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装饰公司计划书(3篇)
装饰公司计划书（3篇）装饰公司计划书（通用3篇）装饰公司计划书篇1重庆装饰市场自80年代初步形成，90年代采纳吐新，20__年—20__年逐渐进入战国时代。
行业主管部门行政干预能力差，进入门槛低，外来公司及游击队的冲击，种种原因导致竞争手段的利剑是价格战。
盲目进入者众多，而且很多进入者多为行业内的一些设计师、策划师、工程部人员，所以他们只具备了设计，并不具备施工能力。
在这样的大前提下，重庆装修市场的大洗牌时代已经来临。
一、市场分析：纵观重庆高、中、低三大板块的家装市场，呈金字塔状排列。
争夺中、低端客户的家装公司占重庆装修公司的85%以上，主要竞争手法集中在打拼价格及广告上。
施工质量普遍不好，客户投诉比较高，但是由于他们价格低仍能吸引到大部分工薪族。
高端客户市场在塔尖，服务对象主要是企业主、公务员、金领、白领等人士。
现一般装饰公司组织结构简单，人员精干，但资深的人才也带给他们高成本，价格和利润相对都比较低。
而一些大公司则大量投入广告来吸引客户，成本定是居高不下，所谓高端现在重庆仅有：天古、九鼎、博美组、华发等为数不多的高端设计公司。
而纯粹的高端装修公司品牌则更少。
现重庆的高端市场呈现增长形势，据保守估计今年高端市场有5000户。
大概有：高山流水南湖郡、保利、长青湖等一些高端楼盘。
而还有更多的开发商进入这一市场开发高端楼盘。
高端市场前景好，进入时期好。
而纯粹的高端装饰公司则要耐得住求强、不求大的寂寞。
二、关于公司定位分析：1、目标客户锁定(1)主要装修价在400/m2(不含主材)以上的客户为主(家装)。
(2)其次，以商业空间为主，公装为辅。
(3)业务拓展渠道：园林设计及施工，建材代理。
2、高端消费者需求分析(1)个性化、新颖的设计(重设计客户)(2)合理的价位(3)优质的做工及用材(4)贴心的服务(5)品牌的身份(品牌的.标识及内涵，具有文化内涵)(6)环保和智能(使用功能上推崇享受主义)三、组建计划：1、场地选择解放碑商圈或江北商圈，面积约为100 m2左右的高档写字楼，租金为50—80元/m2左右。
装饰公司经营策划
家装市场开发经营策划书第一章、行业前景及投入A——经营范围公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，高端别墅公寓装饰，店面装饰等业务，暂时业务额范围为100万以下工程。
毛利率30%左右，纯利20%左右B——市场空间郑州是一个很年轻的城市。
是河南省省会,全省的政治、经济、科技、金融、文化和信息中心，。
随着三年大变样城市面貌发生了前所未有的变化，人们生活水平的提高决定了家装市场必走向品牌化，目前家装市场的品牌企业大多数为北京上海的公司，本地公司走的还是保守路线，在管理方面欠缺。
公司作为本土企业进入家装市场有一定的优势，发展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场C－－发展前景所有行业的发展都离不开最基本“住”的需求，前提也就要发展基础建设，这就为建筑装饰装潢带来了极大的市场，郑州市是一座正在发展中逐渐崛起的新型省会城市，虽然城市的发展跟老百姓的生活水平，品位，层次有很大关系，但只要国家政府支持拆建，有开发商的存在就有建筑行业的市场，从短期来看室内装饰有很大的潜在市场D――市场现状从九十年代到现在其中有装饰工程施工承包资质的上百家（其中一级资质的有36家，二级资质的有120多家，3级资质124家，暂定的有32家）；另一部分没有资质的公司及路边工程队，他们的主要目标市场为家庭室内装修，竞争体现为价格战；还有一部分北京的装饰公司目前在家装市场占领绝大，（东易，业之峰，龙发，元洲，轻舟，阔达，城市人家）东易日盛是以工艺取胜，业之峰是以设计为主，其它几家公司是管理比市内本土公司要好，但价格也不低。
市内有资质公司主要涉足范围为百万以上大型工程，专门针对百万左右的办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，店面装饰工程等，这样的业务的大多数还是靠关系，投标，但这样的业务量是还很少，所以如果公司开拓室内家装还是有很大的市场，主要市场可锁定（1普通单元楼（包括二手房），公寓，大小型高层，中高端洋房别墅3-15万的家装工程；2商业店铺（食品餐饮娱乐服装服务行业）10-100万的商业工程，E－－人员投入（原有）业务－设计师（造价员）－项目经理（材料－监理/质检员（设计）－客服（业务营销）-财务人员：业务部2-4 人设计部门3- 5 人工程部2－3人（材料、施工、质监）财务1人（或财务外包）F－－硬件投入（原有）办公用房－房租办公桌椅6-8套文件柜4个电脑7-8台激光打印传真两用机一台电话三门，其中一部宽带上网G－－其他投入（原有）企业工商注册、税务登记等全套手续，注册资本1500万元H――人员培训所有人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色，1、业务部培训目标：作为公司的先锋首先要知道自己的形象代表着公司的形象，无论在任何场合都要言行得体。
