PDI管理制度
PDI检验管理规定(13.05.22)
1 目的和适用范围确保出厂整机的质量满足客户需求，通过对整机进行入库前100%检验，建立适当的质量检查点进行控制，最大限度的消除质量隐患，保证整机按时顺利出厂。
适用于入库前整机及其变形产品在入库前的检验。
2 相关文件HR-ST-QM-01 质量手册HR-ST-PR-20 产品监视和测量控制程序3 职责3.1品保部（PDI小组）负责整机入库前的检验及检验中质量问题的处理，并及时将信息反馈到责任单位、质量检查点及质量整改人员; 整改人员根据PDI信息，组织召开每日质量会议，制定纠正/预防措施；质量工程师负责更新PDI记录表（checklist）.3.2物流公司负责入库整机的管理和出厂整机的发运。
3.3制造部、综合车间及总装车间负责入库整机问题的返修。
3.4资产财物部负责出厂整机手续的办理。
4 管理内容及要求4.1 总装整机喷漆工序凭《整机检验单》和填写完整的《合格证》及PDI合格证办理入库手续。
4.2物流公司样机保管员对入库整机轮胎、液位加注、整机外观等进行巡查。
4.3正常发运整机出厂检验流程：4.3.1整机喷漆完工的整机，由整机喷漆人员将整机钥匙及合格证交PDI检验员，由PDI 检验员进行检验；4.3.2 PDI检验员在接到整机钥匙即对整机按PDI记录表根据《SEM轮式装载机PDI操作规程》进行PDI检验，急需发运的当天须检验完毕，不可拖至第二天，同时填写PDI检验记录，合格后由整机喷漆人员办理相关入库手续。
4.3.3对检验出的不合格问题开据《整机返工通知单》，并通知综合车间或是总装车间进行修理。
4.3.3.1对于发现问题较为严重或数量较大而修理困难的，由PDI小组开据《整机返工通知单》并联系制造部计划员进行协调返修；4.3.3.2 5分钟内能返修完成的整机,在PDI区域由返修人员按工艺部编制的返修工艺进行返修 ,返修完成后重新进行PDI检验，经检验合格方能办理入库手续。
4.3.3.3对于5分钟内不能完成修理的整机，到返修区域或是总装车间、综合车间进行返修，对于当天必须发运的整机，由责任单位加班进行返修，返修完成后重新进行PDI 检验，经检验合格方能办理入库手续。
PDI交车管理制度
一、制定背景
为规范本司新车交验（PDI）检查过程，进一步杜绝产品质量问题，确保交付用户的车辆符合商品车质量要求，提高用户满意度，并规范交车 PDI 费用的申报，特制定本管理办法。
1.2. 适用范围
适用于公司指定的车型新车交验（包括但不限于BJ/X系列车型）。
1.3. 职责
售后服务部是新车交验(PDI)的归口管理部门，负责新车交验(PDI)流程体系建设、执行指导、监督考核及费用结算；
3.2.3、PDI专员负责向厂家索赔交车费、新车交付后5日内索赔、索赔不及时
扣PDI专员20元/台；
3.2.4、交车资料、客户资料缺一项视为交车不完整，扣除销售顾问交车费用100元/台；
3.2.5、客户管理员造成客户资料遗失、保存不善，扣除客户管理员10元/次；
3.2.6、销售开票后，销售内勤需24小时内提报系统销售，否则扣30元/台；
注：以上管理流程及管理政策自即日执行，如厂家发文另行要求或公司修改政策，另行通知。
阜阳XX汽车销售服务有限公行的终端部门，负责新车交付对接、客户资料提报、客情维护、保有客户转介绍等服务项目；
行政管理部是客户管理部门，负责客户资料留存、客户服务监督、客户服务跟踪，为PDI交车提供政策指导。
二、新车业务办理流程
2.1、DCC部门交车同销售部管理方式、流程；
2.2、新车交付预约前，须与服务部、金融经理、财务部、销售库管对接完善，确保车辆加装、车辆性能、车款车价、库存状态保持在交车状态；
2.7、交车手续办理流程另附文：
三、新车交付管理制度
3.1.新车交付客户资料留存明细如下：
a、合格证复印件
b、身份证复印件
c、购车合同（客户联）
d、交车确认单（客户签字）
汽车pdi管理制度
汽车pdi管理制度一、总则为了提高汽车销售和交付的质量，保障客户的权益，制定本管理制度，规范汽车PDI管理流程，加强对PDI过程的监督和管理，提高交付的汽车品质。
二、适用范围本管理制度适用于所有汽车销售单位及汽车交付服务单位。
三、PDI管理流程1. 订货单确认：销售单位在接到客户的订单后，确认车辆型号、配置及交付时间，并及时将订货单交至交付服务单位。
