项目经理任职资格认证制度
安全教育培训及持证上岗制度(5篇)
安全教育培训及持证上岗制度1、项目经理部负责人和安全生产管理人员，必须经政府主管部门进行安全生产管理培训，经考核合格，取得任职资格后，方可任职，并持证上岗。
2、对项目经理部属职工及招用的临时工(农民工)必须进行安全生产教育和培训，保证其具有安全生产知识，熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训并考试合格的人员，严禁上岗作业。
3、在施工中，采用新技术、新工艺、新材料及使用新设备时，必须了解和掌握安全性能和注意事项，采取有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门的安全生产教育和培训后，方可进行作业。
4、特种作业人员必须按国家规定经过专门的作业培训，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业，严禁未取得相关资格证的人员从事特种作业。
安全教育培训及持证上岗制度（2）是指通过对从业人员进行必要的安全教育培训，并要求其获得相关证书后方能上岗工作的制度。
在很多行业中，安全是一项重要的工作内容，特别是在一些高风险行业或者涉及到危险品的行业中，安全意识和技能的要求更为严格。
为了保障工作场所和公众的安全，需要对从业人员进行安全教育培训，提高其安全意识和技能。
安全教育培训通常包括以下内容：1. 安全意识培训：向从业人员传授安全知识，让他们了解各种安全风险和事故的可能性，提高他们的安全意识和防范能力。
2. 安全操作培训：教授从业人员正确的操作方法，如使用特定设备、处理危险品或高风险工作场所的操作等，确保操作的安全性。
3. 应急预案培训：教导从业人员应对突发事件和紧急情况的应急处理方法，提高他们的应变能力和自救互救意识。
同时，为了确保从业人员具备必要的安全技能，一些行业也要求从业人员获得相关证书才能上岗，如证券从业资格证、电工证、危险品操作证等。
这些证书通常通过相关机构进行考核和认证，确保从业人员在相关工作中具备必要的安全技能和知识。
实施安全教育培训及持证上岗制度有助于提高从业人员的安全意识和技能，减少安全事故发生的可能性，保障工作场所和公众的安全。
项目经理负责制实施办法
项目经理负责制实施办法（HQB[晋001] —2007）第一章总则第一条为了切实做好工程项目施工全过程的管理工作，确保工程施工的质量、进度、造价、效益达到预期的目标，保障客户、公司、员工的利益，达到多方共赢的效果，制定本办法。
第二条项目是根据工程施工项目单件性的特点，组成一次性项目施工小组，对所承担的工程施工实施全面、全员和全过程管理。
实行项目经理负责制，是实现所承担的工程施工项目合同目标，提高工程施工项目效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。
第三条项目经理是企业在工程施工项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程施工项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。
项目经理接受建设行政主管部门、企业、建设单位、监理单位、图审机构等的监督，及时处理工程施工中的问题，按期汇总和提交有关施工活动的成品文件、过程文件和依据文件。
第四条公司实行项目经理执业资格认证制度。
项目经理需具有相应执业资格的人担当。
第五条项目经理从信息跟踪、工程投标、合同谈判、工程设计、工程施工、后期服务、工程验收等，实行工程设计及施工活动全过程一贯制负责。
项目经理为工程设计及施工活动全过程的行政第一责任人，对项目的设计和施工质量、设计和施工进度、设计和施工成本和工程造价负有第一行政责任。
第六条本办法适用于广东省华侨建筑装饰公司山西分公司。
第二章项目经理的任用与任期第七条项目经理在符合任职资格的前提下，可以采用以下方式选拔任用：1、由公司上级领导委派；2、自荐；3、竟聘。
第八条项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。
第三章项目经理的职责与权限第九条项目经理具有以下主要职责：1、负责工程项目合同履约。
工程项目的合同是规定施工人与发包人双方责、权、利的，具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
2024年持证上岗及证照管理细则（三篇）
2024年持证上岗及证照管理细则1目的为不断培养与提高公司重要岗位、特殊工种等岗位人员的专业性，并遵照国家对相关人员持证上岗的要求，以提升人员的工作技能和质量安全意识，从而确保能够胜任本职工作。
2适用范围适用于本公司。
3持证上岗范围3.1重要岗位：项目经理、安全负责、预决算人员3.2五大员岗位：施工员、资料员、安全员、材料员、质检员3.3特殊工种岗位：焊工、电工、桩机操作工4持证上岗要求4.1凡上述岗位人员必须取得本岗位相对应岗位的证书，且证书必须存放在公司。
4.2上岗前已取得相对应证书的，但将证书挂靠在外单位者，必须在到岗____月内将证书转到公司，否则公司有权解除劳动关系。
