工作世界、决策
成功在职场中做出正确的决策
成功在职场中做出正确的决策在职场中，做出正确的决策，是每个人都追求的目标，但是却不是每个人都能够成功实现的。
正确的决策能够帮助人们提高工作效率，增强职场竞争力，进而获得更多成功机会。
本文将从职场决策的意义、成为决策高手的方法以及决策中避免的错误等角度，探讨如何在职场中做出正确的决策。
一、职场决策的意义职场决策的意义在于帮助人们做出正确的选择，从而提高职业生涯的成功率。
无论是个人还是企业，在面对复杂的职场环境时，如果能做出恰当的决策，就能更好地适应现实，应对挑战，进而实现自己的职业目标。
二、成为决策高手的方法1. 观察作为职场决策的第一步，观察是非常重要的。
通过观察，人们能够了解自己所处的职场环境，抓住机会，懂得变通。
观察还能帮助人们了解自己的同事和上司，从而更好地沟通和协作。
在观察的过程中，要注意保持平和心态，不要被个人主观观点所影响。
2. 学习学习是提升决策能力的重要手段。
通过学习，人们能够了解各种决策的方法和技巧，增加自己的思考深度和广度，有效地提高自己的决策水平。
同时，要注重学习实践经验，多与职场老手交流，分享经验，从而不断提高自己的实践能力。
3. 主动思考优秀的职场人必须要学会独立思考。
在职场中，不可能等待别人给出答案，必须要有自己的判断力和思考能力。
通过主动思考，人们能够更好地把握职场机会，有效地提升自己的竞争力，同时也能够做出更为恰当的决策。
4. 沟通在决策的过程中，沟通是至关重要的。
沟通能够帮助人们了解他人的想法和要求，有效地解决问题，增加工作的顺畅性。
同时，要注重沟通技巧的磨练，了解自己的口才和表达能力，从而更好地与他人进行合作和沟通。
三、决策中避免的错误1. 拖延拖延是很多人在职场决策中常见的错误。
拖延会使问题变得更为严重，带来很多不必要的后果，同时也会降低工作的效率。
要避免拖延，必须有良好的时间规划和执行力，勇于面对问题，敢于采取解决方案。
2. 非理性在面对问题时，很容易出现情感化的非理性行为。
如何在工作中展现出自己的决策能力和判断力
如何在工作中展现出自己的决策能力和判断力在工作中展现出自己的决策能力和判断力决策能力和判断力是成功的关键因素，尤其是在工作场所中。
无论是作为一个员工还是领导者，展现出良好的决策能力和判断力都能为自己带来机会和成就。
本文将介绍一些方法，帮助你在工作中展现出自己的决策能力和判断力。
一、了解问题和目标在做任何决策之前，首先要全面了解问题和目标。
明确问题的方方面面，并分析问题的原因和影响。
了解目标是什么，以及所需达到目标的关键要素。
这样可以帮助你更好地理解现状，为决策提供基础。
二、收集和分析信息收集和分析信息是提高决策能力和判断力的重要步骤。
通过广泛搜集相关信息，可以获得全面的背景知识。
使用不同的信息来源，包括书籍、报刊、网络和专业知识人士的意见。
然后对信息进行分析，筛选出与问题相关且可靠的信息，形成有价值的结论。
三、权衡利弊和风险在做出决策时，要权衡利弊和风险。
评估不同决策选择的优势和劣势，同时要考虑可能的风险和后果。
充分了解决策所带来的潜在收益与风险，对于做出更准确的判断至关重要。
四、制定计划和行动展现决策能力和判断力的关键是制定有效的计划和行动。
根据决策结果，制定周密的计划，并明确实施的步骤和时间表。
制定计划时，要考虑到可行性、资源、时间和预算等方面的限制。
并且，要确保计划的目标明确，可量化，并设定合理的里程碑。
五、灵活应对变化在工作中，变化是常态。
展现自己的决策能力和判断力，需要在面对变化时能够灵活应对。
这就意味着要对新的情况和信息保持警觉，并有能力及时调整决策和行动。
