电厂生产管理浅谈
浅谈发电厂安全管理 孙翔
浅谈发电厂安全管理孙翔摘要：发电厂是电网系统当中的一个重要环节,给整个电网系统当中提供电力，起到提供能源的作用。
发电厂的正常运行，是整个电网系统安全运行的基础。
由于社会电力需求日益增加，对我国发电厂的供电要求也越来越高。
这就需要及时对发电厂的安全管理工作进行改进和创新，我国的电力企业应当对发电厂运行过程中可能出现的问题进行分析，寻找到故障发生的原因，从而采取不同的处理策略，维护发电厂的正常运转。
关键词：发电厂；安全管理；发电厂是电网系统的电力供应部分，是电网系统当中不可缺少的一环，为社会生产和人民日常生活提供所需要的电力能源。
一旦发电厂出现了安全问题或者运行故障，将会影响到电网电力供应，甚至影响到局部地区的用电。
发电厂内部具有多种设备，工作流程复杂，各个环节都容易发生安全问题。
所以，发电厂需要不断健全自身的安全管理机制，丰富管理手段，提高管理人员的专业素质和安全意识，将安全管理工作彻底落实，确保发电厂能够正常供电。
1发电厂安全管理中常见的问题1.1安全监督工作不到位一些新建的发电厂配置的监管人员较少，再加上专业知识不够，无法充分发挥监督管理职能。
预防工作不到位，常常是在事故后才进行调查或者责任追究。
1.2安全思想意识不足，安全职责落实不到位发电厂安全管理过程中，有关管理的领导一般会忙于事务性工作，对于基层指导工作落实不到位，发电厂安全管理工作中存在的问题没有认真分析，更没有指定相应的整改措施。
因而安全生产工作不到位，导致员工在工作中会发生一些违章行为，造成人身触电死亡事故。
1.3安全工器具管理混乱发电厂的安全器具管理不合理，就会存在一定的安全隐患，而且器具的质量也不一定都合格。
同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，未能真正做到定期检修工作，而且报废管理也流于形式。
2发电厂对于故障的处理策略2.1制定管理条例。
员工按照安全管理条例进行工作是发电厂能够正常运转的基础，也是防止发电厂出现安全故障的的重要保障。
浅谈电厂生产安全管理
制 定 出班 组 安 令 生 产 ｌ 】 标 ． 发挥 班 组 安 哞 ＝ 目标 责 任 管 理 的 功能． 实现安余 ｌ — ｊ 生 产 月 标 的 良性 循 环 ． 此过程 中 ． 必 须 注 重 安全 目标 的制 定 、 分解 、 实施 、 考 核 环 节 安 令 目标 责 任 的制 定 一 定 要 切 合 实 际 ．根 据 Ｌ绒 部 门有 天精 神 的 指 导 ．形 成 个 人 向 班 组 、 班 组 向部 ¨ 、 郜ｆ Ｊ 公 保 安 令 的层 次 管 理 ， Ｉ 着 重 加 强 各 级 人 员的 责 任 感 ， Ｉ 时 激 发 小 组 职 １ ： 潜 在 的积 极 性 、 主动性 ， 努 力 实 现班 组 安 伞 符 理 科 化 、 内容规范化 、 琏础工作制度化 ， 班 组 安 全 目标 的 考 核 要 和 发 个 责任 制 托 钩 ．班 组 安 全 月 标 管 理 是 整
社 会 效 益
关键 词 ： 电厂
生产
安 全 管 理 浅 析
班 组 足 电 厂 安伞 生 产 的 丰体 和 最 基本 单 位 ．运 行 工 作 是 技 术和 人Ｊ Ｊ 密 集 的 特殊 下 种 ．运 行 班 组 各 岗 位 人 员 全 天 侯 地 要 对 发 电机 组 符 项 参 数进 千 亍 龄｝ 见 操 作 和 捌 整 ．必 须 持 之 以恒 岗 而 复 始 的 丁作 ． 确保全厂设备安全 、 经济 、 稳定运行 ． 同时 还 要 保 证 设
第１ １ 期
总６ ２ ３ 期
