关于加强企业民主管理工作的若干思考
关于推进企业民主管理的思考
关于推进企业民主管理的思考第一篇：关于推进企业民主管理的思考关于推进企业民主管理的思考摘要：开展民主管理工作，是建设社会主义政治文明，牢固树立和贯彻落实“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观，创新工会工作的一项重要内容。
一、企业民主管理的现状推进基层企业民主政治建设，实现和保障基层企业职工的民主政治权利，是全面建设现代企业制度的重要课题。
当前企业职工实现和保障民主政治的特点是：以职工代表大会为基本形式的民主管理得到坚持和发展；厂务公开普遍推行；职工董事、职工监事制度初步建立；各项民主管理制度逐步完善；非公有制企业民主管理呈现良好的发展势头。
但与此同时仍然存在很多问题。
如对民主管理存在模糊认识，认为“职代会制度是计划经济的产物，不适应市场经济”，认为企业是市场竞争的主体和独立的法人实体，而民主管理则是一个政治概念，企业应该集中精力于生产经营，建立高效的生产指挥和经营机制，而不应该搞民主管理。
这些错误认识严重阻碍了企业民主管理工作的开展。
此外，现行的有关企业职工民主管理的法律法规滞后，如《全民所有制工业企业职工代表大会条例》是1986年颁发的，其基础是依据《企业法》，其适用范围以及对职代会的职权内容、组织机构、运行方式等方面的规定已经严重落后。
而《公司法》对于职工董事、职工监事的有关规定过于原则，缺乏可操作性，而且只限于国有控股公司，造成大量其它公司制企业职工代表难以进入董事会、监事会；有的企业经营者视职工为“打工者”，不重视民主管理，许多职工也感到自己没有主人翁的地位；非公有制企业民主管理工作开展困难，职工民主政治权利得不到实现和保障，侵犯职工合法权益的情况时有发生。
这些问题有的比较严重，有的短时间内很难解决。
可见，建立健全并不断完善企业民主管理制度，真正实现职工民主权利依然任重道远。
二、企业实现民主管理的重要性扩大基层企业民主，坚持和完善职工代表大会和其他形式的企业民主管理制度，保障职工的民主权利，是社会主义政治文明建设的重要基础，是企业改革发展稳定的重要保证。
加强新时代企业民主管理的思考与实践
加强新时代企业民主管理的思考与实践随着社会经济的不断发展，企业作为经济生命周期中的重要组成部分，其管理方式也在不断地进行变革和升级。
特别是在新时代的背景下，企业民主管理愈发凸显其重要性。
在这个时代，企业需要更加积极地面对和适应多元化的社会需求，更需要构建更加公平、公正、民主的管理体系。
加强新时代企业民主管理的思考与实践成为当下迫切需要解决的问题。
一、新时代下企业民主管理的背景与意义新时代的企业民主管理背景主要包括两个方面：一方面是社会的多元化需求推动企业管理方式的升级，另一方面是新时代的企业文化更加注重员工的参与和发展。
随着经济全球化的快速发展，不同国家和地区之间的贸易和交流日益频繁，企业需要面对更加庞大、多元化的社会需求。
这就需要企业管理方式更加灵活和开放，能够更好地适应各种社会文化和价值观的不同。
新时代企业更加重视员工的参与和发展，民主管理能够更好地调动员工的参与积极性，培养员工的主人翁意识，进而提升企业的综合竞争力。
新时代企业民主管理的意义主要体现在以下几个方面：第一，民主管理能够促进企业的稳定和发展。
通过员工的参与和决策权的分配，能够更好地调动员工的积极性和创造力，进而提升企业的生产效率和竞争力。
第二，民主管理有助于构建和谐企业文化。
在一个民主、公平的管理环境下，员工之间的关系更加和谐，企业的规范运作更加稳定，进而提升整个企业的整体形象和竞争力。
民主管理有助于提升企业的社会责任感。
在民主管理的环境下，企业更加重视员工的权益和利益，更加注重企业与社会的融合，进而提升企业的社会责任感，树立良好的社会形象。
