工期保证体系图
工期保证体系框图11-1
图11-1 工期保证体系框图
项目经理负责制
工
程
技
术
部
做好施工调查，编制实施性施工组织设计，作好
详细施工计划（进度、材料计划等）
及时进行施工技术交底，并检查安全施工内容
做好隐蔽工程检查工作，保证现场材料供应
在日常工作中注意收集竣工资料，后期按有关规
定和业主要求做好竣工文件
做好材料供应工作，保证现场材料供应
注意材料储备
严把采购关，保证所购材料的合格
按有关规定和制度进行日常工作
按时合理地上报用款计划
物
资
设
备
部
计
划
财
务
部
项
目
副
经
理
认真组织施工，按施工组织设计实施生产，协调
各部门工作
加强工地管理，抓住关键环节不放松，完成或超
额完成施工计划
认真做好施工人员、机械设备、材料等管理工作，
并反映施工中出现的问题
制
定
调
动
人
员
积
极
性
的
办
法
，
领
导
，
检
查
，
督
促
业
务
人
员
的
工
作
，
定
期
组
织
进
行
工
期
的
成
本
分
析。
工期保证体系框图
图16.2-2 工期保证体系框图
项目经理负责制
施
工
技
术
部
做好施工调查，编制实施性施工组织设计，作好
详细施工计划（进度、材料计划等）
及时进行施工技术交底，并检查安全施工内容
做好隐蔽工程检查工作，保证现场材料供应
在日常工作中注意收集竣工资料，后期按有关规
定和业主要求做好竣工文件
做好材料供应工作，保证现场材料供应
注意材料储备
严把采购关，保证所购材料的合格
按有关规定和制度进行日常工作
按时合理地上报用款计划
工
程
保
障
部
计
划
财
务
部
项
目
副
经
理
认真组织施工，按施工组织设计实施生产，协调
各部门工作
加强工地管理，抓住关键环节不放松，完成或超
额完成施工计划
认真做好施工人员、机械设备、材料等管理工作，
并反映施工中出现的问题
制
定
调
动
人
员
积
极
性
的
办
法
，
领
导
，
检
查
，
督
促
业
务
人
员
的
工
作
，
定
期
组
织
进
行
工
期
的
成
本
分
析。
工期保证体系框图
工期保证体系框图工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
（1）组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
（2）技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
（3）计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
（4）人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。
（5）施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。
（6）资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
（7）后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。
（8）协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
第四章、工程质量管理体及保证措施一、质量管理体系见下页图：1、质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2、试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验资料的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3、检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需，测量组负责本合同段控制测量和施工放样工作。
工程技术—工期保证体系框图及措施
工期保证体系工期目标：保证在合同约定工期内完成全部工程项目经理部项目经理部经理、总工与项目所属各单位签订包保责任状施工技术部 经营管理部 物资设备部1.做好职工思想政治工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。
2.协调搞好当地群众关系，排除外界干扰。
3.加强职工技术素质教育。
1.做好工期分割，按月下达施工计划和计价。
2.测量控制准确无误。
3.技术指导准确无误。
4.质量检测准确无误。
5.处理技术疑难及时准确。
1.物资供应、机械设备超前计划，做到供应及时，进场满足施工要求。
2.确保物质设备及时到位。
3.加强机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。
4.自备应急发电系统。
施 工 队 1．严格按项目部下发的施工进度计划组织均衡生产。
2．按照项目部下发的施工进度做好工期分割计划，并组织施工。
3．按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。
提高工效合理化建议月施工计划完成后工期包保责任兑现内 部 验 收安质管理部 综合办公室 工地试验室财务管理部一、工期的保证体系图建立以项目经理为第一责任人，项目副经理为直接责任人，项目部各部门负责人、各施工队队长为组员的工期保证体系。
1、项目部按工程项目总工期要求，建立工程进度保证体系。
总工程师负责总体工程进度计划的制定和总体计划实施的监督，副经理负责计划的具体实施安排。
以项目部经营科为中心，施工、质安、试验、物资设备等各部室配合，各施工队及作业班组具体实施，全面完成工程施工任务，形成进度保证体系。
2、工期管理工作，做到有组织、有计划、有措施，加强进度计划的控制。
加强生产调度工作。
每周项目部召开调度例会，每月召开工程例会，分析进度计划完成情况，评比、奖优罚劣。
处理问题，安排工作计划。
3、工程进度目标管理：进度计划管理机构，制定下达各分项施工单位的各项任务指标，明确目标、落实责任、加强控制、奖优罚劣。
确保按期、安全、优质、高效完成。
二、确保工程工期的组织措施1、项目部建立工期保证体系，从组织保证、人员设备、材料供应、施工技术、质量控制等方面，加强管理好控制，确保总工期目标的实现。
工期保证体系图
制劳合建推随
定动理立广时
工力安完新掌
期合排善技握
保理季的术施ຫໍສະໝຸດ 证安节技、工措排性术新形
施调施管工象
，配工理艺进
实
复、度
行
核新信
层
制材息
层
度料反
包
的馈
保
使