浅谈电厂机电设备的管理、操作与维护
浅 谈 电厂机 电设 备 的管理 、 操作 与维护
（ 东煤炭公 司物资设备 管理 中心 ， 神 内蒙古 鄂 尔多斯 ０ ７ ０ ） １２ ９
摘 要： 随着我 国煤炭电力事业的飞速发展 ， 电设备使 用性能的优 劣在很 大程度上制约生产的进度与成本 。 机 结合 多年的工作 实践 ， 总结出电 厂机 电设备管理 与维护的一些方法供大家参考。 关键词： 电设备 ； 机 性能 ； 管理与维护 随着科学技术 的不断发展以及新技术 、 新材 料和新工艺的广泛应用。 机电设备市场更加活跃 ， 机 电设备的种类更加齐全 、 结构更加复杂， 这必然 对机电设备管理、 操作以及维护人员的要求也相 应提高。 １提高管理者素质， 加强机电设备管理 机电管理管理者如同战场中的指挥官 ， 应树 立超前的思维观念以及创新思维，把握工作的主 动权。 要学习社会主义市场经济知识， 用新的思维 观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、 新 问题 。 要敢于突破旧框框， 在批判中继承 ， 在继承 中 创新， 在创新 中发展。要转变观念， 只有转变观 念， 树立科学的管理理念， 掌握科学的管理方法 ， 才能走出一条向机电管理要效益的路子。要深入 线， 深入现场， 掌握工作的真实情况和第—手资 料， 善于发现和把握问题的关键和发展趋向， 抓准 工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，将问题解决 在萌芽状态。其次 ， 要抓好机电设备的现场管理。 发挥机电￣－ ４ Ｚ产和管理的双重职能， ＇ 配合企管 、 安 监部门切实做好检查和考核工作。要健全机电设 备管理办法与考核办法 ， 制定机电经营管理标准 化检查评分办法 ， 严格干部跟班上岗制、 设备维修 制， 使现场管理有章可循。同时， 要严格监督检查 考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职 能， 坚持—个标准—把尺子， 严把检验考核关。全 方位完 善全员包机制。 再次， 为搞好机电 设备的 管 理， 管理者应该敢于大胆革新， 对设备进行技术改 造 。各类设备其原始的设计都是在针对普遍性的 基础上ｉ 十的。而具体到实际的生产工作现场， 殳ｉ 就 设备而言。 具有特殊性的需求。 管理者应鼓励机电
浅谈火力发电厂热控班组安全生产管理
浅谈火力发电厂热控班组安全生产管理班组是企业从事生产经营活动最基层的组织，是与现场和安全联系最紧密的生产单位，搞好班组安全生产管理，是企业发展和生存的根本点。
火力发电厂热控班组管辖设备及系统繁多，工作马虎不得，安全生产管理需要结合电厂实际，夯实基础工作，狠抓人员培训，强化班组凝聚力和执行力。
文章对这三个方面进行浅谈。
标签：1 夯实基础工作方面班组初成立时，往往忙于现场消缺，忽视了班组安全生产的基础工作，基础工作要从点滴做起，班长要切忌“一口吃个胖子”的心理。
基础工作包括班组人员分工，各种台账和记录的建立，制度及检修规程的编制，现场设备的标识和巡检等。
通过以下几种方法可夯实基础工作。
1.1 制定计划，以计划促工作计划包括年度计划和月度计划，由于夯实基础工作是需要时间和过程的，每年或每半年能够完成哪些工作，都要详尽地列出来，有目标才有行动的方向，通过实施工作计划，促进各项工作，例如本年度班组计划完成设备台账的建立，完成现场设备标识牌悬挂，那么在月度计划中就要列出需完成的具体数量，每月末进行盘点实际完成情况。
制定计划，目的就是充分利用工作時间，避免班组成员闲下来无所事事。
