投标施工组织设计与标后实施性施工组织设计的差异
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是在建造工程项目中常见的两种施工组织设计方式。
它们在目的、内容和时间节点上存在一定的差异。
下面将详细介绍这两种施工组织设计的区别。
1. 投标施工组织设计：投标施工组织设计是指在建造工程项目投标阶段，为了争取中标，承包商需要根据招标文件的要求编制的施工组织设计文件。
其主要目的是向业主展示承包商对项目的理解、施工方案、施工方法和施工组织的能力，以及施工过程中可能遇到的问题和解决方案。
投标施工组织设计的内容通常包括以下几个方面：- 施工组织设计的总体思路和目标；- 施工方案和施工方法的选择与说明；- 工程进度计划和施工组织图；- 施工机械设备和材料的计划和配置；- 施工人员的组织和管理；- 安全、质量和环境管理措施；- 施工过程中可能遇到的风险和应对措施。
投标施工组织设计的编制时间通常比较紧迫，需要在规定的时间内完成，以便与其他竞争对手进行比较和评估。
因此，投标施工组织设计的准备工作需要高效、精确和详细。
2. 实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是指在建造工程项目中，中标后由承包商根据合同约定编制的施工组织设计文件。
其主要目的是为了指导和管理施工过程，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
实施性施工组织设计的内容通常包括以下几个方面：- 施工方案和施工方法的详细说明；- 施工过程中的工序划分和工序间的关系；- 施工机械设备和材料的具体配置和使用方法；- 施工人员的组织和管理；- 安全、质量和环境管理措施的实施方案；- 施工过程中可能遇到的风险和应对措施的具体措施。
实施性施工组织设计的编制时间相对较长，通常在中标后的准备阶段进行，以便施工开始前充分准备和组织。
实施性施工组织设计需要更加详细和具体，以确保施工过程的顺利进行。
总结：投标施工组织设计和实施性施工组织设计在目的、内容和时间节点上存在一定的差异。
投标施工组织设计主要是为了争取中标，向业主展示承包商的能力和方案；而实施性施工组织设计主要是为了指导和管理施工过程，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别标题：投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别引言概述：在施工项目中，投标施工组织设计和实施性施工组织设计是两个重要的环节。
它们在施工过程中起着不同的作用，有着各自的特点和要求。
本文将就这两者之间的区别进行详细的探讨。
一、投标施工组织设计1.1 投标施工组织设计的定义和作用投标施工组织设计是在施工项目招标阶段进行的，旨在制定施工方案、施工方法和施工组织结构，以确保项目在预算范围内按时按质完成。
1.2 投标施工组织设计的要求- 需要综合考虑项目的技术要求、质量要求、安全要求等因素，设计出合理的施工组织方案。
- 需要根据招标文件中的要求，提供详细的施工方案、施工进度计划等相关资料。
- 需要与业主、设计单位等进行充分沟通，确保施工组织设计符合项目需求。
1.3 投标施工组织设计的特点- 投标施工组织设计是在项目初期进行的，需要在有限的时间内完成，并且需要考虑到后续施工的可行性。
- 投标施工组织设计是为了争取项目，需要充分展示施工团队的专业能力和施工经验。
- 投标施工组织设计是一个比较理论性的阶段，需要考虑到各种可能的情况和风险。
二、实施性施工组织设计2.1 实施性施工组织设计的定义和作用实施性施工组织设计是在项目中标后进行的，旨在具体落实施工方案、施工方法和施工组织结构，以确保项目按照计划高效顺利进行。
2.2 实施性施工组织设计的要求- 需要根据项目实际情况进行调整和优化，确保施工方案的可行性和有效性。
- 需要考虑到施工现场的实际情况和环境因素，进行详细的施工计划和资源分配。
