项目管理培训-项目整体管理_智库文档
培训项目整体管理方案
培训项目整体管理方案引言在现代企业中，人力资源的重要性越来越受到重视。
随着业务的扩展和员工的不断变化，企业需要不断地对员工进行培训，以提高员工的技能和能力，从而增强企业的竞争力。
然而，在实施培训项目时，如何进行有效的管理以保证项目的成功实施，是一个挑战性的问题。
因此，本文将提出一种培训项目整体管理方案，以帮助企业做好培训项目的规划和管理。
培训项目整体管理方案1. 制定培训项目计划在制定培训项目计划时，企业应该明确培训的目的、范围、目标和时间安排等。
可采用项目管理中的WBS（工作分解结构）方法，将培训项目拆分为多个可控的任务，并分配责任人，以确保项目的有效实施。
2. 进行培训需求分析在进行培训项目前，企业应该对员工的培训需求进行分析。
可以采用面对面访谈、问卷调查、焦点小组等方法，了解员工的需求和反馈，以便设计出符合员工需求的培训方案。
3. 制定培训课程设计企业应根据培训需求分析的结果，制定符合员工需求的培训课程内容和教学方式。
为了提高培训质量，企业应该招募具有丰富培训经验的培训师，或者与专业的培训机构或大学合作。
4. 培训材料的开发为了有效地传递培训知识和技能，企业应该开发适用于培训项目的培训材料，包括PPT、手册、视频等。
培训材料应该具有清晰、简洁、易懂、易学等特点，以提高员工的学习效率和培训效果。
5. 进行培训实施在进行培训实施时，企业应该对培训师的教学质量进行监督和评估。
可以采用课堂观察、听课反馈、小测验等方法，了解培训师的教学效果和员工的学习情况。
6. 进行培训效果评估培训结束后，企业应该对培训项目的效果进行评估，以便了解培训的成果，并为进一步的培训项目提供反馈和改进。
可以采用问卷调查、访谈等方法，了解员工对培训的反馈和意见。
结论培训项目整体管理方案可以帮助企业在培训项目的规划和实施过程中，有效地控制时间、质量、成本等方面的风险，从而提高培训项目的成功率。
在实际操作中，企业可以根据自身需求和特点，对方案进行适当的调整和改进，以确保培训项目的顺利实施。
项目管理培训-项目管理体系
促进企业战略实施
项目管理培训能够将企业 战略与项目管理实践相结 合，推动企业战略目标的 实现。
项目管理培训的内容和方法
理论学习
学习项目管理的理论体系，包括项目策划、项目计划、项目执行、项 目监控和项目收尾等阶段的管理知识。
实践操作
通过案例分析、沙盘演练等方式，让学员实际操作项目管理过程，提 高实际操作能力。
项目管理体系的构成
项目管理原则
定义了项目管理的基本原则和 价值观，是项目管理体系的基
础。
项目管理过程
描述了项目管理的主要活动和 阶段，包括项目启动、规划、 执行、监控和收尾。
项目管理知识领域
涵盖了项目管理所需的关键知 识领域，如范围、时间、成本 、质量、人力资源等。
项目管理工具和技术
提供了项目管理所需的方法、 技巧和工具，以支持项目管理
针对项目管理体系中存在的问题和不 足，加强相关培训和指导，提高团队 能力。
项目管理体系的优化措施
制定改进计划
根据评估结果和改进方向，制定具体的改进 计划和实施方案。
落实责任和分工
明确各相关人员的责任和分工，确保改进计 划的落地执行。
加强沟通和协作
加强内部沟通和协作，确保改进计划的顺利 实施和推进。
角色扮演
通过模拟项目团队中的不同角色，让学员了解团队协作和沟通的重要 性。
在线学习
利用在线学习平台，提供项目管理相关课程，方便学员自主学习和复 习。
项目管理人才培养的途径和方式
内部培训
企业可以组织内部项目管理培训，由企业内部专家或聘请外部讲师进行授课。
外部培训
参加专业机构或认证机构组织的项目管理培训，如PMP认证培训等。
制定项目管理体系的 流程图和流程手册， 明确各项工作的流程 和顺序。
项目整体管理--系统集成项目经理培训(45)-管理培训
工具与技术
1. 项目估算/项 目计划方法
2. 干系人技能与 知识
3. 过程剪裁
输出
1. 项目计划 2. 相关信息
.
制订项目计划
制订项目计划过程中常用的方法
– 团队工作方法 – 工作分解方法 – 项目规模估计方法
.
