xx战略咨询项目综合调研报告
公司咨询任务工作总结报告格式8篇
公司咨询任务工作总结报告格式8篇第1篇示例：公司咨询任务工作总结报告一、任务概况本次咨询任务是针对公司营销策略进行的全面咨询。
主要包括市场调研、竞争分析、营销方案制定等内容。
任务时间为两个月，共计30个工作日。
本次咨询任务的目标是为公司提供科学的营销方案，提高市场竞争力，增加销售收入。
二、工作内容1.市场调研通过对不同市场细分领域的调研，了解目标市场的特点、需求和竞争格局。
详细分析了目标市场的市场规模、增长趋势、主要竞争对手及其市场份额等情况。
2.竞争分析对主要竞争对手的产品、价格、营销手段、品牌形象等进行了深入分析。
找出竞争对手的优势和劣势，为公司制定营销策略提供参考。
3.营销方案制定根据市场调研和竞争分析的结果，结合公司的实际情况，制定了包括产品定位、价格策略、渠道建设、促销活动等方面的营销方案。
并对方案进行了详细的数据支持和成本效益分析。
三、工作成果1.市场调研报告根据市场调研的结果，制作了详细的市场调研报告，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体等内容，并结合图表进行了直观展示。
四、工作总结本次咨询任务的工作内容主要分为市场调研、竞争分析和营销方案制定三个方面。
通过前期的调研工作，为公司提供了全面的市场情报支持；通过对竞争对手的分析，为公司找出了发展的方向和对策；通过制定营销方案，为公司提供了具体的实施方案和目标。
整个工作过程中，要求团队成员细致、严谨、高效地完成各项任务，形成了良好的工作氛围。
五、未来建议根据本次咨询任务的工作情况，提出了未来的建议。
建议公司加大对市场调研和竞争分析的投入，不断更新市场情报，及时调整营销策略。
建议建立健全的绩效考核制度，激励团队成员不断提高工作效率和质量。
建议定期进行营销方案的评估和调整，确保营销策略的持续有效性。
第2篇示例：公司咨询任务工作总结报告一、引言咨询任务工作是公司运营中不可缺少的一环。
本报告旨在总结过去一段时间内公司咨询任务工作的情况，分析工作中存在的问题，并提出改进意见，以期提高公司咨询工作的效率和质量。
实施乡村振兴战略专题调研报告
实施乡村振兴战略专题调研报告XX村调查推进组聚焦产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴等“五大振兴”深入开展调研。
调研主要采取入户统计、座谈交流、问卷调查等方式进行。
累计入户X户，电话沟通XX户，形成农户基本情况摸底表X份。
通过调研，对XX村发展现状、存在问题及对策建议进行了认真梳理与分析，并形成了调研报告。
一、XX村发展现状XX村是一座历史遗迹、乡村民俗、塞北文化与田园风光相互交融的古村落，辖区面积XX平方公里。
XX村现有住户X户，人口X人，其中有劳动能力的X人（按XX至XX岁计算），农业人口X人，有高中以上学历X人。
从产业发展来看，XX村坚持产业振兴，把产业发展作为铺就XX村富民之路的首要前提。
一是做强主导产业。
加大招商引资力度，引进少儿艺术教育、研学旅行基地等进驻XX 村，丰富乡村旅游产业发展业态和内涵。
同时，大力推进鲜果蔬菜产销基地、花卉基地、开心农场等设施功能的提档升级，逐步实现村域山水化和农田景观化。
XX村共有设施温棚XX座，其中绿尚合作社流转承包设施温棚XX座，花卉合作社流转设施温棚XX座，个人流转承包X座。
XX村美丽家园合作社目前主要就XX村大枣葡萄等农产品进行包装打造品牌。
二是培育新型产业。
推进“互联网+乡村旅游”“公司+农户+电子商务”模式，形成XX村大枣、草莓、葡萄等特色农产品“线上线下”齐头并进的销售局面。
三是拓宽发展载体。
推进农业供给侧结构性改革，不断拓宽农民增收渠道。
继续推进以“休闲庄园”“乡村民宿”“特色街区”为载体的休闲观光、餐饮娱乐、自由采摘等特色农业快速发展，不断增加特色经营品种，大力提高“两个收入”。
目前XX村确权耕地面积X亩，实际耕种耕地面积X亩，流转土地X余亩，流转户数X户，每亩流转费用X元。
通过调整优化优势特色农产品结构和经营方式，XX村正在努力促使传统农业向绿色农业经营规模化和产品品牌化发展。
从人才建设来看，专门成立了XX村美丽家园建设工作领导小组，调拨青年干部X名、西部计划、三支一扶大学生X名支持XX村美丽家园建设。
咨询项目项目总结范文
