工期保证体系及保证措施(汇编)
11、工期保证措施-经典通用宝藏文档
（二）工期保证措施：
1、严厉按照进度计划施工，制定各分部分项工期计划时，充分预测因风雨雪及其它缘由酿成的误工，留出富余工夫保证全部工程总工期。
2、施工中的材料、机械、劳力、机具等按施工的前后按次分批、分类、分阶级配足、配齐，以保证施工进度计划按期完成，同时合理组织施工，做到充分利用人力、物力、有效地进步劳动消费率。
3、采取加快施工进度的技术措施，避免技术失误。
运用新技术、新材料、新方法，严把质量关，认真履行“自检、交接检、专检”三检制度，达到一次成活，杜绝返工景象，进步劳动效率，保证工程的施工质量。
4、土建与安装密切配合，做到合理穿插，在加快施工进度的同时，施工单位、建设单位、监理单位积极配合；定期召开谐和会议，及时解决影响工期的不利要素，确保按期竣工。
5、主体施工坚持加班作业。
6、施工时，砼掺加早强剂延长砼拆模工夫。
7、在节假日、农忙季节，对职工采取出勤奖励，奖励职工不缺勤，确保连续施工。
8、在对实行的进度计划的基础上，及时对施工进度做出必要的调解，改变某些工作的逻辑关系，延长某些
工作的工夫。
以此而达到工期与成本的优化。
9、本工程成为我公司的重点工程，公司将实行倾斜政策，在人、财、物上给予重点支持，以确保工程按期完成。
（三）、施工进度计划图（附后）。
工期保证措施(精品)
工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制，进度控制的主要方法是计划、控制和协调。
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。
1.抓好标准化、机械化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
2、成立技术组，与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法,依靠科技,开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
同时加强现场施工组织指挥,作到指挥正确，指挥得力，效率高、应急能力强。
当实际进度落后施工组织计划要求时，提出加快施工进度的措施。
3、抽调实践经验丰富，年富力强的管理人员，有施工经验、战斗力强的施工队伍，根据施工现场的环境特点和施工特点，统一部署组建各施工队伍，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备，承担本合同段施工。
4、拟投入项目的主要人员参与工程投标工作，提前进入角色，熟悉工程内容和业主要求,以便认真实现我单位的承诺。
5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。
把工期效率和员工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。
施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。
适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。
6、加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。
该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。
7、正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益,没有安全、质量保证的进度是负进度。
8、抓好协调，减少干扰：我单位成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工程顺利进行，只有做到这点才能确保工期。
3工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施在确定项目的目标后，组织保证就是决定因素，因此，中标后，我公司将立即成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。
一、工期目标工程计划工期:213日历天。
缺陷责任期：2年。
二、计划工期根据招标文件要求及本公司的施工实力、经验制订本标段的施工工期为213日历天。
如建设单位指导工期有变化，我公司将合理调整施工队伍，保证施工进度，确保工期要求，保质保量完成施工生产任务，达到竣工验收条件并交付使用。
使该工程能尽早投入使用，创造经济效益和社会效益。
三、工期的保证体系1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任副组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。
2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。
四、工期保证措施1、施工组织保证（1）实施项目法管理。
针对本工程十分紧张的工期，公司、项目经理、项目管理人员、作业队、班组层层签定工期责任状。
把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。
（2）认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用实时控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。
（3）实施分段作业，合理组织各工序的穿插。
2、管理措施保证（1）实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。
实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
（2）采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。
以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。
工期保证措施
工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。
通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。
3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。
项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。
4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。
5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。
6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。
7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。
二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。
2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。
3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。
4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。
尽量减少施工间断时间。
5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。
6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。
工期保证体系及保证措施
（1）工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
2、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制作业，抓好工序衔接和关键工序。
(完整word版)工期保证体系及保证措施
第六章、工期保证系统和保证措施6-1 工程工期目标安徽省界阜蚌高速公路管理有限责任公司机关宿舍楼工程总工期为7 个月，为保证工期目标的实现，施工中将充发散挥本公司的工程管理成功经验和相关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。
6-2 实现工期目标的管理系统1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度方案的安排，严格执行施工组织设计中所拟定的网络进度方案，推行前前面、资料、物质、机械供给、劳动力、资本调动等，层层分解，保证总进度方案如期实现。
