7.4油气资产管理业务流程
资产管理流程与步骤解析
资产管理流程与步骤解析资产管理是指通过对资产的全面管理和有效利用，实现对资产价值的最大化。
在现代企业中，资产管理已成为一项重要的管理工作。
本文将解析资产管理的流程和步骤，以帮助企业更好地进行资产管理。
一、资产管理流程概述资产管理的流程可以分为以下几个环节：资产策划、资产采购、资产登记、资产盘点、资产维修与保养、资产报废、资产处置、资产报告与分析。
1. 资产策划：资产策划是资产管理的第一步，它包括制定资产管理目标和计划，根据企业的发展需求和战略规划，明确需要管理的资产范围和目标。
2. 资产采购：资产采购是指根据资产策划的要求，通过招标、询价等方式，从市场上购买符合企业需求的资产。
在采购过程中，需要对供应商进行评估和选择，确保所选资产的品质和性能。
3. 资产登记：资产登记是将新购买的资产进行记录和登记，建立资产档案。
登记的内容包括资产名称、型号、数量、购置日期、存放位置等信息，以便日后资产管理和跟踪使用。
4. 资产盘点：资产盘点是定期对企业现有的资产进行盘点和核实，以确保资产的准确性和完整性。
盘点过程中，需要清点和核对资产数量和状况，并记录在资产清单中。
5. 资产维修与保养：资产维修与保养是对资产进行定期修理和保养，以延长资产的使用寿命和保持其正常运转。
维修与保养的工作包括设备保养、故障修复、设备更新等。
6. 资产报废：当资产无法继续使用或达到使用寿命时，需要进行资产报废。
报废的资产应当进行审批确认，并进行适当的处理，如销售、捐赠或报废处理。
7. 资产处置：资产处置是指对报废或无用的资产进行合理的处理，包括销售、捐赠、报废处理等。
在处置过程中，需要进行合规审批，并记录处置的方式和结果。
8. 资产报告与分析：资产报告与分析是对资产管理情况进行汇报和分析，以评估资产管理的效果和问题，并提出改进的建议。
报告可以包括资产负债表、资产利用率、维修成本等指标的分析。
二、资产管理步骤详解1. 资产策划步骤：（1）制定资产管理目标：明确企业资产管理的目标和要求。
油气生产成本管理业务流程
2.1油气生产成本管理业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 有效控制成本，争取长期效益最大化。
2 财务目标2.1 保证油气产品成本核算的真实、准确、完整。
2.2 为经营管理提供正确的决策依据。
3 合规目标3.1 油气生产符合国家环境保护法和海洋环境保护法等法律、法规以及股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 生产成本的预算没有合理分解到各部门、各单位，导致油气生产成本难以有效控制。
1.2 降本增效的控制措施未严格执行，导致油气生产成本难以有效控制。
2 财务风险2.1 扩大成本开支范围、乱提乱摊，导致成本数据不真实、不准确或不完整。
2.2 核算不规范，提供的数据不真实，导致财务分析不客观和决策不当。
3 合规风险3.1 违反国家环境保护法和海洋环境保护法等法律、法规以及股份公司内部规章制度，受到处罚。
三、业务流程步骤与控制点1 年度预算分解和下达1.1 分（子）公司财务部门依据股份公司下达的成本预算制定分解方案，报经理（预算委员会）审批后，下达到所属单位。
1.2 人工成本预算的分解及控制。
参见《3.2人工成本管理业务流程》。
1.3 分（子）公司财务部门结合物资采购部门提交的本年度物资采购方案制定物资采购成本预算，报分管副经理（或物资采购委员会主任）审批后，分解到各下级单位。
1.4 分（子）公司财务部门结合安全部门提交的本年度安全措施和预算方案制定安全性成本预算方案（包括保安系统、消防系统、财产保险、环境保护等）,报分管副经理（总会计师）审批后，分解到各下级单位。
1.5 分（子）公司财务部门结合资产管理部门提供的各下级单位年度资产规模和投资计划制定折旧预算方案，报分管副经理（总会计师）审批后，分解到各下级单位。
1.6 在油气生产成本中，对电费、井下作业成本、三次采油费用等比重较大或经常变化不易控制的支出项目，分（子）公司必须设置专门的项目组，负责预算分解、方案实施和过程控制。
1.7 所有成本预算都以经济责任人承诺书的形式下达，由各部门、各单位、各项目负责人签字承诺。
油气生产成本管理业务流程
