A2：工程部经理月度工作任务考核表0710

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自评
严重影响公司品牌形象的过失或行为、 给公司造成严重损失 本考核周期扣分 项（10 分） 未完成领导附加的工作 本考核周期否决 项 部门发生恶性责任事故，严重工伤 损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行 的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。 （最高扣减 不超过 10 分——超过则转入否决项目） 未完成部门通讯报道投稿数量一次扣 2 分 重大事故造成 100000 元以上损失， 或工伤造成 50000 元以 上损失（此项扣分无上限）
考评期间
考评时间 考核得分 权重 自评 上级评分 直接上级 间接上级
任务 1：
理组的工程量；主持编写工程项目总监任命书及项目组织机构，主持部门各类会义，协调部门内外关系；其中每一项 未做好扣 2 分。 根据公司程序文件、管理规定以及国家有关法律法规和技术规范规程，检查监督现场监理组贯彻执行情况，确保监理
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任务 3：
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任务 4：
督促项目组做好监理文件资料工作， 完工的监理资料按公司相关要求及时归档； 督促、 检查监理组对客户资产的验证、 管理工作。及时检查监理组的周报、月报的及时性、真实性；结合绩效考核提高监理工作责任心及工作质量；扣 2 分。 制定工程监理部的年、月工作计划和工程监理工作安排，并在工程监理部内布置和检查，定期做好总结；督促、检查 10
少创新， 多半墨守陈规。 有创新，能改进自己的 工作。 对自己的能力和判断有 一定信心，可以尝试有 挑战性的工作任务及发 展计划和培训需求
三、附加考核部分
创新或增长（10） 本考核周期加分 项 合理化建议，提高公司效益及管理水平（10 分） 提出 2 条以上的合理化建议并被采纳（公司认定） 本季度实现 2 项部门创新或工作改进（公司认定）
任务 5：
各类文件、监理资料的收集归档、收发保存工作；定期向公司汇报部门工作及工程监理实施情况，对重大问题及时向 公司领导汇报和请示；扣 3 分。 贯彻执行公司公司各项规章制度与要求，及时传达公司及上级有关部门文件与精神，按时完成公司领导布置的各项任 务；组织在监工程质量事故的调查；监理在服务中发生的不合格项及时采取整改措施；扣 2 分。
经理 0808
①积极参加东捷集团组织的通讯报道，凡被东捷集团采纳， 每次加 3 分。②积极参加东捷举行的精益生产活动，凡被东 积极参加公司、东捷集团举行的活动，树立企业形象。 捷集团采纳，每次加 10 分。③ 被工程管理部门认定为工程 质量好的工程 （以书面证明为准） 被认定一个工程加 5 分。 ， 市级以上文明工地及其他奖项，每一项加 10 分。
直线主管评价人签名： 直线主管评价人签名 日期： 日期：
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任务 6：
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经理 0808
2 及时完成好每各项专项工作，如三标一体的内审及外审、绩效考核、专项检查等；根据受监工程及监理人员业务能力 情况组建、调配工程项目监理人员，满足业主要求；策划和实施工程部各项监理业务；扣 2 分 10
任务 7：
二、员工工作态度（10 分） 员工工作态度（
自评
日常劳动纪律与 服从管理（ 服从管理（5 分） 责任心与积极性 （5 分） 经常不遵守公司各项管 理制度 有时不遵守公司各项管 理制度 基本能做到服从各项规 定，偶尔会违反有关制 度 消极被动不负责任。无 论怎样督促也不上进， 工作挑挑拣拣，避难就 易 有时责任心强，但多数 情况下缺乏责任心。遇 问题和困难就垂头丧 气，不出成果。 有一定责任心，敢于对 自己工作负责，知错就 改。不知疲倦，不断进 取。 责任心强，能清楚知道 自己的责任， 勇于负责。 求知欲强，并把知识用 于实践，努力提高自己 素质。 沟通能力（ 沟通能力（5 分） 说服力差，态度生硬， 缺乏沟通技巧，难以被 人接受。 创新能力与个人 发展（ 发展（5 分） 少有创新，消极，不愿 打破现状。 不愿尝试新的工作任 务，对个人没有清晰的 发展计划和培训需求 对自己的能力和判断基 本准确，基本可以承担 挑战性的工作任务，有 基本个人的发展计划和 培训需求 说服力较差，不善于沟 通，有时不易被别人接 受。 说服力一般，有一定沟 通技巧，尚能被别人接 受。 较好地遵守公司各项管 理制度 坚决执行公司各项管理 规定，被公司作为模范 员工 对任何事情都有强烈的 责任心且积极付诸行 动。勇于挑战，不畏困 难；为实现目标竭尽全 力。
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任务 2：
过程处于受控、可控状态；督促、检查本部门监理人员的各项工作质量；及时解决部门存在的问题与矛盾，增强部门 的凝聚力；完成各项监理任务；扣 2 分 加强项目组的监理工作质量检查，督促各项目组加强受监工程的安全、质量监理，确保监理工作处于受控状态。若发 生有责事故，未能及时处理且有一定影响，每一起扣 5 分。
经理 0808
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上海市东电力建设工程咨询监理有限公司员工工作任务考核表 上海市东电力建设工程咨询监理有限公司员工工作任务考核表 咨询监理有限公司
被考评人 职位 考评内容 一、月度工作计划分解（90 分） 月度工作计划分解（
对公司的质量目标结合部门职责进行分解，督促、检查部门员工遵照执行；及时确认各工程项目总监，合理安排各监
上级评分 直接上接 直ห้องสมุดไป่ตู้上接
经查证存在违反公司关于廉政方面规定的，月度考核分为 0 分，并按公司相关规定处理
总分= 总分= 直接上级考评建议与补充： 直接上级考评建议与补充： 间接上级考评建议与补充
经理 0808 被考评人下阶段改进重点及行动计划： 被考评人下阶段改进重点及行动计划：
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被评价人签名： 被评价人签名 日期： 日期：
上级评分 直接上接 间接上级
说服力较强， 态度诚恳， 说服力强，能自然、有 善于沟通，说服效果较 好。 富有创新，多智谋，态 度积极。 对自己的能力和判断有 良好信心，能较好性承 担挑战性的工作任务， 有较清晰的个人的发展 计划和培训需求 实施改进自己，推动创 新工作。 对自己的能力和判断非 常有信心，非常愿意尝 试有挑战性的工作任 务，有非常清晰的个人 的发展计划和培训需求 技巧地说服别人。