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工期保证体系及保证措施
根据分项工程的工期目标，分解施工任务到生产班组，并Fra bibliotek行工期目标奖。
及时作好分项工程的实验、检查、签证工作，以保证下一道工序的正常开工。
提前准备出赶工所需要的施工机械设备、工具、材料、施工人员及后勤保障等。
项目经理每一天巡视现场进度完成情况，做到心中有数。每周开一次现场协调会，针对施工进度及技术、质量、安全等问题及时制定有效措施及时解决。
处理好与业主、监理及工程当地相关方的关系，对施工创造一个良好的环境。对于持续最长的关键线路增加人、机、料的投入，以保证整个工程的按期完成。
检查进度从而保证整体工程的按期竣工。
保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的
工期保证体系及保证措施
第一节、施工进度施工工期
根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
第三章_工期保证体系及保证措施
第三章工期保证体系及保证措施工期保证措施：1、以完好的施工机械，精干的管理班子、熟练的施工队伍和科学、严密的管理全力保证工期。
2、项目经理对各专业施工队实行工期、质量、效益承包，充分调动和发挥全体员工的主动性和积极性，实行全方位的控制，确保施工承包任务的全面完成。
3、科学安排工程进度计划，对工程施工全过程实行动态控制，对关键线路上的人、财、物、设备加强管理和调配。
4、制定工期控制点，严格控制点要点控制工期，如因特殊原因前控制点有延误，后续控制点必须采取补救措施，不得顺延。
5、积极准备资金，作好外购材料的采购供应，保证外购材料设备按计划进场，杜绝因材料、设备而造成的窝工现象。
第四章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量保证措施“百年大计、质量第一”是我公司对本合同施工的质量方针，为切实贯彻此方针，我们将采取以下措施。
1、为贯彻我公司的质量方针，实现工程质量目标，建立以项目经理、项目总工程师、质检工程师为主体的质量保证体系。
2、公司将认真贯彻“科学管理、精心施工、以信为本、以质取胜”。
3、项目经理为工程施工现场质量第一责任人，项目总工程师为现场质量保证体系的总负责人，对项目经理负责。
主要职责有：对施工方案的审定，各工艺点的质量控制方案的审定以及主要技术问题的处理，工程变更方案的审定，组织定期的质量检查和验收，有权对造成质量问题和末实现质量目标的人员进行处罚和撤换。
4、按照质量保证体系，建立从上到下完整的质量检验网络，严格按技术标准和规范进行质量控制和管理。
5、加强质量意识的培养和教育，组织好各道工序的技术交底和质量标准学习，严格做到先学后干。
6、实行样板先行，以样板为质量检验控制标准，严格按设计要求和规范标准规定施工好试验路段，经监理工程师检验合格后，以此为样板检验其他路段。
7、把好原材料采购、进场、保管关。
所有进场材料必须具有出厂合格证，质量保证书，并按规定进行抽样检验，缺少证件或抽样不符合要求的材料均不准进场，已进场的不准使用并及时清理出场，材料运输保管做到防火、防潮、严格遵守各种材料运输保管规定。
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第六章、工期保证系统和保证措施6-1 工程工期目标安徽省界阜蚌高速公路管理有限责任公司机关宿舍楼工程总工期为7 个月，为保证工期目标的实现，施工中将充发散挥本公司的工程管理成功经验和相关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。
6-2 实现工期目标的管理系统1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度方案的安排，严格执行施工组织设计中所拟定的网络进度方案，推行前前面、资料、物质、机械供给、劳动力、资本调动等，层层分解，保证总进度方案如期实现。
2、在公司工程部选派精壮的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、资料机具供给组、后勤保障，充足运用科学管理技术，结合本工程的实质情况，画出要点性进度网络方案，针对每天施工中所存在的问题，进行网络方案调整，环环相扣，同时成立健全制度，找出原因及时填充，这样使整个工程在时间、空间上形成亲密结合，工种之间、工序之间组成优异的搭接，组织合理的流水作业。
3、在工程工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，假设工期提前或延缓，公司对工程部人员采用相应的奖罚措施。
6-3 实现工期目标的技术和经济措施1、技术措施：(1)、及时即派员进行现场查收建筑标高基准点，现场成立水平点，并与业主单位、监理单位办理书面交接手续和测量放线定位记录。
(2)、认真编制单位工程进度方案，分部(项)工程进度方案，季度和月(旬 )作业方案，组成一个施工工程进度方案系统，按进度组织推行，(3)、为了保证工程如期完成，我们将每个月安排二次大检查，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整，检查督促工期如期地保质保量完成，对每月完不行任务者进行经济处分。
(4)、做好工程全部资料的组织采买、运输工作，并指定专人分管，保证现场资料供给满足施工需要，杜绝停工待料现象。
(5)、合理利用流水施工法，合理安排施工劳动力，做到各工序之间联系紧凑，不窝工。
(7)、公司对工期核查指标下达至各班组，对工期核查推行奖优罚劣制。
工期保证体系及保证措施(通用)
三、工期保证系统及保证举措1、工期保证系统我企业将成立健全完美的工期保证系统 (详见工期保证系统框图 )，项目部各部门互相配合，保证工期目标的实现。
工期保证系统框图项目经理计划施工人员班组长、技术员、安全员专业工程师施工分队长组工程组丈量组试验室质检组设施组车辆组技术组监察组资料组后勤组财务组工程科质检科机务科安全科综合科项目总工2、保证工期的举措工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线提早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采纳全部举措保证这一目标的实现。
2.1 组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、赏罚举措到位。
2.2 技术保障：装备足够的技术人员，构成技术攻关组，在每个工序动工前编制详尽的施工方案和操作细则，特意研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，踊跃推行应用新技术、新资料、新工艺，提升劳动生产率。
2.3 计划保障：编制确实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格依照履行，抓好重点项目和重点工序施工进度，依据施工实质进展，实时调整施工计划，保证各项工作一直控制在按计划、有次序的轨道上。
2.4 人员、设施保障：投入充分的人员、施工机械设施、车辆，全部设施车辆按一般负荷所需数目的 110%装备，保证在使用顶峰时不会由于某分设施破坏而造成歇工。