一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业对市场信息的掌握和运用显得尤为重要。
为了更好地了解市场动态，提高市场竞争力，XX公司决定开展年度市场调研咨询项目，旨在全面了解行业现状、竞争对手动态及消费者需求，为公司战略决策提供有力支持。
二、项目目标1. 了解行业现状及发展趋势，为XX公司制定战略规划提供依据；2. 分析竞争对手的市场策略，为XX公司制定差异化竞争策略提供参考；3. 深入挖掘消费者需求，为XX公司产品研发和营销策略提供指导；4. 提升公司内部市场调研能力，培养专业人才。
三、项目实施过程1. 项目启动：成立项目小组，明确项目目标、任务分工及时间节点；2. 市场调研：采用问卷调查、访谈、数据分析等多种方法，对行业现状、竞争对手及消费者需求进行深入调研；3. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，提炼出有价值的信息；4. 报告撰写：根据分析结果，撰写市场调研报告，为XX公司提供决策依据；5. 项目总结：对项目实施过程进行总结，评估项目成果。
四、项目成果1. 行业现状及发展趋势分析：揭示了行业竞争格局、市场份额、技术发展趋势等关键信息，为公司战略规划提供了有力支持；2. 竞争对手分析：分析了主要竞争对手的市场策略、产品特点、营销手段等，为XX公司制定差异化竞争策略提供了参考；3. 消费者需求分析：深入了解消费者需求，为XX公司产品研发和营销策略提供了指导；4. 培养专业人才：通过项目实施，提升了公司内部市场调研能力，培养了专业人才。
五、项目总结1. 项目实施过程中，项目小组成员紧密协作，充分发挥各自优势，确保项目顺利进行；2. 市场调研方法科学合理，数据收集全面，分析结果准确可靠；3. 项目成果为公司战略决策提供了有力支持，有助于提升公司市场竞争力；4. 项目实施过程中，注重人才培养和团队建设，为公司可持续发展奠定了基础。
六、改进措施1. 优化项目实施流程，提高工作效率；2. 加强与客户的沟通，确保项目需求准确传达；3. 深入挖掘客户需求，提供更具针对性的咨询服务；4. 持续关注行业动态，及时调整项目策略。
某投资项目尽职调查报告
对企业的营业收入、营业成本、期间费用等进行 评估，以确定企业的盈利能力和经营效益。
现金流量表分析
对企业的现金流入、流出进行详细评估，以确定 企业的现金流量状况和资金管理能力。
财务指标分析
盈利能力指标
对企业的毛利率、净利率、总资产收益率等指标进行分析，以确定 企业的盈利能力。
营运能力指标
对企业的总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标进行 分析，以确定企业的资产运营效率和收益质量。
针对目标公司的技术实 力、研发能力、产品创 新等
尽职调查过程
收集资料
从目标公司及相关机构收集相关文件和资料
现场考察
对目标公司进行实地考察，了解实际情况
访谈交流
与目标公司管理层、员工、客户、供应商等 进行访谈交流
分析评估
对收集到的资料进行分析、评估和核实，得 出结论和建议
04
03
02
01
行业分析
03
购物等服务。
目标公司在市场的地位和竞争力
市场份额
目标公司在市场中占据一定份额，具有一定的品牌影响力和用户 基础。
竞争力分析
目标公司通过不断创新和优化产品和服务，不断提高自身的竞争力 。
风险分析
随着市场竞争的加剧，目标公司面临着来自同行业的竞争压力，同 时也面临着技术更新换代的风险。
06
技术分析
技术概述
建议目标公司采取更严格的知 识产权保护措施，以避免潜在
的知识产权纠纷。
税务筹划方案
为降低税务风险，建议目标公 司进行合理的税务筹划，合理
避税。
法律风险结论和建议
总体法律风险可控
经过综合评估和分析，可以得出结论，该投资项目的总体 法律风险是可控的。
中国五矿集团五矿金融板块战略咨询项目中期报告
中国五矿集团五矿金融板块战略咨询项目中期报告一、本文概述1、项目背景及目标中国五矿集团五矿金融板块战略咨询项目中期报告一、项目背景及目标中国五矿集团作为中国最大的金属矿产企业之一，近年来逐渐将业务领域扩展至金融领域。
为了更好地规划和发展其金融板块，中国五矿集团委托我公司为其提供战略咨询服务。
本项目旨在通过对中国五矿集团金融板块的深入调研和分析，为其提供全面的战略规划和咨询服务，以支持其长期发展和战略目标的实现。
中国五矿集团金融板块业务范围广泛，包括银行、证券、保险、基金等多个领域。