4.3上岗前未取得相对应证书的，办公室根据主管部门培训、考试时间进行报名，需持证人员必须积极配合，参加培训、考试并取得证书。
若两次考试均未取得相应证书的，公司有权解除劳动合同。
5培训、考试费用及证书费用5.1五大员、特殊工种岗位人员报名费由公司统一报销，若参加培训、考试未取得相应证书者，培训、考试费用从其工资中扣除。
5.2建造师、造价师证书公司每年支付相应的证书使用费用，故培训、考试费用由个人承担，后期继续教育费用由公司承担。
5.3五大员、特殊工种岗位工资中含证书费用，故公司不再支付证书使用费。
5.4员工离岗需带走证书者，需支付公司支付的报名费及参加培训、考试期间的工资。
持建造师、造价师证书者需支付继续教育费用及参加培训、考试期间的工资。
6其它说明6.1上述人员必须持证上岗，办公室优先选择有证书的员工从事上述岗位。
6.2一人兼任多岗的，要按规定持有相应的上岗证书。
转岗人员到新岗位前，应按规定参加培训，符合上岗条件方可转岗。
6.3特种作业人员培训从事特种作业人员必须经有资格进行培训的单位培训合格，并发给合格证书，证书按规定年限进行复验合格方能上岗，特种作业包括：电工作业、金属焊接切割作业等。
特种作业人员的培训、取证、复检，由公司办公室组织，各工程部提出需求并配合实施。
项目经理部“三合一”体系认证管理制度
项目经理部“三合一”体系认证管理制度1. 引言本文旨在制定一个有效的项目经理部“三合一”体系认证管理制度，以确保项目管理人员的素质与能力得到提升，进一步提高整个项目管理团队的综合素质和工作效率。
该管理制度将涵盖项目经理资格认证、职业资格证书认证和职称评定三个方面，旨在建立全面、科学、规范的项目经理部认证管理体系。
2. 项目经理资格认证2.1 背景介绍项目经理资格认证是一种针对项目管理人员的专业认证机制，旨在评估其项目管理知识、技能和经验，确保其具备开展项目管理工作的能力。
项目经理资格认证将根据国家相关法律、法规和政策进行认证，并参考国际通行的项目管理标准和方法。
2.2 认证机构项目经理资格认证将由具备资格认证资质的第三方机构进行评估和认证。
该机构需具备相应的专业能力和信誉度，以确保认证结果的客观、公正和可靠。
2.3 认证标准项目经理资格认证的标准将根据项目管理的核心能力要求和综合素质要求进行制定。
认证标准应体现行业最佳实践，并与公司实际情况相结合，确保认证内容的科学性和实用性。
2.4 认证程序项目经理资格认证将通过书面申请、资料审核、知识测试和综合能力评估等环节进行。
认证程序需全程可控、透明公正，并定期进行认证结果的跟踪和评估。
3. 职业资格证书认证3.1 背景介绍职业资格证书认证是对项目管理人员职业资质的认可和评估，旨在确认其具备相关职业技能和知识，以适应和满足项目管理领域的需求。
3.2 认证机构职业资格证书认证将依托相关行业的权威认证机构进行评估和认证。
认证机构需具备丰富的行业经验和专业能力，并严格按照相关法规和规范进行评估和认证。
3.3 认证标准职业资格证书认证的标准将参考行业相关资格标准和技能要求。
认证标准应与项目管理实践相结合，确保评估内容的全面性和实用性。
3.4 认证程序职业资格证书认证将通过申请、资格初审、面试和实际操作等环节进行。
认证程序需严格把关，确保认证结果的准确性和可靠性。
建设部关于印发《贯彻〈建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定〉实施意见》的通知-建教字第524号
建设部关于印发《贯彻〈建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定〉实施意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于印发《贯彻〔建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定〕的实施意见》的通知（１９９１年７月２９日建设部建教字第５２４号文发布）现将《贯彻〔建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定〕的实施意见》印发给你们，请认真执行。
附：贯彻《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的实施意见根据《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》（以下简称《规定》），从一九九一年起，建设企事业单位关键岗位分批实行持证上岗制度。
现对贯彻《规定》提出如下意见：一、关于企业领导干部的持证上岗１．大中型（含建筑企业一、二级）企业的领导干部－－经理（厂长）、总工程师、总经济师、总会计师及预备干部的岗位职务培训，按国家有关规定执行。
２．小型（含建筑企业三级以下）企业的领导干部经理（厂长）、技术负责人、财务负责人及预备干部的岗位职务培训，应按建设部统一制定的指导性教学计划，教学大纲，由省、自治区、直辖市建设行政主管部门组织培训合格并颁发由建设部统一制定的岗位职务培训证书，作为上岗任职的资格证明。
一九九五年起逐步实行持证上岗。
