木桶理论与投机
木桶理论新解
现代管理学中有个著名的“木桶理论”，它以生动形象的比喻，揭示了一个带有普遍意义的道理：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板。
在实践中，“木桶理论”这一富含哲理的观念，被用来解释许许多多的现象。
但是，在原始表述中由于未曾涉及其适用范畴和约束条件，一些具有很强创新思维能力的学者，就根据不同环境对这个理论进行了演绎、引申，形成了“木桶理论”的各种新版本。
“木桶斜放理论”有人认为，补短毕竟要加大投入，是件费力而不容易做到的事情，无论个人还是企业，因此应当合理挖掘现有要素的潜能，就是要在“用”上下功夫，扬长避短，甚至故意突出其长处，也许比一味弥补其短处更有效果。
如果继续用木桶的比喻来说，就是将木桶向长板一方倾斜放置，比正着放置要增加更多的容量。
这种认识好像有点强词夺理或者偷换概念，但似乎也自成一说。
这个新“木桶理论”版本是在启示人们：用人贵在用其所长。
正如日本松下幸之助老先生所讲：用人不求全，有70分的人才就好。
“木板密合理论”也有人认为，对一个木桶而言，如果木板长度都合适，但相互之间如果缝隙很大，同样无法装满水，或者说无法达到应有的容量。
因此强调要注意强化木板之间的密合程度，防止水从缝隙泄露。
这个版本的新“木桶理论”显然是在启发人们，对一个组织的战斗力而言，其不仅取决于每一名成员的能力，也由相互之间的协作、配合所决定。
企业的竞争力是由各种因素决定的，这些因素不但要均衡，更要紧密结合形成一个强大的整体，各部门、人员之间在各有所长、各司其职的基础上进行密切合作是非常重要的。
“木板密合理论”可以让我们充分认识到协作、沟通的重要性。
提高木桶装水的能力，必须有两个措施相配合：加长木板，并让木板之间结合得更紧密。
“铁桶理论”桶为水而做，水因桶而立，一个木桶，即使是铁桶，无论其桶壁多厚多坚，只要在桶底有个米粒大的小眼儿，水必然流失，如果不加修补，这桶也就成了一个废物。
对此现象，不妨称为“铁桶理论”。
著名的木桶原理
著名的木桶原理著名的木桶原理是一种思维模型，可以用来解释和理解个人和团队的发展和成功。
它是由心理学家大卫·巴黎斯于1986年提出的，源于人们对木桶的常识认知。
木桶原理的核心概念是“桶”的高度取决于最短的那块木板。
这意味着一个系统或一个团队的效能受限于最弱的组成部分。
换句话说，一个团队的整体表现取决于最不出色的成员，而不是最出色的成员。
木桶原理带来的启示是，一个团队的个体成员的能力和素质并不是决定整体成功的唯一关键因素，关键在于团队中的最差环节。
这个最差环节可能是一个缺乏技能的团队成员，也可能是一项缺失或低效的工作流程，甚至是一个缺乏积极心态的文化氛围。
从心理学的角度来看，木桶原理解释了群体效应的重要性。
一个人的行为和思维习惯会受到周围环境的影响，尤其是在群体中。
如果一个团队中有一个成员表现欠佳或者持有消极态度，那么这种情况会对其他成员产生负面影响，阻碍整个团队的发展和成功。
木桶原理还有一个重要的启示是，解决木桶短板问题并不意味着要把最弱的环节改造成顶尖水平。
相反，应该将资源和精力放在提升最弱环节的能力和素质上，把他们的短板提升到合理的水平。
这样，整个团队的表现会得到最大的提升，达到协同合作和优势互补的效果。
为了应用木桶原理带来的思维模型，团队可以采取一些具体的策略。
首先，团队需要识别出最弱环节，例如通过分析工作流程、评估成员能力和参考员工反馈等方式。
其次，需要制定相应的改进计划，提供资源和培训来提升最弱环节的能力和素质。
同时，团队中的其他成员也需要提供支持和合作，共同努力解决问题。
此外，领导者在应用木桶原理时也需要注意一些关键点。
首先，领导者需要充分了解团队成员的能力和特长，以便合理分配任务和资源，使得每个人都能发挥出自己的优势。
其次，领导者需要建立积极向上的文化氛围，鼓励团队成员互相学习和支持，形成良好的合作关系。
最后，领导者需要具备对木桶原理的正确理解和应用能力，以便在团队发展过程中及时识别并解决问题。
从财务视角看木桶理论
从财务视角看木桶理论木桶理论自提出后，运用领域和范围愈发广泛，运用频率亦越来越高。
从财务视角解读木桶理论，深入分析“板——水——桶”的相互作用关系，会对企业财务管理催生出更多的借鉴效用。
加高最短的“板”企业的研发、生产、仓储、销售、服务、人事、财务等是企业内部常见的管理资源。