在集团整体战略的指引下，本项目将重点分析金融板块的现状、问题及发展潜力，提出具有可行性的战略规划和实施方案。
本项目还将协助中国五矿集团金融板块完善内部管理体系，提高风险防范和管控能力，以适应行业发展和市场变化。
本中期报告主要对项目背景和目标进行概述，为后续的详细分析和规划提供基础。
我们将通过深入调研、专家访谈、数据分析等多种方法，全面了解中国五矿集团金融板块的实际情况，为其制定具有前瞻性和可操作性的战略规划。
2、报告内容与结构本中期报告分为五个部分，包括背景介绍、市场分析、竞争分析、产品定位和营销策略。
首先，背景介绍部分主要介绍了中国五矿集团五矿金融板块的战略咨询项目背景。
该项目的目标是制定一个全面的战略规划，以应对市场变化和挑战，提升五矿金融板块的核心竞争力。
其次，市场分析部分对金融行业进行了深入的分析，包括市场规模、增长趋势、主要竞争对手和市场份额等。
此外，我们还进行了市场细分，以找出潜在的机遇和挑战。
第三，竞争分析部分对主要竞争对手进行了全面的研究。
我们分析了竞争对手的产品、定价策略、营销策略和市场份额等方面，以找出五矿金融板块的竞争优势和劣势。
第四，产品定位部分主要介绍了五矿金融板块的产品和服务。
我们通过市场调研和数据分析，对产品进行了精准的定位，以满足不同客户群体的需求。
最后，营销策略部分提出了具体的营销策略和建议。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)战略咨询项目建议书一、项目背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略咨询的需求越来越迫切。
本项目旨在通过深入的市场分析和战略规划，为客户提供全面的战略咨询服务，帮助企业在竞争中立于不败之地。
二、项目概述1. 项目名称：战略咨询项目2. 项目内容：- 分析客户企业的内外部环境，包括市场状况、行业竞争格局等；- 确定企业的核心竞争力和发展潜力，并提出相应的战略规划；- 提供运营流程优化建议，帮助企业提高效能和降低成本；- 制定市场营销策略，提高企业产品和品牌的知名度和竞争力等。
3. 项目时间安排：- 阶段一：项目启动与背景调研（2周）- 阶段二：内外环境分析与核心竞争力定位（4周）- 阶段三：战略规划与运营流程优化（6周）- 阶段四：市场营销策略制定与推广（8周）- 阶段五：项目总结与报告撰写（2周）三、项目团队项目团队由以下成员组成：1. 项目经理：负责项目全局的实施和协调工作，具有丰富的战略咨询经验和领导能力。
2. 市场调研专家：负责项目的市场调研工作，具备深入了解市场的能力，并能从大量真实数据中找出准确的分析结果。
3. 数据分析师：负责处理客户企业的内外部数据，进行数据分析和建模，为后续的决策提供支持。
4. 运营流程优化顾问：负责评估客户企业的运营流程，并提出优化建议，以提高效能和降低成本。
5. 市场营销专家：负责制定客户企业的市场营销策略，提供品牌推广和市场推广的方案。
四、项目方法与流程1. 方法：- 头脑风暴：通过组织团队成员进行头脑风暴，集思广益，挖掘潜在的战略方案。
- 数据分析：利用现有数据和工具对客户企业进行全面的数据分析，找出问题和机会。
- SWOT分析：对客户企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定核心竞争力。
- 市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解市场需求和竞争情况。
- 方案制定：根据分析结果，制定相应的战略规划、操作流程优化和市场营销策略。
战略咨询项目建议书
战略咨询项目建议书尊敬的XXX公司，首先，我要感谢您对我们公司的信任，并给我们提供机会为您的战略咨询项目撰写建议书。
我所在的团队致力于为客户提供专业的战略咨询服务，旨在帮助您实现企业目标、提升业务运营效率以及实现持续增长。
一、项目背景与目标在市场竞争日益激烈的现代商业环境中，制定明确的战略对于企业的成功至关重要。
XXX公司作为行业领先者，面临着来自竞争对手和市场的巨大压力。
在此背景下，我们明确了本次战略咨询项目的目标如下：1. 分析市场情况：深入了解当前市场竞争状况、趋势和机遇，为制定战略提供依据。
2. 评估内部资源：评估公司现有的核心竞争优势和资源配置，识别潜在的增长点。
3. 制定发展策略：根据市场和公司资源分析的结果，提供可行的发展策略，并确定关键的行动计划。