- 需要与监理单位、施工单位等进行密切合作，确保实施性施工组织设计的顺利实施。
2.3 实施性施工组织设计的特点- 实施性施工组织设计是在项目实施阶段进行的，需要根据实际情况进行灵便调整和优化。
- 实施性施工组织设计是为了确保项目按照计划高效进行，需要考虑到施工过程中可能浮现的问题和挑战。
- 实施性施工组织设计是一个比较实践性的阶段，需要与实际施工情况结合，确保施工进度和质量。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是在建筑工程项目中常见的两种施工组织设计方式。
它们在目的、内容和应用阶段等方面存在一些差异。
下面将详细介绍这两种施工组织设计的区别。
1. 目的：投标施工组织设计的目的是为了在招标阶段向业主展示承包商的施工组织能力和技术方案，以争取中标。
它主要关注项目的整体施工组织安排、施工方法和施工工期等方面，以确保施工进度和质量的可控性。
实施性施工组织设计的目的是为了在项目实施阶段提供详细的施工组织方案，以指导实际施工过程。
它主要关注具体施工工序的安排、施工方法的选择、施工资源的调配以及施工现场的布置等方面，以确保施工过程的顺利进行。
2. 内容：投标施工组织设计的内容主要包括：（1）施工方案：包括施工方法、施工工序、施工顺序、施工工期等。
（2）施工组织架构：包括施工管理体系、施工组织机构、施工人员配置等。
（3）施工资源配置：包括施工设备、材料、人力资源等的调配安排。
（4）施工安全措施：包括施工现场安全管理、施工过程中的安全防护等。
实施性施工组织设计的内容主要包括：（1）施工工序计划：包括具体的工序名称、工序顺序、工序工期等。
（2）施工方法和工艺：包括具体的施工方法、施工工艺和操作规程等。
（3）施工资源调配：包括施工设备、材料、人力资源等的具体调配方案。
（4）施工现场布置：包括施工场地的布置、施工设备的摆放、临时工程的安排等。
3. 应用阶段：投标施工组织设计一般在招标阶段进行，承包商需要根据招标文件的要求编制施工组织设计方案，以展示自己的施工能力和技术优势，争取中标。
实施性施工组织设计一般在项目中标后的实施阶段进行，承包商需要根据中标文件的要求编制详细的施工组织设计方案，以指导实际施工过程，确保项目按照计划进行。
总结起来，投标施工组织设计主要关注项目整体施工组织安排，以争取中标；而实施性施工组织设计主要关注具体施工工序的安排和施工方法的选择，以指导实际施工过程。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是在建造工程施工过程中必不可少的两个环节。
虽然它们都属于施工组织设计的范畴，但在具体内容和目的上存在一些区别。
1. 定义和目的：- 投标施工组织设计：投标施工组织设计是指在参预工程投标过程中，为了争取中标，编制的施工组织设计方案。
其主要目的是通过详细设计施工方案，展示施工组织、施工方法、施工工艺、施工流程等，以便能够清晰地展示自己的施工能力和优势，从而提高中标的机会。
- 实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是指在中标后，为了实际施工过程中的管理和组织，编制的施工组织设计方案。
其主要目的是确保施工过程的顺利进行，包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工流程、施工资源配置等内容的详细设计，以便能够有效地指导和管理施工现场。
2. 内容和要求：- 投标施工组织设计：投标施工组织设计主要包括施工组织、施工方法、施工工艺、施工流程等方面的内容。
在编制投标施工组织设计时，需要根据招标文件、工程量清单、施工图纸等资料，结合自身的施工能力和资源情况，进行详细的方案设计。
同时，还需要注重方案的可行性、经济性和创新性，以提高中标的机会。
- 实施性施工组织设计：实施性施工组织设计相比投标施工组织设计更加详细和具体。
它需要根据中标后的合同约定和设计文件，进一步细化施工组织、施工方法、施工工艺、施工流程等方面的内容。