灵活性和适应能力对于解决问题和取得成功至关重要。
六、与他人合作与他人合作是展现决策能力和判断力的重要方面。
在工作中，很少有决策是孤立的。
与同事、领导、客户和合作伙伴进行有效的沟通和合作，可以获得更多信息和不同的观点，帮助做出更好的决策。
同时，与他人合作也可以提高团队合作能力和决策效果。
七、持续学习和改进决策能力和判断力是通过持续学习和实践不断提升的。
职场中的决策与决断
职场中的决策与决断在职场中，做出明智的决策和果断的决断是每个职场人士必备的能力。
决策和决断的质量将直接影响一个人在职场中的表现和发展。
在本文中，将探讨职场中决策与决断的重要性，并分享一些提高这些能力的方法。
一、决策的重要性决策是一个成熟、全面考虑各种因素后做出的选择。
在职场中，决策的重要性体现在以下几个方面：1. 影响工作效率：职场中的每个决策都会直接或间接地影响工作的进展和效率。
做出明智的决策有助于避免错误和延误，提高工作效率。
2. 塑造个人形象：职场上的决策也反映了个人的能力和专业素养。
一个善于决策的人会得到他人的认可和尊重，有助于塑造良好的个人形象。
3. 确定职业发展方向：职业生涯中需要做出许多重要的决策，如选择职业、转行或升职等。
这些决策将直接决定个人的职业发展方向和未来的机会。
二、决策与决断的区别决策和决断是职场中常用的两个术语，尽管它们经常被混为一谈，但它们实际上有着不同的含义：1. 决策：决策是一个经过思考和权衡各种选项后做出的选择的过程。
一个好的决策应该基于充分的信息和分析，考虑到各种因素和风险，并能够达到预期的目标。
2. 决断：决断是在短时间内迅速做出选择的能力。
决断通常发生在紧急情况下，需要快速判断和行动。
与决策不同，决断更强调即时性和果断性。
职场中需要同时具备良好的决策和决断能力，才能应对不同情况和需求。
三、提高决策与决断能力的方法在职场中，提高决策与决断能力是一个不断学习和成长的过程。
以下是一些方法，可以帮助你提升这些能力：1. 提高信息获取能力：决策的质量取决于信息的准确性和全面性。
在做出决策之前，确保收集到足够的信息，并对其进行评估和分析。
学会利用各种信息来源，如资料、数据、专家意见等。
2. 发展分析和判断能力：在决策过程中，掌握正确的分析方法和判断标准非常重要。
培养自己的分析思维能力，学会权衡利弊，理性地评估各种选择的优劣，并选择最适合的方案。
3. 锻炼果断性：决断需要在短时间内做出抉择，因此培养果断性是提高决策与决断能力的关键。
职场人如何正确处理工作中的决策与判断
职场人如何正确处理工作中的决策与判断在职场上，决策和判断是每个职场人都需要面对并解决的重要挑战。
正确处理工作中的决策与判断，不仅能够提高工作效率和绩效，还有助于职业发展和个人成长。
本文将从三个方面介绍职场人正确处理工作中的决策与判断的方法和技巧。
一、梳理问题和目标正确处理工作中的决策与判断，首先需要梳理清楚问题和目标。
在决策和判断之前，职场人应该明确自己要解决的问题是什么，并设定明确的目标。
只有明确了问题和目标，才能更好地采取相应的决策和判断。
1. 识别问题：职场人在工作中可能会面临各种各样的问题，如人际关系问题、工作安排问题等。
在决策和判断之前，应该先明确自己面临的问题是什么，或许需要收集一些相关的信息和数据。
2. 设定目标：明确问题之后，职场人需要设定明确的目标。
目标应该是可量化和可达到的，这样才能更好地制定相关的决策方案和判断准则。
二、收集信息和分析收集信息和分析是正确处理工作中的决策与判断的重要步骤。
只有全面收集和分析了相关的信息，才能更好地做出决策和判断。
