-----------战略咨询项目总结报告--------------
咨询项目年度工作计划表
咨询项目年度工作计划表一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加专业的咨询服务来提升其战略规划和运营管理水平。
本咨询项目旨在为企业提供全方位的咨询服务，帮助企业实施创新战略、优化业务流程、提高组织效能，并提供持续的战略咨询和管理指导，以确保企业持续增长和竞争优势。
二、项目目标1. 通过市场调研和竞争分析为企业制定战略规划，明确企业发展方向和重点；2. 优化企业的业务流程，提高工作效率和质量，降低成本；3. 建立和完善绩效管理体系，提高员工绩效和团队协作效能；4. 提供持续的战略咨询和管理指导，帮助企业持续增长和提高竞争力。
三、工作计划1. 第一季度工作计划1）市场调研和竞争分析- 收集和整理行业相关信息和数据，分析市场趋势和竞争格局；- 通过市场调研和竞争分析，为企业制定战略规划和发展目标。
2）业务流程优化- 调研和分析企业的业务流程，找出存在的问题和瓶颈；- 提出改进建议，制定优化方案，并协助企业实施改变。
3）绩效管理体系建设- 分析企业现有的绩效管理体系，找出存在的问题和不足；- 根据企业需求，制定绩效管理方案，建立科学、有效的绩效管理体系。
4）战略咨询和管理指导- 提供定期的战略咨询和管理指导，帮助企业解决运营管理中的问题；- 分析企业的现状和需求，提供相应的战略规划和改进意见。
2. 第二季度工作计划1）绩效管理体系建设- 设计和制定绩效指标体系，明确员工工作职责和考核标准；- 建立绩效评估流程，实施绩效考核和绩效奖励制度。
2）业务流程优化- 重新设计和优化企业的核心业务流程，提高工作效率和质量；- 制定落地方案，协助企业实施改变，培训员工适应新的工作流程。
3）变革管理和组织文化建设- 帮助企业管理层进行变革管理，推动组织变革和文化建设；- 提供培训和指导，引导员工适应变革，增强组织凝聚力和执行力。
4）透明化和能力提升- 建立透明化工作机制，促进信息共享和跨部门协作；- 组织培训和发展计划，提升员工的能力和专业素养。
IT战略规划咨询项目最终汇报
对IT的需求 的需求
建议系统
•高度支持离散型、项目制造的ERP-生产系统 高度支持离散型、项目制造的 高度支持离散型 生产系统 •EAM（资产管理）系统 EAM（ EAM 资产管理） •质量管理系统 质量管理系统 •供应链管理系统 供应链管理系统 •项目管理软件 项目管理软件
2003年1月9日
保密文件、版权所有
首航IT战略规划咨询项目
首航IT应用战略目标及核心需求 首航IT应用战略目标及核心需求 IT
首航IT战略目标： 首航IT战略目标：利用先进的信息技术，结合先进的制造技术及项 IT战略目标 目管理技术，实施流程再造，引入先进的管理模式，建立具备快速 研制、批生产及批生产快速转换能力的柔性制造体系，培养并增强 首航的核心竞争力，将首航建立成为国际一流的航天制造企业。 核心需求： 核心需求 1. 设计与生产的一体化应用 2. 业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用
第四周
IT需求分析 需求分析 •理解首航战略 •调研访谈、资料收集 •管理诊断及IT需求 分析 •IT应用现状及差距 分析
IT战略规划 战略规划 •IT应用架构设计 •IT基础技术架构设计 •投资收益测算 •行动方案
启动会
中期汇报
最终汇报
2003年1月9日
保密文件、版权所有
第2页
首航IT战略规划咨询项目
解决方向 • 实现生产和设计部门的 并行作业 • 实现从设计到工艺、生 产准备、生产管理各环 节统一的产品数据录入 和共享
2003年1月9日
结构分析与设计 工艺方案设计 并行工程 任务协同 工装设计、 工装设计、制造 技术状态管理 构型管理 生产制造 定型, 定型,批产 保障、支持、更新、 保障、支持、更新、改型 全寿命服务 设计与生产一体化需求 资源的组 织与共享
----------战略咨询项目总结报告--------------
----------战略咨询项目总结报告--------------中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力战略咨询项目方案制定阶段总结报告暨项目辅导阶段工作计划安排2004年7月20日中国北京2004年4月26日至7月20日，在中铁物资总公司及所属公司的大力配合下，新华信项目组完成了中铁物资战略咨询项目方案制定阶段的所有工作。