装饰公司企划书范文6篇
装饰公司企划书范文6篇为装饰公司创业做一个企划书，本文是小编为大家整理的装饰公司的企划书范文，仅供参考。
装饰公司企划书范文篇一：项目简介1、随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。
因此，往往求助于专门的装修公司。
我国的家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20xx年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
我国的家居装饰业应运而生，20xx年来发展很快。
家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到20xx亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
2、建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。
建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。
近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。
中国建筑装饰材料行业也随着房地产、建筑装饰业的发展得到了快速发展。
目前，中国已经成为世界上装饰材料生产大国、消费大国和出口大国。
材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第一，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。
装饰公司经营部工作计划【6篇】
装饰公司经营部工作计划【6篇】装饰公司经营部工作计划【6篇】装饰公司总结会全面提升员工。
对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
下面小编给大家带来关于装饰公司经营部工作计划，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
装饰公司经营部工作计划（精选篇1）兹有泰州市姜堰区邮政生产楼监理部，于20__年11月19日进驻工地，在上级领导的大力支持下泰州市姜堰区邮政生产楼装饰装修工程监理工作顺利完成。
回顾往事，我们监理部在上级领导下，按公司的要求，与同仁一起努力，取得了一定成绩。
现将泰州市姜堰区邮政生产楼工作汇报如下：一、安全管控工作从20__年11月19日进驻工地开始，本监理部始终坚持安全生产，质量第一的指导方针，严格把关：对现场脚手架、小型机械、施工电器认真检查其是否符合安全规定，做到检查、复查，再使用的原则；对特殊工种是否持证上岗进行认真核对，做到真实有效。
在日常工作中坚持每天不间断巡查：对突发事故进行跟踪检查，不留下安全死角；对工地使用“三不放过”，进行认真指导；健全安全施工在册档案。
在监理过程中发现安全隐患，做到“三不放过”，对严重影响施工安全事例，组织施工项目部召开专题会议，落实专人负责，思想汇报专题并进行回复，确保安全隐患不过夜。
二、质量管控工作对进场的原材料进行认真核查其原始资料，并对现场材料进行旁站见证取样，确保其真实性；对工序报验做到先检查报验资料再验现场，确保工序验收的程序的完整性；在工序验收过程中发现不符合图纸及规范要求的坚决通知整改，整改后复验，决不让不合格工序遗留到下道工序；每天进行不间断巡查施工现场，对易发生质量隐患部位派遣专人旁站，确保万无一失。
对分部验收，监理部先行预验，验收合格后再由施工单位通知质检站、业主验收，确保合格率达到99%以上。
三、文明施工管控工作每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降尘工作，每周例行检查消防确保员工有一个良好的休息环境。
装修公司经营计划书
