高级财务管理课件(第四章企业并购财务管理)2010.11
《 高级财务管理》.ppt

财务学的10个公理 (axioms)
• The risk-return trade-off: we won’t take on additional
risk unless we expect to be compensated with additional return.
微观经济学
FINAN.REPROT
计量经济学
信息经济学
FINAN. ECON.
组织管理 学
FINAN. MANA
Finance
financial economics public finance
financial market international finance
investment financial engineering ห้องสมุดไป่ตู้orporate finance
• The curse of competitive markets —why it’s hard to find
exceptionally profitable projects.
• Efficient capital markets---the markets are quick and the
“金融危机”下财务基本理论的“危机”
• 亚当斯密(看不见的手) • 市场有效 • 预算软约束 • 理性行为 • 信息对称 • 市值主导(MTM) • 证券市场主导 • 金融创新 与金融工具 • 杠杆化
• 凯恩斯(看得见的手) • 市场失灵 • 预算约束 • 非理性行为 • 信息不对称 • 内涵价值 • 商品市场 • 商业模式与经营战略 • 去杠杆化
Usefulness ?
Enjoying?
高级财务管理 第四章

4.4 并购防御战略
▪ “白衣骑士”策略 ▪ 是指目标公司在遭到敌意收购袭击的时候,主动寻找第
三方即所谓的“白衣骑士”来与袭击者争购,造成第三 方与袭击者竞价收购目标公司股份的局面。在这种情跟 下,袭击者要么提高收购价格,要么放弃收购。往往会 出现白衣骑士与袭击者轮番竞价的情况,造成收购价格 上涨,直至逼迫袭击者放弃收购。如果袭击者志在必得, 也将付出高昂代价甚至使得该宗收购变得不经济。 ▪ 为了吸引“白衣骑士”,目标公司常常通过“锁定期权” 或“资产锁定”等方式给予一些优惠条件以便于充当白 衣骑士的公司购买目标公司的资产或股份。
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4.3 管理层收购
▪ 管理层收购的方式与程序 ▪ 国外管理层收购的方式主要有三种:
➢ 收购上市公司、收购集团的子公司或分支机构、 公营部门的私有化
▪ 管理层收购的四个步骤:
➢ 前期准备、实施收购、后续整合、重新上市
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4.3 管理层收购
▪ 管理层收购在中国的实践与发展 ▪ 我国上市公司管理层收购的主要方式:
▪ 杠杆并购成功的条件 ▪ 具有以下特点的企业宜作为杠杆并购的目
标企业:
➢ 具有稳定连续的现金流量 ➢ 拥有人员稳定、责任感强的管理者 ➢ 被并购前的资产负债率较低 ➢ 拥有易于出售的非核心资产
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4.3 管理层收购
▪ 主要概念 ▪ 管理层收购(management buy-out,MBO),
是指目标公司的管理层利用外部融资购买本 公司的股份,从而改变本公司所有者结构、 控制权结构和资产结构,进而达到重组本公 司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
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4.4 并购防御战略
▪ 焦土战术
有意恶化公司资产和经营业绩, 如低价出售优质资产、购买不 良资产、增加负债等,降低在 收购公司眼中的价值。
《高级财务管理》PPT课件

率”。
第四,财务管理制度刚性有余而柔性不足,这是我国传统
