文化生_根_以人为_本_论融入企业文化建设的人力资源管理
企业文化与人力资源管理的融合
企业文化与人力资源管理的融合随着企业竞争的日益激烈，企业文化和人力资源管理已经成为企业管理的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力，提高企业的竞争力；而人力资源管理则是企业管理的基础，它能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能，增强企业的实力。
因此，企业文化与人力资源管理的融合对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面阐述企业文化与人力资源管理的融合。
一、明确企业文化和人力资源管理的关系企业文化是企业的一种价值观念和行为准则，它包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等。
企业文化是企业管理的基础，它能够规范员工的行为，提高企业的凝聚力；而人力资源管理则是企业管理的重要组成部分，它包括招聘、培训、考核、激励等环节，能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能。
企业文化和人力资源管理是相辅相成的，它们之间存在着密切的关系。
企业文化能够为人力资源管理提供指导，而人力资源管理则能够为企业文化提供支撑。
因此，企业应该注重企业文化和人力资源管理的融合，以促进企业的发展。
二、加强企业文化的建设企业文化的建设是企业管理的重要组成部分。
首先，企业应该注重企业文化的宣传和推广，让员工了解企业的使命、愿景、核心价值观等，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，企业应该注重企业文化的实践，将企业文化融入到日常工作中，让员工感受到企业的关怀和温暖。
此外，企业还应该注重企业文化的创新，不断更新企业文化的内容和形式，以适应企业的发展需要。
三、加强人力资源管理的改革人力资源管理是企业管理的核心工作之一。
为了促进企业文化与人力资源管理的融合，企业应该加强人力资源管理的改革。
首先，企业应该优化招聘流程，注重招聘具有专业技能和素质的人才，为企业的长远发展奠定基础。
其次，企业应该加强员工的培训和考核，不断提高员工的素质和技能，增强企业的竞争力。
此外，企业还应该建立完善的激励机制，通过合理的薪酬体系、晋升机制等手段，激发员工的积极性和创造力。
企业文化建设与人力资源管理的结合
企业文化建设与人力资源管理的结合摘要：本文主要讨论企业文化建设与人力资源管理的结合，探讨企业文化对于人力资源管理的作用，以及如何将企业文化融入到人力资源管理中，从而实现企业发展的目标。
文章从企业文化意义、人力资源管理意义和企业文化对于人力资源管理的作用三个方面对问题进行了阐述，并提出了企业文化建设与人力资源管理相结合的建议，以期为企业实现优秀的人力资源管理和成功的企业文化建设提供一定的指导。
关键词：企业文化、人力资源管理、结合、作用、建议正文：一、企业文化意义企业文化指的是企业组织内在价值体系、作风、规范、精神、习俗、信仰等方面的总和。
它是企业的灵魂，是企业发展的精神支柱。
企业文化是企业对外宣传的窗口，也是企业对内整合力量的基础。
企业文化是一种能够支配企业行为的力量和精神，它与企业的成功或失败有着重要的联系。
二、人力资源管理意义人力资源管理是指在组织内调度、使用、培养和维持人力资源的管理行为，包括招聘、培训、员工福利、绩效评估、薪酬管理等。
人力资源管理是企业运营的基础，是企业实现目标的重要保障。
人力资源管理需要明确企业目标，精细制定招聘计划、培训计划、薪资制度等，从而保证企业资源得到高效利用。
三、企业文化对于人力资源管理的作用企业文化对于人力资源管理有着重要的作用。
首先，企业文化可以帮助员工明确企业的目标和使命，在员工在公司内找到自己的位置。
其次，企业文化可以增强员工的员工凝聚力和归属感，从而使他们更好地融入企业。
最后，企业文化可以为员工提供良好的精神氛围和心态，从而激发员工创造力和积极性。
四、企业文化建设与人力资源管理相结合的建议首先，企业应该注重企业文化建设，制定企业文化计划，从多方面寻找企业文化发展的内涵和外在表现形式，从而使员工更加深入理解企业文化。
其次，企业应该建立完善的人力资源管理体系，在招聘、培训、考核、薪酬等方面制定相应的管理规定，并加强人力资源管理的透明度。
最后，企业应该运用企业文化意识和人力资源管理理论相结合的方法，寻找培养和激励人才的有效方式，从而使员工更有能力和动力为企业贡献。
企业文化的融入与人力资源管理的提升
