做精炼油 做特润滑油 做强油田化学品 做大化工 做活轻纺 做好服务——加速建设世界级聚丙烯和油田化学
中国石油标语
中国石油标语标语中国石油中国石油宣传标语中石油宣传口号中国石油口号篇一：企业文化、注水宣传标语1、延长石油能源新事业的创造者。
1块2、延长石油，源远流长。
延长石油，三秦脊梁。
1块3、延长石油中国陆上石油工业的开拓者。
1块4、预防保养按时做，生产流畅不会错。
3块5、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
1块6、注上水、注够水、注好水、精细注水。
3块7、积极进取勇于争先精益求精勤学苦练。
3块8、爱国爱企敬业守法守纪遵章尚德明礼诚信勤勉好学自强。
3块9、埋头苦干尽责开拓创新担当同心发展企业快乐奉献延长。
3块10、一滴滴油花汇成河一副副肩膀筑成山。
1块11、普及消防知识增强防火观念注意用电安全、防止事故发生。
3块12、生命至高无上安全责任为天。
3块13、技术是基础管理是动力。
1块14、科学管理周密协调精心操作3块15、遵章守纪安全生产爱企如家团结奉献3块16、推行5S现场管理：清洁，整理，整顿，清扫，素养。
1块17、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
1块18、今天工作不安全、明天生活不保障。
1块19、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
3块20、提倡绿色生活实施清洁生产。
1块1、加强基础地质研究、实现精细勘探开发。
转变油田开发方式、全面推进科学注水。
2、油田要稳产,注水是基础,油井是关键。
3、做好注水管理工作，为油田负责一辈子。
4、注够水、注好水、精细注水、有效注水。
5、油上出问题，水上找原因。
6、细分注水单元，细化注水层位，精细注采调控。
7、科学制定注水技术政策，优化注水调控对策，强化注水过程管理和注水效果分析与评价。
8、精细油藏研究，深化技术创新，提升发展能力；精细注水管理，深化管理创新，提升发展实力；精细人本管理，深化文化创新，提升发展活力。
9、大力推进注水开发，提高油田整体开发水平。
10、转变油田开发方式，推动油田科学内涵式发展。
11、精细注水管理，深化管理创新，提升发展实力。
12、注水水质是注水开发的生命线。
油田荣誉墙标语
油田荣誉墙标语
1、上下一心，紧密配合，确保红河油田大会战顺利进行
2、建设和谐模范油区实现地企共赢发展
3、油田大会战地方大发展
4、建设百万吨大油田实现跨越式大发展
5、改善发展环境加快产能建设
6、深入推进“一站式”服务，营造“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”的发展环境
7、加快推进石油资源开发建设大型能源化工基地
8、努力提高办事效能促进石油开发建设
9、地企联合工农同心开发石油加快发展
10、支持服务石油开发光荣阻挠干扰油田生产可耻
11、积极化解涉油矛盾纠纷全力维护油区治安环境
12、服务支持石油开发促进地方经济发展
13、全力支持红河油田扩能上产推动全县经济社会科学发展
14、深入实施石油资源开发战略全面提升县域经济综合实力
15、加强地企合作共建美好镇原
16、转变经济增长方式优化服务发展环境
17、石油开发利国利民
18、加快石油开发建设促进全县经济发展
19、石油开发看长远，不要贪图一时利
20、以人为本地企共建科学发展成果共享。
强基固本之策――七煤集团公司王洪木论做强、做大、做深、做细、做精、做实六项工作
强基固本之策――七煤集团公司王洪木论做强、做大、做深、做细、做精、做实六项工作强基固本之策――七煤集团公司王洪木论做强、做大、做深、做细、做精、做实六项工作强基固本之策――七煤集团公司王洪木论做强、做大、做深、做细、做精、做实六项工作本报记者耿闻刘桂艳集团公司党政班子联席会议求真务实，总经理王洪木在听取各方面意见后提出了明年致力推进六项工作：采煤做强，掘进做大，安全做深，管理做细，洗选做精，党委工作做实。
采煤做强，提高科技贡献率采煤做强就是要提高生产装备水平，提高机械化程度，加快重点队、安全高效区队建设，提高单产，提高现场管理水平，提高生产科技含量，提高科技对企业发展的贡献率。
这是煤矿生产发展的方向，装备、单产、机械化、现场管理水平、生产科技含量和科技贡献率要不断提高。
我们不求大，而求强，要在保证规模前提下，把采煤做强。
掘进做大，大掘进保大生产掘进做大就是要提高掘进装备、现场管理水平，推进掘进运输的连续化作业，提高单进，加大调整力度，补齐生产欠账，保证正规循环。
掘进“小了”不行，掘进总量不但不能下，而且要上。
矿井建设、重点工程这一块，只能超，不能欠。
要树立“没有大掘进，就没有大生产”的思想。
接续不合理是安全的最大隐患，掘进的被动，导致生产、指标、经营、队伍被动。
所以必须把掘进做大。
安全做深，一根主线穿到底安全管理年年喊，可是仅就学习山东经验而言，我们还处于浮表，存在深不下去的现象。
安全管理要做深，就是要把安全这条线一穿到底，穿到采掘工作面，不抓这个问题不行。
我们有些政策，在矿里梗塞了，采区梗塞了，段队班组都不知道。
我认为责任主体要延伸，安全管理的处罚也要延伸，现场管理不能出现梗塞层。
必知必会全员培训也要延伸。
管理做细，执行制度堵漏洞管理做细，就是要求管理不能跑粗，不能有死角。
第一，要坚持收支两条线。
第二，要在全公司健全成本核算体系。
管理也要像安全一样，深入到井口段队，特别要把段队、小井这一级的成本核算体系建立起来。
做专做特、做实做精、做优做强.