2. 车辆调度：交付服务单位按照销售单位的订货单进行车辆调度，确保车辆在交付日之前到达交付服务单位。
3. PDI准备：交付服务单位收到车辆后，将车辆进入PDI准备区域，进行初步检查，确保车辆没有严重损坏。
4. 订单核对：PDI准备完成后，交付服务单位将车辆与客户的订单进行核对，确保车辆的型号、配置和颜色与客户的要求一致。
5. PDI检查：交付服务单位的PDI工程师对车辆进行全面的PDI检查，包括外观、内饰、机械结构、电器系统等方面的检查，确保车辆的质量符合要求。
6. 故障修复：如PDI检查中发现车辆存在故障或缺陷，交付服务单位应及时通知销售单位，并协商解决方案，确保车辆在交付前完全符合客户要求。
7. 清洁打蜡：PDI检查完成后，交付服务单位应对车辆进行清洁和打蜡，确保车辆外观干净整洁。
8. 交付前检查：车辆交付前，交付服务单位应再次对车辆进行全面检查，确保车辆没有遗漏和问题。
9. 客户交付：交付服务单位按照客户的要求安排客户到场验车和交车，客户验车并确认车辆后，交付服务单位将车辆交付给客户。
四、PDI管理要求1. PDI检查标准：PDI检查应按照车辆制造商的PDI标准进行，确保PDI的全面性和标准化。
2. PDI记录：交付服务单位应对每辆车辆的PDI过程进行记录，包括PDI检查结果、故障修复记录、清洁打蜡记录等。
3. PDI工程师培训：交付服务单位应对PDI工程师进行专业培训，确保PDI工程师具备丰富的PDI经验和专业知识。
4. PDI监督管理：销售单位应对交付服务单位的PDI过程进行监督和管理，确保PDI过程的质量和规范。
dip安全生产规章制度范本
dip安全生产规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，保障员工的生命安全和财产安全，提高企业生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的所有员工和管理人员，包括外来人员和临时工人。
第三条本规章制度是本企业安全生产管理的基本准则，所有员工都必须遵守，不得有违背本规章制度的行为。
第四条本规章制度内容包括安全生产责任分工、安全生产管理机构、安全生产工作流程、危险预警和应急处理、安全生产培训、安全生产监督检查等方面的规定。
第五条本规章制度由企业安全生产管理机构负责执行，每个部门都要配合执行，并定期进行安全生产演练。
第二章安全生产责任分工第六条企业负责人是安全生产的第一责任人，要对企业的安全生产工作负总责。
第七条生产经理是安全生产工作的直接责任人，要制定和执行安全生产管理规定，组织实施安全生产检查和督导。
第八条各部门主管是本部门安全生产的负责人，要认真履行本部门的安全生产职责，并将安全生产责任落实到位。
第九条生产操作人员是安全生产的执行人员，要认真遵守安全生产规定，做到不懈之努力。
第十条安全生产管理人员是企业安全生产管理的专职人员，要熟悉安全生产管理规定，认真履行职责，确保企业安全生产工作的顺利进行。
第三章安全生产管理机构第十一条企业设立安全生产委员会，由企业负责人担任主任，在生产经理、各部门主管以及安全生产管理人员组成。
第十二条安全生产委员会负责制定企业安全生产规章制度，审核和批准安全生产管理措施，监督企业安全生产工作的开展。
第十三条企业安全生产管理机构由企业安全部门负责协调管理，它要负责安全生产政策的宣传，安全生产规章制度的起草和实施，安全生产督导检查和事故应急处理等。
第四章安全生产工作流程第十四条企业要定期组织安全生产培训，使员工了解和掌握安全生产知识，增强安全生产意识。
第十五条企业要建立安全生产档案，记录员工的安全生产培训情况，加强员工安全生产意识。
第十六条企业要建立安全生产监督检查制度，定期进行安全生产检查，及时查找安全隐患，进行整改。
pdi管理制度模板
pdi管理制度模板PDI（Pre-Delivery Inspection，即交付前检查）管理制度模板一、目的确保交付给客户的车辆或产品在质量、功能和外观上达到公司和客户的标准。
二、范围适用于公司所有需要进行交付前检查的车辆或产品。
三、职责1. PDI团队：负责执行PDI检查流程，确保每项检查标准得到满足。
2. 质量管理部门：负责制定和更新PDI检查标准和流程。