如果将这些资源比作组成木桶的木板的话，企业绩效就如同木桶里面所装的水，绩效的好坏取决于装水的多少，而最短的那块木板决定了整个木桶装水的水平。
提高木桶装水能力的关键因素是加高最短的那块木板。
对于企业财务管理而言，要想做好、做强，让木桶装更多的水，在进行资源配置时，必须要整体考虑研发、生产、仓储、销售、服务、综合管理等内部资源之间的协调和综合平衡，任何资源的失衡都有可能导致企业在竞争中处于不利位置。
因此，企业应找出束缚绩效的最短那块木板，加高它，实现整体最优。
突出最长的“板”仍把企业绩效比作木桶里面所装的水，绩效的好坏取决于装水的多少，而企业的研发、生产、仓储、销售、服务、人事、财务等是企业内部管理资源视同组成木桶的木板。
木桶装水的多少固然取决于最短的木板，但换个角度，如果将装水的木桶略向长板处倾斜或者取下最长的板来弥补较短的板，组成木桶的长板也可以起到多装水的效果。
因此，在企业财务管理实践中，一方面企业要正视自己的不足，尽量弥补短板，另一方面还要清楚自己的强项，强化自己在竞争中的比较优势。
当弥补短板的成本远高于企业拉高长板时，企业可以考虑另辟蹊径进行资源整合。
苹果公司将手机的生产外包给富士康就是这个道理。
弥补“板”间缝隙加高最短的木板或者突出最长的木板来让木桶盛更多的水，有一个基本前提是每块木板需一样平整且无破损。
但如果木板之间存有缝隙或漏洞，水倒入后就会自动流出，同样无法装更多的水。
企业要防止运营过程中存在的漏洞，在现代企业制度下就应结合企业自身环境特点建立适配的内部控制体系，通过在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制等一系列方法、手段与措施，比如给木桶缝隙间涂上胶水或者加上桶箍，防范运营漏洞，保证经营活动的经济性、效率性和效果性，从而合理保证企业经营目标的达成。
木桶理论(团队管理)
木桶储水多少还 取决于木桶底面的面积
这一点也非常重要，如果一个水桶的底
面面积不够宽。就等于没有了一个平台，那
么就会让员工束缚住了，失去了施展手脚的
天地。当桶底足够大时员工们就可以发挥自
己的特长，即使再短的板子也需要他必须的
空间。
都要围绕这个核心目标而用力，作为
总经理来说，偏颇任何一个部门都会
对木桶的最后储水量带来影响。
• 有一句话说得好，结构决定力量，结
构也决定着木桶储水量。
木桶的最终储水量， 还取决于木桶的使用状态和相互配合
每个木桶总会有最短的一块板，最初的 木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最 短板的高度。不过，在特定的使用状态下， 通过相互配合，可增加一定的储水量，如有 意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就 比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升 储水量，可以将长板截下补到短板处，从而 提高储水量。
木桶理论中水的使用演变
所有的储水过程，还在于都是为了
让水得到最大的使用价值，是可资使用 的水。
一个木桶，首先它至少要有两块最牢固
的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长
板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板
块的明星效应：光光这木桶的板都一样长，
只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力
及把它运用出来，必须要有一定的借力，运
密切配合，只有这样才会缩小相互配合
的缝隙，达到最佳储水量。
木桶储水多少还 取决于各块木板的厚度
这一点非常重要，如果木板的厚度不 够。那么，水桶的直径越大，木板越长 就越危险。我们可以将企业员工的技能 看成是木板的长短，员工的品德看成是 木板的厚度。
这样就很容易理解了，对于一个企业来 说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能 力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀 的员工。如果没有品德，那么这个员工对于 企业的损害程度与他的技能将成正比。
什么是木桶理论
什么是木桶理论