要加强新时代企业民主管理，首先需要进行深入的思考，包括以下几个方面：一是思考民主管理的具体模式和实践路径，二是思考企业内外部环境对于民主管理的影响，三是思考企业领导层和员工对于民主管理的认知和态度。
在思考民主管理的具体模式和实践路径时，企业需要充分考虑企业的实际情况和特点，设计适合自身的民主管理模式。
对新时期加强民主管理工作的几点思考
对新时期加强民主管理工作的几点思考加强民主管理工作需要建立健全的组织机制。
在新时期，组织机制的健全是加强民主管理工作的前提条件。
要建立一套完善的组织机制，需要坚持民主决策，增强组织的凝聚力和执行力，提高决策的科学性和针对性。
还需要健全组织的监督机制，确保决策的公正和透明，保障民主管理的顺利实施。
加强民主管理工作需要倡导平等和尊重。
在新时期，尊重每个成员的意见和权利是加强民主管理工作的基础。
要倡导平等和尊重，就需要打破权力的壁垒和等级观念，让每个成员都有表达意见的机会，确保每个人的权利都得到尊重。
只有在平等和尊重的基础上，民主管理才能真正得到落实。
加强民主管理工作需要加强沟通和协商。
在新时期，加强沟通和协商是实现民主管理的关键。
要加强沟通和协商，就需要建立畅通的沟通渠道和协商机制，使组织内部的信息流动和沟通畅通无阻。
还需要促进各方之间的协商和磋商，使决策更加科学和民主，确保每个成员都能发表自己的意见，最终形成共识。
加强民主管理工作需要倡导责任和透明。
在新时期，倡导责任和透明是加强民主管理工作的重要内容。
要倡导责任和透明，就需要让每个成员都明确自己的责任和义务，确保每个人都能够尽职尽责。
还需要构建透明的管理制度和信息公开制度，让组织内部的决策和管理过程都能够被公开透明化，让每个人都能够监督和参与管理工作，确保民主管理的实质性内容得到贯彻和执行。
在新时期，加强民主管理工作是组织发展和社会进步的需要。
只有加强民主管理工作，才能够更好地调动每个成员的积极性和创造性，推动组织的发展和进步。
我们要建立健全的组织机制，倡导平等和尊重，加强沟通和协商，倡导责任和透明，共同推动民主管理工作向更高的水平迈进。
只有这样，才能够真正实现民主管理的目标和效果。
加强企业基层民主管理的调查与思考简
加强企业基层民主管理的调查与思考简随着中国市场经济的不断发展，企业也不断发生着变化，其管理模式也需要不断地变革和更新。
随着人民群众的觉醒和意识的提高，企业在管理过程中应当更加重视民主管理，加强企业基层民主管理的调查与思考，这是我所要探讨的问题。
一、加强基层民主管理的必要性1、提高员工的参与度企业基层民主管理可以帮助员工更深入地参与到企业的管理和决策中来，实现员工自我管理、自我约束、自我教育和自我发展的过程，进而提高员工的参与度和稳定性。
2、实现企业信息化管理加强企业基层民主管理可以加强内部信息互通的渠道建设管理，使企业内部的正反馈机制得以充分发挥，这对于企业的内部管理、效率的提高和对外的应对能力有很大的改进。
3、更好地实现企业目标企业基层民主管理是企业中实现企业目标的主要途径。
着重强调基层民主管理是一种管理精神，强调人性关怀的品质，鼓励员工积极参与企业管理决策，尊重员工的合法权益，使企业人性化处理企业关系，实现员工的提高和企业的可持续发展。
4、培养企业文化企业基层民主管理可以促进企业文化的发展，形成“人性化、和谐化、多元化”的企业文化，增强企业发展的能力和竞争力。
二、加强基层民主管理的思考1、建立合理的管理结构体系正确的管理结构体系是企业基层民主管理的基础。
应该建立合理的人才梯队体系，完善人力资源部门的功能，提高管理质量和规范性，建立企业竞争优势的框架。
2、改变管理模式企业的管理模式应该与时俱进，面向未来发展。