装修公司经营计划书装修公司经营计划书范文（精选5篇）时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是店铺精心整理的装修公司经营计划书范文（精选5篇），欢迎大家分享。
装修公司经营计划书范文（精选5篇）1一.盈利能力分析所需资金:10万元开馆费用:5万元营业面积:50-80平方米员工工资:6-10人，5000元左右营运资金:2万元月利润:2万左右二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对客厅的要求不仅仅局限于居住，还要美观舒适，尤其是搬进新房后，往往需要对客厅进行改造和装修。
由于各种条件和审美的限制，普通人往往对自己客厅的装饰缺乏独特的眼光。
因此，他们经常求助于专业的装修公司。
中国家装行业是个赚钱的行业。
中国的住房建设，特别是城市住房建设，经过近20年的持续增长，已经形成了相当大的规模。
随着人民生活水平的提高和住房制度改革的推进，住宅消费在总消费中的比重迅速增加，人们越来越重视居住环境的改善。
中国家装行业应运而生，并在XX年迅速发展。
家装潜力大。
据统计，近几年全国家装行业总产值为1200亿元，是90年代的40倍，年均增长45%，大致每两年翻一番，相当于我国城市住宅年投资总额的30%。
有一个大胆的估计，未来两三年家庭装修将达到XX亿到3000亿元，相当于住宅总投资的一半左右。
这不是虚张声势，也不是盲目乐观。
家装公司从1998年开始发展，到今天取得了长足的进步。
这个行业也成为了社会上的热门行业。
人们都想给自己创造一个舒适的空间，对居住环境的要求也越来越高。
近年来，房地产开发商开发了大量的户型，这也为家装行业的发展带来了广阔的空间和无限的商机。
据专家分析，未来几年家装市场仍有很大的发展潜力。
三，地址选择家装公司的理想选址一般在新建住宅区、建材市场或大型住宅区的聚集场所。
四，特色立面设计与其他行业不同，家装公司特别注重公司的“门面”，不仅从一个侧面展示公司的形象，还输出一个概念。
装修公司运营计划书（精选13篇）
装修公司运营计划书（精选13篇）装修公司运营计划书篇11、分析装饰公司根据装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。
6、将设计师进行分类：(1)注重返点;(2)注重设计效果;(3)以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助)12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.装修公司运营计划书篇2一、想办法制订每日工作流程表1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
装饰公司运营计划书
装饰公司运营计划书运营计划书1. 公司简介我们的装饰公司是一家专业从事室内装饰的公司。
我们拥有一支经验丰富的团队，致力于为客户提供优质的装饰服务。
在行业中，我们以创新设计、精细施工和卓越服务而闻名。
2. 市场分析目前，装饰行业竞争激烈，市场需求多样化。
人们对于个性化的装修需求越来越高，他们希望能够在住宅中展现自己的个人品味和风格。
而我们的公司正是受到了这种需求的推动，致力于为客户定制独特的装饰方案。
3. 产品与服务我们公司提供一系列的装饰产品和服务，包括室内设计、油漆施工、墙面装饰、软装设计和施工等。
我们的设计师将根据客户的需求和喜好，提供创新的设计方案，并确保施工过程的精细和质量。
4. 营销策略为了扩大我们的市场份额，我们将采取以下营销策略：- 建立线上和线下的宣传渠道，包括社交媒体、展览会和口碑传播等，以提高我们的品牌知名度。
- 与房地产开发商合作，为他们提供专业的装修服务，并与他们建立长期合作关系。
- 通过给予顾客奖励和促销活动，提高顾客的复购率，并增加口碑推荐。
5. 运营管理为确保公司的高效运行和顾客满意度，我们将：- 招聘具有丰富经验的设计师和施工团队，保证他们的专业素质和工作质量。
- 建立项目管理体系，确保施工进度和质量得到有效控制。
- 加强内部沟通和合作，以提高工作效率和团队凝聚力。
6. 财务计划我们的财务计划将包括以下几个方面：- 确定初始投资并拟定预算，以确保公司的稳定运行。
- 销售目标设定和预测，并制定相应的营销策略。
- 监控成本和费用，并根据需要进行调整，以确保公司的盈利能力。
7. 发展规划我们将持续关注市场变化和技术创新，并根据需求调整我们的产品和服务。