做专做特、做实做精、做优做强——出版社2006年工作总结2006年，出版社在教育部、广东省新闻出版局的指导下，在学校党委和行政的正确领导支持下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，坚持为教学、科研和学科建设服务，深入学习并贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕学校的中心工作，继续按照李校长提出的“把握方向，提高质量，内强素质，外塑形象，形成特色，加快发展”的要求，着力“做专做特、做实做精、做优做强”，大力实施精品战略，积极主动为经济和社会发展、文化教育服务，实现全年社会效益和经济效益的快速发展，受到教育部社政司、广东省新闻出版局一致好评。
一、大力实施精品战略，社会效益突显1．教材建设大见成效，29种专著、教材列为国家和教育部“十一五”国家规划重点出版项目，居广东出版社之首，位华南高校出版社前列（1）“客家研究文丛”、《生物医用陶瓷材料》列为国家“十一五”规划重点出版项目；在教育部组织评审通过的普通高等教育“十一五”国家教材规划中，我社有《食品生物化学》、《汽车贸易理论与实务》、《电子商务概论》等25种教材选题入选，为广东出版社选题入选“高等教育国家规划”教材数量最多的出版社，在中南地区大学出版社中也名列前茅。
《高等工程数学》《工程硕士研究生英语教程》被评为“全国工程硕士研究生核心教材”。
（2）精心组织编辑出版和拓展了“21世纪高职高专IT类专业实训系列教材”“21世纪高职高专机电类系列联编教材”“21世纪高职高专会计专业系列教材”“21世纪公共管理系列教材”等选题，（3）修订和完善了反映本校学科优势和特色的“生物科学与工程类系列教材”“工程图学类系列教材”“21世纪计算机科学与技术系列教材”“21世纪高职高专汽车技术服务与营销系列教材”“21世纪电子商务系列教材”“21世纪法学专业系列教材”等多种专业化、系列化教材，使出版社选题向特色化、品牌化方向发展。
浙江石油：团结担当_务实创新
822023 / 07 中国石化浙江石油：团结担当 务实创新浙江地处东海之滨，靠山临海，独特的地理位置孕育了浙江人勤劳勇敢、顽强拼搏、敢于冒险的独特品质。
这里是改革开放的先行地，也是中国革命红船的起航地。
地处钱塘江畔的浙江石油，从1950年成立到现在，已走过73个春秋。
70多年来，浙江石油秉承“三老四严、苦干实干”的石油精神和“求真务实、精细严谨”的石化优良传统，将“自强不息、坚韧不拔、勇于创新、讲求实效”的浙江精神和红船精神深入融合，培育形成了“团结、担当、务实、创新”的浙江石油企业精神，在国资系统和销售系统树立了标杆企业形象。
团结担当——抓住历史变革中每次发展机遇不折腾，不内耗，上下一盘棋；要干就干得最好，善抓机遇，敢于作为，走在前列。
这些，是浙江石油在历史发展中形成的“团结担当”精神内核。
20世纪80年代初，改革的思潮已至浙江大地。
当时浙江石油只是管理机构，对是否扩大从事业务经营，内部有意见分歧。
为统一思想，浙江石油召集中层以上干部开会。
集体讨论后，领导班子果断决定：抓住机遇大力发展。
从1993至1994年，公司相继在南京、上海、北京、大连、沈阳、镇海、广东等地设立资源基地，从事批发业务经营。
浙江石油逐渐从管理机构变成管理和经营并重的实体经营企业，为后续发展、保供市场迈出了坚实的第一步。
1997年，浙江省成品油市场供大于求，价格 本刊记者 舒志国1998年改造的有浙江石油品牌标志的金华城西加油站晨景。
舒志国 摄 浙江石油舟山浦西加油站全景。
江乔文 摄832023 / 07 中国石化持续走低，成品油经营企业出现亏损。
浙江石油果断加快零售网点建设，开展连锁经营，创立自己的品牌。
公司上下团结一心，全力以赴收购社会加油站。
1997年，加油站数量由50座迅速发展到122座，连锁经营初具规模。
1998年划归中国石化集团后，公司继续大力拓展零售网点，开拓零售业务，专门成立零售公司。
在全员共同努力下，2022年末，全省终端网点达到2078座，有力保障了市场供应。
