(完整版)工期保证体系及保证措施(通用)
工期保证体系及保证措施
根据分项工程的工期目标，分解施工任务到生产班组，并Fra bibliotek行工期目标奖。
及时作好分项工程的实验、检查、签证工作，以保证下一道工序的正常开工。
提前准备出赶工所需要的施工机械设备、工具、材料、施工人员及后勤保障等。
项目经理每一天巡视现场进度完成情况，做到心中有数。每周开一次现场协调会，针对施工进度及技术、质量、安全等问题及时制定有效措施及时解决。
处理好与业主、监理及工程当地相关方的关系，对施工创造一个良好的环境。对于持续最长的关键线路增加人、机、料的投入，以保证整个工程的按期完成。
检查进度从而保证整体工程的按期竣工。
保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的
工期保证体系及保证措施
第一节、施工进度施工工期
根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
第三章_工期保证体系及保证措施
第三章工期保证体系及保证措施工期保证措施：1、以完好的施工机械，精干的管理班子、熟练的施工队伍和科学、严密的管理全力保证工期。
2、项目经理对各专业施工队实行工期、质量、效益承包，充分调动和发挥全体员工的主动性和积极性，实行全方位的控制，确保施工承包任务的全面完成。
3、科学安排工程进度计划，对工程施工全过程实行动态控制，对关键线路上的人、财、物、设备加强管理和调配。
4、制定工期控制点，严格控制点要点控制工期，如因特殊原因前控制点有延误，后续控制点必须采取补救措施，不得顺延。
5、积极准备资金，作好外购材料的采购供应，保证外购材料设备按计划进场，杜绝因材料、设备而造成的窝工现象。
第四章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量保证措施“百年大计、质量第一”是我公司对本合同施工的质量方针，为切实贯彻此方针，我们将采取以下措施。
1、为贯彻我公司的质量方针，实现工程质量目标，建立以项目经理、项目总工程师、质检工程师为主体的质量保证体系。
2、公司将认真贯彻“科学管理、精心施工、以信为本、以质取胜”。
3、项目经理为工程施工现场质量第一责任人，项目总工程师为现场质量保证体系的总负责人，对项目经理负责。
主要职责有：对施工方案的审定，各工艺点的质量控制方案的审定以及主要技术问题的处理，工程变更方案的审定，组织定期的质量检查和验收，有权对造成质量问题和末实现质量目标的人员进行处罚和撤换。
4、按照质量保证体系，建立从上到下完整的质量检验网络，严格按技术标准和规范进行质量控制和管理。
5、加强质量意识的培养和教育，组织好各道工序的技术交底和质量标准学习，严格做到先学后干。
6、实行样板先行，以样板为质量检验控制标准，严格按设计要求和规范标准规定施工好试验路段，经监理工程师检验合格后，以此为样板检验其他路段。
7、把好原材料采购、进场、保管关。
所有进场材料必须具有出厂合格证，质量保证书，并按规定进行抽样检验，缺少证件或抽样不符合要求的材料均不准进场，已进场的不准使用并及时清理出场，材料运输保管做到防火、防潮、严格遵守各种材料运输保管规定。
3工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施在确定项目的目标后，组织保证就是决定因素，因此，中标后，我公司将立即成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。
一、工期目标工程计划工期:213日历天。
缺陷责任期：2年。
二、计划工期根据招标文件要求及本公司的施工实力、经验制订本标段的施工工期为213日历天。
如建设单位指导工期有变化，我公司将合理调整施工队伍，保证施工进度，确保工期要求，保质保量完成施工生产任务，达到竣工验收条件并交付使用。
使该工程能尽早投入使用，创造经济效益和社会效益。
三、工期的保证体系1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任副组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。
2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。
四、工期保证措施1、施工组织保证（1）实施项目法管理。
针对本工程十分紧张的工期，公司、项目经理、项目管理人员、作业队、班组层层签定工期责任状。
把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。
（2）认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用实时控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。
（3）实施分段作业，合理组织各工序的穿插。
2、管理措施保证（1）实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。
实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
（2）采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。
以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。
(完整word版)工期保证体系及保证措施
第六章、工期保证系统和保证措施6-1 工程工期目标安徽省界阜蚌高速公路管理有限责任公司机关宿舍楼工程总工期为7 个月，为保证工期目标的实现，施工中将充发散挥本公司的工程管理成功经验和相关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。
6-2 实现工期目标的管理系统1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度方案的安排，严格执行施工组织设计中所拟定的网络进度方案，推行前前面、资料、物质、机械供给、劳动力、资本调动等，层层分解，保证总进度方案如期实现。
2、在公司工程部选派精壮的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、资料机具供给组、后勤保障，充足运用科学管理技术，结合本工程的实质情况，画出要点性进度网络方案，针对每天施工中所存在的问题，进行网络方案调整，环环相扣，同时成立健全制度，找出原因及时填充，这样使整个工程在时间、空间上形成亲密结合，工种之间、工序之间组成优异的搭接，组织合理的流水作业。
3、在工程工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，假设工期提前或延缓，公司对工程部人员采用相应的奖罚措施。
6-3 实现工期目标的技术和经济措施1、技术措施：(1)、及时即派员进行现场查收建筑标高基准点，现场成立水平点，并与业主单位、监理单位办理书面交接手续和测量放线定位记录。
(2)、认真编制单位工程进度方案，分部(项)工程进度方案，季度和月(旬 )作业方案，组成一个施工工程进度方案系统，按进度组织推行，(3)、为了保证工程如期完成，我们将每个月安排二次大检查，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整，检查督促工期如期地保质保量完成，对每月完不行任务者进行经济处分。
