监理人在施工阶段和工程竣工结算审查阶段的工程造价控制

比。 以便在 工程预 算方 面做 到降低 造价 ， 但这 也是 在必 须保证 材料合 格的条 件 下。 这 就要 求监理 人要 熟悉 掌握市 场的建 筑材料 的 价格变 化规律 。 制定一个 反 馈及 时 ， 信 息灵通 ， 范 围广的信 息网络 。 如果 是一 些采购 困难或是对预 算资金 占 用 较大 的材料 ， 我 们应 当和业 主一 起重点 管理 ， 尽 量把材 料价格 降低 至 Ｂ 台理 水 平。 协助业 主 、 督 促施 工单位提 前做好材 料 的进 货计划 ， 时 刻掌握好 市场上材 料 价格 的变 化 ， 以便能 在最 低价格 进行 采 购 ， 从而 做到节 约 成本 。 第五 ， 做 好进度 款的审核 工作 。 在一个 工程 中， 进度 款的拨付往 往可能会 产 生两 种极端 隋况 ， 一 种情 况是进度 款拨付 过多 了， 严重 占用 了业主的资 金 ， 减 少 了其 可流 动资金 ， 从 而 降低 了业 主 的投资 效益 。 甚 至可能 会 出现 拨付 工程进度 款超过 了最后 工程竣 工的结 算款 ， 在最后 结算 时， 出现 施工方不愿 意还款 ， 或者 是拖 欠还款 ， 导致业 主 出现坏账死 账的情 况 ， 造 成不应 该的经 济损失 。 还有另 一
本 的很大 一部分 。 所 以， 在选 用材料 的时候 ， 要考 虑到材料 价格和工程 预算 的对
作后 的工程 承包工 作 ， 以及在 施工 完成过 后 ， 对工程 的验收 。 此外还要 求监理 人 在施 工 过程 中 ， 要 审核 施 工单 位 的进度 ， 结算 工 作和 施工 单位 的 项 目变更 、 索 赔， 以及 工程 最 后阶段 的竣 工结 算 。 监理 人根 据概 算设计 ， 概 算 修正 ， 施 工图 预 算， 在施 工过程 中很好 的对工 程进行 造价控 制 ， 最终审 核竣 工结算 价格 。 通过对 这些 造价 的掌 握 ， 能够 理解 这些 价格 之间 的相互 关系 ， 前者 的造价 是可 以控 制 后者 的造 价 ， 而 后者 的造价 也能 够对 前者 的造 价起 到反作 用 ， 最后 是一 种相 互 作用 的关系 。 所 以在一个 工程 的建设 过程 中 ， 造价控制 是非常 有必 要的 ， 监理 人 应该采 用合理 的管理 方法 和科学 预算 ， 最终 把工程 建设造 价控制 到一个 合理 可 接受 的范 围 内， 以便能 使得 该投 资项 目能够 顺 利的实 施 。 而要 想控 制好 工程造 价， 还得 加强 与设 计单 位和 建设 单位 以及施 工单 位的 沟通工 作 ， 使 得钱 花在 刀 刃上 ， 把有 限的 财力 、 物力 、 人 力 发挥 到最大 限度 ， 创造 出更 高 的经 济效 益 。
施工阶段工程造价的控制 工程 项 目在 得到各 个部 门的批 准后开 始开工建 设 ， 则 表 明该 工程项 目已经 进 入到施 工 阶段 了。 所谓 的施工 阶段就 是对之 前的 工程 投资 控制 的落实操 作过 程， 是该工程项目按照当初的设计意图最终变成是工程实物的阶段。 而施工活
一
建 筑 与 工程
Ｃ ｈｉ ｎ ａ ｓ ｔ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏｌ ｏｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
●Ｉ

监 理 人 在 施 工 阶 段 和 工 程 竣 工 结 算 审 查 阶段 的 工 程 造 价 控 制
龚宏 杰
（ 广 西 桂能 工程 咨询 集 团有 限公司 广 西 南 宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ） ［ 摘 要］ 随着 市场 经济 的 迅猛 发展 ， 在建 设领 域 的 改革 工作 也在 迅速 展 开 ， 之 前 的一套 以工程 造价 管理 为 主的 方法 已经 不 能适应 社 会的 发展 需求 。 在 施 工 阶段 和工 程竣 工结 算审查 阶段 ， 作 为一 个监理 人 ， 当 我们介入 到该 项 目， 已有 的设 计 图纸和 一些建 设方 案 已经 被确 定下来 了 ， 有些工程 的 招商投 资以及承 包工 作也
动安装过程就是按照当初的设计图纸和施工合同以及组织设计等以保证工程 质量、 成本、 工期 等能 够严格 按 照既 定计划 进行 。 在 对工 程造 价方 面控 制方 面 ， 作 为一 个 监理 人应 该做 到 以下 几个 方面 。 第一 ， 审查施工组织设计， 即监理人应该依据工程承包合同和施工现场条 件、 设计文件等对施工组织进行审查。 通过一些科学的方法进行评审。 以加强投 资控制 。 同时 监理 人还 应避免 因为 审查 工作 不详 细 ， 导致 整个 工程不 能顺 利进 行， 从而 出现 承包 商索赔 情 况 ， 这 就需 要监 理人 在审 查可 能增 加施工 费用 的方 案时要严 格审 查 ， 选 择最 优的施 工方 案 ， 重 视施工 方法 ， 以便 能够提供 最合理 的 决 策建 议 。 第二 ， 做好施工进度的计划编制管理工作， 工程项目的实施是在对当初工 程 计划 的一步 一步 的实施 。 一个 完整 的进度计 划应 该包括 总计划 ， 季度 计划 ， 月 计 划等 。 监理 人则依 照这些 计划在 对工程 建设 过程 中约 定好 的合 同标 准对 工程 的工期 和规 模 、 质量 等进 行严格 的 审查 ， 同时还得 全 面对计 划编 制在 实施工 程 中的可 行性 做 出合 理 的判 断 以便 能够 及时 修改 施工 计划 ， 确保 工 期的 按时 进 行， 使 该 工程 项 目能够 获取 最大 的 效益 。
已经完成， 而按图施工是任何一个工程的施工原则， 这就要求监理人在对施工阶段和工程竣工结算审查阶段控制整个工程的造价工作。 通过这些工作对整体工程 有 一个大 方 向 的把握 ， 以便 在 以后 的施工 阶 段能 够灵 活控 制施 工进 度和 施 工质量 。 ［ 关键词 】 竣 工 审查 造价 控 制 预算 中图 分类 号 ： Ｔ Ｕ８ ３ １ 文献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ２ ８ 一 Ｏ １ ８ ７ — ０ ２
前 言 个工 程 的建设 造价 过程包 括许 多 方面 ， 涉及 到工程 的初 步计 划过 程 ， 工 程的整 体设 计阶段 ， 工程 图纸的设 计和 修改 ， 工程 的前期招标 工作 ， 以及招标 工
一
造出的最大效益， 如果成本太高 ， 所产生的效益必然差， 所以材料的价格将会直 接 影响 到工程 造价 。 正 常的项 目工 程 中， 材料 的使 用成本 将会 占到整 个预算 成