在方案制定的过程中，新华信项目组和中铁物资中高层进行了广泛的沟通。
下面就项目的进程做一简单回顾，并对项目实施辅导阶段的工作进行相关安排：在项目的前3周里，新华信项目组对中铁物资进行了全面访谈，完成了对中铁物资内部资源诊断和外部环境的分析工作，并于5月21日向中铁物资高层提交了第一阶段的成果，包括：1.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（上册）内部资源能力分析及现有行业研究报告.PPT版3. 中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（下册）标杆企业案例.PPT版接下来的4周里新华信项目组按照项目要求，初步制定了中铁物资战略发展规划，并提出了中铁物资企业体制与产权改革.管理模式与组织结构调整的基本方案，并与6月24日.25日两天向中铁物资高层和中层做了第一次正式汇报，提交的成果为：中国铁路物资总公司企业体制.产权结构及组织管理改革方案（讨论稿） PPT版在听取中铁物资高层和中层意见的基础上，结合新华信项目组的独立分析判断，新华信项目组完成了中铁物资企业体制.产权结构.管理模式及组织结构改革的方案制定工作，并于7月20日向中铁物资高中层做最后汇报和确定方案。
提交的成果为：5.中国铁路物资总公司企业体制.产权结构.管理模式及组织结构改革方案（修正稿） PPT版在项目的最后阶段，新华信项目组制订完成了中铁物资发展战略与规划，其中包括中铁物资10-15年发展远景规划，3-5年发展计划，核心业务发展战略规划以及新业务发展战略规划。
同时，项目组还完成了中铁物资财务规划与资本运作规划，以及中铁物资人力资源规划方案。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)战略咨询项目建议书一、项目背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略咨询的需求越来越迫切。
本项目旨在通过深入的市场分析和战略规划，为客户提供全面的战略咨询服务，帮助企业在竞争中立于不败之地。
二、项目概述1. 项目名称：战略咨询项目2. 项目内容：- 分析客户企业的内外部环境，包括市场状况、行业竞争格局等；- 确定企业的核心竞争力和发展潜力，并提出相应的战略规划；- 提供运营流程优化建议，帮助企业提高效能和降低成本；- 制定市场营销策略，提高企业产品和品牌的知名度和竞争力等。
3. 项目时间安排：- 阶段一：项目启动与背景调研（2周）- 阶段二：内外环境分析与核心竞争力定位（4周）- 阶段三：战略规划与运营流程优化（6周）- 阶段四：市场营销策略制定与推广（8周）- 阶段五：项目总结与报告撰写（2周）三、项目团队项目团队由以下成员组成：1. 项目经理：负责项目全局的实施和协调工作，具有丰富的战略咨询经验和领导能力。
2. 市场调研专家：负责项目的市场调研工作，具备深入了解市场的能力，并能从大量真实数据中找出准确的分析结果。
3. 数据分析师：负责处理客户企业的内外部数据，进行数据分析和建模，为后续的决策提供支持。
4. 运营流程优化顾问：负责评估客户企业的运营流程，并提出优化建议，以提高效能和降低成本。
5. 市场营销专家：负责制定客户企业的市场营销策略，提供品牌推广和市场推广的方案。
四、项目方法与流程1. 方法：- 头脑风暴：通过组织团队成员进行头脑风暴，集思广益，挖掘潜在的战略方案。
- 数据分析：利用现有数据和工具对客户企业进行全面的数据分析，找出问题和机会。
- SWOT分析：对客户企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定核心竞争力。
- 市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解市场需求和竞争情况。
- 方案制定：根据分析结果，制定相应的战略规划、操作流程优化和市场营销策略。
企业战略管理咨询报告--范文
