自动化部事务考核员岗位工作标准
自动化技术员岗位职责及标准
1、认真搞好视频监控系统的技术管理，出现问题及时处理，保证系统的正常运行。
2、认真搞好人员定位系统的技术管理，保证正常运行。
3、认真搞好皮带电子秤系统的技术管理，保证正常运行。
4、认真学习自动化系统相关的软硬件知识，并搞好日常维护工作。
4、完成领导交办任务
1、按照交办要求，保质、保量、保时完成交办任务。
自动化技术员岗位职责及பைடு நூலகம்准
工作职责
工作标准和要求
1、积极引进自动化技术与应用系统
1、及时了解先进的自动化技术及其发展方向，关注其在煤矿建设方面的应用，使更先进的技术应用于生产。
2、认真分析公司的业务需求，根据公司的实际情况，提出技术要求，吸收引进先进的自动化技术。
3、作好技术对比，选取合适的合作厂家。
2、及时向领导汇报完成情况。
4、协作、配合厂家和公司各相关部门进行自动化项目建设，高标准完成分管工作。
5、配合做好项目验收，认真负责地提出需要改进的地方。
2、全面负责公司工业自动化系统的技术管理
1、认真、及时整理相关的施工文档和维护文档。
2、制定针对适用的规章制度，保证系统正常上线运行。
3、对系统出现的问题，及时提出相应的处理办法和防范措施，防止相同事故的再次发生。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是对自动化技术员在工作中表现的评估和量化，是提高员工工作效率和质量的重要手段。
本文将详细介绍自动化技术员绩效考核的标准格式，包括考核目标、考核指标、考核方法和考核结果分析等内容。
一、考核目标自动化技术员绩效考核的目标是评估员工在自动化技术领域的能力和表现，以促进员工的个人成长和组织的发展。
考核目标应具体、明确，与岗位职责和组织目标相一致。
二、考核指标1. 技术能力：评估自动化技术员在工作中所需的技术知识和技能，包括掌握程度、应用能力和创新能力等方面。
2. 任务完成质量：评估自动化技术员完成任务的准确性、完整性和符合要求程度，包括技术方案设计、设备调试、故障排除等方面。
3. 工作效率：评估自动化技术员在单位时间内完成任务的效率，包括工作计划的制定和执行、工作进度的控制等方面。
4. 团队合作：评估自动化技术员在团队中的协作能力和沟通能力，包括与他人合作的效果、团队意识和问题解决能力等方面。
5. 自我学习和提升：评估自动化技术员在工作中的学习能力和自我提升能力，包括参预培训、学习新知识和技能、持续改进等方面。
三、考核方法1. 绩效评估表：制定绩效评估表，明确考核指标和评分标准，由直接上级对自动化技术员进行定期绩效评估。
2. 项目评估：根据自动化技术员所参预的项目，评估其在项目中的表现和贡献，包括技术方案的设计、实施过程的管理和项目成果等方面。
3. 360度评估：通过向自动化技术员的同事、下属和上级以及客户等多个角度采集反馈，评估其在不同方面的表现和影响力。
4. 自我评估：自动化技术员对自己的工作进行反思和评估，提出自我改进的措施和计划。
四、考核结果分析1. 绩效评级：根据绩效评估结果，对自动化技术员进行绩效评级，如优秀、良好、合格和不合格等。
2. 绩效奖励：对绩效优秀的自动化技术员赋予奖励，如薪资调整、晋升、奖金或者其他激励措施。
3. 绩效改进：针对绩效不足的自动化技术员，制定改进计划，提供培训和辅导，匡助其提升能力和表现。
自动化工程师工作职责与任职要求（3篇）
自动化工程师工作职责与任职要求1、与设备使用部门保持密切合作，提供设备的日常运行与故障解决方面的信息与技术支持，提供灵活、安全、快速响应的服务;2、负责公司所有生产设备的电气方面维护，带领各线工程师及在线技术员根据生产计划的安排完成在线维修、设备故障根本原因分析、设备改善、设备保养、备品备件准备及安全库存建立;3、负责设备管理档案，包括技术资料、备件清单、技术图纸、故障记录及分析，完善设备维修相关文件的编制、审核、应用等;4、与EHS密切合作，确保各项工作合规、合章、安全进行;5、负责公司智能化建设和自控方面的技术改造。