2、在公司工程部选派精壮的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、资料机具供给组、后勤保障，充足运用科学管理技术，结合本工程的实质情况，画出要点性进度网络方案，针对每天施工中所存在的问题，进行网络方案调整，环环相扣，同时成立健全制度，找出原因及时填充，这样使整个工程在时间、空间上形成亲密结合，工种之间、工序之间组成优异的搭接，组织合理的流水作业。
3、在工程工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，假设工期提前或延缓，公司对工程部人员采用相应的奖罚措施。
6-3 实现工期目标的技术和经济措施1、技术措施：(1)、及时即派员进行现场查收建筑标高基准点，现场成立水平点，并与业主单位、监理单位办理书面交接手续和测量放线定位记录。
(2)、认真编制单位工程进度方案，分部(项)工程进度方案，季度和月(旬 )作业方案，组成一个施工工程进度方案系统，按进度组织推行，(3)、为了保证工程如期完成，我们将每个月安排二次大检查，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整，检查督促工期如期地保质保量完成，对每月完不行任务者进行经济处分。
(4)、做好工程全部资料的组织采买、运输工作，并指定专人分管，保证现场资料供给满足施工需要，杜绝停工待料现象。
(5)、合理利用流水施工法，合理安排施工劳动力，做到各工序之间联系紧凑，不窝工。
(7)、公司对工期核查指标下达至各班组，对工期核查推行奖优罚劣制。
工期保证措施
10.5工期确保方法考虑到工艺技术规定高，工程量大，设备的合理有效投入，生产、施工中各专业间产生互相影响，对工期目的实现造成很大困难，如果我方中标，将充足发挥专业队伍，配套齐全，机械化施工水平高的优势，工作准备充足，在确保重点、兼顾普通、统筹安排、全方面展开的原则指导下，科学合理地组织施工，确保在计划的工期内完毕该项目的施工任务，具体方法以下：中标后在一周内完毕项目有关人员组织、机构建立。
对该工程所需的机械设备进行检修保养，贯彻我方所供设备、材料的产地和供应状况，做到材料和机械设备能按需要及时供应到位。
加强对工程进度计划的编制，对工程计划进行细化编制。
确保机械设备和劳动力投入，备足机械设备易损件，备好发电机，确保机械设备的使用，根据工程需要，可再调入机械设备和劳动力，进一步加强施工力量，提高施工进度。
实施工期的目的管理，将计划目的层层分解，分解到各工序各部位，具体贯彻到人，实施经济承包，奖罚兑现，提高施工人员的主动性和主动性。
如有必要和外部环境允许条件下，组织夜间施工。
严格按施工方案组织施工，避免发生质量事故，影响施工进度。
不可预见状况，发生工期延误，要及时调节施工计划，加班加点实现工期目的。
对采用新材料、新工艺、新技术的施工项目，在开工前必须做好充足的准备，避免仓促开工后，施工办法不当，施工准备局限性，使施工不能持续进行，造成浪费，影响进度。
设备到货时间和土建工程亲密配合，设备指导安装人员提前准备，条件成熟立刻达成现场指导设备安装。
10.5.1进度控制计划工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。
由于工程头绪繁多，各设备供货需与土建、安装等施工相配合，工种多有穿插，安排合理则互相增进，反之则互相制约。
因此，要使总目的与分目的明确，长目的与短目的结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供原则。
本工程重要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多个计划构成的计划体系。
工期保证体系及保证措施(通用)
三、工期保证系统及保证举措1、工期保证系统我企业将成立健全完美的工期保证系统 (详见工期保证系统框图 )，项目部各部门互相配合，保证工期目标的实现。
工期保证系统框图项目经理计划施工人员班组长、技术员、安全员专业工程师施工分队长组工程组丈量组试验室质检组设施组车辆组技术组监察组资料组后勤组财务组工程科质检科机务科安全科综合科项目总工2、保证工期的举措工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线提早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采纳全部举措保证这一目标的实现。
2.1 组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、赏罚举措到位。
2.2 技术保障：装备足够的技术人员，构成技术攻关组，在每个工序动工前编制详尽的施工方案和操作细则，特意研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，踊跃推行应用新技术、新资料、新工艺，提升劳动生产率。
2.3 计划保障：编制确实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格依照履行，抓好重点项目和重点工序施工进度，依据施工实质进展，实时调整施工计划，保证各项工作一直控制在按计划、有次序的轨道上。
2.4 人员、设施保障：投入充分的人员、施工机械设施、车辆，全部设施车辆按一般负荷所需数目的 110%装备，保证在使用顶峰时不会由于某分设施破坏而造成歇工。
2.5 施工调动保障：合理分配劳动力，依据各工序的需要随时抽调设施与人员，做到停人不断机，提升机械利用率。
2.6 资本保障：增强资本调动，保障工程的周转资本，保证工程资料有必定的贮备量，供需时使用。
2.7 后勤保障：抓好员工生活、医疗、卫生、防病工作，保证员工有充分的精力和体力。
生产、生活物质供给实时，解决员工的后顾之忧。
2.8 协调保障：尊敬和听从业主、监理工程师的监察、指导，将各项工作做好，同时增强和当地村民和农村级政府的联系，尽可能防止由于地方矛盾出现的歇工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工期保证体系及保证措施一、建立保证工期组织机构及保证体系
项目分部和各施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及各施工队成立保证工期小组。
确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。
作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。
经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。
建立工期保证体系（后附工期保证体系框图）。
二、工期保证措施
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同段的建设，项目分部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程相关图纸。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案报监量工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统
全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。
7、实行内部经济承包责任制
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。
8、安排好冬、雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。
9、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
10、确保劳力充足、高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
11、雨季及农忙季节的工作安排
(1)成立雨季施工领导组，负责修建临时排水设施，成立防洪抢险队，及时疏通排水系统。
把雨季的影响降到最小。
(2)准备充足的防雨装备，盖好钢筋、水泥等物资，加固加高仓库，防止水浸水淹。
(3)积极与当地气象部门联系，掌握气象情况，科学合理安排施工任务。
(4)合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序排在农忙季节，抓紧农闲时节的工程进度，留有足够的机动劳力，补充受影响的工序。
(5)工程使用的当地材料，在农忙前备足，保证工程均衡生产，对职工休假妥善安排，确保出勤及出工率。
12、冬季施工
路面底基层、基层、面层施工期的日最低气温应在5℃以上，改性沥青应在10℃以上。
根据当地气象资料，所有底基层、基层、面层施工均在无冰冻期间完成，并采取防冻措施。
工期保证体系框图
精品文档
精品文档。