企业文化的融入与人力资源管理的提升企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为规范、思维方式和工作风格。
它不仅是企业发展的精神支撑，也是塑造企业形象、提升竞争力的重要因素。
而人力资源管理则是指企业对员工进行全面管理和优化利用的过程，其目的在于实现人力资源的合理配置和有效利用。
本文将探讨企业文化与人力资源管理之间的关系，并探讨企业文化的融入对人力资源管理的提升作用。
一、企业文化融入人力资源管理的意义企业文化作为企业的核心竞争力之一，对人力资源管理起到重要的引领和支持作用。
首先，企业文化可以凝聚人心。
良好的企业文化可以激发员工的归属感和认同感，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力。
其次，企业文化可以提高团队效能。
有着相同价值观念的员工更容易相互合作、相互信任，形成良好的团队氛围，提高工作效率和协作能力。
最后，企业文化还可以塑造企业的形象。
通过营造积极向上、专业诚信的企业文化，企业可以树立良好的外部形象，吸引优秀人才和更多的合作伙伴。
二、企业文化融入人力资源管理的方式1.价值观念的引导企业文化的核心是价值观念，它反映了企业对待员工、对待工作、对待客户的态度和取舍。
人力资源管理可以通过制定明确的人力资源政策和规范，将企业的价值观念贯穿在招聘、培训、激励、绩效考核等各个环节中，引导员工树立正确的工作价值观。
2.文化建设与人才培养企业文化是一种全员参与的过程，人力资源管理可以通过不断加强文化建设，营造浓厚的文化氛围和团队精神。
此外，还可以通过培训和教育，传递企业的核心文化理念，提升员工的业务能力和综合素质。
通过充分挖掘员工潜力，帮助员工实现自我价值，促进个体与企业的共同成长。
3.激励机制的设计激励是人力资源管理的重要手段，也是企业文化的重要表现形式之一。
人力资源管理可以根据企业文化的特点，设计激励机制与文化价值观相契合。
例如，通过制定奖励制度，对符合企业价值观念的员工进行奖励和认可；通过建立文化符号和活动，表彰和激励具有优秀文化素养的员工。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束。
人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。
企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。
它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的。
良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系，两方面的建设要齐头并进，共同建设，最终达到人力资源管理的目的——企业获取利润最大化。
关键词：企业文化人力资源关系1 人力资源管理与企业文化的关系人力资源管理整个流程与企业文化都是息息相关。
企业文化对人力资源管理体系具有导向功能，一是在人力资源的培训中，要将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。
这种培训既包括职业培训，也包括非职业培训。
尤其是对于非职业培训，要改变以往生搬硬套的模式，采取一些较灵活的方式。
二是将企业文化的要求溶入员工的考核与评价中，大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主。
即有些企业也提出“德”的考核，但对“德”的考核内容缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。
三是在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。
例如，企业的核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励零口赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。
因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界，把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。
2 人才吸引与保持功能良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。
企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。
企业文化有效融入人力资源管理研究论文