自动化工程师工作职责与任职要求（2）自动化工程师是负责设计、开发、实施和维护自动化系统的专业人员。
他们的主要工作职责和任职要求如下：工作职责：1. 分析和确定自动化系统的需求，并为其设计和开发解决方案。
2. 协助制定和执行自动化项目计划，并监督项目的进展。
3. 负责编写自动化系统的程序代码，进行测试、调试和维护工作。
4. 参与自动化设备和系统的安装、调试和调整。
5. 监控自动化设备和系统的运行状况，并进行故障诊断和修复。
6. 培训和指导操作人员，确保自动化系统的正常运行。
7. 不断更新和改进自动化系统，提高生产效率和质量。
任职要求：1. 具有自动化工程、电气工程、机械工程等相关专业的学士或硕士学历。
2. 熟悉自动化系统的原理、技术和应用，具备深入的专业知识。
3. 掌握常见的自动化设备和工具的使用，在PLC、SCADA、DCS等领域有较强的技能。
4. 熟悉工业控制网络和通信技术，了解数据采集和处理方法。
5. 具备良好的编程能力，熟悉常见的编程语言（如C、C++、Python等）。
6. 具备团队合作和沟通能力，能够与相关部门和人员合作，完成项目任务。
7. 具备分析和解决问题的能力，能够快速反应和处理各种故障。
8. 具备工作积极主动、认真负责的态度，能够承受工作压力。
总结起来，自动化工程师是在自动化系统领域具有专业知识和技能的专业人士，他们负责设计、开发、实施和维护自动化系统，并确保其正常运行和不断改进。
自动化技术员绩效考核
绩效考核标准（自动化技术员）(绩效上限450元)一．岗位工作及责任(总分100分)1. 认真全面的做好自动化日常维护保养及点检工作，（10分）不按照此执行。
一次扣1分2. 做好公司自动化软件备份和硬件配件工作，（10分）不按照此执行，一次扣1分3. 自动化的配品配件申报和领用严格按照公司的审批制度执行，（10分）不按照此执行，一次扣1分4. 正常使用的自动化程序，未经厂领导及公司领导同意，任何人不得擅自修改或删除，（10分）不按照此执行，一次扣1分。
5. 积极主动地参与公司自动化进度工作。
包括；技术审核，设备安全调试，项目验收等工作。
（10分）不按照此执行，一次扣1分6. 生产中遇到特殊或紧急问题时，应用最短的时间解决出现的问题，（10分）不按照此执行，一次扣1分7. 在工作中，严格按照自动化的操作规程管理规定。
（10分）不按照此执行，一次扣1分8. 对自己管理的自动化设备出现不良品能即时确认发现。
(15分钟内)并调机改善OK。
（10分）。
不按照此执行一次扣2分。
9. 自己负责的机台生产良品率达到100% （10分），良品率低100%一个点扣1分。
10. 自己负责的机台通过优化改善,生产效率达到目标产能(10分)，超过目标产能一个百分点加5分。
二．安全生产1. 上班时间劳保用品穿戴不齐的。
发现的一次扣2分2. 工作时间不遵守安全操作规程造成事故的。
发现的一次扣2分3. 生产中使用的装置，跳闸线，自动化安全信号等不得擅自拆除。
发现一次扣2分4. 用带潮湿或有水的毛巾或物体接触自动化设备,造成短路影响安全的。
发现一次扣2注：以上评分100分为上限。
个人月绩效按当月评分比乘绩效上限工资即为当月绩效工资。
由部门主管张小林按以上准则核算当月个人月绩效情况。
自动化部绩效考核细则
自动化部绩效考核细则一、考核目的自动化部作为公司重要的技术支持部门，其绩效考核旨在全面评估部门成员的工作表现，发现问题并及时提供解决方案，促进团队的整体能力提升，实现部门目标。
二、考核内容1.项目完成情况：评估部门成员在各自负责的项目中的完成情况，包括项目的进展情况、是否按时交付、质量等指标。
2.技术能力：评估部门成员的技术能力，包括所需的技术知识、技术实践能力、解决问题的能力等。
3.工作质量：评估部门成员的工作质量，包括工作的准确性、认真程度、主动性、创新性等。
4.团队合作能力：评估部门成员在团队中的合作能力，包括与其他成员的沟通协作、支持其他成员的能力，以及帮助解决团队问题的能力。
5.自我学习能力：评估部门成员的自我学习能力，包括参加培训、学习新技术、持续学习的能力等。
