中组部质量保证计划
质量保证计划书
质量保证计划书质量保证计划书是项目管理中的重要文档之一，它为工程项目提供了全面可靠的质量管理标准和规划，旨在确保项目达到预期的质量和技术标准。
本文将从质量保证计划书的定义、目的、主要内容、编制流程等方面进行详细介绍。
一、质量保证计划书的定义质量保证计划书是一份标准文件，其中详细描述了在整个项目的生命周期中如何保证项目所需的质量标准和要求的规划。
质量保证计划书包含了项目实施过程中，如何预防、识别和解决质量问题的相关信息和方法，以及质量保证的实施和监控。
二、质量保证计划书的目的质量保证计划书的主要目的是确保项目达到预期的质量和技术标准，及时发现和解决可能影响项目质量的问题，提高项目的可持续性和客户满意度。
具体包括以下几个方面：1、明确项目质量目标：质量保证计划书需要确立项目的质量和技术标准，并制定实施计划，以满足客户的需求和期望。
2、防范质量问题：质量保证计划书需要在项目开展前对可能出现的质量问题进行分析，制定相应的防范措施，以提前预防和避免质量问题的发生。
3、提高质量意识：质量保证计划书需要组织各方参与者进行质量培训，以提高质量意识和技能，保证项目的质量标准得到有效的实施和监控。
4、加强质量监控：质量保证计划书需要对整个项目执行过程进行监控和记录，及时发现和解决可能影响项目质量的问题，以保证项目达到预期质量要求。
三、质量保证计划书的主要内容一份好的质量保证计划书应该包括以下主要内容：1、项目概述：介绍项目的基本情况、目标、范围和项目计划执行周期等，以帮助项目所有参与者理解项目的整体状况和所需的质量标准。
2、质量标准：确定项目的质量标准、技术规范和要求，包括产品的质量标准、服务标准和质量指标等，以确保项目的质量达到客户的要求。
3、质量保证活动：制定质量保证计划，描述项目的质量保证活动和方法，包括开展的审核、验收和测试等活动。
同时，需要明确质量保证活动的责任人和工作流程。
4、质量控制活动：制定质量控制计划，描述项目的质量控制活动和方法，包括检查、统计和验证等活动。
质量保证计划
质量保证计划一、引言。
质量保证计划是指为了保证项目产品或服务质量而制定的一系列计划和措施。
在项目执行过程中，质量保证计划是至关重要的，它能够帮助团队确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和期望，达到预期的质量标准。
本文将重点介绍质量保证计划的制定和执行过程，以及相关的关键要点。
二、制定质量保证计划的目的。
制定质量保证计划的目的是为了确保项目产品或服务的质量，保证其符合客户的需求和期望。
通过制定质量保证计划，可以明确质量目标和标准，确定质量保证的责任和权限，建立质量保证控制点，制定质量测量和评估方法，以及建立质量改进机制。
这些措施能够帮助项目团队在项目执行过程中及时发现和解决质量问题，确保项目交付的产品或服务达到预期的质量标准。
三、质量保证计划的制定过程。
1. 确定质量目标和标准。
在制定质量保证计划之前，首先需要明确质量目标和标准。
质量目标是指项目产品或服务的质量要达到的预期水平，而质量标准则是衡量质量目标是否达到的依据。
确定质量目标和标准是制定质量保证计划的基础，也是保证项目质量的关键。
2. 确定质量保证的责任和权限。
在制定质量保证计划时，需要明确质量保证的责任和权限。
质量保证的责任应该明确到具体的团队成员，每个成员都应该清楚自己在质量保证中的责任和权限，以便能够有效地执行质量保证计划。
3. 建立质量保证控制点。
制定质量保证计划时，需要建立质量保证控制点，确定在项目执行过程中需要进行质量保证的关键节点和环节。
通过建立质量保证控制点，可以及时发现和解决质量问题，确保项目产品或服务的质量。
4. 制定质量测量和评估方法。
在质量保证计划中，需要制定质量测量和评估方法，明确如何对项目产品或服务的质量进行测量和评估。
通过科学的质量测量和评估方法，可以及时了解项目质量的状况，为质量改进提供依据。
5. 建立质量改进机制。
最后，在制定质量保证计划时，需要建立质量改进机制，明确如何对项目产品或服务的质量进行改进。
质量改进是质量保证计划的重要环节，只有不断改进质量，才能确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和期望。
质量保证计划书中的质量控制措施
质量保证计划书中的质量控制措施一、引言质量保证计划书中的质量控制措施是确保产品或服务质量的重要组成部分。
本文将详细介绍质量保证计划书中常见的质量控制措施，旨在确保产品或服务的质量符合预期并满足客户需求。