企业文化有效融入人力资源管理研究论文企业文化有效融入人力资源管理研究全文如下：摘要：企业文化和人力资源管理之间有着密切的内在联系。
在企业管理过程中，构建适合人力资源管理要求的企业文化内容，可促进企业人力资源管理的高效、顺利实施。
文章通过分析企业文化与企业人力资源管理之间的关系，有针对性地提出了几点促进企业文化有效融入企业人力资源管理的策略。
关键词：企业文化;人力资源管理;企业管理;激励作用;特色文化形式随着企业文化在职工中产生的正能量越来越显著，很多企业人力资源管理者将“怎样将企业文化融入人力资源管理”作为研究的重点课题，希望通过企业文化的能动作用，提高企业人力资源管理的效能。
本文就企业文化与企业人力资源管理之间的关系进行了简要分析，并提出几点提高企业文化对企业人力资源管理产生能动作用的策略。
1 企业文化与企业人力资源管理的关系企业文化和企业人力资源管理都是“以人为本”的管理，它们之间存在密切的内在联系。
人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。
企业文化是人力资源管理工作的向导，企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用，这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。
企业文化是对人的思想、观念层面的管理，使他们形成与企业经营目标一致的理念，并逐渐用这种理念规范自己的行为。
而企业管理是以“人”为核心的管理，管理的成效受到企业发展历史、领导者特点、员工的素质和观念等因素的影响，特别是“员工的素质和观念”对管理有着极大的影响。
企业文化是人力资源管理的重要外部条件，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础和保障，它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。
一套在A公司取得良好效果的人力资源管理方案，可能在B公司就完全行不通，原因是两个公司的企业文化不同，所适用的管理方法也不同。
由此可见，人力资源管理的文化背景尤为重要，只有适应于企业文化的人力资源管理才能取得高效的管理效果。
我们可以通过构建特定内容的企业文化熏陶和改变员工的思想，使之形成符合企业发展所需的思想和观念，达到促进和优化企业人力资源管理的作用。
人力资源管理与企业文化的融合
人力资源管理与企业文化的融合人力资源管理（Human Resources Management）是现代企业管理中的一个重要组成部分，它通过有效的人力资源策略和实施，为企业的发展提供了坚实的支持和保障。
而企业文化（Corporate Culture）则是一个组织内共同的价值观、行为准则和信念体系。
本文将探讨人力资源管理与企业文化之间的融合关系及其重要性。
一、人力资源管理与企业文化之间的融合人力资源管理与企业文化之间的融合是建立在企业战略和目标基础上的。
它要求企业在制定和实施人力资源策略的同时，也要将企业的核心价值观、行为准则和信念体系融入到人力资源管理的方方面面，从而形成一种共同的文化氛围。
这种文化氛围不仅能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，还能够增强员工的归属感和忠诚度。
二、融合的好处和意义1. 营造积极的工作氛围人力资源管理与企业文化的融合可以塑造一个积极向上的工作氛围。
通过明确企业的核心价值观和行为准则，员工能够更好地理解和认同企业文化，从而在工作中表现出更高的工作热情和责任心。
2. 提升员工满意度和忠诚度当人力资源管理与企业文化紧密融合时，员工会感受到企业对他们的关心和重视。
这种关心和重视可以体现在员工的薪酬待遇、培训机会、晋升机制等方面。
员工在这种环境下将更加满意工作，提升了员工的忠诚度，有效降低员工流失率。
3. 促进团队合作和沟通人力资源管理与企业文化的融合还可以促进团队合作和沟通。
通过共同的企业文化，员工可以更好地理解彼此的价值观和行为准则，从而增强相互之间的沟通和协作能力，提高工作效率。
4. 塑造良好的企业形象当企业成功地将人力资源管理与企业文化融合在一起时，不仅可以提升员工的工作满意度和忠诚度，也能够塑造一个良好的企业形象。
这种良好的企业形象可以吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的长期发展打下坚实的基础。
三、实施融合的步骤和方法1.明确企业文化的核心价值观和行为准则企业需要明确自己的核心价值观和行为准则，这是人力资源管理与企业文化融合的基础。
