建设单位工程现场管理工作职责
工程管理现场工作制度
工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。
2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。
3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。
4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。
三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。
3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。
4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。
四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。
3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。
4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。
五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。
2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。
4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。
六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。
4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。
七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。
2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。
3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。
4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。
建设工程项目主管及现场管理人员目录
建设工程项目主管及现场管理人员目录为了确保建设工程项目的顺利进行和高效管理，项目的成功往往依赖于一个结构化和多功能的团队。
以下是关于建设工程项目主管及现场管理人员的详细目录，旨在为项目各方提供清晰的角色定位和职责描述。
一、项目主管项目主管负责整个项目的策划、组织、实施、监控和收尾工作，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
1.1 项目主管的职责- 负责项目整体管理和决策；- 制定并提交项目计划、预算和资源需求；- 负责项目团队建设，包括选拔、培训和管理项目成员；- 监督项目进度、质量、成本和风险管理；- 协调各方利益相关者，确保项目目标的实现；- 定期向上级报告项目进展情况，处理项目变更和突发事件；- 负责项目验收、评估和总结。
1.2 项目主管的资质要求- 本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业；- 具备一定的工程经验，熟悉建设工程相关法规和标准；- 具备良好的组织、沟通、协调和领导能力；- 持有项目管理相关证书，如PMP、IPMP等。
二、现场管理人员现场管理人员负责项目现场的日常管理工作，确保项目按照计划顺利进行。
2.1 现场管理人员的职责- 执行项目计划，确保现场工作按照进度、质量和成本要求进行；- 负责现场资源配置，包括人力、物力和财力；- 监督现场施工安全、环保和文明施工；- 协调各方现场工作，解决现场问题和突发事件；- 负责现场资料的收集、整理和归档；- 向项目主管报告现场工作进展和存在的问题。
2.2 现场管理人员的资质要求- 本科及以上学历，土木工程、工程管理等相关专业；- 具备一定的现场管理经验，熟悉建设工程相关法规和标准；- 具备良好的组织、沟通、协调能力；- 持有相关岗位证书，如注册建筑师、注册结构工程师等。
三、项目团队其他关键岗位除了项目主管和现场管理人员，一个完整的项目团队还应包括以下关键岗位：3.1 设计管理- 负责项目设计方案的审核、修改和优化；- 协调设计团队与施工团队的工作衔接；- 负责设计变更的审批和实施。
现场管理工程师工作职责与职位要求【16篇】
现场管理工程师工作职责与职位要求【16篇】第1篇现场管理工程师工作职责与职位要求职位描述：职责描述：1、负责对设备安装现场、安装进度、工程品质、安全文明施工等进行监督和管理2、负责确认工程开工前外协人员是否进行公司级安全培训、施工期间隔离申请单及特种作业单，协助办理二道门卡，饭卡等相关流程。
3、负责设备安装的进度管控，提前提交施工计划及安排，与施工地使用部门沟通，并及时进行总结和分析，书写施工日志，阶段性向相关部门及人员反馈进展。
4、负责设备安装现场质量把关工作、施工现场安全作业监督，并对施工现场按照公司品质隔离制度进行品质向的防护及监督工作。
对存在的品质隐患及时提出，对违规的人员及时制止。
5、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行6、完成上级领导交办的其他事务。
职位要求：大专以上学历，施工管理、机电设备相关专业，3年以上相关工作经验，熟练使用自动化办公软件，cad，有较强的口头沟通能力和责任心。
第2篇质量管理员/现场qa工作职责与职位要求职位描述：职责描述：1、负责生产部制造、内包和工程部的cgmp实施日常监督；并向质量部经理汇报。
2、参与部门内有关sop的起草和修订，负责起草和修订中间物料、成品质量标准；审核与产品制造、内包装有关的主记录/空白批记录、生产管理、操作相关sop、各原始记录等文件。
3、负责中间物料及成品的取样工作；负责产品放行时批记录及qc 相关记录的审核。
4、负责核查督察范围的日常操作、生产工艺执行、校验管理、公用系统运行等gmp符合情况。
5、巡查制造和内包装工序清场/清洁工作，发放清场合格证，核查各种状态牌的准确挂放。
6、负责产品内包装过程中的相关检查工作、监督生产现场的内包材销毁工作。
7、负责组织督察范围内的关键偏差和次要偏差的调查和处理，审核所采取的预防和整改措施并对实施进行跟踪。
8、参与不合格品的处理跟踪，并将处理情况汇报给质量部经理。