山东东明石化集团风雨二十年
山东东明石化集团风雨二十年山东东明石化集团冯风雨二十年一串闪光的数字，记录着坐落于黄河岸边的山东东明石化集团近几年快速稳健发展的足迹：2002年，实现销售收入13.8亿元，利税1.4亿元；2003年，实现销售收入22.6亿元，利税2亿元；2004年，实现销售收入30余亿元，利税2.5亿元；2005年，实现销售收入50余亿元，利税3.6亿元；2006年，实现销售收入72.6亿元，利税5亿元。
凭此佳绩，今年9月，一举捧回“中国企业500强”桂冠！……数字是枯燥的，但又是雄辩有力的。
它昭示人们，山东东明石化是一颗冉冉升起于鲁西南大地上的企业之星。
山东东明石化集团正在迎接它的20岁生日。
在干部职工漾着自豪的笑脸上，在罐塔耸峙、管道纵横而又洁美如画的厂区里，在记录企业创业艰难和辉煌业绩的历史档案中，惊奇于这个鲁西石化基地奇迹般发展壮大的人们，细细探寻着它飞速腾飞的轨迹。
心恒如铁，二十年发展“大接力”提及山东东明石化集团的快速发展原因，集团党委书记、董事长、全国劳动模范李湘平，总是深情地提起企业前两任当家人杨永昌和马利亭：“没有他们一茬接一茬艰苦奋斗打下的坚实基础，东明石化决不会有今天！”人们在钦佩李湘平的胸怀、品格的同时，也得出了一个客观的结论：东明石化今天的辉煌，正是杨永昌、马利亭、李湘平这些实干家们在迎难而上求发展的赛场上，带领干部职工一棒又一棒“大接力”的结果。
雄伟的黄河水滚滚西来，但它千百年来赐给“黄河入鲁第一县”东明的，却似乎只有一次又一次的洪灾和没有尽头的贫困，直到改革开放开始后的上世纪八十年代，东明还是全国200个最贫困的县份之一。
然而也正是在那一时期，为带领全县人民摆脱贫困而上下求索的县领导们，敏锐地抓住了中原油田（当时叫东濮油田）东明油区开发这个千载难逢的历史机遇，千方百计征得省领导的支持，获准建设东明县炼油厂。
在对全县干部反复遴选之后，县委果断决定，由年轻有为的团干部杨永昌挂帅，冲刺这一开创东明县现代工业历史的工程。
中国石化：深化改革，向做强做优做大进发
企业Enterprises86中国石化：深化改革，向做强做优做大进发中国石化在深化国企改革中走在前、作表率，整体发展实现了新的跨越，持续推进企业进一步做强做优做大。
文︱徐豪 谢智华中国石化经济价值态文明建设、增进民生福祉和社会和谐。
可以说，伴随着改革开放大潮发展壮大，“改革”是中国石化的基因。
九届全国政协副主席、中国石化总公司第一任总经理陈锦华说，中国石化的发展壮大可以概括为三部曲：第一部曲是成立中国石化总公司，用好1亿吨石油，实行投入产出承包，在为国家作贡献的同时，为自身的发展积蓄力量。
第二部曲是成立中国石化集团公司，全面实行上下游、产供销、内外贸一体化，实行国际化经营。
第三部曲是按照国际标准改制成中国石化集团公司控股的石化股份公司，在纽约、伦敦、香港、上海分别发行H 股和A 股，进一步把石化股份公司推向世界。
中国石化总经理戴厚良表示，作为能源化工领域的国有骨干企业，中国石化坚持“爱我中华、振兴石化”的初心，坚持产业报国的情怀，坚持“为美好生活加油”的使命，特别是党的十八大以来公司改革发展稳定各项工作取得了长足进步。
“面对新形势新挑战，我们牢固树立新发展理念，深化供给侧结构性改革，加快、提质增效升级、迈向中高端。
”戴厚良说。
党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家发展全局的战略高度，针对国有企业改革发展发表了一系列重要讲话，作出了一系列重要指示批示，深刻回答了在新的历史条件下要不要国有企业、办成什么样的国有企业、怎样办好国有企业等重大理论和实践问题。
作为国有特大型能源化工企业，中国石化坚决落实党中央、国务院的决策部署，以更大力度推进改革，以供给侧结构性改革为主线，以做强做优做大为目标，把增强活力、优化布局、提质增效、防止国资流失、加到2018年，改革开放政策已实施40年，中国石化也已走过35 年的发展之路，成为改革开放的一个生动样本。