用
建随 立时 完做 善好 的各 以项 质工 量程 保质 安量 全的 以跟 安踪 全检 保查 工不 期得 制耽 度误
做做跟 好好踪 新配工 材合程 料比进 的优度 推化及 广设时 应计做 用，好 工尤工 作其程
是试 重验 点工 单作 位 工 程
管保 理证 劳工 务程 合资 同金 ，合 严理 格使 计用 价 ， 控 制 成 本
建建定充确 立立期分保 重工或调工 点期不动人 工奖定干工 程励期部资 工机适职奖 期制时工金 领，组生及 导奖织产时 负罚劳积兑 责兑动极现 制现竞性 度赛
各职能部门工作控制 各作业班组工序控制
图6.4-1 工期保证体系框图
项目经理
副经理
总工程师
物资机械部
工程部
质栓 部
工地 试验室
财务 部
综合办公室
按组配保加 施织备证强 组水匹设机 要泥配备械 求钢合高维 组材理效修 织、、率保 物砂完利养 资石整用， 设料配，实 备的套每行 到采的月定 位购路制人
、面定定 运、设机 输桥备 和涵保 贮施养 备工计
工期保证体系框图【图】
工期保证体系框图三、工期保证的管理措施1、快上场，早开工中标后，抓紧签订施工合同。
以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。
拟参加本合同段工程施工的人员和机械设备主要从我处在青海省即将竣工的工点调入，做到进场快、安家快、开工快。
2、建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。
各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。
每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。
关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。
3、合理配置资源，满足进度要求根据本合同段工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。
按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。
4、优化施工方案，科学组织施工根据本合同段工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。
运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。
合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。
坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。
广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。
5、加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少蹭环节，提高决策速度和工作效率。
工期保证体系框图
工期保证体系框图工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
（1）组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
（2）技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
（3）计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
（4）人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的 110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。
（5）施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。
（6）资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
（7）后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。
（8）协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
第四章、工程质量管理体及保证措施一、质量管理体系见下页图：1、质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2、试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验资料的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3、检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需，测量组负责本合同段控制测量和施工放样工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
图3-5 工期保证体系图。
项目经理（副经理、总工程师）
调度加强现场施工调度。
技术
组织编制实施性施工组织设计，
图纸会审、技术交底、变更设计、
“四新”技术应用。
搞好工程控制测量和定位复测、
确保施工测量准确无误。
测量
试验
及时做好进场材料、成品半成品
检验、日常施工试验、计量工作。
进行日常质量管理，负责组织协
调检查和综合各级部门质量管
理活动，并进行质量信息反馈。
做好安全技术交底工作，抓好现
场管理，经常和定期安全检查。
质量
安全
及时供应合格材料构件，搞好材
料的现场管理。
管好、用好、维修好机械设备保
证完好率，做好设备鉴定、填好
运作纪录。
在工程技术部的配合下按网络
计划下达月季年施工计划，搞好
成本核算，做好预算分割，搞好
验工计价。
联合工程技术部、当地政府部门
做好环保方案，制定详细措施。
保证生活供应、劳动保护工作。
做好职工医疗、防疫、卫生宣传
等工作。
健全财务系统，搞好资金管理。
以保工期、创信誉为中心，开展
宣传教育活动，丰富职工文化生
活和身心健康。
工程技术部
材料
设备
统计、核算
财务
医疗防疫
生活、劳保
环保
宣教
质量管理部
物资设备部
计统财务部
后勤保障部
环境保护部
综合办公室
中心试验室
各
施
工
队
负
责
具
体
实
施安全生产部。