制订项目计划
团队工作方法
– 项目组经理与各小组成员共同讨论确定项目 目标及约束条件。
订与更新
输出
1. 更新的项目计划 2. 项目变更行动方
案 3. 经验与教训
.
综合变更控制
变更流程
.
综合变更控制
参与者 –配置管理者 – CCB – 变更涉及的相关人员
.
综合变更控制
主要活动
– 提交变更请求 – CCB评审、批准变更请求 – 变更实施人完成变更 – CCB评审、接受变更结果 – 配置管理入库变更结果，并将变更通知送达
时间计划
.
项目计划主要组成部分
.
项目计划主要组成部分
培训计划
序号 培训人 培训内容
1
汪洋
CICS
培训开始日 期
培训结束 日期
培训费用 (元)
2002/05/24
2002/05/31 1000
与项目组工 作的相关程 度
强
培训效果 评估方式
内部报告
2
李月蘅 JAVA 275 2002/06/01
.
简介：谁负责项目总体管理？
项目经理
– 统领项目全局，领导项目团队实现项目 目标。
– 协调解决项目开发过程中出现的问题与 矛盾。
– 建立和维护组织界面间的沟通与关系。
.
内容
简介 制订项目计划 执行项目计划 综合变更控制
项目管理培训课件(完整版)
项目评估
对项目的整体绩效进行评估，总 结经验教训。
项目移交
将项目成果移交给相关干系人， 确保项目的可持续发展。
03
项目管理知识领域
范围管理
范围管理定义
01
确定项目边界，明确项目需求和期望，制定项目章程和范围说
明书。
范围管理的重要性
02
确保项目目标明确，资源得到合理分配，避免项目范围蔓延和
无限制的变更。
Hale Waihona Puke 项目风险管理对项目风险的预测和管理不足
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，解决项目风险 管理不足的方法包括建立完善的风险管理体系、定期进行风 险评估和监控、及时采取应对措施等。
06
实际案例分析
案例一：大型项目的时间管理
详细描述
总结词：通过时间管理，确 保项目按时完成
01
制定详细的项目计划，明确 每个阶段的任务和时间节点
规划过程组
制定项目计划
分配资源
根据项目目标和资源需求，制定详细 的项目计划。
根据项目计划，合理分配人力、物力 和财力等资源。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各阶段的任 务、时间节点和里程碑。
执行过程组
指导与管理项目工作
按照项目计划，组织团队成员开展工作，确保项目按计划推进。
实施质量保证
通过质量保证活动，确保项目满足预定的质量标准。
05
项目管理挑战与解决方 案
项目延误
项目进度延迟
项目进度延迟是项目管理中常见的问题，可能由于多种原因导致，如资源不足、 沟通不畅、技术难题等。解决项目延误的方法包括优化资源分配、加强沟通协调 、提前识别风险等。
项目超预算
项目成本超出预期
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
容易被激励，对项目忠诚，有责 任心
缺点
项目结束时“无家可归” 公司资源利用率不佳 比平常占用更多的资源与设备
决策时项目导向因素更甚于技术 可行性
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P16
1.13子项目 Subproject
项目常被分为若干个较易管理的组成部分或自项目 子项目常发包给外部单位或实施组织内部的其他职能单位
内部：project team 外部：subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础，如：
根据项目过程分：项目生命周期的一个阶段 人员技能分：工种（管道、电气、土建） 技术内容分：软件（编码、测试）
项目管理培训课件(完整版)
项目质量管理
制定项目质量标准和验收标准，监 控项目质量，确保项目成果符合要 求。
项目人力资源管理
组建项目团队，分配团队成员角色 和职责，提供必要的培训和支持。
项目管理知识体系
项目沟通管理
制定项目沟通计划，建立有效 的沟通渠道和机制，确保项目
信息及时、准确地传递。
项目风险管理
识别项目风险，评估风险影响 程度，制定风险应对策略和措 施。
项目采购管理
制定项目采购计划，选择合适 的供应商和采购方式，确保采 购物品的质量和交货期。
项目干系人管理
识别项目干系人及其需求和期 望，建立和维护与干系人的良 好关系，确保项目顺利进行并
获得支持。
项目启动与规划
02
明确项目目标
确定项目目标