同时，还需要考虑施工现场的实际情况，对施工资源进行合理配置，制定详细的施工计划，确保施工进度和质量的控制。
3. 编制流程：- 投标施工组织设计：投标施工组织设计的编制流程普通包括以下几个步骤：1) 研究招标文件和工程要求，了解工程的基本情况。
2) 分析施工难点和技术要求，确定施工方案的重点和难点。
3) 设计施工组织、施工方法、施工工艺、施工流程等内容。
4) 编制详细的施工方案，并进行评审和修改。
5) 准备投标文件，将施工组织设计方案纳入其中。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是建筑工程中两个不同的概念和阶段。
虽然它们都与施工组织设计有关，但在任务目标、内容和时间等方面存在一些区别。
1. 投标施工组织设计：投标施工组织设计是在建筑工程招标阶段进行的，其主要目的是为了编制施工组织设计方案，以便在投标文件中展示给业主或招标单位。
它的主要内容包括以下几个方面：1.1 工程概况：对工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、位置、规模、性质等。
1.2 施工方法：根据工程特点和要求，选择合适的施工方法，并详细描述各个施工阶段的工序和施工工艺。
1.3 施工组织机构：确定施工过程中的组织机构，包括项目经理、施工队伍、技术人员等，并说明各个职责和任务。
1.4 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括施工各个阶段的时间安排、工期计划和关键节点。
1.5 施工资源配置：确定所需的人力、物力、机械设备等资源，并进行合理的配置和计划。
1.6 施工安全措施：制定施工期间的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
1.7 施工质量控制：确定施工过程中的质量控制措施和质量检查计划，保证施工质量。
2. 实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是在中标后的施工准备阶段进行的，其主要目的是为了具体指导施工过程，并确保施工按照设计要求进行。
它的主要内容包括以下几个方面：2.1 施工方案：根据投标施工组织设计方案进行细化和完善，制定具体的施工方案，包括施工方法、施工工序、施工工艺等。
2.2 施工图纸：根据设计图纸和投标施工组织设计方案进行细化和完善，制定具体的施工图纸，包括平面图、剖面图、施工细部图等。
2.3 施工计划：根据实际情况和投标施工组织设计方案进行调整和优化，制定详细的施工计划，包括施工各个阶段的时间安排、工期计划和关键节点。
2.4 施工资源配置：根据实际情况进行资源的具体配置和调度，包括人力、物力、机械设备等。
2.5 施工安全措施：根据实际情况进行安全措施的具体制定和实施，确保施工过程中的安全。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是在施工项目中常见的两种施工组织设计方式。
虽然它们都属于施工组织设计的范畴，但在具体内容和目的上存在一些区别。
下面将详细介绍这两种施工组织设计的区别。
1. 定义和目的：投标施工组织设计是在项目投标阶段进行的，其目的是为了在竞标过程中展示施工方的能力和技术水平。
投标施工组织设计主要包括施工方法、施工工序、施工组织机构、施工资源配置等内容，以向业主展示施工方对项目的理解和施工方案的可行性。
实施性施工组织设计则是在项目中标后进行的，其目的是为了具体指导施工过程，确保项目按照合同要求高效、安全地进行。
实施性施工组织设计通常包括详细的施工工序、施工方案、施工计划、资源配置、安全措施等内容，以便施工方能够有序、科学地组织施工工作。
2. 时间节点：投标施工组织设计是在项目投标前进行的，其编制时间通常较短，需要在规定的时间内完成。
投标施工组织设计的内容主要是根据招标文件中的要求和项目的基本情况进行编制。
实施性施工组织设计则是在项目中标后进行的，其编制时间相对较长，需要根据项目的具体情况和合同要求进行细化和完善。