2.5 施工调动保障：合理分配劳动力，依据各工序的需要随时抽调设施与人员，做到停人不断机，提升机械利用率。
2.6 资本保障：增强资本调动，保障工程的周转资本，保证工程资料有必定的贮备量，供需时使用。
2.7 后勤保障：抓好员工生活、医疗、卫生、防病工作，保证员工有充分的精力和体力。
生产、生活物质供给实时，解决员工的后顾之忧。
2.8 协调保障：尊敬和听从业主、监理工程师的监察、指导，将各项工作做好，同时增强和当地村民和农村级政府的联系，尽可能防止由于地方矛盾出现的歇工。
工期保证体系及保证措施(5篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：一、施工技术保证充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。
配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。
做好冬季施工技术措施，制定针对冬季施工的针对性施工方案，避免冬季开工前一周做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。
二、编制合理的施工计划及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。
组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。
编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。
三、施工组织保证中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。
由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
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建立保证工期组织机构及保证体系项目部和施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及施工队成立保证工期小组。
确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。
作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。
经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。
建立工期保证体系（后附工期保证体系框图）。
工期保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同段的建设，项目部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程相关图纸。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排等有利于施工生产。
5、建立从项目经理部到施工队的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。
7、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。
8、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
工期保证体系与保证措施
精品文档，放心下载，放心阅读工期保证体系及保证措施1.1 工期方案安排根据工程构造情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、的前提下，快速施工的成熟经历，本着科学、负责和积机械设备、周转材料和在保证质量精品文档，超值下载极的精神，经过周密考虑决定用50个日历天完本钱次施工任务。
1.2 施工总进度方案网络图与横道表〔见附图〕施工总进度方案网络见附图：工期保证体系如下所示：1.组织发动、思想发动思想保证2.开展保工期、创优质竞赛活动组织保证工程部：生产副经理、工程师、方案调度员1.工程部：总方案、月方案、周方案、日调度会方案保证 2.调度会制度：日生产检查、协调落实方案进度工 3.考核制度：每月考核与工资奖金挂钩期保证体制度保证系技术措施资源保证1.机械管理制度：配件方案、维修保养制度、完好率、使用率考核2.劳动力管理制度：劳动方案、调配管理、定额管理考核3.材料管理制度：供给方案、材料保管4.严格按施工组织设计，工艺先进，选择合理新技术、新材料、新工艺推广应用1.材料保证：原材料、地方材料满足进度要求2.劳动力与设备保证：满足施工进度要求3.资金保证：工程进度款定期审核签认到位1.3 工期保证总体措施1.3.1 组织措施：1.3.1.1 有力的指挥体系：由具有丰富施工经历与一流管理水平的工程经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的工程部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证工程经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
1.3.1.2 优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的根本条件之一，我公司拟选择素质高、信誉好、作风硬的队伍进展本工程的施工，确保工程按计划进展。
1.3.2 物质措施：采用先进的运输机械：现场投入 4 辆自卸车进展运输，以加快施工进度。
分片区设立搅拌区，及时采购供给所需材料及构配件。
其它主要设备见施工机械使用方案表。
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工期目标： 工期天数 天
项目经理
对项目所属各单位签订包保责任状
针，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标施工组织进度、 工期要求及承诺为依据， 及时编制实施性
施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。施工期间根据实
际情况的变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设
备、工期安排等更趋合理和完善，确保完成工期目标。
5、建立指挥体系
建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、
2.4人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车
辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏
而造成停工。
2.5施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人
员，做到停人不停机，提高机械利用率。
2.6资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定
行使职能。
2、施工力量迅速进场
本标段中标后，项目部人员可迅速进场，进行施工准备。同时，
从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术