要建立激励机制，增强企业内部管理层面的吸引力和感召力，让员工对工作充满热情，同时也要注意保护员工的权益，推动双赢的结果。
3、推动制度保障制度保障对于企业基层民主管理至关重要。
应建立健全权利保障机制，规范和完善企业内部管理程序，保证公正和透明，加强对员工的安全保障和健康保障，解决员工在就业过程中面临的各种问题。
三、总结企业基层民主管理是现代企业发展中的重要方面，不仅是企业发展目标的主要实现途径，也是实现企业可持续发展的重要手段。
加强新时代企业民主管理的思考与实践
加强新时代企业民主管理的思考与实践新时代，中国经济持续快速发展，企业作为经济的重要力量，更加需要民主化管理。
民主管理是一种组织管理形式，是指企业中各成员参与管理决策，并行使民主权利的过程。
在现代企业中，民主管理的实践有助于提高员工的积极性和创造性，促进企业的发展和进步。
一、推进企业内部民主化管理的重要性1.增强组织凝聚力。
企业内部民主管理可以建立起权力更加平等、沟通更加畅通的组织文化，提高组织成员主动性和参与度，增强组织凝聚力。
2.提高企业的竞争力。
民主管理可以减少管理层的错误决策，更好地调动员工的积极性和主动性，增强企业的快速响应能力和灵活性，提高企业的竞争力。
3.强化企业社会责任。
企业内部民主管理可以落实社会责任，提高与社会的互动和反馈，加强企业内部的诚信和公正，促进企业的可持续发展。
1.建立民主管理的体系。
需要建立起民主管理的相关规章制度，明确各部门的权责范围，规范管理程序，保证民主管理能够全面、系统、有序地推进。
2.强化员工参与的意识。
推进企业内部民主化管理需要在组织内部营造出相应的文化氛围，提高员工的参与意识，针对性的开展培训教育，让员工参与民主管理切身感受到获得成果的快乐和满足。
3.加强通讯沟通。
民主管理的推行需要在企业内部建立起一个互动开放的沟通平台，提高员工和管理层之间的对话交流，建立良好的沟通机制，使管理和员工之间的关系更加和谐，有效推动问题的解决。
4.完善企业内部民主化管理的评价体系。
要加强民主管理的监管和评价，根据实践情况，及时完善评价指标体系，将评价结果贯穿于企业日常管理活动中，发挥推动作用。
同时还要逐步建立起相应的激励机制，促进企业内部民主化管理的深入落实。
三、总结企业内部民主化管理是一种人性化管理模式，有益于企业的发展与进步。
在实际实践中，要建立体系、强化意识、加强通讯沟通和完善评价体系四个方面，以期推进企业内部民主化管理，提高企业效益、凝聚力和社会信任感。
加强国有企业民主管理几点思考
加强国有企业民主管理的几点思考加强国有企业民主管理，建立和完善民主管理制度是企业党组织重要而艰巨的任务，是国有企业体制、技术和管理创新的基础，是企业真正实现自主经营、自我发展的根本保障。
一、加强国有企业民主管理，必须充分认识民主管理在企业中的地位任何社会的企业管理都具有两重性，国有企业管理的两重性一是企业管理的自然属性，即企业管理好人与自然的关系。
随着生产力的发展，人们共同劳动规模的扩大，分工协作关系日益复杂，人与自然的联系日益增多，企业管理也就越重要；二是企业管理的社会属性，即企业管理总是在一定的生产关系下进行的，体现着一定的生产关系性质。
企业经济活动越是发展，人与人之间的关系也就越复杂，越是要求通过企业管理为生产资料占有者的利益服务。
建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的客观要求，是国有企业改革的方向。
现代企业管理的内容主要有两个方面，即科学管理和民主管理。
二、加强国有企业民主管理，必须牢固确立员工的主人翁地位一要正确认识员工的主人翁地位。
工人阶级以国家的形式占有生产资料，国家赋予企业的经营权利由企业全体员工共同行使，从这个意义上讲，工人阶级是国有企业的主人。