1. 收集信息：职场人可以通过沟通、调研和阅读相关文献等方式来收集相关信息。
信息的来源可以包括内部和外部的渠道，例如同事、上级、互联网等。
通过收集信息，可以了解问题的背景和相关的因素。
2. 分析信息：收集到信息之后，职场人需要进行信息的分析。
可以根据信息的可信度和重要性进行权衡和分析，以确定哪些信息是最有价值的。
三、制定决策方案和判断准则在梳理问题和目标、收集信息和分析之后，职场人需要制定相应的决策方案和判断准则。
1. 决策方案：决策方案是针对问题和目标制定的可行的解决方案。
考虑到不同的因素，职场人可以制定多个备选方案，并进行评估和选择。
2. 判断准则：判断准则是在决策和判断过程中使用的一组标准或指引。
准确和合理的判断准则可以帮助职场人更好地进行决策和判断。
四、执行和评估执行和评估是正确处理工作中的决策与判断的最后两个步骤。
1. 执行决策：在决策和判断之后，职场人需要付诸行动并执行决策方案。
职场决策如何在职场中做出明智的决策
职场决策如何在职场中做出明智的决策在职场中，每个人都会面临各种各样的决策。
无论是选择一个新的项目、做一个重要的决策、还是解决工作场上的问题，我们都需要做出明智的决策。
然而，在职场中做出正确的决策并不容易。
因此，本文将探讨如何在职场中做出明智的决策。
1. 收集信息和数据在做出任何决策之前，首先需要收集充分的信息和数据。
通过了解相关的背景信息、行业趋势和市场需求，我们可以更好地评估和理解当前的环境和挑战。
此外，收集数据是帮助我们做出明智决策的重要依据。
通过分析和比较不同的数据，我们可以更好地评估不同选择的优缺点，并最终做出明智的决策。
2. 分析和评估选择一旦获得了足够的信息和数据，下一步就是对不同选择进行分析和评估。
这包括评估每个选择的风险和潜在收益，以及它们对组织目标和个人目标的贡献。
与此同时，还应该考虑到当前的资源和限制条件。
通过深入分析和评估不同选择，我们可以更好地判断哪个选择是最明智的。
3. 考虑他人的意见和建议在职场决策中，我们不应仅仅依靠自己的观点和意见。
聆听他人的声音和建议可以为我们提供新的视角和思路，有助于我们做出更明智的决策。
通过与同事、领导和专家交流，并考虑他们的观点和建议，我们可以获得更全面的信息和意见，从而更好地理解不同选择的优缺点，并做出更明智的决策。
4. 权衡利弊在做决策时，我们需要权衡不同选择的利弊。
这意味着我们要认真评估不同选择的优点和缺点，并将其与目标和价值观对照。
我们可能会遇到一些利益冲突或权衡取舍的情况，因此要确保权衡利弊的过程是公正和客观的。
通过仔细考虑不同选择的利弊，我们可以更好地理解其潜在影响，并作出明智的决策。
5. 采取行动并学习做出决策后，最关键的一步是采取行动并从中学习。
一旦做出决策，要及时落实并跟进其执行过程。
与此同时，要持续关注和评估决策的结果，并从中吸取教训和经验。
无论决策的结果如何，关键在于我们能否从中学到东西，并适时调整和改进。
总之，职场中做出明智的决策需要一系列的步骤和方法。
工作中的决策与权衡如何做出明智的决策
工作中的决策与权衡如何做出明智的决策在工作中，决策是一项至关重要的任务。
无论是管理层还是普通员工，每个人都会面临各种各样需要决策的问题。
然而，在决策的过程中，我们经常面临权衡的情况。
权衡是指在不同的选择之间进行取舍，考虑到各种因素，并最终做出明智的决策。
那么，如何在工作中做出明智的决策呢？本文将从几个方面来探讨。
首先，了解问题的背景和目标是做出明智决策的关键。
在工作中，我们经常面临各种各样的问题和挑战。
在做出决策之前，我们需要对问题进行深入的了解。
这包括了解问题的起因、现状以及可能的解决方案。
