工期保证措施和体系知识分享
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。
健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
二、工期保证措施（一）加强对该工程的领导和管理，建立健全施工协调制度1、选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。
集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。
2、实施项目经理负责制，推行责任目标管理。
3、建立健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”。
（二）强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工1、根据工程量分布，将整个合同段划分为两个工区，每工区根据各自的特点、实际情况配备相应的机械，彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。
2、用网络计划规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况。
3、对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案,配备高素质、技术全面的工程师、选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工。
（三）加强人力、物力、设备的动态管理。
1、经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配。
2、所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。
如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。
3、成立机修班组，充分做好设备维修、保养工作，保证机械设备的正常运行。
（四）狠抓质量，确保工期狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。
（五）深化内部管理，推行责任承包1、实行进度、质量、效益三者挂钩责任承包制，调动职工积极性，提高工作效率。
2、成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组,制定详细的劳动竞赛细则，开展互检互评，项目经理部以工区为单位开展“劳动竞赛流动红旗”评比活动, 评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施
保证合同工期是确保投资效益和降低工程成本的有效途径，也是业主和施工企业的共同目标。
在本项目中，我们将严格遵守合同工期，并在施工组织设计中充分考虑了工期的重要性。
我们确定了保证工期的关键线路，并制定了生产要素的配置和工序安排方案。
为确保计划进度目标的实现，我们成立了以项目经理为首的工期保证体系。
为确保工期目标的实现，我们制定了以下保证措施：
1.优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和
机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
2.提前做好施工准备，创造有利施工环境，尽量缩短进场
准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组
织强有力的组织机构，保证按时做好施工准备工作，确保主体工程按时顺利进行。
3.保证设备完好率，组织好原材料的供应工作，确保施工
用料。
4.精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及
时调整各分项工程的计划进度和劳力，抓好工序衔接配合，注入足够资金，保证工程正常有序进行。
5.发挥“科技攻关小组”作用，对重点、难点工程组织攻关，为施工选择科学的方案和方法，并在施工中应用新技术、新管理方法、加快施工制度。
6.重抓质量、安全，以促进进度，确保不出任何质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利发展。
7.强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监
控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
对重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策整度和工作效率。
8.严密组织、精心安排工序，实行均衡生产，掀起施工，提早接触工期警报。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、工期保证措施工程开工后，根据各分项工程及作业面的衔接和进行计划的落实使工程施工在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行。
1、从机构组织、人员配备和机械配置上保证：公司指定一名副经理挂帅，组成精干的指挥小组。
统一指挥、协调全管线的施工。
抽调精干人员，选用较强的技术力量和先进齐全的设备，由八个项目经理部组成，投入本工程的施工。
2、从计划安排上保证：按照工期的要求，精心制定施工计划和实施方案，重要工序作好施工组织专项设计，合理安排各项工种的施工顺序，千方百计确保关键环节的完成时间，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。
每月制定施工计划，每周制定一周施工计划，计划落实到工序，确保总体工程按时完成。
3、从材料供应上保证：每个项目经理部均设置专业材料管理人采购、运输、保管和供应工作，根据每月及每周安排的施工进度计划，编制材料供应计划，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。
4、从安全生产上保证：加强职工法规教育，增强安全生产观念。
根据本工种的特点制定相应的防交事故、防触电伤人等各项措施。
本工种配置一名专业安全生产管理工程师，各项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。
5、从后勤供应上保证：加强车辆设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。
搞好职工食堂，防病治病，保职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
6、从技术上保证：本工程由公司总工程师全面负责该工程的施工技术管理，各项经理部设置项目总工程师，负责制定专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
加强与建设单位及监理工程师的联系，作好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。
每周召开一处工程施工协调会，检查上周进度计划执行，确定下周生产任务，协调解决施工中存在的问题。