实施性施工组织设计的内容主要是在中标后根据项目的实际情况进行调整和优化。
3. 内容深度：投标施工组织设计的内容相对较简略，主要是根据项目的基本情况和招标文件的要求进行概括性的描述。
投标施工组织设计的目的是为了向业主展示施工方的能力和技术水平，因此重点是突出施工方案的创新性和可行性。
实施性施工组织设计的内容相对较为详细，需要对施工工序、施工方案、施工计划、资源配置、安全措施等进行具体的描述和规划。
实施性施工组织设计的目的是为了指导施工过程，因此重点是确保施工工作的高效性和安全性。
4. 编制人员：投标施工组织设计通常由施工方的技术团队编制，他们根据项目的基本情况和招标文件的要求进行编制。
编制人员需要具备一定的专业知识和经验，能够准确理解项目要求并提出合理的施工方案。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是建筑工程项目中的两个重要环节，它们在施工过程中起到了不同的作用。
下面将详细介绍这两个概念的区别。
1. 投标施工组织设计投标施工组织设计是指在项目招标阶段，承包商为了争取中标，根据招标文件要求，编制的施工组织设计方案。
其主要目的是展示承包商的技术实力和施工能力，以赢得招标委员会的认可。
投标施工组织设计的内容通常包括：- 工程概况：对项目的基本情况进行介绍，包括工程名称、地理位置、建筑面积等。
- 施工组织机构：描述承包商的组织结构，包括总包部门、施工管理部门、质量管理部门等。
- 施工方案：详细描述施工过程中的各项工作，包括施工方法、施工步骤、施工工艺等。
- 施工进度计划：制定项目的施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和工作内容。
- 施工资源配置：确定施工所需的人力、物力、机械设备等资源，并进行合理的配置。
- 安全措施：制定安全管理方案，确保施工过程中的安全。
- 质量控制措施：制定质量管理方案，确保施工质量符合要求。
2. 实施性施工组织设计实施性施工组织设计是在中标后，承包商根据招标文件和合同要求，进一步完善和细化施工组织设计方案。
其主要目的是确保施工过程中的安全、质量和进度的控制。
实施性施工组织设计的内容通常包括：- 施工流程图：详细描述施工过程中各个工序的先后顺序和关联关系。
- 施工方案：根据实际情况，对投标阶段的施工方案进行进一步优化和完善。
- 施工进度计划：根据投标阶段的施工进度计划，进行调整和细化，确保施工进度的合理安排。
- 施工资源配置：根据实际需要，对投标阶段的资源配置进行调整和优化。
- 安全措施：进一步完善安全管理方案，确保施工过程中的安全。
- 质量控制措施：进一步完善质量管理方案，确保施工质量符合要求。
- 环境保护措施：制定环境保护方案，确保施工过程中对环境的保护。
总结：投标施工组织设计和实施性施工组织设计在目的、内容和时间节点上存在一定的区别。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工工序、施工方法、施工顺序、施工工艺等，以确保工程施工的顺利进行和质量的保证。
在施工组织设计中，投标施工组织设计和实施性施工组织设计是两个重要的阶段，它们在内容和目的上存在一些区别。
1. 内容区别：投标施工组织设计主要包括以下内容：- 施工工程的总体组织方案；- 施工工期计划；- 施工机械设备的选择和配置；- 施工人员的组织和配备；- 施工材料的供应计划；- 施工现场的布置和安全措施等。
实施性施工组织设计主要包括以下内容：- 施工工序的详细安排；- 施工方法和工艺的具体实施方案；- 施工机械设备的操作流程和使用方法；- 施工人员的具体工作任务和责任；- 施工材料的具体使用和管理；- 施工现场的具体布置和安全措施等。
2. 目的区别：投标施工组织设计的目的是为了在投标阶段，通过合理的施工组织方案和工期计划，展示出施工企业的施工能力和经验，提高中标的机会。
实施性施工组织设计的目的是为了在中标后，根据工程施工的具体要求和实际情况，制定出具体可行的施工方案，以确保施工的顺利进行和质量的保证。