(4)、做好工程全部资料的组织采买、运输工作，并指定专人分管，保证现场资料供给满足施工需要，杜绝停工待料现象。
(5)、合理利用流水施工法，合理安排施工劳动力，做到各工序之间联系紧凑，不窝工。
(7)、公司对工期核查指标下达至各班组，对工期核查推行奖优罚劣制。
工期的保证体系及保证措施
工期的保证体系及保证措施
1工期保证体系
我公司将建立健全完善的工期保证体系，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。
工期保证体系框图
2技术保障
配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编
制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术
问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
3计划保障
编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格
遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨
道上。
4人员、设备保障
投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般
负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损
坏而造成停工。
5施工调度保障
合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做
到停人不停机，提高机械利用率。
6后勤保障
抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精
力和体力。
生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。
工期保证体系及保证措施
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动 总部：生产副经理→工程处 项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总部：年度计划→季度计划 项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度 材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总部：总工程师→工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位 思想保证 组织保证 计划保证 制度保证 技术保证 资源保证工期保证体系 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、保证工期的主要施工措施1.我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。
2.合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理, 严格控制各分项工程工期, 在业主和监理工程师的指导下, 强化计划管理、网络管理、分别由相应施工的施工队长、施工队技术负责人负责, 并进行严格的惩制度。
3.认真执行施工组织设计计划所确定的施工方案, 施工方法和工期要求, 对重点分项工程和受季节影响较大（如路基土石方工程的施工）要抢季节、抓时间, 做好施工的妥善安排。
4.做好物资供应工作, 避免因停工待料耽误工期, 配备熟练的机械修理人员, 满足机具设备的现场维修, 保证机具设备使用的正常性和完好率。
5.充分发挥我司长期从事公路施工任务, 所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。
选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部, 全面负责组织实施。
工期保证体系及保证措施(通用)
三、工期保证系统及保证举措1、工期保证系统我企业将成立健全完美的工期保证系统 (详见工期保证系统框图 )，项目部各部门互相配合，保证工期目标的实现。
工期保证系统框图项目经理计划施工人员班组长、技术员、安全员专业工程师施工分队长组工程组丈量组试验室质检组设施组车辆组技术组监察组资料组后勤组财务组工程科质检科机务科安全科综合科项目总工2、保证工期的举措工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线提早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采纳全部举措保证这一目标的实现。
2.1 组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、赏罚举措到位。
2.2 技术保障：装备足够的技术人员，构成技术攻关组，在每个工序动工前编制详尽的施工方案和操作细则，特意研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，踊跃推行应用新技术、新资料、新工艺，提升劳动生产率。
2.3 计划保障：编制确实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格依照履行，抓好重点项目和重点工序施工进度，依据施工实质进展，实时调整施工计划，保证各项工作一直控制在按计划、有次序的轨道上。
2.4 人员、设施保障：投入充分的人员、施工机械设施、车辆，全部设施车辆按一般负荷所需数目的 110%装备，保证在使用顶峰时不会由于某分设施破坏而造成歇工。
2.5 施工调动保障：合理分配劳动力，依据各工序的需要随时抽调设施与人员，做到停人不断机，提升机械利用率。
2.6 资本保障：增强资本调动，保障工程的周转资本，保证工程资料有必定的贮备量，供需时使用。
2.7 后勤保障：抓好员工生活、医疗、卫生、防病工作，保证员工有充分的精力和体力。
生产、生活物质供给实时，解决员工的后顾之忧。
2.8 协调保障：尊敬和听从业主、监理工程师的监察、指导，将各项工作做好，同时增强和当地村民和农村级政府的联系，尽可能防止由于地方矛盾出现的歇工。
工期保证体系及保证措施(5篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
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三、工期保证体系及保证措施
1、工期保证体系
我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。
工期保证体系框图
2、保证工期的措施
工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
2.4人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。
2.5施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。
2.6资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
2.7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。
