳入资料库中。
广告商数据库建立与更新流程：第六章费用审核及合同会签第二十二条预算内的营销/租赁推广成本在实际发生前，必须完成费用审核和合同会签手续（为提高工作效率，费用审核与合同会签同步进行）。
营销/租赁推广成本的审核及合同按费用金额大小，实施分级审核会签制度。
第二十三条根据营销/租赁推广项目总金额分级审核会签执行程序如下：1、总金额在人民币2万元以下的营销/租赁推广项目，费用由营销/租赁中心审定，合同需经成本管理部、财务部会签，合同及费用审核情况每月15日前报成本管理部备案。
2万元以下营销/租赁推广项目价格审核与合同会签流程：2、总金额在人民币2至10万元的营销/租赁推广项目，价格审核及合同会签流程如下。
其中，2~5万元（含5万元）的业务由营销/租赁中心进行三家比价（具有可比性的业务，如宣传物料、现场包装、前期顾问等）；5~10万元（含10万元）的营销/租赁推广项目，由营销/租赁中心从广告商数据库中选择邀请至少三家（含三家）同档次、具可比性的广告商进行密封报价，报价材料拆封开标时成本管理部和财务部必须派员到场，办理相关的开标手续，形成书面开标记录，共同选择合理低价的竞投广告商签约。
2~10万元营销/租赁推广项目价格审核与合同会签流程：3、总金额在人民币10万元以上的项目，营销/租赁中心应提交详细标书、评标原则和中标单位的规定，经成本管理部和财务部会签后实施招标。
招标结果应及时将向成本管理部和财务部备案。
如下图示意：4、大众媒体和长效媒体选择或折扣率确定，由营销/租赁中心牵头，召集成本管理部和财务部相关人员共同参与洽谈，谈判结果报成本管理小组审批后实施。
5、广告媒体发布代理商的确定，必须采用招标和密封报价方式进行。
第二十四条特事特办的营销/租赁推广业务由营销/租赁中心总经理批示同意后，方可进入下一流程。
对于唯一的供应商报价，需由营销/租赁中心总经理批准。
如报价高于市场价，成本管理部需据实调查，如有异议，报成本小组审批。
如下图示意：第二十五条对于单项金额营销/租赁推广业务，按实际可能发生的业务量估算的总金额大小，按本指引第二十二条执行。
第二十六条严禁将项目分拆申报审核，如发现将严肃处理相关经办人员。
第二十七条公关费（包括但不限于为解决楼盘购房子女入学、交通等特殊问题而花费的支出）：1万元及以下需经营销/租赁中心总经理批准，1万元以上需经公司总经理办公会批准。
第二十八条项目部不参与具体营销/租赁推广费用的审核工作（若合作项目约定须由合作方授权人会签方能生效，则由授权人在《营销/租赁价格审核及合同会签单》和《营销/租赁推广业务付款审批表》上会签即可）。
第二十九条以公司为主的合作开发项目中，合作方不参与营销/租赁推广费用的日常审核，仅参与确定合作项目年度营销/租赁推广费用比例，并在合作合同中予以明确。