6.绩效目标：根据自动化部的绩效目标，评估部门成员在实现目标过程中的贡献。
三、考核标准及权重1.项目完成情况：占总评分的30%，依据项目进展、交付情况和质量进行评估。
2.技术能力：占总评分的25%，依据部门要求的技能及资质进行评估。
3.工作质量：占总评分的20%，依据工作准确性、高效性、创新性、成果数量等指标进行评估。
4.团队合作能力：占总评分的15%，依据与团队成员的合作情况、沟通协作的能力进行评估。
5.自我学习能力：占总评分的5%，依据自己的学习计划并取得实际成效进行评估。
6.绩效目标：占总评分的5%，依据实际目标达成情况进行评估。
四、考核流程1.制定考核计划：在每个考核周期开始前，自动化部负责人与部门成员共同制定考核计划，明确考核内容及权重。
2.个人工作计划：各部门成员根据考核计划制定自己的个人工作计划，包括完成项目、学习计划等。
3.考核周期内工作：部门成员按照个人工作计划进行工作，及时汇报项目进展情况，并解决出现的问题。
4.考核评估：考核周期结束后，自动化部负责人进行全面评估，对各个考核指标进行评分，并根据权重计算出总评分。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是对自动化技术员工作表现的评价和量化，旨在衡量其工作质量、效率和贡献度。
以下是自动化技术员绩效考核的标准格式文本，详细描述了各项考核指标和评分标准。
一、工作质量考核1. 项目执行能力自动化技术员应具备独立完成项目的能力，包括项目计划、实施、测试和交付等环节。
评分标准如下：- 优秀：能够独立完成复杂项目，项目质量高，符合客户需求。
- 良好：能够独立完成一般项目，项目质量较高，符合客户需求。
- 合格：能够按照要求完成项目，项目质量一般，基本符合客户需求。
- 不合格：无法按照要求完成项目，项目质量低，无法满足客户需求。
2. 技术问题解决能力自动化技术员应具备解决技术问题的能力，包括对设备故障的分析和解决方案的制定。
评分标准如下：- 优秀：能够快速准确地解决各类技术问题，提供有效的解决方案。
- 良好：能够独立解决常见的技术问题，提供合理的解决方案。
- 合格：能够解决一般的技术问题，但解决方案可能存在一定的问题。
- 不合格：无法解决技术问题，或者解决方案无效。
3. 工作文档撰写能力自动化技术员应具备编写工作文档的能力，包括项目报告、技术文档等。
评分标准如下：- 优秀：工作文档内容准确、完整、清晰，结构合理，语言表达流畅。
- 良好：工作文档内容基本准确、完整、清晰，结构较为合理，语言表达基本流畅。
- 合格：工作文档内容存在一定的问题，结构不够合理，语言表达较为生涩。
- 不合格：工作文档内容错误、不完整、不清晰，结构混乱，语言表达困难。
二、工作效率考核1. 任务完成时间自动化技术员应按时完成分配的任务，评分标准如下：- 优秀：能够提前完成任务，保证项目进度。
- 良好：能够按时完成任务，保证项目进度。
- 合格：能够在规定时间内完成任务，但可能对项目进度产生一定影响。
- 不合格：无法按时完成任务，严重影响项目进度。
2. 工作效率自动化技术员应高效地完成工作，评分标准如下：- 优秀：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核一、背景介绍自动化技术员是负责维护和管理自动化设备的专业人员，他们在生产过程中起着至关重要的作用。
为了评估自动化技术员的绩效，制定一套科学、合理的考核标准是非常必要的。
二、考核指标1. 技术能力自动化技术员应具备扎实的专业知识和技能，包括但不限于自动化设备的安装、调试、维护和故障排除等方面。
在考核中可以设置技术能力测试，包括理论知识考试和实际操作能力考核。
2. 故障处理能力自动化设备在运行过程中可能会浮现各种故障，自动化技术员需要快速准确地定位问题，并采取有效的措施进行修复。
考核中可以摹拟一些常见的故障情况，评估技术员的故障处理能力。
3. 工作效率自动化技术员需要高效地完成工作任务，包括设备维护、日常巡检等。