在市场经济条件下，包括劳动力在内的所有生产要素都是商品，都有价值和使用价值，这个规律同样适用于社会主义市场经济。
从生产关系角度讲，员工是国家的主人，是企业的主人；从生产力角度讲，劳动力以商品形态出现，在这种情况下，企业管理者的任务就是用最佳的生产方式来实现生产要素的结合。
企业管理者如果处理不好与员工的关系，就会滋生雇佣思想，使工人阶级的主人翁地位、员工当家做主的权利蒙上阴影。
因此，必须按照《企业法》的规定，公正地选拔企业管理者，对企业负责，对员工负责，最广泛地代表大多数员工的切身利益，从而维护员工的主人翁地位。
二要正确对待员工的主人翁地位。
新中国的第一、二代产业工人，通过新旧社会的对比，带着自觉的阶级意识和主人翁责任感，走向创造新世界的舞台。
关于新形势下加强企业民主管理的思考
关于新形势下加强企业民主管理的思考随着经济全球化与信息技术的快速发展，企业在经营和管理方面也面临着新的挑战与机遇。
在这个时代，只有通过民主管理来激发企业内部的活力和创造力，才能够确保企业能够持续健康发展。
因此，加强企业民主管理成为了当今企业发展的关键。
一、“一人一票”民主决策企业是由一群人组成的社会组织，在企业的决策过程中需要考虑到每位员工的意见。
在这种情况下，采用“一人一票”的民主决策模式是最为适用的。
企业应该设立各级代表大会，通过代表大会来制定企业决策，每个级别代表大会的代表应该由当选人员担任。
为了保持民主决策的公正性，在代表大会中需要实现信息对称，对企业的经营情况、战略目标、竞争策略等方面的信息公开，并为代表大会组织专业知识的培训，提高代表的综合素质和理性思维能力。
此外，代表大会可以通过提议和讨论来发挥代表作用，维护员工的权益，提高企业民主管理水平。
二、员工参与企业管理员工是企业最重要的资源，员工的管理、培训和激励都是企业成功的决定性因素。
在企业民主管理中，员工的参与应该是基本的要求。
企业可以通过开展员工参与活动，建立员工委员会等方式来增强员工参与的实际性和技能性。
员工委员会可以作为企业决策过程中的重要参与者，为公司发展做出建设性的贡献。
除此之外，企业还应该设置员工参与的平台，鼓励员工参与面向企业内部的讨论和交流，促进员工与企业间的互动和合作，进而提高员工的凝聚力和主动性。
三、完善企业内部权责关系民主管理需要完善企业内部的权责关系，明确各个部门工作职责，实行有效的监察机制。
企业在领导分工的同时，应该明确各部门在整个经营流程中的地位和作用，明确各部门在决策、执行、监控等方面的权力边界，加强内部管理的职权分离制度。
四、推进企业文化建设企业文化是企业的灵魂所在，也是企业差异化竞争的重要手段。
通过推进民主管理，企业可以打造更加人性化、公正、合理的企业文化。
企业可以开展多样化的文化活动，建立企业核心价值观，让员工感受到企业文化的影响力和正能量，增强员工的认同感与归属感，从而提高员工的工作积极性和参与度。
加强企业民主管理对构建和谐企业的思考
加强企业民主管理对构建和谐企业的思考企业是社会发展中重要的经济组织形式和人力资源利用方式，是创造财富、促进发展、增强竞争力和创新能力的关键因素。
企业与员工、社会环境和自然资源之间存在着千丝万缕的联系和相互影响，在企业进一步发展的过程中，要加强企业民主管理才能更好地构建和谐企业。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、注重员工参与，营造企业民主环境企业民主管理的核心在于员工参与管理决策的权利和职责。
只有充分尊重员工的意见和参与，才能体现出企业管理的真正民主性。
企业环境应当充满着员工的思想和意见，以鼓励员工能够表达自己的想法和建议。
基于公司特定的业务需求和员工的特长，需制定给员工明确的职责，让每一个人感受到他们的工作对公司的价值。
