项目经理考核标准_附件三
项目经理考核表模板
项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。
）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。
）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。
）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。
）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。
）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。
）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。
）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。
）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。
）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。
）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。
）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。
项目经理绩效考核制度
项目经理绩效考核制度项目经理绩效考核制度本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资（40%月薪）+绩效工资（60%月薪）+奖罚额”。
其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、项目经理考核办法第 1 页共 4 页深圳市XX高科技股份有限公司汇报，确保项目保质保量按时完成。
1．权限（1）项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
（2）项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
（3）任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
（4）公司法定代表人授予的其他管理权力。
2．责任（1）认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
项目经理评价标准
项目经理评价标准项目经理考核按阶段阶段划分为：一、项目的立项阶段（主要是识别最终用户需求）1、在项目调查阶段能够主动和销售部人员、售后服务人员进行相关讨论。
2、对用户的直接（用户见面）和间接调查（电话、E-mail、网上调查等）。
3、市场分析：目标市场：（目标用户群的定位描述：目标用户群详细需求，间接用户群的详细需求）市场前景：（市场预期容量、份额、利润等）市场现状：（目前同类或相关市场状况）竞争对手：（现有竞争对手及其优缺点分析）4、产品制作范围：（产品的主要内容、功能及其结构要有明确的说明，如果结构较复杂还需画出模块结构图。
同时还要说明这些内容、功能等都解决了哪些具体的最终用户需求。
）5、产品规格：（介质、数量、配套书籍、附件、包装、售后服务等）6、产品特性：（产品的主要卖点，尤其是相对于竞争对手而言的特点。
创造性在哪里？比现在产品进步性在哪里？寓教于乐在哪里？操作的顺畅和方便性在哪里？）7、预计工期：（包括绝对时间和相对时间，精确到周。
）8、项目里程碑：（划分项目阶段，确定各阶段的标志，即“里程碑”，及其完成时间。
）9、人力资源配置：（各种类型人员的数量、要求、到位时间和工作时间。
骨干人员要有名单。
）10、其它资源需求：（例如特殊设备、资料、版权等。
）11、预计开发成本：（包括人工成本和其它针对本项目的费用。
）12、完成一个完整的项目立项报告二、项目的设计阶段（提出具体的解决方案和计划）1、明确开发项目目标：工期预计、费用预计、最终产品范围预计。
2、能够制作整个项目工作的分解图（WBS）。
3、在工作分解图的基础上建立任务间的逻辑关系，确定完成项目的关键路径。
4、根据经验为每个子任务分配可支配的时间。
5、为每个任务分配并平衡资源，确定每个任务的责任人（组）。
6、确定整个项目过程中的若干个里程碑，并对里程碑将要达到的目标进行明确描述。
7、确定每个资源的使用成本和整个项目成本预算。
8、用Project完成一个完整的开发计划。
项目经理绩效考核细则
项目经理绩效考核细则1考核目的及范围为了规范项目管理服务工作,合理评估项目经理工作业绩,建立内部竞争机制，不断提高工程服务品质.2考核对象各项目经理。
