工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。
健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
二、工期保证措施（一）加强对该工程的领导和管理，建立健全施工协调制度1、选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。
集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。
2、实施项目经理负责制，推行责任目标管理。
3、建立健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”。
（二）强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工1、根据工程量分布，将整个合同段划分为两个工区，每工区根据各自的特点、实际情况配备相应的机械，彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。
2、用网络计划规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况。
3、对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案,配备高素质、技术全面的工程师、选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工。
（三）加强人力、物力、设备的动态管理。
1、经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配。
2、所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。
如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。
3、成立机修班组，充分做好设备维修、保养工作，保证机械设备的正常运行。
（四）狠抓质量，确保工期狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。
（五）深化内部管理，推行责任承包1、实行进度、质量、效益三者挂钩责任承包制，调动职工积极性，提高工作效率。
2、成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组,制定详细的劳动竞赛细则，开展互检互评，项目经理部以工区为单位开展“劳动竞赛流动红旗”评比活动, 评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。
工期保证措施
工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。
既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。
项目工期保证措施
工期保证措施一、工期保证体系1、体系建设本工程的工期保证体系由四部分保障措施构成，各部分相互协作，项目公司在建设实施过程中狠抓关键线路上各工序的落实，以关键工序工期来保证阶段工期，从而形成自上而下逐级控制，自下而上的逐级保证体系。
2、建立领导小组项目公司成立工期保证领导小组，总体负责项目的进度实施及监督，协调各方按时履行进度计划的具体内容。
各标段项目经理部成立工期保证领导小组，由项目经理任组长，总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监任副组长，各职能部门负责人任成员。
3、工期保证体系见图。
工期保证体系管理保证技术保证加强计划管理，工作向前做，未雨绸缪动态、分级控制、关键线路、奖罚结合动态、分级控制、关键线路、奖罚结合统筹规划，加强现场组织管理积极推行五化理念，完善进度管理制度加强外围保障工作，创造良好社会环境详细准确的完成图纸会审编制科学合理的施工组织设计优化施工方案和作业工艺，确保质量和工期采用四新技术，进行技术培训组织保证经济、资源保证加强质量监督，杜绝质量返工和安全事故严格落实工期奖惩机制材料、物资供应的超前计划保证特殊时期，采取措施，积极创造撸起袖子加油干的赶工环境加强资金保证，落实专款专用制度定期组织召开进度会议，创造多部门联动机制充实高素质人才，细化人员安排组建强有力的领导班子，坚持领导带班值班建立工期管理组织机构工期保证体系二、组织保障措施1、建设工期保障制度项目公司针对项目各施工标段的特点，重点加强项目的施工进度计划保证措施的制度建设，建立健全责任制，做到项目工期进度处于可控状态。
建立的保证制度包括但不限于：（1）工程进度控制目标责任制。
（2）工程进度报告制度及进度信息沟通制度。
（3）工程进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（4）工程进度协调会议制度。
（5）工程图纸审查和工程变更管理制度。
（6）工程进度计划逐级审查制度。
（7）工程进度动态控制制度。
（8）办理工程预付款及工程进度款支付制度。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、工期保证措施工程开工后，根据各分项工程及作业面的衔接和进行计划的落实使工程施工在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行。
1、从机构组织、人员配备和机械配置上保证：公司指定一名副经理挂帅，组成精干的指挥小组。
统一指挥、协调全管线的施工。
抽调精干人员，选用较强的技术力量和先进齐全的设备，由八个项目经理部组成，投入本工程的施工。
2、从计划安排上保证：按照工期的要求，精心制定施工计划和实施方案，重要工序作好施工组织专项设计，合理安排各项工种的施工顺序，千方百计确保关键环节的完成时间，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。
每月制定施工计划，每周制定一周施工计划，计划落实到工序，确保总体工程按时完成。
3、从材料供应上保证：每个项目经理部均设置专业材料管理人采购、运输、保管和供应工作，根据每月及每周安排的施工进度计划，编制材料供应计划，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。
4、从安全生产上保证：加强职工法规教育，增强安全生产观念。
根据本工种的特点制定相应的防交事故、防触电伤人等各项措施。
本工种配置一名专业安全生产管理工程师，各项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。
5、从后勤供应上保证：加强车辆设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。