例如工人作业中发现问题时，应有权提交问题给公司规章制度进行讨论；为了保证员工参与行动的监督和决策，还应在公司内设置多样化的工作群组，以便于员工与管理者相互交流，共同探讨问题。
二、立足企业规范化建设，根据规章制度发挥民主管理作用企业民主管理的具体实践必须建立在规章制度化系统中，其中被规范化的一些行为和工作流程可以促使公司的民主管理更形成系统化。
通过制定明确的规章制度，可以有效地解决公司在企业管理中的重大问题。
例如，制定成功的培训制度、优惠的福利制度、严格的管理惩罚机制可以调动员工的积极性，形成有效的民主管理环境。
只有建立企业民主管理体系，才能更加有效地管理公司，提高企业的竞争力。
三、鼓励员工参与企业决策，发挥内部创新力民主管理不仅应该体现在员工意见纳入管理决策中，更应该鼓励员工积极参与企业创新，同时也应该认可员工创新的成果。
企业的目标是能够不断进行创新，让企业得到新的安排，并使员工享受创造带来的价值。
此外，在讨论如何提高企业生产力和经营效率时，鼓励员工积极参与，并认真考虑每一个人的观点，使每个人都感到自己是一个活生生的一分子，能够对企业的发展作出贡献。
四、培育民主文化，提高员工自我觉醒企业是一个复合组织，涉及多个职业团体和不同层次的员工。
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虽 然 在 很 多 的 企 业 已经 有 成 套 的 企 业 民主 管理 制 度 ． 无 实现 企 业 的 民主 建 设 。 主要 涉及 到 以下 的 几 点 ： 论 是 制 度 内容 ， 管理 形 式 ， 还 是 执 行 流 程 都 有 详 细 的 涉及 ， 从 作 ．
这 个 角度 来 审视 企 业 的 民 主制 度 的话 ， 可 以说 企 业 民主 制 度
度， 民 主 管理 并 未成 为 企 业 文 化 建 设 的 一 部 分 ， 而是 作 为 一 种
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２ ． １ 不断深化认识水平， 构建健康的民主管理环境
众所周知 ． 民主 管理 作 为企 业 管理 的 重 要 组 成 部 分 。 是 企 业 健 康发 展 的基 本 保 证 ．在 历 届 的 政 府报 告 中就 体现 出民 主
很 健 全 。但 是 实 际上 ，部 分 企 业并 没 有 严 格 执 行 民主 管 理 制
解 民主 管 理 的 新 形 势 ． 有 针 对 性 的 开展 民主 管理 工作 ， 以促 进 表 面化 。
１ ． ４ 从 民主 内容来看 ， 民主 公开不 足
至 于企 业 的 民主 管理 其 包括 的 内容 是 丰 富 多彩 的 。但 是 真 正做 到公 开化 的仅 仅 是 冰 山一 角 。无 论 是 党 务 ， 财务， 还 是
这 是 企 业 员 工参 与 企 业 策 略 制 定 ．体 现 出 自身主 人 翁 地 位 的
主要方式 。 关 系到 企 业 的 文 化 建设 。 企业综合竞争力的提 高以
及 未来 的 战 略 发展 从 这 个 角度 出发 ． 强 化 企 业 民 主 管理 工作 显得 十 分 迫 切 。 各 个 企 业要 实 事 求是 ， 结 合 实际 情 况 ， 积极 了 企 业的 科 学 和 谐发 展 。
１ 现 阶段企业 民主管理工作的现状
现阶段． 企 业 的 民主 管 理工 作在 制度 建 设 上取 得 了一 定 的 成绩． 但是 在 新 的形 势 下 。 企 业 民 主 管 理 工作 还 存 在 一 定 的 不 足， 部 分职 工 的 主人 翁意 识得 不到 激 发 ， 工作 积 极 性 受 到不 够 ， 从 这个 角度上 来讲 ， 企业 的 民主 管理 工作 还 需要 不 断的 强化 。