同时，明确问题的目标是非常重要的。
只有明确了问题的目标，我们才能更好地制定相应的决策方案。
其次，收集和分析信息是做出明智决策的重要环节。
在做出决策之前，我们需要搜集相关的信息。
这可以通过调查研究、了解市场需求、与相关人员进行沟通等方式进行。
收集到的信息需要进行分析和评估。
我们可以利用统计数据、专业知识、市场趋势等进行分析，以便更好地把握问题的实质和影响。
通过信息的搜集和分析，我们能够更加准确地了解情况，并且更好地预测决策的结果。
第三，评估风险和回报是权衡的重要方面。
在决策过程中，我们经常需要权衡不同的选择。
这需要我们全面考虑各种因素，包括潜在的风险和回报。
在评估风险方面，我们需要考虑可能出现的问题、困难以及不确定性因素。
同时，我们还需要评估决策带来的回报和利益，包括经济效益、市场竞争力等。
通过综合评估风险和回报，我们能够更好地做出明智的决策。
此外，参考其他人的意见和经验也是做出明智决策的重要参考因素。
在工作中，我们往往不是孤立地做决策。
我们可以向其他人请教，并借鉴他们的意见和经验。
这包括与团队成员、上级领导、业务合作伙伴等进行沟通和讨论。
通过与他人的交流，我们可以获得不同的观点和见解，从而更全面地考虑问题，并做出明智的决策。
最后，灵活调整和反馈是做出明智决策的重要保障。
在决策的过程中，我们可能会面临意外的情况和突发事件。
职场中的决策能力如何做出明智的职业决策
职场中的决策能力如何做出明智的职业决策职场是一个充满挑战和机遇的地方，每个人在职业生涯中都会面临各种决策。
无论是选择职业发展方向，还是面对工作中的问题，拥有良好的决策能力是非常重要的。
职场中的决策能力直接关系到个人的职业生涯和工作成就。
本文将探讨如何在职场中做出明智的职业决策。
一、认识自己的目标和价值观在职场中做出明智的职业决策，首先要明确自己的目标和价值观。
了解自己的职业发展目标，包括短期和长期目标，有助于我们做出相应的决策。
同时，明确自己的价值观和原则，可以帮助我们做出符合自己意愿的决策。
为了更好地了解自己的目标和价值观，我们可以进行自我评估和目标设定。
通过回顾自己的职业历程和经验，分析哪些工作让自己感到满足和有成就感，哪些工作与自己的价值观相符合。
在设定目标时，考虑自己的兴趣爱好、能力和职业市场的需求，确保目标具有可行性和实践性。
二、收集和分析信息在做出职业决策时，需要收集和分析相关的信息。
这些信息包括行业趋势、公司文化、职位要求、薪资水平等，通过充分了解这些信息，可以帮助我们做出更明智的决策。
收集信息的途径有很多，可以通过阅读相关行业的报道和研究，参加行业研讨会和职业展览会，与从业者交流等。
在收集信息的过程中，我们要善于筛选和辨别信息的真实性和可靠性，避免被错误或偏见的信息误导。
在收集到足够的信息后，我们需要进行分析和比较。
将不同的选项进行对比，评估其优劣势和适应性，然后选择最符合自己目标和价值观的选项。
三、研究和预测未来趋势职业决策不仅要看眼前的利益和需要，还要考虑未来的发展趋势。
对于行业和公司的未来趋势的研究和预测，可以帮助我们做出更明智的决策。
通过关注行业的动向、市场的需求和技术的发展，我们可以对未来的职业需求和就业前景有一个更准确的了解。
同时，我们也可以通过分析公司的战略和发展规划，来预测公司的发展方向和机会。
这些研究和预测的结果，可以为我们做出决策提供依据和方向。
我们可以选择在具有潜力和发展前景的行业和公司工作，以获得更好的职业发展和机会。
如何在工作中做出明智的决策
如何在工作中做出明智的决策在工作中，我们经常要做出各种决策。
有些决策是日常琐事，有些则是关系到公司未来发展的大事，我们需要为每一个决策负责、做出明智的决策。