3考核标准3。
1项目经理绩效考核标准分为管理处服务质量考核标准和项目经理职业化考核标准。
3.2管理处服务质量考核标准为《物业服务质量日常检查考核标准》，项目经理职业化考核标准为《项目经理履职考核标准》。
4考核办法4。
1.每月为一个考核周期。
4.2品质部按照《物业服务质量日常检查考核标准》的要求,每月对各个项目管理处进行一次质量检查.月末汇总检查得分情况,作为评价管理处服务质量的标准.4。
3品质部和物管部按照《项目经理履职考核标准》，每月对各管理处项目经理的工作完成情况进行考核评分，月末汇总检查得分情况.4.4每月最终考核得分计算方式：每月考核得分=《物业服务质量日常检查考核标准》得分合计×60%+《项目经理履职考核标准》得分合计.4。
5考核评分共分为五个等级：优秀(100分)，优良(90—--99分），良好（80—--89分)，合格（70-—-79分)，不合格（70分以下)4.6奖惩具体办法：以每月考核等级作为月度、年度奖金的发放依据和升、降级依据。
4.6.1优秀(100分），连续三次以上或者全年累计六次以上，给予年度特别奖励和晋级。
4.6.2等级优良（90———99分）以上，全额发放月度奖金.4。
6。
3等级良好（80—--89分)，则以95%为月度奖金的起发标准，每下降一分，则扣发标准递增1%.（如：89分发放95%奖金，88分发放94％奖金，以此类推）4.6。
4等级合格(70—--79分)，则以80％为月度奖金的起发标准,每下降一分，则扣发标准递增2％。
（如：79分发放80%奖金，78分发放78%奖金，以此类推) 4。
6.5等级不合格（70分以下），直接扣发50%月度奖金。
不合格连续两次或年度累计三次以上，给予处罚和降级。
4。
7每月考核结果由品质部汇总报公司分管领导审核后，交由人力资源部划拨奖金，同时品质部在项目经理月会上通报考核结果。
物业管理单位项目经理考核标准
物业管理单位项目经理考核标准
考核目的
制定本标准的目的，是为了对物业管理单位的项目经理进行考核，以提高其绩效和工作质量，促进公司业务的发展和进步。
考核内容
1. 项目管理能力。
包括项目策划、计划、执行、监控、落地等各个环节的能力。
2. 业务能力。
包括对物业行业的了解程度，对项目所处市场环境的敏感度以及处理问题、解决问题的能力。
3. 岗位职责执行情况。
包括是否按照公司制定的流程和规范执行工作，是否按时提交各类报告、计划等任务。
4. 业绩达成情况。
包括项目推进情况、项目利润率、客户满意度等各项业绩指标的达成情况。
5. 团队管理能力。
包括管理团队成员的能力、协调各团队成员之间的关系的能力、对团队成员的培养和引导能力等。
考核标准
考核标准可以根据不同的项目进行优化、调整和修改，但必须
遵循以下原则：
1. 考核标准要明确、简洁、可衡量，能反映项目管理工作的实
际情况。
2. 对于每个考核指标，按照重要性和权重进行分配，不能过于
片面或只注重某一方面的表现。
3. 考核标准要与公司的战略目标和业务发展相适应，不能脱离
公司整体战略目标而单独存在。
考核频次
考核频次一般为半年一次，由人力资源部门和各部门经理共同
组成考核委员会，进行考核评估，并制定改进计划，以帮助项目经
理提高工作质量和绩效。
结束语
通过制定本标准，可以使公司项目经理明确自己的工作职责和
工作要求，达到自我约束和自我管理的目的，提高工作质量和效率，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
项目管理 考核标准
项目管理考核标准
项目管理的考核标准可以从多个角度来进行评估，包括项目目
标的实现情况、团队的绩效、沟通协作能力、风险管理能力等方面。
首先，项目管理的考核可以从项目目标的实现情况来评估。
这
包括项目的进度、质量和成本控制等方面。
评估者可以根据项目计
划和实际执行情况来比较，看项目是否按时按质完成，是否控制成
本等方面表现良好。
其次，团队的绩效也是考核项目管理的重要指标。
团队的绩效
包括团队成员的工作效率、团队合作能力、问题解决能力等方面。
评估者可以通过团队的工作成果、团队内部的协作情况等来进行评估。
另外，沟通协作能力也是项目管理考核的重要指标之一。
项目
经理需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行沟通，因此其沟
通协作能力直接影响项目的成功与否。
评估者可以通过沟通记录、
会议纪要等来评估项目经理的沟通协作能力。
此外，风险管理能力也是项目管理考核的重要内容之一。
项目
经理需要具备识别风险、制定风险应对计划的能力。
评估者可以根
据项目中出现的风险情况以及项目经理的风险管理措施来进行评估。
总的来说，项目管理的考核标准应该是全面的，既要考察项目
目标的实现情况，也要考察团队的绩效、沟通协作能力和风险管理
能力等多个方面。
只有综合考量，才能客观全面地评估项目管理的
水平。
优秀项目经理赋分标准
