服装厂生产管理制度
服装厂管理制度(五篇)
服装厂管理制度为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。
在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。
2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。
3.进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。
4.生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。
5.生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。
如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。
7.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处____倍扣除个人所得工款。
9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。
10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的____%-____%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。
服装厂管理制度（二）服装厂的管理制度是指在服装厂内对工作流程、员工行为和工作规范等方面制定的一系列规定和规章制度。
服装厂管理制度范本（4篇）
服装厂管理制度范本第一章总则第一条为了规范服装厂的生产经营行为，维护职工合法权益，提高企业经营效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本厂职工及与本厂合作的各类员工。
第三条厂长有权对本管理制度进行解释。
第四条本管理制度的内容包括：职工纪律、工作时间、工资制度、劳动保护、职工福利、职工考核、奖惩制度等。
第二章职工纪律第五条本厂的职工应遵守国家法律法规和厂规厂纪，执行厂长和上级领导的指示。
第六条职工在工作岗位上应保持良好的精神状态，认真完成工作任务。
第七条职工应遵守工作纪律，不得擅自离岗，不得迟到早退。
第八条职工不得泄露公司商业机密，不得从事违法违规活动。
第九条职工不得擅自带外人进入工作场所。
第三章工作时间第十条正常工作时间为每天8小时，工作时间为上午8点到下午5点，中午休息1小时。
第十一条延长工作时间应取得厂长或上级领导的批准，并按照国家有关规定支付加班费。
第十二条每周休息一天，厂长有权调整工作时间，但不得超过国家规定的工作时间。
第十三条重大节假日，厂长可以调整工作时间，但应提前通知职工。
第四章工资制度第十四条职工工资根据工龄、职务、工作表现等因素确定，并按照国家有关规定支付。
第十五条职工的工资应按时支付，不得拖欠工资。
第十六条厂长有权对职工进行工资扣减，但应提前通知职工。
第十七条职工应在规定时间内领取工资，如有特殊情况，应向厂长请假。
第五章劳动保护第十八条职工应严格遵守劳动保护规定，佩戴好劳动防护用品。
第十九条厂长有权对职工进行劳动保护培训。
第二十条职工发现安全隐患应及时报告，不得擅自处理。
第二十一条职工在工作中出现职业病或工伤，应及时向厂方报告，厂方应负责处理。
第六章职工福利第二十二条职工享受国家规定的各项福利待遇。
第二十三条职工因病需要请假，应提供医院的病假证明。
第二十四条厂方按照国家规定为职工购买各类社会保险。
第七章职工考核第二十五条厂方对职工进行定期考核，考核结果作为职工晋升、奖惩的依据。
制衣厂生产管理制度范本
第一章总则第一条为规范制衣厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于制衣厂所有生产环节，包括原材料采购、生产加工、成品检验、仓储物流等。
第三条制衣厂生产管理遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上；2. 科学管理，持续改进；3. 安全生产，以人为本；4. 严格监督，责任到人。
第二章生产计划管理第四条生产计划由生产部负责制定，经总经理批准后执行。
第五条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务：明确生产数量、品种、规格、交货时间等；2. 原材料需求：根据生产任务制定原材料采购计划；3. 人员安排：合理分配生产任务，确保生产进度；4. 设备维护：定期检查、维护生产设备，确保设备正常运行。
第六条生产计划执行过程中，如遇特殊情况需调整，需经生产部负责人审批，并及时通知相关部门。
第三章原材料管理第七条原材料采购由采购部负责，需遵循以下原则：1. 优质低价，满足生产需求；2. 供应商选择：选择信誉良好、质量稳定的供应商；3. 采购流程：严格按照采购流程进行，确保采购过程公开、透明。