二、方法和步骤为实现项目目标，我们将遵循以下步骤进行战略咨询：1. 前期调研和数据收集：我们将通过文献研究、市场调查、竞争对手分析等方式收集相关数据，并与您的管理团队进行广泛的访谈和讨论，以了解企业现状和决策过程。
2. SWOT分析：基于对公司内外部环境的研究，我们将进行SWOT分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁，并依此为制定战略提供依据。
3. 市场定位和竞争策略：通过细致的市场细分和目标市场选择，我们将提出有针对性的市场定位策略，并针对竞争对手制定相应的竞争策略。
4. 内部流程和资源优化：我们将评估企业的内部流程、组织结构和资源配置情况，并提出优化建议，以提升企业的运营效率和绩效。
5. 行动计划与实施：基于对市场、竞争和内部情况的全面分析，我们将制定具体的行动计划，并和您的管理团队一起进行实施和落地。
三、项目成果与交付物我们承诺按照以下方式向您交付项目成果：1. 战略建议报告：我们将提供一份详尽的战略咨询报告，包括市场分析结果、SWOT分析、市场定位策略、内部流程优化建议、行动计划等内容。
2. 实施指导和支持：除了报告之外，我们还将提供实施指导和支持，确保战略能够有效、迅速地得到落地，并监测和评估实施过程中的重要指标。
某某战略咨询报告完整版
某某战略咨询报告完整版摘要：本报告旨在对某某公司当前的战略状况进行分析，并提出相应的建议和战略规划，以实现公司长期可持续发展。
通过对市场竞争环境、公司内部资源与能力的评估，结合行业发展趋势和竞争对手策略的分析，制定了一系列战略举措，力求提高公司的竞争力和业绩。
第一章：引言1.1 背景介绍某某公司是一家XX行业的领军企业，自成立以来取得了一定的市场份额和品牌知名度。
然而，随着市场竞争的不断加剧和行业变革的发展，公司面临着一系列的挑战和机遇。
因此，制定适合公司发展的战略成为亟待解决的问题。
1.2 目标和方法本报告的目标是通过对市场环境、公司资源和竞争对手的分析，为某某公司制定一套具有可操作性的战略规划。
在方法论上，我们将采用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具，以全面了解公司所处的外部环境和内部资源。
1.3 报告结构本报告将分为四个章节进行阐述。
第一章是引言部分，介绍背景、目标和方法。
第二章是市场分析部分，包括行业趋势、竞争对手分析等。
第三章是公司资源分析部分，包括核心竞争力、价值链分析等。
第四章是战略建议部分，包括产品战略、市场定位、渠道战略等。
第二章：市场分析2.1 行业趋势分析根据对XX行业的研究和预测，我们发现目前行业正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大。
此外，技术创新、政策环境和消费者需求的变化也将对行业格局产生深远影响。
2.2 竞争对手分析通过对竞争对手的调研和分析，我们发现市场上存在某某公司的直接竞争对手A公司和B公司。
A公司在技术研发方面有较大优势，而B公司在市场渠道拓展方面更加出色。
针对这些竞争对手的特点，我们需制定相应的应对策略。
第三章：公司资源分析3.1 核心竞争力分析某某公司在产品创新、品牌价值和市场份额等方面已经取得了一定的竞争优势。
然而，仍需进一步加强研发力量、提高产品质量和树立品牌形象，以巩固公司核心竞争力。
3.2 价值链分析通过对某某公司价值链进行剖析，我们发现公司在供应链管理、生产效率和客户关系管理等方面仍有改进空间。
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13
项目咨询回顾－战略研究背景 XXXX公司发展历程
公司规模 •公司预计可实现销售收入 5.1亿元的即定目标 •这样的增长是建立在主营 业务烟标业务萎缩的变化 上的一个增长
•公司实现销售收入4亿 元，利润总额 •公司以稳定的速度向 前发展 •1999年成立XXXX印务 有限公司，公司以生产 XX烟厂主要品牌的烟标 业务为主，当年实现销 售收入2.5亿，利润
5
本次项目的总目标是帮助XXXX制定公司发展战略及未来3年的战略发展规划
公司战略的整体架构
本次报告重点
愿景
公司战略
公司层面
职能 战 略
企业文化战略、 人力资源战略
业务层面
业 务 单 元 战 略
三年的业务发展战略
EPI Consulting (China) Ltd.