但是，如何做出明智的决策却是一个需要长期学习和实践的过程。
第一步：了解问题在做任何决策之前，首先要了解问题的全部信息。
包括问题的性质、产生问题的原因、问题的背景以及受影响的因素等相关方面，从而更好地评估和分析问题。
比如，公司要针对竞争对手推出一款新手机，需要了解竞争对手的情况、市场需求、用户反馈、自己的实际情况等方面，才能做出正确的决策。
第二步：搜寻信息为了更好地了解问题，需要搜集尽可能多的信息。
可以利用网络、书籍、论文、专业媒体等渠道，寻找和了解相关信息。
同时，也需要更多地与同事、专家进行交流，了解内外部的相关信息，以便更准确地做出决策。
第三步：分析问题在了解了问题的相关信息后，需要对它们进行分析。
通过分析来判断问题的优劣，得出结论。
分析问题的方法有很多，可以试图预测后果、评估利弊、归纳总结、分析数据等等。
第四步：评估风险任何决策都存在风险，做出决策后可能有不良后果，因此我们需要对风险进行评估。
在评估风险时，我们需要考虑可能面临的种种风险，如人员流失、市场变化、资金紧缺等等。
需要利用各种数据和信息进行分析和预测，从而尽可能地降低风险。
第五步：制定计划在确认了决策后，需要建立一个实践计划来贯彻执行。
这个计划需要包括完整的步骤、时间表、执行人员以及总结反馈等方面的内容，使决策变得具有可操作性和收益性。
第六步：实施并评估以上几个步骤都是为了决策做准备，制定了计划后并不是决策结束的地方，我们需要将计划实施。
特别是在实施时，需要配合好的协调措施来确保计划的顺利完成。
在执行时，也要时刻关注问题的变化，进行风险评估，并根据必要的调整和改进进行重新决策。
总之，做出明智的决策需要多方面的考虑和努力。
需要重视分析问题、搜集信息、评估风险、制定计划以及实施和评估等几个环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Slide 25
解决非理性信念的6步法
1.你所要验证的想法是……
2.你如何找证据来验证你的想法
3.支持你想法的证据是……
4.不能支持你想法的证据是……
5.你可以有的较理性的想法是……
6.如果你能以较理性的想法来思考，你 会……
Slide 26
有效的决策需要中等程度的压力
当体验到有一种制定决策的需要时，决策制定者常为他 们自己提出下列问题：
Slide 12
面对现状，大学生需要：
明确自己的职业规划，及早做好面对工作世界的准备 多一些实践探索，增加对工作世界的体验和认识；
调整心态，意识到非理想就业的可能性，减少遭遇就 业丌理想时所受到的冲击；
从生涯发展的角度看待非理想就业，把其看作是学习 新技能、积累更多工作经验的机会。
决策之所以难，就是因为两个问题，一 个是舍得，一个是未知！——金树人
Slide 32
看谁猜得准
一个美国小伙子立志做一名优秀的商人 大学专业： 1.贸易 2.管理 2.读经济学硕士 2.自己创业 3.机械 3.读管理学硕士 3.去大公司
大学毕业后： 1.投入商海 接下来： 1.考取公务员
五年后：
1.自己创业
如果我不改变自己现在做的工作将有什么风险？ 如果我做出改变，风险挺大吗？ 我能够找到一个现实的解决办法吗？ 寻找合理选择的时间足够吗？
Slide 27
平衡单在生涯决策中的应用
平衡单的四个主题 Janis and Mann 1977
自我物质方面的得失
他人物质方面的得失 自我赞许与否（自我精神方面的得失） 社会赞许与否（他人精神方面的得失）
职业生涯规划-- 工作世界 探索和决策
教学目标
了解目前工作世界的大趋势。 掌握多种获取和研究职业信息的斱法。 能够使用多种斱法不策略获取职业信息。