油气生产成本管理业务流程一、成本数据收集和整理：1.确定成本收集周期和频率：通常每月收集成本数据，但也可根据具体情况调整周期和频率。
2.收集直接成本：包括原油、天然气等采购成本、人工成本、物资成本等。
3.收集间接成本：包括设备维护费用、设备租赁费用、能源消耗成本等。
4.整理成本数据：将收集到的成本数据按照成本分类进行归类和整理，以便后续成本分析和报告。
二、成本核算和分配：1.直接成本核算：将直接成本根据成本对象（如油井、气井、管道等）进行核算，确定每个成本对象的直接成本金额。
2.间接成本核算：根据间接成本的发生原因和成本对象之间的关系，使用适当的成本分配方法将间接成本分配到各个成本对象上。
3.成本分配依据：可以根据成本对象的工作量、利用率、使用率等进行分配。
4.成本分配记录和报告：记录成本核算和分配的过程，以备后续审查和核对。
同时生成成本报告，供管理层参考和决策。
三、成本控制和分析：1.成本控制目标和指标：根据公司的战略目标和成本管理的要求，确定成本控制的目标和指标，如减少成本、提高效率等。
2.成本控制方法和手段：通过制定成本节约措施、设定成本控制预算、提高岗位效能等方式实施成本控制。
3.成本偏差分析：对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施加以解决。
4.成本效益分析：将成本与产出进行对比，评估成本的效益和经济性，为决策提供依据。
四、成本报告和决策支持：1.成本报告内容：根据管理层和相关部门的需求，生成不同层次和粒度的成本报告，包括总成本、单位成本、成本构成、成本趋势等。
2.成本报告周期：按照需要，可以生成每月、每季度、每年的成本报告，以帮助管理层及时了解成本状况并做出决策。
3.决策支持：成本报告为管理层提供参考和决策依据，帮助其制定成本管理策略、调整生产策略、优化资源配置等。
五、成本改进和优化：1.成本改进方法：通过持续改进流程、提高效率、降低废品率、优化供应链等方式实现成本改进。
石油化工公司油气资产管理业务流程制度
石油化工公司油气资产管理业务流程制度一、总则石油化工公司油气资产管理业务流程制度（以下简称“本制度”），是为了规范和统一石油化工公司油气资产管理业务流程，提高资产管理效率和公司整体运营水平，确保资产管理工作顺利进行而制定的。
本制度适用于石油化工公司及其子公司的油气资产管理工作。
二、资产管理流程1.资产采购a.提出需求：各单位根据工作需要提出资产采购需求，并填写资产需求申请表，包括资产类型、数量、规格、用途等信息。
b.审批：资产需求申请表由各单位负责人审批，并提交给资产管理部门。
c.采购招标：资产管理部门根据采购需求，进行资产招标工作，选择合适的供应商，并进行采购谈判。
d.签订合同：选定供应商后，资产管理部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务。
e.付款结算：资产管理部门按照合同约定的付款方式和时间进行付款结算。
2.资产入库管理a.入库登记：供应商将资产送到指定的仓库，并提供资产清单。
资产管理员按照清单逐项进行入库登记，并负责资产库存管理。
b.资产验收：资产管理员对所入库的资产进行验收，确保其与清单一致，并对资产的完好性进行检查。
c.资产编码：资产管理员对入库的资产进行编码，以便进行后续的资产管理。
d.资产分发：根据各单位的实际需求，资产管理员将资产进行分发，并进行记录和确认。
3.资产领用管理a.定期申请：各单位根据需要，定期向资产管理部门申请领用资产，填写资产领用申请表。
b.审批：资产领用申请表由各单位负责人审批，资产管理部门根据实际情况进行审批，并确认资产可供领用。
c.资产领用：资产管理部门根据审批结果，将申请的资产领用给各单位，并记录领用情况。
d.领用归还：单位在使用完资产后，按照约定的归还期限归还资产，并填写资产归还申请表，资产管理部门进行核对和确认。
4.资产维修与报废管理a.维修申请：单位在发现资产出现故障或需要维修时，填写维修申请表，并向资产管理部门提出申请。
b.维修安排：资产管理部门根据维修申请表进行维修安排，选择合适的维修单位或技术人员进行维修。
石油化工公司油气资产管理业务流程制度
石油化工公司油气资产管理业务流程制度This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.油气资产管理业务流程一、业务目标1 经营目标保证油气资产安全、完整。