6
项目咨询回顾－项目发展脉络展示
1
XXXXXX印务有限公司
战略咨询项目第一部分
（初稿）
综合调研报告
二OO二年十月二十二日
EPI Consulting (China) Ltd.
2
目录
第一章：项目咨询回顾 第一章：项目咨询回顾
1. 2.
战略咨询流程总图 战略诊断模型总图 项目发展脉络展示 主要发现与结论 战略研究背景 研究思路及指导思想
29
印刷行业－中国印刷业的现状－竞争特点及发展趋势
EPI Consulting (China) Ltd.
30
印刷行业－中国印刷业的现状－印刷业的成本构成
EPI Consulting (China) Ltd.
25
上 游
原材料供应商
同行业印刷企业的竞争
原材料生产商
EPI Consulting (China) Ltd.
XXXX的具体行业定位
XXXX目前的公司定位
包 印 刷 业 装 印 刷
烟标印刷
XXXX
EPI Consulting (China) Ltd.
26
中国印刷业的现状分析
EPI Consulting (China) Ltd.
近十三年中国与其它国家GDP平均增长率比较
国际货币基金组织（IMF）
在迪拜发表的《世界经济展 望》报告中预计，今年世界
日本 美国 印度 韩国 中国 0 2 1.4 1.7
（单位：%）
经济增长率为3.2%，略好于
去年的3％，但明年世界经 济增速将大幅提高到4.1%。
5.2 6.8 8.8 4 6 8 10
知识经济时代一个重要市场竞争 法则就是 “快鱼吃慢鱼”
顾客需求：个性化的需求和人性 化的服务 全球经济一体化 知识经济时代 信息技术 印刷业成为信息传媒产业之一 直接制版、数字化图文传输、数 字化印刷、高速胶印轮转机 包装印刷的发展趋势：多品种、 少批量 势必要树立一种开放、创新、竞 争的管理观念
印刷市场竞争不仅是比 价格、比质量、比服务、 最重要的前提条件就是 比速度，在保证质量、 服务水平的同时，印刷 流程速度要快，因而要 做到这一点，企业获取 信息要快，资金周转要 快，决策、生产、反馈 等均要快，对于印刷企 业来讲，快的本质是降 低时间成本，以适应市 场个性化所决定的多品 种、少批量、灵活生产 的要求。
外资企业 外商独资 中外合资 ＞2，000家 完全市场化 参与国际竞争 多数超亿元 雄厚 先进 科学的管理手段 灵活
所有制形式
数量 竞争程度 产值 资金实力 技术设备 管理手段 运行机制
EPI Consulting (China) Ltd.
28
印刷行业－中国印刷业的现状－行业集中度分析
EPI Consulting (China) Ltd.
EPI Consulting (China) Ltd.
17
外部环境分析 外部环境分析主要对企业所处的经济、技术 、法律、文化等方面的变化 对烟标行业所造成的影响作研究。
分析模型 PEST 资料来源
行业协会 国家工业部
经济环境
经济发展状况、 工商税务政策
剪报
Internet
–
政治法律环境
法律法规
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.
EP； I QQ:1318241189 C o n s u l t i n； g QQ (C h 175569632 ina) Ltd. 天马行空官方博客：/tmxk_docin 群：
EPI Consulting (China) Ltd.
20
外部环境分析-技术因素分析 信息技术将大大改变印刷业的经营模式
数字化从图像、文字的采样、分色、页而处理和组合、 打样、直到输出到多种载体，完全是数字式的信息处理和传 输。第四媒体－互联网的发展，利用远程网络出版、网络印 刷这种全新信息传播手段，加速了印刷业跳跃式的革命 1、印刷专类排版队伍缩小，作者、排版者、编辑者合 一，印刷市场份额竞争加剧。2、按需印刷普及，应用、印 刷品增加，数量减少。3、书店、广告制作中心、印刷制版 厂均可完成印刷。4、印刷厂将担任电子文件或数字化 停息的媒体加工厂和提供者 1、彩色桌面印刷技术（DTP）。2、数字打样技术。 3、计算机直接制版技术。4、在机直接制版印刷技术。5、 数字印刷技术。6、计算机光盘出版技术。7、计算机网上 出版技术 1、传统印刷技术、工艺、原材料的更新与使用。 2、直接制版机、印刷数字机的采用是必要条件。
(1)、行业地位与成长关键
(2) 、企业优势与核心能力
(3) 、XXXX成为烟标强势企业标准 (4) 、与强势企业的主要差距
(5) 、近期要解决的几个关键因素
EPI Consulting (China) Ltd.
