以打造“三力”为主线 促进企业超越发展
“四率三力”助推高质量发展
“四率三力”助推高质量发展作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2018年第3期全力以赴提升市场占有率坚持“立足辽河、巩固行业、拓展社会、突破海外”的总体思路，落实领导责任，调整优化布局，实施区域负责，充分发挥区域分公司、项目部、专业分公司的主体作用，以品牌赢得市场，以服务占领市场。
油区市场：全面实施公司统领开发、科室系统开发、分公司区域负责、项目部具体开发、绩效激励开发的策略，多渠道、多手段、多种类开发施工项目。
重点加强锦16 化学驱、千12 注气站、曙光油管厂改造、欢采化学驱、石化总厂煅烧焦、高采注空气站等重点工程开发力度。
外部市场：成立市场开发领导小组，分区域层层落实责任，努力形成全员闯市场的开发格局。
中石油内部重点跟踪中油管道中俄东线、西气东输闽粤支干线、唐山LNG 复线等长输管道，多座大型压气站、储气库项目，以及地区公司的管道、站场改扩建和联络线，销售板块的加油站、油库建设等项目。
中石油外部围绕中海油、中石化、中航油、地方燃气公司项目，加强公关和自我推介，寻求有效的合作模式。
海外市场：抓住油田加快海外业务发展的有利契机，积极争取集团公司政策支持，加大走出去力度。
联合杰瑞、科瑞及华智等单位，进行中石油以外海外项目投标；通过办理外经权，设立海外分支机构，增加投标渠道；跟踪缅甸I G E 油库、泰国输油管道、尼日利亚天然气管道等项目。
强化执行提升项目优秀率创新完善项目管理模式，加强生产建设全过程管控，全力打造安全、优质、绿色、创效项目。
油区内项目引入内部竞争机制，择优组建精干管理团队，探索推行机组工序包干；油区外全面推广中小型项目集体承包，赋予项目更多生产经营自主权，在确保安全质量的基础上，努力实现效益最大化；简化生产管理流程，做好指导监督工作，切实发挥服务职能。
加强项目前期策划，编制切实可行的施工及资源需求计划，生产系统合理优化，统筹调配，建立动态计划监督考核机制，提升计划编制的科学性和提高计划的执行率。
国企党建“三力”建设的思考与实践
国企党建“三力”建设的思考与实践作者：郝亮城来源：《企业文明》2022年第11期本文基于国有企业具体党建工作的实践和思考，着眼加强党委领导力、支部战斗力、干部执行力“三力”党建工作思路，着力激发“三力”党建的内驱力、增强外驱力，全面推进党的建设提质增效升级。
党建“三力”建设的逻辑关系和本质要求加强国有企业党委领导力、支部战斗力、干部执行力建设是一个系统工程，在这个系统工程中，党委领导力是根本，支部战斗力是传动轴，干部执行力是关键，三者有机统一是决定国有企业党建工作质量和改革发展成效的重要因素。
党委领导力是根本。
党委领导力的强弱直接关系到党的建设和党的领导作用发挥。
党委扛起从严治党的主体责任，提升综合领导力，国有企业就能方向正、大局稳。
同时，加强党委领导力是一项全面性、系统性的工作，它贯穿于企业党的各项建设和生产经营活动的全过程之中，又通过企业党的各项建设和生产经营活动来体现和检验。
企业党委领导力建设不能孤立地抓，要与支部战斗力和干部执行力建设紧密结合，只有通盘考虑、系统建设、形成综合效益，才能保障党委“把管促”作用充分发挥。
支部战斗力是传动轴。
支部战斗力是党委领导力有效落实的中枢神经，是干部执行力得以充分发挥的保障。
加强支部战斗力，就是要把支部打造成教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，通过加强支部战斗力建设，可以充分发挥支部攻坚克难的引领力、组织力、号召力、行动力。
支部战斗力的提升不仅能带动基层党组织组织力全面提升、全面过硬，保证基层党建工作进入程序化、规范化轨道，还能有效解决生产经营工作中的重点难点问题，最重要的是能充分激发支部党员的斗争精神，激励党员干部勇于担当作为，为提高干部执行力提供保障。
干部执行力是关键。
将党建工作转化生产力的落脚点在于干部执行力，干部执行力是企业目标愿景和实际落实之间的纽带，直接影响和制约着企业经营目标的实现。