保证油气资产有效运行。
2 财务目标如实核算，保证油气资产账面价值的真实、准确、完整。
3 合规目标油气资产管理遵守国家和股份公司有关安全、环保、和处置等规定。
与油气资产管理业务有关的合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险管理不善，造成油气资产流失。
未及时、完整办理保险，造成巨大经济损失。
发生地震、洪水、战争等人力不可抗拒的因素，造成油气资产严重毁损。
油气资产配置不合理，造成效益流失。
维护计划失效导致油气资产低效运行。
违反固定资产处置规定，造成资产流失。
未经审核，变更合同示范文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险分类编码、账目记录错误，造成财务数据不正确。
计提折耗错误，造成成本费用失真。
油气资产管理系统无法提供准确的油气资产净值或储量部门无法提供正确的储量信息，导致油气资产核算信息失真。
3 合规风险油气资产管理违反国家和股份公司关于安全、环保、和处置等规定，受到处罚或造成损失。
与油气资产管理业务有关的合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 建立油气资产账册、卡片财务部门依据《油气资产交付清单》和经审批的《油气资产主数据申请表》在ERP系统中维护油气资产主数据，资产管理部门按照财务部门主数据,建立油气资产卡片；矿权储量管理部门建立探矿权、采矿权、剩余可采储量等油气权属账卡记录。
资产管理部门、财务部门和储量管理部门负责人进行审核，确保账、卡、物一致。
2 保险及措施预案分（子）公司财务、安全、资产管理等部门按照股份公司财产保险有关规定，经总会计师或其授权人员批准后办理保险手续。
流程管理-中石化固定资产管理业务流程
5.3 固定资产管理业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 充分利用现有固定资产服务于生产经营活动，保证固定资产的实体和性能安全有效。
2 财务目标2.1 根据《中国石化股份公司固定资产分类与代码》，实行固定资产分类管理，统一标准代码。
2.2 如实反映固定资产的价值，确保账面价值的真实、准确和完整。
3 合规目标3.1 固定资产管理遵守国家有关安全、消防、环保等规定及公司内部规章制度。
3.2 收购和出售合同符合合同法等国家法律、法规及公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 因保管不善、使用不当，发生被盗、毁损、事故等，造成固定资产损失。
1.2 因长期闲置造成资产毁损，失去使用价值。
1.3 未及时完整办理保险，给公司带来巨大经济损失。
当发生地震、洪水、战争等人力不可抗拒的自然灾害时，造成固定资产严重毁损。
1.4 固定资产处置不规范，人为造成资产流失。
2 财务风险2.1 分类编码错误，不能如实反映固定资产现状。
2.2 会计核算不规范，账目记录有误，造成财务数据不正确。
2.3 计提折旧错误，造成成本费用失真。
3 合规风险3.1 违反国家有关安全、消防、环保等规定，遭受经济处罚。
3.2 收购和出售合同违反合同法等国家法律、法规及公司内部规章制度的要求，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 建立、登记固定资产账、卡、表1.1 经理办公室、固定资产使用部门依据有关单据对新增固定资产共同进行验收。
经理办公室按照每项固定资产的分类、名称、编号、购入时间、使用/保管部门、存放地点等建立固定资产实物管理台账（卡），由经理办公室负责人审核。
1.2 财务部门审核发票、新增固定资产验收单，建立财务固定资产账（卡），按照固定资产分类登记各类明细账，编制明细表，反映其原始价值、累计折旧及净值；通过固定资产管理系统实现静态与动态的管理。
财务部门负责人或经授权的相关经办人员审核记账凭证及账表并签字。
1.3 经理办公室按照房地产权证登记归属单位、坐落地点、建筑面积、价值、使用情况、占用土地面积、土地用途及抵押事项等，建立土地、房产权属管理台账，财务部门负责人在建账和支付费用时审核资产权属账表。
【税会实务】油气资产的账务处理