3. 生产部门：负责提供符合生产标准的车辆或产品供PDI检查。
4. 销售部门：负责通知客户PDI检查结果和交付时间。
四、PDI检查流程1. 检查准备：确认车辆或产品的基本信息，准备检查工具和表格。
2. 外观检查：检查车辆或产品的漆面、玻璃、轮胎、装饰件等是否有损伤或缺陷。
3. 内饰检查：检查座椅、仪表盘、控制面板等内部组件是否完好无损。
4. 功能检查：测试车辆或产品的所有功能，包括灯光、音响、空调、动力系统等。
5. 性能测试：进行试驾或测试，确保车辆或产品的性能符合标准。
6. 清洁工作：对车辆或产品进行彻底清洁，确保交付时的整洁度。
7. 检查记录：记录检查结果，对发现的问题进行标记和记录。
五、问题处理1. 轻微问题：由PDI团队现场修复，并重新检查。
2. 严重问题：报告给质量管理部门和生产部门，按照既定流程进行返工或更换。
六、培训与考核1. PDI团队成员必须接受专业培训，并通过考核才能上岗。
2. 定期对PDI团队进行培训，更新检查标准和流程。
七、记录与报告1. 所有PDI检查结果必须详细记录，并存档。
2. 定期生成PDI检查报告，分析问题趋势，提出改进建议。
八、审核与改进1. 质量管理部门定期对PDI流程进行审核，确保其有效性。
2. 根据审核结果和客户反馈，不断改进PDI管理制度。
九、附件1. PDI检查清单2. PDI检查记录表3. PDI问题处理流程图十、生效日期本模板自XXXX年XX月XX日起生效，由质量管理部门负责解释和更新。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
pdi交车管理制度范文
pdi交车管理制度范文PDI交车管理制度一、总则为了提高交车质量，确保客户交车前的车辆检测工作，制定本PDI交车管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有新车交车前的PDI车辆检测工作。
三、基本要求1. PDI车辆的检测工作必须符合国家有关标准和技术要求。
2. PDI车辆的交车前检测工作必须由专业技术人员完成。
3. 交车前必须进行适当的调试和试验。
四、PDI车辆的交车前检测工作内容1. 外观检查对新车的车身外观进行检查，包括喷漆质量、裂纹和腐蚀等。
2. 内部检查对新车的内部进行检查，包括座椅、仪表盘、音响、空调系统等。
3. 功能检查对新车的各项功能进行检查，包括发动机、变速器、制动系统、悬挂系统等。
4. 配件检查对新车的配件进行检查，包括轮胎、玻璃、灯光等。
5. 试驾检测对新车进行试驾检测，检查车辆的行驶性能和操控稳定性。
五、交车前的调试和试验在交车前，必须进行适当的调试和试验，包括以下几个方面：1. 发动机的调试和试验，保证其正常运转。
2. 变速器的调试和试验，保证其换挡顺畅。
3. 制动系统的调试和试验，保证制动效果正常。
4. 悬挂系统的调试和试验，保证悬挂稳定性。
5. 灯光系统的调试和试验，保证灯光亮度合格。
6. 轮胎的调试和试验，保证轮胎胎压正常。
六、PDI车辆交车质量的评估标准1. 外观质量评定：车辆外观无划痕、脏污和凹陷等缺陷。
2. 内饰质量评定：座椅、仪表盘、音响和空调系统等正常工作。
3. 功能测试评定：发动机、变速器、制动系统和悬挂系统等正常工作。
4. 配件质量评定：轮胎、玻璃、灯光等正常工作。
5. 试驾评定：行驶稳定，操控灵活。
七、PDI车辆交车前的整改措施如果发现PDI车辆存在问题，必须进行及时的整改措施：1. 对外观质量问题，必须进行清洗、打蜡等处理。
2. 对内饰质量问题，必须修复或更换有问题的部件。
3. 对功能测试问题，必须修复或更换有问题的部件。
4. 对配件质量问题，必须修复或更换有问题的部件。
PDI检查规定
《商品车PDI检查管理规定》为了提高销售满意度，提生商品车一次交付率，公司规范PDI检查流程、特制定本管理规定：1.PDI检查人员必须按照PDI单上的七个大项逐项认真完成检查，完成一项填写一项，不允许检查后一次性在PDI表单上填写记录，更不允许在没检查的项目上标记记录。
如发现一次免除该车PDI检查工时（每车5个工时）并处三倍该项工时的处罚（15元）。
2.PDI上的车辆信息必须填写完整，字迹清楚、工整、字迹潦草的不录入工时（5个工时）。