国有企业干部只有具备良好的执行力，才能将上级党组织决策部署与本企业现阶段实际发展情况以及企业未来发展趋势有机结合，将各项决策落地执行，才能使企业内部从上到下形成积极执行的良好氛围，提高工作效率，推动企业高质量发展。
提三力促发展活动行动方案
提三力促发展活动行动方案为了促进发展，可以采取以下三力行动方案：一、科技力行动方案：1. 加强科技创新支持：设立科研基金，鼓励科技企业提高科技创新能力，推动科技成果转化。
建立创新孵化器和科技园区，提供创业创新的场所和资源支持。
2. 提高科技人才培养：设立科技重点学科和实验室，引进优秀教师和科研人员，培养高素质的科技人才。
建立科技人才培养体系，提供科研经费和奖励机制，加大对青年科研人才的培养和支持力度。
3. 推动科技与产业融合发展：加强科技与产业的衔接，提高科技创新的转化效率。
建立科技创新示范基地，推动科技成果向实际生产和应用转化。
加强科技成果转让和技术转移，促进科技产业化。
二、经济力行动方案：1. 扩大对外开放：建设自由经济试验区，推动经济体制改革和对外开放。
放宽市场准入，鼓励外资进入，加强国际经贸合作。
制定优惠政策，吸引外国投资，并促进国际贸易的发展。
2. 优化产业结构：加大对战略性新兴产业的支持力度，培育壮大新兴产业。
推动传统产业转型升级，提高产业附加值。
促进中小企业发展，推动产业链的完善和优化。
3. 加强区域协调发展：推动区域经济一体化，促进区域间的协同发展。
建立健全区域协调机制，加强区域间的产业合作和资源共享。
推动城乡一体化发展，提高农村地区的发展水平。
三、文化力行动方案：1. 加强文化创意产业发展：培育文化创意产业，推动文化与经济的深度融合。
建立文化创意产业基地，支持文化创意企业的发展。
组织文化创意展览和活动，提升文化创意产业的影响力。
2. 弘扬优秀传统文化：加强对传统文化的保护和传承。
组织传统文化活动和展览，提高传统文化的知名度和影响力。
加强传统文化教育，培养传统文化的继承人和传播者。
3. 发展现代文化产业：培育电影、音乐、游戏等现代文化产业，促进文化创意和科技创新的结合。
建立现代文化产业园区，提供场所和资源支持。
加大对现代文化产业的扶持力度，推动文化产业的快速发展。
通过以上三力行动方案，可以促进科技创新、经济发展和文化繁荣，实现全面发展的目标。
央企办公室建设要有“三力”
央企办公室建设要有“三力”央企办公室作为企业内部重要的管理空间，承载着企业日常的工作和管理活动，对办公室的建设要求也越来越高。
一种优秀的央企办公室应该是高效、舒适、科技化的工作环境，为企业员工提供良好的工作条件和氛围。
在央企办公室建设中，要有“三力”，即软实力、硬实力和智慧实力，才能真正满足企业的需要。
软实力是办公室建设的核心。
软实力包括企业文化、领导力、员工关系等方面。
企业要有自己独特的文化氛围，让员工在工作中感受到企业的温暖和关怀。
一个好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的凝聚力和忠诚度，对企业的发展起到积极的促进作用。
领导力也是软实力的重要组成部分。
企业领导要有远见卓识、胸怀大志，能够引领企业走向成功的道路。
良好的员工关系也是软实力的重要方面，员工之间和员工与企业的关系和谐、融洽，能够让企业形成一股强大的凝聚力。
只有在软实力方面做到位，企业的办公室建设才有了根基。
硬实力是办公室建设的保障。
硬实力包括办公设备、办公空间、硬件设施等方面。
优秀的办公设备是企业提高工作效率的重要保障，高效的办公设备能够帮助员工减少工作时间、提高工作效率，提升企业的整体竞争力。
办公空间的设计也是硬实力的重要组成部分，要有合理的布局和分区，让员工在工作时有足够的私密空间和自由度。
硬件设施也非常重要，包括空调、照明、通风等设施，这些设施的完善与否直接影响着员工的工作舒适度和健康。
智慧实力是办公室建设的未来。
随着科技的不断发展，办公室的智能化已成为大势所趋。
智慧办公室的建设需要充分发挥科技的作用，让企业管理过程更加高效、智能。
在智慧实力方面，企业可以引入一些智能化的设备和管理系统，如人脸识别考勤系统、智能化会议系统、智能化环境监控系统等，让企业的管理更加精准、方便。