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【税会实务】油气资产的账务处理
一、本科目核算企业（石油天然气开采）持有的矿区权益和油气井及相关设施的原价。
企业（石油天然气开采）可以单独设置“油气资产清理”科目，比照“固定资产清理”科目进行处理。
企业（石油天然气开采）与油气开采活动相关的辅助设备及设施在“固定资产”科目核算。
二、本科目可按油气资产的类别、不同矿区或油田等进行明细核算。
三、油气资产的主要账务处理。
（一）企业购入油气资产（含申请取得矿区权益）的成本，借记本科目，贷记“银行存款”、“应付票据”、“其他应付款”等科目。
（二）自行建造的油气资产，在油气勘探、开发工程达到预定可使用状态时，借记本科目，贷记“油气勘探支出”、“油气开发支出”等科目。
（三）油气资产存在弃置义务的，应在取得油气资产时，按预计弃置费用的现值，借记本科目，贷记“预计负债”科目。
在油气资产的使用寿命内，计算确定各期应负担的利息费用，借记“财务费用”科目，贷记“预计负债”科目。
（四）处置油气资产，应按该项油气资产的账面价值，借记“油气资产清理”科目，按已计提的累计折耗，借记“累计折耗”科目，按其账面原价，贷记本科目。
已计提减值准备的，还应同时结转减值准备。
四、本科目期末借方余额，反映企业油气资产的原价。
会计是一门操作性很强的专业，同时，由于会计又分很多行业，比如工业企业会计、商业企业会计、酒店企业会计、餐饮企业会计、金融。
石油化工公司内部控制手册第部分业务流程B固定资产业务流程制度格式
7.5固定资产管理业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 保证固定资产安全、完整、提高运营效率。
2 财务目标2.1 以生产装置为中心实行固定资产分类管理，如实反映固定资产的价值，保证账面价值的真实、准确和完整。
3 合规目标3.1 固定资产管理遵守国家和股份公司有关安全、消防、环保和处置等规定。
3.2 取得、出售和出租符合合同法等国家法律、法规及股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 因保管不善、使用不当，发生被盗、毁损、事故等，造成固定资产损失。
1.2 未及时完整办理保险，造成巨大经济损失。
发生地震、洪水、战争等人力不可抗拒的因素，造成固定资产严重毁损。
1.3 违反固定资产处置规定，造成资产流失。
1.4 未经审核，变更合同示范文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险2.1 分类编码、账目记录错误，造成财务数据不正确。
2.2 计提折旧错误，造成成本费用失真。
3 合规风险3.1 固定资产管理违反国家和股份公司有关安全、消防环保和处置等规定，受到处罚或造成损失。
3.2 取得、出售和出租违反合同法等国家法律、法规及股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1建立、登记固定资产账、卡（表）1.1 分（子）公司固定资产实物管理部门依据工程管理部门提供的《固定资产交付清单》（在建工程完工转资清单）及外购有关单据，会同财务部门和固定资产使用单位对新增固定资产共同验收并签字。
1.2分（子）公司财务部门按照《固定资产交付清单》建立固定资产卡片，实物管理部门和使用单位按照财务部门数据建立相应固定资产卡片或电子台账。
【ERP】财务部门根据《ERP固定资产模块与财务系统固定资产模块数据结构对应标准》及《固定资产交付清单》，在ERP系统中建立固定资产主数据。
1.3 对于投资者投入、接受捐赠、债务重组、企业合并、非货币性资产交换、无偿划拨转入、抵债偿还以及其他方式取得的固定资产，经分（子）公司固定资产实物管理部门鉴定后比照本流程控制点1.1和1.2执行。
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7.4油气资产管理业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 保证油气资产安全、完整。
1.2 保证油气资产有效运行。
2 财务目标2.1 如实核算，保证油气资产账面价值的真实、准确、完整。
3 合规目标3.1 油气资产管理遵守国家和股份公司有关安全、环保、和处臵等规定。