木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的，也可称为短板效应。
在管理学上有一个著名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的，而是由这个木桶中最短的木板决定的，所以它又被称为“短板效应”。
由此可见，在事物的发展过程中，“短板”的长度决定其整体发展程度。
正如，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件；一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质一样。
此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。
木桶效应原本就是一个经济学术语，经典的木桶理论就是：一只木桶盛水的多少，并不依赖于桶壁上最低的那块木块，或全部木板的平均值长度，而是依赖于其中最短的那块木板。
因为，水的液面就是与最短的木板宁堡的。
必须想要提升木桶的整体效应，不是稳步减少那些较长的木板的长度，而是必须下功夫补上最短的那块木板的长度。
这块短板就变成了这个木桶丰水量的“管制因素”（或表示“短板效应”）。
若要并使此木桶丰水量减少，只有拿掉短板或将短板加宽才变成。
人们把这一规律总结为“木桶原理”，荣获“木桶定律”，又称“短板理论”。
短板效应就是木桶理论的经典。
团队建设中的木桶效应
团队建设中的木桶效应1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）启示一：迅速找到团队最致命的弱点。
2、太短的板（比箍低）要马上换掉。
启示二：实行末尾淘汰机制。
3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。
启示三：对较差成员持续训练以提高能力4、长板长出部分可以补到短板上。
（取长补短）启示四：差者产生的差距要有能者补上。
5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。
启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献。
6、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其成长。
启示六：建立任人唯贤机制。
团队管理系统要出色，要得到成员的认可。
7、帮要上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。
启示七：管理者要有承上启下的执行力。
8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。
启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重任。
9、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。
启示九：团队的成败责任将由领袖独自承担。
10、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。
启示十：每个成员都能独立高效地完成本职工作。
11、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。
启示十一：团队的凝聚力来自两个方面：规章制度和企业文化。
12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。
启示十二：规章制度要合理，可监督人20%的行为；企业文化要积极，可领到人80%的思维。
13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则就会被淘汰。
启示十三：要有激励成员向上的“游戏规则”（制度），好的制度会叫“坏人”变好。
14、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。
启示十四：高效团队要有共同的利益基础。
15、没有底的桶就没有使用价值。
启示十五：财散人聚，人聚财散。
16、桶里决定装什么要一致。
启示十六：牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一致（个人的本性是自私的，以人为本就要以此为基础，公司个人各取所需）。