北京XXXXXXX有限公司战略管理咨询报告2012年5月23日目录一、企业简介 (1)二、企业现状 (1)三、存在的问题及其产生的原因 (2)（一）、存在的问题 (2)（二）、产生的原因 (3)四、改善方案 (3)五、方案实施效果 (4)六、日期和具名 (4)一、企业简介北京XXX有限公司是是一家生产军用、民用大、中型飞机零部件、导弹装备、机械装备及各种模具的专业性股份制公司。
成立于2002年，拥有数控加工设备四十余台/套，科研办公及加工厂房近6000平方米。
有高级工程师、工程师、研究生等20余人,高级技工80余人。
获美国UL公司AS9100质量保证体系认证。
利用法国达索公司开发的高端工程CATIA软件和CAD技术，采用高端技术加工高端技术含量产品。
先后为国内外十多家公司，十三种型号飞机和多种舰载装备加工配套零部件。
至公司成立以来盈利额逐年大幅增加。
二、企业现状1、虽然本企业是中小型企业，公司仅有员工50余人，但组织结构也很健全。
2、企业基本上从事的是，来料加工业务,并没有自己生产的产品。
3、企业的核心领导团队中，赵利民副总是原沈飞集团总质检师，高级工程师。
企业中各项管理制度基本为他所制订，他同时负责企业的技术和管理.4、用户：公司的用户主要是沈飞集团,同时还有国内、国际的一些航空公司、装备制造企业、军工企业。
5、产品或服务：公司的主要业务是航空航天产品的零部件加工，辅助业务为民用机械装备和汽车的零部件加工。
6、市场：公司主要的竞争区域是在国内市场，同时也参与一些国际竞争。
7、技术：公司的加工技术并不是最新的，而是出于行业的中上等水平.8、对增长和赢利的关切：公司领导具有把企业做大做强的远大抱负，努力实现业务的增长。
9、观念：公司的基本价值观、道德倾向是，工作就意味着责任，需要我们去尽职尽责！10、企业文化：公司的企业文化是，团结友爱和谐上进11、核心竞争力:企业通过多项国内国际的质保体系认证。
战略咨询部 职责 8字口号 -回复
战略咨询部职责8字口号-回复
1. 提供全面战略咨询服务
2. 分析市场状况，为企业制定战略
3. 挖掘竞争优势，推动企业发展
4. 优化业务流程，提高运营效率
5. 客观评估风险，为企业提供决策依据
6. 跟踪行业动态，引领市场发展
7. 提供创新解决方案，迎接挑战和机遇
8. 提升企业竞争力，实现业务增长
9. 激活企业资源，优化配置结构
10. 构建合理组织架构，提升团队效能
11. 优化企业品牌形象，扩大市场份额
12. 领导改变管理风格，激发员工潜能
13. 寻找合作伙伴，开拓新业务领域
14. 制定市场推广策略，实现产品销售目标
15. 挖掘新市场机会，推动企业拓展
16. 提供战略竞争分析，为企业制订对策
17. 优化企业资源配置，实现资源最大化利用
18. 为企业提供风险控制方案，保护企业利益
19. 跟踪行业趋势，为企业提供战略建议
20. 与各部门协同工作，促进企业整体发展。
战略咨询方法及实例
战略咨询方法及实例公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]战略咨询工具模型???? 图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。
一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。
???? 图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。
一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。
???? 图4-16描述了战略咨询项目的详细步骤。
总体来说，战略咨询分为内部能力分析、外部环境分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤。
???? 图4-17展示了一个系统化的战略管理体系。
在这里，战略从制定到实施的每一个环节均得以完整地体现。
值得注意的是，一个科学、合理的战略管理体系必须具备完善的沟通、反馈机制，以保证战略目标准确到位的贯彻与执行。
???? 图4-18描绘了企业进行战略决策的三个层面：既定方针、重点需做出的决策和可推迟的决策。
位于这三个层面中的企业战略决策构成了一个决策阶梯。
通过阶梯的形式，读者可以清晰地看到不同战略对企业而言的重要性与紧迫性程度。
?????? ???? 图4-19给出了一张根据决策阶梯制定的战略决策表。