二、工艺流程控制在质量保证计划书中，工艺流程控制是保证产品或服务质量的核心要素。
通过控制每个工艺环节，保障产品质量的合格性和一致性。
1. 生产前的质量控制在生产前的阶段，我们将进行以下质量控制措施：（1）产品设计评审：对产品的设计方案进行全面评审，确保产品符合性能和安全标准。
（2）材料供应商评估：对材料供应商进行严格的评估和选择，确保材料的质量可靠。
（3）原材料检验：对从供应商处获得的原材料进行严格的检验，确保其符合质量要求。
2. 生产中的质量控制在生产过程中，我们将执行以下质量控制措施：（1）工艺参数控制：确保生产过程中各项工艺参数处于符合标准的状态，以保证产品的质量。
（2）制程检验：定期对生产过程中的各个环节进行抽样检验，以排除可能存在的问题，保证产品的质量稳定性。
（3）机器设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，保证设备工作正常，并且不出现对产品质量产生影响的故障。
3. 成品检验在生产完成后，我们将进行严格的成品检验，以确保产品能够满足客户的要求。
（1）外观检查：对成品外观进行检查，确保无明显缺陷或瑕疵。
（2）功能性测试：对产品的功能进行全面测试，确保产品能够正常工作，并且符合规定的技术性能指标。
三、质量数据分析与改进质量数据的分析与改进是质量控制的重要环节。
通过对质量数据的统计分析，及时发现问题并采取措施进行改进，以提高产品或服务的质量。
1. 数据收集与统计我们将建立质量数据收集和统计系统，对每个生产环节的质量数据进行记录和分析，以便了解产品或服务的质量状况。
2. 质量问题分析对发现的质量问题进行深入分析，找出问题的根本原因，以便采取相应的纠正措施，防止问题再次发生。
3. 改进措施实施根据质量问题分析的结果，制定相应的改进措施，并在生产中进行实施，以提高产品或服务的质量水平。
质量保证计划
质量保证计划1. 引言本质量保证计划旨在确保项目交付的产品或服务的质量达到预定的标准，并确保在项目执行过程中质量管理的有效实施。
本计划适用于项目团队成员以及与项目相关的所有利益相关方。
2. 目标本质量保证计划的目标如下：- 明确项目的质量标准和要求。
- 确定质量控制和质量保证的责任和职责。
- 确保质量管理过程的实施和执行。
- 监测和评估项目交付的产品或服务的质量。
- 识别和解决质量问题，以提高项目的质量水平。
3. 质量标准和要求项目的质量标准和要求将在项目启动阶段明确确定，并在整个项目执行过程中得到监督和评估。
质量标准和要求应与项目目标和相关方的期望相符，并在项目执行过程中进行必要的更新和调整。
4. 质量控制质量控制旨在确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准和要求。
为了实施有效的质量控制，将采取以下措施：- 定期进行产品或服务的质量检查和测试，包括内部测试和外部验证。
- 建立适当的质量纪录和文档，以供检查和审计。
- 设定质量度量指标，并进行持续的监测和评估。
- 及时处理和解决质量问题，包括进行根本原因分析和纠正措施。
5. 质量保证质量保证旨在确保项目质量计划的有效实施和执行，以及项目交付的产品或服务的稳定和可靠性。
为了实施有效的质量保证，将采取以下措施：- 建立质量保证体系和流程，包括质量审计和质量评估。
- 设定质量目标，并进行定期的质量评估和回顾。
- 进行项目团队成员的质量培训和意识提升。
- 不断优化和改进项目管理和执行过程，以提高质量水平。
6. 质量监控质量监控旨在监测和评估项目交付的产品或服务的质量，及时发现和解决质量问题。
为了实施有效的质量监控，将采取以下措施：- 设定质量监控指标，并进行持续的质量监测和评估。
- 定期进行质量审计和审核，以确保质量过程的合规性和有效性。
- 建立质量报告机制，及时通报项目团队和利益相关方关于质量问题的情况。
- 建立质量改进机制，对项目交付过程中出现的质量问题进行分析和改进。
组织级质量保证计划
组织级质量保证计划一、引言质量保证是一个组织确保产品或服务达到一定质量标准的过程。
质量保证计划是组织为了达到这一目标而制定的计划。
本文将为您介绍一个完整的组织级质量保证计划，以便帮助您为您的组织制定一个有效的质量保证计划。
二、背景质量是组织成功的关键因素之一。
一个高质量的产品或服务可以帮助组织赢得客户信任，提高竞争力，增加盈利能力。
而质量保证计划就是组织为了保证产品或服务质量而制定的一系列措施和方法。