在考核中可以设置工作任务，要求技术员按时完成，并评估其工作效率。
4. 团队合作能力自动化技术员通常需要与其他部门和同事进行合作，共同完成工作任务。
考核中可以设置团队项目，评估技术员的团队合作能力和沟通协调能力。
5. 安全意识自动化设备操作时存在一定的安全风险，自动化技术员需要具备良好的安全意识，能够正确使用个人防护装备，并遵守相关的安全操作规程。
考核中可以设置安全操作测试，评估技术员的安全意识和操作能力。
三、考核方法1. 理论考试设置一套包括专业知识、技能要求等内容的理论考试，考察技术员的专业知识掌握程度。
2. 实际操作考核摹拟实际工作场景，要求技术员进行设备安装、调试、维护和故障排除等操作，评估其实际操作能力。
3. 故障处理考核摹拟一些常见的故障情况，要求技术员快速准确地定位问题，并采取有效的措施进行修复。
4. 工作任务考核设置一些常见的工作任务，要求技术员按时完成，并评估其工作效率。
5. 团队合作考核组织团队项目，要求技术员与其他部门和同事进行合作，共同完成工作任务，评估其团队合作能力和沟通协调能力。
6. 安全操作考核设置一些安全操作测试，要求技术员正确使用个人防护装备，并遵守相关的安全操作规程。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是组织对员工工作表现进行评估和奖励的重要手段，对于自动化技术员来说也不例外。
本文将详细介绍自动化技术员绩效考核的标准格式，包括考核目标、考核指标、评分标准和考核周期等内容。
一、考核目标自动化技术员绩效考核的目标是全面评估员工在工作中的表现，包括技术能力、工作态度、团队合作和创新能力等方面。
通过考核，能够准确评估员工的工作质量和效率，为员工提供个人成长和发展的机会，同时也为组织提供决策依据，以优化资源配置和提升整体绩效。
二、考核指标1. 技术能力：评估员工在自动化技术领域的专业知识和技能水平。
包括但不限于：- 掌握自动化设备的操作和维护知识；- 熟悉自动化控制系统的原理和应用；- 具备故障排除和问题解决的能力。
2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心和合作精神。
包括但不限于：- 准时完成工作任务；- 主动沟通和协调工作；- 积极参预团队合作。
3. 工作质量：评估员工在工作中的成果和质量。
包括但不限于：- 完成工作任务的准确性和及时性；- 自动化系统的稳定性和可靠性；- 解决问题的能力和创新性。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和能力。
包括但不限于：- 提出改进自动化系统的建议；- 设计和实施新的自动化解决方案；- 参预技术研发和创新项目。
三、评分标准根据考核指标，为每一个指标设定相应的评分标准，以便对员工进行评估和排名。
评分标准可以根据具体情况进行调整，以下是一个示例：1. 技术能力：- 优秀（90-100分）：具备深厚的专业知识和技能，能够独立解决复杂的技术问题。
- 良好（80-89分）：掌握扎实的专业知识和技能，能够独立完成大部份工作任务。
- 普通（70-79分）：具备基本的专业知识和技能，需要在工作中继续学习和提升。
- 不合格（0-69分）：技术能力明显不足，无法完成工作任务。
2. 工作态度：- 优秀（90-100分）：积极主动、责任心强，能够主动协调和支持团队工作。
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3.对各科上报的材料从及时性和准确性方面把关，若应付支差，则退回重新上报。
4.对审核后符合要求的材料以步骤1中要求的统一格式汇总并修改完善。
5.由自动化部部长助理及自动化部部长审核所上报材料。若材料审核不合格，则要重新对各科室上报的材料进行汇总、修改、完善。
2.将制订好的审核计划纸质版报部长审批，审批通过后报公司贯标办备案，若不通过则按照部长意见再次修订直至通过为止。
3.在2个小时内将通过部长签字的《自动化部XX月贯标审核计划表》纸质版报公司贯标办内审员处。