工期保证体系及保证措施
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动 总部：生产副经理→工程处 项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总部：年度计划→季度计划 项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度 材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总部：总工程师→工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位 思想保证 组织保证 计划保证 制度保证 技术保证 资源保证工期保证体系 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、保证工期的主要施工措施1.我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。
2.合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理, 严格控制各分项工程工期, 在业主和监理工程师的指导下, 强化计划管理、网络管理、分别由相应施工的施工队长、施工队技术负责人负责, 并进行严格的惩制度。
3.认真执行施工组织设计计划所确定的施工方案, 施工方法和工期要求, 对重点分项工程和受季节影响较大（如路基土石方工程的施工）要抢季节、抓时间, 做好施工的妥善安排。
4.做好物资供应工作, 避免因停工待料耽误工期, 配备熟练的机械修理人员, 满足机具设备的现场维修, 保证机具设备使用的正常性和完好率。
5.充分发挥我司长期从事公路施工任务, 所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。
选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部, 全面负责组织实施。
3、工期的保证体系及保证措施
第三章工期的保证体系及保证措施1、在资源上保证：总工期为 30 日历天，质量合格，共五个标段。
为确保按时完成工程任务，我司决定在资源上进行大量的投入：在人力上，我司安排两套施工管理人员、分三个施工区施工，每套施工管理人员负责一个工作区的管理；在材料上，进场后立即根据计划订购材料，保证按时提供施工材料。
2、在施工部署上保证：由于工期比较紧，我司将整个道路划分成三个施工区同时施工，各施工区的主要资源彼此独立，互不干扰。
保证每个施工区有足够的施工资源，严禁出现因资源的欠缺而停工等现象。
3、在施工顺序上保证：在每个施工区中，合理安排各分项工程的施工顺序，进场后，立即进行施工便道的修筑，保证每个施工区都有施工便道贯通，为施工全面展开打好基础。
4、种植施工进度保证：合理的流水组织。
由于种植品种较多，为缩短施工时间，采用平行流水作业，按种植单元为流水段，进行施工。
5、从机构组织、管理上保证：建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。
确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。
整个工程由项目经理负责全面工作及协调工作，又项目总工程师负责整个工程的技术；同时安排两个项目副经理，每个项目副经理负责一施工区。
每个项目副经理属下分别配置一套管理人员，包括园林规划师、排水工程师、道路工程师、测量工程师等技术专业管理人员具体分工负责每个施工区的专业技术问题和质量监督。
6、从计划安排上保证：从施工部署上，将整个工程分成两个施工区同时施工，每个施工区按具体施工要求分成三个阶段，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。
以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。
通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。
7、安全生产上保证：安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。
10.工期保证措施和体系
十、工期保证措施和体系1、开工之前认真审查图纸，深入现场，搞好调查研究，将图纸中各项矛盾解决在施工之前。
2、做好进度计划，抓好施工准备工作缩短晾槽时间，避免停工窝工损失。
3、加强材料管理，严格执行限额领料制度，搞好现场文明施工，避免丢件损失。
砂石料应集中堆放，避免现场混乱和堆放场地太多而无法收集剩余材料。
4、分段施工，作好土石方平衡计划，土方开挖应严格按照边线及坡度控制，严禁超挖。
合理利用土源，重复使用沟槽支撑的材料。
5、路基处理一次到位，避免重复开挖处理。
6、工程中所用的块材材料，如路界石、花砖、砌块、井盖、井座在运输、装卸、堆放时应轻拿轻放，对于损坏的材料视具体情况在不影响工程质量的情况下可以用于修补边角。
7、对与特殊场地或采用新技术、新工艺、新材料的工序，应采用不同的施工方案做试验段，从中选出最佳方案指导全线施工。
8、管道敷设后，因意外因素造成管壁出现局部损坏，当损坏部位的面积或裂缝长度和宽度不超过规定时，可采取粘贴修补措施。
9、引进新技术、新工艺施工，提高机具利用率，科学合理使用施工机具，能用机械施工的尽量采用机械化施工，根据工程情况对网络计划进行动态管理，提高工效，减少劳动力浪费。
10、合理及时进行劳力平衡、调配、组织流水施工、交叉作业、减少窝工损耗。
加强综合计划平衡，减少半成品构件等的长期积压，减少资金占用。
缩短工期，加速设备材料的周转，减少机械台班费。
11、材料采购应进行质量、价格、可信度的比较，择优采购，并完善采购合同。
对特种材料、新型建材的订货必须有技术负责人或化验员共同参与防止错误，健全材料样品检验制度和进场检验制度，可先进行样品化验检验符合质量标准者方可订合同。
进场抽验合格方可验收入库。
12、加强现场安全保卫工作、防止材料、成品损坏、丢失、造成不必要的损失。
13、严格工序质量管理和控制，严防质量通病，减少返工，对施工中不合理因素或潜在的质量问题应有预见性，避免盲目施工，对设计变更，技术更改核定及时办理。
工期保证体系及保证措施(5篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施1、工期控制保证体系2、工期控制保证措施（1）组织措施①接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，一旦签订施工合同，在5天内完成施工进场，7天完成开工准备，抓住工程开工前“时间差”。
②成立一个以项目经理为首，由主管工程的项目副经理和工程计划人员组成的管理班子。
在开工之前，根据投标文件施工进度、的要求制定各项工程详细的施工方案与年、月、日进度计划报临理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。
（2）技术措施①充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行分段流水施工。
②尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。