财务管理制度文化的又一大特点。
1.3.6 建设有中国特色的社会主义市场经济下的财务管
理制度文化
首先,对国有企业财务管理体制进行改革,制定了一系列
财务管理制度,既保证国有资本的保值增值,又逐步提高国有
资本的运营效率,这是中国特色财务管理制度文化的重要表现
多年对财务管理某些专门课题的研究成果,这些成果大多已经
公开发表,在理论和实务界有比较好的影响,我们也把它们纳
入到教材中来。
1.2 企业财务文化
1.2.1 传统文化对社会经济的影响 从西方传统文化,我们可以看到文化对经济、社会的影响。中
国传统文化也同样影响中国经济、社会的发展。 齐文化——张扬、有为 鲁文化——保守、俭啬 1.2.2 中西方财务文化的差异 中国的财务文化是重人性自觉的财务文化,即人性是善良的,
实践证明,财务活动中的财务关系主要从三个方面展开:
一是财务主体地位是否确立;
二是财务决策权在人与人之间如何划分;
三是财务收益在人与人之间如何分配。
1.3.5 我国传统财务管理制度文化的特点
首先,重视资产管理,不重视资本管理。
其次,追求高度统一的财务管理制度是我国传统财务管理
制度文化的又一特点。
第三,在财务分配制度方面长期追求“公平”而忽视“效
财务管理制度文化具有非常深远的现实意义和历史意义。
1.3.4 财务管理制度与财务管理制度文化
广义的财务管理制度是指一定社会一定组织的财务关系的
总和。
狭义的财务管理制度是指一定组织的财务管理应当遵循的
一系列规则。
财务管理制度有四个特点:
1)与财务文化有关。
《高级财务管理》课件

03
04
对财务风险进行评估,确定风险大小和影 响程度。
制定风险管理策略,采取相应的措施降低 风险对企业的影响。
05
06
对风险管理效果进行持续监测和评估,不 断完善风险管理机制。
财务绩效评估
详细描述
总结词:评估财务管理效果 和业绩表现
01
建立财务绩效评估体系,明
确评估指标和方法。
02
03
对财务管理效果和业绩表现 进行定期评估,发现问题并
随着经济的发展和企业竞争的加剧,传统财务管理已经无 法满足企业的需求。因此,高级财务管理应运而生,它以 公司整体战略为指导,注重决策和风险管理,优化资源配 置,提高企业的经济效益和核心竞争力。未来,高级财务 管理将继续向更加科学化、精细化的方向发展,为公司的 发展提供更加全面和专业的支持。
02
CHAPTER
案例五:应对金融危机的财务管理策略
总结词
金融危机对企业财务管理提出了挑战,需要采取有效的 应对策略来降低风险。
详细描述
金融危机时期,企业应更加注重现金流管理,确保有足 够的流动性来应对不确定性。此外,应减少高风险投资 ,加强风险管理,并对金融衍生品等高风险资产进行严 格监控。同时,应与金融机构保持良好关系,以便在需 要时获得融资支持。在危机过后,企业还应抓住市场反 弹的机会,积极调整业务和投资策略,以实现可持续发 展。
详细描述
高级财务管理是公司财务管理的核心,它以公司整体战略为指导,通过制定和实施财务策略、优化资源配置、降 低财务风险等手段,实现公司长期稳定发展的目标。高级财务管理具有战略性、决策性和风险性的特点,需要从 公司整体战略的角度出发,制定符合公司发展需求的财务策略和方案。
高级财务管理的重要性
高级财务管理全册教学课件(全)

高级财务管理全册教学课件(全)一、教学内容本节课的教学内容来自于《高级财务管理》全册教材,主要涵盖财务管理的基本概念、财务报表分析、资本预算、资本结构、股利政策、长期筹资、短期财务管理等章节。
具体内容包括:1. 财务管理的基本概念:介绍财务管理的定义、目标、原则和方法等。
2. 财务报表分析:分析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表,评估企业的财务状况和经营成果。
3. 资本预算:介绍资本预算的定义、流程、方法和技术,如净现值、内部收益率、回收期等。
4. 资本结构:探讨资本结构对企业价值的影响,介绍债务和股权融资的优缺点。
5. 股利政策:分析股利政策的类型、影响因素和决策原则。
6. 长期筹资:介绍长期筹资的途径、优缺点和风险。