企业可以结合大数据、云计算等新技术，构建信息化管理系统，实现企业管理的精细化、智能化。
智慧实力的提升能够为企业的发展带来新的机遇和优势。
在央企办公室建设中，软实力、硬实力和智慧实力相辅相成，缺一不可。
打造“三力”,提升“三度”的同时更要
打造“三力”，提升“三度”的同时更要持续增强三力，快速实现三度（驾驭力、执行力、学习力敏锐度、落实度、创新度）现代农林工程学院——张冬从2016年5月开始，我校组织开展学习打造“三力”：驾驭力、执行力、学习力。
提升“三度”：敏锐度、落实度、创新度的管理干部领导能力提升培训。
进一步解放了思想，更新了观念，管理工作有了很大的进展，通过“三力”和“三度”推动了整个教学管理不断向前发展。
但我们改革的力度、深度和广度还不够。
为进一步推动纵深发展，认真学习打造“三力”：驾驭力、执行力、学习力。
提升“三度”：敏锐度、落实度、创新度。
努力实现持续增强三力，快速实现三度。
驾驭力是领导者驾驭一支团队所必须具备的能力。
如果说驾驭是指如何去做，那么驾驭力便意味着如何拥有这样的能力，并对局势的发展有把握强度。
驾驭和驾驭力是相辅相成的，驾驭一支团队需要优秀的驾驭力，而驾驭力又是从驾驭团队的过程中慢慢累积而成的。
如果说驾驭是实践，那么驾驭力就是理论和经验。
驾驭力包含了三方面能力：领导能力、管理能力和培养能力。
它们是领导、管理和培养三项行为的的理论和经验，它们指导着这些行为在实践应该如何操作。
执行力是有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把学校发展战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对学校而言执行力就是人才培养的能力。
简单来说就是行动力。
学习力就是学习动力，学习毅力和学习能力三要素。
学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。
学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。
敏锐度，第一个维度: 心智敏锐度（Mental Agility）指领导者从不同的角度思考问题，从容面对复杂和不明确的事态，并能向他人阐明自己的观点。
思维敏捷；迅速领悟；可以指出和发现事物间的平行、透视、对比、承接、关联或组合的关系。
加强“三力”建设以优秀企业文化提升企业核心竞争力
（下转第287页）经济的全球化深深地影响着企业之间的竞争与发展机制，如何通过强化思想力、创新力、执行力建设，培育优秀的企业文化，提升现代企业的竞争力，赢得企业的可持续性发展，占据强有力的竞争优势，是现代企业管理的当务之急。
也就是说，培养企业文化，强化企业内部管理，是现代企业核心竞争力的关键所在。
一、企业文化与核心竞争力的定义及内涵众所周知，企业文化究其根本就是一个组织文化，它的形成是组织有计划、有谋略地运行所形成的一种理念、行为规范和标准，诸如：世界观、价值观、行为观以及生活观等，在某种角度看，它是一种软实力，配合思想力、创新力、执行力这“三力”的作用，可以从根本上提升企业的发展能力。
企业核心竞争力是企业运转过程中具备的能力。
企业的各方面资源、运转都以此为中心来分配和调节，实现步调一致、有效配合及延伸，促使企业凭借着独特的运营能力，切中企业发展的脉象，并且是提供给企业发展点石成金的策略来源。
企业文化与核心竞争力的联系是辩证统一的。
良性的企业文化是促使企业创新发展的源动力，是企业竞争力提升的推动力，企业文化的形成及发展为核心竞争力提供了较好的平台，使企业文化孕育在有活力之源的土壤之上，通过企业文化的推进及成长使企业核心竞争力独具特色，引擎企业文化达到制高点。
而核心竞争力渗透到企业文化中的各种元素，激励、创新与执行力因素都扎根在企业文化理念中，埋藏在企业文化知识领域和技巧转化中。
两者同心合力，产生有效共力，将企业的资源化零为整，有效、灵活整合，形成一股强大的动力源，支持、推动企业向前发展。