3.检查结果分为三项（OK、调整、更换零部件），检查人员检查出来的问题车辆应在PDI检查单上对应的项目栏上标注。
由PDI主检人填写“PDI检查结果报告单”不填写结果报告单者处当事人每单20元处罚，对车间主任处10元处罚。
4.PDI检查中所出现需要更换零部件及车辆调修的商品车辆，由索赔员汇总，并及时与索赔室或商品车索赔工程师联系。
准备好各项索赔资料申请售前索赔。
由于索赔员个人原因造成索赔延误或资料不完整未能及时索赔的，依据索赔总金额的10%处罚索赔员。
索赔员将商品车需要的调修项目以文字描述方式，交给前台服务顾问开据派工按标准维修流程操作，车间主任应及时安排商品车的维修，保证销售部有充足的车辆资源，无特殊原因没有及时安排车间调修商品车，造成销售部资源缺失的车间主任应付过失责任处20元罚款（按公司制度处罚或报徐总处理）。
5.PDI检查完毕的表单及车辆钥匙统一交索赔员。
经服务经理审核各项表单合格后方可录入维修工的工时，对表单填写不规范或完整的要找车间主任核查、核查不准确的车间主任要从新安排维修工再次对该批车次商品车再次进行PDI检查，免除前次PDI检查人员的工时并按第一条之规定进行处罚。
完整后的PDI资料交客服部存档。
6．PDI检查人员未按照标“准检查表”规定项目执行检查，或因PDI检查不认真造成车辆售出后，其检查项目中所出现的车辆故障（产品质量除外），由该车PDI检查人员负责，公司依据问题处理结果及客户诉愿情况处罚当事人20至50元的罚款并追究车间主任管理责任。
pdi管理制度范文
pdi管理制度范文PDI管理制度范文第一章总论第一条为了规范和加强人才发展与管理工作，建立和完善人才发展机制，提高人才培养、选拔和使用的科学性，总体上提高员工的核心竞争力和企业的综合实力，根据公司战略目标和业务需求要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的职业发展与管理工作，涵盖员工的招聘、培养、选拔、晋升、激励、留用、退出等各个环节。
让员工系统化、有序化、科学化地进行职业发展，既满足员工的职业建设需求，又实现公司和员工的共同发展。
第二章人才引进和选拔第三条公司在引进和选拔人才上坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗，充分发挥人才优势。
第四条引进和选拔人才应当根据公司的业务发展需求，根据岗位的职责要求和任职条件，进行全面而科学的评估，以确保人才的匹配度和适应度。
第五条引进和选拔人才应当注重人才的素质和能力，以技术实力和综合素质为主要衡量指标，同时考虑员工的潜力、工作经验、学历和专业背景等因素。
第六条引进和选拔人才的程序包括岗位发布、简历筛选、面试、考察、背调、录用等环节。
在整个程序中要确保公平、公正和透明。
第七条引进和选拔人才的结果应及时通知参与者，并按月公布在公司内部通知栏或网站上，以形成良好的选拔激励机制。
第三章培养与继续教育第八条公司重视员工的职业培养和继续教育，通过培训提升员工的专业技能、管理能力和综合素质，提高员工的工作效率和竞争力。
第九条培养与继续教育应当根据员工的职业发展需求和岗位的职责要求，确定培训的内容、方式和周期，提供多样化的学习途径和机会，满足员工的不同学习需求。
第十条培养与继续教育的主要方式包括内部培训、外部培训和学历教育。
公司应当根据实际情况，结合员工的具体需求和岗位需求，制定相应的培养计划和学历资助政策。
第十一条培养与继续教育的评估与反馈应当及时进行，包括培训效果评估和学历资助质量评估等。
评估结果应当作为培养与继续教育工作的参考和改进依据。
第四章晋升与激励第十二条公司推行职业发展和表彰激励并重的管理原则，充分激发员工的积极性和创造力，打造公平、公正、公开的晋升与激励机制，实现员工职业生涯和个人价值的双赢。
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售后PDI管理制度
结合目前销售形势及我公司场地实际情况，现制定新车库存管理制度，此制度从签发之日开始执行，至4S店建成开业日止。
望各部门严格执行。
新车管理部门：销售部
新车管理责任人：
实物：新车管理员
账目：销售助理
部门负责人：销售部经理
监督负责人：财务部经理
管理标准：
一、新车管理员负责车辆接收、PDI安排、库房摆放、新车油票签发、售前车辆调度、售前车辆移动等事宜；