二、关于专业管理岗位的持证上岗（一）“八五”期间部分关键岗位持证上岗的执行时间１．一、二级建筑施工企业施工员、预算员、质量检查员、安全员、材料员一九九一年实行持中级岗位合格证书上岗（以下简称持证上岗）；机械管理员、计划员、统计员、财会员、劳资员、定额员一九九三年实行持证上岗。
三、四级建筑施工企业的施工员、预算员、质量安全员一九九一年实行持初级岗位合格证书上岗。
广东省建委印发《广东省建筑施工企业项目经理资质管理实施
广东省建委印发《广东省建筑施工企业项目经理资质管理实施细则》的通知粤建施字[1997]140号1997年11月14日发布1998年1月1日施行各市建委、深圳市建设局，省直有关单位：为加强我省建筑施工企业项目经理的资质管理，根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理实施办法》（建建[1995]1号）精神，我委制定了《广东省建筑施工企业项目经理资质管理实施细则》，现印发给你们，请贯彻执行。
执行中遇到的情况和问题，请及时向我委施工处反映。
广东省建设委员会一九九七年十一月十四日广东省建筑施工企业项目经理资质管理实施细则第一条为提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，据建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理实施办法》（建建[1995]1号）的精神，结合我省实际情况，制定本细则。
第二条本《细则》所称建筑施企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
第三条本《细则》适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。
第四条广东省建设委员会负责全省建筑施工企业项目经理资质管理工作。
市、县建设行政主管部门负责本辖区内建筑施工企业项目经理的资质管理。
第五条项目经理的职责和权力。
（一）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负有全面管理的责任。
（二）项目经理可通过由企业法人代表委派或招聘等确定。
并应按企业与建设单位签订工程承包合同，与本企业法定代表人签订经济责任。
（三）建筑企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。
（四）项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府工程建设和建筑业管理的有关法律、法规和政策，招待企业的各项管理制度；2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；3、组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度；4、组织编制工程项目施工计划，并组织实施、解决施工中出现的问题；5、执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
工程项目项目经理资质要求
工程项目项目经理资质要求
工程项目经理是一个非常重要的职位，其资质要求通常包括教
育背景、专业技能、工作经验和管理能力等方面。
首先，通常要求工程项目经理具有相关的学士或硕士学位，例
如工程管理、土木工程、建筑工程或相关专业。
此外，一些公司或
行业组织可能还要求工程项目经理取得相关的专业资格认证，如
PMP（项目管理专业人士）认证或工程师资格证书。
其次，工程项目经理需要具备扎实的专业技能，包括对工程项
目管理流程的熟悉和理解、对相关法规和标准的了解、以及对项目
管理工具和软件的熟练运用能力。
此外，工程项目经理需要具备丰富的工作经验，通常要求具有
多年的工程项目管理经验，特别是在相关行业领域的项目管理经验。
这些经验可以帮助工程项目经理更好地应对项目中出现的挑战和问题。
最后，工程项目经理还需要具备良好的沟通能力、团队合作精
神和领导能力。
他们需要能够与不同背景和专业的人合作，并且能
够有效地组织和管理团队，推动项目顺利进行。
总的来说，工程项目经理需要具备扎实的教育背景、丰富的工作经验、专业的技能和管理能力，以确保他们能够成功地管理和推动工程项目的实施。
项目经理持证管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目经理队伍建设，提高项目经理的专业素质和项目管理水平，规范项目经理持证管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事建筑、市政、公路、铁路、港口、水利水电、电力、通信、化工、环保等工程项目的项目经理。
第三条项目经理持证管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章持证要求第四条项目经理应具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（二）取得相应的学历或者专业资格证书；（三）具有三年以上相关工程实践经验；（四）通过国家或行业组织的项目经理资格考试；（五）身体健康，能够胜任项目经理工作。