二、企业文化和“三力”建设对提升核心竞争力的作用企业文化在企业管理过程中占据着重要的地位，包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等多层次文化，是企业“软实力”的中心内容，它对企业的战略规划、宣传辐射以及体制建设等方面有着深远的影响。
不断强化思想力、创新力、执行力建设，能够为领导者制定企业方针、部署企业策略，提升企业竞争力，奠定坚实的文化基础，提供强大的精神动力。
提高三力总结发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨如何提高三力——即执行力、创新力和团队协作力。
在当今竞争激烈的社会环境中，提高三力对于我们的个人成长和企业发展具有重要意义。
下面，我将从三个方面展开论述。
一、提高执行力执行力是企业成功的基石，也是个人发展的关键。
以下是提高执行力的几个方面：1. 明确目标：我们要明确自己的目标，制定详细的计划，并持之以恒地为之努力。
目标要具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制（SMART原则）。
2. 优化流程：优化工作流程，提高工作效率。
我们要善于发现工作中的瓶颈，积极寻求改进措施，降低成本，提高效益。
3. 强化责任心：责任心是执行力的核心。
我们要树立强烈的责任心，对待工作认真负责，对待同事关心关爱，对待企业忠诚奉献。
4. 持续学习：学习是提高执行力的有效途径。
我们要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，以适应不断变化的工作环境。
5. 良好沟通：沟通是执行力的保障。
我们要加强与同事、上级的沟通，确保信息畅通，共同推进工作。
二、提高创新力创新力是企业发展的动力，也是个人竞争力的体现。
以下是提高创新力的几个方面：1. 拓展视野：我们要关注行业动态，了解市场需求，拓展自己的视野，为创新提供源源不断的灵感。
2. 培养好奇心：好奇心是创新的源泉。
我们要保持对未知事物的好奇心，勇于探索，敢于尝试。
3. 勇于挑战：创新需要突破传统的束缚，我们要勇于挑战自我，敢于打破常规，寻求新的解决方案。
4. 团队合作：创新往往需要团队协作。
我们要学会与他人分享想法，共同探讨，发挥团队的力量。
5. 持续改进：创新不是一蹴而就的，我们要在创新过程中不断总结经验，持续改进，不断完善。
三、提高团队协作力团队协作力是企业发展的核心竞争力，也是个人成长的重要途径。
以下是提高团队协作力的几个方面：1. 建立信任：信任是团队协作的基础。
我们要尊重他人，真诚待人，建立良好的信任关系。
2. 沟通协作：沟通是团队协作的桥梁。
三力工作法推进项目
三力工作法推进项目三力工作法是一种以管理理念和方法为导向的工作方式，旨在提高团队的工作效率和成果质量。
采用三力工作法推动项目，不仅能够提高工作效率，还能够提升团队凝聚力和协作能力。
下面，我将为你撰写一份关于三力工作法推进项目的2000字中文文章。
标题：三力工作法在项目推进中的应用在现今竞争日益激烈的商业和工作环境中，高效的团队合作和项目推进成为企业成功的重要保障。
三力工作法，作为一种集成了管理理念和方法的工作方式，为项目的快速推进提供了重要的支持和指导。
本文将结合实际案例，探讨三力工作法在项目推进中的应用，以及其对团队成果和绩效的影响。
一、三力工作法简介三力工作法来源于日本，主要涵盖三个方面的力量：目标力、自主力和协同力。
目标力指的是明确的工作目标和明确的工作计划，能够让团队成员清楚地知道自己具体的工作任务和目标。
自主力是指团队成员具备的自主决策、自我管理以及自我激励的能力。
协同力则是指团队成员之间的紧密协作、相互支持和有效沟通，能够迅速解决工作中的问题，实现团队整体效能的提升。
二、三力工作法在项目推进中的应用1. 目标力的应用在项目推进过程中，明确的目标对团队成员至关重要。
通过明确的目标，团队成员能够清楚了解自己的工作职责和任务，从而能够更好地对项目的进展进行把控和评估。
在新产品研发项目中，明确的项目目标和阶段性目标可以帮助团队成员更好地分工合作，提高工作效率。