我们计划将公司发展成为行业内的领军企业，并扩大业务范围，包括提供商业装饰和室外装饰等。
总结我们的装饰公司将致力于提供优质的装饰产品和服务，满足客户的个性化需求。
通过创新设计、精细施工和卓越服务，我们将赢得客户的口碑和信任，并成为行业内的领军企业。
整装公司运营策划书3篇
整装公司运营策划书3篇篇一《整装公司运营策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于家居装修的需求也日益增长。
整装公司作为提供整体家居解决方案的企业，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为成立一家整装公司提供全面的运营指导。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：提供高品质、个性化的整体家居装修服务3. 公司目标：成为行业内有影响力的整装公司三、市场分析1. 目标市场：以中高端客户群体为主，包括新房装修和旧房改造。
2. 市场需求：消费者对于整装服务的需求不断增加，注重品质、设计和便捷。
3. 竞争对手：分析现有竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、产品与服务1. 产品定位：提供整体家居设计、材料采购、施工安装、售后服务等一站式服务。
2. 服务特色：个性化设计：根据客户需求，提供独特的设计方案。
高品质材料：选用环保、优质的材料，确保装修质量。
严格施工管理：规范施工流程，确保施工进度和质量。
售后服务：提供完善的售后服务，解决客户后顾之忧。
五、运营策略1. 品牌建设：通过广告宣传、口碑营销等方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 营销渠道：线上营销：建立公司网站，利用社交媒体进行推广。
线下营销：与房地产开发商、家装设计师等合作，拓展客户资源。
3. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时响应客户需求，提高客户满意度。
六、组织与人力资源1. 组织架构：设置合理的部门架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：招聘优秀的设计师、施工人员和管理人员，进行专业培训，提高员工素质。
七、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括人员成本、材料采购、营销费用等。
2. 盈利预测：分析公司的盈利模式，预测未来的收入和利润。
3. 资金来源：通过自有资金、银行贷款等方式筹集资金。
八、风险管理1. 风险识别：分析可能面临的风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。
2. 风险应对：制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
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沿海建筑装饰工程有限公司经营计划指导书二OO三年六月目录一、沿海建筑装饰工程有限公司概况二、公司作业流程指引三、20RR年度主要业务来源统计表四、20RR年度收入预算表五、公司组织架构六、用工计划分类表七、岗位职责八、20RR年管理费用预算（20RR-7-1至20RR-3-31）一、沿海建筑装饰工程有限公司概况一、公司概况：1、注册资本：1000万元人民币2、注册地：武汉市东西湖3、经营范围：可承担总造价壹仟捌佰万元以内室内装饰设计任务，可承接饰面工程、配套陈设工程、电气工程、给排水及暖通制冷工程、环境园林工程。
建筑智能化工程设计安装，建筑装饰材料销售。
二、沿海建筑装饰工程有限公司主要业务功能：1、降低集团营运成本，在集团业务策略规划指导下，做好财务管理。
2、实施美学战略，创品牌、促销售，并在CS02成本标杆下，不议价地由执总指定承接装修项目。
3、法定推荐施工单位参加集团内工程项目的招投标。
4、遵照集团流程，负责集团所有集中采购业务。
5、经营电子商务平台。
（为中期业务规划）三、公司业务定位：（详示意图）1、盈利中心近期以集团各地区内部装修业务为主营业务，创造利润；中、远期以拓展外部装修业务为公司发展方向，实现盈利，成为集团的盈利中心。
2、服务中心受集团委托负责集中采购，经营电子商务平台，定位为服务中心。