4.根据审核计划表下发《自动化部XX月贯标审核通知》，通知要求：全体贯标人员在审核时间范围内做好准备工作，并无特殊情况的不允许请假，发现故意逃避审核的可以一票否决等。
■管理岗□技术岗□工人岗
工作场所
■本公司所在地
□驻外
工作制
■周40小时工作制
□倒班制
直接主管岗位
自动化部部长
直接下级岗位
无
业绩考核部门
自动化部
任
职
资
格
要
求
学历
大专及以上
专业
专业不限
工作经历
总工作经历
无
专业工作经历
无
管理工作经历
无
证件要求
无
计算机水平
熟练应用各类办公软件
特殊技能要求
具有一定的文字组织能力和沟通协调能力
5.对本部门当月实施贯标人员贯标情况进行检查，检查方式按照检查要求进行，培训记录检查、提问要点、合规性、整改情况、标准纠偏、以及绩效等方面进行检查；在检查的过程中通过过程资料查看是否在按照时间节点完成，是否按照标准要求执行，是否有过程资料等；同时查看公司及部门通报，看有无通报，看成有无该岗原因造成的事故及其他工作失误。对检查出的结果如实填写在审核记录表中，并按照要求相关人员进行签字确认。
4．将本岗编写的会议材料逐级报至部长助理、部长进行审核，材料审核合格后立即上报，若审核不合格则由本岗重新编写，直至审核通过为止。
5.每周一下午下班前将经部长审核通过的周例会材料报综合管理部运营科，同时为部门领备一份。
暂无
2.运营科通知要求
3.周例会材料
1.公司运营科
2.自动化部各科长
4.自动化部部长助理、部长
《自动化部三级工资分配方案》、《2011年工资分配管理指导意见》
7.自动化部部长
8.人事培训科劳资员
工资造发符合公司要求，无多造、少造工资行为
序
号
工作事项
工作步骤
工作要求
作业依据
过程资料
工作
接口
考核
要点
4-1
负责自动化部每月标准的实施审核工作
1.每月20日左右根据宛钢字（2011）68号《汉冶公司岗位标准实施管理办法》在一个工作日内制订《自动化部XX月贯标审核计划表》初稿，审核计划包含：审核时间、岗位名称、岗位人员、审核人员和审核周期等.并打印岗位工作标准实施审核记录表，查看检查岗位上月实施中存在的问题，查看公司贯标办下发的审核要点及审核注意事项等资料。
资源
支持
无
通用
要求
1.“6s”管理要求：
地面干净整齐；物品定位摆放；桌椅、玻璃干净无灰尘；语言文明，举止高雅；在办公室指定位置必须具有在保质期内的未失压干粉灭火器。“6s定置管理图”见附件1，“定置管理管理要求及考核标准”见附件2。
2.成本控制要求：
按规定推行无纸化办公，减少浪费；办公室的电脑、空调、冷气等，要做到人走即关，节约用电、气；提倡循环利用，对可重复使用的物品如单面纸等，要回收再利用，从细节上降低办公成本。
6.按照集团或汉冶公司通知要求在规定时间上报相关部门，并对上报材料存档。
《自动化部绩效考核细则》
1.领导批示的文件或会议纪要
2.月度员工绩效考核明细
3.上报材料草稿
6.经领导批准上报的材料
1.自动化部部长或下发通知的相关部门
2.自动化部各科室
5.自动化部部长助理及部长
6.步骤1中要求上报材料的相关人员
3.由自动化部部长审核培训计划，审核合格后上报并下发执行，不合格则重新制定。
4.经批准后，月度培训计划上报综合管理部人事培训科人事培训员处，并将培训计划下发各科执行。
5.1每月25日前对自动化部各科室培训情况进行一次检查。
5.2检查内容包括：各科是否按照部门月计划执行；科室培训记录是否完整；抽查科员培训记录是否完整。
工作
接口
考核
要点
2-1
周例会材料编写
1
2
3
No
Yes
4
Yes
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.根据运营科下发的周例会信息通知，通知各科室上报涉及本科室的材料信息。
2.各科室在每周一中午12:00前将需上报的会议材料信息发至本岗。
3.按照综合管理部运营科的要求事项及周例会材料的格式，将各科室上报的会议材料进行整理、汇总，编制自动化部的周例会材料，材料应包括：自动化部近期工作的重点、自动化部需汉冶周例会协调事项等。