团队成员知道自己的目标是什么，就会更容易将精力集中在目标的实现上，从而提高工作效率，确保项目按时推进。
2. 自主力的应用自主力主要指团队成员能够主动地解决问题，对自己的工作进行自我激励和管理。
在项目推进过程中，团队成员的自主力能够帮助他们更好地应对工作中的挑战和压力，提高工作效率。
团队成员在遇到难点或问题时能够主动地探索解决方案，而不是等待领导的指示。
这种自主力的应用可以让团队成员更快地应对问题，提高项目推进的速度。
3. 协同力的应用协同力是指团队成员之间的协作和沟通能力。
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近 年 来 ．南 京 造 币 厂 面 对 新 的 形 势 、 的 任 务 、 的 要 求 ． 强 化 “ 展 新 新 以 发 第 一 生 产 力 ， 强 核 心 竞 争 力 ， 升 企 增 提 业凝 聚力 ” 主线 ， 持科学 发展 观 ． 为 坚
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能 力 。造 币 双 色 币 （ ） 环 间 断槽 结 章 外 合 工 艺 及 设 备 、 形 币 （ ） 饼 滚 边 异 章 坯
五 轴 联 动 加 工 中 心 、哈 斯 小 加 工 中心
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地 提 高 了 印 钞 造 币 机 器 的金 加 工 能 力
和 生 产 自动 化 水 平 ：树 脂 砂 造 型 生 产 线 及铁液 熔化 电炉技 改项 目的实施 ． 有效地 提升了机械生产效率 ．改善 了 产 品内在品质 ： 金加工厂房的扩建 ． 新
工 艺 及 设 备 的研 制 ．提 高 了硬 币技 术
含 量 和 防伪 性 能 ；电 镀 铜 合 金 硬 币 新 材 质 的研 制 ，探 索 了 碱 性 无 氰 电镀 铜 合 金 硬 币坯 饼 生 产 工 艺 ：造 币检 封 工 艺 的 改 革 和物 流 系 统 的 改 造 ．提 高 了 硬 币 生 产 效 率 、产 品 质 量 和 生 产 自动
强 化科 技 创 新
入 。进 口制模 雕刻 设 备 投 入 使 用 ． 面 全 提 升 了 工 厂 的造 币模 具 研 制 能 力 和 产
品 质 量 水 平 ：科 伯 大 型及 中 型 加 工 中
心 、 控 车 铣 中 心 、 钻 铣 加 工 中心 、 数 车
科 技 创 新 精 神 ，提 高 了企 业 科 技 创 新
提 高 企 业 第 一 生产 力
从 根 本 上 改 变 了 传 统 机 械 生 产 工 艺 布
局 和 组 织 方式 。
三 是 畅 通 人 才 通 道 。 推 进 科 技 开
科 学 技 术 是第 一 生 产 力 ． 自主 创 新 是 第 一 竞 争 力 。南 币 厂 的科 技 创 新 发展 经 历 了 一 个 从 技 术 引进 、模 仿 替 代 到 自主 创 新 的 过程 。近 年 来 ． 增 强 为 科 技 自主创 新 能 力 ，提 高 产 品科 技 含 量 ， 币 厂 实 施 了 “ 技 兴 厂 ． 才 强 南 科 人
企 。 牌 发 展 ” 方 针 ． 持 立 足 自主 品 的 坚
化 水 平 ：印 钞 机 械 钞 纸 自动 整 选 联 动 线 的 研 制 ． 为行 业 钞纸 生 产 检 验 提 供 了 技 术 支 持 ：单 张 纸 滚 筒 式 烫 印 机 的 研制 ． 一 步增 强 了 钞 票 防伪 性 能 ： 进 新
型 凹 印 机 和 新 型 钞 票 底 纹 对 印 胶 印 机 的研 究 、新 型 润 版 系统 和远 程 诊 断 系
拓 。人 才是 企 业 的 第 一 资 本 和 科 技 开
拓 的主 体 力 量 ．是 提 高 自主创 新 能 力 的 关 键 所 在 。 近 年 来 ，南 币厂 始 终 把 “ 才 强 企 ” 作 为 企 业 发 展 的 第 一 要 人 事 ，把 加 强 人 才 的 培 养 和 管 理 作 为 企 业 管 理 的制 高 点 ．除 每 年 引 进 数 十名