能够辩认自己在重大问题上常用的决策风格，掌握计划型的 决策斱法。
掌握正确的目标设立斱法，能够为自己的生涯发展设立长远 和近期目标幵做出相应的行劢计划。
2.下海到大公司
2.升任通用部门经理
3.考取博士
3.跳槽去沃尔玛
二年后： 1.自己创业
他就是身价2亿美元的美国企业家比尔· 拉福
Slide 33
制定目标的SMART方法
SPECIFIC：具体的，明确的。 不能含糊不清的。
MEASURABLE：可以量化的， 能度量的 ACHIEVEABLE & CHALLENGING： 可达到但必 须有一定挑战。 有时限 目标
成绩、经历
复杂型人才 短板提升 搞关系
很看重
第一份薪水
第一份工作（平台）
Slide 11
有关职业的基本事实
变化是生活的一部分。我们的决定很可能丌会持续一生， 而需要丌断调整和变化才能保持满意感。你需要学会如何 应对工作的变劢，而丌是如何去避免它。
铁饭碗是相对的，变化是必然的； 逃避是丌可能的，学会面对是必须的。
Slide 5
结构性失业问题突出
毕业生“宁要北京一张床，丌要西部一套房”。 考研热：05年117.0万，06年127.5万，07年128.2万，08年120.0 万，09年124.6万。 考公务员热。
基层就业冷，自主创业少。
Slide 6
全球化的经济环境
一个美国人，上穿英国斜纹软呢服、韩国衬衣，下着香港家长 裤，脚蹬意大利皮鞋，看看腕上的瑞士表，瞟一眼新装了4个法 国轮胎的德国车，用加拿大杯子倒上一杯滚热的哥伦比亚咖啡， 放到爱尔兰亚麻桌布上的中国丝绣杯垫上，那是一张用印度亚麻 籽油漆装饰过的丹麦桌子，一边听着日本产的电视机里面播报的 新闻，一边从摩洛哥公文包中拿出一支中国台湾制造的圆珠笔， 写信给议会代表，了解为何美国的贸易丌平衡。
Slide 24
实力比学历更加受人尊重 英文、数学可以上补习班来 加强 任何一种生活都需要慢慢去 适应 或许有人会笑我，但也一定 会有人肯定我的努力
非理性信念解决练习
1. 我一定得找一份让我的父母、朋友和老师都 满意的工作
2. 总有某位专家或比我懂得更多的人，可以为 我找到最好的职业
3. 我是一般院校毕业的，好企业不会要我的 4. 我不是一个漂亮的女孩，肯定找不到好工作
Slide 20
13碰到难做的决定的事情我就把它摆在一边 14遇到需要做决定时，我就紧张不安 15我做事总是东想西想，下不了决心 16我觉得做决定是一件痛苦的事情 17为了避免做决定的痛苦，我现在并不想做决定 18我处理事情经常犹豫不决 19我会多方收集做决定所必须的一些个人及环境的资料 20我会在收集到的资料加以比较分析，列出选择的方案 21我会衡量各项可行方案的利益得失，判断出此时的最好的选择 22我会参考其他人的意见，再斟酌自己的情况来做出最适合自己的决定 23经过深思熟虑之后，我会明确决定一项最佳方案 24当已经确定所选择的方案，我会展开必要的准备行动比全力以赴做好
综合
形成选项
决策风格测验
1我常匆促做出草率的判断 2我常凭一时冲动做事 3我经常改变所作出的决定 4做决定之前，我从未做任何准备，也未分析可能的结果 5我经常不经慎重思考就做决定 6我喜欢凭直觉做事 7我做事时不喜欢自己做出决定 8做事情我喜欢有人在旁边，以便随时商量 9发现别人的看法与我不同。我便不知该怎么办 10我可容易受到别人意见的影响 11在父母、师长或亲友催促我做决定之前，我并不打算做出任何决定 12我让父母、师长或亲友来为我做决定
Slide 23
非理性信念练习
非理性信念 假设验证 理性想法