从三个角度理解木桶理论
从三个角度理解木桶理论木桶理论在企业管理界流传很广，对组织管理的指导简单明确，把深奥不易理解的组织管理问题形象地表现出来。
在传统意义上，我们对木桶理论的理解仅限于一个木桶能够装水的多少由最短的木板决定，一个团队的能力或一个项目的推进，由团队中能力最弱的人、部门或最薄弱的环节决定，进而指导人们，工作中要发现瓶径，解决关键性问题，才能四两博千斤取得良好的效果。
在实际工作中，我们也可以全方位的，从不同的角度分析、解读木桶理论，发现其它的指导意义。
下面我谈谈我对木桶理论的理解。
第一、一个木桶能够装多少水，由最短的木板决定。
这点大家都知道，不再累述！第二、一个木桶能够装多少水，由木板和木板之间的紧密度决定。
如果木桶的木板之间缝隙很大，是装不了水的。
如果木桶的木板之间没有一丝的缝隙，一定可以装水，并且不会出现任何的浪费。
同样在一个团队中，团队的凝聚力会决定团队成员之间的合作是否有缝隙。
如果合作愉快，齐心协力，那么这个团队成员间就会建立高效的沟通合作关系，没有内部损耗、没有浪费，工作高效并取得良好的业绩。
反过来，如果一个团队成员之间一盘散沙，推诿扯皮，就像有了大缝隙的木桶，还没有到达目的地，里边的水就漏光了。
因此，我们在团建设中，必须重视统一目标，用统一利益关系把大家凝聚起来，淡化利益冲突，平衡利益关系，规范游戏规则，强化共同目标，统一团队思想；强调换位思考，促使相互理解，先合作而后共赢；树榜样，鞭落后，以相应的正负激励管理手段进行引导，才能建设真正的无缝隙的团队。
第三、一个木桶能够装多少水，还由桶底的大小来决定。
试想桶底很小，木板再长、木板的紧密度再高，也装不了多少水。
在一个团队中，具体表现就是领导者的格局的大小，它决定团队的目标与作为大小。
俗话说：“兵慫一个，将慫一窝”，就是这个道理。
大格局的领导者，胸怀全局，着眼战略，目光长远，运筹帷幄，考虑周全；不惧小败，不喜小胜，不图一时之快，不计个人得失，不争蝇头小利，不惑一城一地；能广开言路，不刚愎自用；能容人缺点，不吹毛求疵；能知人善任，不嫉贤妒能；能惠及一方，不妇人之仁；具此品质者方可开创大格局，成大事。
最牛管理学：各种版本“木桶理论”解析
最牛管理学：各种版本“木桶理论”解析现代管理学中有个著名的木桶理论，它以生动形象的比喻，揭示了一个带有普遍意义的道理：一只木桶的盛水量，不取决于木桶最长的那块木板，而恰恰取决于构成木桶的最短的那块木板。
在实践中，木桶理论这一富含哲理的观念，被用来解释许许多多的现象。
但是，在原始表述中由于未曾涉及其适用范畴和约束条件，一些具有很强创新思维能力的学者，就根据不同环境对这个理论进行了演绎、引申，形成了木桶理论的各种新版本。
*木桶斜放理论有人认为，补短毕竟要加大投入，是件费力而不容易做到的事情，无论个人还是企业，因此应当合理挖掘现有要素的潜能，就是要在用上下功夫，扬长避短，甚至故意突出其长处，也许比一味弥补其短处更有效果。
如果继续用木桶的比喻来说，就是将木桶向长板一方倾斜放置，比正着放置要增加更多的容量。
这种认识好像有点强词夺理或者偷换概念，但似乎也自成一说。
*这个新木桶理论版本是在启示人们：用人贵在用其所长。
正如日本松下幸之助老先生所讲：用人不求全，有 70分的人才就好。
*木板密合理论也有人认为，对一个木桶而言，如果木板长度都合适，但相互之间如果缝隙很大，同样无法装满水，或者说无法达到应有的容量。
因此强调要注意强化木板之间的密合程度，防止水从缝隙泄露。
*这个版本的新木桶理论显然是在启发人们，对一个组织的战斗力而言，其不仅取决于每一名成员的能力，也由相互之间的协作、配合所决定。
企业的竞争力是由各种因素决定的，这些因素不但要均衡，更要紧密结合形成一个强大的整体，各部门、人员之间在各有所长、各司其职的基础上进行密切合作是非常重要的。
木板密合理论可以让我们充分认识到协作、沟通的重要性。
提高木桶装水的能力，必须有两个措施相配合：加长木板，并让木板之间结合得更紧密。
*铁桶理论桶为水而做，水因桶而立，一个木桶，即使是铁桶，无论其桶壁多厚多坚，只要在桶底有个米粒大的小眼儿，水必然流失，如果不加修补，这桶也就成了一个废物。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
木桶理论大致意思是水的高低取决于木板最矮的那一块.