三、组织级质量保证计划1. 目标本质量保证计划的目标是确保组织的产品或服务达到一定的质量标准，以满足客户的需求和期望。
2. 范围本质量保证计划适用于组织的所有产品或服务。
包括但不限于产品设计、生产制造、售后服务等环节。
3. 法律法规和标准组织必须遵守所有相关的法律法规和标准，以保证产品或服务的质量。
同时，组织也可以参考一些国际标准，如ISO9001等，以提高质量管理水平。
4. 质量保证团队组织必须建立一个专门的质量保证团队，负责制定、执行和监督质量保证计划。
该团队应该由经验丰富的专业人士组成。
5. 质量保证体系组织应该建立一个完善的质量保证体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等，以确保质量保证计划的有效执行。
6. 质量控制组织应该建立一套完善的质量控制体系，包括产品或服务的质量检测、质量评估、不良品处理等环节，以确保产品或服务的质量达标。
7. 质量改进组织应该建立一个质量改进机制，包括定期的质量检讨会、质量改进项目等，以持续提高产品或服务的质量水平。
8. 培训和教育组织应该为员工提供相关的培训和教育，以使他们能够理解和执行质量保证计划。
9. 客户满意度调查组织应该定期进行客户满意度调查，以了解客户对产品或服务的满意程度，并及时作出改进。
10. 质量保证评审组织应该定期进行质量保证评审，对质量保证计划进行评估，及时发现问题并作出改进。
11. 质量保证报告组织应该定期向上级主管部门和客户提交质量保证报告，以展示组织对质量的关注和保证。
质量保证计划3篇
质量保证计划第一篇：质量保证计划概述质量保证计划，是指在整个项目生命周期中确定并实施的一系列活动，确保项目的产品或服务能够满足质量要求、顾客需求和法律法规要求的文件。
质量保证计划包括了制定质量管理计划、开展质量保证活动和记录质量管理结果三大方面。
1.制定质量管理计划在项目发起阶段，制定质量管理计划，确定质量保证计划和质量控制计划。
质量管理计划是指对项目质量要求及质量管理相关方案的汇总和说明。
制定质量管理计划应当充分考虑以下因素：（1）项目性质和行业标准：确定项目性质和行业标准，分析可能存在的质量问题。
（2）质量目标和质量要求：明确项目的质量目标和质量要求，为实施质量保证活动提供依据。
（3）质量保证活动：确定质量保证活动和作业说明书，以确保工作的质量。
（4）标准文件：准备标准文件，包括咨询、订单确认、询价、收条等。
2.开展质量保证活动执行质量保证计划中指定的活动，确保质量管理计划实施，包括：（1）质量管理审核：确定所需的内部审核和第三方审核计划，确保组织过程符合企业要求和目标。
（2）标准文件的执行：根据质量管理计划、标准文件、管理制度和相关法律法规，正确执行质量程序。
（3）监督和检查：对标准文件的执行情况进行监督和检查，查明标准文件的执行问题，评估其影响程度。
（4）记录管理：按质量管理计划和标准文件要求，记录质量问题和处理结果。
3.记录质量管理结果记录质量管理结果并汇总分析结果。
（1）数据统计分析：对质量问题进行数据统计，分析原因，制定改进措施。
（2）过程改进：根据记录分析结果，对质量管理计划和执行标准进行改进；更新标准文件和管理制度。
（3）质量回顾：定期进行质量回顾，评估业务的质量问题，制定质量改进目标，优化业务流程。
以上是关于质量保证计划的概述，包括制定质量管理计划、开展质量保证活动和记录质量管理结果三方面的内容，有助于保证项目质量和满足顾客要求。
第二篇：制定质量管理计划制定质量管理计划是在项目启动阶段制定和确定的，确保项目的产品或服务能够满足质量要求、顾客需求和法律法规要求。
质量保证计划工作计划
质量保证计划工作计划质量保证计划是一个组织在项目的各个阶段，以确保产品和服务质量符合客户要求的文件。
随着企业对客户体验重视程度的提升，质量保证计划越来越受到重视。
制定一个高质量的质量保证计划旨在确保产品或项目在交付给客户之前达到客户期望的质量要求。
本文将阐述制定质量保证计划的工作计划，目的是确保组织的生产和服务效率，避免客户关系中出现质量问题。
1. 质量保证计划的步骤要建立具体可行的质量保证计划，必须清楚掌握所有计划步骤。
根据项目的具体情况，执行计划的步骤可能会有所不同。
一般而言，制定质量保证计划的步骤通常包括：- 了解并满足客户需求- 定义和制定项目质量标准- 根据质量标准，定义质量控制检查点- 决定测试方法和设备- 实施测试标准，并记录和报告检查点及测试结果- 识别问题并进行纠正2. 制定工作计划下面是制定质量保证计划的大纲工作计划：2.1 确定项目管理的团队组织项目管理团队是质量保证计划中的第一步。
