工业企业强化财务管理的措施
工业企业财务管理制度
工业企业财务管理制度第一章总则第一条为加强工业企业财务管理，规范财务行为，保证企业财务安全，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工业企业的各级财务管理人员和相关人员在履行职责过程中的财务活动。
第三条工业企业财务管理应遵循依法、规范、透明、准确、及时、客观的原则。
第四条财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理人员应本着对企业负责、对国家法律法规负责、对社会公众负责和对自己的职业道德和职业操守负责的原则从事工作。
第五条财务管理人员应当加强学习，提高自身业务水平和财务管理素质，增强风险意识，不断改进工作方法，提高处理问题和解决问题的能力，确保财务管理工作顺畅开展。
第六条财务管理人员应当维护企业的正当权益，依法行使权利，不得滥用职权，不得接受可能影响公正履行职责的礼物、款项或者其他利益，不得违法失职、徇私舞弊，不得因私要求、索取、收受企业的财物，不得利用职权谋取私利。
违反者将受到严厉的惩罚。
第七条对于事前未列明、事后又不符合规定的经费支出，任何财务管理人员都有权拒绝执行，任何主管人员都无权强迫支付。
对于违法违规的行为，应当立即制止并向上级主管部门或者公司监督部门举报。
对举报行为作出真实、清晰、具体的说明，对举报者予以撤职或者其他惩处并加强事后的监督。
第二章财务人员管理第八条财务人员具体分为会计人员、财务人员、出纳人员等。
每一部门都应该有相关的财务管理人员，其薪酬待遇按照公司制定的方案执行，不得有任何的违规行为。
第九条财务人员在进入工作岗位之前，公司财务部门应对其进行全面的培训，确保其了解和掌握公司的财务制度规定及操作程序，了解相关法律法规，遵守公司的各项规章制度。
第十条现金管理岗位人员经过公司核实符合条件，以人员备注的方式，进行资金实时监管管理。
无论何种原因，一旦现金岗位人员离职，其电子门式管理权限应立即撤销。
第十一条公司有权针对财务人员的操作行为进行监督和检查，对不符合公司规定或者存在违法违规行为的员工，公司应当予以警告、记分、罚款等处理措施。
工业企业实施业财融合推进精细化财务管理的研究
的研究目前，我国市场化经济基本已经趋于稳定发展态势，使得国内绝大多数企业已经开始步入中后期转型发展阶段，在此背景下，企业在财务管理方面也提出更高标准和要求，并且也需要更高素质和能力的财务人员，企业需要从传统核算财务逐步转变为管理型财务，充分发挥财务人员专业能力，助力企业有效落实业财融合目标，这就需要在财务管理中引入精细化理念，全面把控各个环节财务工作内容，通过业财融合，进一步推进精细化财务管理工作，为企业健康稳定发展提供助力。
一、业财融合对推进工业企业精细化财务管理重要性(一)有助于企业财务职能转变从传统财务职能看，主要职责和任务就是利用会计核算的方式来帮助企业记录好相应经营活动现状，还要通过结果进行财务汇总，制定出财务报告。
基于当前信息技术不断发展下，以往单一的财务会计核算职能越来越不符合时代要求，再加上财务本身具有较强专业性特点[1],与其他部门存在沟通困难。
而引入业财融合模式后，企业财务工作人员会逐步与企业业务进行协同，将财务相关内容融入企业经营运作中，进而及时发现、分析问题，为企业制定决策提供科学依据，充分发挥财务职能作用，为企业创造更多价值。
(二)有利于提高企业经营效益企业在实施业财融合过程中，必须结合具体情况、发展需求等内容，保证业财融合目标可以与企业战略l 三l 标相互协同。
在业财融合模式作用下，企业各部门之间可以加强沟通，实现了业财信息共享，促使各项工作顺利开展，进而有效减少成本费用支出，同时也可以提升工作效率，保证财务信息精准性、可靠性，进而提高企业财务信息质量，助力企业在各项业务活动中获得有力支持。
企业财务人员逐步深入到企业业务中，可以更好ΞDU dl 则融合推脸毗财务管理掌握业务活动资金流转、成本支出等情况，可以根据业务各个环节，为企业开源节流，进行资金配置，真正达到提高企业整体经营效益的目标。
(三)提高企业风险管控能力在企业逐渐发展基础上，经营收入与支出活动增多，使得经营风险也不断增加，这对企业管理与内控工作提出更高要求。
财务管理工作计划5篇
财务管理工作计划5篇财务管理工作计划1一严格遵守财经等法律法规和国家统一会计制度。
遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面细致及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
二积极参与企业管理。
随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。
三随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。
1加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性预算性效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。
2努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。
在费用控制方面，加强艰苦奋斗勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。
3加大财务基础工作建设，从粘贴票据装订凭证签字齐全印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
内控与内审结合，每月进行自查自检工作。
做到帐目清楚，帐证帐实帐表帐帐相符，使财务基础工作规范化。