二、售前车辆管理标准及流程：
1.所有车辆到店后，由新车管理员对到店车辆进行清洗、检查、物品清点，检查完毕与厂方送车人员进行交接。
要求：仔细检查，避免物品缺少及车身损伤。
2.填写《新车入库单》，《新车入库单》由助理协助打印，检查无误后由销售经理签字确认，随后递交财务部入账。
要求：无特殊情况，此项工作应在车辆到达当天完成。
3.新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车，将车辆拖至新车库房，做好摆放。
要求：无特殊情况，应在当天完成转移。
三、售中管理标准及流程：
展厅摆放车辆管理：
1.销售助理填写《新车移动单》，由销售经理签字，交给新车管理员；
要求：认真核对车架号，销售经理、销售助理要对车架号负责。
2.新车管理员按照《新车移动单》所标明车辆与行政部联系拖车，行政部根据《新车移动单》安排拖车司机将车辆由库房拖至售后车间，交由售后服务顾问开单做PDI，售后服务顾问在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
如无特殊情况，在新车拖运期间，新车管理员
应始终随同车辆。
3.售后服务顾问对车辆进行环车检查，无误后负责该车辆的清洗、打蜡、PDI检测等；
要求：严格按照标准施工。
4.售后完工后及时通知新车管理员，由新车管理员进行外观及内部检查，无误后接车；
要求：新车管理员在工单上签字确认并注明时间。
5.新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车将新车拖至展厅。
要求：拖车司机在装车前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
6.新车到达展厅，由拖车司机负责卸下，并移至展厅负责人指定位置；
要求：在运输过程中安全行驶、文明装卸。
7.拖车司机与展厅负责人交接，由展厅负责人安排合适人员将新车进入展厅。
要求：展厅负责人在新车进入展厅前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
8.拖车司机将《新车移动单》带回并交给新车管理员。
要求：财务部每月盘点《新车移动单》，此单作为拖车司机奖金计算的原始单据。
注意：
展厅车辆只留一把车钥匙，其他随车资料由新车管理员保管。
外展车辆管理（公司内）：
1.市场部制定的车展计划经过总经理签字后，及时抄送销售部、财务部。
要求：计划制定至少提前20天。
2.销售助理根据车展计划填写《新车移动单》，由销售经理签字，连同车展计划一并交给财务部经理；
要求：销售经理、销售助理对车架号负责，请仔细核对；
3.财务经理核对计划与《新车移动单》，无误后由财务经理做新车保险报备；
要求：报备工作时间不超过24小时。
4.新车保险报备完成以后，财务经理在《新车移动单》上签字交给新车管理员，同时注明外展；
要求：必须符合车展计划；
5.新车管理员按照《新车移动单》所标明车辆联系行政部，由行政部将车辆拖至售后
车间，交由售后服务顾问开单做PDI；
要求：售后服务顾问在《新车移动单》上签字确认并注明时间
6.售后服务顾问对车辆进行环车检查，无误后负责该车辆清洗、打蜡、PDI检测等；要求：严格按照标准施工。
7.售后完工后通知新车管理员，由新车管理员进行外观及内部检查，无误后接车；
要求：新车管理员在工单上签字确认并注明时间。
8.新车管理员与行政部联系，有行政部安排拖车将新车拖至《新车移动单》上标明的地址。
要求：拖车司机在装车前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
9.新车到达展厅，由拖车司机负责卸下，并移至外展负责人指定位置；
要求：在运输过程中安全行驶、文明装卸。
10.拖车司机与展厅负责人交接，由外展负责人安排合适人员将新车进入车展现场。
要求：外放公司展厅负责人在新车进入展厅前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
11.拖车司机将《新车移动单》带回并交给新车管理员。
要求：财务部每月盘点《新车移动单》，此单作为拖车司机奖金计算的原始单据。
注意：