第八条原材料入库前需进行检验，合格后方可入库。
不合格原材料不得进入生产环节。
第四章生产加工管理第九条生产加工过程需遵循以下规定：1. 按照工艺流程进行生产，确保产品质量；2. 严格执行操作规程，确保生产安全；3. 严格控制生产进度，确保按时完成生产任务；4. 加强生产现场管理，保持生产环境整洁。
第十条生产过程中，如遇质量问题，应立即停止生产，查明原因，采取措施予以解决。
第五章成品检验管理第十一条成品检验由质量检验部负责，检验内容包括：1. 外观质量：颜色、尺寸、形状等；2. 内在质量：缝制质量、面料质量等；3. 功能质量：耐穿性、舒适度等。
第十二条成品检验合格后方可入库，不合格产品不得入库。
第六章仓储物流管理第十三条仓储物流由仓储物流部负责，包括原材料、半成品、成品的管理和运输。
第十四条仓储物流需遵循以下规定：1. 做好库存管理，确保库存合理；2. 严格执行出入库手续，确保账实相符；3. 加强运输管理，确保货物安全送达。
服装生产车间管理规章制度(4篇)
服装生产车间管理规章制度一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
服装工厂生产管理流程及制度范本
一、前言为提高服装工厂的生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
本制度适用于本工厂所有生产环节，旨在规范生产流程，明确责任，提高管理水平。
二、生产管理流程1. 原材料采购与验收（1）采购部门根据生产计划，制定原材料采购计划，并报总经理审批。
（2）采购部门与供应商签订采购合同，明确原材料质量、数量、交货时间等要求。
（3）原材料进厂后，仓库保管人员应及时进行验收，检查原材料质量、数量、规格等是否符合要求。
（4）原材料验收合格后，入库存放；不合格原材料，由仓库保管人员报品管部处理。
2. 生产计划与排产（1）生产计划部门根据销售订单、库存情况、生产周期等因素，制定生产计划。
（2）生产计划部门将生产计划分解至各生产车间，并明确各车间生产任务。
（3）各生产车间根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
3. 生产过程管理（1）生产车间严格执行生产工艺规程，确保产品质量。
（2）生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保生产安全。
（3）生产车间应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（4）生产车间应做好生产记录，包括生产进度、产品质量、设备状况等。
4. 质量控制（1）品管部负责对原材料、半成品、成品进行质量检验。
（2）品管部根据国家标准和公司质量标准，制定检验计划，并对检验结果进行统计分析。
（3）对不合格品，品管部应查明原因，制定纠正措施，并监督实施。
5. 成品入库与发货（1）成品入库前，品管部进行质量检验，合格后方可入库。
（2）成品入库后，仓库保管人员做好入库记录，并妥善保管。
（3）根据销售订单，仓库保管人员安排发货，确保货物安全、及时送达。
三、生产管理制度1. 原材料采购与验收制度（1）采购部门应选择信誉好、质量可靠的供应商。
（2）原材料验收标准应符合国家标准和公司质量标准。
（3）原材料验收不合格，应立即退回供应商，并追究相关责任。
2. 生产计划与排产制度（1）生产计划应科学合理，确保生产进度。
服装厂生产管理制度
服装厂生产管理制度第一章总则第一条为规范服装厂生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂全体生产人员，包括生产管理人员、操作人员等。
第三条生产管理人员应严格依照本制度执行，确保生产过程符合相关标准和要求。
第四条服装厂生产管理应遵循“工序科学、制度规范、质量第一、效率至上”的原则。
第五条本制度内容包括生产计划、生产作业、生产设备、质量管理等方面的规定。
第六条服装厂生产管理人员应定期进行生产管理制度的培训和教育，提高管理水平。
第二章生产计划第七条服装厂每月应根据订单和市场需求制定生产计划。
第八条生产管理部门应根据生产计划确定每日、每周和每月的生产任务。
第九条生产计划应充分考虑生产能力、原材料供应、人力资源等因素，确保生产的顺利进行。
第十条生产计划应及时调整，对于订单变更或其他突发情况，应做出相应的调整。
第三章生产作业第十一条生产作业应严格按照工艺流程进行，不得随意变更或跳过某个环节。
第十二条生产管理人员应指导生产作业人员合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。
第十三条生产作业人员应按照标准操作程序进行作业，不得擅自修改或省略。
第十四条生产作业人员在操作设备时，应严格遵守安全生产规定，确保人身和设备的安全。
第四章生产设备第十五条服装厂应定期对生产设备进行检测和维护，确保设备的正常运转。