第五条项目经理持证分为以下类别：（一）一级项目经理证；（二）二级项目经理证；（三）三级项目经理证。
第六条各类别项目经理持证条件如下：（一）一级项目经理证：1. 学历要求：本科及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：十年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的一级项目经理资格考试。
（二）二级项目经理证：1. 学历要求：大专及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：五年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的二级项目经理资格考试。
（三）三级项目经理证：1. 学历要求：高中及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：三年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的三级项目经理资格考试。
第三章持证程序第七条项目经理持证程序如下：（一）报名参加项目经理资格考试；（二）考试合格后，取得相应级别的项目经理资格证书；（三）将项目经理资格证书报送给所在单位，由单位统一报送给相关部门进行备案；（四）取得项目经理资格证书后，方可担任项目经理。
第八条项目经理持证过程中，有以下情况之一的，取消其持证资格：（一）伪造、变造、买卖、出租、出借项目经理资格证书的；（二）违反国家法律法规，受到刑事处罚的；（三）在项目经理工作中，造成重大质量、安全事故，被追究刑事责任的；（四）其他违反项目经理持证管理规定的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中软国际科技服务有限公司
〔2013 〕HW 线032 号
签发人：曹雁
项目经理任职资格认证制度
（试行）
中软国际科技服务有限公司
目录1 第一部分概述
1.1 目的
1.2 适用范围
1.3 补充说明
2 第二部分项目经理任职标准
2.1 任职级别
2.2 任职标准
2.2.1 任职标准结构
2.2.2 任职标准1：核心价值观及职责和贡献2.2.3 任职标准2：必要条件
2.2.4 任职标准3：关键能力
2.3 项目经理能力模型
2.3.1 能力要求
2.3.2 级差定义
3 第三部分项目经理考核与激励
3.1 考核规定
3.2 淘汰和降级处理
3.3 激励
4 第四部分项目经理任职资格认证流程4.1 任职资格认证周期
4.2 任职资格认证流程
4.3 任职资格认证答辩
4.4 例外说明
5 第五部分附则
项目经理任职资格认证制度
1 第一部分概述
1.1 目的
为了建立项目管理职业通道，有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理
激励，特制订项目经理任职资格认证制度，牵引项目经理主动提升项目管理能力，满足客户交付要求。
1.2 适用范围
该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。
1.3 补充说明
项目经理任职资格每年复核一次，0 级项目经理任职资格复核由PO 负责，1 级及以上项目经理任职资格由PMO 负责，到期未参加复核或复核不通过者，均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。
2 第二部分项目经理任职标准
2.1 任职级别
项目经理任职级别共分为 6 级（0 级~5 级），0 级不分等， 1 级及以上每级分为A、B、C 三等，
不同等级对应不同的任职要求。
2.2 任职标准
2.2.1 任职标准结构
项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。
序号内容释义
1 核心价值观定义作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级项目经理应负的职
责与对组织的贡献
及职责和贡献
2 必绩效包括所负责项目的项目绩效，以及最近两次个人绩效。
要经验带 5 人及以上独立运作的项目的人月，以及在岗最短期限
条认证考试通过中软内部组织的PM 认证考试,或业界的PMP/IPMP/ 华为RDPM 考试
件客户等级对于带项目的PM ，客户职级认证作为必要条件
3 关基础能力主管评议：从基础能力、专业能力、业务能力三个维度，定义17 个能力单
键专业能力元，每个能力单元根据应用程度分为 5 级。
能业务能力
任职答辩：从17 个能力单元选择 6 个关键能力，达到完全胜任或基本胜任力
程度。
2.2.2 任职标准1：核心价值观及职责和贡献
任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级的应负的职责及对组织的贡献，
体现了如下三个导向:
1、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标;
2、牵引项目经理必须成功地交付独立项目;
3、牵引项目经理承担起组织能力建设任务。