工作计划完成情况与班组绩效管理相结合，在班组奖金二次分配过程中有所体现。
1.2 勤于检查，以检查促改进班长和技术员要对布置的工作勤于检查，形成PDCA循环，勤与班组成员沟通，了解完成工作有哪些困难，哪里需要改进等。
通过检查，正视问题和困难，不隐瞒不畏惧问题，及时在班组会上进行通报，集思广益，及早解决问题。
1.3 高标准工作，以标准促养成热控班组工作标准要高，不能养成邋遢的习惯，千万不能有“差不多”的思想，例如检修工作票证填写要严谨规范，台账内容要全面清晰。
班长要以身作则，工作有抓手，如通过6S管理办法和“三讲一落实”（指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。
浅谈燃煤火力发电厂班组管理
行动前目标明确，执行时方法正确、反应迅速，发现问题及时独立或和同事配合处理，争取最佳结果。强化成本意识，力求指标最好，要控制好各项运行参数，有预见性地合理安排设备运行方式和检修工作，发经济电环保电。另外提高执行力，高效完成好每一项工作，而不是每一项工作都需要有人督促并花费很长时间才能完成。事故处理过程中，往往最开始的几步操作就决定了整个事故处理的基调，在准确判断的基础上，就迅速果断的将运行设备快速控制到一个新的稳定状态，不能因为个人操作习惯或者慢慢操作着看的问题而导致运行设备进入一种极端危险的地步，大大的增加了安全风险。要实现高效率和高效益，除了不断总结和提高岗位技能外，更需要有一个严谨的态度，一个高度的责任心。全体人员对设备安全和人身安全在思想和行动上都要有统一的认识，极力消除存在的“不敏感、不兴奋、不专业、不着急”的状态。
3讲诚信，对自己诚信，对同事诚信，对设备诚信
人无信则不立，要做一个让大家可以信赖和依靠的人，让大家对自己放心，对自己有安全感。这就需要我们在工作中遵规守诺，担负起自身的责任，对设备和他人安全负责，完成好各项本职工作。另外生活中对亲人、同事、朋友诚实、负责，言行一致。具体到工作中的操作调整、运行监视、日常巡检中来，就必须实现检查到位，发现的问题及时处理；及时主动为消除现场的跑冒滴漏，通过合理化建议及安全隐患排查等工作消除设备潜在的安全风险。所有操作调节检查、联系到位，确认操作结果正确，参数记录填写准确明晰。干事就要努力做到最好，干就干一流的事，干就干成一流。作为班组管理人员，多从自身想办法，多发动班组人员发现和解决问题。只有每个处在安全生产系统流程上的每个人都把自己所在节点上的细节工作都做到位了，才能使整个生产系统实现各种矛盾的和谐统一，实现生产安全和经济效益的最大化。
浅谈水电厂7S管理
7S管理的概述7S管理是在5S管理的基础上完善而来的。
5S起源于日本，在日本企业中得到广泛推行。
5S在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化和现场改善等方面发挥了巨大作用。
对于发电企业，安全是企业的生命线，节约是降低成本的重要手段。
为此，中国华电集团公司在5S的基础上引入了“安全”和“节约”，形成了7S管理理念，乌溪江水力发电厂在上级公司的领导下全面推行7S管理，结合生产现场实际情况，不断提高管理水平。
所谓7S，其基本内涵为——整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，工作场所只放置必需品；整顿（SEITION）：定位并标识必需品，确定数量和负责人，将寻找必需品的时间降至最低；清扫（SEISO）：保持现场设备、设施干净整洁，防止故障发生，使其随时处于可用的状态；清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S成果并使之制度化；素养（SHITSUKE）：通过前4S改善活动，员工自觉养成遵守规章制度的良好习惯；安全（SAFETY）：消除事故隐患，排除险情，预防事故发生，保障生产和员工人身安全；节约（SAVE）：通过改善活动降低生产成本，减少浪费，提高效率。