③应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。
④应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。
⑤通过狠抓工程质量，杜绝质量事故及其隐患，确保工期。
⑥对于处于关键线路上的工程，集中力量，通过加大设备、人员投入确保既定工期目标的实现。
⑦为确保工程有序的进行，落实好资金，及时组织货源到工地，确保施工工程过程流畅。
第五章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系1、工程质量管理体系二、质量控制保证措施我们将视质量为生命作为我们一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为我们的质量管理原则。
①选派施工管理经验丰富、组织能力强的项目经理，选派业务水平高，工作作风严谨的项目总工程师，以及有着丰富施工经验和工作责任心的各个项目部管理人员。
②教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量就是市场，是生命线”的思想。
③选用一流设备进行本项目施工，保证机械设备有良好的出勤率和安全保障，配备足够的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。
④配备足量的、能满足本项目精度要求的测量、检测仪器。
⑤采购材料前，先对供货商进行调整，对质量标准进行验收，对不合格的材料坚决不予采购。
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施工工期保证措施
工期承诺：严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，保证保质保量按时完成施工，实现承诺工期内完成施工目标。
施工进度报告：公司在履行该工程工程合同条款规定的责任和义务期间，将以周报、月报以及会议形式向业主（监理）报告工作的实际进度情况，及时与业主、监理取得联络，以便及时调整控制本工程的施工进度。
周报
将在业主规定的期间内向业主现场代表提交周进度报告。
周报的主要内容包括：
本周所完成的主要工作，进行简单描述；
本周完成工作内容（量）的统计；
应以表格化进度报告；
施工中人力、设备的报告，包括临时调整施工人员和临时调用的设备等。
采用文字表格的形式，进行实际进度、人力安排与周计划和总计划的比较，掌握确切一手实际情况，随时把握整体工程全面状况。
质量情况报告、QHSE管理报告；
报告本周存在的主要问题及解决措施；
报告下周主要工作计划及人力设备投入情况；
报告近期需要业主解决的实际问题。
月报
该工程在业主所规定的时间内，应向业主现场代表提交月进度报告，其主要内容包括：
该工程，在当月完成的主要工作内容（量）的描述及累计完成的工作内容（量）；
应以表格化的形式，进行施工进度报告；
本工程所在状况的人员、设备报告和人员分部方位图；
本工程月度计划及总体计划的执行落实情况；
本工程的实际变更控制登记；
本工程施工质量、QHSE管理的情况报告；
履行本工程合同款项的记录；
目前所在施工状况存在的主要问题及解决措施；
本工程下月主要工作计划及人力设备投入情况；
本工程下个月向业主需要提出解决的问题。
例行工作会议
定期非定期召开工作会议：
召开工作会议由业主、监理公司、设计单位和承包商参加。
开工作会议对有关工作要求进行技术交底并对合同文件中的有关问题进行澄清、核实。
周例会：本工程在正式开工后，业主、监理公司与承包
商应每周召开一次例会，会议时间、地点和与会人员由业主决定。
会议主要议题包括如下：
目前工作进度情况；
临时的工作变更；
工程技术管理；
目前存在问题及应对措施；
实际安排近期各项工作；
明确近期各项工作重点和双方职责的责任人。
现场施工进度协调会：在工程施工过程中，按照业主的要求，甲乙双方可召开协调会，及时对本工程目前所存在的有关施工问题做出澄清，并马上协调解决需要处理的问题，确保工程施工进展顺利，按时向业主交工。
计划控制
工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。
主要采用事前控制，同时作好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差，从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。
编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。
施工计划动态管理循环图如下：
合同控制
严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。
全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准；自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。
合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程
中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。
现场控制
最大限度的提高预制化程度。
根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施施工班组应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。
提前与业主等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。
做好雨季施工准备，减少不利气候的影响。
组织合理的立体交叉作业，优化资源配置，从管理角度保证工期。
加强与地方政府的联系，搞好与当地群众的关系，保证施工的正常进行。
除施工管理人员与业主代表、监理随时联系外, 我公司将有专人负责信息资料的管理。
主管生产的项目副经理与监理及时进行工程进度情况交流，以便及时调整施工作业人员。
组织开展劳动竞赛，在保质、保安全的前提下，将工程的工期纳入竞赛之中，实行定期考核和奖罚措施，充分发挥全体员工的主观能动性，提高工作效率，从而保证工期。
施工调度控制
调集我公司具有施工经验的“精兵强将”，选用先进、精良的设备，采用成熟的管道焊接工艺和施工方法。
为确保计划工期的实现，还在后方基地准备了一个后备机组和相应的机具设备，根据工程的进展情况随时调往施工现场。
各工序人员、设备配备，实行定工序、定人员、定设备，保证各工序能正常开展工作，从人员、设备上给予充分的保证，以保证各工序能正点到达，从而保证整个工期按时到达。
合理安排交叉作业，充分利用工作面，最大限度地增加作业人员的数量，多专业、多层次地开展施工作业。
加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量的返工现象。
随时调整各施工队力量，保证施工各工序的平稳过渡和正常衔接。
必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。
加强同业主、监理及技术监督部门的联系。
根据业主要求，及时调整施工的部署。