固定资产管理专员工作流程
固定资产管理系统 物料管理流程
固定资产管理系统物料管理流程
固定资产管理系统在物料管理流程中的主要作用和操作步骤如下：
1. 固定资产的采购与入库：在采购阶段，系统需要记录下每项固定资产的采购信息，包括供应商、采购价格、采购日期等。
当固定资产到达后，需要进行验收并确认固定资产的详细信息，如名称、规格、数量、单价等，并确保固定资产与采购订单一致。
2. 固定资产的领用与出库：当有员工入职需要领用设备时，管理员可以通过系统找到设备，然后使用手机APP扫码后进行领用发放。
系统可以设置签字或者员工发起领用，经过审批后，管理员进行发放。
最后，员工收到设备后，可以在员工端或者APP上签字确认。
3. 固定资产的借用与归还：如果中间有固定资产或设备需要借用、退还、维保、维修、转移、报废等情况，管理员可以直接对固定资产进行扫码操作。
4. 固定资产的折旧与报废：系统可以自动计算固定资产的折旧，并生成折旧表。
对于已经报废的固定资产，系统需要记录报废信息，包括报废日期、报废原因等。
5. 固定资产的盘点与清查：系统支持多种盘点方式，如管理员手机APP扫码盘点。
对每个固定资产的条形码或者二维码进行逐一扫描，如果发现固定资产的一些属性，比如存放地点发生了改变，可以直接在手机APP上输入后保存。
等盘点完毕后，直接提交，盘点结果会同步到云端。
6. 报表与分析：系统提供各种报表，如固定资产台账、折旧表、盘点表等，帮助企业更好地了解固定资产的状况和管理情况。
总的来说，通过固定资产管理系统进行物料管理流程可以大大提高管理效率，减少人为错误，并为企业提供更准确的数据支持。
固定资产管理制度(3篇)
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
固定资产管理制度范本(7篇)
固定资产管理制度范本一、目的为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。
结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各部门。
三、固定资产管理范围1.固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
2.办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS 机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。
四、管理分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。
（一）财务部1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。
2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。
3.财务部会同固定资产管理部门，每年____月、____月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。
（二）总经办1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。
2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。
3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。
4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。
5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。
6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
7.总经办经理负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。
(完整版)资产管理岗位职责
财务管理部资产管理岗位工作手册岗位责任人：1. 岗位描述：遵照财务管理部管理制度，组织开展公司资产管理工作，完成资产核算、报废、调拨、盘点等工作，保证资产的安全与完整。
2. 工作职责：2.1熟悉、掌握并贯彻执行有关资产管理的法律、法规和制度，掌握公司固定资产的存量及增减变动情况；负责修订、完善公司的资产管理规章制度。
2.2负责公司资产的帐、卡、物的管理，按使用人建立固定资产卡片，监督使用人按要求使用、检修、养护资产并做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的寿命和使用效率；负责固定资产核算工作，在系统中定期反映固定资产增减变动情况和资产原值、净值、折旧情况。
2.3负责公司固定资产报废工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产报废基础工作。
经本部门经理批准的报废固定资产要及时督促和检查各单位的帐务处理工作，并对待报废固定资产的处理进行监督与指导。
2.4负责公司固定资产调拨工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产调拨基础工作。
2.5根据对资产管理工作的具体要求，负责搞好公司资产的定期清查盘点工作，并对资产清查盘点工作进行抽查和监督。
负责公司资产定期进行清查、盘点、汇总造册，对出现的盈亏、毁损要查明原因，并提出处理意见。
2.6完成资产管理相关的其他工作。
3. 工作流程：3.1参与拟定固定资产米购、固定资产归口管理、折旧、转移、报废等各种管理办法3.2负责固定资产相关科目的明细核算工作，保证账、物、卡相符。
3.3根据《固定资料折旧报表》每月按时计提固定资产折旧，保证固定资产的完整性。
3.4会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按规定办理盘盈、盘亏、报废审批手续。
每年年中组织一次对公司资产盘点，并出具盘点报告。
具体操作：a 制定盘点方案，包括盘点时间、盘点部门及参加人员等；b、盘点人员进行实地清点、登记；c、财务人员根据盘点表与账面记载进行对比，核实盈亏；d、出具盘点报告并上报相关领导，并根据领导批复调整盈亏。
固定资产管理制度及流程
固定资产管理制度及流程XXX的固定资产管理制度及流程一、固定资产管理一）固定资产分类1.固定资产是指单价在200元以上的一般设备，单价在500元以上的专用设备，耐用时间在一年以上的大批量同类财产，以及不满上述金额但耐用时间在一年以上的设备。