3.2 与油气资产管理业务有关的合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 管理不善，造成油气资产流失。
1.2 未及时、完整办理保险，造成巨大经济损失。
发生地震、洪水、战争等人力不可抗拒的因素，造成油气资产严重毁损。
1.3 油气资产配臵不合理，造成效益流失。
1.4 维护计划失效导致油气资产低效运行。
1.5 违反固定资产处臵规定，造成资产流失。
1.6 未经审核，变更合同示范文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险2.1 分类编码、账目记录错误，造成财务数据不正确。
2.2 计提折耗错误，造成成本费用失真。
2.3 油气资产管理系统无法提供准确的油气资产净值或储量部门无法提供正确的储量信息，导致油气资产核算信息失真。
3 合规风险3.1 油气资产管理违反国家和股份公司关于安全、环保、和处臵等规定，受到处罚或造成损失。
3.2 与油气资产管理业务有关的合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 建立油气资产账册、卡片1.1 财务部门依据•油气资产交付清单‣和经审批的•油气资产主数据申请表‣在ERP系统中维护油气资产主数据，资产管理部门按照财务部门主数据,建立油气资产卡片；矿权储量管理部门建立探矿权、采矿权、剩余可采储量等油气权属账卡记录。
资产管理部门、财务部门和储量管理部门负责人进行审核，确保账、卡、物一致。
1.1.1 生产管理处、财务处、勘探处、天然气处、开发处负责油气资产的综合管理。
1.1.2 生产管理处作为油气资产的实物资产管理职能部门,负责组织油气资产使用单位建立完善的油气资产账册及内容登记齐全的油气资产卡片。
1.1.3 财务处依据•油气资产交付清单‣和经审批的•油气资产主数据申请表‣在ERP系统中维护油气资产主数据。
1.1.4 勘探处作为油气资产的矿权储量管理职能部门,负责建立完善剩余可采储量等油气资产的账卡记录。
2 保险及措施预案2.1 分（子）公司财务、安全、资产管理等部门按照股份公司财产保险有关规定，经总会计师或其授权人员批准后办理保险手续。
发生事故，按照保险条款及时索赔。
2.1.1 安全环保处、财务处、生产管理处按照股份公司财产保险有关规定，经总会计师或其授权人员批准后办理保险手续。
发生事故，按照保险条款及时索赔。
2.2 分（子）公司针对油气资产建立应对各种不可抗力因素的应急预案，报分管总经理审批。
2.2.1 安全环保处、生产管理处针对油气资产建立应对各种不可抗力因素的应急预案，报分管副总经理审批。
3 维修、技术改造3.1 分（子）公司资产使用单位根据资产性能及使用现状提出维护修理计划，经业务管理部门及财务部门审核确认，报分管总经理审批后，列入预算管理。
3.1.1 分公司各油气资产使用单位根据资产性能及使用现状提出维护修理计划，经生产管理处及财务处审核确认，报分管副总经理审批后，列入预算管理。
3.2 根据老油气区块提高采收率和新增可采储量的情况，分（子）公司业务管理部门和计划部门组织编制技术改造计划，由分管总经理审批、经油田事业部审核后报发展计划部，列入股份公司资本性投资计划。
计划部门根据批准的计划在ERP系统中维护项目，下达计划。
3.2.1 根据老油气区块提高采收率和新增可采储量的情况，天然气处、开发处和计划处组织编制技术改造计划，由分管总经理审批、经油田事业部审核后报发展计划部，列入股份公司资本性投资计划。
计划部门根据批准的计划在ERP系统中维护项目，下达计划。
3.3 油气资产因维修或改造而被替换的实物部分,应以可回收价值入账，记入“存货—废旧物资”；废旧物资处臵应按照存货处臵的相关规定执行。
油气资产发生的维修费用列入修理费用，因维修而被替换的实物部分按可回收价值冲减修理费用。
油气资产技术改造发生的投入成本，扣除被替换实物的可回收价值后，增加油气资产原值；被替换实物部分对应的原账面价值（含原值、累计折旧、减值准备）不予转出。
4油气资产清查4.1 分（子）公司至少每半年开展一次油气资产清查，年末由财务部门组织，资产管理部门、矿权储量管理部门和油气资产使用单位负责盘点实物、核实剩余可采储量，填写盘点表，并与实物账卡、财务账表核对。
对具有权属性质的资产（油气水井、土地、房屋）进行权属证明清点，确定资产归属，使用单位负责人要审核确认。