该步骤的目的是验收团队成员，并确保其达到可执行项目工作的标准。
2.1.1 确定项目负责人项目经理负责管理项目，他/她负责制定质量保证计划并确保其实施。
2.1.2 组织团队项目负责人可能需要组织一个多人的立项委员会来指导该计划。
组织委员会时需要考虑到整个企业的观点和质量保证计划的需求。
2.2 确定质量保证计划的目标建立质量保证计划需要明确计划的目标。
一般而言，此步骤应该包括以下内容：2.2.1 产品设计和开发确保产品满足客户期望并符合产品设计功能要求。
2.2.2 产品生产和制造确保产品制造过程符合质量标准，并监测产品质量。
2.2.3 客户服务确保客户服务符合客户期望，并对可能出现的问题进行处理并加强客户服务。
2.2.4 产品测试定义和制定项目测试要求，确保项目符合客户质量标准和功能要求。
2.3 定义质量标准根据质量保证计划的目标，定义质量标准是关键。
为此，我们需要收集和整合项目的相关文档，并应用适用标准来进行文档审查。
质量计划及保障措施内容
质量计划及保障措施内容质量计划及保障措施质量计划及保障措施是在产品或项目实施过程中，为了确保质量的持续优化和稳定提供的一系列管理和控制手段。
下面将对质量计划及保障措施的内容进行介绍。
1.质量计划质量计划是制定质量目标和质量管理措施的文件。
质量计划内容包括以下几个方面：（1）质量目标：明确产品或项目的质量目标，制定项目周期中的质量评价指标。
（2）质量管理组织：确定质量管理的组织结构和职责分工，明确质量管理人员的职责和权限。
（3）质量阶段划分：根据项目的实施周期将质量管理划分成不同的阶段，明确每个阶段的质量管理目标。
（4）质量措施：制定详细的质量管理措施，包括质量检查、测试、评审等活动的具体方法和频率。
（5）质量培训：制定质量培训计划，提高项目参与人员的质量意识和专业技能。
2.质量保障措施质量保障措施是保证产品或项目质量稳定的一系列管理活动。
以下是几个常见的质量保障措施：（1）质量标准：制定产品或项目的质量标准和验收标准，明确产品或项目需要满足的质量要求。
（2）质量控制：通过质量控制手段，对项目各个阶段的质量进行控制，及时发现和解决质量问题。
（3）质量检测：在每个阶段进行质量检测，将产品或项目的实际质量与预期质量进行对比，及时纠正问题。
（4）质量回顾：在项目完成后进行质量回顾，总结项目中的质量问题和经验教训，为后续项目提供借鉴。
（5）质量认证：对产品或项目进行质量认证，通过第三方的检查和认证，提高产品或项目的可信度和市场竞争力。
3.质量改进质量改进是质量保障的重要环节。
企业应该不断地改进产品或项目的质量，以提高客户满意度和市场竞争力。
以下是几个常见的质量改进措施：（1）质量反馈：及时收集用户反馈和投诉信息，分析问题原因，采取相应的改进措施。
（2）过程改进：对产品或项目的生产过程进行分析和改进，提高生产效率和质量稳定性。
（3）创新研发：加强研发工作，引入新的技术和理念，提升产品或项目的创新能力和市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中组部万寿路招待所会议综合楼（建筑设备安装部分）质量保证计划编制：审核：批准：中建三局一公司安装分公司二零零壹年七月二十日目录1.概述 (1)2.质量目标 (1)3.基本的质量职责 (1)4.合同评审 (2)5.文件控制 (3)6.采购的管理 (5)7.施工工序控制 (5)8.检验和试验 (6)9.物资的贮存和搬运 (7)10.标识和可追溯性 (8)11.工程成品保护 (8)12.质量审核 (8)13.质量记录 (9)14.统计技术和选定 (10)15.质保计划的修订 (10)16.质保计划的贯彻执行 (11)1 概述本质量保证计划是依据中组部万寿路招待所会议综合楼工程施工合同编制的，适用于中组部万寿路招待所会议综合楼建筑安装工程施工过程中的质量管理，有效期自开工到本工程保修期满。
本质量保证计划是中组部万寿路招待所会议综合楼建筑安装工程施工建设中实施质量保证的基本文件之一，本公司与项目施工相关的所有人员必须遵照执行。
2 质量目标2·1工程质量创优计划：优良工程。
2·2合格率：达到100%。
2·3优良率：达到90%。
2·4其他指标：确保不发生工伤死亡，重伤事故，机械完好率90%，利用率80%。
3 基本的质量职责3·1项目共有人员10人，由张运红担任项目经理，采购主管由彭永明担任，电气工长由郭伶俐担任,暖通工长由谢卫航担任,质安员由查茸茸担任,资料员由李齐宏担任,材料员由马雪松担任,质检员由朱俊担任，财务员由陈娟担任，劳资员由王红星担任。