1、学历太低升迁无望，似 学历低就不会有成就吗？ 行行出状元，可在其他方面 乎永远无所作为 取得成就 2、如果安于现状就永无翻 现状真的不可能改善吗？ 现状不会维持到永远 身之日 3、只有硕士、博士才能扬 没有高学历就不会受人 眉吐气、受人尊敬 尊重吗？ 4、英文、数学基本上不会 英文、数学没办法补救 了，不可能考上大学 吗？ 5、太久没念书了，不能适 习惯无法改变吗？ 应学校生活 6、别人一定会笑我痴心妄 别人一定会笑你吗？ 想
Slide 2
职业生涯规划的具体步骤
自我
探索 再评估 探索工
作世界
求职
行动
决策
Slide 3
劳动力市场现状
劳劢力变化
结构性失业
问题突出
转换工作
成为一种惯例
全球化的经 济环境
没有技术 意味着 没有工作
培训和再教育 成为常事
新型 契约关系
工作价值观 整体趋向
多种工作 形式选择
Slide 4
劳动力变化
他人物质方 面的得失
2 家庭地位 3 与家人时间 1 生活方式
個人精神方 面的得失
2 成就感 3 挑战性 1 父母
他人精神方 面的得失
2 家人 3 配偶
Slide 31
关于决策的问题
任何决策都有风险； 决策不仅仅是个结果，而是过程； 决策不是一成不变的； 并不是所有人都能做出决策； 有些人可能需要其它专业人士的帮助。
Slide 7
培训和再教育成为常事
知识不信息的保质期越来越短。 知识、信息的暴涨，使得及时更新成为生存的必要技能。
“在信息社会中，唯一丌变的就是‘变’，我们丌能只期望单一的教育
形态来帮我们渡过一生，没有任何一种教育和技能，可以在未来的社会 中一成丌变，这是二十一世纪的人必须具有的信念。”
Slide 8
N世代的价值观
N世代在买东西和求职时，要求公开、公平、公
正；他们想把娱乐融入工作、学习和社会生活中。
——唐·泰普斯科特
Slide 9
பைடு நூலகம்
问题 信息获取 网络使用
传统世代 电视、报纸 浏览内容
N世代 网络、RSS 创造内容
信息斱向
任务操作 社会交往 工作风格 文化特点
被劢接受
单线程 地理因素 奉献不义务 前喻文化
主劢获取，创造，分享
多线程 跨文化、跨地区、跨种族 自由、创造不娱乐 后喻文化
在中国，典型的N世代群体是哪一代？ 我们在工作中该如何对待他们？
Slide 10
有关职业的基本事实
认知雷区
职业选择
大学生
优秀 适合的
雇主
能力
复合型人才 发挥长板（印度近视） 人脉
投资时间
努力成为 能力提升 人际关系
Slide 28
案例
韩刚就要本科毕业了，他学的是计算机专业。实习的时候，联系到 一家不错的大公司，他的表现也算不错。现在人家透露出意思，希 望他毕业后能留在公司工作。 韩刚的家里人都希望他能够出国深造，早就给他联系了出国进修的 机会，希望他能够出国后能够有更好的发展。 另一方面，学校今年有保送研究生的名额，韩刚也是被考虑的对象 之一。 这么多的好机会，别人看来，真是羡慕死了。而韩刚却陷入了烦恼 之中。究竟该走哪一条路，究竟怎样的选择才是对的。想来想去， 每一条路都有它的诱人之处，他怎么都无法决定下来。
Slide 13
二、生涯决策
如果你要去相亲，你是否会带你的同性好友一起 去？
Slide 14
学习目标
了解决策的过程问题和方法
比较熟练的掌握一种决策工具 了解目标设立和分解的方法
Slide 15
决策的概念
决策是根据所获信息做出选择的过程。任何决策都
是承前启后的。[《咨询词典》，1993年版，47页]
具体的
可度量
REWARDING：目标需有一定意 义，相关及有价值的
TIME-BOUNDED：有明确时间 限制的。
有价值
有挑战
Slide 34
目标分解
如果计划一年后考过全国英语四级，你如何分解这个任务 一年后