2.固定资产分为房屋及建筑物、专用设备、家具设备、电器设备和一般设备等大类。
二）固定资产的核算和使用管理1.固定资产的会计核算由财务部负责。
2.实物管理由物业处负责。
3.日常管理按照使用部门负责的原则进行。
4.固定资产的使用管理人要对资产的使用安全负责。
如果因工作失职导致资产丢失或损坏，公司将给予相应的行政和经济处罚；如果因人为因素导致资产丢失或损坏，公司除追究经济责任外，还将追究其法律责任。
5.物业处应对固定资产进行编号登记，并与财务部分别建立固定资产卡片，记录固定资产的名称、规格、数量、单价、总额、购进日期和使用年限等。
6.固定资产的日常管理要指定专人负责，保证固定资产的完整，防止损坏和遗失。
7.固定资产的日常修理和大修理由各使用部门负责。
物业处根据公司的修理制度编制本年度修理计划，并将计划报公司领导审批后执行。
三）固定资产增加1.物业处要正确核定各部门固定资产的需要量。
购建固定资产时，必须坚持技术先进、经济合理的原则，做到花钱少、技术先进、质量可靠，并能适应公司的现状和发展需要。
2.各部门购建固定资产时，应编写书面报告，物业处签署意见，报总经理审核批准后，由物业处负责购建。
3.建设房屋及建筑物，在工程竣工验收后，编报工程决算，由负责建设的部门填写《房屋建筑物交付使用单》，报送物业处一份，由物业处进行验收、登记。
4.政府奖励或其他单位馈赠的固定资产，由物业处办理审核和交接验收手续，并建立资产卡片。
5.相关账务应转交财务部一份。
四）固定资产调拨1.公司在以下几种情况下进行固定资产的调拨：1）部门经营范围、方式或职能的改变。
2）部门人员人事调整或人员缩减。
3）部门资产配置不合理，使用效率低。
固定资产管理委员会工作流程图
项目 申请
初步 设计 及概 算
施工 图设 计
施工 招标
预算 审计
开工 报告
决算 审计
竣工 验收
项目 后评 价
固定资产投资管理委员会一般工作流程
项目建设申 请
项目建设方 案
项目建设相 关手续
项目建设有 关报表
投资委员会 办公室编 制，提交委 员会审议
省局审批通 过
地方主管部 门审核通过
收到省局或 地方主管部 门ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ批复
项目相关手 续办理齐全
组织实施
收集、整理 项目有关档 案材料
固定资产投资项目建设程序
项目竣工后 验收
固定资产管理人员职责范文
固定资产管理人员职责范文固定资产是企业重要的生产力和经营资源，对于保障企业正常运行和发展起着至关重要的作用。
为了更好地管理固定资产，一般企业都会设立固定资产管理部门，并派遣专业的人员来负责固定资产的全生命周期管理。
固定资产管理人员的职责主要包括以下几个方面：1.固定资产登记和档案管理。
固定资产管理人员应负责对企业的固定资产进行登记和建档，包括资产的名称、数量、规格、型号、技术参数、取得日期、进价、使用部门、使用地点等信息的记录。
同时，还需建立完整的固定资产档案，包括购置合同、验收报告、安装图纸、维修记录等相关文件。
对于固定资产的登记和档案管理，有效地分类和归档非常重要，以便后续的查询、调拨、报废等操作。
2.固定资产的验收和入账。
当企业采购固定资产时，固定资产管理人员需要参与验收过程，包括对资产的数量、质量、规格、技术参数等进行核对，并填写相应的验收报告。
在验收完毕后，还需要将资产的入账工作完成，包括对固定资产的价值进行核定、确认，并按照会计准则进行会计分录。
3.固定资产的使用和维修管理。
固定资产管理人员需要定期对企业的固定资产进行巡视和检查，确保其正常运转和安全使用。
在使用过程中，如有损坏或故障，需要及时安排维修和保养。
同时，还需要进行资产的折旧和更新计算，为企业提供决策支持，确保固定资产的使用效益。
4.固定资产的调拨和报废管理。
当企业需要进行资产调拨时，固定资产管理人员需要根据实际情况，按照企业内部的调拨政策进行相应操作，包括调拨申请、审批、登记等。
在固定资产报废方面，固定资产管理人员需要做好资产报废的审核和程序管理工作，包括合理判断资产是否能够继续使用，进行报废申请、审批以及报废流程的执行等工作。
5.固定资产的盘点和清查。
为了确保固定资产的准确性和完整性，固定资产管理人员需要定期进行资产盘点和清查工作。
盘点包括对资产的实物清点和台账核对，以确保固定资产的数量、规格、型号等信息与实际相符。
清查包括对档案的整理和修缮，对资产的存档资料进行核查，以及对资产使用情况的跟踪和审核等。
固定资产投资项目入库纳统工作流程及具体要求
固定资产投资项目入库纳统工作流程及具体要求固定资产投资项目入库纳统是指将固定资产投资项目纳入到企业的资产管理系统中，并进行统一管理的过程。
下面将为您详细介绍该工作的具体流程和要求。
1. 项目申报阶段在项目申报阶段，项目负责人需要向企业资产管理部门递交项目申请表格，内容包括项目名称、规模、预算、计划投资金额等信息。
同时，还需要提供项目详细说明、合同、招投标文件等相关文档。
2. 资产管理部门审核资产管理部门将对提交的项目申请进行审核。
审核的内容包括项目的必要性、合规性、投资回报率等。
如果项目符合企业的战略规划和资金预算要求，资产管理部门将给予初步审批通过，并要求编制项目可行性研究报告。
3. 项目可行性研究报告编制项目负责人根据资产管理部门的要求，编制项目可行性研究报告。
该报告内容包括项目背景、市场分析、竞争对手分析、投资回报预测等。
完成后，提交给资产管理部门进行评审。
4. 项目评审资产管理部门组织相关专家对项目可行性研究报告进行评审。
评审委员会将就项目的技术可行性、经济可行性、市场前景等方面进行综合评估，并提出评审意见。
5. 项目审批根据评审意见，资产管理部门将形成审批意见，并将其提交给企业的决策层进行审批。
审批包括审批单位、审批人、审批时间等重要信息，并在项目管理系统中记录。
6. 项目立项审批通过后，资产管理部门将向项目负责人发放立项通知书，并在资产管理系统中新建项目档案。
项目档案中包含项目名称、编号、负责人、预算、计划实施时间等重要信息。
7. 项目实施项目负责人根据立项通知书和项目计划进行项目的实施。
实施过程中，项目负责人需要及时报告进展情况，并根据需要申请项目变更。
8. 项目验收项目实施完成后，资产管理部门将组织相关部门对项目进行验收。
验收主要包括项目的工程质量、投资额度是否符合预算、投资回报是否达到预期等方面的考核。
9. 项目入库纳统经过验收合格的项目将被纳入企业的资产管理系统中进行统一管理。