从决策表中可以看出，企业的真实战略往往就是市场决策的有机组合。
???? 图4-20说明，一个企业的最终战略，极有可能是各种草案的综合体。
通过最大化地吸收各种方案的优势，尽可能地规避其各自的风险，保证最终实施方案的完备性与可操作性。
???? 图4-21展现了战略从制定到实施的整体流程。
从中可见，一个科学的战略需要评估者、实施者和制定者三方共同的努力，也只有从这三方角度出发而出台的战略方案，在执行的过程中，才能保证将推行的阻力降到最低，方案的成功几率也就相对较高。
???? 图4-22说明，一个战略实施的基本思路就是要形成从实施到结果反馈的循环。
XXX公司五年战略规划咨询项目资料收集清单-20191212
X X X公司五年战略规划咨询项目资料收集清单-20191212-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIANXXXX公司咨询项目资料收集清单XXX公司相关负责人：您好！首先感谢您给我们工作的大力支持。
下面列示的是我们本次工作需要的调研资料清单。
这些资料对我们工作的开展和项目的顺利结束都将会起到很大的帮助。
因此，麻烦您在百忙之中抽出时间将这些资料尽快收集，以利于项目组参考。
感谢您的大力配合！一、公司基础资料方面1.XXX公司章程。
2.XXX公司历史和现状介绍资料。
3.XXX公司的资质文件。
4.XXX公司收集的国家有关各类业务领域的法律法规、文件。
二、公司战略方面1.XXX公司拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料。
包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期。
按照业务、时间等不同角度各类分析统计的资料。
2.XXX公司现有战略环境分析、战略资源评估、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息。
3.XXX公司近3年（2017－2019）的经营总结以及2020年的工作计划。
三、公司财务方面1.XXX公司近3年的财务报表及附注与相关资料。
2.XXX公司近3年财务预决算报告。
四、组织结构及流程方面1.XXX公司组织结构、部门机构设置及工作职责。
2.XXX公司主要业务流程与工作程序文件。
3.XXX公司部门机构管理控制方法、决策权限与程序。
4.与业务流程相关的制度体系文件。
五、人力资源管理方面1.XXX公司人员（包括性别、年龄、籍贯、职称、学历等）的信息，员工花名册。
2.XXX公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况。
3.XXX公司人力资源规划。
4.XXX公司的各类绩效考核与管理办法。
5.XXX公司薪酬与福利制度。
六、企业文化方面1.公司现有的使命、愿景、价值观、经营理念、管理理念等。
2.文化建设相关制度和文化建设成果等。
3.内部报刊等。
以上资料请尽量提供电子版本。
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中国铁路物资总公司
明确战略优化组织提升综合竞争力
战略咨询项目
方案制定阶段总结报告
暨项目辅导阶段工作计划安排
2004年7月20日
中国北京
2004年4月26日至7月20日，在中铁物资总公司及所属公司的大力配合下，新华信项目组完成了中铁物资战略咨询项目方案制定阶段的所有工作。
在方案制定的过程中，新华信项目组和中铁物资中高层进行了广泛的沟通。
下面就项目的进程做一简单回顾，并对项目实施辅导阶段的工作进行相关安排：
在项目的前3周里，新华信项目组对中铁物资进行了全面访谈，完成了对中铁物资内部资源诊断和外部环境的分析工作，并于5月21日向中铁物资高层提交了第一阶段的成果，包括：
1.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（上册）
- 内部管理诊断报告.................................PPT版
2.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（中册）
-内部资源能力分析及现有行业研究报告...............PPT版