企业文化融入人力资源管理的实践与思考
企业文化融入人力资源管理的实践与思考企业文化，是由一系列共同的价值观、信仰、原则和信念所组成的，这些元素反映了企业内部文化的生命力和活力。
企业文化的建设对于企业的发展和壮大至关重要，并且与人力资源管理息息相关。
人力资源管理是企业中的重要职能之一，其目的是通过吸纳和开发人力资源来支持企业的发展。
人才作为企业最重要的资源之一，拥有着极高的价值。
而文化是人才所追随的，企业文化融入人力资源管理，可以为企业的招聘、培训、绩效管理等方面提供更有力的支持，从而实现企业的持续发展。
一、企业文化的内涵与重要性企业文化涉及到企业内部的行为规范、价值观、历史传承、品牌推广等方面。
通过企业文化的建设，在员工与企业之间建立了共同的文化认同，进而促进企业的文化传承、发展和适应市场变化。
企业文化的建设对企业的发展及企业的生存至关重要。
企业文化可以使企业团结协作、共同进退、扬爱担责、和衷共济、走向成功，而真正的企业文化不只是现象，更是一种精神力量，是企业发展的核心竞争力。
二、1.人才招聘与企业文化的结合人才招聘是企业发展的重要环节之一。
而企业文化是企业的精神基础，企业文化在人才招聘中的应用，可以帮助企业吸收更加符合企业文化的人才。
首先，企业需要制定符合企业文化的招聘标准，使候选人的能力、态度和文化价值观与企业的文化价值观相一致。
其次，企业要通过招聘过程中的宣传，充分展现企业的文化特点，让候选人充分了解企业的文化氛围及其所代表的精神价值，进而逐步增强其对企业的认同感及归属感，从而促进员工的留存和发展。
2.企业文化与员工培训的融合员工培训是企业管理中的重要环节，能够帮助员工提高岗位技能、增强正向心理和人际沟通能力。
同时，企业文化也需要通过不断的培训实践来不断加强和发展。
企业在进行员工培训时，应该将企业文化融入其中，使培训的内容与企业文化密切相关，营造出企业文化强烈的培训氛围。
在培训中，通过丰富的实践操作、案例分享、游戏动态等多种形式，提高员工对企业价值观的认同度，加强员工归属感，树立企业的正面形象。
论企业文化建设与人力资源管理的关系与结合
论企业文化建设与人力资源管理的关系与结合【摘要】伴随着市场经济的发展，以人为本的企业文化建设在企业管理中扮演着至关重要的作用。
企业文化与人力资源之间相互作用，密切联系，二者的有效结合为企业实现效益的最大化，使企业在竞争中脱颖而出。
【关键词】企业文化；资源管理伴随着现代企业的发展，企业管理经历了从产品导向和市场导向阶段，现在企业的发展已经全面地进入到了以人为本的人力资源导向时代。
企业的竞争从过去的成本竞争、产品竞争转为人力资源的竞争。
在知识经济社会，创造财富的要素最终归结于“人”这个核心。
过去强调利用成本和差异化取得竞争优势，现在则注重从人力资源优势上击败对手。
人力资源已经成为企业发展的第一资源。
人力资源的发展和企业文化的建设相辅相成，在企业管理中扮演着推动企业发展的重要作用。
在企业管理过程中建立适应现代人力资源战略发展要求的企业文化体系，同时利用企业文化途径促进人力资源发展，对企业实现竞争优势，获得更多的经济利益起着重要的作用。
随着人力资源管理在企业中的地位的加强，越来越多地企业把“以人为本”作为企业核心价值观和企业文化，然而如何更好地将人力资源管理和企业文化建设相结合提高核心竞争力却对企业的管理者提出了挑战。
有的企业管理者虽然意识到了企业文化建设的重要性，但却没有注重企业文化建设的客观规律，没有意识到企业文化与人力资源管理相互发展的客观规律，忽视了人力资源战略对企业文化建设的反作用。
企业人力资源战略是企业为适应外部环境变化和企业内部环境发展的需要，根据组织的总体战略制定的人力资源开发和管理的纲领性长远规划。
企业文化是组织根据总体战略树立的企业共同价值观、愿景和行为规范。
伴随着企业组织的发展不同阶段对企业文化、人力资源战略有着不同的要求。
企业只有合理配合组织发展阶段和企业文化、人力资源战略，才能克服组织发展过程中的危机，顺利实现组织升级。
1.人力资源管理与企业文化的内涵与意义与相互关系1.1人力资源管理的内涵、意义与特点人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