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固定资产管理专员工作流程
一、为了加强医院固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确
在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合医院现有实际情况，特制定本工作流程；
二、固定资产的标准本医院将单位价值在1000元以上或使用
期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。
三、固定资产的分类
1、专用设备；
2、一般设备电子类；
3、一般设备家居；
4、其它：一切与医院经营、办公有关的其它物品。
四、固定资产的管理
固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：
1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；
2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；
3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；
4、对固定资产的变更进行记录；
5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；
6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：
1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实
施“谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，非
正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
若非正常损耗，
保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任；
2、保持固定资产的日常清洁卫生；
3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
固定资产核算部门
1、财务部为公司固定资产的核算部门；
2、财务部设置固定资产账目；
3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；
4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。
5、根据实际情况协同固定资产管理部门（行政部）对资产计提减值准备
五、固定资产的购置
1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。
各部门要
购置固定资产，需填写“固定资产申购单”（格式后附1），
由部门经理、财务经理、总经理审核后，行政部备案；
2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额。
3、固定资产收到后，由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号；
4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到
行政部，审核完成后，采购部应在次月10日前完成采购
流程，行政部验收后交到使用人手中。
六、固定资产的变更
1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写“固定资
产变更单”（格式后附2），由部门经理、行政部审核通过
后，将固定资产变更单交行政部办理转移登记后方可更
换。
2、在固定资产变更后，固定资产编号重新编号。
七、固定资产的出售
固定资产使用部门应将闲置的固定资产告知行政部，填写“闲置固定资产明细表”（格式后附3，提出处理意见，由行政部核定是否有使用价值。
1、固定资产如需出售处理，需由行政部提出申请，填写“固定资产出售申请表”（格式后附4）
2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理和财务部审批。
3、固定资产出售申请经批准后，行政部对该固定资产进行处置。
4、如有需要财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及
收款，并对固定资产进行相应的财务处理。
八、固定资产编号
编号原则：
1、自2015年3月25日起对公司所有固定资产予以整理编号。
2、固定资产编号：单位简称拼音首字母—使用部门—购置年月+编号
例：客服部一台电脑：DXYY-KF-2015032501
九、固定资产的清查
1、公司建立固定资产盘点制度，盘点分年中和年终2次，
由行政部和财务部共同执行，使用部门配合执行。
2、固定资产的盘点应填制“固定资产盘点明细表”（格式后
附5），详细反应所盘点的固定资产的实有数、拥有人、
存放地等，并与固定资产帐面数核对，做到帐物相符。
若
有盘盈或盘亏，列出原因和责任，报部门经理、行政部、
财务部和总经理批准后，财务部进行相应的财务调整。
十、本制度由财务部、行政部共同监督实施；解释权归行政部。
十一、本制度自发布之日起实行。
附件一《固定资产申购单》
附件二《固定资产变更单》
附件三《闲置固定资产明细表》
附件四《固定资产出售申请表》
附件五《固定资产盘点明细表》
附件一
固定资产申购单
申请时间：申请部门:
备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加
附件二
固定资产变更表
变更时间：申请部门：
备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加
附件三
闲置固定资产明细表
填写日期：填写部门：
备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加
附件四
固定资产出售申请表
申请日期：申请部门：
备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加
附件五
西安大兴医院固定资产盘点表
监盘人：盘点人：日期：备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加。