7. 短期财务管理:探讨短期财务管理的任务、现金管理、应收账款管理和存货管理等内容。
二、教学目标1. 了解财务管理的基本概念和目标,掌握财务报表分析的方法。
2. 学会使用资本预算的方法和技术,评估投资项目的可行性。
3. 理解资本结构对企业价值的影响,学会制定合理的股利政策。
4. 掌握长期筹资的途径和风险,了解短期财务管理的任务和管理方法。
三、教学难点与重点重点:财务报表分析、资本预算、资本结构、股利政策、长期筹资和短期财务管理等内容。
难点:资本预算的方法和技术、资本结构对企业价值的影响、股利政策的制定等。
四、教具与学具准备教具:多媒体教学课件、黑板、粉笔等。
学具:教材、笔记本、计算器等。
五、教学过程1. 实践情景引入:通过一个企业的财务报表案例,引发学生对财务管理的好奇心,引出本节课的主题。
2. 教材讲解:讲解财务管理的基本概念、财务报表分析的方法、资本预算的技术等。
3. 例题讲解:通过具体的例题,讲解资本预算的方法、资本结构的决策原则等。
4. 随堂练习:学生分组讨论和解答例题,巩固所学的知识。
5. 课堂互动:学生提问、教师解答,增强学生的理解。
6. 作业布置:布置相关的作业题目,帮助学生巩固所学知识。
高级财务管理第四章PPT课件

精选PPT课件
2
固定资产更新改造问题
项目 预计使用年限
已使用年限 最终残值
旧设备 10 4 200
新设备 10 0 300
变现价值(机会成本)
600
2400
年运行成本
700
400
企业要求的最低报酬率为15%,要求:进行设备更新方案的
决策。
精选PPT课件
公司报酬率为12%,所得税率为30%,税法规定设 备采用直线法计提折旧,年限为6年,残值为原值 的10%
要求,对是否进行设备更新作出决策
我有一辆二手车,还想买辆新车,请做成本
项目 预计使用年限
已使用年限 最终残值
旧车(宝来2012) 10 2
30 000(-)
变现价值(机会成本) 85 000(+)
年运行成本
10 000(+)
精选PPT课件
新车(奥迪A4) 10 0
50 000 250 000 15 000
1
年均成本分析:
开宝来的成本:
项目自身的个别风险可以通过企业内部同一类别多个项目、 不同类别多个项目进行分散,还可以通过股东进行多个证券 投资进行分散
因此,只需要对项目自身承担系统性风险进行度量即可。
精选PPT课件
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基本思路
直接调整贝塔系数。
利用MM定理,把有杠杆企业的贝塔系数换算成无杠杆企业 的贝塔系数
卸载财务杠杆:β有杠杆权益=(1+(1-T)B/S)β无杠杆权益
现值 -50 000 -9 510
6544
第2年折旧抵税
13500*0.42Fra bibliotek0.826
《高级财务管理》PPT课件

管理课件
2
一、国内财务管理发展
时间划分
财务管理理论贡献
主要内容
20世纪上半叶
财务控制思想
经营规划、成本 核算、利润分成
1950-1980年
马克思政治经济学作为基础理 论(社会主义经济核算理论, 社会主义资金理论等)
概念争议(国营 企业实行经济核 算制,建立企业 财务管理体系)
20世纪80年代到90年 财务改革(分配关系、财务职
代
能、财务与会计、财务成本、
各项指标等)
概念争议
20பைடு நூலகம்纪90年代以后
MM理论,CAPM理论,资产组 融资,投资,股
合理论
利分配
管理课件
3
二、国外财务管理发展
时间划分 财务环境
财务管理重点 财务理论贡献
20世纪初 40-60年代初
各国经济和股份公司 筹资管理理财(传统财务 财务预测、筹资理论
迅速发展
外汇风险、多国融资、 跨国资本预算、国际投 资环境预算
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发展阶 时间划分 段
财务环境
财务管理重 财务理论贡
点
献
初期阶段 中期阶段 近期阶段
1890-1930 1930-1950
企业规模不断扩大、 如何筹资满足扩 公司设立、合并重 充需求 组
经济危机、政府管 公司如何生存 制
筹资、财务分析
破产财务、证券 管理
管理)