优秀项目经理赋分标准
以下是一个可能的优秀项目经理赋分标准，总分为100 分：1. 项目规划和管理（20 分）：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预算。
能够有效地管理项目的范围、进度和质量。
2. 团队领导能力（20 分）：具备领导和激励团队成员的能力，建立良好的团队合作关系，有效地解决团队内部的冲突。
3. 沟通能力（20 分）：具备良好的沟通技巧，能够与项目团队成员、客户和其他相关方进行有效的沟通和协调。
4. 风险管理能力（20 分）：识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划，并在项目执行过程中及时应对和解决风险。
5. 问题解决能力（10 分）：具备快速分析和解决问题的能力，能够采取有效的措施解决项目中出现的问题。
6. 技术能力（10 分）：具备一定的技术背景和知识，能够理解和解决项目中涉及的技术问题。
7. 客户满意度（10 分）：关注客户需求，能够满足客户期望，提高客户满意度。
这个赋分标准仅供参考，具体的标准可能因不同的组织、项目类型和要求而有所不同。
同时，每个项目经理的优势和劣势也可能不同，因此在评估时应根据具体情况进行综合考虑。
项目经理考核标准
项目经理考核标准作为一个项目经理，其工作表现直接关系到整个项目的成败，因此，对项目经理的考核标准也显得尤为重要。
下面，我们将就项目经理的考核标准进行详细的介绍和分析。
首先，项目经理在项目实施过程中的领导能力是其考核的重要指标之一。
项目经理应具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员，协调各方资源，推动项目的顺利进行。
其次，项目经理的沟通能力也是不可忽视的一项考核标准。
良好的沟通能力可以帮助项目经理与团队成员、上级领导以及项目相关方保持良好的沟通，及时解决问题，推动项目的进展。
除此之外，项目经理的决策能力和问题解决能力也是考核的重点。
在项目实施过程中，项目经理需要不断做出决策，解决各种问题，因此其决策能力和问题解决能力直接关系到项目的成败。
同时，项目经理的团队管理能力也是考核的重要内容之一。
团队管理能力包括团队建设、激励团队成员、解决团队内部矛盾等，这些都是项目经理必须具备的能力。
此外，项目经理的专业知识和经验也是考核的重要指标。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，才能够更好地应对各种复杂的情况，确保项目顺利完成。
最后，项目经理的责任心和执行力也是考核的重要内容。
项目经理需要对项目负责，尽职尽责，保证项目按时、按质、按量完成。
同时，项目经理需要有较强的执行力，能够有效地落实各项工作，确保项目目标的实现。
综上所述，项目经理的考核标准涵盖了领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队管理能力、专业知识和经验、责任心和执行力等多个方面。
只有在这些方面都表现出色的项目经理，才能够更好地推动项目的进展，确保项目的成功完成。
因此，对项目经理的考核标准要求也应当是全面的，综合的，以确保项目的顺利进行和成功完成。
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经QA检查发现 一条偏差则扣 除12分，累计 最高不超过25 分。
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出现全网中断的特大故障，经过追查，故障由人为疏忽造成的，连续三个月绩效考核为E
打分：90分以上A-/A，85-89是B-/B/B+,75-84是C+/C,60-74是D,60分以下是E
工程项目经理考核标准
考核指标名称 配分
工程进度偏离度
75
制度执行完成率
25
合计 否决指标
出现全网中断的特大故障，经过追查，故障由人为疏忽造成的，连续三个月绩效考核为E
每月对各考核项进行打分：90分以பைடு நூலகம்A-/A，85-89是B-/B/B+,75-84是C+/C,60-74是D,60分以下是E
工程项目经理考核标准
说明 以下情况将不影响考核： 1）合理安排资源，制定项目计划，在项目实施过程中，合理提出资源需求、计划变更 2）充分预估风险，及时与客户、厂商、售前沟通协调，更新计划 3）及时验证、部署研发版本，并与研发沟通，调整本地开发计划 4）设备到货、机房建设、商务合同等因素影响工程实施，及时更新计划并告知客户 制度执行要求： 1）按项目过程改进方法按时提交项目状态报告 2）按需求变更管理流程跟踪需求，直至需求关闭 3）当进度延误或进入下一里程碑阶段，应及时更新和细化项目计划 4）按全国号百三统一运行维护流程管理办法执行系统检查，故障检查，故障上报等制度 5）遵守公司、部门、产品以及本地局方的日常管理制度 实际得分 备注