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2． 2． 1 企业文化支撑着人力资源管理的优化 在企业管理的重要内容。企业文化 管理的核心是尊重人，激发人的热情和干劲，增强全 体员工主人翁的意识，着眼于满足人的合理需求，调 动人的积极性。企业文化管理通过企业文化培育、企 业管理模式的推进，使员工形成共同的价值观和共 同的行为规范。企业要努力培育“荣辱与共”的价值 观，实现员工与企业同呼吸、共命运的“人企合一”。 企业文化对人力资源开发的支撑，体现在人力资源 管理体系的各个环节。如，人力资源规划要体现人文 关怀文化； 薪酬管理要体现公平文化和激励文化； 绩 效考核制度要体现员工与企业的双赢文化； 过程中 要体现良好的沟通文化； 招聘要让认同企业文化的 人才进入企业，降低文化冲突，招聘方式和招聘途径 要与企业文化相匹配； 培训体系要承担塑造良好的 企业文化、落实以人为本的文化、塑造企业的品牌文 化等职责。 2． 2． 2 人力资源管理辅助着企业文化的落地和生长
在科学发展、改革创新的今天，人力资源管理要 依托企业文化特色，坚持通过人力资源开发与管理 工作丰富完善企业文化内涵，不断追求人力资源管 理与企业文化建设的有效融合。 1 以“文”化“人”
现代企业，无“人”则“止”。企业持续发展的生命 力来自自身的核心竞争力，其中就包括积极向上的 企业文化。良好的企业文化是企业与员工共同的价 值观念和行为规范，是企业赖以生存与发展的灵魂。 企业文化是基于以人为中心的“人本文化”，是通过 企业与员工建立“精神契约”，实现企业与员工在价 值取向上的融合与趋同。企业文化来源于人，企业文
化的承载主体是人，企业文化规范、激励、凝聚的对 象也是人，正是由于企业与全体员工的共同实践，才 逐步形成共同的信念和追求目标，并通过整个团队 的通力协作与集体奋斗，实现企业与员工的共同发 展。 1． 1 企业文化的关键在“根”
现代企业文化分为 3 个层次，如果用一个“莲花 模 型 ”来 构 造 ，最 上 面 的 是 表 面 可 以 看 到 的“花 ”和 “叶”，即物质文化层，通常指由员工创造的产品和各 种物质设施； 第二部分是“梗”，即制度行为文化层， 通常指组织结构、制度、流程和行为规范； 第三部分 是深埋泥土的“根”，即精神文化层，它是最核心的价 值观、使命和运作规则。企业文化对企业运作发展的 良性作用，就在于通过企业的价值导向，把公司建成 一个被员工或将要成为员工的人可长期信赖和认可 的“家”。只有当员工充分认识到个人的命运与企业 的发展息息相关，才会自觉地与企业风雨同舟，奋发 共进。因此，企业文化建设的真谛就是让这朵“莲花” 的“根部”保持健康。 1． 2 企业文化的精髓似“水”
现代人力资源管理分成两个层次的职能，一个 是 基 本 职 能 ，一 个 是 战 略 职 能 。基 本 职 能 叫 员 工 优 化，就是我们通常意义上说的人力资源管理六大模 块，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪福 管理、劳动关系管理等，其职能核心目标是让企业拥 有最优秀的员工，让人才成为企业的核心竞争力。而 战略职能叫组织优化，定位于人力资源管理行为支 持企业的战略，促进组织绩效最大化，包括组织的设 计、组织文化、组织变革与发展、管理层领导风格与 技能等。大部分企业的人力资源工作都是在基础层 面展开的，而在市场经济高速发展的今天，企业的价 值观已成为企业能否在市场竞争中取得更大发展的 前提，这就要求人力资源工作在发挥基本功能的同 时必须努力向战略职能展开。 2． 2 认识人力资源管理与企业文化的关系
所以说，文化如水，“人”才是“文化”的主角。 2 以“理”及“念”
在现代企业的运作发展中，对人的管理尤如基 础性的“砖瓦”，再好的执行也会有缝隙； 文化观念是 “泥浆”，它具有见缝插针、无处不在的功效。人力资 源管理如何融入企业文化建设中，由“管理”上升到 “理念”的层面，并通过充分发挥企业文化的功效，从 而促进企业的可持续发展？ 2． 1 认识现代人力资源管理
先进企业文化的建立，是企业管理者最重要的 事，也是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组 织系统的运行和发展。人力资源管理与开发，其目标 就是在企业获得人力资源效益最大化的同时，创造 机会，构筑平台，增强凝聚力，使人才自身价值得以 持续增值，从而实现企业和员工在发展中共同成长。
但要实现这个目标，也面临很多现实问题： 如何留住 优秀员工，如何调动和发挥每位员工的聪明才智，如 何引进企业发展所需的高端人才等。然而解决这些 问题的关键是企业必须具备足够的亲和力和良好的 工作氛围，即要有良好的企业文化，让员工有一种归 属感和认同感。“万科”有一句名言：“人才是一条理 性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚”。只有让每位 员工都有人尽其才的成就感，有个人发展前景光明 的幸福感和团队温暖如家的归属感，一个企业的文 化氛围与环境才能真正成为吸引人才的谷地。因此， 企业文化一定要符合知识型员工对于企业文化“土 壤”、“阳光”、“雨露”的要求，而以“感情留人”、“事业 留人”、“待遇留人”，正是企业文 化在人力 资源管 理 上的 具体 体现 。企业 文化 与人 力资 源管 理 是一 种 互动 关系 ，企业 需要 通过 各项 具有 战略 意 义的 人 力资 源部 署和 管理 行为 ，不断 丰富 企业 文 化内 涵 ，促成 更先 进和 更适 应发 展的 企业 核心 价 值观 的形成。 3． 3 营造不断学习的企业文化来提升人才素质