科学技术的迅速发展 资产管理理财(控制财务 有效的内部控制 管理)
60-70年代
资金运用日趋复杂, 投资管理理财 市场竞争更加激烈
70年代末-80年 石油价格上涨,西方 通货膨胀理财
代初
国家严重通货膨胀
80年代中后期
高级财务管理PPT31页

•
生产是可喜的收获,安全是金色的种 子。21. 1.1421. 1.1413:12:5113 :12:51J anuary 14, 2021
•
产品批次能鉴别,问题产生以解决。2 021年1 月14日 下午1 时12分2 1.1.142 1.1.14
•
态度决定一切,细节决定成败。2021 年1月14 日星期 四下午 1时12 分51秒1 3:12:51 21.1.14
关于产权制度的 股权控制结构
影响因素
子公司的 重要程度
股本规模 股权集中程度
关系核心能力
关系一般 规模大且分散 规模小且集中
市场效率要求竞争性股权结构
绝对控股 相对控股
√ √ √
√ √
企业集团集权与 分权管理体制
•集权与分权的差别主要在于: “权”的界限及其所体现的层
次结构的特征。
•集权程度的提高,集权管理的复合 优势可能会强化,但各组织机构的创 造、应变能力可能会削弱。
第一章
第二章
企业集团治理结构 与财务管理体制
1、公司治理结构的含义和内容 2、企业集团集权与分权管理体制 3、企业集团财务管理体制 4、母公司董事会财务权限 5、集团财务总部权限 6、结算中心/财务公司权限 7、子公司财务部权限 8、财务报告制度 9、财务总监委派制度
公司治理结构含义
一组联接并规范公司资本所 有者、董事会、经营者(受托者与 亚层管理人员)、员工及其他利益 相关者之间的责、权、利的制度安 排。
本质意义企业集团特征
3、保障推动各层阶成员企业 更好实现各自利益目标,从 而使整体与局部之间形成利 益互动依存机制。
本质意义企业集团特征
4、母公司作为核心主导功能企业, 通过制定集团组织章程,发展战 略、管理政策、管理制度等规范 发挥影响,成员遵守规范、接受 领导。
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二、 企业并购动机理论
(六)战略发展和调整理论 (七)信号传递理论
(八)自由现金流量理论 • 认为在自由现金流量的使用问题上,股东与经理人 员之间存在一定的冲突,并购行为后现金流量的减 少有助于化解经理人与股东之间的冲突。 (六)税负利益理论 • 认为并购在一定程度上可以降低企业税负,实现税 负利益。
第四章 企业并购财务管理
4.1 概述 • 新设合并是指两个或两个以上的独立的企业合并设 立一个新企业,合并各方的法人实体地位都消失, 其债权债务由新设企业接管,用公式表示即: A+B=C • 狭义兼并的结果是被兼并企业丧失法人资格,而兼 并企业的法人地位继续存在;广义兼并的结果是被 兼并企业的法人地位可能丧失,也可能不丧失,而 是被控股。 • 本章涉及的兼并是指狭义的兼并。
▲非杠杆并购* 非杠杆并购*
• 非杠杆并购*---是指并购企业不用目标企业自有
资金及营运所得来支付或担保支付并购价格的并购 方式。(可能仍然是用举债来承担并购价格)
第四章 企业并购财务管理
4.2 企业并购动机理论
一、并购的财务性动机和非财务性动机 (一)财务性动机 财务性动机 1、实现多元化投资组合,降低投资风险。 2、改善企业财务状况。 3、取得节税收益。 4、扩大经营规模,降低成本费用。 (二)非财务性动机 非财务性动机 1.提升企业整体竞争力,实现公司发展战略。 2、实现协同效果。
第四章 企业并购财务管理
重点与难点 • 1.运用市盈率模型法对并购目标企业进行价 . 值评估的原理及应用。 值评估的原理及应用。 • 2.运用现金流量折现法对并购目标企业进行 . 价值评估的原理及应用。 价值评估的原理及应用。 • 3.公司并购的筹资规划。 3.公司并购的筹资规划。 • 4.公司并购的风险分析。 .公司并购的风险分析。 • 5.企业并购的税收筹划的内容。 .企业并购的税收筹划的内容。
第四章 企业并购财务管理 4.2 企业并购动机理论 三、过渡期中国企业并购的特殊动机理论 过渡期中国企业并购的特殊动机理论 ·企业并购的动力不仅局限于企业内部,还来自于政府