3. 时间区别：投标施工组织设计在工程中的时间节点是在投标阶段，即在施工企业准备投标前进行，以便在投标文件中体现出来。
实施性施工组织设计在工程中的时间节点是在中标后，即在施工合同签订后，根据工程的实际情况进行具体的施工组织设计。
4. 精细程度区别：投标施工组织设计在内容上相对较为宏观，主要是为了展示施工企业的能力和经验，因此不需要过于详细和具体。
实施性施工组织设计在内容上相对较为细致，需要具体到施工工序、施工方法、施工工艺等方面的实施方案，以确保施工的顺利进行。
综上所述，投标施工组织设计和实施性施工组织设计在内容、目的、时间和精细程度上存在一定的区别。
投标施工组织设计主要是为了在投标阶段展示施工企业的能力和经验，而实施性施工组织设计则是在中标后根据实际情况制定出具体可行的施工方案。
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·1780·建筑论坛建筑工程技术与设计2015年5月上
投标施工组织设计与标后实施性施工组织设计的差异
任全社
（陕西建工第七建设集团有限公司 陕西宝鸡 721000）
【摘要】投标施工组织设计和标后实施性施工组织设计虽然在编制原则、方法、内容上都基本相同，但在编制目的、编制条件、编制者、阅读对象、编制内容、编制重点以及章节顺序等各各方面均存在较大的差异。
本文就两者的差异之处进行详细的分析，以便于编制者能够抓住各自的特点和要点，有针对性地进行编制。
【关键词】投标施工组织设计 实施性施工组织设计 差异
一、前言
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是项目开工后各项施工活动能有序、高效、科学合理地进行的有力保障。
而施工组织设计按照其编制的时间不同，可分为投标施工组织设计和标后的实施性施工组织设计。
由于当前建筑行业大部分对施工组织设计的重视不够，在投标阶段，往往决定项目能否中标主要因素是投标报价，而并非施工组织设计。
在项目实施阶段，大部分施工人员基本不看施工组织设计，大都按所谓的“老经验”施工，施工组织设计只不过是应付相关部门检查的摆设而已。
更有相当一部分人将投标施工组织设计与标后的实施性施工组织设计混为一谈，在编制实施性施工组织设计时，只是将原投标施工组织设计的封面加以修改后，就成了标后实施性施工组织设计了。
这样的实施性施工组织设计不能真正地指导实际施工，对项目顺利实施可能产生严重的影响。
投标和标后实施性施工组织设计两者虽然都在编制原则、方法、内容上都大体相同，但也存在着许多差异之处。
下面笔者将就两种施工组织设计的差异之处进行分析：
二、投标施工组织设计与标后实施性施工组织设计的差异
1、编制目的的差异：
投标施工组织设计是投标文件的组成部分，是向业主提供该项目的整体性策划和技术组织上的措施，为投标报价或商务谈判提供依据。
其主要作用是最大限度的满足招标文件的各项要求和技术标评分标准，并向业主展示自身技术实力和管理能力，以项目中标为目的。
标后实施性施工组织设计是为项目的实际施工服务，是直接指导具体的施工过程，为项目实现既定的各项施工管理目标提供可靠的保障。
其作用主要是指导项目的实际施工，追求施工效率和经济效益，主要突出的是合理性和可操作性。
两者编制目的的重要区别是：投标施工组织设计是控制性、战略性、规划性的，而后者是全局性、指导性、作业性的。
2、编制条件的差异：
首先，投标施工组织设计编制的时间很短，一般项目从发标到投标不足20天时间，更有甚者仅仅两三天时间就要完成，编制者往往没有足够的时间进行周密思考和论证。
而标后施工组织设计编制的时间相对较长，有充分的时间进行数据的收集和方案的论证。
其次，投标施工组织设计的编制依据一般是招标文件和施工图纸，也有些项目甚至没有完整的施工图，只是初步设计方案，要求编制者根据施工经验编写。
而实施性施工组织设计大都有完整的施工图纸，必须根据工程实际情况有针对性的进行编制。
3、编制者的差异
投标施工组织设计大都由企业经营部门的技术人员编制，这些人有相当一部分由于长期坐办公室，深入工地的时间少，往往对于施工工艺及规范只是轮廓性的概念，对于实际操作过程考虑不足。