搞好职工食堂，防病治病，保职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
6、从技术上保证：本工程由公司总工程师全面负责该工程的施工技术管理，各项经理部设置项目总工程师，负责制定专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
加强与建设单位及监理工程师的联系，作好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。
每周召开一处工程施工协调会，检查上周进度计划执行，确定下周生产任务，协调解决施工中存在的问题。
工期保证体系及保证措施
（1）工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
2、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制作业，抓好工序衔接和关键工序。
工期保证体系及保证措施
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证 组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动 总部：生产副经理→工程处 项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长总部：年度计划→季度计划 项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度 材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总部：总工程师→工程处材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位 思想保证 组织保证 计划保证 制度保证 技术保证 资源保证工期保证体系 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、保证工期的主要施工措施1.我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。
2.合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理, 严格控制各分项工程工期, 在业主和监理工程师的指导下, 强化计划管理、网络管理、分别由相应施工的施工队长、施工队技术负责人负责, 并进行严格的惩制度。
3.认真执行施工组织设计计划所确定的施工方案, 施工方法和工期要求, 对重点分项工程和受季节影响较大（如路基土石方工程的施工）要抢季节、抓时间, 做好施工的妥善安排。
4.做好物资供应工作, 避免因停工待料耽误工期, 配备熟练的机械修理人员, 满足机具设备的现场维修, 保证机具设备使用的正常性和完好率。
5.充分发挥我司长期从事公路施工任务, 所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。
选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部, 全面负责组织实施。
工期保证体系及保证措施(5篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施1、工期控制保证体系2、工期控制保证措施（1）组织措施①接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，一旦签订施工合同，在5天内完成施工进场，7天完成开工准备，抓住工程开工前“时间差”。
②成立一个以项目经理为首，由主管工程的项目副经理和工程计划人员组成的管理班子。
在开工之前，根据投标文件施工进度、的要求制定各项工程详细的施工方案与年、月、日进度计划报临理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。
（2）技术措施①充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行分段流水施工。
②尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。
③应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。
④应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。
⑤通过狠抓工程质量，杜绝质量事故及其隐患，确保工期。
⑥对于处于关键线路上的工程，集中力量，通过加大设备、人员投入确保既定工期目标的实现。
⑦为确保工程有序的进行，落实好资金，及时组织货源到工地，确保施工工程过程流畅。
第五章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系1、工程质量管理体系二、质量控制保证措施我们将视质量为生命作为我们一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为我们的质量管理原则。
①选派施工管理经验丰富、组织能力强的项目经理，选派业务水平高，工作作风严谨的项目总工程师，以及有着丰富施工经验和工作责任心的各个项目部管理人员。
②教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量就是市场，是生命线”的思想。
③选用一流设备进行本项目施工，保证机械设备有良好的出勤率和安全保障，配备足够的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。
④配备足量的、能满足本项目精度要求的测量、检测仪器。
⑤采购材料前，先对供货商进行调整，对质量标准进行验收，对不合格的材料坚决不予采购。
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工期保证体系及保证措施
一、工期保证机构
为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。
《工期保证体系框图》见下页。
二、工期保证措施
1、加强组织领导，选派精良的施工队伍，以组织保工期
按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组成一支精干、高效的项目部。
根据工程特点投入足量专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，加强施工能力，合理布署，严密科学组织施工。
上场劳力数量和技术素质满足工程需要，加快施工进度。
工期保证体系框图