部门,甚至有时政府的动机强于企业本身(所以有 好企业被坏企业拖跨) ·并购是消除亏损的一种机制 ·并购是一种对破产的替代机制 ·强强联合式的企业并购是应付激烈国际竞争的重要战 略 ·并购也是国有资产重组、实现资源优化配置、提高存 量资产效率的一个重要机制
企业失去法人资格的一种经济行为。
• 广义:新设合并 吸收合并 新设合并、吸收合并 新设合并 吸收合并(狭义) • 根据我国《公司法》,合并包括吸收合并与新设合 并。 • 吸收合并是指由两个或两个以上的独立的企业合并 成一个企业,其中一个企业继续经营,其他企业不 复存在,继续经营的企业拥有被兼并企业的全部资 产和负债,用公式表示即:A+B=A
制权和全部或部分资产所有权而进行的产权交易活动
二、并购的分类
1、按照并购双方的行业关系划分为横向并购、纵向并 购和混合并购。 2、按并购双方是否友好划分为善意并购、敌意并购。 3、按并购的实现方式划分为现金购买式并购、股权交 易式并购、承担债务式并购。 4、按涉及被并购企业的范围划分为整体并购和部分并 购。 5、按双方是否利用被并购企业本身资产来支付并购资 金划分为▲杠杆并购、非杠杆并购。 6、按并购方实施并购行为的目的划分为财务型并购和 战略型并购。
▲杠杆并购* ▲杠杆并购*
• 杠杆并购*---是收购公司通过借债来获得目标公司的产权,
并且从目标公司资产的经营收入中偿还负债的收购方式。 (通过并购企业的财务杠杆来完成并购交易的一种并购方式, 第四次并购浪潮的主要形式) • 杠杆并购的特点: (1)收购公司用以收购的自有资金与完成收购所需的全部资 金相比微不足道; (2)收购公司的绝大部分收购资金是通过借债而来; (3)收购公司用以偿付贷款的款项来自目标公司的资产或现金 流量; (4)投资少、借债多; (5)并购交易中所涉及人员的变化,即需由交易双方以外的第 三者充任“经纪人”来促成。
第四章 企业并购财务管理 4.1 概述
2、企业收购(财权的控制) 、企业收购(财权的控制)
• ---一个企业用现金、有价证券等方式购买 另一家企业的部分或全部资产或股权,以 获得对该企业控制权的一种经济行为。 • 分为资产收购和股权收购两种 分为资产收购和股权收购两种,股权收购 要承担该企业的债权债务,资产收购的收 购方无须承担被收购方的债务。
第四章 企业并购财务管理
4.1 概述 3、收购与兼并的关系
·相似之处: (1)基本动因相似; (2)交易对象与交易方式相似; (3)都是一种在市场机制作用下、具有独立法人财产企业的经济 行为。 ·区别: (1)结果不同。 (2)收购与兼并后买方企业所承担的责任不同. (3)发生的时机不同。 ·尽管二者存在许多差异,但二者更有着许多联系,尤其是两者所 涉及的财务问题并无差异。所以,在以下的讨论中,将二者混 用,统称“企业并购”。 ——泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控
1、资产价值基础法
(2)重置成本法 ·在资产重置成本的基础上,减去负债。 ·特点(缺点):立足于现在时点,未考虑资产的未 来收益状况。 ·适用: 仅适用于并购者以获得资产为动机的并购行 适用: 适用 为
1、资产价值基础法
(3)现行市价法 ) ·在企业出现财务危机而破产或停止清算时,把资产 拍卖出售的价值。 ·站在企业随时会破产清算的角度来评估企业现有各 项资产的净值,所以一般会低于账面价值。 ·适用: 只适用于目标企业作为一个整体已经丧失增 适用: 适用 值能力或者并购企业并购的目的在于获得某项特 值能力 目的在于获得某项特 殊资产的情况。 殊资产的情况
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5
企业并购概述 企业并购动机理论 企业并购的财务分析* 企业并购的财务分析 企业并购的税务筹划* 企业并购的税务筹划 并购与反并购策略(补充) 并购与反并购策略(补充)
第四章 企业并购财务管理
4.1 概述 一、企业并购的含义 1、企业兼并(产权的转让) 产权的转让) • --- 一个企业购买其他企业的产权,并使其他