2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动，思想动员
开展保工期，创优质竞赛活动
总公司：生产副经理→工程处
项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长 总公司：年度计划→季度计划
项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩
劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度
材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底
新技术、新材料、新工艺推广应用 总公司：总工程师→工程处
材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求
劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位
思想保证 组织保
证 计划保证
制度保证
技术保证
资源保证
工期保证体系
第三章 工期保证体系及保证措施
一、工期保证体系
二、工期保证措施
“时间就是效益，工期就是信誉”，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：
1、指挥机构及时到位
成立一个强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
本标段中标后，项目部人员可迅速进场，进行施工准备。
同时，从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术
力量。
3、施工准备抓早、抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理有关手续。
保持我方与地方已建立的良好关系，继续取得地方政府及有关部门的支持，确保尽早开工。
施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
施工期间根据实际情况的变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善，确保完成工期目标。
5、建立指挥体系
建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、实施短期网络控制
实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶
段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
7、强化施工管理
强化施工管理，严明劳动纪律，对项目部人员实行动态管理，优化组合，使各项施工作业专业化、标准化。
8、实行责任制
实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。
9、加强设备调度与维护
各工区的设备由各工区设备部统一进行调度，提高机械设备的使用、周转效率，各种机械设备优先满足关键工序的需求。
项目部部则统一协调各个工区大型机械设备的调度，确保工期目标的实现。
切实加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用零配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定数量的备用机械设备。
3、工期的保证体系及保证措施
3.1工期保证体系
成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责：
项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工期目标的实现负最终责任。
总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和业主的要求，运用网络技术和统筹法，对工程进度进行评估，编制工程进度报告，对进度计划进行调整；依据调整后的计划，做好与相关单位的接口协调工作；对施工生产提供技术支持。
项目副经理及其下属职能部门：负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的实现。
3.2工期保证体系框图
1、物资供应超前计划，做到供应及时。
2、确保施工资金到位。
3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。
4、自备应急发电系统。
单位工程完工后工期包保责任兑现
内 部 验 收 1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。
2、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。
3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。
4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。
保证工期合理化建议
施 工 队
1、加强职工思想政治工作，信
守合同工期、工程质量的教育。
２、协调搞好当地群众关系排除外界干扰。
3、加强提高职工施工技术素质教育。
1、测量控制准确无误。
2、技术指导准确无误。
3、质量检测准确及时。
4、处理施工技术疑难及时准确。
5、做好工期分割按月下达施工计划和计价。
工期保证体系
工期目标：工期天数天
项 目 经 理
对项目所属各单位签订包保责任状
工 程 技 术 部 安
全 质 量 部
物 资 设 备 部
综 合 办 公 室 计
划 部
3.3工期保证措施
为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，特制定一种对施工总进度计划进行有效调整的方案，即推行工程安装施工进度周计划。
施工进度周计划由各专业负责人在每周末编制各专业“下周计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较。
施工进度周计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。
具体施工进度周计划在工程实施过程中编制。
4.3.1施工准备保证工期措施
组织强有力的项目经理部，选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为项目经理部管理人员。
集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工。
摸清现场设施情况，及时与业主协调配合，并和前期施工单位达成施工配合协议，确保施工按计划进行。
施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序、设备、材料安装的衔接工作。
4.2.2技术管理保证工期措施
做好图纸审核，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。
精心组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。
严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，
及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。