3·2职责概述3·2·1 项目经理3.2.1.1代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标；3.2.1.2负责项目的日常管理工作;3.2.1.3建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性；3.2.1.4主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；3.2.1.5组织编制员工培训计划；3.2.1.6组织“项目质量保证计划”的编制及修改工作；3.2.1.7其它应由项目经理担负的职责。
3·2·2项目其它人员的职责由项目经理根据“工程施工过程控制工作程序”ZJSY/QA107拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。
3·3特殊岗位职责的人员3·3·1业主指定供应商的物资到达项目时，由马雪松同志进行检验和试验。
3·3·2业主提供的物资送到项目时，由马雪松同志负责进行进货检验。
4 合同评审4·1合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条件。
特别是在项目的施工阶段，保证所有的合同要求都能有计划的逐步实现，也使工程施工中发生的合同变更能良好的贯彻。
4·2合同评审业务主要由经理部肖智武副经理负责，配合总承包的经营工作。
该同志将保证不断地提高业务水平，并与业主方代表密切合作。
4·3工程开工前应明确的合同要求4·3·1项目目标：达到合同规定工程进度和工程质量，确保安全生产，文明施工。
4·3·2技术标准：A.《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96、GB50168-92、GB50159-92、GB50166-92）B.《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）C.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）D.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）4·4合同评审的业务主管将不断地了解建设情况和各种现实条件的变化，掌握好合同条款，按照合同规定的要求，希望甲方很好的履行规定的职责，为我方施工创造良好的条件。
4·5合同报告期间的评审工作合同执行期间的合同评审以生产会议为主。
合同评审主管将会把评审的资料发放到项目经理、项目各主要负责人、业主代表等人手中，并负责评审中发现问题的处理，并保存好各种资料。
4·6合同评审负责人将与甲方联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议纪要等进行分析和处理，保存好各种资料。
4·7合同评审负责人还将作好合同变更的评审工作。
具体的工作程序由合同评审负责人制订并执行。
5 文件控制5·1根据公司的《质量保证手册》的要求，执行“文件和资料的控制程序”的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。
5·2在工程施工期间，应由项目资料员李齐宏负责所有往来文件的收发及传送工作，并具体负责文件的分类管理。
5·3合同文件的管理5·3·1工程承包合同项目保存工程承包合同的认可副本或复印件。
此文件由李齐宏同志负责直接保存并建立一个合同文件的借还登记册。
5·3·2采购合同对于项目负责采购的物资，其采购合同存于项目，并由项目材料负责人马雪松同志负责保存。
由经理部材料股采购的物资，其合同存于经理部材料股。
但经理部材料股应将采购合同的副本或复印件交项目材料负责人。
以便进行材料的接收和检验、试验。
5·4外来信件外来信件由项目文件管理负责人李齐宏管理，外来信件由文件管理负责人传递到信件所要求的对象手中。
5·5施工图册的管理。
5·5·1由项目李齐宏同志接收登记施工图册，并加盖适当的标记以区别使用，如对变更图纸盖上适当的印章。
参考用的图册，一般不予登记。
5·5·2进行登记后的图册，应送与项目质保经理审阅。
项目质保经理根据图册的情况，指出图册的处理意见。
5·5·3根据项目经理的批示发放图册，并做好登记手续。
5·5·4如果图册是修改图，各岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废的日期和标记，以防误用；如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样。