务服务等功能，有集团形象品牌的要求，因此相关行政安排如下：1、办公地点设在深圳集团总部；2、武汉地区公司代管装饰公司当地日常政府界面工作（主要包括每月报税），同时留用一间办公室，悬挂公司牌照，以备政府部门检查和维护集团形象。
二、公司作业流程指引一、沿海建筑装饰工程公司与集团工程业务界面：1、法定业务：A、严格依据CS02表的成本标准，承接售楼处、样板房、会所，和大规模室内装修，具体由执总协调确定；B、售楼处、会所、样板房，以控制总价，保证效果为原则，列简单工程量清单。
地区与建筑装饰公司双方协商总价和效果，执总协调拍板。
大规模室内装修工程必须报工程明细估价，地区按流程权责审批。
C、付款原则：装修合同签定后三天内予付合同总价款的30%，工程量完成50%后三天内支付合同总价款的40%，余款在竣工验收后三天内一次性付清。
2、参与地区招投标业务：集团内各地区所有工程项目招标，各地区必须法定通知沿海建筑装饰工程公司，沿海建筑装饰工程公司可自行参加或推荐其他单位参加投标，在同等条件下沿海建筑装饰工程公司优先承接该工程；3、集中采购相关原则：A、按集团原有流程执行。
B、各地区集中采购业务由沿海建筑装饰工程公司负责执行。
为保持原有业务的延续性，更好地服务地区公司，原海创公司负责的集中采购的专业工程师随业务调入沿海建筑装饰工程公司。
二、建筑装饰工程公司与集团本部的管理界面切割：1、分管执总：韦桂清2、办公地点：深圳总部办公室3、常务董事：深圳地区常董（兼）4、银行帐户：由于装修行业的特殊性，沿海建筑装饰工程有限公司分别在深圳地区公司与海创公司各开设帐户一个。
三、地区公司与建筑装饰工程公司的工作界面的切割：1、地区公司发出邀标函，按实际施工面积确定方案时间；2、地区公司在接到建筑装饰工程公司设计方案图纸及相关文件三个工作日内反馈信息及修改方案意见；方案确定后，双方拟定合同及协商相关事项；3、签订合同后，地区公司负责办理建筑装饰工程公司异地施工建设局报批手续或单项工程注册手续以及异地施工队进场手续；4、按合同约定，地区公司提供建筑装饰工程公司进场施工条件；5、工程完工后，地区公司负责办理该项工程的工程质量验收及消防验收；6、根据合同约定，完成工程最后结算。
四、建筑装饰工程公司各部门内部运作程序及具体要求：1、设计监理部：A、接到邀标书后，按要求的时间完成设计方案及预算报价；B、按地区公司反馈信息后，在双方协商的时间内完成方案修改；C、编制合理的施工组织图；D、开工后，项目施工监理开始现场监理工作；E、对材料使用、质量加强监督与管理；F、负责现场施工质量、设计风格；协调甲乙双方施工现场的各项装修事宜。
2、内部审核部：A、在设计监理部完成设计方案及预算报价后二个工作日内，审核报价书；B、根据集团指引的相关流程，参与对分包单位发标，核准分包单位标价；C、审核业务合同，完成业务合同签订；D、装饰合同签订后督促地区公司办理进场的手续，并在公司注册所在地办理《外出施工证明》等相关手续；E、依据装饰合同条款，及时跟踪工程付款进度；F、工程竣工后配合设计监理部、地区公司办理竣工结算手续；3、采购部：A、按集团采购管理流程，完成各地区集团指令性的采购任务；B、依据设计监理部的设计方案，准备采购清单、用款计划，依据分包合同，在施工过程中对材料的采购、领用实施跟踪服务；C、用款程序按公司流程执行。
材料采购严格按分包合同分项额度控制。
五、合同管理及审批原则：1、集中采购合同按集团原有流程执行；2、按集团税务规划的业务指引，与集团各地区公司签署各类装修及其它业务合同；3、集团内部合同：地区公司按CS02表的成本标杆，按集团合同管理规定，进行审批，并按财务管理指引与建筑装饰工程签约，建筑装饰工程由总经理签约；4、外部装修合同：不需要垫资项目：(1)、200万以上不垫资合同，报分管执总审批后方可签约；(2)、200万以下合同，由建筑装饰工程公司总经理审批，并向分管执总报备。
需要垫资项目：(1)、垫资金额100万元以下的装修项目，由建筑装饰工程公司总经理审批；(2)、垫资金额100万至500万的装修项目，报分管执总审批后方可签约；(3)、垫资金额500万元以上的装修项目，总裁批准后方可签约。
六、用款管理原则：1、按集团财务管理流程执行；2、考虑装修公司业务的特属性，规定现金用款人民币10万元以上，需由分管执总审批，人民币10万以下按正常联签出款；七、材料采购的合同审批与装修成本控制：1、材料采购的合同审批：A、材料采购金额在人民币1,000元以内，合同由采购主管审定方可签约；B、材料采购金额在人民币1,000元至20,000元由总经理助理审定方可签约；C、材料采购金额在人民币20,000元以上由总经理审定后方可签约。