在项目启动阶段，首先要明确项目的 目标，包括项目的范围、时间、成本 、质量等方面的要求。
生。
风险减轻
采取措施降低风险发生 的概率或减轻风险对项
目的影响程度。
风险转移
通过合同、保险等方式 将部分风险转移给第三
方承担。
风险接受
对于某些无法避免或减 轻的风险，可以选择接 受并制定相应的应对措
施。
风险监控与报告
风险监控
风险评估报告
定期对项目的风险因素进行监控，及时发 现和处理新出现的风险。
定期向项目干系人提交风险评估报告，汇 报项目风险的整体情况和应对措施的执行 情况。
项目时间管理
03
活动定义与排序
活动定义
将项目工作分解为更小、更易于管理的任务或活动，明确每个活动的范围、目标 、成果和责任人。
活动排序
根据活动之间的逻辑关系和依赖关系，确定活动的先后顺序和并行关系，形成项 目网络图。
培训项目整体管理方案
培训项目整体管理方案一. 项目背景在当今社会，培训已经成为了一项越来越重要的工作。
如何提高培训项目的成功率和效率，是每个企业都需要考虑的一个问题。
因此，需要一个全面的培训项目管理方案，来确保培训项目能够实现既定目标、有效地利用资源，提高培训过程的质量与效果。
二. 管理原则在制定培训项目整体管理方案时，以下管理原则需要被注意：1. 组织性原则组织性原则指的是建立适当的组织结构、明确职责和权利，确保培训项目顺利地进行。
2. 策略性原则策略性原则指的是要根据实际情况和培训目标，选择合适的培训方式，确定培训方向和重点，以及规划培训进程。
3. 系统性原则系统性原则指的是，将培训过程中的各个环节整合成一个有机的整体，确保每个环节都得以顺利、高效地进行。
4. 监控性原则监控性原则指的是，对培训过程进行严格的监控和管理，及时发现并解决问题，确保培训进程的顺利进行。
三. 管理步骤根据上述管理原则，我们可以制定如下的培训项目管理方案：1. 立项阶段在培训项目的立项阶段，需要进行以下几步操作：1.1 项目规划和立项。
由培训项目组建立项目组，明确项目目标和项目计划。
1.2 制定项目的培训计划和合约。
该计划和合约必须明确培训的目标、范围、任务和完成时间，同时也要编制培训过程的时间表。
2. 实施阶段在培训项目的实施阶段，需要进行以下几步操作：2.1 培训资源的获取。
包括培训场地、讲师、课程材料等。
2.2 课程安排和调整。
由项目组根据培训计划安排教学计划和授课内容，确保培训进程的顺利进行。
2.3 培训监控和评估。
对培训课程进行监控，并及时反馈学员、教师和管理人员的意见和建议，及时调整培训计划。
3. 结项阶段在培训项目的结项阶段，需要进行以下几步操作：3.1 培训结果评估与总结。
按照培训计划进行培训结果评估和总结，为下一次的培训提供参考。
3.2 培训文件的归档。
将培训相关文件整理好，安排归档。
3.3 项目结项和验收。
根据合同约定完成培训任务，并进行验收。
项目管理培训ppt课件
• 概念、开发、实施和终止是常见的项目生命周期
2.3建筑项目典型生命周期模型
安装实质性完成 投运
100%
主要合同发包
完
项目立项决策
成
百
go/no go
分
比
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
可行性
•项目描述 •可行性研究 •策略设计
1.6项目的三种制约与三种目标
质量受三个 约束的影响
时间(Time，Schedule) 风险
质量(Quality， Objective，
requirements)
范围
成本(Cost， Budget)
1.7什么是成功的项目？
质量
成本 目标
时间
• 项目成功的定义-三要素
– 按时完成 – 预算内 – 质量符合预期要求：
– 内部：project team
– 外部：subcontractor
• 以一个单独阶段或项目过程为基础，如：
– 根据项目过程分：项目生命周期的一个阶段 – 人员技能分：工种（管道、电气、土建）
– 技术内容分：软件（编码、测试）
• 单个子项目一般被视为项目，并按项目进行管理
• 非常大的项目，子项目可以由更小的子项目组成
1.10国内实际项目管理中的重大挑战
• 组织对项目的重视程度 • 组织结构 • 项目经理的授权（人力、金钱……） • 责、权、利的平衡 • 实施与控制 • 工作绩效的评估 • 沟通、沟通、沟通
1.11项目经理
• 负责实现项目目标的个人 • 管理一个项目包括
– 识别要求 – 确定清晰而能实现的目标 – 平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求 – 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的