1、资产价值基础法
(4) ▲未来现金流量现值法 )
·通过资产在未来使用期内所产生的净现金流量按一 定的折现率进行折现的价值,即资产未来经济价 值的现值。 ·优点:较为科学 ·缺点:某项资产未来现金流量较难预测
1、资产价值基础法
四种方法评价: 四种方法评价:
①账面价值法立足于过去,不利于并购投资决策; ②重置成本法与现行市价(清算价值)法立足于现在 时点,考虑了现实因素对估价影响,但未考虑未 来收益的影响,不利于投资决策;
一、目标企业的价值评估* 目标企业的价值评估*
1、 资产价值基础法 ( 对非上市公司的并 资产价值基础法(
购)
关键:选择合适的资产评估价值标准。 关键:选择合适的资产评估价值标准。
按照资产净值评估标准又分为四种方法: ①账面价值法; ②重置成本法; ③现行市价(清算价值)法; ④未来现金流量现值法。
▲管理层收购*---(MBO) 管理层收购*---(MBO)
• 管理层收购*---(MBO)是指当目标公司受到收购公司的
袭击时,目标公司的管理层利用杠杆收购这一工具,通过大 量的债务融资收购本公司的股票,从而获得公司的所有权和 控制权,以达到重组本公司并获得预期收益目的的一种并购 行为。 • 管理层收购的特点: (1)收购主体为目标公司的管理层; (2)通常管理层以该公司的资产或该公司未来的现金流量作为 抵押来筹集资金; (3)管理层收购通常以继续经营原有业务为前提去取得经营权; (4)收购的后果为管理层完全控制公司。(实现了所有权与 经营权的新统一)
• 管理协同效应理论(差别效率理论、无效率管理者理 论) • 经营协同效应理论 • 财务协同效应理论
二、企业并购动机理论
(二)交易费用理论
• 对并购行为的解释是:并购的主要动机在于节约交易 成本
(三)市场势力理论 (四)价值低估理论
二、企业并购动机理论
(五)代理成本理论 代理成本理论 成本
该理论认为并购动机包括: • 并购可以解决和制约代理问题(通过外部市场接管降 低代理成本) • 并购的管理主义动机(管理者并购的动机是为了扩大 企业规模和提高自身的报酬) • 自大假说
第四章 企业并购财务管理
4.3 企业并购的财务规划* 企业并购的财务规划*
财务分析内容: 1、目标企业的价值评估(决定是否成交的价值基础, 谈判的焦点); 2、并购筹资规划; 3、并购支付方式的选择; 4、并购活动的成本---效益分析; 5、并购风险分析; 6、并购活动对每股收益及每股市价的影响分析。
第四章 企业并购财务管理 4.3 企业并购的财务分析* 企业并购的财务分析*
一、目标企业的价值评估* 目标企业的价值评估
(一)并购目标企业价值的评估方法 主要有: • 资产价值基础法 • 相对价值法 市盈率模型法 相对价值法(市盈率模型法 市盈率模型法) • 现金流量折现法 贴现现金流量法 现金流量折现法(贴现现金流量法 贴现现金流量法) • 经济利润模型等 • 股票市场价值法
第四章 企业并购财务管理 4.2 企业并购动机理论
二、企业并购动机理论
(一)效率理论
大致
• 协同效应 是指两个企业组成一个企业之后, 协同效应---是指两个企业组成一个企业之后, 是指两个企业组成一个企业之后 其产出比原来两个企业的产出之和还要大的情 形,其实际价值得以增加。即“1+1>2” 其实际价值得以增加。 ”
未来现金流量现值法既考虑了现实因素影响, ③未来现金流量现值法既考虑了现实因素影响, 又考虑了资产未来收益的影响, 又考虑了资产未来收益的影响 , 有利于投 资决策。 资决策。
2.相对价值法 2.相对价值法
相对价值法也即传统的市场法,是指通过市场
调查,选择一个或几个与评估对象类似的公司作 为参照物或价格标准,分析比较参照物的交易条 件,进行对比调整,据以确定被评估公司价值的 一种评估方法。 • 相对价值法分为两大类 分为两大类,(1)是以股权市价为基 1 分为两大类 础的模型,包括市价/净利、市价/净资产、市价/ 收入等比率模型;(2)是以企业实体价值为基础 的模型,包括实体价值/息前税后利润、实体价值/ 实体现金流量、实体价值/投资成本、实体价值/销 售额等比率模型(非上市公司)应用最多的