投机者的素质我总结了5大块木板
一,资金管理
二,体能分配
三,心理素质
四,技术分析
五,人生的智慧做为桶底-------最重要的,也是最容易被忽视的.
（多年来,看过听过许许多多赚了大钱, 又在短时间内迅速赔光,究其根源,人生智慧的丧失）
一、资金管理是首要
所有的成功最重的一句话,资金管理!资金管理!资金管理!
我曾开玩笑和朋友说,你每天抛硬币决定多或者空,亏总资金的2%就跑.
赚就赚保证金的100%再出来.玩笑而已,自己也没去尝试
华尔街有个很著名的赌博,赌金一美元.大致是一个很著名的人在一次旅游
受到海龟的启示,认为正常智力的人都可以迅速投机市场赚大钱,他的朋友不信
就开始打赌,后来招聘了13人,一个月的培训,就开始交易,记得是说每个人都在一年内资金倍.
后来就成立了海龟基金,现在所能了解的操作是,破21天的最高价格就买进, 亏10%就跑.
在实战中,有个很明显的心态,仓大心理就要承受大压力,仓小压力就轻.
但如果你的心理素质不足,仓小压力轻会使你轻敌,也会导致大亏损.
资金管理和其他木板是息息相关,一块木板不能决定水的高度
二、体能
这是很简单的道理,也是很容易被忽视的,身体是最大的财富
有经验的投机者是不会在大醉后第二天还进行交易
索罗斯就有个习惯,背疼就平仓.
很难想象一个在身体状态不佳的情况下能有一颗清醒的头脑.
宁静致远,没有清醒的头脑,如何静,如何致远?
当然体能不意味着健康的身体,也许你有某些慢性疾病,但你要懂得分配,让你的
身体提供你大脑所需要的能量.兴汉张良身体非常糟,但他活了70多岁.
三、心理素质
也就是所谓的心态
心态这是个很难解释的词,很多人努力让自己的心态平稳
这反倒着相(佛学用语)了,真正的心态是自然,道法自然,适时而动,随身而意.
打个比喻,乒乓球,当你的水平上了道,对手发过来的球,你自然而然的接到
球也就随你的意打到对面去.
关于心态,我的理解是习惯,自然.在混沌操作法里,习惯性操作和分析是高手和低手的界定线
四、技术分析
技术分析一般来说要掌握5~6种工具
个人习惯用波浪,K线,江恩线,图形,黄金率.
我对技术分析的理解不是预测,而是判断市场心理的工具.
市场不能预测,但是能感受.
所谓感受,就是盘感,投机是很单纯的事(单纯不是简单)
很多人都知道见山是山的禅故事
却不能理解最后的见山还是山,见水还是水乃是返朴归真的单纯,
不是第一层简单的见山是山.
当你依赖技术分析来分析市场和执行计划,
而不是用盘感解读市场和习惯性操作实战,投机就还不是单纯的事
五、人生的智慧
桶底的大小坚实程度决定了水桶的牢固和大小
套句老话,心有多大,世界就多大
智慧不是智商,智慧是解决问题的能力.
士兵突击有句话,过日子就是问题叠着问题
投机何尝不是,世界上没有两片相同的叶子,投机世界也没有两段相同的行情.
相似不等于相同,历史不断的重演,但总是以不同的方式出现,
日子的问题,行情的问题,都在重演,都在用不同的方式出现.
本文由北京龙跃投资管理有限公司整理并发布。