9、参与各产品的工艺验证、清洁方法等的相关验证工作。
建设单位工程现场管理工作职责
建设单位工程现场管理工作职责随着社会的不断发展以及建设工程的不断增多，建设单位工程现场管理工作的重要性也日益凸显。
建设单位工程现场管理工作是指建设单位在工程现场进行组织、指导、监督和协调工作的一系列职责和任务。
下面将从工程勘察，施工准备，施工跟进，质量控制，安全管理，文明施工和结算验收等方面，详细介绍建设单位工程现场管理的职责。
首先是工程勘察。
建设单位工程现场管理需要参与和监督工程勘察过程，确保勘察工作的准确性和合规性。
建设单位应及时提供相关工程资料和要求，协调勘察单位与设计单位之间的沟通，以及监督勘察单位的人员的资质和勘察设备的质量，并对勘察报告进行审核和审批。
其次是施工准备。
建设单位工程现场管理需要对施工准备工作进行指导和监督，包括施工方案的编制，施工图的审核，施工材料的采购和运输等。
建设单位还需要协调各参建单位的工作，确保施工准备工作的顺利进行，为后续的施工工作打下良好的基础。
然后是施工跟进。
建设单位工程现场管理需要对施工过程进行跟进和监督，包括工程进度的合理安排和把控，工程质量的检验和评估，以及施工过程中的技术交流和问题解决。
建设单位还需要对施工现场进行巡查，及时发现和解决各类问题，确保施工工作按照合同要求进行。
其次是质量控制。
建设单位工程现场管理需要对施工工程质量进行严格控制，建立质量管理体系和相应的质量验收制度，对施工过程中的关键节点和关键工序进行特别关注和检验。
建设单位还需要对施工单位的技术人员进行培训和考核，提高他们的技术水平和质量意识。
安全管理也是建设单位工程现场管理的重要职责之一、建设单位需要制定并实施安全管理制度，确保施工现场的安全生产，预防和避免各类事故的发生。
建设单位需要对施工单位进行安全培训和教育，并对施工现场进行定期巡查和检验，以确保施工现场的安全性和稳定性。
另外，建设单位工程现场管理还需要注重文明施工。
建设单位要制定并实施文明施工管理制度，对施工现场进行规范管理，提高施工人员的文明素质和工作态度，防止施工现场的噪音污染、漏水等问题，增强施工现场的环境保护意识。
建设单位、施工单位管理工作职责
建设单位、施工单位管理工作职责建设单位是建筑工程合同的发包方，是指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。
施工单位是建筑工程合同的承包方，是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的单位。
建设单位工作：（1）负责办理土地征用、拆迁补偿、施工许可证、施工临时占用道路等合法手续，承包人协助办理。
上述手续的办理时间按发包人的通知执行；（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及合同专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。
工程地质勘察和地下管线资料的提供时间为发包人收到承包人书面通知后28天以内。
承包人对地上（下）管线负有保护责任，如有损坏由承包人负责维修并承担费用；（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续，其他与施工有关的证件和手续均由承包人负责自费办理，对此发包人提供必要的协助。
承发包双方应对已确认的事实予以认可，因发包人所办证件和手续不全或不及时导致承包人无法办理相应手续而对承包人工程进度、竣工验收和备案造成影响的由发包人承担；（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验。
水准点、座标控制点交验完毕，即由承包人自费负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由承包人负担；（7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底，作好会议纪要，并发放给承包人。
图纸会审和设计交底时间由发包人通知,承包人应提前做好准备；（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作、承担有关费用；发包人可以将上述条款中部分工作委托承包人办理，双方在合同专用条款内约定，其费用由发包人承担。
建设单位工程现场管理工作职责
建设单位工程现场管理工作职责建设单位工程现场管理工作职责（房建项目）一、负责工程质量控制管理1、负责阅图审图，组织图纸会审，以及设计交底会议。
2、负责监理单位的质量检查控制工作管理，审定施工单位的施工组织设计和重要分项工程的施工方案。
3、对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负责检查实施。
4、负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部位高程的闭合复核检查工作。
5、规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。
6、负责甲控材料的确定及进场检验工作。
7、对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或洽商纪要。
8、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。
9、组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会。
10、负责施工验收资料中建设单位责任人的签字。
11、负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章。
12、负责分部分项工程的验收工作。
二、负责施工进度的控制与管理1、负责编制施工进度控制计划。
2、审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。
3、掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况。
4、及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
5、对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位，保证施工工作按进度计划实施。
三、负责施工现场的安全管理。
四、负责施工现场的文明施工场容场貌管理。
五、负责施工组织工作1、负责施工现场开工前的三通一平工作。
2、规划生活区场地并进行三通一平工作。