在改革开放政策的引领下，1983年2月，央、国务院发出通知，决定筹建中国石油化工总公司，指出“这是我国经济体制改革的一件大事”。
胜利油田形势任务教育系列答题--应知应会
胜利油田形势任务教育系列答题--应知应会胜利油田形势任务教育系列答题——应知应会1、XXX企业初心使命是什么？爱我中华，振兴石化，为美好生活加油2、XXX企业愿景是什么？建设世界一流能源化工公司3、XXX企业价值观是什么？人本、责任、诚信、精细、创新、共赢4、XXX企业作风是什么？严、细、实5、石油精神、石化传统是什么？以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，以“求真务实、精细严谨、家国情怀”为主要内涵的石化传统；6、“三老四严”的“三老”具体内容是什么？对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事。
7、“三老四严”的“四严”具体内容是什么？对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。
8、四个一样是指什么？黑天和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样。
9、新时期胜利精神是什么？从创业走向创新、从胜利走向胜利10、集团公司明确基层党支部的五项主要任务是什么?抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展11、基层党支部“三会一课”的内容是什么？会、党支部委员会、党小组会和党课。
12、油田基层“三基”创建活动的载体是什么？争银、夺金、创标、扛旗13、成功油田发展五大战略是什么？价值引领战略、创新驱动战略、资源优化战略、绿色低碳战略、合作双赢战略14、油田提出要打造XXX重要阵地胜利高地，建设六大高地的复合体指的是什么？发展创效高地、创新驱动高地、安全绿色高地、人才成长高地、和谐幸福高地、优势转化高地15、油田提出，今后一个时期要努力实现“三大目标”是指什么？一是油气主业价值创造、持续发展的能力明显增强，实现高效增储和效益稳产。
二是油田市场竞争、创新发展的能力明显增强，打造保障服务核心竞争力。
三是把政治优势、管理优势转化为发展优势，营造良好的政治生态和企业管理生态。
16、油田两个三年、两个十年战略部署是什么？两个三年：到2020年，夯基固本、立柱架梁、决胜全面可持续发展；到2023年，优化调整、提质升级，推动全面高质量发展。
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、
化纤
、
轻纺 生 产销售于
体的综合性石 油化 工 企 业
。
。
公司通 过 了 质量
、
职 业 健康 安全和环境 等三 个 管理 体系认 证
” ，
、
荣获 了全 国 五
“
“
”
一
劳动奖
国家 重合 同守 信 用 先 进企业 等 3 4 项荣誉 并被 中企 联
”
中企 协授予 全 国企业 文化示 范 流企业 实现持续发展
做 精炼 油 做 特润 滑 油 做 强 油 田 化 学 品
大庆炼化 公司 于 2 0 0 0 年 l O月 1 8 日由原大 庆油 田 化 工 总 厂 和林 源石 化 公 司实 现 第
组后
二
，
一
次合 并重
完成企 业
一
2006
年 2 月 2 7 日受 中国石 油 天 然 气股 份有 限 公 司委托对林 源炼油 厂 进行 托 管
，
洲 单套最大的 3 0 万 吨 ／年聚丙烯和 1
、
1 万 锭 毛 纺 能力
、
生 产 规模和 装置 水平 达世 界水平 可生 产
、
汽油 柴油 煤 油 润滑油 石 蜡 腈 纶
、 、 、
、
聚丙烯酰胺
聚丙 烯 地毯 等 2 0 类 2 0 0 多个牌 号 的石
、
一
油化 工 产 品 状
“
，
是 集炼油
、
、
化工
力争达 到 5 3 5 万 吨 ；
．
吨油现金 加 工 成 本 9 6 元 ／吨
．
吨化工 产 品现 金 加工 费 2 15 8 产 品质量 抽检
，
一
，
力争达 到 2 1 1 1 元 ／吨 ； 节能 2 8 万 吨标煤