8
(1) 行业地位与成长关键
EPI Consulting (China) Ltd.
9
(2) 企业优势与核心能力
信息技术带动印 刷业跳跃式发展 印刷企业整合， 行业趋集中化， 竞争加剧 印刷技术数字化、 网络化 印刷方式一体化、 便捷化
冲 击 和 组 市 合 场 裂 变 、
新 技 术 对 印 刷 技 术 的
数 字 化 、 网 络 化 、
EPI Consulting (China) Ltd.
21
外部环境分析-技术革新使印刷企业向速度效益型发展
企 业
技术环境
中国资讯网 ()
社会文化 人口、地理社 会风气、生态
技术变革速 度产品周期
– –
专业网站(印刷网等)
国研网
内外访谈 … …
EPI Consulting (China) Ltd.
18
外部环境分析-经济因素分析 世界经济稳定发展
近十三年中国与其它国家GDP平均增长率比较
15
项目咨询回顾－项目研究目的、方法及原则
EPI Consulting (China) Ltd.
16
目
录
第一章：项目咨询回顾
第二章：外部环境分析
第二章：外部环境分析
1、企业外部环境分析 经济因素分析
第三章：内部资源分析
社会文化及人口因素分析
政治、法律及政府因素分析 技术因素分析 2、行业及相关产业分析
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7
项目咨询回顾－主要发现与结论
作为一个只有三年历史的企业，XXXX在发展过程中存在着许多困难与问题， 我们认为，大部分问题是企业发展过程必然会存在的过渡性问题， 这些问题可 以通过企业的发展来解决，也就是在发展中解决问题。但XXXX要实现跨越式 的发展，就必需在比竞争对手更短时间内解决问题，提升企业综合实力，才能 在最短时间内实现企业的发展战略。
27
印刷行业－中国印刷业现状分析
中国印刷业距离世界的距离有多 远？
对比
内资企业 多种所有制并存 （国有、集体、私营、个体） 200，000家 特殊行业垄断 地区保护 产品结构急需调整 总产值1500亿左右 不足 参差不齐 缺乏竞争意识、紧迫感 多数未建立符合国际规范的法人治理结 构、经营运行机制和科学管理制度
能源、运输、农田水利、主要原材料等基础产品和基础设施供给能力大大提高 近年来重视基础、高等、职业教育及改革开放后与世界先进生产经营管理经验结 合，使国内人力资源在质和量上都有大的提高
我国经济正在由财政刺激为主转入财政刺激与市场内在活力共同推进增长阶段
2003年宏观经济政策将继续执行积极的财政政策、稳健的货币政策、扩大内需政策， 体制改革和结构调整积极推进，经济增长的内在动力和基础进一步加强 2003年是十六大召开的第一年，也是政府换届的第一年，发展经济的积极性进一步高 涨
根据国家中长期发展战略目标，以及经济学家的预测 分析，如果没有重大的危机冲击，在未来20年，我国 的GDP增长率仍将保持在7%以上。
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19
外部环境分析-经济因素分析
国内经济发展大环境稳定
国际经济和国际贸易的回升将进一步扩大我国经济发展的市场空间，２００２年我国 贸易额达到历史最好水平 大型跨国公司在我国投资增加，中国作为世界工厂的地位逐步形成，有利于进一步扩 大出口，拉动经济发展 改革开放二十多年，实施积极财政政策６年，基础设施、人力资源和资金储备高速发 展，足以支撑经济快速发展
•如何培养和进一步提高公司的竞争优势？ •如何吸引人才、培养人才，提高员工素质，形成凝聚力？ •是否需要开拓其他相关或者不相关的新业务领域形成多元化的发展体 系？ •如何优化组合企业内部各种资源以提高企业综合竞争力？ •如何进一步从产品、客户、市场、业务等方面获得更快速的发展？ •……
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