3、监督施工单位对生活区的管理工作。
4、审定施工单位的施工场地平面布置方案。
5、与监理、总包、分包的综合协调工作。
6、负责甲分单位与总包单位综合协调工作（含工序配合及成品保护）。
7、清空室外配套工程场地。
8、组织室外配套管线与楼内管线对接。
六、负责施工过程中的各项协调工作1、与质监站的协调工作，包括报验工作（所需各项资料的制作、收集及报送）、组织分部、分项工程验收、组织对发现问题的整改及回复、竣工备案工作。
工程部现场管理制度
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
建设单位工程现场管理工作职责
建设单位工程现场管理工作职责1.施工管理职责建设单位工程现场管理工作的首要职责是负责监督和管理施工过程，确保施工按照合同要求和相关标准进行。
这包括在施工前的准备工作，如施工图纸的审查和合同的签订；在施工期间，监督施工进展，确保施工质量，控制施工成本；在施工结束后，验收并接收施工成果，并进行项目结算。
2.资料管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程现场相关资料的管理。
这包括施工图纸、合同文件、工程变更通知书、质量检测报告、工程验收证书等各类文档的收集、整理和归档。
同时，建设单位还需要建立和维护相关的技术档案和工程文件，以备工程的后期管理和维护。
3.安全管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程现场的安全管理。
建设单位需要制定和实施相关的安全管理制度和规章制度，加强对施工单位和施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产，并对施工现场进行定期的安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全隐患。
4.质量管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程质量的管理。
建设单位需要制定和实施质量管理体系，明确质量控制的目标和要求，监督和检查施工过程中的质量控制措施的执行情况，进行质量抽查和检测，确保施工质量符合相关标准和要求。
5.环境管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对施工现场的环境管理。
建设单位需要负责组织和实施环境保护措施，减少施工对环境的影响，确保施工过程中不污染环境。
建设单位还需要与相关环境管理部门进行协调和沟通，遵守环境保护法规和政策，及时处理施工过程中产生的废弃物和污水。
6.进度管理职责建设单位工程现场管理工作的重要职责之一是对工程进度进行管理。
建设单位需要制定和实施工程进度计划，监督施工进度的执行情况，及时调整和协调施工进度，确保工程按时完成。
建设单位还需要与施工单位和监理单位进行协调和沟通，在施工过程中及时解决进度方面的问题和争议。
7.财务管理职责建设单位工程现场管理工作还包括对工程财务的管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设单位工程现场管理工作职责（房建项目）
一、负责工程质量控制管理
1、负责阅图审图
2、负责组织图纸会审
3、负责组织设计交底会议
4、负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理
5、负责审定施工单位的施工组织设计
6、负责审定施工单位重要分项工程的施工方案
7、负责对易出现质量问题的部位提前确定施工和控制方案，并负
责检查实施
8、负责高程控制点向监理单位和施工单位的交接工作及工程部
位高程的闭合复核检查工作。
9、负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程
中的质量检查与控制，保证工程的质量
10、负责甲控材料的确定及进场检验工作。
11、负责对图纸中存在的问题及时与设计院对接出具设计变更或
洽商纪要
12、负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做
好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项
13、负责组织新工艺、新材料及重要部位节点做法的专题会
14、负责施工验收资料中建设单位责任人的签字
15、负责建设单位工程资料的制作、填写、盖章
16、负责分部分项工程的验收工作
二、负责施工进度的控制与管理
1、负责编制施工进度控制计划
2、负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划
3、负责掌握施工单位的施工队伍组织情况，承包方式情况
4、负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场
情况
5、负责对施工单位人工、材料、机械不足的情况及时督促到位，
保证施工工作按进度计划实施
三、负责施工现场的安全管理
四、负责施工现场的文明施工场容场貌管理
五、负责施工组织工作
1、负责施工现场开工前的三通一平工作
2、负责生活区场地规划及场地三通一平工作
3、负责监督施工单位对生活区的管理工作
4、负责审定施工单位的施工场地平面布置方案
5、负责与监理、总包、分包的综合协调工作。
6、负责甲分单位与总包单位综合协调工作（含工序配合及成品保
护）
7、负责为室外配套工程清空场地
8、负责室外配套管线与楼内管线对接组织工作
六、负责施工过程中的各项协调工作
1、负责与质监站的协调工作
（1）报验工作（所需各项资料的制作、收集及报送）
（2）组织分部、分项工程验收
（3）组织对发现问题的整改及回复
（4）竣工备案工作
2、负责与公司各部门的配合协调工作
（1）与前期部协调地勘、图纸审查、建设手续工作
（2）与拆迁部协调障碍物的拆迁工作
（3）与成本部协调成本、合同、造价、资金计划、工程结算等工作
（4）与设计部协调施工图纸、节点方案、设计变更等工作
（5）与配套部门协调各专业管线工作
（6）与总工办协调处理技术问题、配合总工办质量检查及整改等工作
（7）与客服部协调提前介入工程质量检查工作及整改工作
（8）与总经办协调后勤保障工作
3、负责与区、镇政府、公安、信访等部门的协调工作
七、负责除总包工程外的监理合同、甲分包合同、甲供材合同、零
星合同的签订
八、负责合同外工程量的现场签证工作
九、负责因设计变更所至的变更签证工作
十、负责资金计划的编制及报送
十一、负责向施工单位拨付工程款
十二、负责竣工项目与物业公司的交接十三、负责组织施工单位的售后维修队伍。