核心价值观及职责和贡献的评定方式根据级别要求，采用答辩的形式进行。
其中核心价值观作为排
他条件，一旦发现核心价值观方面有问题的，可直接取消任职资格。
核心价值观、职责、贡献
级别核心价值观职责贡献
1、独立运作的项目交付1、按要求交付，按时通过验收
0 级
2、人员管理，提升团队整体能力2、团队整体能力有明显提升
1、独立运作的项目交付1、按要求交付，按时通过验收
1 级2、团队建设，提升团队整体能力2、成功培养出至少 1 名后备PM
品德端正，认
同公司核心价3、组织能力提升3、团队整体能力有明显提升
值观，正确解1、按要求交付，达到或超越挑战质量目标，
1、独立运作的项目（群）交付
读、传递、落按时通过验收
实公司文化、2、高复杂度/高难度项目（群）交付
2、成功培养出多名合格的后备PM
2 级
政策，并以身
3、团队建设，提升团队整体能力
作则3、团队整体能力和组织能力有明显提升
4、组织能力提升
4、帮助客户取得成功
3 级1、独立运作的项目（群）交付
1、项目（群）高质量交付，按时通过验收
4 级
2、成功培养出多名合格的后备PM
2、高复杂度/高难度项目（群）交付
5 级
3、团队建设和组织能力提升
4、支撑本业务单元的业务规划3、帮助客户取得商业成功
4、组织能力（如项目管理能力）达到甚至超出客户期望
5、业务规划清晰，可持续发展
2.2.3 任职标准2：必要条件
基本条件包括以下内容：绩效、岗位经验、认证考试和客户等级四个方面。
任职必要条件的评定依据
事实和证据。
级别绩效经验认证考试客户等级
0 级
1 级
2 级1 、最近两次考评不低于2B 或
1A1C
2 、最近1 年内没有“无星级”项
1、通过PM 上岗选拔后，所带
5 人及以上独立运作的项目累积
不少于30 人月
通过0 级PM 资
格认证考试（考
试成绩两年内有
4 级或以上
效）
目
1 、最近两次考评不低于2B 或1、0 级认证通过后，所带 5 人通过1 级PM 资5 级或以上1A1C 及以上独立运作的项目累积不格认证考试（考
2 、至少1 个三星级或以上项目，
少于52 人月；试成绩两年内有
效）
最近 2 年内没有“无星级”项目2、0 级在岗时间不短于 1 年
1 、最近两次考评不低于2B 或1、1 级认证通过后，所带 5 人通过
2 级PM 资5 级或以上1A1C 及以上独立运作的项目累积不格认证考试（考
少于110 人月；试成绩两年内有
2 、至少1 个四星级或以上项目，
最近2 年内没有“无星级”项目2、1 级在岗时间不短于18 个月效）
1 、最近两次考评不低于2B 或
1A1C
3 级
2 、至少2 个四星级或以上项目，
最近 2 年内没有“无星级”项目1、2 级认证通过后，所带 5 人
及以上独立运作的项目累积不
少于180 人月；
2、2 级在岗时间不短于18 个月
持PMP 、IPMP
证书或通过华为
RDPM 考试
5 级或以上
4 级
5 级
注1：历史项目或人力外包项目无星级评定结果的，由PO 组织DU 总经理、交付部经理和质量经
理、QA 按照《项目星级评估—集体评议标准》给出星级评定结果报PMO 审定；
注2：“ 独立运作项目”是指有独特的项目目标、明确的项目范围和交付件。
当前项目还未完成结
项的，不计入员工任职认证的项目经验；
注3：所带项目经验和项目绩效由PM 举证说明，由PO 经理进行资格审查/复核，未满足对应级别
所要求的必要条件，均视为对应级别的任职资格审核/复核不通过。
注4：申请0 级PM 任职认证但客户等级低于 4 级（至少为 3 级）的，由DUG 总经理作为例外审
批。
2.2.4 任职标准3：关键能力
关键能力表示胜任相应等级项目经理所具备的能力要求，具体标准参见项目经理能力模型和级差定
义。
关键能力的评定采用主管评议和任职答辩形式进行。
级别主管评议任职答辩备注明说
0 级>=40 0 级任职答辩时要参考上岗答辩/客户答 1 、采用标准的项目经理能力模型（ 3 个维度
1 级>=50 辩结果，答辩结果为通过或不通过（不共17 个能力单元）和能力级差定义（1~5 分）
2 级>=60
3 级>=70
4 级
5 级用分等）。
1 级或以上任职答辩结果为通过或不通
过，通过需要给出建议A、B、C 等。
2 、主管评议所有17 个能力单元，并给出总
分；
3 、任职答辩针对其中的 6 个关键能力单元，
给出胜任度结果
2.3 项目经理能力模型
2.3.1 能力要求
项目经理能力模型分为基础能力、专业能力和业务能力三个维度，共17 个能力单元。
每个单元评分为1~5 分，具体描述见 2.3.2 级差定义。
级别
能力单元
基础能
力
专业能
力
0 级 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级
公司文化 3 3 4 4
客户关系 2 3 3 4
执行力 3 3 4 5
沟通能力 3 3 4 4
周边合作 2 3 3 4
整体管理 2 2 3 4
范围管理 2 3 4 4
时间管理 2 3 4 5
成本管理 2 2 3 3
质量管理 3 4 5 5
沟通管理 2 3 4 4
人力资源管理 3 3 4 5
风险管理 2 3 3 4
商务管理 2 3 3 3。