第十六条生产设备的使用应在经过培训和考核合格的人员操作下进行。
第十七条生产设备的维修应由专业维修人员进行，不得由未经培训的人员随意操作。
第十八条生产设备的更新和更换应根据实际需要进行，确保生产设备处于良好状态。
第五章质量管理第十九条服装厂应建立健全的质量管理体系，制定质量控制标准和流程。
第二十条生产作业过程中应进行质量抽检，对不合格品及时进行处理和追踪。
第二十一条质量管理人员应对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合要求。
第二十二条对于出现的品质问题，应及时召开会议进行分析和改进措施的讨论。
第六章突发事件处理第二十三条在生产过程中发生的突发事件，生产管理人员应第一时间进行处置和报告。
服装厂生产管理制度
服装厂生产管理制度一、目的和范围该生产管理制度的目的是确保服装厂的生产过程高效、有序、安全，以提高产品质量和生产效率。
该制度适用于服装厂的所有生产环节和相关人员。
二、生产计划管理2.1 生产计划制定服装厂根据市场需求和销售订单，制定合理的生产计划。
生产计划应包括预计完成日期、所需原材料和人力资源的预估等信息。
2.2 生产计划调整当出现突发情况或市场需求发生变化时，服装厂可以根据实际情况调整生产计划。
调整后的生产计划应及时通知相关部门和人员。
2.3 生产进度跟踪服装厂应建立生产进度跟踪系统，及时记录和更新生产进度。
相关部门和人员应密切关注生产进度，确保生产按时完成。
三、生产设备和工艺管理3.1 设备维护保养服装厂应定期对生产设备进行维护保养，确保其良好运行。
维护保养记录应详细记录设备的维护历史和维修情况。
3.2 工艺流程控制服装厂应建立完善的工艺流程控制系统，确保产品的生产符合质量要求。
每个工艺环节都应有详细的操作规程，操作人员应按规程执行。
3.3 新工艺和设备引进当服装厂引进新的工艺或设备时，应进行充分的试验和评估。
新工艺和设备的引进应提前通知相关人员，并进行培训，确保顺利过渡。
四、原材料管理4.1 采购管理服装厂应建立健全的原材料采购管理制度。
采购部门应负责核实供应商资质和产品质量，确保供应商的可靠性和原材料的合格性。
4.2 入库管理原材料入库前，应进行质量验收。
符合质量要求的原材料才能正式入库，并及时标识和存放。
入库记录和标识应清晰明确。
4.3 库存管理服装厂应定期对原材料库存进行盘点，并及时更新库存记录。
库存管理应科学合理，避免积压或缺货的情况发生。
五、品质控制5.1 品质目标设定服装厂应设定明确的品质目标，并建立相应的检测方法和标准。
品质目标应包括关键工艺环节和成品的质量要求。
5.2 品质检测服装厂应建立完善的品质检测系统，确保产品的质量符合标准。
品质检测应包括原材料的检测、半成品的检测和成品的检测。
服装厂管理制度（精选5篇）
服装厂管理制度（精选5篇）服装厂管理制度篇1第一章总则服装厂管理制度1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。
如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。
4. 期定为年, 每个员工均需订合同。
合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。
辞职人员工资按正常工资发放时间发放。
第二章厂规守则1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。
3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。
4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。
6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。
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广州市海珠区瑞祺服装厂工厂管理制度一、文化理念1、准时起货率达100﹪。
2、履行客人品质标准，顾客投诉率小于1﹪。
3、每批缺货率小于0.5﹪,且总损率小于2﹪。
4、为员工提供良好的工作和食宿环境。
5、为员工提供培训、发展和提升的机会，让员工与企业共同成长。
6、让所有合作伙伴与公司同步发展。
7、让所有股东获取有竟争力的投资收益。
8、尊重客户、尊重员工、回报社会。
9、企业宗旨：微笑的客户、开心的员工、满意的合作商。
10、企业目标：全球化的服装企业。
11、企业精神：开拓、创新、提速、奋斗。
12、经营理念：以人为本、追求无止境。
13、企业信条：诚为先、信为本、利共享、同发展。
14、工作作风：今日事、今日毕。
言必行，行必果。
15、学习理念：成为学习型的企业。
二、管理格言1、以质量求生存，以创新求发展。
2、纪律美化集体，自律提升自己。
3、个人是微弱的，整体才有力量。