7个“S”并不是各自独立、互不相关的，它们之间是相互关联、密不可分的。
从图1可知，整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固和深化；清扫是保持并提升整理、整顿的手段，是对整理整顿的日常检查和持续改善；清洁是保持前3S 成果并使之制度化；素养是通过持续推进前4S 来培养员工自律精神，使员工养成遵章守纪的好习惯，自觉开展整理、整顿、清扫、清洁活动；安全和节约既是前5S的改善成果，又是前5S的拓展和提升。
概括起来说，整理、整顿、清扫是手段，清洁是动力，素养是核心，安全和节约是目标和方向。
说明：“三定”即定点、定类、定量；三要素即场所、方法、标识。
图1 7S关系图7S管理的必要性与作用为进一步夯实管理基础，乌溪江水力发电厂积极响应华电集团号召，对7S管理进行全面学习，对其重要性进行充分认识。
浅谈发电厂精细化管理
１ 精细 化 管理 要 为 企 业科 学 定 位 ，拟 定标 准 。 循 序渐 进
个单位 ，一个企业，不管是大、中、小企业，都可 以进 行精 细化管 理 。可是 ，为什么有 些企 业不能 把精 细化 管理 进行 到底 ，为什 么看不 到精 细化管理 带来 的显著 效益
一
Байду номын сангаас
念 ，它是社 会分 工 的精 细化 ，以及 服务 质量 的精细 化对 现
转 变 ，国家要 大力 发展低 碳环 保经 济 ，作 为碳 排放 大户 的 火力发 电企 业 ，将 面 临 巨大 的环保 压 力 和 同行业 竞 争 压 力 。煤炭 市场方 面 由于煤 炭产业 集 中度 进一 步提 高 ，导 致 发 电企 业在 电煤 价格谈 判上 处于不 利地 位 ，加 之火 力发 电
结合 起来 。 精 细化 管 理 以 “ 精 、准 、细 、严 ” 为 基 本 原 则 ，落 实管 理责任 ，将管 理责任 具体 化 、明确化 ，它要求 每一 个 管理 者都要 到位 、尽 职。通过 提升 改造员 工素质 ，加 强企 业 内部管 理 ，强 化精 细管理 ，从 而从整体 上提 升企业 经济
一个企业在确立了建设精细化管理这一带有方向性的思路后重要的就是结合企业的现状按照精细的思路找准关键问题薄弱环节分阶段进行每阶段完成一个体系便实施运转完善一个体系并牵动修改相关体系只有这样才能最终整合全部体系实现精细化管理工程在企业发展中的功能效果作用
张志毅 ：浅谈发电厂精细化管理
物 流 管 理
浅 谈 发 电厂 精 细 化 管 理
即使 亏损也要 发 电 ，以保 证 电力市 场 的供 应需 求和 社会安
程、重落实 、重质量、重效果 ，要求做好每一件事，在每 个 细节上 精益 求精 、力争 最佳 。
浅谈发电厂安全生产管理
１ 发电厂安全生产 管理简述
１ ． １安 全 生 产 的 意 义
技能的掌握。由于技改的深入， 新设备不断的充实到发电厂， 这对 于企体 员