2、装修成本控制：A、保证品质、设计优化、看菜吃饭、实现赢利；B、大单采购：在设计师确定样板后，由内部审核部审核采购数量与单价，再按采购合同审批程序上报；C、采取分项或分包模式，每项工程按3家以上分包单位报价。
四、装修公司激励机制：1、集团集中采购业务，按确定的成本标杆节余部分，集团考虑给予相关人员适当奖金以资鼓励；2、装修业务，装修及其他工程业务产生的利润，扣除公司营运成本后，集团内部业务按30%提取，集团外部业务按40%提取，作为员工奖金，具体分配比例由装修公司总经理报分管执总审批后执行，报知识办备案。
三、20RR年度主要业务来源统计表备注：1、数据由海创公司提供，经考证基本与地区计划吻合；2、依据CS02表的原则，按照执总确定的上限为控制指标。
四、20RR年度经营收入预算表1、武汉会所装修：会所的地面工程已按设计院设计图纸分包给土建单位，未计划其他装修内容。
至于有60万装修费用，是考虑采购室内运动器材而列支。
因此毛利预算为零。
2、鞍山住宅装修是按100元/M2预算，装修内容大概如下：A、房间：地板，内房门，墙面；B、厨房主：地砖、天花、水龙头、水盆；C、厕所：蹲厕、淋浴、洗脸盆、天花、门D、全房水电安装工程装。
若该项目装修标准要达到地区要求，只能力争保住成本；3、北京样板房装修按现价100万承做，经测算严控成本可保20%毛利。
会所与售楼部装修也按20%毛利预算。
4、聚龙会所按地区公司要求，可保证16%利润。
5、其它地区本年度暂无装修项目。
五、公司人员架构图（示意图2）总经理：财务经理：制表人：制表日期：七、岗位职责一、总经理1、按制度的授权范围，行使实现项目总体经营目标和阶段性经营目标过程中的具体实施领导权，并承担相应的工作责任和经营责任，创造利润；2、合理调配公司内部的人力、物力、财力，充分调动员工的主动性、积极性，最大限度地为企业创造良好的效益；3、处理好与政府部门，行业部门及社会各界的公共关系，树立公司良好的外部形象。
二、总经理助理1、经理缺位时，经集团授权代行总经理主持项目工作；2、作为总经理的助手，负责督促各部各项业务运作，严格按照集团制定的流程进行；3、协助总经理发展项目经营管理工作；4、处理好与政府及社会各界的公共关系，树立公司良好的外部形象；5、按企业的分工和制度的授权完成分管范围的业务。
6、主抓采购部工作.三、设计监理部总设计师：1、负责本项目建筑设计、监工，参与本产品的定位决策，提出设计方案及设计意见；2、组织优化设计，控制成本、控制设计进度；3、全面审核设计图纸，在保证产品质量的同时，控制工程成本，控制设计进度。
4、负责审查施工图纸，组织设计图纸会审和技术交底，落实变更设计，尽量将图纸会审所发现的问题解决在工程开工之前；5、参与组织编制招（议）标文件，参与审核招议标标底，参与定标工作和承包合同审查工作；6、审核承建单位编制的施工组织设计及施工方案，组织施工组织设计及施工方案会审，并督促执行；7、负责审核专业工程师提出的甲供设备、材料清单的型号、规格数量及质量标准；设计监理主管：1、总设计师的领导下，负责工程设计阶段工作，作为设计追踪责任人与设计监理；2、督促日常技术资料的管理及竣工验收资料的整理工作，负责审查竣工资料，组织工程竣工验收；3、熟悉掌握国家及省市有关建筑工程预算定额，预算编制依据文件、法规、标准、市场材料价格信息等知识，熟悉施工图、要求的标准规程等，领导预算组编制施工图预算及工程竣工决算及日常民工计价、分包队计价等；4、熟悉掌握工程的包工方案及进度、质量情况；5、深入施工第一线，了解和掌握定价的工作的开展和完成情况，并做好分析、提出相应的改进措施建议；6、参加施工计划、评审会，领导完成流程规定的成本分析、成本目标控制；7、负责工程进度款、分包单位的联签手续，并核对工程量、单价；8、对现场经济涉及的增减工程造价，给予审查认定；9、参与定标工作和承包合同审查工作；10、对包清工及其它工班进行计价；负责贯彻执行上级颁发的价格管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，及时向上级反映有关情况；11、深入施工第一线，了解和掌握定价的工作的开展和完成情况，并对包清工及其它工班进行计价；12、参加工程结算、验工计划和工程质量验收工作；工程监理主管：1、负责装修项目施工的现场管理2、负责对施工中各专业的技术问题进行协调解决，审核设计变更和现场经济签证工程量；3、负责对施工中各专业的技术问题进行协调解决，审核设计变更和现场经济签证工程量；4、负责施工质量监理和设备、成品、半成品、原材料的质量技术把关工作，督促施工队人员严格履行职责、加强施工过程中的管理和监督，以确保装修工程的顺利竣工。