4、物尽天择，适者生存。
5、超越自我，追求完美，我们必胜。
6、艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业。
7、敬业+忠诚+能力=前途。
8、今天工作不努力，明天努力找工作。
9、只有不好的管理人员，没有不好的员工。
10、团队精神是企业发展的核心。
11、多思考，多提问，多动手，少动嘴。
12、细节决定成败。
13、学习是最大的收益，培训是最大的福利。
14、人人参与公司管理，层层落实工作责任。
15、迅速反应，马上行动，职责清楚，事事落实。
16、只有想不到，没有做不到。
17、日事日毕，日清日高，持续改进。
18、成绩是干出来的，不是讲出来的。
19、机遇只会给有准备的人。
20、协调、监督、跟踪、检查、落实。
三、员工守则凡在本厂工作的员工，都应遵守本规章制度，并努力维护本厂的秩序，创造一个安全、良好的工作环境，互相促进，共同发展。
（一）工作纪律：1、遵守公司的上下班制度，不迟到、不早退。
2、服从主管的工作安排，尽量协调工作，无合理原因不能拒绝安排的工作。
3、生手在工作前应先认真阅读相关器材的使用说明资料，熟悉机器的操作。
未熟悉机器操作前不能乱开机器。
4、车间工人每天工作前都应先检查机器，确保机器能安全运作；工作时应严格按照机器的正确操作程序进行生产，确保生产安全；工作结束后要对自己使用的机器进行必要的维护保养。
5、小心使用剪刀，镊子，针等利器，不要用利器指向别人。
6、保持工作环境清洁，布碎等废料应放在指定的收集区，不能随处乱扔。
7、在工作场所不得喧哗、吵闹、以免妨碍他人工作8、工作时间内不能做与本职工作无关的事情，诸如睡觉、玩弄乐器、下棋、打扑克等。
9、工作前不能喝酒，不得带酒气上班。
10、工作期间禁止吸烟，严禁在车间内抽烟。
11、工作结束时谨记要切断水电开关，杜绝火灾隐患和其他意外事故。
（二）日常行为：1、所有员工都应遵守国家的法规法律。
2、保持环境清洁，请不要在车间、餐厅或者走廊乱丢垃圾，吐痰，不乱涂、乱划、写字、乱张贴。
3、爱护公共物品，不能私取或滥用公共物品。
5、要与工友和睦共处，互相礼让，热心帮助，不能随意辱骂，使用粗言秽语，禁止在公司内滋事打斗。
6、为维护厂内人员的人身安全，禁止携带易燃易爆品等一切危险物品进入厂区。
7、注意消防安全，严禁在车间、仓库吸烟。
8、公司所有员工严禁携带，藏有或者吸食注射毒品。
9、未经许可，员工不能随意带外来人员进入厂区。
（三）工厂管理：1、凡本厂员工必须尊守本守则，按时上下班；不得迟到早期；有事向厂、组长请假。
2、服从厂里安排，听从调动，认真做好本职工作，做好每一事情。
3、加强团结，发挥团体合作精神。
4、不得打架闹事，不得组织他人罢工。
5、相互帮助，提高技能，相互尊重，体现企业文化。
6、诚实、守信、进取。
7、防火防盗，人人有责。
8、如要辞职，须提前半月书面申请批准。
9、开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致。
（四）厂长责任制1. 认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作2. 认真处理好各工序之间的交接工作。
3. 能独立处理好应急事件。
4. 组织好工人完成生产任务。
5. 调节好整厂的正常生产运行。
6. 领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量。
7. 调节好工人与厂方之间的矛盾，调节好外部合作关系。
8. 上报工厂每日生产情况及工厂运作情况。
9. 做好考勤、纪律检查工作。
10. 领导和组织技术人员、设计、制版、工艺.质检、总检、整烫、包装。
根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准11. 认真执行和督促技术人员按照标准做事，指导技术人员达到标准向下执行。
12 开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广13. 努力提高产品质量，完善和创新技术管理。
（五）设计师责任制1. 认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场。
2. 认真做好图纸.主要部位要注明清楚。
3. 认真查看面辅料的运用和搭配。
4. 认真研究饰件和色彩的搭配和运用。
5. 协调好制板小样,完成好设计任务。
6. 查看调研完成的作品，做好修改，精益求精。
7. 努力提高设计水平.完成好设计任务。