安全生产在 发电厂安令生产管理中重要 的地位和作用 。 企业要实现现 代化管理的基 本 目标是通过管理现代化的设备 ， 使生产过程安全顺利高效 地进行， 不断提 高劳动 生产率和发展生产 这个 目标只有通过搞好安全 生 产管理才能实现 。 劳动者工作环境好，劳动者在生产中感到 自身安全健 康有保障 ， 自然就会发挥 出主人翁的精神 ， 提高生产效率 ， 使企业取得好 的 经济效益 。 所 以说 ， 作为每一 个企 业的领导者 ， 必须重视安全 生产管理 ， 把保护劳动者 的安全 与健康， 保障 生产 设备的完好 ， 保证 生产 顺利高效进 行， 作 自己的神圣职责和义 务， 切实抓好， 决不能掉以轻心。 由此 可见， 电厂‘ 安全生产管理 ， 不仅具有十分重要 的政治意义 ， 而月 ． 也 具有 ｔ分重要的经济意义 。 １ ． ２安全生产的重要性 电力生产 的工艺特 点使 电厂 必须将 电网突发性事 故作为工作 中的重 点加 以预防， 如果 电力生， 或用 电设备 系统发生事故造成 中断供 电， 不 仅 影响用户的生产 和人民的正常 生活 ， 还可能造成发 、 供、 用 电设备 的严 重损 害和人身伤害， 若发生系统 瓦解 ， 大面积停 电， 将会给 国民经济和社会 带来 灾难性后果。安全生产 必然影响生产任务的完成， 事故的发生必然造 成直 接经济损失， 加 大成本 开支 ， 随着“ 竞价上 网” 格局的形成 ， 通过 生产的连 续 稳定运行， 达 到降低成本 ， 提高经济效益和市场竞争力的最终 目标 。
２ 如 何 做 好 发 电 厂 安 全 生 产管 理 ２ ． １从 安 全 教 育 做 分利用班前 班后会学 习班等 ， 组织伞体职工 进行集 中学 习培训新技术 。 由主管新技术 的生计部 门授课 ，从基础理论
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电厂生产管理浅谈
我从1995年大专热动专业毕业以来,一直在发电厂工作,从电厂初期的筹建、生产准备做起，到一线的运行，直至走上生产监督检查管理，十几年来，通过现场无数次实践操作，无数次大大小小的事故处理，又通过几年在管理岗位上不断地摸索，积累了一些经验，现对其进行初步的梳理，现总结如下。
一、电力生产的特点
1、高度自动化
电力生产由发电设备、输电线路、变配电设施和用电设备组成电力网，之间相互牵连、相互制约地联合运行，构成一个十分复杂的生产、流通、分配、消费过程。
在这个过程中，发、供、用电同时进行，电力的生产、输送、使用一次性同时完成并随时处于平衡。
电力生产的这些内在特点要求电网运行必须十分稳定、可靠，任何一个环节发生事故，如不能排除，都可能带来连锁反应，对于发电厂，可能导致主设备严重损坏或大面积停电，甚至可能引发全网崩溃的灾难性事故。
对于自备电厂，虽不会对外网造成大的影响，但恶劣事故的处理不当，同样会给企业造成不可估量的经济损失。
2、危险点分布广
电力生产的劳动环境有几个明显的特点：一是电气设备多（包括高压和低压）；二是高温、高压设备多（如锅炉和汽轮机的热力管道及压力容器等）；三是易燃易爆和有毒物品多（如强酸、强碱、燃油和充油电气设备等）；四是高速旋转机械多（如汽轮机、发电机、风机、水泵等）；五是特种作业多（如带电作业、高处作业、焊接作业、起重作业等）。
电力生产的劳动条件和环境,本身潜伏着许多不安全因素,极具潜在的危险性。
因此,管理工作稍有疏忽,潜在的不安全因素随时会转变为不安全的事实,潜在的危险性随时会转变为现实的人身伤害事故。
二、发电厂的基本构成
随着科学技术的飞速发展,电力工业中的发电技术有了突飞猛进的发展,以前以燃煤火力为核心的绝对格局已被许多新型能源发电项目所打破。
随着国家对节能降耗项目的大力支持,以及人们对环保重要性认识的加深和加强,风力发电、拉圾发电、余热发电等产业，正在全国各地不断地兴起。
在遵化，建龙、港陆两大钢铁企业，利用高炉煤气作燃料的自备电厂早已投产，为公司带来了非常可观的社会效益和经济效益。
在玉田某水泥厂,废热发电项目也正在建设当中。