5·6施工组织设计。
(详见施工组织设计)5·7外发文件文件的外发由项目资料员李齐宏负责，对外文件应得到项目经理的审核批准。
5·8文件的存档李齐宏对文件进行分类存档管理。
当项目完工及交付后，项目资料员李齐宏组织各专业负责人将各项目文件清理汇成册，移交业主及公司档案室。
6 采购的管理6·1本项目将依据《质量保证手册》和有关“程序文件”的要求，做好物资采购的管理。
保证项目使用优质的建筑安装材料和设备。
6·2本项目的物资采购工作由马雪松同志主要负责。
他们将依据有关的规定搞好项目的采购工作。
6·3本项目实行对物资供应商的考核、评估,选择合格的供应商参与项目建设。
6·4物资采购主要依据计划进行。
我们根据项目建设的条件和情况制订，并将经过马雪松审核，项目经理与彭永明股长审批。
施工材料计划由材料员组织各专业负责人进行编制。
6·5关于物资采购的详细资料规定采购的物资必须满足设计要求，对出厂证、产品合格证、材质证明及有关的资料加强管理，特殊材质进行必要的检验和试验，并做好记录，分类存放。
6·6施工组织设计6.6.1为保证劳动力、机械设备的安排，以及施工工艺、质量安全措施和工序施工合理有序，于施工前，项目经理组织人员编制施工组织设计。
6.6.2具体的施工组织设计参见其独立本，本施工组织设计根据北京市投标的标准施工组织设计的编写与管理编制而成，该设计得到彭正新总工审批及业主认可。
6·6·3施工组织设计由项目资料员李齐宏同志进行分发与保管，其分发皆有记录保存。
7 施工工序控制7·1施工工序的控制是本项目实施质量保证的重点。
所有涉及的各项工作将依据《质保手册》和有关程序的规定进行。
7·2图纸会审及图纸交底。
图纸已由项目经理组织参与了会审，项目参加会审的人员有：张运红、郭伶俐、谢卫航、查茸茸、李齐宏。
图纸由项目技术负责人组织对会审过的图纸向项目有关管理人员进行交底，参与交底的人员有张运红、郭伶俐、谢卫航、查茸茸、李齐宏等。
对图纸重要部分都已进行了讲解，各方人员已达成共识。
7·3施工组织设计的管理。
7·3·1施工组织设计的编制由项目经理组织进行。
施工组织设计的审批分发按6·6节规定。
7·3·2施工组织设计于施工前由项目经理组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。
7·3·3对于施工中遇到的新问题或使用某些新技术将单独由专业人员制订针对该项内容的施工方案。
7·4进度控制7·4·1本工程的进度计划见总包进度计划网络图。
7·4·2进度的控制、修改由张运红负责。
7·4·3本工程的施工班组调配由张运红负责。
7·5根据本项目的实际情况，我们确定大型设备吊装、接线工作、事故照明、管排及其支吊架安装等为特殊工序。
按照特殊工序的处理程序，我们将制定完善的施工作业卡。
8 检验和试验8·1检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在生产中除严格执行公司的“质保手册”和有关程序的规定外，还根据现场的实际情况采取有效的措施，确保检验、试验的工作的准确性。
8·2本工程项目的检验试验工作由查茸茸、谢卫航、李齐宏等负责。
他们应随时掌握情况，对于新的问题要制订措施，及时解决。
对从事检验和试验的人员要进行培训指导，确保他们对检验和试验工作充分了解，能正常开展工作。
8·3·1进货检验及试验本措施根据施工材料的计划按施工材料计划的编制周期制订，进货检验及试验由材料主管马雪松负责，计划传递项目，其它人员各一份。
所有物资按“物资采购工作程序”和“进场物资的验收、保管、发放、贮存工作程序”执行，对于必须由独立试验机械进行检验和试验的物资独立说明。
8·3·2施工工序检验及试验计划施工工序检验及试验计划由计划员陈娟根据施工进度计划按月编制，施工工序检验及试验应发放到包括工长、专职质检员等人员的手中。
检验及试验变更时应及时通知上述人员。
8·3·3最终检验和试验工程完工后，由项目经理向分公司技术、质量部门申请自检。
9 物资的贮存和搬运9·1本项目将严格做好物资的贮存保管工作和特殊材料的装卸搬运工作。
在具体的执行过程中，除按我公司有关程序文件规定的要求外，各工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案交项目质保经理审批，并保证在工作中准确交待于每一个操作人员。
9·2本项目物资贮存的主要负责人是马雪松同志。