自动化部事务考核员
岗位工作标准
受控状态：
文件编号：HY/Z-ZD-01
版本/状态：A/0
编制：李士群
审核：陈景强
批准：屠红选
分发号：
龙成集团南阳汉冶特钢有限公司自动化部
发布日期：2011年月日实施日期：2011年月日
岗位说明：
岗位名称
自动化部事务考核员
所在科室或部门
自动化部
岗位级别/职称
办公员
岗位类别
按照公司下发的通知和通报在规定的时间内完成材料上报工作。
序号
工作事项
工作步骤
工作要求
作业依据
过程资料
工作
接口
考核
要点
3
负责部门人工资造发、上报工作
1
2
3
4
No
5
Yes
6
1.每月5日前收集涉及自动化部的所有考核材料，材料包含部门内部日常绩效考核、出勤天数、汉冶公司和集团公司各级通报考核等。
2.每月8日前对收集的考核材料进行责任划分，并形成月度考核明细表。
3.工作纪律要求：
严禁酒后上班，正常上班期间严禁离岗、早退、睡岗等不良现象；上班期间不允许干私活；办公电脑上不允许有歌曲、游戏等与工作无关内容的；上班期间不允许干与工作无关的事；严格遵守公司纪律，按公司规项制度完成工作事宜等。有事不能参与培训需要请假；培训时不能迟到、早退，培训期间手机关闭或调为静音、振动状态；严格遵守培训纪律，积极参加部门、科室组织的考试，严格遵守考试纪律。
6.完成领导交办的各项临时性工作。
本岗位工作：
序号
工作事项
工作步骤
工作要求
作业依据
过程资料
工作
接口
考核
要点
1
负责部门的培训工作
No
1
2
3
Yes
4
5
6
7
1.收集公司的培训要求，征求各科室培训需求意见。
2.1每月27日前制订下月度培训计划。
2.2培训内容包括：公司的发展方向和近期工作重点；部门下发的制度、通知相关文件；员工思想教育相关内容；提高员工素质和技能相关内容。
本岗位职责要求：
1.负责自动化部部门的培训工作；
2.负责自动化部公司周例会材料编写及其他材料上报工作；
3.负责自动化部部门人员工资造发、上报工作；
4.负责自动化部的标准化组织工作。
岗位
权限
1.对不要求上报所要求材料的科室有建议考核权；
2.对发现各科室工资审核中的不合理现象有建议考核权；
3.对不符合条件的人员有按规定否决权利。
工资绩效考核结果各科室满意度或准确率100%。
序号
工作事项
工作步骤
工作要求
作业依据
过程资料
工作
接口
考核
要点
3
负责部门工资造发、上报工作
No
7
Yes
No
8
9
7.将制作完成的部门工资简表，报自动化部部长审核，如有异常则重新确认、制作，直至审核通过为止。
8.在每月20日前将经部长审核无误的工资简表提交综合管理部人事培训科劳资员审核，如有异常重新制作。
序
号
工作事项
工作步骤
工作要求
作业依据
过程资料
工作
接口
考核
要点
4-1
负责自动化部每月标准的实施审核工作
6.标准实施检查结束后，由本岗在1个工作日内根据检查记录，标准实施检查评分表，填写好自动化部的标准实施审核清单，审核清单包含所在科室、岗位名称、岗位类别、岗位性质、岗位人员、审核结果等。
7.将整理汇总完毕的标准实施检查资料（包含评分表、审核清单等），上报部长审核通过，若审核不通过，则按照领导意见进行整改，整改完毕后重新上报，直至审核通过。
8.1将由部长审核通过的标准实施检查资料进行二次整理，将得分≧900分标准实施检查资料复印一份，以纸质和电子版形式在当月30日前上报综合管理部贯标办负责职能部门的内审员处。
8.2若不通过则根据贯标办意见在半个工作日内进行修改完毕后，再次上报。
9.将部门级标准实施检查资料进行归档。
宛钢字（2011）68号《汉冶公司岗位标准实施管理办法》、
3.将各科室考核情况公示两天，如某一科室有意见，可以向自动化部部长提出申请，报自动化部部长研究决定是否减免。
4.每月10日按照《2011年工资分配管理指导意见》和各科绩效在三个工作日内造发各科室员工当月工资，并执行通报奖罚等。
5.在每月15日前以OA形式将工资造发的初稿对部门全体员工工资表进行公示三天，公示无异议则报部长审核，公示有异议的则按照反馈意见进行再次审核、确认。