四实行会计电算化。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记漏计错算等错误。
大量的信息可以准确及时的记录汇总分析传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化科学化，现代化。
五参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容要点和精髓。
全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。
全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财生财用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。
工业企业财务管理中的问题及措施
工业企业财务管理中的问题及措施摘要财务管理是工业企业经营管理中的一项重要内容，搞好财务管理对于工业企业的改革与发展有着十分重要的意义。
关键词工业企业财务管理问题一、工业企业财务管理概念工业企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，实行自主经营、自负益亏、独立核算、依法成立的并且有法人资格的基本经济组织。
工业企业财务管理，即对工业企业资余的筹集与获得、运用与耗费、回收与分配所进行的管理。
内容包括财务决策评价、资金筹集、流动资产、固定资产、无形资产和递延资产以及其他资产管理、对外投资、成本和费用、营业收入、利润分配、企业清算、财务报告及财务评价等。
二、工业企业财务管理中存在的问题1.财务管理在工业企业生产经营过程中的作用被削弱工业企业财务管理渗透在全部经营管理活动之中，涉及供、产、销每个领域和人财物各类资源，以财务管理为企业内部管理的突破口采用价值管理思路来协调、促进、控制企业的生产经营活动，是企业普遍采用的管理模式，因此，财务管理是企业各项管理的中心。
随着我国经济体制改革的推进，企业在市场经济中面临的竞争越来越激烈，同时消费者的需求呈现个性化趋势，成本、价格、服务等指标成为了决定企业竞争成败的关键因素，因此需将财务管理工作提升到工业企业战略层面，但是在实际的生产经营过程中，很多的企业经营者并没有对财务管理工作给予足够的重视，经营决策往往是领导意志，并没有经过科学的分析，导致企业的投资收益和预期产生背离，从而失去了决策和分析的意义，严重的可能导致企业发生财务危机，影响企业的发展。
2.工业企业财务资金管理中存在的问题（1）预算制度形同虚设，资金管理有章无序。
在数量众多的工业企业中，相当多的企业尚未建立健全预算管理制度。
有的企业虽然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改，使预算成为摆设。
有的企业预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，影响企业预算的实际使用效果。
分析如何发挥工业企业会计的监督管理作用加强企业财务管理
工业企业在账务核算时 ， 重 视 总 账 的设 置 而忽 略 明 细 账 的 设 立 ， 这 导致 了 财务 核 算 的真 实程 度 难 以保 障 。企 业 的 财 务 核 算 机 制 需 要 建 立 健全 ， 建 立 材料 采 购 的相 关 明细 账 才 能 够 杜 绝 财 务 漏 洞 的 出 现 。 三、 发挥工业企业会计的监督管理作用 。 加 强 企 业 财 务 管理 的措 施
财会研究
分析如何 发挥工业 企业 会计 的监 督管理作用 加强企业 财务管理
神 华 宁夏煤 业 集 团 虎 雅娴
摘要： 我 国工业在 当前发展 水平 中。 其基础仍 然 比较 薄弱 ， 依 旧存
在违背经济效益原则的浪费现象。 随 着我 国社 会 主 义 市场 经 济 的 发 展 ， 市 场 的 开 放 程 度 不 断 扩 大 ．我 国 的 工 业 企 业 正 面 临 着 国 际 国 内双 重 的 竞争压力。在新的竞争压力下 ， 我 国工 业 企 业 会 计 应该 更 新 观 念 ， 改 革 管理模式 ， 充 分 发 挥 在 企 业 中的 监 管 作 用 ， 加 强 财 务 管理 。 关键词： 工 业 企 业 会 计 监 管 财 务 管理 会 计 监 督 是 指 连 续 、系 统 、全 面 地 检 查 控 制 会 计 的核 算 与 管 理 工 作， 并且 对 其进 行 经 常性 的检 查 ， 以 便 及 时 发 现 工 作 中可 能 出 现 的偏 差 唯 亲 的 行 为 必 将 导 致 工 业 企业 会 计 能 力 不 足 而 咋 成 企 业 管 理漏 洞 ， 最
理工 作 中 ， 工业 企 业会 计 是不 可 或缺 的 重 要 组 成 部 分 ， 它 极 大 影 响 着 企
计 学 与 财政 等其 他 学 科 的相 关 知 识 ．以此 作 为 进 行科 学 的 财 务 管 理 的
强化企业内部财务管理
强化企业内部财务管理21世纪是知识经济迅速发展的时代，进入知识经济时代，一方面应要在宏观上把握经济的运行规律，搞好宏观调控,另一方面,企业要进行管理创新,而后者更为重要。
企业财务管理在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。
采取有效措施在财务组织、全面预算的硬制约机制、风险防范意识等方面，进一步加强财务管理，促进管理素质和层次的全面提升，是增强企业核心竞争力，促进企业长足发展的关键环节。
一、加强企业内部财务管理的重大意义1、加强企业内部财务管理是深化改革的必然要求。
改革开放以来，尤其是十五届四中全会以来，我国企业的改革力度不断加大。
从目前的状况看，全国各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革，大部分国有企业实行了公司制改革，部分优势企业相继建立了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。