一
，
节 水 10 3
．
9 7 万吨；
次合格
率 9 8 ％ 工 程 质量 抽检
，
次合格率 9 8 ％ ；
一
，
次重组 整 合 这个公 司是 中油股 份公司 的地 区分公司 是集炼 油
。
，
润滑油
，
一
化工
一
化 纤于
。
体
，
的国有特大 型 炼 化企业
。
公 司 占地 2 1 平 方 公里
，
，
在 岗员工
1 10 2 9
人
平 均年龄 3 6 岁
其中 具
，
有大 专 以上 学历 的 占员 工 总 数 的 3 6 ％ 中级 以上 职 称的专业 技术人员 占管理 人 员总 数 的 5 3 ％ 还
有 三 名 中国石 油集 团公司 高级技术专家
公 司现 有 固 定资产 原 值 1 1 1 亿 元
，
。
生产 装置 4 5 套 具 有 6 0 0 万 吨 ／年 原 油
，
，
一
、
二
次配 套加工
能力和 2 0 万 吨 ／年润滑油
，
10 万 吨 ／年石 蜡
．
l O 万 吨 ／年聚丙烯酰胺
，
，
3
万 吨 ／年腈纶 以及亚
．
57
千克标油 ／ 吨
亿元
。
公 司 全 年 实现营 业 收 入 2 4 1
89
亿元 较上 年度增 长 4
，
9 2％
。
按 中国石 油股份公司考核利润 的
．
有 关规定计算
，
炼油 业 务完 成 了 利润指标
。
“ ” 、
化 工 业 务 利润实 现 2
“ ”
84
，
完 成年 预 算 的
1 10 ％
，
较好地 完成 了 利润考 核 指标
．
。
在刚刚过去 的 2 0 0 7 年
万吨
，
公司全年加 工 原油 5 3 2 2 8 万 吨 创历史新高
， ，
。
生产聚 丙 烯酰 胺 9 5 5
．
较上 年度增 长 7
．
9 1％
创历 史新高 ； 生产 聚丙烯 2 6
73％
．
．
2 8 万吨
，
较上 年 度增长 8 6 8 ％ 创历
，
．
史新高； 轻质油收率 达 到 6 4
0 08
．
．
，
同 比提高 0 2 7 个百分点 ； 可 比综合商 品 率 9 1
．
34 ％
，
同 比提 高
个百分 点 ；
加 工 损 失率 0 6 6 ％
，
，
同 比降 低
0 03
．
个百分 点
，
创历 史最 好水 平 ； 炼油综 合能耗
．
9 1 99
．
千 克 标油 ／吨
同 比降低 4
．
．
46
个单位
，
，
化工 综合能耗 2 7 8
I]
公 司全 年 评 选 出 10 个 红 旗 车 间
10
个 红旗班组
，
成为公司各单位共同学 习的典范 科
。
技研 发部高俊荣获全 国五
一
劳 动奖章 聚丙烯厂 曹 孙辉荣获 黑 龙江 省劳动模范 聚 丙烯 厂 聚 合造
， ，
一
粒装置 获黑 龙江 省劳动模范集体 该装置 生产运 行
，
班荣获 集 团公司标杆班组 炼 油
5
月 底 前完成 二 套 聚 丙 烯 工 艺包设 计
年底 前完成基 础
，
设计 ；
员 工 伤 亡 事故 死 亡 率为 ； 较大 以上 环境污 染责任 事故起数 为 ； 不 发生 重大违 纪 违 规 问题
。
杜绝规模性群体访和进 京上 访事件
图 为 大 庆 炼 化 公 司 全 景 鸟瞰 图 ◆
做 大化 工 做 活轻纺 做 好服 务
， ” ”
基地
称号
。
几 年来
，
公司 坚 持
、
“
发扬大ห้องสมุดไป่ตู้精神 搞好二 次创业
，
、
，
建设
一
，
的方 针
和
“
科技炼化 绿色炼化
，
人文炼化
，
”
的企业 宗 旨 牢 固树立 科学发展 观
，
“
努力 构建资源节约型
而 努力奋斗
．
企业
依靠科技
，
加 强 管理
，
正 在 为建 设
世界 级聚 丙 烯和油 田 化 学 品生 产基 地
，
。
一
厂 催 化重
整车间运 行 四 班等 1 1 个班组 荣获集 团公司先进班组
200 8
年
，
炼化公 司的主要生产经 营任务 和 目标是 ：
．
原油 加 工 量 5 6 0 万 吨 ； 炼油业 务税前利润 4 产量 5 2
元 ／吨
．
5
亿元
，
化工 业 务税前利润 3 亿元 ； 化 工 商 品总
，
47
吨
，