特别是对新技术、新工艺、新材料等知识的更新速度滞后，往往所编制的方案缺乏先进性和可操作性。
而标后实施性施工组织设计由项目部实施团队编写，文字叙述上以最清晰的方式、最明确的语言,将施工重点传递给现场执行层和操作层，强调的是可操作性和安全性。
4、阅读对象的差异
投标施工组织设计的阅读对象是评标委员会的技术专家，而评标专家的评标重点是对招标文件要求的响应性，内容上的完整性，技术方案的合理性、可靠性、先进性等，一般按照评标办法中的计分点逐项打分。
因此，投标施工组织设计首先应对工程质量目标、工期目标、文明施工目标等做出实质性的响应，并且项目经理的资质等级应符合招标文件的要求，若以上内容有一项不满足招标文件规定时，则会造成废标。
其次，投标施工组织设计的内容应至少包括评标办法中的各评分点。
另外，由于评标专家一般都具有较高的专业水平，因此施工组织设计中对于一些常规性的工序或做法叙述的不能过多，应在施工重点、难点的分析及应对措施方法进行详细说明。
而实施性施工组织设计主要阅读对象是项目的执行层和作业层，这些人员一般不具有较高的专业水平，因此，在文字的叙述上要力求浅显易懂，突出在工序、方法和工艺上对施工人员进行指导。
考虑的重点是方案的可行性与安全可靠性，同时还需兼顾经济合理性。
5、内容上的差异：
投标施工组织设计的内容一般只要满足招标文件对技术标的编制要求及各评分点即可。
另外往往还涉及到要求提供投标单位的资质、信誉、业绩证明资料、以及项目部主要管理人员的从业资格证、上岗证、施工经验等证明材料。
而实施性施工组织设计以能真正指导项目实际施工为目的，由编制者根据自己对项目理解来编制所需的内容，没有招标文件要求对编制内容的束缚，也不存在提供上述企业或人员的相关证明资料。
6、在编制重点上的差异
投标施工组织设计仅用于项目投标阶段，若未中标，则使命完成。
其编制重点在于严格按照评标办法中各评分点进行逐项阐述。
分值大的评分点其内容论述应详细一点，分值小的相应简略一点。
另外，在施工机械配备、劳动力安排、主要材料投入计划等方面，应比实际真正投入的数量要稍大一些，以免有些评委认为投入的量不足，而降低其打分值。
总之，投标施工组织设计以评委评分的角度进行编制，“投其所好”以取得较高分，从而增大中标的概率。
而实施性施工组织设计为内部使用，用于直接指导施工，通常把重点放在方案的合理性和技术的可行性上，主要阐述的重点应为施工部署、各类资源的配置、施工方法、细部节点做法等。
在制定施工方案时，应在确保工期、质量和安全的前提下，要尽量采取更经济合理的施工方法或工艺，以投入最少的施工资源从而取得最大的经济效益。
在编制过程中没有招标文件的限制, 应比投标施工组织设计应更全面、更详细。
7、各章节顺序上的差异
投标施工组织设计通常按技术标评标办法中的各评分点的顺序来编制各章节的顺序，这样往往会出现整个文档结构整体连贯性不强、跳跃性较大。
因为衡量投标施工组织设计编制质量的标准是评委打分的高低，而各评委大都是从专家库中随机抽取的，他们对项目的概况事先不了解，只能依据评标办法中的各评分点对各单位的技术标进行逐项对照打分。
若编制者未按各评分点的先后次序来编制，会造成评委要在整个文档中到处查找该项内容，由于评委的评标时间、精力有限，一时疏忽未找到该评分点内容时就可能丢分。
同时，按这样编制顺序也能避免编制者在紧张编制时由于自身的一时疏忽而造成编制内容的缺项。
而实施性施工组织设计在章节顺序则没有上述顺序要求，它由编制者自行安排文档的内容结构，各章节的顺序上要比投标施工组织设计更合理、更连贯。
三、总结
总之，投标施工组织设计是实施性施工组织设计的前提和基础，没有投标施工组织设计，就不存在标后的实施性施工组织设计。
而实施性施工组织设计是投标施工组织设计的深化与拓展。
因此，在编制工程不同阶段的施工组织设计时，把握好各自的编制特点、目的、作用和差异之处至关重要。
参考文献：
[1] 李源清，建筑工程施工组织设计，北京大学出版社，2011；
[2] 李子新，施工组织设计编制指南与实例，中国建筑工业出版社，2006。