随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统管理制度和方法，已经远远不能适应现代企业发展的需要；原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理制度和方法，已经无法适应庞大的集团管理要求。
还有部分企业，内部财务管理与控制工作始终摆不到重要位置上来，外部环境宽松时，就忽视内部财务管理与控制；外部环境严峻时，抓内部财务管理与控制又起不了太大的作用。
加强内部财务管理，是企业发展到一定程度的必然产物。
大量的事实反复证明，每一个成功企业的背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理往往是滞后的，甚至是混乱的。
因此，各企业尤其是大型企业，需要进行管理制度的不断创新，进一步加强企业内部财务管理，以完善内部财务控制体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。
2、加强企业内部财务管理是迎接国际挑战的迫切需要。
我国已经成功加入世界贸易组织，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各大工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争转向管理竞争。
工业企业成本控制与财务管理问题
工业企业成本控制与财务管理问题摘要：本文针对现代工业企业财务管理和成本管理的现状进行分析和阐述，并提出加强工业企业成本控制与财务管理的措施。
关键词：工业企业；成本控制；财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01一、现代工业企业财务管理和成本管理的现状当前，在我国工业企业的财务管理现状中，投资决策和管理是出现问题最多的方面，很多企业的管理还是以车间式管理水平为准，没有对投资决策引起足够的重视，甚至在管理上还会出现很多问题。
一些企业根本没有任何规划就开始引进新项目：第一，投入成为重点，而投资决策和管理却从来不过问，这样的话，只是一味地投入，却并不能有相应的产出，企业在这种情况下的压力就会越来越大，更严重的对于企业的生存和发展还会产生一定的影响；第二，在资金管理过程中存在很多问题；第三，没有严格地管理费用。
有些企业短期行为严重，只要是有一些积累，就在非生产性中出现开支，有较大的资本性投入，有的则是在亏损的困境中，还在进行一些毫无意义的浪费，最主要的问题其实就是以权谋私；第四，没有很好的成本管理。
除此之外，我国工业企业的财务管理现状中还存在以下几个问题：第一，股东、经营者和员工之间利益冲突的加剧，是由于原有的产权理论以及制度所造成的。
当前在很多大中型企业中，因为受到很多因素的影响，使一些经营者的行为已经完全背离所有者和债权人的利益；第二，在财务管理中，风险理财的问题是比较重要的；第三，在不断发展的知识经济时代下，投资决策需要是现有财务管理理论和内容完全不能满足的；第四，在理财逐渐信息化和知识化下，现有的财务机构设置和财务人员素质会对其产生一定的制约；第五，财务管理的网络化管理比较匮乏；第六，在各种新环境中，财务管理的知识并没有进行改变。
二、工业企业成本管理的现状1.成本管理方法落后。
传统的成本管理中节约开支、节省生产材料是比较重要的工作内容，对于原料的要求永远都必须是价格低廉，而且劳动力的选择也是最低廉的，但是对于企业设计成本、市场成本、竞争者以及员工工作积极性等都没有引起足够的重视，只是一味地降低成本费用，将支出控制在一定的范围内，并不是将支出和收益放置在相同重要的位置上。
小型工业企业的财务制度
小型工业企业的财务制度一、总则为规范小型工业企业的财务管理，维护企业财务安全和稳定，制定本财务制度。
二、财务组织小型工业企业的财务部门设为财务部，下设财务主管和财务人员。
三、财务核算1. 财务核算主要包括会计核算和财务会计两部分。
2. 会计核算要按照相关法律法规和会计准则进行，合理、准确地记录企业经济事务。
3. 财务会计要定期编制资产负债表、利润表等报表，向企业管理层和相关部门报送财务信息。
四、财务预算1. 财务预算是企业财务管理的重要工具，能够有效地控制企业各项经济活动的成本和收入。
2. 财务预算要根据企业的经营规划和市场需求制定，务必合理、科学地确定各项预算数。
3. 定期对财务预算进行跟踪和分析，及时调整预算计划，保证企业财务活动的顺利进行。
五、资金管理1. 资金管理主要包括资金筹集、资金运用和资金监控三部分。
2. 资金筹集要在合法、规范的前提下，通过内部融资、外部融资等方式获取企业所需资金。
3. 资金运用要根据业务需求和市场情况，合理地配置和使用企业资金，提高投资效益。
4. 资金监控要建立健全的财务风险及内部控制机制，提高企业资金使用效率和安全性。
六、财务审计1. 财务审计是对企业财务活动进行独立、客观的监督和评价，以保护利益相关方的权益。
2. 财务审计要由独立的内部或外部审计机构进行，按照相关法规和审计准则进行审计工作。
3. 定期对企业财务情况进行审计，及时发现问题并提出改进意见，确保企业财务活动合规性。
七、税务管理1. 税务管理是企业财务管理的重要组成部分，要按照相关税法规定履行纳税义务。
2. 小型工业企业应加强税务政策宣传和培训，合理规划税务筹划，降低税务风险。
3. 定期对企业税务情况进行核查，及时纠正错误并缴纳税款，避免税务问题对企业造成影响。
八、违纪处罚1. 对违反本财务制度、相关法规和管理规定的人员，将按照企业相关规定予以处理。
2. 对涉嫌严重违纪的人员，将依法追究法律责任，维护企业的正常秩序和社会公平。