3.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（下册）
- 多元化行业研究报告...............................PPT版
4.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报
- 标杆企业案例.....................................PPT版
接下来的4周里新华信项目组按照项目要求，初步制定了中铁物资战略发展规划，并提出了中铁物资企业体制与产权改革、管理模式与组织结构调整的基本方案，并与6月24日、25日两天向中铁物资高层和中层做了第一次正式汇报，提交的成果为：
中国铁路物资总公司企业体制、产权结构及组织管理改革方案（讨论稿）............................................ PPT版
在听取中铁物资高层和中层意见的基础上，结合新华信项目组的独立分析判断，新华信项目组完成了中铁物资企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改革的方案制定工作，并于7月20日向中铁物资高中层做最后汇报和确定方案。
提交的成果为：
5、中国铁路物资总公司企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改
革方案（修正稿）.................................... PPT版
在项目的最后阶段，新华信项目组制订完成了中铁物资发展战略与规划，其中包括中铁物资10-15年发展远景规划，3-5年发展计划，核心业务发展战略规划以及新业务发展战略规划。
同时，项目组还完成了中铁物
资财务规划与资本运作规划，以及中铁物资人力资源规划方案。
在规划制定的过程中，项目组与中铁物资高层及相关部门，包括政研规划处、财务处、人事组织处、劳资处等就规划方案进行了深入的沟通；在规划讨论稿完成后，也充分听取了各部门的意见，进行了修改和调整，提交的成果包括：
6、中国铁路物资总公司发展战略与规划................ WORD 版
-10-15年战略发展规划
-3年发展计划
-核心业务发展战略规划
-培育业务发展战略规划
7、中国铁路物资总公司财务与资本运作规划............ WORD 版
8、中国铁路物资总公司人力资源规划.................. WORD 版
由于钢材贸易业务在中铁物资现有业务组合中占有非常重要的地位，项目组专门制定了钢材业务的发展战略规划及相关战略措施，提交的独立报告为：
9、中国铁路物资总公司钢材贸易业务分析及战略建议... PPT版
新华信项目组在项目实施辅导阶段就上述规划的细节问题再进行一定
调整，并计划在项目辅导期协助中铁物资有关部门完成以下工作：
1、与相关部门共同调整中铁物资发展战略与规划中的细节问题
2、编制《中铁物资咨询方案实施计划》
3、协助中铁物资制定组织部门调整计划时间表
4、组织实施体制改革方案的相关培训
5、配合中铁物资实施方案，对实施中遇到的问题提供必要的指导
6、根据方案实际实施结果的反馈，对方案进行适当调整
7、编制《中铁物资咨询方案实施评估报告》
新华信项目组将派出一名顾问（项目经理）参与项目实施辅导阶段的工作，实施辅导期为六个月，工作方式安排有如下两种方案：
方案一：在辅导期开始的一个月内，新华信顾问在中铁物资实施集中辅导，主要工作内容包括：
1、与相关部门共同调整中铁物资发展战略与规划中的细节问题
2、编制《中铁物资咨询方案实施计划》
3、协助中铁物资制定组织部门调整计划时间表
在接下来的五个月内，新华信顾问还将安排一个月的时间集中实施辅导，具体时间根据中铁物资的要求确定，这段时间的工作内容包括：
4、组织实施体制改革方案的相关培训
5、根据方案实际实施结果的反馈，对方案进行适当调整
其余四个月的实施辅导期内，新华信顾问将根据中铁物资的要求随时
提供辅导，主要工作内容有：
6、配合中铁物资实施方案，对实施中遇到的问题提供必要的指导
7、编制《中铁物资咨询方案实施评估报告》
另外，新华信顾问还将参与中铁物资上市的全过程，并协助资本运作项目组的工作。
方案二：主要内容与方案一相同，不同之处在于集中辅导期在整个辅导期前两个月，工作内容相应地调整。