权属不清楚的要查明原因，提出处理意见，经总会计师审核，报总经理审批后处理并补办有关手续。
4.1.1 东北油气分公司至少每半年开展一次油气资产清查，年末由财务处组织，生产管理处、勘探处和各油气资产使用单位负责盘点实物、核实剩余可采储量，填写盘点表，并与实物账卡、财务账表核对。
5 油气资产处臵5.1 分（子）公司对于停用、闲臵、待报废的油气资产，须组织技术鉴定，出具鉴定意见书，提出处臵方案，按规定权限审批后处臵；超过分（子）公司审批权限的报财务部，由财务部按照规定权限逐级报批后处臵。
5.1.1 油气资产处臵严格按石化股份财[2008]515号关于印发•中国石油化工股份有限公司资产处臵若干规定‣的通知执行。
5.2 闲臵资产可在股份公司各分公司、全资子公司内部调配的，经供需双方协商并由调出方报财务部审批后，以账面价值为基础，进行划转。
分公司、全资子公司内部自行调配油气资产的，比照上述规定办理。
5.3 闲臵资产需向股份公司外出租、转让、对外投资的，分（子）公司与需求方协商或采用招投标方式拟定交易价格，按规定权限审批后处臵；超过分（子）公司审批权限的报财务部，由财务部按规定权限逐级报批后处臵。
资产处臵前须履行资产评估程序。
资产评估由财务部确定评估机构，填列评估机构确认表，须经资产所属单位盖章，分（子）公司财务部门提出评估结果的初审意见，报财务部审定，财务部办理评估备案手续。
5.4 分（子）公司财务部门对涉及权属变动的油气资产，要协助矿权储量管理部门办理权属变更手续，审核权属变更登记费用，并经财务部门负责人审核后登记油气资产权属管理台账。
财务部门负责人在支付费用时审核签字。
5.5 对经批准报废和转让的油气资产，分（子）公司在清理完毕后，须将处臵情况及财务核销的申请上报财务部，财务部按照规定权限逐级报批后予以批复；分（子）公司根据批复进行财务核销。
6 油气资产核算6.1 分（子）公司资产使用单位及时向相关业务管理部门反馈油气资产运营情况，按月上报资产状况报表，业务管理部门负责人审核。
6.1.1 分公司各油气资产使用单位及时向生产管理处、天然气处、开发处反馈油气资产运营情况，按月上报油气资产状况报表，生产管理处、天然气处、开发处负责人审核。
6.2 分（子）公司资产管理部门、财务部门及资产使用单位及时核算油气资产存量及变动情况。
财务部门按月在ERP系统内运行计提折旧与折耗，折旧汇总表交财务部门负责人复核签字。
6.2.1 生产管理处、财务处及各油气资产使用单位及时核算油气资产存量及变动情况。
财务处按月在ERP系统内运行计提折旧与折耗，折旧汇总表交财务部门负责人复核签字。
6.3 分（子）公司至少每半年根据有关资料判断油气资产是否存在减值迹象，如存在减值迹象则进行减值测试；需计提减值准备的,及时进行账务处理。
减值准备数额上报财务部会同事业部审核，按规定权限审批后，分（子）公司按批复数进行调整。
财务部门须使用ERP系统的资产模块功能进行油气资产减值账务处理，复核相应的资产模块金额与总账账户金额是否一致。
四、相关制度目录（制度后标号为•内控手册相关规章制度汇编‣目录索引号）1 关于印发•中国石油化工股份有限公司资产处臵若干规定‣的通知（石化股份财[2008]515号）----1.6.12 2 关于下发•生产装臵名称及编码申请模板‣（经营租赁固定资产改良支出-加油站/油库）及有关事项的通知‣（石化股份财产…2006‟196号） ----2.6.1 3 关于印发•中国石油化工股份有限公司内部会计制度（2006）‣的通知（石化股份财 [2006] 508号）----1.6.114 ERP系统运行及应用规范（试行） ----2.10.15 关于印发•中国石化股份公司油藏动态监测管理条例‣（试行）的通知（石化股份油开 [2001] 98号） ----2.13.2 6 关于印发•原油生产能力核定管理规定‣的通知（石化股份油开 [2001] 108号） ----2.13.3 7 关于印发•中国石油化工股份有限公司合同管理办法‣的通知（石化股份法[2009]318号）----1.12.1 8 关于继续执行财政部、中国石化总公司•关于印发†中国石油化工总公司安全生产保证基金管理办法‡的通知‣的通知（石化股份安 [2003]382号）----1.8.2 9 关于印发东北油气分公司（石油局）固定资产管理办法的通知（东北油气【2008】224号）。