现阶段企业 民主管理工作的现状 ， 在 此基础上提出 了加强企 业民主管理工作的方法 ， 对于现 阶段的企业民主管理工作具有一定的指导意义。
【 关键词 】 企业管理 ； 民主管理 ； 管理 策略 【 中图分 类号 】 Ｆ ４ ０ ６ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章 编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ — ０ ３ １ ０ — ０ ２
企 业 职 工 民 主观 念 不 强 。很 多的 职 工 认 为 这 只 是 企 业 形 式化
１ ． ５ 从民主体制来看， 民主建设不强
关 于 民 主 管理 体 系方 面的 内容 ，在 对 于 民主 管 理 制 度 的
不 断探 索和 总 结 的基 础 上 ， 也 渐 渐 形 成 了一 关 系上 的 内容 往 往 都 没 有 完 全 的展 现 在
职工的面前 ． 做 能 够体 现 的都 是 一 些 高调 的 宣传 式 的 民主 。 这
也 是 打 击 职 工 民主 积 极 性 的 原 因之 一 。
１ ． １ 从民主意识上来看 ， 民主观念淡薄
在 民主 管 理 工 作 的 环 节 涉 及 到 两 方 面 的 主 体 ：① 广 大 的
论述
Ｌ ｏ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ｏ Ｎ Ｗｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ／ １ １
关 于加 强企 业 民主管理工 作 的若 干思考
谭 玲 （ 国网四Ｊ Ｉ ｌ 省电力公司宜宾供电公司， 四川 宜宾 ６ ４ ４ ０ ０ ０ ）
【 摘 要Ｊ 众所周知 ， 企业民主管理工作对于企业的发展来说至 关重要。基于 对企业 民主管理 工作 的重要性和 必要性 的理解 ， 本文首先分析 了
管 理 的 一种 表 现 ， 难 以得 到 广 大职 工 的真 实认 同 ； ② 管理人员
企 业 民主 管 理 工作 中发 挥 着重 要 的 引导 作 用 ，但 是 与 发 达 国
企 业 民主 管 理 体 系还 不是 很 成 熟 ． 监 督 机 民主 意 识 淡 薄 ， 很 多 的领 导在 处理 职 工 的意 见 和 建 议 时 ， 往往 家 的 民主 体 系相 比 ． 制还 不 够 健 全 ． 在 很 多方 面还 要 不 断的 调 整 和 改善 。 采 取 了回避 和 忽视 的 态度 ，这 严 重 违 背 民主 管 理 的 宗 旨和 精
引 言
一
宣 扬 的 言辞 和 空 头 支 票 ， 没有 任 何 的意 义 。
直以来， 企 业 的 健 康持 续 发展 要 求 企 业进 行 民 主 管理 ，
１ － ３ 从民主执行来看 ， 管理措施缺失
在 民主 管理 工 作 中常 常 出现 三 分 钟 热度 的 效益 ，这 在 现 实 中常 常看 到 。 基 层 领 导 注 重 形式 化 的 民主 管理 ， 民主 管 理 出 现“ 有政策 ． 没执行” 的局 面 ， 相 关 的 部 门在 处 理 职 工 的 意 见 和 建 议 的 时候 ， 往往 采 取 了敷 衍 的 态度 ， 使 得 民 主 管 理 工 作 趋 于
神， 对 于 民主 管 理 工 作 的 弱化 是 很 明 显 的 。
２ 对加强企业 民主管理工作 的相 关思 考
企 业 民主 管 理 工 作 涉 及 面 积 比较 广 泛 ， 需要 结合 实践 经 验 ．具 体 问题 具 体 分 析 ．有针 对性 地 开展 相 关 的 民主 管理 工
１ ． ２ 从 民主管 理制 度来 ， 民主 管理失 衡