（六）制版师责任制1. 认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格2. 根据服装原理分解好每一线.结构要合理3. 样板要符合造型效果4. 裁剪板和工艺板要完整.不多不少5. 搞好合作.热情配合好. 造型. 小样. 完成好设计任务6. 合.议.建.技术标准7. 指导工人进行生产（七）裁床人员责任制1. 认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录2. 认真清查好样衣样板.不得少片或多片3. 画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明4. 宽窄不一致的面料要分开裁剪5. 面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞6. 铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置7. 开裁前要查看面皮和铺料是否对齐8. 裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼9. 认真清理好衣片.验片分包10. 做好数量.版号记录.做到发放无误11. 做好样板的管理工作12. 做好裁房的整洁工作（八）工艺员责任制1.认清造型和结构裁好衣片2. 认真做好样品.做好每一道工艺3. 对面料的特性研究好.用新方法.新工艺4. 认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产5. 督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理6. 制好工艺技术文件书7. 做好工艺创新8.精心指导工人进行生产（九）质检员责任制1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直4. 督促工人及时返工，做好返工记录。
5. 做好验收记录。
6. 做好交接工作，与车工和尾断交接数量准确无误。
7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作。
（十）整烫工艺员责任制1. 根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位2. 在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员，应积极认真地做好本质工作.把好质量关。
4. 认真做好产品，产量记录。
5.下班时一定要关好电源。
（十一）包装工艺员责任制1.做好整洁.整理工作.清理好线头2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理3.认真叠好每一件衣服4.要分清码号,颜色.配比.不要错装5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误（十二）组长责任制1、组织和领导好本组职工。
2、做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼.。
.3、掌握好本款式的生产工艺和技术要求。
4、组织和安排好本组员工工序。
5、指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量。
6、抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工。
7、认真记录好本组员工的考勤和业绩，下班时交给财务人员统计数据。
8、认真记录好产量做好交接工作。
（十三）财务人员责任制1.做好每天财务预算、检查，账款、账目和工人计件工作量的记录；2.及时统计、核算前一天工人计件工资，累计到月底与工人核对；3.管好工厂固定资产，有台账，有财务统计报表；4.处理财务与税务之间的所有事务；5.处理工厂日常行政事务；6.负责承上启下，与厂长经理沟通协调一致；7.经常建议和提示工厂财务运作，追求和保证工厂财务动态平衡；8.执行员工奖惩扣罚和考勤制度；9.协助人事管理，做好后勤保障与服务工作。
（十四）收发仓管人员责任制1.认真负责做好原料和辅料的收发，保管，领用，退仓所有管理，有准确记录；2.及时了解生产与订单情况，反映仓储库存量，向厂长和经理提出申购，补充生产用料；3.及时盘点；做到账物相符；4.遵守工厂纪律，高度配合生产。
5.协助财务人员共同做好工厂行政后勤等日常工作。
（十五）车位工责任制1．保持良好的心情，做好每一个产品和每一件事情。
2．努力提高技术，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提。
3．认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时返回以免大批返工。
4．.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理。
5．如有本道工序反工的产品应及时反好。
6．.爱护公共卫生.保养好各自的机台。
7．节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯。
本制度自发布公告之日起执行。
广州市海珠区瑞祺服装厂2011年11月15日。