力量。
3、施工准备抓早、抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理有关手续。保
持我方与地方已建立的良好关系， 继续取得地方政府及有关部门的支
持，确保尽早开工。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插
一、工期保证体系
思
组织发动，思想动员
想
保
开展保工期，创优质竞赛活动
证
组
织
总公司：生产副经理→工程处
保
项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长
证
总公司：年度计划→季度计划
计
划
项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会
工
保
调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划
证
期
保
进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩
证
制
机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证
体
度
劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度
保
系
证
材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应
施工组织设计、工艺先进合理、技术交底
技
术
新技术、新材料、新工艺推广应用
保
总公司：总工程师→工程处
证
材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求
业主的要求，运用网络技术和统筹法， 对工程进度进行评估， 编制工程进度报告，对进度计划进行调整； 依据调整后的计划， 做好与相关单位的接口协调工作； 对施工生产提供技术支持。
项目副经理及其下属职能部门：负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的实现。
3.2工期保证体系框图
的储备量，供需时使用。
2.7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的
精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。
2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做
好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的
停工。
第三章工期保证体系及保证措施
性和创造性。
根据工程需要， 配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措
施，提高劳动者的技术素质和工作效率。
9、加强设备调度与维护
各工区的设备由各工区设备部统一进行调度， 提高机械设备的使用、周转效率， 各种机械设备优先满足关键工序的需求。项目部部则统一协调各个工区大型机械设备的调度， 确保工期目标的实现。 切实加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用零配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定数量的备用机械设备。
准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强
指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，坚决行使项目经
理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连
续性和均衡性。
6、实施短期网络控制
实施短期网络计划控制， 根据项目全过程的网络计划， 编制分阶
段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，
3、工期的保证体系及保证措施
3.1工期保证体系
成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责：
项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工期目标的实现负最终责任。
总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和
三、工期保证体系及保证措施
1、工期保证体系
我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各
部门相互配合，确保工期目标的实现。
工期保证体系框图
项目经理
项目总工
工程科质检科机务科安全科综合科
计
工
测
试
质
设
车
技
量
验
检
备
辆
术
查
料
勤
务
组
组
组
室
组
组
组
组
组
组
组
组
专业工程师施工分队长
班组长、技术员、安全员
编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用
网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产
率。
2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严
格遵照执行， 抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展， 及时调整
施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
施工人员
2、保证工期的措施
工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车， 发挥社会
效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服
务到位、奖惩措施到位。
2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前
资
劳动力与设备保证：满足施工进度要求
源
保
资金保证：工程进度款定期审核签认到位
证
二、工期保证措施
“时间就是效益，工期就是信誉” ，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：
1、指挥机构及时到位
成立一个强有力的项目经理部，对内指挥施工生产， 对外负责合
同履行及协调联络。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位
运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施
处于受控状态。
7、强化施工管理
强化施工管理， 严明劳动纪律，对项目部人员实行动态管理，优
化组合，使各项施工作业专业化、标准化。
8、实行责任制
实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，
个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极