外展车辆只留一把车钥匙，其他随车资料由新车管理员保管。
外放展示车辆管理（公司外）：
1.销售助理填写《新车移动单》，由销售经理签字，同时给总经理发送邮件告知调车情况；
要求：销售经理、销售助理对车架号负责，请仔细核对；
2.总经理回复邮件后销售经理将《新车移动单》交财务经理，总经理回复的邮件同时会抄
送财务经理，由财务经理做新车保险报备；要求：报备工作时间不超过24小时。
3.新车保险报备完成以后，财务经理在《新车移动单》上签字交给新车管理员，同时注明
外放；要求：必须是与我公司签订过合同的公司方可外放；
4.新车管理员按照《新车移动单》所标明车辆联系行政部，由行政部将车辆拖至售后车间，
交由售后服务顾问开单做PDI；
要求：售后服务顾问在《新车移动单》上签字确认并注明时间
5.售后服务顾问对车辆进行环车检查，无误后负责该车辆清洗、打蜡、PDI检测等；
要求：严格按照标准施工。
6.售后完工后通知新车管理员，由新车管理员进行外观及内部检查，无误后接车；
要求：新车管理员在工单上签字确认并注明时间。
7.新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车将新车拖至《新车移动单》上标明的地址。
要求：拖车司机在装车前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
8.新车到达展厅，由拖车司机负责卸下，并移至外放展厅负责人指定位置；
要求：在运输过程中安全行驶、文明装卸。
9.拖车司机与展厅负责人交接，由展厅负责人安排合适人员将新车进入展厅。
要求：外放公司展厅负责人在新车进入展厅前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
10.拖车司机将《新车移动单》带回并交给新车管理员。
要求：财务部每月盘点《新车移动单》，此单作为拖车司机奖金计算的原始单据。
注意：
外放车辆只留一把车钥匙，其他随车资料由新车管理员保管。
已销售车辆管理：
1.销售助理填写《新车移动单》，由销售经理签字；
要求：销售经理、销售助理对车架号负责，请仔细核对；
2.财务部收银根据销售合约核对金额，无误后在《新车移动单》签字确认；
要求：按照目前收款流程执行。
3.新车管理员按照《新车移动单》所标明车辆联系行政部拖车，由行政部将车辆拖至售后车间，交由售后服务顾问开单做PDI；
要求：售后服务顾问在《新车移动单》上签字确认并注明时间
4.售后服务顾问对车辆进行环车检查，无误后负责该车辆清洗、打蜡、PDI检测等；
要求：严格按照标准施工。
5.售后完工后通知新车管理员，由新车管理员进行外观及内部检查，无误后接车；
要求：新车管理员在工单上签字确认并注明时间。
6.新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车将新车拖至展厅，同时将随车资料一并放在新车中带至展厅。
如果时间允许，新车管理员负责将销售的车辆送至展厅
要求：拖车司机在装车前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间，一定要清点随车资料。
如无特殊情况，由新车管理员负责为客户车辆加油。
要求：需根据车型加油，避免出现油品错误
7.新车到达展厅，由拖车司机负责卸下，并移至展厅负责人指定位置（如果时间允许，新车管理员随行）；
要求：在运输过程中安全行驶、文明装卸。
8.拖车司机与展厅负责人交接，由展厅负责人安排人员将新车停放在交车位。
（如果时间允许，新车管理员随行）
要求：展厅负责人在展厅前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间，一定要清点随车资料。
9.拖车司机将《新车移动单》带回并交给新车管理员。
要求：财务部每月盘点《新车移动单》，此单作为拖车司机奖金计算的原始单据。
售后车辆管理：
每月与财务部核对当月出库车辆、外放车辆、外展车辆。
要求：每月3日前整理上月所有《新车移动单》；
每月3日销售助理同时帮助填写制作一份汇总表格，检查无误后有新车管理员打印签字，送总经理、财务经理、销售经理，并由总经理、财务经理、销售经理当面签书意见；
将总经理、财务经理、销售经理签过字的汇总表与当月《新车移动表》一并造册，以备检查。