关键词 企业文化建设 人力资源管理 科学发展 管理创新
一个成功的企业文化建设，取决于是否能够充 分挖掘员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，这 是人力资源管理工作中非常重要的一个环节。一个 完善的人力资源管理体系，就是把企业在市场竞争 的 实 践 中 逐 步 形 成 的 经 营 理 念 、价 值 取 向 、行 为 方 式、企业精神、发展目标等总和，经过长期的潜移默 化整合到员工的日常工作中，为全体员工所认同并 遵守，这是企业文化形成与发展并在企业运作发展 中发挥推动作用的关键。在现代企业运作进程中，人 力资源管理者不能单纯把人力资源工作与企业文化 建设分割开来，因为这样人力资源工作没有生命力， 企业文化建设也没有落地生根，虚而不实。
·上海建设科技 2012 年 第 3 期·
建设经济与管理
文 化 生“根 ” 以 人 为“本 ” ———论融入企业文化建设的人力资源管理
董敏琴
上海市建筑科学研究院（ 集团） 有限公司
摘 要 专业的人力资源管理以企业与员工的共同发展为目标，而先进的企业文化所强调的 以人为中心的“人本文化”是要创造一种能让全体员工认同的核心价值理念。在企业总体的运作与 发展中，管理如同基础性的“砖瓦”，但再好的执行也会有缝隙； 而企业文化犹如“泥浆”，有着见缝 插针、无处不在的功效。在管理创新中，以“文”化“人”，“人”亦可以化“文”，人力资源管理活动与企 业文化的有机融合才是关键。
人力资源管理者强调以人为本，将人视为企业 发展的必备资源和核心竞争力，注重持有资源和对 现有人员能力的发挥和挖掘，力求管理方法的科学 化、人性化。企业文化建设者把团队塑造出来的企业 精神看作一种文化，因此，在企业的发展过程中以人 为本，尊重个人与个性，为人才营造和谐、宽松的文 化氛围，最大限度地激发人才的创造力，推动企业的 可持续发展，这既是建设企业文化的目标，也是实施 人力资源管理的目的。 2． 3． 2 二者都服务于企业的发展战略
人力资源管理通过对员工素质的提升来满足企 业文化落地和生长。人力资源管理决定着企业招什 么人，提供什么培训，提升和奖励什么样的员工，重 点培养什么样的员工，而这些都会向全体员工发出 明确的导向信号，其内涵就是企业文化所倡导的核 心价值观。如果选拔和培养的员工素质与企业文化 要求相一致，员工将会自觉地遵从企业的文化，企业 文化也将会正常地发挥作用，这种共同利益和目标 追求的一致性，体现着企业文化的落地和生长。 2． 3 认识二者在企业运作管理中的作用 2． 3． 1 企业文化建设与人力资源管理都是企业运 作管理人性化的体现
随着时代的发展，人力资源愈来愈成为企业的 战略资源。人力资源管理的角色也逐渐从单一的“行
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·上海建设科技 2012 年 第 3 期·
建设经济与管理
政专家”职能管理向“战略伙伴”综合管理演变，企业 的战略目标的实现也需要依托人力资源管理的全面 支撑。企业核心资源日益知识化，使得人力资源愈来 愈成为企业的“核心”资本，使人力资源管理本身成 为企业发展战略的重要环节。一方面，人力资源规划 是企业经营战略规划的重要组成部分，是为企业经 营战略服务的，是企业为经营战略而确定的人力上 的资源配置。另一方面，从战略实施的角度来看，企 业文化也直接为实施企业战略服务，因为企业战略 从制定时就接受企业文化的辐射，所以员工相对容 易接受企业的战略目标。当企业战略目标通过企业 文化的渗透并成为员工共同的追求时，企业的事业 就成了员工的事业，员工在执行企业战略时就会表 现出高度的自觉性和自愿性。 3 以“行”固“本”
企业文化明确了企业的价值观，清晰表明哪些 是企业所倡导和应遵循的，以此指导、规范与约束员 工的行为。对于这样一种需要深入人心、潜移默化的 习惯、直觉与观念，这种精神的作用，如何让员工得
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建设经济与管理
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