2、认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期 我方已组织编写详细的“实施性施工组织设计”和“分项工程施工期保证体系 施工 组织 保证 做到进场快、开工快，尽快全面开工，
形成大干高潮
实行网络计划管理，及时动态调整各项
目施工力量
与当地各部门建立友好关系，创造良好
的外部施工环境
广泛开展劳动竞赛、评比等活动，以经
济方式刺激各施工队加快施工
用高素质人员组成高效、精干的项目部
管理层
选用施工经验丰富、实力较强的专业化
施工队伍
加强资金调度，专款专用，为施工提供经济保证 配备数量充足、性能良好的施工机械、
设备
选择信誉良好、实力雄厚的材料供应
商，确保施工材料及时、足量供应
编制完善的实施性施工组织设计，指导
施工
健全质量保证体系，避免返工
积极推广新材料、新工艺、新技术，加
快施工进度 良好的组织措施 确保施工顺利进行 技术保证
实现工期目标 人员
设备
材料
资金
保障 技术 保障
工组织设计”并编制相应的工程总体网络进度计划和月、旬、周进度计划，对施工实行网络计划管理。
施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各分项、分部工程协调配合，全面展开施工，对施工中发生的情况变化及时修改计划，每周一总结，提出问题，查找原因，提出措施，作到日保周，周保旬，旬保月，月保总进度。
3、加强技术管理工作，合理安排各分项工程的施工次序
重点工程先安排，把握住路基、综合管道工程两个关键项目的工期，控制工期的道路工程先安排，工作便道等附属工程后安排。
作到施工有主有次，确保总工期目标的实现。
4、提高施工机械化程度，以提高劳动生产率保工期
调配良好的机械设备投入施工以满足施工需要，提高施工机械作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证机械设备出勤率95%以上，确保工程施工顺利进行。
5、加强材料管理、保证合格材料供应
项目部设专业材料供应系统，根据材料用量计划采购全部材料。
充分备足砂、石料、水泥、钢材、油料等材料和施工周转材料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。
6、建立质量管理体系，强化质量管理，以质量保工期
建立质量管理体系并根据质量目标编写详细的质量计划。
加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保分项工程一次验收合
格率100%。
7、加强科技攻关，积级推广应用新设备、材料、新技术、新工艺、新测试方法等“四新”技术，并积级配合设计人员做好试验段的各项检验测试工作，以技术促工期，加快工程进度
8、采取切实可行的雨季施工措施，保证雨季连续施工，确保工期。
9、为确保工程用电、用水，施工营地备一台150KW发电机组，以保证施工高峰期及停电时的连续施工。
10、协调好几种关系
施工过程中，我们要处理好和建设单位、设计单位、监理单位、当地群众及相邻标段施工队伍等多方面的关系，并虚心听取意见，主动反映情况，共同协商，积极参与解决施工中出现的新问题、新情况，保证施工顺利进行。
三、其他措施
1、应急措施
前期进场时，为保证正常开工，满足施工便道的开展及设备的进场，由拆迁协调小组配合业主有关部门，协调对红线范围内沿岸建筑物及设施的拆迁工作，与当地政府街道办事处配合做好群众工作，动员拆移，满足施工前提需求。
2、施工预防措施
(1)突发停电
如甲方事先能提供两路电，则停电时自行切换，如不具备两路供
电条件，在浇筑砼时，配备1台200KVA及5台15KW发电机，用做为现场照明及砼振捣器之用。
(2)防火措施
现场临时工棚严禁使用明炉，减少隐患，避免火灾发生，同时工地配备同台灭火器，以备救火之用。
(3)防雨水措施
1)修好施工便道，硬化施工场地，保证晴雨畅通，为保证施工便道畅通，要经常对施工便道进行养护，清除排水沟的杂物，保证排水畅通。
2)根据施工场地情况、机械设置防雨棚。
施工电路、电器不受雨淋，不受潮，能安全使用。
3)修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。
4)注意钢筋的锈蚀和模板或支架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。
雨季应避免工程材料与生活物资淋湿，并做好设备保养工作。
5)砼工程应避免在雨天浇筑，施工前应注意收听天气预报，避免施工中遇上大雨，必须进行雨季施工以及砼连续浇筑时，施工场地、拌和场、运输车都必须有遮雨棚，保证正浇注的砼不受雨淋。
6)雨季施工应加强抽水设备，对排水系统出现堵塞时，及时进行抽排和抢修，以防雨水流入施工现场。
7)在雨季施工时，应配足雨天施工的劳保材料，如雨衣、雨鞋、
蓬布等。
5、广泛开展劳动竞赛活动。
对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。
6、采取合理施工程序，缩短工期。
工程的关键工序关系到总工期的实现。
因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：
7、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
8、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。
9、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。
结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。
10、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计
划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
11、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
12、劳动力进场要保证质量。
除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。
工人进场前必须进行严格的培训和考核。
13、按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
14、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。
15、保持均衡施工。
抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。
16、加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全
事故。